电力企业绩效管理论文3篇

第一篇供电企业班组员工绩效管理探讨在现代信息社会，电成为了人们生活中必不可少的一部分，而供电企业也因为行业的增大而对于内部的整顿势在必行，就目前而言在班员工绩效管理过程中普遍存在的问题严重影响了公司业绩，甚至直接影响了考核的进行，笔者将对供电企业班组员工绩效管理模型进行探讨。

一、实行员工考核的背景近年来，供电企业在不断创新与发展中，取得了不错的效益，随之而来的就是员工的绩效考核问题越发严重。

班组当前的考核方式较为简单，仅仅只是采用看员工的采分与加扣分的考核模式，往年的老旧传统考核模式已经不适合当代的企业考核。

首先，由于现在班组之间在一起工作，企业无法将考核个人化，而且绝大部分考核指标都是直接由员工共同完成的，从而看不到员工对地区的贡献程度，也无法对员工进行有效的奖励或者处罚，这大大地打击了员工之间的进取心，也无法激励他们的积极性，严重阻碍企业的发展。

其次，由于考核过程的不直观，导致绩效沟通之间的关系直接缺失，不能间接地反映出班组员工之间的实际工作能力，员工对考核结果不满意，缺乏公众信服力，结果是双方不信任，容易造成领导班子无法长久管理企业。

这些都是传统的考核方式带来的负面影响，归根结底，过去的考核方式已经不能作为现在的考核模式，不管是需求或是管理都已经跟不上现代社会的步伐，而且随着供电企业的不断发展，员工对绩效更是无比看重，而相应的福利都体现在考核之中，如果这些问题不能得到有效的解决，势必会造成人才的流失，企业的发展也会受到严重的阻碍，所以要求考核模式必须公开公平公正。

为此，我们根据供电企业的特点，从整体方面对绩效考核探索出一个完善的考核模式。

二、对班组员工绩效的改革与策略一企业基础结构。

企业可以根据以前的管理基础、绩效等方面对员工进行一些改革，按照员工的实际情况进行筛选，可以先选择一些优秀员工作为代表在各个部门进行先期实验，通过人才带动做到人人精通、人人上岗的政策，在不断的积累与实践当中，员工不仅仅提升自身的能力，还能确保企业高质量的工作效益与生产经营的稳定。

《内蒙古电力公司绩效考核指标与改进设计》篇一
一、引言
在现今激烈的市场竞争环境中，内蒙古电力公司面临了众多的挑战和机遇。

为提升公司内部管理和运营效率，构建一个科学、合理、有效的绩效考核指标体系至关重要。

这不仅能够帮助公司对员工进行准确的绩效评估，更能促进员工积极性和工作效率的提高，从而达到公司的整体发展目标。

本文旨在详细探讨内蒙古电力公司的绩效考核指标以及相应的改进设计。

二、内蒙古电力公司现行绩效考核指标
1. 工作效率：主要考核员工在规定时间内完成工作的数量和质量。

2. 工作质量：主要考核员工完成工作的准确性和可靠性。

3. 团队协作：主要考核员工在团队中的合作能力和协作精神。

4. 创新能力：主要考核员工在工作中所展现出的创新思维和创新能力。

5. 客户满意度：主要考核公司服务质量和客户满意度。

三、现行绩效考核指标存在的问题
虽然内蒙古电力公司现行的绩效考核指标在一定程度上能够反映员工的绩效表现，但仍存在以下问题：
1. 指标过于单一，缺乏全面性，不能充分反映员工的综合表现。

2. 部分指标的量化程度不够，导致评估结果主观性较强。

3. 缺乏对员工个人发展及公司整体战略目标的结合考虑。

四、改进设计
针对。

电力企业绩效管理论文随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，电力企业绩效管理成为了电力企业发展的重要手段和手段。

电力企业绩效管理旨在通过优化组织结构、提高运营效率、协调资源配置以及优化产业链等方面来提高企业的效益并实现可持续发展。

电力企业绩效管理的目标是提高企业的效益，其对电力企业的发展和经营至关重要。

但是，电力企业绩效管理面临着很多挑战。

一方面，电力企业的经营范围非常广泛，包括电力生产、传输、配电等多个方面，因此企业的绩效管理涉及到多个维度，需要综合考虑多个指标，如生产效率、停电时间、用户满意度等。

另一方面，电力企业的运营过程与各方面的关系复杂，外界因素的影响较大，如政策法规、市场竞争等因素均会对企业的绩效产生影响。

电力企业绩效管理应从以下几方面进行：（1）目标制定。

以企业发展和经营为核心，设定适当的目标，并根据市场需求和运营情况不断调整和优化。

（2）绩效衡量。

电力企业绩效管理需要对企业进行绩效衡量，以便了解企业现状，保持公司经营的稳定性和可持续发展。

（3）绩效评估。

通过对企业运营情况的评估，可以发现问题所在，进行针对性的改进，进而提高企业的效益。

（4）绩效激励。

通过对绩效表现的激励，激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力和竞争力。

（5）信息化运作。

通过信息化工具的协助，对企业的运营情况进行实时跟踪和管理，以便快速发现问题，进行及时的调整和改进。

电力企业绩效管理的实践已经得到了很多电力企业的实践和验证，通过网络技术的应用，汽车制造商可以真正意义上的智慧制造或智慧生产。

例如，以电力生产、供应、传输、销售为核心的国家电网公司，通过实施以信息化运营、全员参与、科学管理、创新驱动和效益导向的五大策略，不断提高企业的效益水平。

同时，电力企业绩效管理的实践还得到了一些学者的关注和研究，他们提出了很多可以为电力企业绩效管理提供借鉴和启发的理论。

总之，电力企业绩效管理的实践旨在通过系统化的方法和手段，实现企业经营效率的提升和效益水平的改善。

电力企业绩效管理论文（一）绩效指标制定的问题绩效目标和企业运行的目标不相符，绩效指标设计不合理，绩效标准制定不科学，使绩效指标制定当中的主要问题。

在实际工作中，电力企业的绩效指标与战略经营目标不相符主要表现为两点，第一，很多电力企业绩效目标的来源不完全是企业战略或企业盲目追求目标的“全面性”，并设计相对应的标准来考核，不能够突出重点目标，尤其是战略目标。

第二，电力企业缺少战略，或尽管确定了未来发展的战略目标，但具体发展规划不明确，结果使制定绩效目标时没有战略依据。

电力企业绩效指标设计总会出现两方面问题，一方面，对非业务人员的考核，绩效指标比较泛泛，与被考核者的具体工作没有太大关联;另一方面，对于业务人员考核的指标过细，看似科学，但执行起来难，战略导向不准确，而且有时过分追求量化，只考核可量化的指标，不能量化的指标被当作不重要的指标舍去。

（二）绩效管理中考核结果未得到充分利用很多电力企业的绩效考核的结果主要用于工薪的决定，或对员工实施严厉惩罚，以绩效考核信息考核员工。

而忽视用其激励、引导、帮助员工改进绩效;在我国，很多电力企业也在尝试在收入分配上表现出绩效差别，但由于绩效考核无法到位，所以实际上的奖金或者绩效工资没有与员工的实际的绩效联系在一起。

二、绩效管理面临问题的应对方法（一）加强规程、制度的学习和执行电力企业作为特殊行业，在运行当中，安全是第一重点，每一个小细节都有可能导致问题的发生。

所以，工作人员必须具有良好的工作态度与工作习惯，树立安全为主的思想，牢记理论专业知识，熟悉各种规章制度，将相关规定作为自己的工作依据，防止行为出差错。

在处理事故的过程中，要依照保护人身安全、保护电网、保护设施的准则，遵循各种规章制度，预防事故再发生。

在做决定时，要想好操作的结果以及对使用者、用电的影响，及时对上级管理人员报告。

（二）进行企业技术资料的建设与管理电力企业在最近几年里不断地发展，企业结构也在不断变化，新的设施加入到企业的运行当中，对于不断地变化，要建立新技术、新资料的管理。

电力企业绩效管理论文3篇第一篇1电力企业绩效监测模式创新绩效监测主要用于测量服务进展及改变状况的过程，绩效监测有助于科学评量一个组织输送价值及追求突破的程度。

在目前发展的情势下，电力企业需要将绩效管理监测与目标管理工作相融合。

电力企业管理绩效评估主要用于管理组织的能力及绩效，这就需要将企业的绩效目标与人、事等相挂钩，即将焦点置于个别管理者及员工的目标管理系统，将另一个焦点置于方案和组织的绩效监测系统。

目标管理能够有效提高机构的运作效率并强调服务的作用，目标管理目标有两种，即策略性目标与操作性目标，前者在于发展新理念及长期的规划，以激发创造力与创新力；后者则是倾向具体且可测量的目标。

电力企业的目标管理系统与绩效监测系统存在差异，主要表现在以下四点：（1）目标管理系统的焦点在个别管理者及员工绩效上，是较多个人化的过程，而绩效监测系统的焦点在方案或组织单位的绩效上，是一个与组织整体密切相关的过程；（2）在管理架构方面，目标管理系统与人事系统相关，而绩效监测则与策略、方案、作业管理的执行相关；（3）在参与目标设定方面，目标管理需要双方面做好协商工作，全员一起参与督导，而绩效监测系统的目标是由高层管理层制定的；（4）在监测方向方面，目标管理系统比较重视方案的组合与变化，而绩效监测系统则将监测方向放在持续方案、服务输送及作业上。

由此可见，目标管理与绩效监测属于两种不同的管理途径，其绩效管理内涵并不完全互斥，因此要能够将两者融合起来。

绩效主要表示达成预定目标的程度，因而绩效管理的目的是将过程量化为易见结果，最常见的管理工具有目标管理与关键绩效指标。

2推行信息化的绩效管理模式2.1信息化的绩效管理模式的必要性电力企业人力资源管理往往是获得竞争优势的重要来源，管理模式是无法直接复制的，而信息科技具有一定的标准性与可复制性，将人力资源管理与信息科技相整合能够带来意想不到的效果。

电力企业人力资源工作者在管理工作过程中比较关心的问题有：信息科技能否促进HR管理活动向正向发展？除了人力资本投资外，IT投资需要多少经费？企业经营管理的成功对科技的依赖性有多大？在电力企业绩效管理工作中，合理运用信息科技有助于提高绩效管理水平并强化竞争优势，主要有两种合理的运用方式：第一，将科技作为收集员工绩效信息的工具，例如用电脑收集员工工作的相关资料，以此来节约主管监控员工的时间，使其有更多的时间来从事规划工作或为绩效表现差的员工做好辅导工作；第二，可以将科技作为一种辅助工具，利用信息科技来辅助主管绩效评价过程，以此加速绩效回馈，例如电力企业可以通过绩效考核系统中的互动功能（讨论区、e-mail），来及时得到相关绩效的信息与建议，从而帮助管理层优化绩效管理方式行为并引导企业向组织设定的目标发展。

县供电公司深化绩效管理论文一、深化绩效管理理念的必要性深化绩效管理是县供电公司自身发展的需要。

绩效管理理念是通过管理者与员工持续不断的双向沟通，以共同的绩效目标为导向，相互改进工作质量，实现企业与员工共同发展的一种管理方法。

全而建设三集五大体系，是电力行业管理体制机制的一次重大变革，集约化、扁平化、精益化管理己成为企业管理发展趋势。

供电公司必须注入人力资源新的管理内涵，不断深化绩效管理理念，提升员工队伍素质，才能确保自身在改革发展大潮中持续创新和稳步前进，实现可持续发展。

深化绩效管理是供电市场化的需要。

社会经济的快速发展对供电可靠性和优质服务的要求不断提高。

但当前县供电公司资产质量不高, 盈利水平偏低，企业核心竞争力不强，企业内部机制和管理水平需进一步提升。

因此，县供电公司只有不断深化绩效管理理念，才能激发员工活力，提高自身市场化水平，获取竞争优势，在市场竞争中立于不败之地。

二、县供电公司实施绩效管理存在的问题思想认识有误区。

一是对形势认识不够。

部分员工尚未完全从传统观念中转变过来，未能认清国有企业改革的必然趋势和电力企业的发展方向，仍旧认为电力企业是国有垄断型企业，独家经营，竞争不大，不用搞绩效管理，导致员工忧患意识不强；二是对绩效管理理念认识肤浅。

由于宣贯培训不到位，一些员工对绩效管理理念内涵未完全理解，认为绩效管理就是绩效考核，把绩效管理重心放在了绩效考核上，忽视了绩效管理的其它环节，导致绩效管理效果不明显；三是员工主体地位不清晰。

由于管理者缺乏有效引导，个别员工认为绩效管理仅是领导和人力资源部门管理的事，其他部门、员工只是配合，影响了广大员工参与度。

实质性绩效管理不够。

县供电公司绩效管理体系虽己逐步建立和完善，但实际上绩效管理还处于文件性质的规定, 并未实现真正意义上的全而有效执行。

一是“吃大锅饭〃现象依然明显。

薪资绩效差异化管理不够，对员工工作积极性做出正能量的调节和推动不足；二是形式化明显。

企业绩效管理论文参考企业绩效管理论文参考。

企业绩效管理论文范文一：企业绩效管理中绩效沟通与策略摘要：在新的历史形势下，企业绩效管理中的绩效沟通在人力资源管理层面发挥越来越重要的作用，并对企业的发展起到深远的影响。

基于这一背景，在简要介绍绩效管理中绩效沟通的基本理论内涵的基础上，结合当前企业发展实际，指出了企业绩效管理中管理者在认识上存在的误区，对绩效沟通重视不够;绩效制度缺乏，上下级的沟通不够;绩效沟通实践上存在的沟通技巧与反馈效力的缺失等问题。

最后结合这些问题有针对性地提出了政策建议，旨在为企业管理工作者提供参考与借鉴。

关键词：绩效管理;绩效沟通;策略探析一、绩效管理中绩效沟通概述从理论上来讲，绩效管理是一个由绩效计划、绩效实施、绩效评价以及绩效反馈等一系列活动构成的有机系统。

绩效沟通指企业的管理者与员工为了达到绩效评估目的，在共同工作的过程中分享各类相关绩效信息，以期得到对方的反应和评价，通过双方多种形式、内容、层次的交流，提高企业绩效的过程。

二、绩效沟通中存在的问题1、管理者在认识上存在误区，对绩效沟通重视不够沟通是企业管理的一个重要环节，也是一个核心手段，已经被众多的企业管理者所认知。

尤其是绩效管理对于促进企业的发展有着极其重要的作用。

但是一些企业由于忙于日常的生产运营，往往忽视了对于企业绩效的一些管理和沟通，甚至有些企业的管理者认为，只要把企业的生产经营抓好了就可以了，对于企业绩效沟通可以忽略不记。

出现以上的问题和表现主要在于这些管理者对于绩效意识还存在一些误区和偏差，这种在认识上的片面性表现在很多方面。

首先，他们认为只要给员工的工作情况和工作表现打打分，然后再填写一张绩效考核单，给员工一个绩效反馈单就万事大吉。

在他们看来，过多的沟通都是在浪费时间，有一张绩效考核表就可以知道员工的工作情况。

其次，许多管理者认为绩效管理取得的效果不是太明显，为此对于绩效管理不是特别的重视。

2、绩效制度缺乏，上下级的沟通不够绩效管理作为特殊的管理模式，需要有具体的配套制度去落实和执行，由此才可以保证绩效工作的顺利进行。

水电厂绩效管理体系研究论文水电厂绩效管理体系研究论文一、绩效管理体系创建目标实现有效沟通。

绩效考核的过程中，管理人员与员工进行沟通，根据考评规范实施考核，可以让员工对自己的工作愿景有清晰的了解。

公开商讨企业目标，进一步设定部门目标，然后了解员工目标，让三者联系在一起，使员工的前途与企业的命运结合在一起。

激发员工工作热情。

员工知晓考核结果之后，会对自身的工作水平产生新的认知，了解自身存在的不足，在今后的工作中逐渐改正，提升工作技能。

对于表现较好的员工，考核结果能让其看到自身进步，逐步增强奋斗信念。

为培训作铺垫。

考核过程可以对员工的工作情况实现了解，获取的信息可以反映出员工工作中薄弱的方面，有助于企业确定培训方案，让培训工作的展开有科学的依据；也可以让员工了解自己，知道哪些方面需要加强。

了解员工工作情况。

整个考核过程会全面搜集员工工作情况信息，对员工工作态度、业绩以及技能进行清晰判定，进而知晓哪些员工的薪酬应该进行调整，也可以为岗位调整提供参照。

二、水电厂绩效考核存在的问题水电厂虽然创建了绩效考核体系，但是在实际管理中仍然存在问题：以往观念无法改变，将考核的重点放在考核上，而没有让考核成为提升企业实力的辅助手段；实际的管理效果也违背了绩效考核体系创建的初衷，各个部位和下属单位的整体实力也没有因此而得到提升；企业的绩效水准并未因考核而出现良性发展，而且考核过程存在一定程度的形式主义；对于员工而言，考核只是为了了解获得奖金数量。

思想与行动存在偏差。

水电厂考核指标并未具体反映公司发展规划，虽然有些指标可以在某种程度反映出企业的发展战略，但是这种联系过于模糊，难以实现实际作用，接受考核的员工不知晓考核的目的，只能被管理人员掌握，无法普及到企业的各个层面。

考核目标模糊。

在考核体系设计的时候，目标是没有经过深入研究之后进行确认的，因此执行力度也就无法满足实际要求，下属单位的考核也无法产生明确的针对性。

很多情况下的考核都只是对各项指标的考核，忽略了从长远角度制定考核规则，导致员工短视，企业实力无法提升。

电网企业全员绩效管理分析论文电网企业全员绩效管理分析论文员工绩效管理是企业为了达成既定战略目标所制定的众多科学方法之一，能够对于团队、个人的工作效率、行为表现、综合素质及劳动态度作出相对综合的分析与评价，旨在激发员工的积极性、创造性，促进员工素质的提高，及自身潜力的发掘。

如今，在“双赢”“双激励”目标的促进下，绩效管理在电网企业中日益深入，如何把握全员绩效管理的“度”便显得至关重要。

一、影响电网企业全员绩效重要的基层因素1、员工个人的兴趣俗话说，兴趣是最好的老师。

若员工对于所从事的工作十分感兴趣，便必然动力十足，做起事来事半功倍；相反，当员工对手中工作缺乏兴趣，工作效率势必低下，员工个人便缺乏创新精神。

2、员工与岗位适应性在电网企业当中，每位员工性格迥异。

一些人性格外向，人际关系良好，善谈好动，非常喜欢将自己的想法分享出来；而有些人内向，喜欢独立思考工作中的问题，表现出安静沉稳的特点。

企业要做的是尽可能地把他们安排到与自己性格相近的岗位中，精细工作让相对内向的员工来做，需要商讨、外派的工作尽可能让外向员工试做等，这样人尽其才的安排才能使员工能力发挥到最大。

3、员工内心的公平感、认同度根据亚当斯公平理论，员工会经常性将自己所得和他人比较。

若自身所得低于其他员工所得，往往会引发不公平情绪。

作为电网企业而言，应及时通过适当方式主动与员工沟通，让他们理解所得与所付出是成正比的，以此减少员工内心的不公平感。

4、建立科学的激励机制精神激励体现在企业对员工所提供的升迁、培训机会及口头表扬等；物质激励为企业通过福利及薪资等来激发员工的工作热情。

因此，制定科学的激励机制对于企业来说至关重要，它能够在很大程度上影响员工工作积极性，并波及到员工绩效。

另外，不论是精神极力还是物质激励，都要坚持及时性原则，若激励不及时，便得不到预期效果。

5、形成合理的绩效考核体系完善、健全的绩效考核体系是关键，要通过形成适应企业的绩效考核体系来稳定公平，否则，考核体系的建立只会成为企业正常管理的干扰项。

《W供电公司绩效管理优化研究》篇一一、引言随着电力行业的竞争日益激烈，供电企业的绩效管理变得尤为重要。

W供电公司作为行业内的领军企业，其绩效管理水平直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。

因此，对W供电公司绩效管理进行优化研究，有助于提高企业的整体运营效率和市场竞争力。

二、W供电公司绩效管理现状W供电公司在绩效管理方面已经取得了一定的成果，但仍存在一些问题。

首先，绩效管理观念落后，尚未形成全员参与的绩效文化。

其次，绩效管理制度不够完善，缺乏科学、合理的考核指标和方法。

再者，绩效管理过程中存在信息不对称、沟通不畅等问题，导致绩效管理效果不佳。

三、绩效管理优化目标针对W供电公司绩效管理现状，制定以下优化目标：1. 形成全员参与的绩效文化，提高员工对绩效管理的认识和参与度。

2. 完善绩效管理制度，建立科学、合理的考核指标和方法。

3. 加强绩效管理过程中的信息沟通和反馈，提高绩效管理效果。

四、绩效管理优化措施1. 更新绩效管理观念，推广全员参与的绩效文化W供电公司应加强绩效管理的宣传和培训，使员工充分认识到绩效管理的重要性，并积极参与其中。

同时，公司应建立激励机制，鼓励员工为提高企业绩效做出贡献。

2. 完善绩效管理制度（1）建立科学、合理的考核指标体系。

W供电公司应根据企业战略目标和实际需求，制定具体的、可衡量的、可实现的考核指标，确保考核结果的公正性和客观性。

（2）采用多种考核方法。

除了传统的绩效考核方法外，W 供电公司还应引入360度反馈、关键绩效指标（KPI）等先进的绩效考核方法，多角度、全方位地评估员工绩效。

（3）建立反馈和改进机制。

W供电公司应定期对绩效管理制度进行评估和调整，确保其与企业的战略目标和实际需求保持一致。

同时，公司应建立反馈机制，及时收集员工对绩效管理制度的意见和建议，不断改进和优化制度。

3. 加强绩效管理过程中的信息沟通和反馈（1）建立信息共享平台。

W供电公司应建立信息共享平台，使员工能够方便地获取与绩效管理相关的信息，如考核指标、考核结果等。

电力企业绩效管理考核的有效实施论文电力企业绩效管理考核的有效实施论文在现代企业管理中，绩效管理已经成为企业战略落地的工具，是企业战略执行的核心手段。

企业战略需要以绩效管理为依托，实现目标的层层传递，将目标转化为组织内员工的绩效责任，指导员工的日常行动，最终提升企业战略管理能力与执行力，形成高绩效的企业文化。

文章分析了电力企业在实施绩效考核中存在的主要问题，并提出了一些有效措施，以期到达发挥绩效考核的效力，实现企业与员工双赢的最终目标。

企业管理的核心问题是人的管理，如何对企业员工的奉献进行客观的测评，如何更为有效地鼓励员工，企业必须建立一套高效的绩效考核体系，并最终为企业战略竞争优势的形成和保持提供效劳。

因此，对员工进行有效的绩效考核是现代人力资源管理中亟待解决的一个具有重要现实意义的问题。

（一）绩效管理的含义。

所谓绩效管理，是指企业中的各级管理者与基层员工为了实现组织目标，面共同参与的绩效方案制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用，绩效目标提升的持续循环过程，其目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

（二）绩效管理在企业开展中的作用。

绩效管理在企业开展的过程中应用的作用包括：一是绩效管理可以在最大程度上提升企业与员工的绩效；二是绩效管理可以在最大程度上促进企业战略目标的实现；三是绩效管理可以在最大程度上促进企业管理流程与业务流程的.优化。

（一）考核指标未能与岗位职责有效挂钩。

产生这一问题有三点原因：一是因为局部领导对下属的岗位职责本身就不清楚，如何评价员工就无从谈起。

二是有些虽然对员工进行了定岗，岗位也有明确的职责要求，但对员工的绩效要求却大大超出其职责范围，这样，员工同样会觉得不公平。

三是绩效要求虽然明确，但工作实施过程中需协调很多其他的工作环节，且这些协调工作不是靠一个人的能力能完成好的，如果考核的时候只看他的最终结果不问过程，这显然也有失公平。

（二）员工不能理解和参与绩效考核。

一是一些员工对绩效考核的意义不甚了解。

基于卓越绩效管理下的电力公司财务战略分析论文卓越绩效管理是一种有效的管理方法，可帮助电力公司实现财务目标。

本文将为你提供一篇关于卓越绩效管理下电力公司财务战略分析的论文，旨在说明卓越绩效管理对电力公司财务绩效的影响。

引言电力公司作为能源行业的重要组成部分，负责为国家和民众提供电力服务。

因此，电力公司的财务绩效对于国家和经济的发展至关重要。

卓越绩效管理是一种具有激励和激励性的管理方法，通过制定明确的目标，建立有效的绩效评估和奖励机制，以实现提高绩效的目标。

在电力公司中，卓越绩效管理可以促进财务绩效的提高，增强公司的竞争力。

一、卓越绩效管理的特点卓越绩效管理是一种基于目标、量化和激励的管理方法。

它通过以下方式实施：1. 确定明确的目标：卓越绩效管理要求制定清晰明确的目标，包括财务目标和非财务目标。

电力公司可以根据公司战略和市场需求制定财务目标，如盈利能力、市场份额和成本控制。

同时，还可以为员工制定个人目标，促进员工的潜力发挥和工作绩效提高。

2. 建立有效的绩效评估和反馈机制：卓越绩效管理依赖于有效的绩效评估和反馈机制。

电力公司可以通过定期的绩效评估和反馈，对员工的工作表现进行监测和评估。

通过这种方式，公司可以及时发现问题，并采取相应的措施进行纠正。

3. 提供激励和奖励机制：卓越绩效管理激励员工实现目标，并提供适当的奖励机制。

公司可以设计适当的激励体系，如薪酬激励、职业发展机会和其他激励措施，以激励员工的积极性和创造力。

二、卓越绩效管理对电力公司财务绩效的影响卓越绩效管理对电力公司财务绩效有积极的影响，主要表现在以下几个方面：1. 提高盈利能力：卓越绩效管理通过设定明确的目标和激励机制，可以增加员工的工作动力和积极性。

通过这种方式，公司可以优化资源配置，提高生产效率，减少成本，从而增加盈利能力。

2. 提高公司的市场竞争力：电力公司面临激烈的市场竞争，卓越绩效管理可以通过提高质量、提供优质的服务和增加产品创新，提高公司的市场竞争力。

提升电力企业绩效管理论文摘要：真实有效的实施绩效管理不仅可以提高企业的运行效率，还可以提高员工的整体的素质，达到个人目标和企业目标的双重实现，真正的认识绩效管理的可行性对于整个企业都有深远的意义。

1电力企业绩效管理存在的问题及现状1.1绩效管理的目标不明确如何保障企业的多发店和安全生产一直都是电力企业的工作重心，加上领导对员工绩效管理的重要性和人力资源管理部门在企业中的从属地位还没有充分的认识，因此在人力资源工作的开展中就很不容易得到有力的物，人，财的支持，另外对绩效管理的重要性认识不到位，这也导致了企业绩效管理实施起来更加困难。

作为国有企业的电力企业，经济上垄断，因此工作人员在工作收入上比较稳定，较其他工作的工作人员来讲，生活来源相对固定，因此工作热情不高，对绩效管理没有充分的了解和认识，他们认识实施效绩管理对工作人员的收入也不会造成太大的影响，所以在工作态度上有消极抵触情绪存在。

1.2考核人员素质不同意由于电力企业一直处于从属地位的人力部门，对于本部门专业职能工作人员的专业要求不高，这些都导致绩效管理具体实施考评的工作中有许多的问题存在。

另外企业的考核人员对于绩效管理这个概念较为模糊，对于员工从哪些方面的工作进行绩效考评并没有明确的规定，在实际的操作上还有许多知识和技能的欠缺，在绩效管理中发现问题时缺乏分析和总结的能力，有些工作人员对于工作责任心不强，为了便于管理和实施，在绩效管理的流程上不重视或直接简化有些环节，最主要的问题是相关人员认为是由领导来决定干部任用和人事变动的，还认为考核只是例行公事，走一下程序，所以对绩效管理的工作没有积极投入，致使考核流于形式，不够深入。

1.3考核过程中的问题第一就是考核的权利大多集中在企业的高层，绩效管理的主要人事部门做这项工作也仅仅是为了完成上级任务，这样就失去了绩效管理考核的价值。

第二就是对于绩效管理的考核工作没有规范化和制度化，并不是为考核出优秀的企业员工而考核，而纯粹为了考核而考核，为了使员工提高工作效率而进行的绩效管理，但是考核人员做出了与实际不符的绩效考评表，只是为了迎合上级，但是这些也没有完善的制度对相关事情加以规范。

《W供电公司绩效管理优化研究》篇一一、引言随着电力行业的快速发展，W供电公司面临着日益激烈的竞争压力。

为了提升公司的核心竞争力，必须对公司的绩效管理进行优化。

绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，它不仅涉及到员工的个人绩效，还直接关系到企业的整体运营效率和经济效益。

因此，本文将对W供电公司的绩效管理进行深入研究，分析其存在的问题并提出相应的优化策略。

二、W供电公司绩效管理现状分析（一）绩效管理制度W供电公司已建立一套相对完善的绩效管理制度，包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈等环节。

然而，在实际执行过程中，仍存在一些问题。

例如，绩效评估标准不够明确，导致评估结果主观性较强；绩效反馈机制不完善，员工对自身工作表现的认知不足等。

（二）员工参与度当前，W供电公司在绩效管理过程中，员工参与度较低。

员工对公司的绩效管理目标、评估标准等缺乏了解，导致其工作积极性和主动性受到影响。

此外，缺乏员工参与的绩效管理也难以真正发挥其激励作用。

（三）绩效管理效果由于上述问题的存在，W供电公司的绩效管理效果并不理想。

员工的工作效率和质量没有得到显著提升，公司的整体运营效率和经济效益也未能达到预期目标。

三、W供电公司绩效管理优化策略（一）明确绩效评估标准为了解决绩效评估标准不明确的问题，W供电公司需要制定更为明确的绩效评估标准。

这些标准应具备可衡量性、可达成性和实际性等特点，以便员工了解自己的工作目标和预期成果。

同时，公司应采用多种评估方法，如关键绩效指标（KPI）、360度反馈等，以确保评估结果的客观性和公正性。

（二）完善绩效反馈机制为了提升员工的绩效表现和认知，W供电公司需要完善绩效反馈机制。

公司应定期与员工进行绩效面谈，及时反馈员工的工作表现和存在的问题，并提供建设性的改进意见。

此外，公司还可以通过培训、研讨会等方式，提高员工的技能水平和综合素质，从而提升其工作表现。

（三）提高员工参与度为了提高员工的参与度和积极性，W供电公司应加强与员工的沟通和交流，让员工了解公司的战略目标和绩效管理目标。

《国网H供电公司绩效管理优化研究》篇一一、引言在现今全球化的市场竞争环境下，企业管理的关键环节是绩效管理。

对于国网H供电公司而言，优化其绩效管理体系不仅能提高公司的经济效益，更能确保公司的持续健康发展。

因此，本篇论文旨在研究国网H供电公司绩效管理的现状，分析存在的问题，并提出相应的优化策略。

二、国网H供电公司绩效管理现状国网H供电公司作为国内重要的电力供应企业，其绩效管理主要围绕公司的经营目标，以员工的工作成果和效率为评价依据。

目前，公司的绩效管理已经形成了一套相对完善的体系，包括目标设定、过程监控、结果评价和反馈调整等环节。

然而，随着市场环境的变化和公司业务的发展，现有的绩效管理体系也暴露出一些问题。

三、国网H供电公司绩效管理存在的问题（一）目标设定不够科学。

公司目标的设定往往过于宏观，缺乏具体、可衡量的指标，导致员工对工作目标的理解和执行存在偏差。

（二）过程监控不足。

在绩效管理过程中，对员工工作过程的监控不够充分，无法及时发现和纠正问题。

（三）评价机制单一。

目前的绩效评价主要依赖于员工的业绩，忽视了员工的创新能力、团队协作能力等其他重要素质的评价。

（四）反馈与调整不及时。

绩效管理的反馈与调整环节没有得到有效执行，无法根据员工的工作表现及时调整管理策略。

四、国网H供电公司绩效管理优化策略（一）目标设定优化1. 制定具体、可衡量的工作目标，使员工能够明确了解自己的工作方向和预期成果。

2. 目标设定应考虑公司的长期发展战略和员工的个人发展需求，实现公司目标和员工目标的有机结合。

（二）过程监控强化1. 建立有效的工作过程监控机制，定期对员工的工作进行评估和指导。

2. 通过信息化手段，实时监控员工的工作进度和成果，及时发现和解决问题。

（三）评价机制多元化1. 除了业绩评价外，还应加入对员工创新能力、团队协作能力等素质的评价。

2. 采用360度反馈评价法，从多个角度对员工的工作进行评价，使评价结果更加全面、客观。

《W供电公司绩效管理优化研究》篇一一、引言随着电力行业的不断发展，W供电公司面临着激烈的竞争与持续发展的挑战。

为适应市场需求和内部管理需求，公司绩效管理成为了关键的管理工具。

绩效管理不仅能够衡量员工的工作效率，还可以推动公司的整体发展。

然而，当前的绩效管理在实践中仍存在诸多问题，如评估标准不科学、激励制度不完善等。

因此，对W供电公司绩效管理进行优化研究，具有重大的现实意义。

二、W供电公司绩效管理现状分析（一）绩效管理基本情况W供电公司现有的绩效管理体系包括目标设定、过程监控、结果评估及反馈改进等环节。

公司在设定目标时，以年度经营目标为基础，将目标逐层分解至各部门及员工。

然而，在实际操作中，由于缺乏科学的评估标准和方法，导致目标设定存在主观性和随意性。

（二）存在的问题1. 评估标准不科学：目前，公司的绩效评估主要依据是工作任务完成情况，缺乏对员工能力、态度及创新等方面的考量。

2. 激励制度不完善：公司的激励制度主要以物质奖励为主，缺乏对员工精神层面的激励，导致员工工作动力不足。

3. 沟通反馈机制不健全：公司在绩效管理中缺乏有效的沟通反馈机制，导致员工无法及时了解自己的工作表现及改进方向。

三、绩效管理优化策略（一）建立科学的评估标准为解决评估标准不科学的问题，公司应建立一套科学的绩效评估标准。

该标准应包括工作任务完成情况、员工能力、态度及创新等方面，以全面反映员工的工作表现。

同时，评估标准应具有可量化性，以便于对员工绩效进行客观、公正的评估。

（二）完善激励制度公司应完善激励制度，将物质奖励与精神激励相结合。

在物质奖励方面，根据公司的发展状况和员工的贡献程度，合理设定奖励标准。

在精神激励方面，公司可以通过表彰、晋升、培训等方式，提高员工的工作动力和归属感。

（三）建立有效的沟通反馈机制为提高绩效管理的效果，公司应建立有效的沟通反馈机制。

在绩效管理过程中，管理者应与员工保持密切的沟通，及时了解员工的工作表现及遇到的困难，并提供必要的支持和帮助。

《W供电公司绩效管理优化研究》篇一一、引言随着电力行业的快速发展和市场竞争的加剧，供电企业的绩效管理显得尤为重要。

W供电公司作为国内领先的电力供应企业，其绩效管理水平直接关系到企业的运营效率和经济效益。

因此，本文旨在研究W供电公司绩效管理的现状，分析存在的问题，并提出相应的优化策略，以期提高公司的整体绩效。

二、W供电公司绩效管理现状W供电公司目前采用了一套较为完善的绩效管理体系，包括目标设定、过程监控、结果评估和反馈调整等环节。

在目标设定方面，公司根据年度经营计划，将各项指标分解到各部门和员工；在过程监控方面，通过定期的绩效考核和审计，对员工的工作进行监督和指导；在结果评估方面，以定量和定性相结合的方式，对员工的绩效进行评估；在反馈调整方面，根据评估结果，对员工进行奖惩和培训，以促进其绩效提升。

然而，在实际运行过程中，W供电公司的绩效管理仍存在一些问题。

首先，目标设定不够科学，导致部分指标难以量化，难以评估员工的实际工作效果。

其次，过程监控不够严格，缺乏有效的激励机制，导致员工的工作积极性不高。

再次，结果评估主观性较强，缺乏客观、公正的评估标准。

最后，反馈调整不及时，导致员工对绩效管理的认同度和参与度较低。

三、W供电公司绩效管理存在的问题针对W供电公司绩效管理存在的问题，本文从以下几个方面进行分析：1. 目标设定方面：部分指标难以量化，导致目标设定不够科学。

这主要是由于指标设定过程中缺乏与实际工作的紧密结合，未能充分考虑各部门的实际情况和需求。

2. 过程监控方面：缺乏有效的激励机制，导致员工的工作积极性不高。

这主要体现在绩效考核和审计过程中，未能充分体现员工的实际贡献和价值。

3. 结果评估方面：评估主观性较强，缺乏客观、公正的评估标准。

这主要是由于评估过程中人为因素干扰较多，导致评估结果失真。

4. 反馈调整方面：反馈调整不及时，导致员工对绩效管理的认同度和参与度较低。

这主要体现在绩效管理的整个过程中，缺乏有效的沟通机制和反馈机制。

《W供电公司绩效管理优化研究》篇一一、引言随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，供电企业面临着巨大的挑战和机遇。

W供电公司作为国内重要的电力供应企业，其绩效管理水平直接关系到企业的竞争力和可持续发展。

因此，对W供电公司绩效管理进行优化研究，对于提升企业整体运营效率和经济效益具有重要意义。

二、W供电公司绩效管理现状分析1. 绩效管理理念滞后W供电公司在绩效管理方面存在理念滞后的问题，过于注重短期业绩，忽视了长期发展战略和员工个人发展。

2. 绩效管理制度不完善公司绩效管理制度缺乏科学性和系统性，导致绩效评价不公平、不透明，难以激发员工的工作积极性。

3. 绩效管理手段落后公司绩效管理手段单一，主要依赖传统的报表分析和人工评估，缺乏数据支持和智能化管理。

三、W供电公司绩效管理优化策略1. 更新绩效管理理念树立以人为本、战略导向的绩效管理理念，关注员工个人发展和企业长期发展战略的有机结合。

2. 完善绩效管理制度建立科学、系统的绩效管理制度，包括明确的评价标准、公正的评估过程和有效的反馈机制。

3. 引入先进的管理手段采用数据分析和智能化管理手段，提高绩效管理的准确性和效率。

例如，利用大数据技术对员工工作数据进行深入分析，为绩效评价提供有力支持；采用智能化管理平台，实现绩效管理的信息化和自动化。

四、具体优化措施1. 设立绩效管理委员会成立专门的绩效管理委员会，负责制定和执行绩效管理制度，确保绩效管理的公平性和透明度。

2. 建立多维度评价指标体系根据企业发展战略和员工个人发展需求，建立多维度评价指标体系，包括工作业绩、能力素质、工作态度等方面的评价指标。

3. 引入360度反馈机制采用360度反馈机制，从多个角度对员工进行评估，确保评估结果的客观性和全面性。

同时，将反馈结果及时告知员工，帮助其改进工作。

4. 实施激励机制根据员工绩效评价结果，实施激励机制，包括薪酬奖励、晋升机会、培训机会等，激发员工的工作积极性和创新精神。