项目管理实施细则

第1页共27页 项目管理实施细则

（试行草案）

第一章总则

第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。根据大同煤矿集团公司《____扶持实业总公司发展的若干政策规定》，大同煤矿实业总公司《____下达____年度经营管理措施____》等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。

第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。

第二章职能部门的工作管理程序

第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。

第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。

第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。

第六条权限与职责

一、经营部部门主管：

1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。协助各 第2页共27页 项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。

2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。

3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。

4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。

5.每月检查项目部预案人员的工作____次，召集工作会____次。不定期抽查，对发现问题进行处理。

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龙达字[2009]1号

项目管理细则

项目经理经公司任命后，代表公司行使项目管理权（权力和待遇如下）

一、公司所取得的项目，经公司经理办公会议确定项目经理人选，根据公司人员状况配置项目人员（尽量维持一个精简的项目班子），500万元以内的项目配置2人，一名项目经理、一名施工员。质检员、资料员、材料员由公司派人兼任，安全员由公司安全科统一安排。500-1000万元项目配置3人，一名项目经理、一名施工员、一名专业质检员。资料、材料员由公司统一派人兼任，安全员由公司安全科统一安排。1000万元以上的项目，公司视情况先确定项目经理人选，视公司情况选配施工管理人员人数，资料员专人负责，安全员由公司安全科统一安排。

二、（1）项目经理在公司没有项目期间，留在公司内每月基本工资2000—3000元(视项目经理学历，各种证书及证书性质确定)。

（2）项目经理在被公司确定上岗到项目部执业，在基本工资的

2 基础上增加岗位工资每月500—1000元（含在岗加班工资，交通、手机通信补助费，保证24小时畅通，每月发生二次以上电话不畅通，扣发通信补助费200元）从项目开工计算。

（3）项目完成责任奖，根据项目规模大小，最高设限每月为1500元，分为四个等级，并根据项目管理质量，由公司办公室牵头依据公司实行的相应规范标准，每月对项目部检查一至两次，每次检查对应检查细则评定等级，工程竣工后对应每月评定等级综合得分做出结论，兑现以上内容。检查内容主要如下：

1、施工现场安全管理情况是否符合公司制定的现场管理评分标准。《安全管理检查评分表》、《建筑施工安全检查汇总表》、《三宝四口防护检查评分表》。附后

2、现场安全文明施工是否符合公司制定的现场管理评分标准。见《文明施工检查评分表》、《基坑支护检查评分表》、《模板工程安全检查评分表》、《施工机具检查评分表》、《施工用电检查分表》、《物料提升机、龙门架、井架检查评分表》、《塔吊检查评分表》、《落地式外脚手架检查评分表》。附后

项目管理实施细则

一、背景介绍

项目管理是指通过组织、协调和控制各种资源，以达到项目目标的管理方法。为了确保项目的顺利实施，制定项目管理实施细则是必要的。本文将详细介绍项目管理实施细则的内容和要求。

二、项目管理实施细则的内容

1. 项目目标和范围定义

-明确项目的目标和范围，包括项目的预期成果、交付物和关键里程碑。

-确定项目的约束条件和假设，如时间、成本、资源等。

-明确项目的利益相关方和其需求。

2. 项目组织结构与职责

-确定项目组织结构，包括项目经理、项目团队和相关部门的职责和权限。

-明确各个角色的职责和沟通渠道。

-建立有效的沟通机制，确保信息的流通和问题的解决。

3. 项目计划与进度控制

-制定项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑计划和资源计划。

-明确项目的关键路径和关键活动，及时调整计划以应对风险和变更。

-建立进度控制机制，监控项目的发展情况，并及时采取措施解决延迟或者冲突。

4. 项目风险管理 -识别项目风险，包括内部和外部的潜在风险。

-评估风险的概率和影响，并制定相应的应对策略。

-建立风险管理计划，包括风险的监控和控制措施。

5. 质量管理

-制定项目质量管理计划，明确质量目标和标准。

-建立质量保证和质量控制机制，确保项目交付物符合质量要求。

-进行质量审查和测试，及时纠正和预防质量问题。

6. 资源管理

-确定项目所需的资源，包括人力、物资和设备。

-进行资源调配和优化，确保资源的有效利用。

-建立资源管理机制，监控资源的使用情况和效果。

7. 沟通与协调

-建立项目沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。

-组织项目会议和沟通活动，促进团队合作和问题解决。

-建立冲突解决机制，处理项目中的纠纷和矛盾。

8. 变更管理

-建立变更控制机制，确保项目变更的合理性和可行性。

工程项目管理实施细则

工程项目管理是指对工程项目进行统一、科学、全面的管理活动，以确保工程项目按计划、按要求完成。实施细则是指对于工程项目各个阶段的管理具体操作步骤、要求、方法等的详细规定。下面将介绍工程项目管理实施细则的主要内容。

一、工程项目准备阶段管理

1.明确项目目标和目标规模，制定项目实施方案。

2.组织编制项目可行性研究报告，对项目进行评估和论证。

3.进行项目前期工作，包括勘测设计、土地招标、环境评估等。

4.确定项目实施组织架构及人员配备，明确责任分工。

二、工程项目实施阶段管理

1.编制详细的工程计划，明确工期、里程碑、工作量等。

2.制定工程项目监控计划，进行监控和控制。

3.组织施工过程中的现场管理，包括施工人员安全管理、施工质量管理等。

4.监督施工进展，及时发现和解决施工中的问题和难题。

5.进行工程项目质量控制，确保工程质量符合要求并达到设计标准。

6.进行工程项目成本控制，对工程项目费用进行监控和管理，确保不超预算。

7.组织工程项目验收工作，确保工程项目按照要求完成。 三、工程项目竣工阶段管理

1.组织工程项目竣工验收，包括工程质量验收和工程安全验收等。

2.编制竣工资料，包括项目工程量清单、工程图纸、施工组织设计等。

3.编制工程项目总结报告，总结项目实施过程中的经验和教训。

4.组织工程项目移交和归档工作，确保项目完全交接，并妥善保存相关文件。

四、工程项目管理的支持工作

1.建立健全工程项目管理制度和规范，明确工程项目管理的原则、方法和流程。

2.组织开展工程项目管理培训和学习活动，提升工程项目管理人员的素质和能力。

3.建立工程项目管理信息系统，提供工程项目管理的数据支持和决策依据。

4.建立健全工程项目风险管理体系，及时识别和应对工程项目的各种风险。

五、工程项目管理的持续改进

1.定期组织工程项目管理评估，对项目的管理水平和效果进行评估和改进。

2.建立工程项目管理经验库，收集和总结项目管理的经验和教训，为未来项目提供参考。