项目管理实施细则

项目管理实施细则

项目管理实施细则

第一章 总则

为了加快公司发展步伐，实现经营目标，规范工程管理行为，加强企业管理落实，提高整体管理水平，增强市场竞争能力，推动公司经济快速发展和全面进步，特制定本办法。

项目是指在一定时间内，需要达到预定的工程质量和效益的一项工程任务。项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地组织、实施和控制，确保实现项目目标的管理体制。

在本公司范围施工的所有工程项目，均按此管理办法实施。

第二章 项目经理部的领导体制

项目经理部是实施项目管理的临时组织机构，不是常设的建制机构，项目工程竣工标志着其使命已经完成，按有关规定，经总经理批准后即行解散。

项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名，财务负责人1名。

项目经理从实际出发，按照精干高效、统一、务实的原则设立工程科、计量科、质检科、财务科、机材料科、试验室、办公室等职能部门并报公司批准后实施。

项目经理本着德才兼备的原则，人选应在取得项目经理资格的人员中选拔，职能部门负责人由项目经理聘任。

项目经理实行经理负责制，对项目工程质量、安全、进度、成本全面负责，实行集中统一指挥，带领全体项目部员工齐心协力，实现项目目标。

项目经理在重大问题决策时，要听取多方意见，并上报总经理讨论决定。

项目经理应按要求制定系列管理实施细则。

项目经理部的班子成员及主要部门负责人要保持相对稳定，工程项目在竣工交验以前不得调动其工作，特殊情况除外。

第三章 项目经理的责任、权力

项目经理是管理项目的核心，代表公司对工程项目全同负责，项目经理是项目的第一负责人。

项目经理的责任：

1、遵守国家和地方政府的法规、政策，执行公司的规章制度和指令。履行公司与业主签订的工程承包合同、书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营目标，组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构和其职责范围。

2、审核项目的总休规划和年度、月施工进度计划。审批项目部的日常来往文件和各类报表。

3、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、材料、设备按时进场。

4、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

5、加强项目的基础管理工作，确保准确及时地传递和反馈各种文件、资料、数据等信息，按月结算并上报财务报表、工程月报等公司要求上报的各类文件与表格。

6、注重安全生产，保障公司财产完好不受损失，确保项目部成员的人身、财产安全。

7、认真完成工程项目的竣工图表、资料与交验工作。

8、接受公司的监督，按时上交各项费用。

9、现场管理人员应经常利用标书、图纸等文件，规范对照检查自己所做的工程，如有不符，应查明原因，必要时书面报告监理工程师，并获得工艺、质量、单价、效益及经济利益补偿等方面的认可和签证。

第四章项目的计划管理

第十四条在项目工程开工前，项目经理应按合同要求制定该项目的总体计划，包括形象进度、质量目标、材料设备、劳动力配置、资金供应、各项费用、成本效益等分项计划。这样可以使所有经济活动在总体计划的控制下有序进行，避免盲目性造成的管理混乱、资源浪费、形象不佳和效益不佳。

第十五条计划应在对合同条款的熟悉、现场工程进度的了解、人员、机械、材料和设备动态状况的掌握的基础上产生。计划要结合实际，留有余地，不允许主观判断和形式主义。

第五章项目的技术、质量管理

第十六条项目经理应以“百年大计，质量第一”的思想，妥善处理好经济效益与工程进度速度、工程质量和施工安全的关系，把工程质量和施工安全管理工作摆在重要位置，加强领导，强化管理，采取有力措施确保工程质量和施工安全。

第十七条要加强队伍的质量教育工作，努力提高整体素质，增强职工的质量意识。

第十八条项目在技术、质量管理方面必须做到：所有技术人员都要熟悉掌握设计文件和图纸，全面了解设计意图、设计标准、工程地质等重要技术资料；制定切实可行的施工组织设计，认真按照技术要求与操作规程进行施工管理；优先选用新工艺、新技术、新材料、新定额；搞好施工测量，并做好原始记录和施工日志；按时提供工程结算和交工、竣工必备的文件、资料；交工后，搞好技术总结。

第六章项目的安全管理

第十九条项目必须建立安全保障体系，实行安全保卫负责制，项目经理为安全管理主要责任人，负责施工现场的安全监督工作，确保责任明确，层层把关。

要求以“安全第一，预防为主，以人为本”的方针为指导，加强对各班组进行经常性的安全教育，不断提高安全员的安全意识，使安全工作做到制度化、经常化。同时，对各种车辆、机械设备执行定机定员，所有特殊工种必须持证上岗，严禁任何人员无证操作，严禁违章作业。在施工路段、便道及交通要道，应设置醒目的安全标志，设立必要路障及安全防护措施，确保车辆及人员安全。在夜间施工必须设有照明设施，施工生活区配备足够的消防器材，材料库等重点部位夜间应安排专人值班。在施工过程中，一但发生各类安全事故，项目经理要迅速作出处理，抢救受伤人员和财产，尽量减少损失，把不利的影响控制在最小的范围之内，并按规定程序，及时上报公司和有关部门，不得隐瞒。必要时要保护现场，接受有关部门的调查，认真进行事故处理。

第三章安全教育制

第四条安全教育制是施工企业安全生产责任制中的一个重要环节。公司要定期开展安全教育，对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确、有效地执行各项安全措施。同时，公司要对新员工进行安全教育，使其尽快适应公司的安全生产管理制度。

第四章安全检查制

第五条安全检查制是施工企业安全生产责任制中的一个重要环节。公司要定期开展安全检查，对施工现场、设备、材料等进行全面检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全和稳定。

第五章安全统计报告制

第六条安全统计报告制是施工企业安全生产责任制中的一个重要环节。公司要定期对安全生产情况进行统计和分析，及时发现问题，制定相应的措施，确保施工现场的安全和稳定。

第六章项目结算 第七条项目结算是施工企业安全生产责任制的一个重要环节。公司要以月为单位进行结算，每月25日至次月24日为一个结算周期，并于28日前将结算资料上报公司综合办。月度结算资料包括工程量报表、计量台账、变更台账、材料使用台账、机械台班使用汇总表等相关内容。

该职能部门的主要工作是督促检查和评比安全生产工作，按照领导的安排，全面管理安全生产。施工项目部必须遵循“管生产必须管安全”的原则，重点关注生产计划、部署、检查和总结，同时评比安全生产工作。在推荐管理人员中，应指定专人负责。建立健全的安全生产责任制，分队和分组的生产安全员应负责落实安全生产工作。

施工准备期的安全生产责任包括：在确定施工工地后，要统筹安排人员、机具和车辆；对大型重要机具的运输和精密仪器的搬运，必须有专人负责；注意临时设施和机具的摆放，将危险爆炸品与人员驻地按规定分离，妥善保管并按有关规定数量发放，并做好原始记录，防止爆炸品流失。

施工开始时，要加强安全技术部门和专职安全人员的日常工作，明确其职责，按照项目领导的安排，全面管理安全生产。在施工分队班组中设立兼职安全员，协助班组长抓好全班组的安全生产工作，配合领导和专职安全员的管理工作。在值班中，要经常检查和督促员工遵守安全生产操作规章制度，合理使用劳动保护用品，纠正和阻止违章作业，及时发现隐患，并及时上报不能解决的问题。在施工开始前，必须对施工现场、沿线设施（如光缆、管道等）和地质进行详细调查，并时常提醒工作人员，以免发生事故。此外，还要监督检查易燃易爆化工，做好消防工作和劳动保护用品的使用情况。

在施工中，必须确定安全管理目标和安全防范要点。项目目标应为“四杜绝一创建”，即杜绝重大伤亡事故、重大火灾、重大交通事故和因施工引起的水灾、火灾等事故，同时创建安全文明施工项目部。安全防范要点包括：确保既有便道的行车保通安全、防止材料运输安全事故、防止工程车辆起吊设备及结构中颠覆事故、防触电、电击事故、防高处坠落事故和防坍塌事故。此外，还要加强对各班组的安全教育，定期上好安全课，坚持每周一次的安全教育活动和每月一次的安全生产检查活动，并将检查结果文字记录并上报公司。认真查找事故隐患，落实预防措施的实施，杜绝重伤及死亡事故。 为了确保工程的安全，需要采取逐级安全技术交底制，并组织有关人员进行详细安全技术交底。参与安全技术交底的人员必须履行签字手续，并保存相关资料。专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并做好记录。

针对工程实际情况，需要制定施工现场、施工机械、地基施工、防护工程施工和房屋建筑施工等的安全措施。

对于施工现场，需要按照防火、防洪、防雷电等安全规定和各项施工要求进行布置。现场道路必须平整、竖实，保持畅通，并在危险地点悬挂规定的标牌。行人经过的坑洞应悬挂红灯示警，施工现场还需要设置安全宣传标语。和平、生活区应设足够的消防水源和消除设施，消防器材应有专人管理，不得乱拿乱放。各类房屋、库棚、材料等消防安全距离必须符合公安部门的规定，严禁在木材加工场、危险品等处堆放易燃物品，并对现场的易燃杂物随时清理。施工现场临时用电必须严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。施工中发现危及地面建筑物或危险品时必须立即停止施工，待处理完毕方可继续施工。

对于施工机械，各种机械操作人员和车辆驾驶员必须取得操作合格证书，不得操作与证不相符的机械，不得将机械设备交给无本机操作证的人员操作。对机械操作人员要建立档案。操作人员必须按照说明规定，严格执行工作前的检查和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。驾驶室或操作应保持整洁，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运作或超负荷运转。严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。

建筑施工安全生产责任制需要在基础工程施工中设置护栏，夜间施工必须设置安全警示灯具，机械开挖必须严格执行机械操作规程。主体工程施工中必须设置安全防护栏（随主体高度），主要通道、临时通道须设置专人指挥，危险地段施工、防护栏、外架拆除须设专人负责交通及行人安全。装饰工程施工阶段，除作好施工人员安全防护工作外，还应设专人在工程开工前检查各种操作机具及架料，严格办理安全检查交接手续。工程施工中必须严格执行机械、机具管理制度，每日做好安全检查交接班工作。新材料、新技术施工中应严格按照工艺要求，制定详细的施工方案，确保施工中人员机具的安全。