劳动竞赛活动实施方案

1 劳动竞赛活动实施方案

1.劳动竞赛活动实施方案

为充分调动员工对本次年检的积极性和创造性，确保检修安全，保证检修进度，降低检修成本，提高检修质量，更快更好地完成年度检修任务，分公司决定在xx车间和xx车间开展年检劳动竞赛。

一、竞赛活动的上级组织

1.上级小组

团队上级:xxx

副组长:xxx

团队成员:xx

2.现场施工组织

总司令:xx

副指挥:xx

备件组织:xx

现场协调:xx

维护安全:xxx

技术:xx

二、竞赛的内容

1.比赛时间:

Xx区:20xx年8月28日-9月13日

Xx区:20xx年8月18日-9月3日

Xx区:20xx年8月28日-9月3日

2.竞赛单元:

Xx车间，xx车间

3.竞赛方法:

各单位分配的车辆维护分为以下三个阶段:

(1)预案:

车间应明确车辆维修的工作任务和内容，并根据内容制定完善的工作计划和2 措施。

(2)现场维护:

严格按照维修作业标准进行维修；安全生产，保证工期和维修质量，4s管理现场。

(3)验收:

所有参与检查的车辆必须在修理后提交车间验收，由用户、电机供应室和车间共同参与验收。

4.激励措施:

(1)奖项设置:

(二)奖励的依据:

评选依据涉及方案的合理性、质量水平、现场管理、安全文明生产四个方面。按100分计，方案合理性占20%，质量水平占30%，现场管理占30%，安全文明生产占20%。

(1)计划的合理性:采用定性和定量相结合的综合评价方法，由计划完整、内容详细、措施得当、准备充分、实施有效组成。根据实施情况每次扣分，共扣20分，扣完为止。

(2)质量水平:采用定性评价方法，由一次合格率、返工率、不良率组成。如果维护任务没有按计划完成，则该项为0。每返工一次扣10分，每缺一项扣1分，共30分，直至扣完为止。

(3)现场管理:采用定性评价方法，未执行维修作业标准，发现一次扣1分；违反现场4s管理扣1分。一共30分，直到扣完为止。

(4)安全文明生产:采用定性评价方法。在评价期内，若发生安全事故，本项为0；其他违规行为，一次扣1分。一共20分，直到扣完为止。

5.具体要求:

(一)精心组织实施，有计划、有安排、有落实。

(2)注重工作的实际效果，维修过程中严格执行维修作业标准，出现问题积极沟通协调，确保维修工期和质量。

2.劳动竞赛活动实施方案

为认真贯彻落实集团公司《关于开展“首季干得好，开好头”劳动竞赛活动3 的通知》精神，落实党字[20xx]5号、何[20xx]9号《关于开好首季头的工作意见》，确保首季安全生产，我们以开展“首季干得好，开好头”劳动竞赛活动为契机，紧紧围绕全年安全生产任务目标，扎实开展以“立足岗位建功立业，创新活动”为主题的“安全生产基础夯实年”第一次集中行动，切实在综合实践室掀起劳动竞赛活动热潮，努力营造赶超他人、先学后赶、奋发有为的浓厚氛围。

一是高度重视思想，注重落实，注重实效。

大力营造活动氛围，积极组织我院本科人员认真学习矿上下发的文件精神和劳动竞赛实施方案，结合本单位的工作重点及时制定劳动竞赛实施方案，积极组织动员广大干部职工开展多种形式的竞赛活动，使劳动竞赛在促进安全生产中发挥更大的作用。注重劳动竞赛的宣传报道，努力营造比学习更快的活动氛围，以灵活多样的竞赛形式为载体，贴近实际，突出重点，务求实效。

二。成立劳动竞赛“做好第一季度工作，实现良好开局”上级小组组长:xx副组长:xx。

成员:以及所有部门员工。

三。工字续时间

20xx年1月至3月底

四。活动目标

以矿上下发的劳动竞赛活动实施方案为指导，立足前期人物，注重落实，务求实效，实现竞赛确定的目标。

五、严格目标奖惩，提高工作效率。

严格执行干部值班制度和下井跟班制度，提高下井时间和质量，从思想上高度重视当前安全生产工作，紧盯现场，消除隐患，协调本单位和全矿安全生产工作；进一步强化安全生产监管，集中力量抓好落实。

各部门干部职工严格按照《岗位责任制》要求，规范行为，抓好各自(分管)的安全生产工作，对安全生产责任和措施不落实、安全隐患整改不及时、工作和监管不到位的，严格按照目标责任进行考核。

六、恶意打击“三违”，加强对全体员工的培训教育。

加大打击“三违”力度。指出“三违”现象是各类事故发生的根本原因。要全面开展“反三违促安全”活动，加大对各类三违的惩处力度，做好帮教工作。 4 加强部门人员培训，根据上级指示合理安排调度员和管理干部外出培训学习，切实提高全员安全技术素质。认真掌握员工的思想动态，正确引导员工积极参与安全生产，提高教育的针对性和有效性。

七。认真组织各项活动评比，实行隐患排查闭环管理。为确保“质量标准化”和“双基”建设的深入开展，夯实安全生产基础，筑牢安全防线，积极开展安全生产质量标准化工作。抓好专项检查，努力降低安全风险，抓好季节性工作协调，深入井下现场检查指导，开展“四项竞赛”(工作面、巷道、交接硐室、水沟、材料管理)专项竞赛活动。大力开展“文明现场整治活动”，针对存在的问题和隐患落实责任人，限期整改和复查验收，确保文明施工力度不下滑，形成隐患排查闭环管理。坚持工程质量验收鉴定，采取动静结合，对工程质量不合格和验收不合格的项目责令返工，强化动态标准。

突出顶底板管理，按照《顶底板战斗标准》要求，开展顶底板战斗和掘进专项检查，做好日常顶板离层观测和矿压观测，形成资料记录和档案。

八、硬件和软件工作到位，形成数据管理档案。

所有设备系统要及时升级完善，做好日常维护，按照矿上下达的措施，每十天检查一次闲置巷道、设备设施，并形成书面报告。图纸和文字资料应及时跟进，按专业分类归档，图文资料应做好归档工作，形成资料档案管理。

九、抓典型带动，大力开展节能活动。

在劳动竞赛活动中，对做出突出贡献的个人和班组进行表彰奖励，充分发挥典型的辐射带动作用，使安全生产理念真正入脑、入魂、入心，进一步调动员工安全生产的积极性和主动性。同时，大力开展节能降耗活动，修旧利废，及时收集典型，奖励有贡献者。

十、各小组工作部署

测量技术组:

1、对每个迎头及时进行延长线测量、校正腰线、验收等。并及时发出贯通通知、开工通知、腰线通知，严格落实一个项目、一项规定、一项措施。

2.逐步更换顶板脱层器和损坏的卡片，及时更新观测数据。

3.及时填写绘制指挥图，主动整理各项数据。

木厂: 5 1.施工前严格检查各类生产机器，确保无隐患、无死角，真正实现安全检查到位。

2.坚决使用工作期间的各种劳动防护用品，从主观上消除安全隐患。

3、保证井下物资的及时供应，并及时完成矿上临时安排的各项任务。

监控:

1.加强人员的安全和业务知识学习。针对井下现场条件复杂、监控和通讯设备覆盖面大的特点，加强人员和生产单位在行走和维护时的配合。

2.监控人员要按照标准要求及时校准各种井下仪器仪表，及时校准井下核子秤，确保监控有效、运行顺畅。及时升级完善“六大系统”建设中的相关系统工作。

3.进一步强化业务学习和自主保障能力。

调度站:

1、规范记录和文字材料，对于矿调度会安排的重点工作，及时安排三班并及时做好记录。

2.及时做好生产台帐、影响生产记录、区域负责人、安全监督、班组长的职务申请记录。

3.不断加强调度员的业务知识学习和适应能力，规范其岗位操作。继续加强调度员对十项应急处置权、应急救援操作流程、应急电话号码的熟悉，充分利用语音播报按时播报。

4.及时上传发布，及时调度重点项目，协调各运输生产环节。

3.劳动竞赛活动实施方案

一.活动的主题

提高员工工作积极性和技能，丰富员工精神生活营造良好工作氛围，以路基土方施工和桥梁特跨施工为突破口，带动附属工程进度；以工程质量为主轴，确保创优；以节点工期为考核点，确保按期架梁铺轨。

二。竞赛的目的和目标

1.竞赛目的:通过生产劳动竞赛，激发和调动全体员工的积极性和创造性，形成“赛、学、赶、帮、超”的大环境，不断提高员工的工作素质和技能，大力弘扬“爱岗敬业、无私奉献”的精神，最终按施工计划完成工期。 6 2.竞争目标

(一)、安全目标:

1、杜绝责任驾驶的一般及以上事故。

2.杜绝员工责任死亡事故。

3、消灭重大及以上责任交通事故。

4.杜绝责任火灾事故。

5.员工年受伤频率应控制在5‰以内。

6.消除职业病。

(2)质量目标:

1.达到合同的质量要求。

2.根据验收标识要求，各检验批、分项、分部工程质量检验合格率为100%。

3.消除各种质量通病，杜绝各类工程质量事故。

(3)形象进度目标:

本工区施工期间，路基施工剩余工程量和桥梁特殊跨度将划分为10个工作节点，以保证施工阶段相应生产任务的完成。

1.6月20日前完成L2线跨广深连续梁施工；

2.8月30日前完成L2线跨丹平连续梁施工；

3.8月30日前完成L1线、L2线跨丹平连续钢结构梁施工；4.10月25日前完成L1线道岔连续梁施工；5.11月10日前完成L1线跨水关连续T梁施工；6.10月30日前完成L2线跨水关钢桁梁施工；7.11月30日前完成L1线跨水关钢桁梁施工；8.4月30日前，线路队将拉通存梁场通道，同时完成存梁场建设，达到存梁条件；9.8月31日前完成丹梓特大桥梁365片；0.6月30日前完成首件无砟道床评估。

(4)创造声誉的目标:

1、无重大不良行为，不影响集团公司总部的声誉评价。

2.在厦深铁路建设指挥部、监察局、工程指挥部或上级的月、季度安全质量检查中，确保施工现场无整改通知或停工、返工的负面通知(影响主体结构或直接威胁行车和人身安全)，小问题每月控制在两项(类似部门重复)。

3.在局总部月度和季度安全质量考核中，保证综合扣分率20分；综合排名7 保证二一必三。

三。劳动竞赛的组织

1、各工区成立劳动竞赛活动上级小组及办公室。

团队上级:

副组长:

成员:

上级小组办公室设在总工程师办公室(电话:)。职责:负责劳动竞赛评审，指导影响施工时间的相关事宜，与相关部门协调。

2.上级小组分为9个竞赛组。

1)工程技术组

团队上级:

成员:

职责:负责提供施工过程中的技术支持，及时完成上级小组安排的其他任务。

2)安全质量组

团队上级:

成员:

职责:负责安全生产过程中的安全和质量监控，及时提供和落实安全保证措施，为实现工期节点目标创造良好的安全环境，及时完成上级小组安排的其他任务。

3)材料供应组

团队上级:

成员:

职责:负责及时提供生产过程中所需的材料和设备，为实现工期节点目标提供物质保障，及时完成上级小组安排的其他任务。

4)综合团队

团队上级:

成员:

职责:负责及时解决生产过程中所需的车辆调配、办公用品和生活质量，及时完成上级小组安排的其他任务。