二建施工管理基础第二章

2020年二建管理第二章施工成本管理考点清单(3)【考点】工程计量一、工程计量的原则工程计量按照合同约定的工程量计算规则、图纸及变更指示等进行计量。

对于不符合合同要求的工程，承包人超出施工图纸或因承包人原因造成返工的工程量，不予计量。

发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的增减变化，应据实调整，正确计量。

二、计量的依据1.质量合格证书；2.《计量规范》和技术规范；3.设计图纸。

三、单价合同的计量（总价合同计量同单价合同计量）工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定。

1.计量程序（1）承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告，并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料。

（2）监理人应在收到工程量报告后7天内核实并报送发包人（否则视为认可），监理人认为有异议的有权要求承包人进行共同复核或抽样复测，承包人应协助监理人。

承包人未按要求参加复核的，监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量。

2.工程计量的方法（1）均摊法：用于每月都会发生的项目（例如：保养测量设备、维护工地清洁和整洁）；（2）凭据法：按照承包人提供的凭据进行计量支付（例如：建筑工程保险费用、第三方责任险保险费用）；（3）估价法：按合同约定，根据监理工程师估算的已完成的工程价值支付。

（4）断面法：主要用于取土坑或填筑路堤土方的计量，采用这种方法，在开工前承包人需测绘出原地形的断面，经监理工程师检查，作为计量的依据。

（5）图纸法：例如混凝土构筑物的体积、钻孔桩的桩长；（6）分解计量法：按照工序将项目分解，对完成的各子项进行计量支付。

主要针对于包干项目或较大的工程项目，支付时间过长，影响承包人的流动资金等问题。

【考点】合同价款调整一、法律法规变化1.招标工程以投标截止日前28天（非招标工程以合同签订前28天）为基准日，其后国家法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化时，费用增加的，发包人承担；费用减少时，应从合同价中扣减。

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章（六）目录一、成本计划编制 (4)二、成本控制 (4)三、成本核算 (4)四、成本分析 (5)五、成本考核 (5)●2Z102048 合同解除的价款结算与支付【因不可抗力解除合同】●因不可抗力导致合同无法履行连续超过84天或累计超过140天的，发包人和承包人均有权解除合同。

●合同解除后，由双方当事人按照“商定或确定”条款商定或确定发包人应支付的款项，该款项包括：1．合同解除前承包人已完成工作的价款；2．承包人为工程订购的并已交付给承包人，或承包人有责任接受交付的材料、工程设备和其他物品的价款；3．发包人要求承包人退货或解除订货合同而产生的费用，或因不能退货或解除合同而产生的损失；4．承包人撤离施工现场以及遣散承包人人员的费用；5．按照合同约定在合同解除前应支付给承包人的其他款项；6．扣减承包人按照合同约定应向发包人支付的款项；7．双方商定或确定的其他款项。

●除专用合同条款另有约定外，合同解除后，发包人应在商定或确定上述款项后28天内完成上述款项的支付。

【因发包人违约解除合同】●在合同履行过程中发生的下列情形，属于发包人违约：1．因发包人原因未能在计划开工日期前7天内下达开工通知的；2．因发包人原因未能按合同约定支付合同价款的；3．发包人违反“变更的范围”条款第（2）项约定，自行实施被取消的工作或转由他人实施的；4．发包人提供的材料、工程设备的规格、数量或质量不符合合同约定，或因发包人原因导致交货日期延误或交货地点变更等情况的；5．因发包人违反合同约定造成暂停施工的；6．发包人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的；7．发包人明确表示或者以其行为表明不履行合同主要义务的；8．发包人未能按照合同约定履行其他义务的。

●发包人发生除上述第7项以外的违约情况时，承包人可向发包人发出通知，要求发包人采取有效措施纠正违约行为。

●发包人收到承包人通知后28天内仍不纠正违约行为的，承包人有权暂停相应部位工程施工，并通知监理人。

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章（七）目录一、成本计划的编制依据包括： (1)二、成本计划编制程序 (1)一、管理行为控制程序 (6)1．建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序 (6)2．建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序 (6)3．目标考核，定期检查 (7)4．制定对策，纠正偏差 (7)二、指标控制程序 (7)一、偏差原因分析 (13)二、纠偏措施 (13)2Z102062 施工成本计划的编制依据和程序【成本计划的编制依据和程序】一、成本计划的编制依据包括：1．合同文件2．项目管理实施规划3．相关设计文件4．价格信息5．相关定额6．类似项目的成本资料二、成本计划编制程序项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。

●成本计划编制应符合下列规定1．由项目管理机构负责组织编制2．项目成本计划对项目成本控制具有指导性3．各成本项目指标和降低成本指标明确●项目成本计划编制应符合下列程序：1．预测项目成本2．确定项目总体成本目标3．编制项目总体成本计划4．项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划5．针对成本计划制定相应的控制措施6．由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划2Z102063 施工成本计划的编制方法【三种编制方法】1．按成本组成编●施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等，在此基础上，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。

2．按项目结构编●施工总成本分解次序：单项工程→单位工程→分部工程→分项工程。

●在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。

3．按工程实施阶段编●按工程实施阶段编制成本计划，可以按实施阶段如基础、主体、安装、装修等或按月、季、年等实施进度进行编制。

●按实施进度编制成本计划，通常可在控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到。

2Z102040施工成本管理与施工成本计划2Z102041施工成本管理的任务与措施建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。

前者贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；后者则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

二、施工成本管理的措施可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

2Z102042施工成本计划的类型按其作用可分为三类。

一、竞争性成本计划二、指导性成本计划三、实施性计划成本施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。

1．编制的依据不同：施工定额+预算定额为主要依据。

2．适用的范围不同：施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。

3．发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。

竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，奠定了施工成本的基本框架和水平。

指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。

2Z102043施工成本计划的编制依据施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。

如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。

第二章-施工成本核算、成本分析和成本考核2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核考点一：成本核算的原则★考点二：成本核算的方法★★考点三：成本分析的依据★★考点四：成本分析的方法★★★考点五：成本考核的依据和方法★★考点一：成本核算的原则项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。

形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。

考点二：成本核算的方法一、表格核算法这种核算的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。

二、会计核算法这种核算方法的优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。

项目财务部门一般采用此种方法。

三、两种核算方法的综合使用用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算，两者互补，相得益彰，确保工程项目成本核算工作的开展。

考点三：成本分析的依据1、会计核算——主要是价值核算。

会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。

2、业务核算——特点是，对个别的经济业务进行单项核算。

业务核算的范围比会计、统计核算要广。

会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算。

业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。

3、统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。

能提供绝对指标，还能供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。

考点四：成本分析的方法（一）成本分析的基本方法1、比较法（1）将实际指标与目标指标对比。

（2）本期实际指标与上期实际指标对比。

（3）与本行业平均水平、先进水平对比。

二建施工管理第二章内容嘿，朋友！今天咱们来聊聊二建施工管理第二章的那些事儿。

你知道吗，这第二章就像是一座神秘的城堡，里面藏着好多宝贝，也有不少需要我们小心应对的机关。

比如说成本管理，这可太重要啦！就像我们过日子得算计着花钱一样，施工也得把成本算清楚，不然一不小心就超支啦，那可就麻烦喽！进度管理也是关键的一环呀！想想看，如果工程进度像个没头的苍蝇乱撞，今天快明天慢，那能行吗？这就好比我们出门旅行，没有合理规划路线，东一榔头西一棒子，啥时候能到达目的地呢？质量管理更是重中之重！一个工程要是质量不过关，那不是闹着玩的。

就好像做一件衣服，针脚歪歪扭扭，布料还破破烂烂，谁会喜欢呢？合同管理呢，那就是一份约定，一份承诺。

要是不遵守合同，就像答应了朋友的事却没做到，这得多伤感情啊！还有信息管理，这就像是我们的眼睛和耳朵，得时刻保持敏锐，及时收集和处理各种信息，不然就像在黑暗中摸索，容易摔跤的。

成本计划，这可是我们管理成本的蓝图。

要是没有它，那不就像做饭没有菜谱，不知道该放多少盐多少油，能做出美味的菜肴吗？成本控制，就像给开支戴上了紧箍咒，该省的省，该花的花，得精打细算。

进度计划的编制，这就像是给工程定个时间表，每个阶段都安排得明明白白，才能有条不紊地推进。

进度控制，就像是给工程进度上了个发条，不能松也不能太紧，得恰到好处。

质量控制和质量保证，这俩就像一对双胞胎，相互配合，保证工程质量过硬，让人挑不出毛病。

合同价款约定与工程结算，这可关系到真金白银，得仔细琢磨，不能马虎。

施工索赔，这就像我们受了委屈要讨个说法，得有理有据，才能争取到自己的权益。

总之，二建施工管理第二章的内容丰富多彩，又至关重要。

我们得认真学习，好好琢磨，把这些知识都装进自己的脑袋里，这样在实际工作中才能游刃有余，把工程管理得井井有条！朋友，你说是不是这个理儿？。

2021年二级建造师《施工管理》重点题：第二章一、单项选择1、根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标【2003】206号)，施工中所用建筑材料的一般鉴定、检查费用应计入建筑安装工程( )。

AA.材料费B.规费C.措施费D.企业管理费2、根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标【2003】206号)，施工企业发生的下列费用中，应计入企业管理费的是( )。

AA.劳动保险费B.医疗保险费C.住房公积金D.养老保险费3、某土方工程直接工程费为1000万元，以直接费为基础计算建筑安装工程费;相关费用和费率如下：措施费100万元，间接费费率为10%，利润率为5%，综合税率为3.41%，则该土方工程的含税总造价为( )万元。

DA.1194.39B.1251.26C.1302.974、某施工工序的人工产量定额为4.56m3，则该工序的人工时间定额为( )。

BA.0.22工日/ m3B.0.22工日C.1.76工日D.4.56工日5、以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种( )成本计划。

CA.竞争性B.参考性C.实施性D.战略性6、施工成本控制的准确工作步骤的( )。

DA.预测→比较→分析→检查→纠偏B.预测→分析→比较→检查→纠偏C.检查→比较→分析→预测→纠偏D.比较→分析→预测→纠偏→检查7、某土方工程，计划总工作量为4800 m3，预算单价为580元/ m3，计划6个月内均衡完成。

开工后，实际单价为600元/ m3。

施工至第3个月底，累计实际完成工作量3000 m3。

若使用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为( )万元。

BB.-6C.6D.34.88、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2008)，对工程施工过程中因修改设计而新增的工程量清单项目，在合同中没有适用或类似的综合单价时，其综合单价应( )。

CA.由发包人提出，经工程师确认B.由工程师提出，经发包人确认C.由承包人提出，经发包人确认D.由发包人提出，经承包人确认9、下列建筑安装度程费用，属于材料费的是( )。

2020年二建管理第二章施工成本管理考点清单(4)【考点】质量保证金的处理【掌握】一、承包人提供质量保证金有以下三种方式：（1）质量保证金保函；（2）相应比例的工程款；（3）双方约定的其他方式。

除专用合同条款另有约定外，质量保证金原则上采用上述第（1）种方式。

二、质量保证金的扣留有以下三种方式：（1）在支付工程进度款时逐次扣留。

（2）工程竣工结算时一次性扣留质量保证金。

（3）双方约定的其他扣留方式累计扣留的质量保证金不得超过工程价款总额的3%。

如承包人在发包人签发竣工付款证书后28天内提交质量保证金保函，发包人应同时退还扣留的作为质量保证金的工程价款。

保函金额不得超过工程价款结算总额的3%。

发包人在退还质量保证金的同时按照同期同类贷款基准利率支付利息。

三、质量保证金的退还缺陷责任期内终止后，承包人可向发包人申请返还保证金。

发包人在接到承包人返还保证金申请后，应14天内进行核实。

如无异议，发包人应返还给承包人。

对返还期限没有约定或者约定不明确的，发包人应当在核实后14天内将保证返还承包人，逾期未返还的，依法承担违约责任。

发包人在接到承包人返还保证金申请后14天内不予答复，经催告后14天内仍不予答复，视同认可返还保证金申请。

发包人和承包人对保证金预留、返还以及工程维修质量、费用有争议的，按约定处理。

【总结】接到质量保证金申请后，核实、返还等每个环节均为14天。

四、保修1.保修责任工程保修期从工程竣工验收合格之日起算。

保修期由合同当事人约定，但是不得低于法定最低保修年限。

发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转移占有之日起算。

2.修复费用（1）保修期内，因承包人原因造成工程的缺陷、损坏，承包人应负责修复，并承担修复的费用；（2）保修期内，因发包人使用不当造成工程的缺陷、损坏，可以委托承包人修复，但发包人应承担修复的费用，并支付承包人合理利润。

（3）因其他原因造成工程的缺陷、损坏，可以委托承包人修复，发包人应承担修的费用，并支付承包人合理的利润，因工程的缺陷、损坏造成的人身伤害和财产损失由责任方承担。

---二建施工管理实施细则第一章总则第一条为规范建设工程施工管理，确保施工质量、安全和进度，依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合实际情况，制定本实施细则。

第二条本细则适用于本市范围内所有房屋建筑工程、市政基础设施工程、建筑装饰装修工程等建设工程的施工管理。

第二章施工准备第三条施工单位应按照工程设计文件和施工合同要求，编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量保证措施、安全措施等。

第四条施工单位在开工前，应完成以下工作：（一）办理施工许可证；（二）组织施工人员进场，进行安全教育和技术培训；（三）完成施工图纸的会审和技术交底；（四）进行施工场地的平整和临时设施建设；（五）组织材料、设备进场，确保材料、设备质量。

第三章施工过程管理第五条施工单位应严格执行施工组织设计，确保施工过程符合设计要求和质量标准。

第六条施工单位应加强对施工现场的管理，包括：（一）施工现场的平面布置应符合施工组织设计要求；（二）施工现场的临时设施应符合安全、卫生要求；（三）施工现场的物料堆放应符合规定；（四）施工现场的排水、供电、通讯等设施应齐全有效。

第七条施工单位应加强对施工过程中的质量、安全、进度管理，确保施工质量、安全和进度满足要求。

第四章施工质量管理第八条施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量责任，确保施工质量。

第九条施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保施工质量。

第十条施工单位应加强施工过程中的质量检验，确保每道工序的质量。

第五章施工安全管理第十一条施工单位应建立健全安全管理体系，明确安全责任，确保施工安全。

第十二条施工单位应严格执行安全生产法规和标准，确保施工现场安全。

第十三条施工单位应加强对施工现场的安全管理，包括：（一）施工现场的安全防护设施应符合规定；（二）施工现场的消防设施应符合规定；（三）施工现场的应急救援预案应符合规定。

第六章施工进度管理第十四条施工单位应按照施工组织设计的要求，合理安排施工进度。

二级建造师《施工管理》教材讲义：第二章8月17日第二章一、施工成本控制建筑安装工程费用的组成与计算：(重点)二、利润的计算：1、以直接费与间接费之和为计算基础：利润=(直接费+间接费)X利润率2、以人工费与机械费合计(含措施费中的人工费)为计算基础：利润=(人工费+机械费)X利润率3、以为工费(含措施费中的人工费)为计算基础：利润=人工费合计X利润率三、税金建筑安装工程税金：营业税、城市维护建设税、教育费附加。

1、营业税=营业额的3%2、城市维护建设税：纳税人所在地为市区，为营业税的7%。

纳税人所在地为县城镇，为营业税的5%。

纳税人所在地不在市区县镇的，为营业税的1%。

3、教育附加费：营业额的3%4、综合税率：市区=3.41%县镇=3.35%农村=3.22%四、施工成本1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

2、施工成本管理：在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施,包括组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

123456二级建造师《施工管理》重点知识点汇总（1~7）二级建造师《施工管理》教材知识复习要点（1）看似短暂的一生，其间的色彩，波折，却是纷呈的，深不可测的，所以才有人拼尽一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。

不管平庸也好，风生水起也罢，其实谁的人生不是顶着风雨在前行，都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂？有时候行到风不推身体也飘摇，雨不流泪水也湿过衣衫，而让我们始终坚持的除了一份信念：风雨总会过去，晴朗总会伴着彩虹挂在天边。

一定还有比信念还牢固的东西支撑着我们，那就是流动在心底的爱，一份拳拳之爱，或许卑微，却是我们执著存在这个世界上，可以跨越任何险阻的勇气、力量和最美丽的理由。

人生的途程积累了一定的距离，每个人都成了哲学家。

因为生活会让我们慢慢懂得：低头是为了抬头，行走是为了更好地休憩，不阅尽沧桑怎会大度，没惯见成败怎会宠辱不惊，不历经纠结怎会活得舒展？看清才会原谅，有时的无动于衷，不是不屑，不是麻木，而是不值得。

2021 年二建?施工管理?第二章思维导图及备考核心建筑安装工程费用工程的组成与计算1.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用工程的组成按照费用构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

(1)人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用，包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资和特殊情况下支付的工资。

(2)材料费是指施工过程中消耗的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用，包括材料原价、运杂费、运输损消耗、采购及保管费。

(3)施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费，包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。

(4)企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费用、税金及其他。

(5)利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。

(6)规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用，包括社会保险费、住房公积金和工程排污费。

(7)税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税、教育费附加以及地方教育附加。

2.按造价形成划分的建筑安装工程费用工程组成按照工程造价形成划分，建筑安装工程费由分局部项工程费、措施工程费、其他工程费、规费和税金组成。

分局部项工程费、措施工程费、其他工程费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。

(1)分局部项工程费是指各专业工程的分局部项工程应予列支的各项费用。

(2)措施工程费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、平安、环境保护等方面的费用，包括平安文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费和脚手架工程费。

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章（三）目录三、措施项目费计算 (1)四、其他项目费计算 (2)五、规费与税金的计算 (2)一、清单工程量复核 (5)二、单价项目 (5)1．工程量清单项目特征描述 (5)2．企业定额 (5)三、总价项目 (6)四、其他项目费 (6)五、规费和税金 (6)六、投标总价 (7)三、措施项目费计算措施项目费的计算方法有三种：1．综合单价法：适用于可以计算工程量的措施项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等2．参数法计价：适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。

如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价。

3．分包法计价：这种方法适合可以分包的独立项目。

如室内空气污染测试等。

四、其他项目费计算●其他项目费由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成。

1．暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。

2．记日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的要求，按估算的费用确定。

五、规费与税金的计算●规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。

【真题精选】1875. 根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程清单项目的综合单价包括（）。

A．企业管理费B．其他项目费C．规费D．税金E．利润答案：AE1814. 某建设工程采用《建设工程工程量清单计价规范》，招标工程量清单中挖土方工程量为2500m3。

投标人根据地质条件和施工方案计算的挖土方工程量为4000m3，完成该土方分项工程的人、材、机费用为98000元，管理费13500元，利润8000元。

如不考虑其他因素，投标人报价时的挖土方综合单价为（）元/m3。

A．29.88 B．42.40C．44.60 D．47.80答案：D1532. 根据《建筑工程工程量清单计价规范》（GB 50500 -2013），关于投标人采用定额组价方法编制综合单价的说法，正确的是（）。

二建建设工程施工管理教材第一章概述1.1 建设工程施工管理概述建设工程施工是指根据施工图纸和技术要求，按照设计方案和施工组织设计，组织实施与设计有关的各项工作，通过人力、物力、财力和技术手段，按照规定程序和标准要求进行建筑和土木工程的施工活动。

建设工程施工管理是指对施工过程中的人、财、物等资源进行合理的组织和协调，确保工程质量、安全和进度的管理活动。

1.2 建设工程施工管理的基本内容建设工程施工管理主要包括施工组织设计、施工计划编制、工程质量管理、工程安全管理、工程进度管理、施工现场管理、材料管理、机械设备管理、合同管理、成本管理等内容。

第二章施工组织设计2.1 施工组织设计的概念和作用施工组织设计是指在施工前对施工计划、方案、方法和步骤进行的综合性设计，包括施工组织结构设计、作业分工设计、工程机械设备配置设计、施工物资供应设计等。

施工组织设计的作用是指导施工的具体实施，提高施工效率，确保施工质量和安全。

2.2 施工组织设计的基本原则施工组织设计应遵循科学性、合理性、经济性、适用性和可操作性等基本原则，根据具体的工程特点和施工条件，确定最佳的施工组织方案。

2.3 施工组织设计的程序和方法施工组织设计的程序包括调查研究、方案论证、设计编制、审批批准等步骤，方法包括实地踏勘、调查研究、数据收集、模拟仿真等手段。

第三章施工计划编制3.1 施工计划编制的概念和作用施工计划编制是指在施工组织设计的基础上，按照预定工期和进度要求，确定施工工序、工艺和作业流程，合理分配工期和资源，制定施工计划书，为施工活动提供规范和指导。

3.2 施工计划编制的基本原则施工计划编制应遵循合理性、可操作性、协调性和持续性等原则，确保施工活动的有序进行和顺利完成。

3.3 施工计划编制的方法和技巧施工计划编制包括总体计划、详细计划、月度计划、周计划等不同层次的计划内容，应采用网络计划、甘特图等工具和技术进行编制，确保施工计划的科学性和有效性。

第二章-施工成本计划和成本控制2Z102060 施工成本计划和成本控制考点一：施工成本计划的类型★★★考点二：施工预算和施工图预算的区别★★★考点三：施工成本计划的编制依据★★考点四：成本计划的编制程序★考点五：施工成本计划的编制方法★★考点六：施工成本控制的依据★★考点七：施工成本控制程序★考点八：成本控制的方法★★★考点一：施工成本计划的类型一、竞争性成本计划——工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸或工程量清单等为依据。

二、指导性成本计划——选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

是以合同价为依据，按照预算定额标准制定的设计预算成本计划。

三、实施性计划成本——项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

考点二：施工预算和施工图预算的区别（必考）1、编制依据不同施工预算——施工定额为主要依据。

施工图预算——预算定额为主要依据。

2、适用范围不同施工预算——施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系。

施工图预算——既适用于建设单位，又适用于施工单位。

3、发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；施工图预算则是投标报价的主要依据。

施工预算与施工图预算的对比对比方法：实物对比法金额对比法对比的内容：人工量及人工费的对比分析材料消耗量及材料费的对比分析（少个字的消耗的少）。

施工机械费的对比分析周转材料使用费的对比分析（施工预算根据施工方案，施工图预算是“综合”计算）。

考点三：施工成本计划的编制依据（1）合同文件（2）项目管理实施规划（3）相关设计文件（4）价格信息（5）相关定额（6）类似项目的成本资料考点四：成本计划的编制程序（1）预测项目成本；（2）确定项目总体成本目标；（3）编制项目总体成本计划；（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；（5）针对成本计划制定相应的控制措施；（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。