成本分配方法详解

[转载]开发成本和开发费用的分配实例 2012-5-20 23:28

参考国家税务总局关于印发《房地产开发经营业务企业所得税处理办法》的通知（国税发（2009）31号）文件第29条：

企业开发、建造的开发产品应按制造成本法进行计量与核算。其中，应计入开发产品成本中的费用属于直接成本和能够分清成本对象的间接成本，直接计入成本对象，共同成本和不能分清负担对象的间接成本，应按受益的原则和配比的原则分配至各成本对象，具体分配方法可按以下规定选择其一：

一、占地面积法。指按已动工开发成本对象占地面积占开发用地总面积的比例进行分配。

1.一次性开发的，按某一成本对象占地面积占全部成本对象占地总面积的比例进行分配。

2.分期开发的，首先按本期全部成本对象占地面积占开发用地总面积的比例进行分配，然后再按某一成本对象占地面积占期内全部成本对象占地总面积的比例进行分配。

期内全部成本对象应负担的占地面积为期内开发用地占地面积减除应由各期成本对象共同负担的占地面积。

例：某房地产开发公司花费10000万元，通过“招、拍、挂”取得了100亩的土地，分两期开发，第一期用了60亩，第二期用了40亩，根据文中的方法，按照占地面积法第一期所占的土地成本应是6000万元（1亿元×60%）第二期就是4000万元，企业又将第一期60亩土地的80%开发普通住宅，其中的20%开发商铺，同样按照占地面积法，普通住房所占地的成本为6000×80%=4800万元，商辅所占地的成本为6000-4800=1200万元。

二、建筑面积法。指按已动工开发成本对象建筑面积占开发用地总建筑面积的比例进行分配。

1.一次性开发的，按某一成本对象建筑面积占全部成本对象建筑面积的比例进行分配。

2.分期开发的，首先按期内成本对象建筑面积占开发用地计划建筑面积的比例进行分配，然后再按某一成本对象建筑面积占期内成本对象总建筑面积的比例进行分配。

三、直接成本法。指按期内某一成本对象的直接开发成本占期内全部成本对象直接开发成本的比例进行分配。

成本会计学计划成本分配法

今天咱们来聊一个特别有趣的东西，叫成本会计学里的计划成本分配法。这就像是我们分糖果一样，不过是在大人们的工作里分成本呢。

想象一下，有个做小饼干的工厂。这个工厂有好多部门呢，就像我们学校有好多班级。有专门做面粉团的部门，有负责烤饼干的部门，还有包装饼干的部门。每个部门都要花钱，这些钱就是成本啦。

那怎么用计划成本分配法来管这些成本呢？比如说，做面粉团的部门知道自己做一团面粉大概要花多少钱，这就是计划成本。他们会按照这个计划好的成本，把成本分给其他部门。

就好比做面粉团的部门觉得，给烤饼干部门提供的面粉团，按照计划，应该值10元钱。那他们就先按照这个10元钱来记账，就像我们在小本子上记下谁欠了我们多少钱一样。

再比如说，这个工厂还生产不同口味的饼干。有巧克力味的，草莓味的。生产巧克力味饼干的流程里，每个环节都有计划成本。做巧克力酱的部门给混合原料部门提供巧克力酱，按照计划成本，可能是20元。混合原料部门收到这个巧克力酱，就按照20元来算自己的成本里巧克力酱这一块。

可是有时候呢，实际的成本和计划的成本不一样。就像我们本来以为一个小玩具要5元钱能买到，结果去商店发现要6元钱。在工厂里也是这样。要是做面粉团部门实际花的钱比计划的多了，那多出来的钱怎么办呢？这就需要再调整。就好像我们发现小玩具贵了，要重新算一下自己的零花钱还够不够买其他东西。

这个计划成本分配法就像是一个小管家，它能让工厂里的大人们清楚地知道每个部门大概要花多少钱，也能让他们很快发现哪里的钱花得和计划不一样。这样，工厂就能更好地赚钱啦，就像我们把零花钱好好计划一下，就能买到更多自己喜欢的东西一样。 这个方法在好多地方都能用呢。比如说做衣服的工厂，做布的部门把布给裁剪部门，按照计划成本算。还有做汽车的工厂，做零件的部门把零件给组装部门，也是用计划成本分配法。

所以呀，这个成本会计学里的计划成本分配法虽然听起来有点复杂，但是就像我们分糖果、管理零花钱一样，只要弄明白了，就很简单啦。

辅助生产成本常用分配方法

辅助生产成本是指在生产过程中，不直接参与产品制造的成本，如管理费用、销售费用、研发费用等。这些成本需要通过分配方法进行合理分摊，以便计算产品的总成本和单价，从而为企业的决策提供依据。本文将介绍常用的辅助生产成本分配方法。

1. 直接分配法

直接分配法是将辅助生产成本直接分配到产品上，按照产品的数量或者直接劳动时间进行分配。这种方法适用于辅助生产成本与产品的关系比较直接的情况，如销售费用、运输费用等。但是，对于一些较为间接的成本，如管理费用、研发费用等，采用直接分配法可能会导致成本分配不准确。

2. 比例分配法

比例分配法是将辅助生产成本按照一定比例分配到各个产品上。这种方法适用于辅助生产成本与产品的关系比较间接的情况，如管理费用、研发费用等。比例分配法的具体实现方式有多种，如按照销售额、生产成本、销售数量等比例进行分配。

3. 分步分配法

分步分配法是将辅助生产成本分步分配到各个产品上。这种方法适用于辅助生产成本与产品的关系比较复杂的情况，如研发费用、广告费用等。分步分配法的具体实现方式有多种，如按照研发阶段、广告宣传阶段等进行分配。

4. 标准成本法

标准成本法是将辅助生产成本按照一定标准进行分配。这种方法适用于企业已经建立了一套完整的标准成本体系的情况。标准成本法的具体实现方式有多种，如按照标准成本比例、标准成本费率等进行分配。

5. 实际成本法

实际成本法是将辅助生产成本按照实际发生的成本进行分配。这种方法适用于企业的辅助生产成本比较稳定，且与产品的关系比较直接的情况。实际成本法的具体实现方式有多种，如按照实际发生的费用比例、实际发生的费用费率等进行分配。

辅助生产成本的分配方法需要根据企业的实际情况进行选择，以确保成本分配的准确性和合理性。同时，企业还需要不断优化成本分配方法，以提高成本控制和管理水平，为企业的可持续发展提供支持。

产品成本费用的归集与分配方法

产品成本费用的归集与分配方法是企业在进行生产过程中，对各项费用进行确认、计量、归集和分配的一种管理手段。它的目的是为了准确计算和控制产品的成本，帮助企业制定合理的价格策略和决策，提高经济效益。下面将介绍几种常用的产品成本费用的归集与分配方法。

1.直接成本法

直接成本法是指将与产品直接相关的费用直接归集到产品成本中，例如原材料、直接工资、直接制造费用等。这些费用可以直接追踪到具体产品，因此可以按实际发生的金额进行分配。这种方法相对简单，适用于生产生产线较简单的产品，成本分配相对清晰明了。

2.间接成本法

间接成本法是指将无法直接追踪到具体产品的费用进行间接分配。例如管理人员工资、厂房折旧、设备维修费等。这些费用不能直接分配到具体产品上，需要通过一定的分配基础进行分配。常见的分配基础有直接人工费用、直接材料费用、直接机时等。企业可以根据实际情况选择合适的分配基础进行分配。

3.作业成本法

作业成本法是指将生产过程按作业或工作单元进行成本核算。每个作业或工作单元都有自己的成本记录账户，所有与该作业或工作单元相关的费用都归集到该账户中。这种方法可以提供详细的成本信息，帮助企业了解每个作业或工作单元的成本情况，有利于进行成本控制和管理。

4.部门成本法 部门成本法是指将企业按部门进行成本核算。每个部门都有自己的成本记录账户，所有与该部门相关的费用都归集到该账户中。这种方法适用于大型企业，每个部门都有一定的独立性，可以独立承担一部分成本。通过部门成本法，企业可以了解每个部门的成本情况，有利于进行部门间的成本比较和优化。

5.标准成本法

标准成本法是指根据产品的标准成本来进行成本核算。企业根据产品的特点和操作流程，确定产品的标准成本，然后将实际发生的成本与标准成本进行比较，得出差异。这种方法可以帮助企业了解成本差异的原因，及时采取措施进行成本控制和管理。

综上所述，产品成本费用的归集与分配方法是企业在进行生产过程中，对各项费用进行确认、计量、归集和分配的一种管理手段，目的是为了准确计算和控制产品的成本，帮助企业制定合理的价格策略和决策，提高经济效益。根据不同的生产特点和管理需求，企业可以选择合适的归集与分配方法。