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ACCOUNTING LEARNING125电力企业全面预算管理下的成本控制措施探讨周兴芸 江苏省电力有限公司南京市江宁区供电分公司摘要：随着电力企业规模整体的不断增长，整体建设的不断加深。
我国当前电力企业也正在逐步完善相关的整体的管理制度。
对于现代电力企业来讲，全面预算的深化在企业正常化运行的过程中起到至关重要的作用，因为电力企业在全面预算的管理下，可以将当前企业遇到的问题都融合到一起进行综合的管理控制。
通过企业全面预算，来合理地帮企业有效控制生产运行成本。
以求企业进行长远的可持续发展。
关键词：电力企业；全面预算；成本控制；综合分析引言电力企业通过全面预算管理来控制企业成本是有关于当前企业的一项重要措施，这种措施可以在一定时间段内将企业的建设、生产、运行、管理、维护等成本进行综合的统筹规划。
进一步使用全面预算，根据企业的正常运行情况与之前的产出对比包括未来的各项预算进行综合分析，进而找到更适合企业合理运行发展的方向，从而使电力企业在未来发展更具有发展性和竞争力。
一、当前形势下电力企业全面预算管理下成本控制措施特点在电力企业日益发展的今天。
随着综合体系的不断完善。
使用科学管理下的全面预算管理进行电力企业的成本控制正逐渐成熟。
全面预算管理主要在传统预算管理的基础上将现代各方面的数字化信息进行有机分析整合，进而进行全面预算管理成本的管理和规划，通过科学合理的电力资源分配，来从相应限度上制定电力企业的经营配置和发展方向，最终使得电力企业能够进行综合发展建设。
二、当前电力企业全面预算管理下成本控制的现状（一）当前预算编制方法落后，在科学方面存在缺陷目前电力企业在成本控制预算编制采用的方法需要改进，当前多数的企业都是使用增量预算编制法，这种预算方式使用的基本条件类型太少，仅仅针对在预算期间存在的相关因素，加上一些内容的轻微调整，就得出预算结果，这种结果往往不能作为准确依据。
而没有通过各项依据对预算结果进行反复论证，检验其准确合理性，导致预算结果容易出现误差。
供电公司全面预算管理的问题分析与对策摘要:目前推行全面预算管理的供电公司,存在体系设置及分工职责、编制内容和方法等问题,针对这些现状遗迹发展,提出了全面预算管理的对策,对供电公司全面预算管理系统具有指导作用。
关键词:电公司全面预算管理全面预算管理对企业的成熟起着非常关键的作用,是企业内部管理控制的一种重要方法。
随着市场经济体制的健全,越来越多的行业、企业重视全面预算管理,将其放到企业经营机制和战略规划上,实现企业价值最大化。
供电公司一般负担电网建设、输配电、营业服务任务。
计划经济时代是生产计划财务计划模式,在市场经济的驱动下转变为目标利润和目标成本管理模式,目前很多供电公司逐步推行全面预算管理模式。
但是,因为电力行业的特殊型,全面预算管理的推行相比其他行业难度更大,遇到的问题更多。
深入分析全面预算管理存在的问题,探讨可靠的对策,具有明显的实践意义。
1 供电公司全面预算管理现状笔者调研了多家推行全面预算管理的供电公司,比较发现已形成预算管理办法具有明显的行业特色,也积累了经验,在企业发展特别是资产经营目标中发挥了很重要的作用。
1.1 预算管理体系设置及分工职责推行全面预算管理的供电公司一般都成立预算管理委员会,在该委员会办公室的领导和管理下,各部门设立责任中心。
1.2 预算编制内容电力行业的全面预算是货币及电力数量反映电力企业很长一段期间内经营活动项目目标的行动计划,以及相应措施,具体来说是包括业务预算与财务预算。
电力业务预算包括两个方面:经营性业务预算和资本性业务预算(如图1）。
1.3 预算控制、分析与考核(1)预算控制:预算控制的内容包括月度预算控制、资金控制、预算外项目控制和部门实施的专业控制等4个方面。
(2)预算分析:由于电网经营企业的产品单一,主要以售电与购电为主,为及时掌握预算执行情况,加强预算控制力度,把握当前经济运行的总体走势,公司需要对预算执行情况进行定期分析,及时发现问题,并尽早采取措施,确保经营期内利润目标的完成。
摘要：近年，随着国内社会经济的稳定发展，电力公司也加快推进内部改革，将外部的全面预算引入电力公司内部，实现预算工作模式的转变。
全面预算可以带领全员参与预算方案的编制和预算方案的执行，以及全面预算可以对电力公司各个业务活动进行全方位的管理控制。
电力公司应用全面预算提高了公司的运行效率，也增强了单位内部资金的控制。
关键词：电力企业；全面预算管理；问题及对策一、电力企业全面预算管理概述将全面预算引入电力企业内部，可以对内部的资金数据信息数据进行整合，然后科学地分配单位内部的资源，以保证各部门贯彻落实公司战略。
全面预算也有助于内部的业务部门实现公司的整体战略。
预算方案会将战略目标分解，然后形成预算目标，进而为各部门制定相应的预算目标，这样就会确保各部门严格地按照预算目标来执行业务工作[1]。
二、电力企业全面预算管理的问题分析(一)对预算管理的目的认识不清电力公司不能为了应付上级检查而编制预算方案，这样就会弱化预算执行的效果。
有些电力公司内部的高层人员由于自身的思想比较守旧，认为预算管理仍然是财务部门的一项分支工作，对预算工作不够重视，认为预算管理在公司内部可有可无，预算给实际的业务工作带来的帮助作用不强。
这些都是对于预算的不正确认识，也有些管理人员认为全面预算与普通工作没有太大的差别，因而，就忽略了全面预算在自身工作中的应用。
(二)预算缺乏战略的指引电力公司在应用全面预算中，要依托公司的整体战略，才能够编制好预算方案，但是有些电力公司未能够将公司的发展战略与实际的预算方案编制相结合。
在编制预算计划中，也未研究公司发展战略和发展战略目标，这时就很难提高预算方案编制的战略性，也就不能编制一个兼顾公司未来长期经营的预算方案，并且缺乏战略指引的预算方案不会促使公司长效经营。
(三)预算方案编制与实际结合度不高电力公司编制的预算方案是应用全面预算的一个基础内容，也是一个比较关键的环节。
因此，预算人员使用的预算编制方法对于后期制定的预算方案，以及实现预算目标都有较强的影响。
1引言财务预算管理作为企业管理的关键环节，对企业资源配置及成长发展影响巨大。
随着电力市场化改革的落地实施，电力企业多元化、规模化发展的新模式对财务预算管理提出了更高的要求，传统的预算管理体系已无法满足企业战略发展需求[1]。
基于此，电力企业不断探索创新，尝试构建以全面预算为核心的“三算统一”管理体系，即通过构建全面、综合型业财融合体系来实现预算、核算、决算工作的统一，以此科学、合理配置企业各项资源，监督、分析执行过程与结果。
但是，受到企业性质、经营理念等因素的影响，电力企业在创新财务预算管理过程中面临战略目标难落地、业财数据难融合等问题，急需进一步解决与优化。
本文以当前电力企业业财融合的需求为出发点，指出财务预算管理存在的问题，并提出针对性优化措施，以期提升电力企业财务预算管理水平、增强企业核心竞争力。
2电力企业财务预算管理概述2.1电力企业财务预算管理的内涵电力企业财务预算管理指的是电力企业根据自身战略发展目标与经营管理需要，在一定时期内，对企业资金获取与投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金活动所作的一系列系统性安排，是保障企业生产经营顺利开展的基础。
有效的财务预算管理，能够提升电力企业协调和优化配置财务资源的水平、强化企业财务内部控制，从而促进企业实现既定经营目标[2]。
2.2电力企业财务预算管理的特点电力企业具有一定的行业特殊性，因此，其财务预算管理也有其固有特点，具体如表1所示。
表1电力企业财务预算管理的特点2.3电力企业财务预算管理的目标与原则电力企业财务预算管理要以落实并执行企业发展战略为目标，严格遵循整合优化、精细化管理、刚性执行、效益提升等原则，通过构建有效的财务预算管理体系，实现企业资源配置升级优化，加强各项财务活动边界管控，从而提升电力企业经营效能，推动电力企业高质量发展[3]。
3电力企业财务预算管理的现状与存在的问题3.1电力企业财务预算管理的现状当前，电力企业正处于数字化转型发展战略的关键时期，推动财务信息化建设是其中关键的一环，各电力企业正在探索创新财务预算管理以提升企业资金运作效率。
电力企业预算管理中的问题及改进措施摘要：“凡事预则立，不预则废”。
当前。
全面预算管理越来越受到更多企业的重视。
企业性质的不同就决定了企业有着不同的预算管理方式。
本文以当前电力企业在预算管理中存在的突出问题为切入点，分析问题产生的原因，进而提出一些改进的对策与建议。
关键词：电力企业预算管理预算评价指标全面预算管理是在企业管理战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励或惩罚等一系列活动，有效地组织和协调企业的各种人力、物力和财力等经济资源，全面提高企业管理水平和经营效率，以实现企业收益最大化的一种管理方式。
当前，全面预算管理越来越受到电力企业的重视，它是“一强三优”现代公司建设中的一个系统工程，是一种具有整合作用的制度和安排。
一、电力企业推行全面预算管理的重要意义推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代化的企业制度、提高企业管理水平、增强企业在市场的竞争力有着十分重要的意义。
具体地讲有以下几个方面的意义：(一)有利于企业资源的整合全面预算管理是把企业各方面工作纳人统一计划之中，通过编制全面企业管理预算，通过预算的编制和综合平衡。
促使企业内部各单位之间相互协调、环环紧扣、减少内部矛盾，并使各个环节通畅，达到管理各环节都能在确保企业总体战略目标实现的前提下，组织各自的生产经营活动和管理活动，实现企业资源的合理配置和最优利用，促进企业最终战略目标的实现。
(二)有利于增进企业内部沟通全面预算管理，起着协调整个公司各个环节之间相互关系的作用，明确各部门的责任，在整个过程中的指标分解工作、投资项目决策、日常运营成本预测督促了职能管理部门和各个业务部门的业务规划工作、加强了部门间的沟通、避免了财务部门在预算调整阶段需要做具体业务判断的情况的出现。
(三)有利于实现财务管理事后监督向事前和事中控制转变财务管理一般侧重于对事后的控制，财务管理仅能起到核算的作用。
推行全员的、全过程的、全方位的全面预算管理，起到全面预算对经济活动的事前预测作用。
电力企业全面预算管理问题与对策电力企业是国民经济的重要组成部分，承担着保障国家能源安全和经济社会发展的重要使命。
在现代市场经济条件下，电力企业需要面临各种各样的挑战，其中预算管理是一个非常重要的环节。
电力企业全面预算管理问题与对策就成为了一个热门话题。
一、电力企业预算管理存在的问题1. 预算编制不合理。
有的企业在编制预算时主要考虑到业务量、利润等因素，而忽视了市场行情、政策法规、竞争对手等因素，导致预算编制不合理，难以达到预期效果。
2. 预算执行不到位。
有的企业在预算执行中存在着漏洞和制约因素，导致预算执行不到位，影响了企业的正常运营和发展。
3. 预算监控不及时。
有的企业在预算监控环节存在着信息不透明、监控手段不够科学的问题，导致企业对经营状况掌握不及时，难以及时发现和解决问题。
4. 预算管理制度不健全。
有的企业在预算管理制度方面存在着空白和不完善的情况，导致预算管理工作难以规范和有效进行。
以上问题的存在严重影响了电力企业的预算管理工作效果，需要找到有效的对策予以解决。
1. 健全预算编制机制。
电力企业在编制预算时，需要充分考虑市场行情、政策法规、竞争对手等外部因素，结合企业的实际情况，编制出合理科学的预算方案。
需要建立健全的预算编制机制，确保预算编制工作的科学性和透明性。
2. 完善预算执行机制。
电力企业在预算执行方面，需要建立规范的执行机制，明确责任主体和执行步骤，同时加强对执行过程的监控和评估，确保预算执行到位。
3. 加强预算监控手段。
电力企业需要加强对预算监控手段的研发和应用，充分利用信息化技术和管理工具，提高监控的科学性和及时性，确保经营状况的及时掌握，为企业的决策提供科学依据。
4. 健全预算管理制度。
电力企业需要加强对预算管理制度的完善和落实，确保预算管理工作的规范和有效进行。
还需要建立相应的考核和激励机制，激励各级管理人员和员工积极参与和支持预算管理工作。
以上对策的实施需要电力企业全体员工的共同努力和支持，同时还需要政府部门和有关方面的大力支持和协助。
浅析电力企业全面预算管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）01-000-01摘要全面预算管理是电力企业管理的重要手段和内容，新时期，如何在电力企业发展全面预算管理，建立完善的预算管理体制，是当前我国电力企业发展的重要任务。
本文首先分析了电力企业全面预算管理的意义，并分析了当前我国电力企业全面预算管理的现状，在此基础上对如何发展电力企业全面预算管理进行了研究，并给出了一些自己的看法和建议。
关键词电力企业全面预算管理绩效考评效用一、电力企业全面预算管理意义电力企业是我国国民经济发展的支柱行业，在我国社会经济发展中具有重要的地位和作用。
因此，研究电力企业全面预算管理，对我国电力行业发展具有十分重要的实际意义。
1.全面预算管理在电力企业中具有激励企业发展目标，对企业充分实现全过程控制，推进有效奖惩等作用，实施全面预算管理，不仅有效的促进电力企业内部管理规范化，促进电力企业的健康快速发展，还能极大的提高企业员工的工作积极性和主动性。
2.在电力企业实施全面预算管理，实现了初步揭示预算年度的经营状况，为预防企业内部管理问题提供了必要的参考信息，对有效防范企业经营风险，有效规避风险具有重要作用。
3.全面预算管理为电力企业提供了有效的监督作用，通过全面预算管理，企业资产管理人员得到了有效的监督，必须严格按照企业管理职责约束行为；同时，全面预算管理也为经营者的业绩考核和评价提供了平台。
二、电力企业全面预算管理现状由于我国电力企业正处于发展的初期阶段，在其发展的过程中尚存在着一些问题和不足。
及时发现电力企业预算管理问题，对于发展我国电力企业的全面预算管理具有重要指导意义。
1.对全面预算管理认识不到位。
我国很多电力企业存在着对预算管理认识不到位的问题，有些电力企业认为全面预算管理只是财务部门的事情，因此，在对待全面预算管理的事情上重视度不够；同时，由于对全面预算管理认识不深，其他企业各部门均只为财务部门提供数据，使得企业全面预算管理没有及时得到其他部门的协调和帮助，导致预算管理很难在企业内部有效实施。
全面预算管理是电力企业生存与发展的关键摘要：电力企业的有效生存和持续发展必须依托科学化的企业战略，而战略目标是企业战略的核心，其具体载体可以通过相关价值链的全面预算来落实。
全面预算管理作为一种重要的企业管理机制，是协调、整合企业实际资源，实现企业发展目标的关键。
关键词：全面预算管理；问题；解决策略中图分类号：f274文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0163-01全面预算管理是企业期望在某一段期限内所要达成的结果，隐含了企业对某种竞争优势的追求，也为企业的努力指明了方向。
电力企业是特殊的企业，电力市场化的深入进行使电力企业把战略中心从安全生产逐步转移利润最大化上。
如何适应这种战略转变，协调部门之间的资源分配，实现整体利益最大化，全面预算管理作为一种重要的企业管理机制，就可以协调企业的各种资源，把企业的战略目标与企业实际的资源整合能力结合起来，实现企业的发展目标。
一、电力企业全面预算管理存在的问题随着市场经济的发展，我国的经济运行机制与企业体制都发生了深刻的变化。
企业迫切需要建立一个与市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务管理机制，那就是全面预算管理。
1.预算管理内容需要进一步完善全面预算管理是一个预算体系，内容涉及企业业务流程的全过程，包括业务预算、财务预算和资本预算。
目前，电力企业预算管理的内容集中在财务费用预算和资本性收支预算上，业务预算正逐步纳入预算等内容，需要进一步完善预算管理的内容，全面预算管理工作是一个长期不断完善的企业管理工作。
2.预算编制起点与预算管理系统中心需要明确正确确立预算编制的起点是建立全面预算管理系统的基础，确立预算管理系统的中心有效实施全面预算管理的关键。
预算编制起点和预算管理系统中心需要根据企业的市场环境、规模、所处的发展阶段、战略目标来确立。
3.预算编制流程需要规范预算编制流程一方面要适应企业的组织机构和管理模式，另一方面要考虑成本与效率，在满足企业管理需求的前提下具有最优管理成本的预算编制是企业预算编制的目标。
电网企业预算管理存在问题及解决措施作者：江圣春来源：《财经界·学术版》2013年第07期摘要：近年来，国家电网公司实行集约化管理，推行全面预算管理，电网公司面临新的考验。
本文通过对电网企业的调研，归纳了电网企业预算管理末端存在的问题，深入分析问题产生的根源，提出工作改进措施，以此来进一步提高电网企业预算管理水平。
关键词：电网企业预算管理存在问题解决措施一、预算管理面临的新形势电网企业随着财务集约化管理的不断深入，预算管理做为财务管理上的重要一环，其管理的方式、方法等发生较大变化。
（一）加强预算管理的目标预控预算集约调控优化了预算编制流程，从“两上两下”调整为“两下两上”，使得公司上下经营目标协同一致，实现了国网公司总部科学主导编制预算。
（二）强化了预算管理的项目预算细化项目预算编制，将预算内容对应分解到具体项目，增强预算的可执行性和可验证性。
建立国网公司总部和网省公司两级项目储备库，对基建、技改、检修、科研等重要投资项目进行集中评审和重要性评级，逐步实现项目动态储备、滚动递补、集中安排，增强投资决策的科学性。
（三）强化了预算执行的控制在年度预算的基础上，按月编制现金流量预算，超出范围严格履行预算调整程序。
加强大额资金支付监管，网省公司统一核定地市（县）公司支付权限，资金按明细列入现金流量预算，网省公司统一审批。
二、存在的问题及原因分析（一）预算编制方面现象：业务部门预算责任尚未完全落实，项目库储备不足、部分业务预算编制不精准，偏差较大，如电量、电价，经常给预算管理的指标带来较大困难。
原因分析：一是电量、电价等预算编制受外部环境影响较大，客观上造成编制难度较大；二是业务部门在预算编制时，谨慎性较高，首先是保证能够完成预算；三是缺乏有效的编制方法和对大形势的了解。
（二）预算执行与控制方面现象：在预算执行过程中，技改、运检项目执行进度不均衡，信息反馈不及时，造成年底突击花钱等现象。
原因分析：一是预算执行过程中发生一些预算执行困难的现象出现，特别是配网项目，受当地环境影响较大；二是物资招投标工作不及时。
电力企业经营管理中存在的问题及解决对策摘要：在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，电力企业经营管理方面也发生了一定的改变，怎样快速促进电力企业实现高效管理已经逐步成为电力企业当前亟待解决的问题。
关键词：电力企业；经营管理；问题；解决对策引言在社会不断发展、进步的过程中，市场竞争愈演愈烈，电力行业竞争同样陡然加剧，电力企业必须适时将战略重点从过去的以“发展”为核心转变为“发展与竞争”并重。
这就需要企业是要尽快提升自身经营管理水平，以应对瞬息万变的市场和日益加剧的市场竞争。
1电力企业经营管理中存在的问题1.1经营管理模式较为死板在电力企业的经营管理中，主要还是采用传统管理的模式，并没有很具现阶段市场发展和企业发展的情况来进行经营管理模式的改进，这也对其管理效果造成了很大的影响。
在现阶段电力企业的经营管理中，主要还是呈现出“树状”的管理模式，在一个层级间存在显著的距离感，这对企业信息的传递造成了不利，很多信息传送和分享存在不及时，层级间信息的孤岛效应比较显著，因此这对工作的开展和调整造成了一定的影响。
1.2电力企业经营管理中存在的独特性法律风险在电力企业生产管理实际情况中，与其他企业有着本质上的区别，从经营方式和经营产品能够具体体现，电力企业在经营管理中具有广泛性、隐蔽性和客观性等特征，通过总结归纳能够看出，电力企业在生产管理中面临着外部法律风险因素和内部法律风险因素，由于外部市场体制不够健全、相关法律法规不够完善导致电力企业面临法律风险，对内而言，电力企业队伍建设较为落后，相关规章制度不够完善，对企业内部的合同管理、劳动用工等方面管理不规范，因此导致电力企业面临着法律风险。
对于内部和外部存在的法律风险因素，如果在电力企业经营管理中转变为法律事件，会使电力企业面临着巨大的经济压力，造成电力企业巨大的经济亏损，另外，电力企业相关负责人也会根据其责任和义务被追究刑事责任。
1.3企业内部管理风险企业内部管理风险指的是企业自身管理不到位所产生的内部管理风险，主要体现在内部人员素质方面，以及对企业内部的控制。
电力财务管理存在的问题及建议摘要】文章概述了电力企业在我国国民经济中的地位以及作用，指出了电力企业在财务管理上存在的问题，如：淡薄的管理意识、内部风险管控薄弱、精细的预算管理缺乏、信息化进程缓慢。
最后，针对这些制约我国电力企业财务管理工作和企业运营的一系列因素，提出了加强电力企业财务管理的相应对策。
【关键词】电力企业；财务管理；问题；策略1引言电力行业是关系到国计民生的基础产业，具有筹资风险大，资产比重高，资金高度集中，投资收益不确定等特征，在促进我国经济健康快速发展过程中发挥着巨大的作用。
当前电力企业体制不断变革，垄断被打破，电力市场逐渐开放，引入新的竞争机制，电力企业将面临激烈的竞争，由生产型向经营型转变是电力企业发展的方向。
区域电网企业必须及时的、完整的、准确地掌控以财务信息为核心的管理信息，必须对企业内部的各种资源进行高度集中的管理控制和配置，迅速地对各种经营管理方案做出科学的符合企业价值最大化的决策。
但是，目前电力企业之处，亟待解决。
通过对目前电力企业财务管理体系现状的详细剖析，指财务管理体系仍然在不足出其在新的经济形势下存在的问题，分析了产生这些问题的主要原因，并提出了相对应的策略以完善财务管理系统，从而促进企业的良性发展。
2当前我国电力企业财务管理的问题2.1 缺乏风险管控意识，风险管理机制不合理目前电力企业财务风险意识薄弱，且依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素。
发展依靠国家效益和政策，自身缺少对市场经济变化应变的能力，财务风险随之出现。
市场经济处在不断变化的环境当中，越来越激烈的企业竞争，对电力相关企业来说充满了挑战和机遇。
电力企业也面临着不断提高的成本控制风险、经营风险、投资风险、政策性风险，这些风险因素具有复杂性以及多变性，使电力企业财务风险产生的可能性增大。
目前，电力企业缺乏风险意识，同时也缺乏健全的风险管理机制。
2.2 缺乏健全的全面预算管理预算管理作为现代企业管理的重要工作，在电力企业在管理中并没有得到足够的重视，因此就出现了粗放以及低效的预算管理方式，如：简单预算管理、预算无法落实等。
电力行业全面预算管理解决方案概述：电力行业是国家经济发展的重要支柱产业，对能源的需求量大、成本高、投资周期长，所以对于电力企业来说，做好预算管理显得尤为重要。
全面预算管理是指对电力企业的各项经营活动进行预先计划、收集、分析、控制和决策的管理过程。
下面提出一套全面的预算管理方案，旨在帮助电力企业提高预算管理的效率和质量。
一、预算策划与编制：1.确定预算目标和指标：根据企业发展战略和经营计划，确定预算目标和指标，例如收入、成本、利润、投资等。
2.确定预算编制流程：建立预算编制的组织与流程，明确各个环节的责任人和时间节点，确保预算编制的及时性和准确性。
3.制定详细的预算编制指南：明确各级预算编制人员的职责和要求，提供预算编制所需的模板、数据和方法。
4.开展预算编制培训和指导：对预算编制人员进行培训，提高其编制预算的专业素质和水平。
5.保证预算数据的真实性和准确性：加强预算数据的采集和核对工作，确保数据的准确性和完整性。
6.与各部门沟通和协调：与各部门及时沟通和协调，收集各部门的需求和信息，确保预算编制的合理性和协调性。
二、预算执行与控制：1.制定预算执行计划：根据预算指标和要求，制定具体的预算执行计划，明确各部门的预算执行目标和责任。
2.建立预算执行监控体系：建立预算执行监控指标体系，对各项指标进行定期监测和分析，及时发现问题和风险。
3.加强成本控制：通过成本管理、效果评估和绩效考核等手段，加强对成本的控制，提高企业的经济效益。
4.建立预算执行奖惩机制：根据预算执行情况和结果，采取奖励和处罚措施，激励和约束各部门的预算执行行为。
5.加强与财务管理的衔接：与财务管理密切衔接，及时传递预算执行信息，实现预算与实际财务数据的对比分析，为预算控制提供依据。
6.完善预算执行报告机制：建立预算执行报告的规范和要求，使预算执行情况能够及时、准确地反映出来，为决策提供依据。
三、预算评估与调整：1.定期进行预算评估：根据实际情况，定期对预算目标和指标进行评估，发现问题和差距，及时进行调整。
浅谈电力企业预算管理存在的问题及相关对策摘要：一般来说，现代电力企业财务管理的目标的实现应有下面几点：首先是提高广大电力企业竞争能力目标。
其次就是提高电力企业经济效益目标。
可以看出，现阶段加强电力企业的财务管理具有现实的意义。
关键词：电力企业；预算管理；预算评价；合理配置；对策引言：现代企业制度的一个核心是经营权与所有权分离，企业的财务管理从本质上是-种受托管理的责任，供电企业本身不是企业的所有者、出资人，从事的经营管理是在电力资产和权益出资人授权之下的管理行为，其目的是完成以资产保值增值为核心的资产经营责任。
在普谊执行预算管理的体制下，资产经营责任的实现最终要体现在预算指标的完成上，预算管理成为供电企业资产经营责任的最主要管理工具。
本文从将从分析当前预算管理中存在的问题人手，就供电企业预算管理谈谈自己对此问题的一些思考。
一、企业预算管理的作用预算管理是企业管理的一项重要工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。
推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，在电力企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力方面发挥着十分重要的作用：1.有利于资源的合理配置企业所拥有的资源是有限的，如果不能对有限的资源进行合理配置，就会出现企业中各个组织发展不平衡，导致出现阻碍企业发展的“瓶颈”。
预算管理是根据企业的战略目标，从全局出发，在充分认识企业各个部门在企业发展中的地位与作用的基础上，运用科学的方法，对未来进行预测，根据所要达到的目标确定所需的资源；同时在企业进行投资决策时，由于运用了科学的方法进行预测，最大限度地排除了人为因素的影响，在避免资源浪费的同时也能够减少财务风险。
2.有利于战略目标的实现企业在制定预算目标时，是以企业战略目标为依据和宗旨的，预算是针对目前的各种具体经营活动的详细计划，两者应是一致的；同时，预算执行的情况形成的反馈信息是调整战略的主要依据，能够使企业及时调整战略目标以适应多变的市场环境。
电力企业全面预算管理问题与对策
电力企业全面预算管理是指企业在运营过程中，制定全面的预算计划，并按照计划进行预算控制和预算执行，以达到企业经营目标的管理活动。
在实践中，电力企业全面预算管理也面临一系列的问题。
下面将具体介绍这些问题，并提出相应的对策。
问题一：预算编制不科学、不合理
电力企业在编制预算时，往往过于简单粗暴，没有充分考虑市场需求、成本变动和内部资源配置等因素，导致预算过于理想化、不切实际，无法真实反映企业的实际运营状况。
对策一：建立科学的预算编制制度
电力企业应建立科学的预算编制制度，包括制定预算编制的基本原则和程序，明确各部门的责任和权力，并充分调研市场需求、测算成本变动和内部资源配置等因素，确保预算编制的科学性和合理性。
问题二：预算控制不严格
在实际运营中，电力企业对预算的执行情况监控不力，往往出现超支现象，导致企业经营目标的达成受阻。
对策二：加强预算控制和监督
电力企业应加强对预算的控制和监督，建立有效的预算执行机制，明确预算执行的责任人，定期进行预算执行情况的检查和评估，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算控制的严格性和效果性。
问题三：预算执行缺乏灵活性
传统的预算管理往往过于刻板，无法灵活应对市场的变化和企业运营的需求，导致预算和实际执行之间存在较大的差距。
对策三：建立灵活的预算调整机制
电力企业应建立灵活的预算调整机制，根据市场需求和企业运营情况，对预算进行及时调整和修正，确保预算能够与实际执行相匹配，促进企业经营目标的实现。
问题四：预算缺乏有效的激励机制
电力企业在预算编制和执行过程中，没有对预算编制者和执行者进行有效的激励，导致预算管理的积极性和主动性较低。
电力企业全面预算管理面临着一系列的问题，只要我们能够建立科学的预算编制制度、加强预算控制和监督、建立灵活的预算调整机制以及建立激励机制，就能够有效解决这些
问题，提高电力企业全面预算管理的效果，促进企业经营目标的实现。
