医院固定资产管理实施方案

医院固定资产管理制度范文第一章总则第一条为加强医院固定资产的管理，规范资产的使用和处置，保护医院的资产安全，提高资产使用的效益，特制定本制度。

第二条本制度是依据《中华人民共和国资产管理法》及其他法律、法规和有关规定制定的。

第三条本制度适用于本医院所有固定资产的管理，包括房屋、设备、器械等各类固定资产。

第四条本制度的宗旨是：维护资产的安全，合理使用，加强管理和运营效益。

第五条本制度的实施机关是本医院的资产管理部门。

第六条本制度的执行人员是本医院的资产管理部门及其他涉及到资产管理职能的相关部门的工作人员。

第七条本制度的监督机关是本医院的资产管理部门及监察部门。

第八条本制度的具体实施办法、细则和标准由资产管理部门制定，并报医院领导审批。

第二章资产分类管理第九条本医院固定资产分为房屋和设备两大类。

第十条房屋资产包括医院所有的建筑物、房屋等，属于固定性、长期的资产。

第十一条设备资产包括医疗设备、器械等用于医疗工作的设备，属于具备一定使用寿命、固定到场所的资产。

第十二条房屋资产和设备资产应当分别建立相应的资产管理台账，详细记录资产的信息、使用情况和价值变动等。

第十三条资产管理部门负责对资产进行定期盘点和清查，并将结果记录在资产管理台账中。

第十四条对于已经报废或者无法继续使用的固定资产应按照规定程序进行处置，并做好记录。

第三章资产使用和维护管理第十五条本医院所有的固定资产使用必须遵守医院的规章制度和安全操作要求。

第十六条所有的固定资产使用人员必须按照设备使用说明书正确操作，并保证设备的正常运转。

第十七条设备使用过程中发生的故障、损坏等问题须立即上报资产管理部门，由专业人员进行维修。

第十八条对于长时间不使用的设备资产，资产管理部门应建立定期检查和维护制度，确保其正常使用。

第十九条设备使用人员应当定期对设备进行保养和清洁，确保其正常运转。

第二十条举办培训、会议等活动需要使用资产的，必须提前向资产管理部门进行申请，并按照规定收取相应的费用。

医院资产实施方案为了更好地管理和利用医院的资产，提高医院的运营效率和服务质量，制定医院资产实施方案是非常必要的。

本方案旨在全面规划医院资产的管理和利用，确保医院资产的安全、稳健和高效运转。

一、资产管理机构设置为了有效管理医院的资产，首先需要建立健全的资产管理机构。

我们将设立资产管理委员会，由医院领导班子成员和相关部门负责人组成，负责资产管理的决策和监督。

同时，设立资产管理办公室，具体负责资产的日常管理工作，包括资产清查、登记、评估和处置等。

二、资产管理流程优化为了提高资产管理的效率和透明度，我们将优化资产管理流程。

首先，建立完善的资产信息系统，实现资产的全程追踪和管理。

其次，明确资产管理的各项流程和责任人，建立健全的资产管理制度和标准操作流程。

最后，加强对资产管理人员的培训和考核，确保资产管理工作的规范和高效进行。

三、资产分类管理医院的资产种类繁多，包括固定资产、流动资产、无形资产等。

为了更好地管理这些资产，我们将对资产进行分类管理。

针对固定资产，将建立完善的固定资产清查登记制度，定期进行资产盘点和评估，确保固定资产的安全和完好。

对于流动资产，将加强对库存物资的管理，优化库存结构，减少库存积压和浪费。

对于无形资产，将建立知识产权管理制度，保护医院的知识产权，提高无形资产的价值和利用效率。

四、资产利用优化医院的资产不仅需要进行有效管理，更需要进行有效利用。

我们将优化资产的利用方式，提高资产的使用效率。

首先，加强对设备设施的维护和保养，延长设备的使用寿命，降低维修成本。

其次，加强对闲置资产的利用，通过租赁、出售等方式变现闲置资产，提高资产的流动性和价值。

最后，加强对人力资源的管理和培训，提高员工的综合素质和工作效率，充分发挥人力资源的潜力，提高医院的整体运营效率。

五、资产风险管理资产管理过程中存在各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。

我们将建立完善的资产风险管理制度，对各类风险进行识别、评估和控制。

卫生院固定资产管理方案范本一、前言。

咱卫生院的固定资产就像一个个默默奉献的小助手，从医疗设备到办公桌椅，每一个都在自己的岗位上发挥着重要作用。

可是，这些小助手要是管理不好，就会给咱们工作添乱。

所以呢，咱们得制定一个贴心又实用的固定资产管理方案，让每一个固定资产都能被好好照顾，高效地为患者和咱卫生院服务。

二、管理目标。

1. 账实相符。

就像咱们数星星，一颗都不能少。

确保卫生院固定资产在账目上记录的数量、价值和实际的固定资产一模一样。

不管是X光机还是小小的体温计，都得对得上号。

2. 合理配置。

根据咱卫生院各个科室的实际需求，把固定资产像分糖果一样合理分配。

可不能有的科室设备多得没地儿放，有的科室却干着急没设备用。

3. 提高利用率。

让每一个固定资产都像勤劳的小蜜蜂一样，充分发挥作用。

不能让那些昂贵的医疗设备整天在角落里睡大觉，得让它们忙起来，为患者创造更多价值。

三、管理机构与职责。

# （一）管理小组构成。

成立一个固定资产管理小组，就像一个超级英雄团队一样。

小组成员包括院长、财务人员、各科室负责人。

# （二）各成员职责。

院长。

院长就像这个超级英雄团队的队长，负责全面指挥固定资产管理工作。

给大家定方向，比如确定固定资产管理的大政方针，在遇到重大决策时，像要不要购买大型昂贵设备时，拍板做决定。

财务人员。

财务人员是咱们的财务小管家。

他们要建立详细的固定资产账目，就像记家庭账本一样，每一笔固定资产的进出都要清清楚楚地记录下来。

定期对固定资产进行盘点，就像定期清点家里的财产一样，看看有没有少东西或者多东西。

还要负责计算固定资产的折旧，就像算汽车随着使用时间价值慢慢减少一样，给每一个固定资产算出它的“年龄价值”。

各科室负责人。

各科室负责人就是各个小阵地的守护者。

他们要负责本科室固定资产的日常管理，像照顾自己的孩子一样。

知道本科室都有哪些固定资产，它们在哪里，使用情况怎么样。

如果科室里的设备坏了，要及时上报，就像孩子生病了要告诉大人一样。

引言概述：医院作为一个重要的社会组织，拥有大量的固定资产，如建筑物、设备和车辆等，这些资产的管理对于医院的正常运作和发展起着至关重要的作用。

为了确保医院固定资产的安全、有效和合理的使用，医院需要建立健全的固定资产管理制度。

本文将对医院固定资产管理制度进行详细阐述，以提供一种行之有效的管理方案。

正文内容：一、资产登记管理1.编制资产清单：医院应先对所有固定资产进行登记，并编制资产清单，包括资产名称、数量、规格型号、使用部门、使用人员等信息，以便后续管理。

2.资产分类管理：根据资产的性质和用途，将资产进行分类管理，如设备、建筑物、车辆等，以方便管理和统计。

二、资产验收和入库管理1.验收程序：医院应建立严格的资产验收程序，确保每个资产都经过合理的验收和审批程序，并记录入库时间、验收人员和验收结果等信息。

2.入库管理：入库后，每个资产都应贴上固定资产标识，并建立入库台帐，记录资产的具体信息和存放位置。

三、资产使用和保养管理1.资产使用规定：医院应制定资产使用规定，明确各类资产的使用原则、范围和注意事项，确保资产的合理使用和减少损耗。

2.保养计划：根据资产的性质和使用特点，制定相应的保养计划，包括定期维护、日常保养和紧急维修等，以确保资产的正常运行和延长使用寿命。

四、资产报废和处置管理1.报废程序：医院应建立严格的报废程序，包括报废申请、审批和执行等流程，确保合理的报废和及时的处理。

2.处置方式：根据资产的具体情况和价值，选择合适的处置方式，如拍卖、捐赠或报废，以最大程度地实现资产的价值。

五、资产盘点和变动管理1.定期盘点：医院应定期对固定资产进行盘点，比对实际数量和台帐记录，发现差异及时调查，并更新台帐信息。

2.变动管理：对于资产的变动，如调拨、借用或归还，医院应建立相应的管理流程，确保变动的合理性和记录的及时性。

总结：医院固定资产管理制度是保障医院资产安全和有效利用的重要基础，通过资产登记管理、资产验收和入库管理、资产使用和保养管理、资产报废和处置管理以及资产盘点和变动管理等方面的细致管理，医院可以实现对固定资产的全面管理和有效运作。

医院固定资产管理制度第一章总则第一条为规范医院固定资产的管理，合理利用和保护医院的固定资产，确保资产的完好性和有效使用，提高资产的利用效率，制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有的固定资产的管理和使用，包括设备、房屋、土地等。

第三条本制度的实施机构为医院的设备管理部门，具体负责资产的登记、管理、维修和报废等。

第四条医院每年需要进行资产盘点，并将结果报告给医院管理层。

第五条本制度的修改和解释权归医院所有。

第二章资产的登记与分级第一条医院所有的固定资产，包括设备、房屋、土地等，都需要进行登记。

第二条资产的登记包括资产名称、规格型号、品牌、数量等。

第三条资产分为三个级别：一级资产、二级资产、三级资产。

一级资产：价值超过100万元的资产，包括重要的医疗设备、核心技术设备等。

二级资产：价值在10万元至100万元之间的资产，包括一些中等价值的医疗设备。

三级资产：价值在10万元以下的资产，包括一些辅助设备、办公器材等。

第四条医院的设备管理部门根据资产的级别，对资产进行分类管理和记录。

第三章资产的维修与保养第一条医院的固定资产需要定期进行维修和保养，以确保其正常运行和延长使用寿命。

第二条设备管理部门负责制定维修和保养计划，并组织实施。

第三条设备的维修和保养可以由医院自行进行，也可以委托外部单位进行。

第四条维修和保养记录要详细记录维修日期、维修内容、维修人员等。

维修后需要进行验收，确保设备正常运行。

第四章资产的报废与处置第一条医院的固定资产，当无法继续使用或已经过时，需要进行报废和处置。

第二条设备管理部门负责制定资产报废和处置的程序和规定。

第三条资产的报废需要经过医院管理层批准。

第四条报废资产的处置可以通过拍卖、捐赠、报废处理等方式进行。

第五条报废资产需要进行记录和报表，包括报废日期、报废原因、处置方式等。

第五章资产的使用与监督第一条医院的固定资产只能在医院内进行使用，不得外借或擅自移动。

第二条设备管理部门负责资产的使用和监督，定期进行检查和评估。

医院固定资产管理实施方案.doc2017xxx医院固定资产管理实施方案1固定资产管理工作方案目前，我院固定资产管理制度不健全，相关科室、人员责任不明、管理职责落实不到位。

近年来，我院财务、资产主管部门由镇政府变更为区财政局，固定资产管理处置手续程序才得以明确。

近二、三十年来，我院累积了大批停用损毁的各项固定资产，直至2015年才开始清理报废。

因各科室没有明细账或明细账不健全，没有专人负责管理此项工作，没有收发、维修、转移、报废记录，报废和新购置资产没有及时更新，造成了账卡、账账、账实不符的情况。

固定资产是我院开展医疗、公共卫生、计生服务、行政办公等各项工作的物质基础，是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件，加强对我院固定资产的管理工作至关重要、刻不容缓。

根据《斗门区行政事业单位国有资产处置管理暂行办法》及有关财务制度的规定，结合我院实际情况，制定加强固定资产管理的方案。

一、固定资产管理现状1、固定资产管理意识淡薄。

医院普遍对固定资产管理意识淡薄，存在着重购轻管，重钱轻物的现象，对固定资产缺乏管理、缺少监督。

各使用科室对所使用的资产无账目，无管理，无反馈。

2、固定资产管理制度缺失，责任不到位。

目前，仅有办公室对单价1000元以上及批量总价1000元以上物品在国有资产系统进行粗略管理，而未纳入系统管理的资产，缺乏相关制度和有效的登记管理，存在不合理损毁、丢失情况。

各科室未落实责任人，资产报废、调拨、变更等无办理相关程序手续。

3、固定资产账务处理不健全未纳入系统管理的固定资产处理随意性大，调拨或报废没有及时进行账务处理，使固定资产有的有物无账，有的有账无物，造成固定资产账面和实物不符现象严重，并无据可查。

4、固定资产管理人员缺乏我院千元以上固定资产在国有资产管理系统中有进行及时更新、对账，但千元以上资产账目没有足够人手进行及时处理，各科室没有建立账目管理，更没有跟院总账进行对账。

各科室对固定资产的购入、使用率、完好度、收益率等方面没有进行跟踪、分析和管理。

医院固定资产管理制度是指医院为了规范固定资产的采购、使用、维护和报废等各个环节，确保固定资产的合理、科学、高效管理而制定的一系列规定和措施。

1. 财务管理：医院应设立专门的固定资产管理部门或负责人，负责编制和实施固定资产管理制度，并建立科学、规范的固定资产管理制度。

医院应对固定资产进行统一的登记、核查和盘点，建立固定资产台账，确保资产的信息准确、完整。

2. 采购管理：医院应建立完善的固定资产采购管理制度，明确固定资产采购的权限、程序和要求。

采购过程中应进行供应商的资质评估，招标采购时应按照法律法规进行招标程序。

采购的固定资产应具备相应的质量保证和售后服务。

3. 使用管理：医院应建立科学的固定资产使用管理制度，设定固定资产使用责任人，规定固定资产的使用范围和使用标准。

医院应对固定资产进行定期检查和维护，确保其正常运转和安全使用。

对于需要保管的固定资产，应制定相应的保管制度，设立责任人进行保管和监督。

4. 维护与维修管理：医院应建立定期维护和维修制度，对固定资产进行定期检修和维护，确保其正常运转和延长使用寿命。

对于存在故障或需要修复的固定资产，应及时进行维修和保养，确保其安全和性能。

医院应建立维修记录和维修档案，跟踪和评估维修服务质量。

5. 报废处理：医院应建立固定资产报废处理制度，对于不能继续使用的固定资产应及时进行报废处理。

报废流程应包括报废申请、评估和批准等环节，医院应根据相关法律法规进行固定资产的处置，防止资源浪费和环境污染。

医院固定资产管理制度的建立和实施，能够提高固定资产的管理水平和使用效益，确保资源的合理利用和保值增值，维护医院的良好运行和发展。

医院固定资产管理制度（二）医院固定资产管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范医院固定资产的管理，确保固定资产的安全、有效和合理利用，提高医院的资产管理水平，保障医院的正常运转和发展。

本制度依据《中华人民共和国国有资产监督管理法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国国有资产评估管理办法》等法律法规进行制定。

医院固定资产管理实施方案一、前言医院固定资产管理是医院管理的重要组成部分，对于医院的稳健运营和资产保值增值有着重要的作用。

然而，由于医院固定资产数量众多、管理难度大，以及人员流动较大等因素，导致医院固定资产管理存在一定的问题。

为了解决这些问题，提高固定资产管理水平，本文将提出一份医院固定资产管理实施方案，以指导医院各级管理人员正确开展固定资产管理工作。

二、医院固定资产管理的现状分析1. 固定资产数量众多，核算体系不完善目前医院的固定资产数量众多，包括医疗设备、房屋土地、办公设备等，各类资产具有不同的使用寿命和折旧速度，对于核算和管理都提出了更高的要求。

但是，目前医院的固定资产管理核算体系不完善，存在着资产盘点不及时、信息不准确等问题，导致管理人员无法获得准确的信息，无法及时开展管理工作。

2. 投资计划制定不够科学，缺乏长期规划医院固定资产的投资计划存在一定的问题。

在制定投资计划时，医院往往按照需求计划进行资产购置，缺乏系统性和规划性，也没有考虑到长期的资产需求和更新速度，导致固定资产在使用过程中出现了更新不及时、更新周期过长等问题。

3. 资产管理制度不完善，缺乏规范性医院固定资产管理制度的制定和实施并未充分考虑到固定资产管理的性质和要求，导致资产管理体系不够完善，管理规范性不足。

三、医院固定资产管理实施方案1. 加强管理人员培训针对医院固定资产规模大、种类多的特点，应该加强相关的管理人员培训，使管理人员具备一定的专业技能和管理能力，以便更好地开展固定资产管理工作。

具体培训内容包括固定资产管理制度及相关法规、固定资产管理流程及核算方法、固定资产保养和维修等方面。

2. 完善核算体系医院应该建立完善的固定资产核算体系，对于所有固定资产进行规范的分类和编号，通过定期盘点等方式对所有固定资产进行实时维护和管理。

在具体核算过程中，应该充分考虑资产的使用寿命和折旧速度，使资产核算信息更加准确和可靠。

3. 制定合理的投资计划针对医院固定资产投资计划的不足，应该制定长期规划并合理分配资金。

医院固定资产管理制度范文以下是一个医院固定资产管理制度的范本：一、目的为了规范医院固定资产的管理，保障资产的安全、完整和有效利用，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院所有的固定资产管理工作。

三、定义和解释1. 固定资产：指购置费用在一定期间内不会因频繁的移动和交换而减少的物品。

2. 资产管理部门：指负责对医院固定资产进行登记、核查、评估和管理的部门。

四、资产管理流程1. 资产采购- 所有的资产采购需经过预算和审批程序。

- 在采购过程中，应到资产管理部门进行登记，并领取资产编码。

2. 资产登记- 资产管理部门负责对医院所有的固定资产进行登记并分配资产编码。

- 登记内容包括：资产名称、型号、数量、购置日期、使用部门等信息。

3. 资产核查- 资产管理部门定期进行资产核查，确保所有资产的准确性和完整性。

- 若发现资产丢失或损坏，应立即报告上级主管部门。

4. 资产评估- 建立资产评估制度，定期对资产进行评估，保证资产价值的准确性和可靠性。

- 资产评估结果应及时通知相关部门，并根据评估结果决定是否需要进行修理、更换或报废。

5. 资产处置- 出现资产报废、销售、移交或赠与的情况时，必须经资产管理部门审批同意。

- 资产处置的程序和标准由资产管理部门制定并执行。

五、责任与义务1. 资产管理部门负责制订和执行资产管理制度，并对资产管理工作负责。

2. 各部门负责对其所属的固定资产进行日常使用和保管，确保资产的安全和完整。

3. 各部门负责按照规定的程序向资产管理部门申请资产购置、报废、销售、移交或赠与等事项。

4. 任何人员不得私自转移、损坏或盗窃固定资产，一旦发现将追究责任。

六、处罚措施对违反本制度或私自处置固定资产行为的人员，将按规定给予相应的处罚，包括警告、记过、降职等。

七、附则本制度的解释权归资产管理部门所有，可根据实际情况进行调整和修改，并经相关部门审批生效。

该范本可根据实际情况进行修改和适应，以满足医院固定资产管理的需求。

2024医院固定资产管理制度（最新版）第一章总则第一条为了规范医院固定资产的管理，提高资产使用效率，保障资产安全完整，根据《中华人民共和国国有资产管理法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》等相关法律法规，结合本院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有固定资产的管理活动。

第三条本制度所称固定资产，是指使用期限超过一年，单位价值在规定的限额以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。

第四条固定资产管理应遵循科学规划、合理配置、高效使用、严格监管、依法处置的原则。

第二章固定资产的分类与编码第五条医院的固定资产按照用途和性质分为房屋及构筑物、医疗设备、办公设备、交通工具、图书资料、家具用具及其他等类别。

第六条每项固定资产都应有唯一的编码，以便于识别和管理。

编码规则由财务部门统一制定。

第三章固定资产的购置第七条固定资产的购置应根据医院的发展规划和实际需要，经过严格的预算审批程序，并按照政府采购相关规定执行。

第八条购置的固定资产应符合国家有关标准和行业规定，确保质量合格。

第四章固定资产的使用与保管第九条固定资产的使用应遵守操作规程，保证设备的正常运行和延长使用寿命。

第十条各部门应指定专人负责固定资产的日常管理和保养工作。

第十一条固定资产的保管应做到账实相符，定期进行清查盘点。

第五章固定资产的维修与更新第十二条固定资产的维修应由专业人员进行，确保维修质量和安全。

第十三条固定资产达到使用年限或技术落后时，应及时提出更新计划，并按规定程序办理。

第六章固定资产的报废与处置第十四条固定资产因损坏、老化等原因无法继续使用的，应按规定程序申请报废。

第十五条报废的固定资产应由财务部门会同相关部门进行评估，并按照规定程序进行处置。

第七章监督与责任第十六条医院应建立健全固定资产管理的监督机制，定期检查固定资产管理情况。

第十七条违反本制度规定，造成固定资产损失的，应追究相关人员的责任。

第八章附则第十八条本制度自发布之日起施行，由财务部门负责解释。

医院固定资产管理实施方案一、前言医院作为一种特殊的组织，拥有大量的固定资产，如医疗设备、医药器械、消毒机等。

然而，随着医疗业的发展和医疗服务需求的不断提高，医院的固定资产管理问题逐渐引起人们的重视。

因此，本文将从医院固定资产管理的需求出发，针对医院固定资产管理实施方案进行探讨。

二、医院固定资产管理需求1. 所有的医院固定资产都需要进行定期维修、保养和更新操作，以确保设备在稳定性和可靠性方面保持在良好的状态。

2. 医院需要进行有效的固定资产保护，减少偷盗、损失和损坏等情况。

3. 医院需要合理地进行固定资产分配，以确保不同部门能够使用相应数量和类型的设备，并确保这些设备能够在首选部门的情况下进行共享。

4. 医院需要对固定资产进行记录和管理，以确定其数量和位置，并确保其使用情况的有效追踪。

5. 医院需要对固定资产进行检验和评估，以评估设备的使用价值，并确定设备的维护和更新需求。

三、医院固定资产管理实施方案为了满足医院固定资产管理的需求，可以从以下方面考虑制定实施方案：1. 建立医院固定资产管理制度：为保证医院固定资产的有效使用，建立一个规范的管理制度至关重要。

制定固定资产管理制度，包括定期维护计划、财务预算、资产调配等。

2. 购买固定资产管理软件：目前市面上有一些医院固定资产管理软件，如东软医疗信息管理系统、铠之医等。

这些软件能够有效地帮助医院管理固定资产，广泛使用有助于确保设备的定期维护、更新和使用情况的记录。

3. 进行固定资产实物盘点：盘点是一项非常重要的工作，它能帮助医院清点固定资产。

在盘点过程中，医院工作人员需要记录资产名称、编号、状态、位置等信息，以确保资产登记记录的准确性。

4. 维修、保养和更新设备：医院的固定资产需要定期维修和保养，以保证设备的稳定性和可靠性。

在设备维修和保养过程中，更换部件、升级和更新设备等也是很重要的工作。

5. 固定资产的保护和安全管理：医院的固定资产需要得到保护和安全管理，包括安保人员的定期巡视、设备的防盗和防火、设备使用规定的制定等。

2024年医院固定资产管理制度范文为强化医院固定资产管理，明确各科室责任，确保国有资产安全，提升固定资产投资效益，保障医疗、科研等工作的正常运行，特制定本管理规定。

一、固定资产分类固定资产指医院在提供医疗保健服务过程中，使用年限超过一年，单位价值在规定标准以上，且在使用中基本保持原有实物形态的资产。

依据医院现行财务规定及资产归属关系，固定资产分为五类：房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。

二、固定资产管理实行科室责任制1. 医院采购科负责固定资产的购置、验收、保管、调配和维修，建立科室级的资产明细账，进行定期盘点并办理调拨、变价、报废等相关审批手续。

2. 财务科负责全院固定资产总账及二级明细分类账的建立和核算，参与定期盘点和账目核对，实施会计监督。

3. 后勤保障部设立废旧资产回收仓库，建立“废旧资产回收明细账”，实行账物分离管理。

三、固定资产计价医院外购的固定资产以购买价格加上相关费用（包括运输费、装卸费、保险费、安装成本和税金）计价。

进口设备按原价加进口税计价。

贷款购置的固定资产，交付使用前的贷款利息也计入固定资产价值。

四、固定资产购置1. 购置固定资产遵循经济效率原则，由科室提出申请，上报采购科，采购科汇总后报院长或院采购委员会批准。

2. 大型医疗设备和贵重医疗仪器在购置前需进行市场论证、财务分析和科室效益预测。

3. 经批准购买的固定资产，发票需在采购科登记，同时建立固定资产台账。

4. 符合县政府采购办管理规定的金额购置固定资产，需报县采购办批准。

五、固定资产调配科室间不得擅自调配固定资产，确需调配的需填写申请单，经院长批准后，由采购科办理调配手续，并通知财务科调整科室成本核算数据。

六、固定资产报废1. 使用期限已满或失去使用价值的固定资产，填写报废单，由采购科组织调查核实，按程序报院长批准。

废旧资产交后勤废旧仓库，由管理人员在报废单上签字，采购科和财务科办理销账手续。

医院固定资产管理方案1. 引言医院作为一个大型医疗机构，拥有大量的固定资产，包括建筑物、设备、机械等。

对于医院来说，合理、高效地管理固定资产至关重要，可以保证医疗服务的正常运行，提高医院的经济效益。

本文档旨在提出一份医院固定资产管理方案，帮助医院建立科学、规范的固定资产管理体系。

2. 管理目标医院固定资产管理的目标是：•完善资产登记和目录管理，确保所有固定资产都被准确记录；•优化资产使用和配置，提高固定资产的利用率；•有效控制固定资产的损耗和报废，延长固定资产的使用寿命；•提高固定资产管理的信息化水平，提升管理效率；•完善固定资产的维护保养工作，确保设备的正常运行。

3. 管理流程3.1. 资产登记和目录管理医院应建立完善的资产登记制度，对所有固定资产进行登记，并定期更新。

每一项固定资产都应包含如下信息：•资产编号•资产名称•规格型号•资产类别•资产原值•折旧年限此外，医院还应建立资产目录，将固定资产按照分类归属进行整理，方便快速定位和查找资产。

3.2. 资产使用和配置医院应合理配置固定资产的使用，确保不同科室的设备能够充分利用，避免资源浪费。

对于某些高值设备，医院可以考虑实施共享使用制度，以提高设备的使用率和经济效益。

3.3. 资产维护和保养医院应建立固定资产维护保养制度，每一项固定资产都应有定期的维护计划，并由专业的维修人员进行维护和保养。

维护记录应详细记录维护的时间、内容以及维护人员等信息，以便日后追溯。

3.4. 固定资产报废管理医院应建立固定资产报废审批制度，对于达到报废标准的固定资产，需要进行审批程序后方可报废。

医院还应建立固定资产报废处理流程，确保报废的设备得到安全、环保的处理。

4. 信息化建设医院固定资产管理应借助信息化手段，提高管理效率和准确性。

具体包括以下内容：•资产管理系统：建立一套资产管理系统，实现资产登记、查询、报废等功能的自动化。

通过扫描仪、条码打印机等设备，实现资产信息的快速录入和查询。

医院固定资产管理实施方案一、前言医院作为服务于公众卫生、医疗、治疗等重要事业的机构，具备大量重要的固定资产。

固定资产的管理和维护对于医院的正常经营和服务能力有着至关重要的作用。

本文旨在为医院制定一份固定资产管理实施方案，提高固定资产利用率、维修效率及减少损耗。

二、方案实施步骤1、建立医院固定资产档案建立医院固定资产档案是固定资产管理的基础，建档工作包括资产名称、编号、数量、使用部门、存放位置、购买途径等信息，同时需定期更新档案内容，建立完整、准确的医院固定资产档案。

2、资产盘点定期对医院的固定资产进行盘点对于管理资产具有非常重要的作用，通过盘点可以识别和解决资产丢失，漏报，损毁等问题，同时可以及时更新和完善资产档案。

3、规范资产管理工作流程医院应建立固定资产管理工作部门，对资产进行管理，划分资产使用权限，避免造成资产浪费，同时制定固定资产管理流程、资产领用流程、资产维修及研究费用的管理费用报销流程等，形成完整的资产管理流程。

4、定期巡检资产定期巡检资产可以减少资产被摆放位置不当，堆积不起来，废品堆积等问题。

巡检时发现的问题及时处理，更好地保护了资产。

5、建立资产审计制度定期对固定资产进行审计，发现所属部门或负责人的管理问题，及时纠正，并建立相应的评估机制，评估医院的资产维护情况，发现问题及时解决。

三、方案优势1、提高固定资产利用率通过定期巡查、资产盘点等工作，及时发现资产损坏或报废的情况，及时进行修理或更换，减少了资产浪费，提高了商业利用率。

2、资产更好地管理、维护通过建立完整的固定资产管理流程，规范了资产使用和维护，能更好地发现和解决资产管理中的问题，使固定资产更加完整可靠。

3、减少资产损耗通过定期巡查、资产审计等工作，及时发现和纠正不良使用行为，减少资产损耗，降低固定资产的报废率，减少资产浪费。

四、结论本文通过建立医院固定资产管理实施方案，能够更好地管理、使用、维护、保护医院固定资产，提高资产利用率和管理效率，为医院发展保驾护航。

医院固定资产管理办法一、背景介绍医院作为公共服务机构，在提供医疗服务的同时，也需要管理自己的固定资产，以保障医疗服务的正常进行。

固定资产是指医院长期使用、价值相对较高、在物质上能够独立使用的资产，包括土地、建筑物、医疗设备等。

医院固定资产管理办法的制定旨在规范医院固定资产的购置、使用、维护以及报废等各项事务，确保固定资产的合理利用和保值增值的目标。

二、管理原则1. 合理规划：医院在购置固定资产前，应根据业务需要进行合理规划，明确需求和使用情况，避免因购买不合适的资产而导致资源浪费。

2. 统一采购：医院应建立固定资产统一采购制度，通过集中采购方式，实现固定资产采购的标准化和规模化，提高采购效率和经济性。

3. 适量配置：医院应根据不同科室的需求和业务发展情况，合理配置固定资产，确保各科室都能够得到必要的设备和设施支持，同时避免重复购置和浪费。

4. 强化维护：医院应建立健全的固定资产维护管理制度，定期检修设备、保养设施，防止设备老化、损坏或安全隐患对医疗服务的影响。

5. 提升利用率：医院应加强固定资产的利用管理，合理调配设备和资源，确保资产的充分利用率，降低闲置资产的浪费。

三、具体管理办法1. 固定资产购置（1）医院应根据业务需要和财务状况，编制固定资产购置计划，明确购置的资产种类、数量和时间安排。

（2）固定资产采购一般应通过公开招标、询价或协议供货的方式进行，确保公开、公平和公正，同时实现采购的成本控制。

（3）对于重大的固定资产采购项目，医院应进行技术评审和质量检验，确保所购资产符合相关技术标准和质量要求。

2. 固定资产入账与清查（1）医院应建立固定资产登记制度，将购置的固定资产及时入账，并进行分类和编码标识，以便进行统一管理和追踪。

（2）固定资产清查应定期进行，确保固定资产的数量和状况与登记台账相符，及时发现并处理物资丢失或损坏的情况。

3. 固定资产维护与保养（1）医院应建立设备维护和保养制度，明确责任部门和人员，并制定维护计划，定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运行。

医院固定资产管理工作计划
本工作计划旨在加强医院固定资产管理工作，确保资产的正常使用和维护，提高资产的使用效率和质量。

具体目标包括但不限于以下几点：
一、建立健全固定资产管理制度，包括资产购置、领用、入库、盘点、报废等各个环节的规范流程和责任制度。

二、完善固定资产台账和档案管理，建立电子档案管理系统，确保资产信息的准确性和及时性。

三、加强固定资产的日常巡检和维护保养工作，延长资产的使用寿命，减少维修成本。

四、加强对固定资产的使用情况进行监控和分析，合理规划资产的使用和配置，提高资产的利用率。

五、加强对固定资产的盘点和清查工作，确保资产的实际情况与台账信息一致。

六、加强对资产的报废处理工作，按照相关规定及时清理报废资产，确保资产处置合规。

七、定期开展固定资产管理工作的督导和检查，及时发现和解决存在的问题。

以上工作计划将在全院范围内开展，并由相关部门负责具体的实施和落实。

医院固定资产管理实施方案一、前言医院固定资产是医院生产、经营和管理的重要基础，有着极其重要的现实意义和长远意义。

它们的数量庞大，种类繁多，管理难度大，价值高。

为了更好地管理和利用医院固定资产，大多数医院已经开始了固定资产管理的工作。

因此，在实现医院的经济效益和社会效益方面，加强固定资产管理是非常重要的。

二、实施方案固定资产的采购、使用、保管和处置是形成合理固定资产管理的主要步骤。

根据这一基本理念，我们需要从以下几个方面推进医院固定资产管理的实施：1.制定固定资产管理制度为使固定资产管理制度真正发挥他的作用，必须在制定的基础上，保证样式统一、内容细致、执行规范。

该制度应包含固定资产管理的原则、职责、流程、统计、台账等内容，实施制度首先应通过财务审批和医院领导签署，然后在现场进行培训、推广和宣传，以确保全员全程完全遵循实施制度。

2.建立固定资产管理部门对于中大型医院，建立固定资产管理部门是必要的，并需配备专人负责资产清查、台账记录等相关工作。

该部门主要负责制定固定资产管理年度计划，明确年度计划中每项任务的责任主体和完成时限，并对执行情况进行监督和检查。

同时，固定资产管理部门还负责建立固定资产管理数据库，对资产的采购、使用、保管和处置等情况进行统计分析，随时掌握各项指标。

3.实施固定资产实物清查固定资产实物清查是固定资产管理的前提，保证了固定资产台账和实际资产的一致性。

固定资产实物清查包括对固定资产原始证明材料的审查和资产的实物清点。

在清点过程中应逐项对照资产采购、验收等所有单据，对资产的质量、使用情况、存放地点等都应进行详细记录。

对于损坏的设备，要及时与使用部门联系，启动维修流程。

4.建立固定资产管理台账以计算机为基础的固定资产管理信息平台，可有效整合各类固定资产信息，并提供即时的数据查询、统计等功能。

具有高效、便捷、精确等特点，有助于完善固定资产管理统计、操作和决策等工作。

管理人员要根据资产的实物清点情况，及时在固定资产管理台账中进行登记和调整。