劳动竞赛活动实施方案

劳动竞赛活动实施方案

为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出20xx年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。

阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。

另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。

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劳动竞赛活动实施方案

为进一步激发广大员工的工作热情和奉献精神，确保年度重点任务的完成，决定在二季度开展优质高产劳动竞赛活动，为保证活动取得预期效果，特制定本方案。

一、指导思想

以今年公司重点工作任务为指导，以生产经营为中心，根据年度方针目标的重点工作，动员和组织广大职工进一步树立任务、质量、效益、全局观念，发扬顽强拼搏、敢打硬仗的精神，坚定信心、振奋精神、克服困难、扎实工作，为实现生产经营目标作出应有的贡献。

二、竞赛内容

比质量、比速度、比效率，提升管理能力，降低生产成本。

三、时间、范围

1、时间： 5月到7月，为期3个月。

2、范围：实行计件考核的生产单位。

四、劳动竞赛组织机构

（一）领导组

组长：总经理

成员：副总经理 总经理助理

（二）工作组

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组长：副总经理

成员：办公室主任 各部门负责人

五、竞赛要求及奖励

分二类进行考核奖励。

第一类：计件考核的员工，每月车间根据计件员工实际完成任务所得计件工资的高低，结合员工服从车间工作安排以及遵章守纪等情况，按照A、Ｂ二档提出奖励意见（注明原因），报考评工作组审核。

A档：按计件考核员工人数的15%奖励5000元/人。

B档：按计件考核员工人数的40%奖励3000元/人。

上述奖励班组长不在此考核范围

第二类：自制生产能力的提升

1、一车间自制生产成套产品保证每月完成25000件，未达基本任务车间劳赛奖按80%比例下浮，车间主任每月扣减月薪500－1000元。达到30000件以上，奖励车间主任当月劳动竞赛奖1500－2500 元，车间副主任、车间管理、班组长分别按上述考核的80%－50%兑现。

2、二车间要提升自制生产能力，减少外协，降低加工成本，自制工作量要求达到90%。未达基本任务，车间劳动竞赛奖按80%比例下浮，并每月扣减车间主任月薪500－1000元，自制工作量达到或超过90%以上时，奖励车间主任当月劳动竞赛奖1500－2500元，车间副主任、车间管理、

劳动竞赛活动实施方案

背景

为了鼓励员工之间相互竞争，提高企业的综合竞争力和工作效率，我们公司计划组织一场劳动竞赛活动。

活动目的

• 提高员工的工作积极性和责任感

• 加强团队合作和协作精神

• 提高企业的综合竞争力和工作效率

• 提升员工的技能水平和综合素质

活动时间

本次活动将于如下时间进行：

• 报名时间：XX月XX日 ~ XX月XX日

• 比赛时间：XX月XX日 ~ XX月XX日

活动形式

本次劳动竞赛活动将采用小组比赛的形式，每个小组由3-5个人组成。

比赛分为以下三个环节：

第一环节：自我展示

每个小组需要在比赛现场进行自我展示。展示形式不限，可以是口头描述，也可以是PPT等媒介展示。展示内容包括小组成员介绍、小组设置的工作目标和计划、预期成果等。

第二环节：实际操作

所有小组需要在比赛现场进行实际操作，主要包括以下内容：

• 根据现场提供的任务书完成指定任务 • 组织协作，高效配合完成任务

第三环节：成果汇报

每个小组需要在规定时间内向评委汇报完成的任务成果，汇报形式不限，可以是口头描述，也可以是PPT等媒介展示。

比赛评分标准

评分标准主要包括以下几个方面：

• 自我展示环节：包括成员介绍、工作目标和计划、预期成果等，最高得分为20分

• 实际操作环节：包括任务完成情况和团队协作情况，最高得分为40分

• 成果汇报环节：包括成果的质量和汇报形式，最高得分为20分

• 团队精神和协作能力：最高得分为20分

奖项设置

对于表现优异的小组，我们将设置如下奖项：

• 一等奖：1个

• 二等奖：2个

• 三等奖：3个

参赛资格

任何公司员工均可组建小组参加此次活动，每个小组成员不得超过5人。

报名方式

有意参与本次活动的小组须在规定的报名时间内填写报名表并提交，报名表需包括如下内容：

• 小组成员姓名、联系方式等基本信息

• 小组名称和简介

• 小组设计的工作目标和计划 注意事项

• 每个小组规定在比赛现场占用的面积不超过10平方米

精品文档

. 劳动竞赛实施方案

1、 目的

为充分调动广大职工的积极性和创造性，挖潜下属各班组、施工队伍的潜力，激励广大职工立足岗位建功立业，全面完成2018年各项生产经营任务指标和“六比一创”（比安全管理、比质量管理、比成本管理、比施工管理、比产值利润、比市场开发、创精品工程）劳动竞赛活动目标的实现，特制定本方案。

二、指导思想

1、以建设公司工程建设劳动竞赛活动方案为指导，以保质创优、降本增效为出发点，以公司下达的施工计划和安排部署为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，决定成立11111竞赛小组，开展劳动竞赛，激发和调动各施工队伍的士气和干劲。

2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。

三、组织领导

1、为确保劳动竞赛科学有序开展，我分公司成立了劳动竞赛领导小组。

组长：边朝伟 精品文档

. 副组长：王隆瑰、孙成、李树全

成 员：陈晓勇、石祥瑞、孙建峰、赵勇、霍芳、焦学莲

2、领导小组的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。

四、劳动竞赛时间：

竞赛活动从2018年4月开始，共分2各阶段按月进行：2018年4月-8月为第一阶段；2018年9月-2019年5月为第二阶段按月进行。

五、竞赛内容

1、劳动竞赛的内容：

（一）组织保证措施

1、成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长的竞赛实施小组。项目部设专职安全员，负责本段项目的安全监察、保障和管理工作。

2、项目部每月组织一次安全大检查，安全领导小组成员参加，施工班组每周组织一次安全例行检查，安全员参加，施工队安全员每天进行施工安全检查。建立安全工作台帐，大、小检查均详细记录，提出保持或改进措施、整改期限，并负责落实。发现违反安全操作规程时，各级管理人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。