一体化管理体系项目工地运行指南

建筑工地现场管理体系的建立与运行在建筑工地中，为了确保工程的顺利进行以及人员的安全，建立一个有效的现场管理体系是非常重要的。

本文将探讨建筑工地现场管理体系的建立与运行，包括管理体系的要素、建立过程以及运行实施中的注意事项等。

一、管理体系的要素1. 目标与原则：建立一套明确的管理目标和原则，包括安全、质量、效率、成本等方面的要求。

将这些目标与原则明确传达给工作人员，让他们理解并严格执行。

2. 组织结构：确定一个合理的组织结构，明确各级管理人员的职责和权限，并建立相应的沟通协调机制，确保信息的及时流通和问题的快速解决。

3. 工作流程与标准：建立规范的工作流程和操作标准，包括施工计划、施工程序、质量检查等。

同时，对关键工序和高风险环节进行重点监控和管理。

4. 人员培训与考核：建立完善的培训体系，对所有从业人员进行必要的技术和安全培训，并定期进行考核和评估，以提高工人的技能水平和责任意识。

5. 设备与物资管理：建立健全的设备与物资管理制度，包括设备的维护与保养、物资的进出库管理等，确保施工所需的设备和材料的及时供应和有效利用。

二、管理体系的建立过程1. 分析工地特点：首先，对建筑工地的特点进行充分分析，包括工程规模、施工周期、安全隐患等，以便为管理体系的建立提供有针对性的指导。

2. 制定管理方案：根据工地的特点和管理要求，制定详细的管理方案。

该方案应明确管理目标、组织结构、工作流程、人员培训等，确保管理体系的完整性和可操作性。

3. 落实方案与培训：将管理方案落实到实际工地中，同时进行相关人员的培训与考核，确保每一位从业人员都能够熟悉并严格执行管理要求。

4. 持续监控与改进：建立监控机制，对施工现场进行定期巡查和检查，及时发现问题并采取相应措施。

同时，根据实际情况进行改进，不断优化管理体系。

三、运行实施中的注意事项1. 建立有效的沟通渠道：良好的沟通是管理体系运行的关键。

建立起上下级、部门间的畅通沟通渠道，及时传递信息和解决问题，确保管理效果的实现。

建设工程一体化管理方案一、管理目标。

咱们搞建设工程一体化管理啊，目标就是一个字——顺！从项目开始到结束，就像一场精彩的接力赛，每个环节都不掉链子，而且还得又快又好。

具体来说呢，就是要保证工程质量杠杠的，让业主满意得直竖大拇指；工期也得稳稳地按照计划来，不能拖拖拉拉像个蜗牛；成本嘛，当然是能省则省，但绝不能在质量上打折扣，要把每一分钱都花在刀刃上。

二、团队组建。

1. 项目经理。

这项目经理啊，就像是乐队的指挥，得是个全才。

不仅要有丰富的工程经验，还得有很强的组织协调能力和决策能力。

遇到问题的时候，能像超级英雄一样迅速拿出解决方案，带领大家勇往直前。

2. 技术专家。

技术专家就像是武林高手，各个专业领域的知识都得精通。

不管是建筑结构、水电安装还是装修装饰，都得能说出个一二三来。

他们的任务就是确保工程技术上不出差错，遇到技术难题的时候，能够施展“绝技”轻松化解。

3. 施工团队。

施工团队可是工程的主力军，就像一群勤劳的小蜜蜂。

要挑选那些技术熟练、责任心强的工人。

他们要严格按照施工图纸和规范来干活，每一个细节都不能马虎，毕竟工程质量就靠他们的双手来打造。

4. 后勤保障人员。

三、项目规划。

1. 前期规划。

这个阶段就像在画一幅蓝图，得把工程的各个方面都考虑清楚。

先进行详细的项目调研，了解地形地貌、周边环境、业主需求等等。

然后根据这些信息，制定出一个合理的工程总体计划，包括工期安排、质量标准、成本预算等等。

这就好比是给工程定了个方向，大家都朝着这个方向努力。

2. 设计阶段。

设计团队要和各个相关方充分沟通，了解他们的想法和需求。

设计方案要既美观又实用，还要考虑成本和可施工性。

就像厨师做菜一样，要根据客人的口味和食材的特点，做出一道色香味俱全的菜肴。

而且设计过程中要多进行方案比选，找出最优方案，不能闭门造车。

3. 施工计划。

施工计划就得详细到每天每个工人干什么活。

哪个阶段做基础，哪个阶段盖房子，哪个阶段搞装修，都得安排得明明白白。

炼化一体化项目EPC工程现场安全管理措施1.1 动土作业专项安全技术措施1.1.1 动土作业应办理施工许可证，对于基础开挖、大型预制构件吊装、沉井、工程等存在危险因素的土建工程，应编制专项安全技术方案和事故应急预案。

1.1.2施工前应按设计文件要求对邻近建（构）筑物、道路、管线设施采取加固和支护措施。

1.1.3施工前应针对安全风险进行安全教育及安全技术交底，佩戴好合适的劳动保护用品，并且确认地下电缆和管线位置。

特种作业人员必须持证上岗，机械操作人员应经过专业技术培训。

1.1.4 土石方施工区域应设置明显的警示标志和围栏，夜间应有警示灯。

1.1.5 机械设备应定期保养，不得带故障作业。

1.1.6 施工机械设备应按照机械设备的安全操作规程作业。

1.1.7 施工机械设备不得在无人看管的情况下运转，运转时必须有专人协调指挥，机械设备倒车时，必须安排旗手指挥。

1.1.8 配合机械设备的作业人员，应在其作业半径以外工作，当机械设备停止回转并制动后，方可进入作业半径内作业。

1.1.9 挖掘土石方不得采用挖空底角和掏洞的方法。

在脚手架或其它建筑结构附近挖掘土石方时必须确1.1.10认挖掘不会影响脚手架或建筑结构的基础。

挖掘前要确认是否需要临时支撑。

1.1.11 当开挖施工深度超过 0.5m 时，开挖的沟、井、槽、坑边应设置临边防护，作业区上方应设专人监护，作业人员上下应有专用梯道，在沟、槽水平方向上至少每 15m设置一个作业人员上下梯道，坑、井不得少于 2 个专用梯道。

如果使用直梯作为上下通道，梯子顶部必须伸出基坑边沿 1m 且固定。

1.1.12 放坡时坡度应满足其稳定性要求。

由土建工程师（受过土壤分级培训）或注册专业工程师进行土壤分级。

未被分级的土壤应被认定为 C 类，当土方挖掘超过 1.2 米深时，应使 C 类土壤呈不大于 1.5:1 的倾斜度或对其进行支撑。

边坡工程应符合国家现行标准《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2013。

工程施工企业现代化综合管理实施指南通则1范围本标准规定了工程施工企业现代化综合管理的风险管理、领导作用与管理职责、环境因素改为策划、资源保障、施工过程控制、工程检查与验收、监测、分析、评价与改进。

本标准适用于各种类型、规模和性质的境内工程施工企业，其他企业可参照执行。

2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T 24353-2009 风险管理原则与实施指南GB/T 19000-2016 质量管理体系要求GB/T 24001-2016 环境管理体系要求及使用指南GB/T 50430-2017 工程建设企业质量管理规范ISO 45001:2018 职业健康安全管理体系要求及使用指南3术语和定义GB/T 19000-2016、GB/T 24001-2016、ISO45001:2018、GB/T 23694 -2013界定的以及下列术语和定义适用于本标准。

3.1工程施工企业construction enterprise依法成立、具备施工资质，从事工程施工及相关活动，有能力执行相应的社会责任的经济组织。

包括工程施工总包、各类专业承包和劳务等分包企业。

3.2企业现代化管理enterprise modernization management指企业智能化、信息化、生态化与工业化、城镇化的综合管理。

3.3企业现代化综合管理enterprise modern comprehensive management以标准化为基础，以信息化为媒介，以工程施工和施工质量为主线，以文明绿色施工、施工安全为重点，全程控制各种风险的发生。

3.4标准化综合管理standardized comprehensive management以工程施工为主线，以工程质量、文明施工、安全施工为重点，按照过程方法综合运行的管理模式。

项目部质量、环境、职业健康安全“三标”一体体系运行实施方案技术质量部2011年8月目录一、质量管理（一）施工前的准备工作1、编制《施工组织设计》(1)依据《施工组织设计编写细则》（HBHY-ZWI-05、06）或《勘察设计/纲要编写细则》（HBHY-ZWI-07、08）和《施工组织设计管理办法》（HBHY-ZWI-10），编制《施工组织设计》或《勘察纲要》，由分公司技术质量部组织审核、公司总工审定，审核、审定结果应记录在：《审核、审定记录表》（HBHY-QR-0710-01）。

2、编制《工程创优计划》对于大中型工程项目、省市重点工程、工程中采用新技术、新工艺、新方法的项目，依据《工程创优活动管理办法》（HBHY-ZWI-11），编制《工程创优计划》。

(对于一般小型项目可以不开展创优活动)。

3、编制《项目质量计划》依据《质量计划编写提纲》（HBHY-ZWI-04），编制《项目质量计划》。

需编制质量计划的场合：（1）技术难度很大或有高新技术要求，本单位尚无成熟经验可借鉴的市政工程项目、岩土工程勘察项目；（2）地质条件复杂，施工难度很大，采用新工艺的大型施工项目；（3）水文地质条件复杂，对各项水文地质参数精度要求较高的水文地质项目；（4）顾客在合同中有特殊要求时。

4、依据《施工组织设计》，制定各种计划⑴人员组织计划（管理人员、施工作业人员），登记《特殊技术/工种人员上岗证登记表》（HBHY-TR-0620-05）；⑵设备组织计划（设备型号、数量、进场时间顺序）；⑶材料组织计划（材料种类、数量、采购计划）；针对设备、材料和分包方，对供方（设备、原材料、中间产品、专业/劳务分包方）进行合格供方评价，填写：①《供方评价表》（HBHY-TR-0740-01）；②《合格供方名单》（HBHY-TR-0740-02）；③《相关方环境、职业健康安全表现记录表》（HBHY-EHR-4461-02）、④《物资采购计划表》（HBHY-TR-0740-03）；⑤《原材料、半成品进场检查验收记录表》（HBHY-TR-0740-04）；5、图纸会审与技术交底(1)认真研讨施工设计图纸，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑问做好《图纸会审记录》,参加顾客组织的图纸会审时，应及时填写《图纸会审记录》。

CHC/SC1-2008 一体化管理体系手册共1页一体化管理体系手册发布令版号： A/0公司《一体化管理体系手册》，是依据GB/T 19001-2000 idt ISO9001∶2000、GB/T24001-2004 idt ISO14001∶2004、GB/T28001-2001 idt OHSAS18001∶1999标准的规定和要求而制定的。

它阐述了本公司一体化管理体系所涵盖的基本要素，对内是实施一体化管理的纲领性文件，对外是证实公司管理体系符合ISO9001∶2000、ISO14001∶2004和OHSAS18001∶1999标准要求的证据，是实施一体化保证的重要组成部份。

本手册是公司进行质量、环境、职业健康安全一体化管理活动应长期遵守的纲领性文件和一体化管理体系运行的准则，是公司一体化管理的法规性文件，也是公司对所有顾客和相关方应遵守相关法律法规、持续改进一体化绩效的承诺。

本手册适用于公司所属各部门和项目部。

所有部门、项目部及员工自本手册实施之日起，都必须严格执行《一体化管理体系手册》的各项规定，使产品形成的全过程严格受控，确保工程质量、环境、职业健康安全，符合相关管理标准要求，满足顾客和相关方的需求及适用法律法规的要求。

本《一体化管理体系手册》现予以发布，自2008年4月1日起实施。

本《一体化管理体系手册》的发布、组织实施和改进，授权公司管理者代表全面负责。

第 1 页共43 页CHC/SC1-2008 一体化管理体系手册共1页0 目录版号： A/0附录一：程序文件目录附录二：《一体化手册》更改记录表第 2 页共43 页CHC/SC1-2008 一体化管理体系手册共2页1 一体化管理方针和一体化管理目标版号： A/0 1.1 一体化管理方针1.1.1 公司一体化管理方针公司发布的一体化管理方针，是公司一体化管理工作的指南，是制定公司一体化管理目标的基础，是公司各部门和全体员工在生产、工作和经营活动中必须遵循的准则。

炼化一体化项目EPC建筑工程施工HSE管理体系及保证措施1.1 HSE管理方针与目标1.1.1 HSE方针安全第一；预防为主；全员动手；综合治理以人为本；保护健康；科学管理，持续发展。

1.1.2 HSE目标死亡事故为零环境事故为零火灾事故为零车辆事故为零百万工时可记录事件率不高于1.51.2 HSE管理体系公司在安全生产管理方面认真贯彻执行国家法律法规、行业及主管部门规章，特别是针对石化行业石油化工生产装置高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害的特点，建立健全职业健康安全环境（HSE）管理体系，认真落实以安全生产责任制为主体的各项安全生产管理制度，不断夯实安全生产管理的基础工作，在施工过程中加强对直接作业环节的管理。

图1.3 HSE保证措施1.3.1 安全组织资源配备1）安全组织机构人员配备，详见本部分内容第三章3.2节《项目经理部人员一览表》2）安全管理组织资源配备中，项目经理、施工负责人和HSE 管理人员均由取得国家和中国石化安全执业资格的人员担任，持“双证”上岗，即具备当地政府有关部门和中国石化安全监管局颁发的安全培训合格证；专职安全管理人员的数量不少于施工总人数的2%，施工总人数少于50人时必须配备1名专职安全管理人员；安全管理人员素质必须满足施工安全管理的要求。

1.3.2 HSE管理计划工程施工前按规定要求编制施工组织设计、施工方案、专项安全方案等施工技术文件，制定HSE管理计划，作为施工组织设计重要组成内容报批后实施。

HSE管理计划的内容，主要包括HSE 管理方针目标、现场HSE管理组织机构、安全管理网络、管理职责、危险源与不利环境因素识别、评价和控制、应急预案、HSE 检查等内容。

1.3.3 HSE管理职责1.3.3.1 项目部人员安全职责一般规定1.认真执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

2.认真学习《安全生产法》、《职业病防治法》、《消防法》、《建筑法》、《建设工程安全管理条例》、《危险化学品安全管理条例》等法律法规。

目录0.1公司简介·····························1-3 0.2认证范围·····························1-3 0.3本手册使用说明··························1-3 1范围································1-5 2引用标准······························1-6 3术语································1-7 4一体化管理体系···························1-9 4.1总要求·····························1-9 4.2文件要求····························1-104.2.1总则····························1-104.2.2一体化管理手册·······················1-104.2.3文件（包括法律法规及其他要求）的控制·············1-104.2.4记录控制··························1-10 5管理职责······························1-115.1管理承诺····························1-11 5.2以顾客/员工及其它相关方为关注焦点················1-115.2.1以顾客/员工及其它相关方为关注焦点··············1-115.2.2环境因素识别、评价·····················1-115.2.3危险源识别、风险评价和风险控制策划··············1-11 5.3一体化方针···························1-12 5.4策划······························1-125.4.1目标和/或指标（指标仅适用于环境管理体系）··········1-125.4.2一体化管理体系的策划····················1-15 5.5职责、权限和沟通························1-155.5.1结构、职责和权限······················1-155.5.2管理者代表·························1-165.5.3内部沟通··························1-16 5.6管理评审····························1-165.6.1总则····························1-205.6.2管理评审的准备·······················1-205.6.3管理评审的输入·······················1-215.6.4管理评审的输出·······················1-215.6.5管理评审的实施·······················1-215.6.6跟踪措施的验证······················1-162 6资源管理······························1-19 6.1资源提供····························1-19 6.2人力资源····························1-196.2.1总则····························1-236.2.2能力、意识和培训······················1-23 6.3基础设施····························1-20 6.4工作环境····························1-21 7产品实现······························1-217.1产品实现的策划·························1-217.2与顾客有关的过程························1-227.2.1与建筑设计和建筑施工有关要求的确定·············1-2457.2.2与建筑设计和建筑施工有关要求的评审·············1-2467.2.3顾客及其他外部相关方的沟通················1-2567.3建筑设计和开发·························1-237.3.1建筑设计和开发的策划···················1-2477.4采购······························1-247.5生产和服务提供·························1-247.5.1生产和服务提供的控制····················1-247.5.2生产和服务提供过程的确认··················1-247.5.3标识和可追溯性·······················1-257.5.4顾客财产··························1-257.5.5产品防护··························1-267.5.6工程项目的保修和服务····················1-267.6监视和测量装置的控制······················1-26 8测量、分析和改进··························1-278.1总则······························1-278.2监视和测量···························1-278.2.1顾客满意··························1-278.2.2内部审核··························1-288.2.3过程和绩效的监视和测量、合规性评价··············1-288.2.4产品（建筑设计和/或建筑施工项目）的监视和测量········1-298.3不合格品、事故、事件、不符合的控制················1-318.3.1不合格品控制························1-318.3.2事故、事件、不符合的控制··················1-328.3.3应急准备和响应·······················1-328.4数据分析····························1-328.5改进······························1-338.5.1持续改进··························1-338.5.2纠正措施··························1-338.5.3预防措施··························1-33 附件1：管理方案（参考示例）······················1-34 附件2:一体化管理体系职能分配表····················1-35 附件3:岗位职责····························1-37附录一：《一体化管理手册》D/0版-程序文件附录二：《一体化管理手册》D/0版-程序文件-《建筑施工过程控制程序》附录三：《一体化管理手册》D/0版-程序文件-《建筑设计过程控制程序》附录四：《一体化管理体系记录表格清单》附录五：三合一标准要素对应速查表及条款全文0.1公司简介0.2认证范围特别说明，本手册中如果出现带* 号的部门、产品、过程、场所（地址），不属于认证范围，列在本手册中，只是为本公司使用方便。

工程项目“三标一体”管理体系运行管理办法第一章总则第一条为强化项目部质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系（以下简称“三标一体”管理体系）运行工作，使项目部施工生产和各项管理活动有序、有效，依据管理体系标准要求和公司管理手册及程序文件要求，特制定本办法。

第二条项目部:以公司名义中标，由公司成立或委托子（分）公司成立的工程项目的生产指挥组织。

第三条子（分）公司自行成立的项目部,可依据本办法制定子（分）公司项目部管理体系运行管理办法。

第二章管理职能第四条项目部成立以项目经理为组长的管理体系运行领导组,负责管理体系运行的督促、评定工作。

第五条项目部应指定一名项目领导为管理体系运行的管理者代表，负责管理体系运行的有关策划、内审和自我评定工作，配合公司的内审及外部审核工作；向项目部领导层及公司管理体系运行主管部门通报管理体系运行情况。

第六条各职能部门负责按管理职责及公司管理体系要求履行管理职能，并指导作业组织实施有效运行。

第七条项目部应根据项目规模、管理模式培训二至五名内审员。

内审员在管理者代表领导下，组成内审组，开展内审工作。

第三章运行管理第八条项目组建时应将管理体系运行领导组列入到管理职能机构图，并明确各人员在管理体系运行中的职责。

第九条各职能部门应结合施工生产的策划，将管理体系要求列入其中，并在施工准备、施工过程中完善相应的支持性文件。

第十条各职能部门应根据职责范围，对设计要求、业主要求、地方政府要求和上级要求，实施转换，形成可执行的技术文件或管理性文件。

第十一条各职能部门的技术性文件和管理性文件应传递到作业组织和相关部门。

业主和上级有要求时，也应予以传递。

第十二条各职能部门应按管理职能和权限开展工作。

对作业组织实施有效的培训、指导、监控。

第四章运行控制第十三条项目部成立时，应在组织机构中明确各层面质量、环境、职业健康安全管理的主责监控部门，明确其职责，赋予其权限。

第十四条负有监控职能的责任部门应按策划实施有效的监控活动。

*****建筑安装工程有限责任公司一体化管理手册2003年8月25日发布 2003年9月1日实施****建筑安装工程有限责任公司管理体系程序文件版本编号：YYJA/YB-2003A2003年8月25日发布 2003年9月1日实施版本/修订状态：A/0 目录发布日期：2003.8.25 一体化管理手册第1页共2页版本/修订状态：A/0 目录发布日期：2003.8.25 一体化管理手册第2页共2页版本/修订状态：A/0 目录发布日期：2003.8.25 一体化管理手册第2页共2页版本/修订状态：A/0 发布令发布日期：2003.8.25 管理手册第1页共1页发布令公司质量、环境和职业健康安全一体化管理手册，依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996idtISO14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》制定。

本手册阐述了公司的管理方针，是公司对所有顾客和相关方的承诺，是指导公司实施质量、环境、职业健康安全一体化管理的纲领性文件和行为准则。

现予以发布，望全体员工遵照执行。

董事长：2003年8 月 25 日版本/修订状态：A/0 管理者代表任命书发布日期：2003.8.25 管理手册第1页共1页管理者代表任命书为确保质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的有效运行，加强对管理体系工作的领导，现任命姜富瑜同志为公司管理者代表，其职责为：——负责组织、建立、实施和保持公司的质量、环境和职业健康安全一体化管理体系；——向最高管理者报告质量、环境和职业健康安全体系的业绩和任何改进的需求；——采取有效形式，提高全体员工满足顾客要求的意识和环境、职业健康安全的参与、持续改进意识；——代表公司就质量、环境和职业健康安全管理的有关事宜的外部联络。

望公司全体员工服从协调、履行职责，各项活动满足规定要求，以确保质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行。

建筑工程公司一体化管理体系(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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《建筑工地智能管控平台建设方案智慧工地一体化管理平台建设方案》xx年xx月xx日contents •引言•智能管控平台建设方案•智慧工地一体化管理平台建设方案•平台功能模块设计•技术实现与架构设计•项目管理与实施计划•预期成果与效益分析•结论与展望目录01引言1项目背景介绍23随着城市化进程的加速，建筑行业对工地的安全、效率和管理水平的需求越来越高。

传统工地管理方式存在很多问题，如安全事故频发、效率低下、信息不透明等。

近年来，智能化技术不断发展，为建筑工地的管控提供了新的解决方案。

通过智能化技术，建设一个集安全、效率和管理于一体的建筑工地管控平台，提高工地的管理水平，减少安全事故，提高效率。

目的通过本项目，可以推动建筑行业的转型升级，提高工地的安全性和效率，为建筑行业的可持续发展做出贡献。

意义项目目的和意义01项目名称：《建筑工地智能管控平台建设方案智慧工地一体化管理平台建设方案》项目概述02项目周期：1年03项目预算：500万元04项目内容：开发一个集安全、效率和管理于一体的建筑工地管控平台，包括人员管理、设备管理、安全管理、环境监测等功能。

02智能管控平台建设方案建设目标通过智能管控平台的建设，实现工地一体化管理，提高工地管理效率，降低安全风险，提升工程质量。

建设原则坚持“高效、安全、环保”的原则，以信息技术为支撑，以数据为核心，构建智能管控平台，实现工地管理的智能化、精细化、可视化。

建设目标与原则智能管控平台主要包括监控系统、报警系统、数据采集系统、分析处理系统等部分。

其中，监控系统主要对工地现场进行实时监控，报警系统负责对现场异常情况进行报警提示，数据采集系统负责采集现场数据，分析处理系统负责对采集的数据进行分析处理。

建设重点智能管控平台建设的重点是实现工地一体化管理，将工地的各个管理环节进行整合优化，实现信息的共享和协同作业。

同时，需要解决现有各系统之间的信息孤岛问题，确保各系统之间的数据交互畅通。

一体化管理体系建设（搭建、优化和推行）小组工作方案为认真贯彻落实东宏2012年实施一体化管理体系建设（搭建、优化和推行）的精神，为保证该项工作的顺利实施和有效运作，加快全面实施一体化管理体系建设步伐，全面推进一体化管理体系建设，提高我们公司的管理水平和管理层次，特制定此方案。

一、工作目标通过开展一体化管理体系建设，努力形成比、学、赶、超的竞赛合作局面，引领和推动一体化管理体系建设水平的整体提高，为公司导入卓越绩效管理模式奠定基础，争取在2012年的下半年一体化管理体系建设方面有较大的创新和突破，争取到年底圆满的完成公司下达的各项工作任务（如配合完成省长质量奖和市长质量奖申报工作的现场评审工作等）。

二、建立一体化管理体系的原则和要求1、明确结构框架在结构上以质量管理体系框架为核心，以环境、职业健康安全、社会责任等三大管理体系的要素做为补充，紧密结合公司生产特点和管理实际情况，建立具有管道制造行业特色的一体化管理体系。

2、明确文件层次公司一体化管理体系文件包括管理手册、程序文件和作业文件，管理手册和程序文件由公司统一组织编写，作业文件分层次开发。

3、要做到文标相符在进行体系设计和编写体系文件时，应覆盖四个体系标准提出的所有要求和活动，保证编写的体系文件与标准相符。

4、要做到文文相符一体化管理体系文件间应协调一致，不发生矛盾和冲突。

逻辑上应完整，保持合理的编写顺序，措辞准确，不使用可能引起误解的语言。

5、要做到文实相符一体化体系的建立与实施要着眼于体系的有效性、充分性和适用性。

要充分结合原有的管理工作基础和一体化管理体系工作基础，要把一些行之有效的管理制度和管理办法同体系文件的建立结合起来，把传统的管理进行规范并加以升华，提高体系文件的实效性。

6、要处理好与已建立实施的ISO9000质量体系间的协调关系形成相互利用、相互支持、相互依存的两个体系，既有分又有合，减少重复性的文件和记录，避免重复性工作。

公司的一体化管理体系中要把ISO9000质量体系的相关内容融合进来。

第二十三章一体化管理方案公司一体化管理方针：顾客至上，精心施工；预防污染，全员环保；健康安全，减少风险；遵守法规，持续求进。

管理目标：①工程质量：一次性验收合格。

②废水排放控制，符合国家标准。

③对噪音源进行控制，符合国家标准GB12523。

④对产生的固体废物分类收集；同一处理，减少对环境的影响。

⑤1级、2级和3级危险源得到控制和消除。

⑥工作环境符合国家的标准要求。

⑦特种设备运行和特种工作人员持证上岗符合国家要求。

⑧危险化学品得到有效控制，建立危险品仓库。

公司2004年通过质量、职业健康安全、环境保护一体化认证以后，从公司至项目部认真贯彻实施三项标准，将一体化持续求进（PDCA）精神运用到具体施工实践中，提高项目部的管理水平。

第一节质量全面管理（ISO9001）决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中高难度的分项工程，进行P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序循环，不断地提高工程质量。

第二节职业健康安全（GB/T28001）“质量是企业的生命，安全是职工的生命”，生产必须安全，为确保工程安全顺利地施工，需要对工地的存在的安全隐患进行排除，在生产过程中，首先在开工前要对工地可能的隐患按分部分项工程逐个分析确定“危险源”，对存在的危险缘进行评价，制定重大危险缘的防范措施，降低危险源的风险系数，针对本工程的特点及一些主要的施工过程，确定物体打击，高空坠落、触电、机械伤害为四大重大危险缘。

（1）危险源辨识、风险评价及风险控制策划表：（LEC法风险评价表）LEC法的确定，应该广泛征收各方意见，一般由一线作业人员、基层安全管理人员和危害辨识、风险评价小组成员共同评审。

LEC评价人员的组成及评判的方法，应在<危害辨识风险评价程序>中加以明确。

对评价结果进行确定，相应制定安全措施，降低风险系数，达到一般风险可以接受。

黑龙江某建筑工程公司一体化管理体系手册颁布令根据黑龙江省某某建筑工程有限责任公司一体化体系运行情况及环境因素特性，结合实际工作经验，依据GB/T19001—2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》、GB/T24001一ISO14001《环境管理体系规范及使用指南》及GB/T28001：2001《职业健康安全管理体系规范》，在第一版(1999年)《质量保证手册》的基础上，进行了全面的换版和修改完善工作，制定了集团公司的第一版《质量环境管理手册》。

该《质量环境管理手册》更具符合性、适应性和可操作性。

《质量环境管理手册》阐明了公司的质量、环境方针和目标，对公司质量环境管理体系作了具体描述，是指导实施质量环境管理体系的纲领性文件，请全体员工遵照执行。

本《一体化管理体系手册》自2003年10月3日颁布，2003年10月5日起正式实施。

黑龙江省某某建筑工程有限责任公司总经理：2003年10月3日发布令为了满足顾客要求，并争取超越顾客期望，将控制污染排放、节约能源、美化环境，不断地改善环境贯穿于施工生产的全过程，实现质量环境保护生存的战略目标。

根据公司的质量环境管理体系及产品的质量保证能力和产品的环境特性，确定了公司的一体化方针和一体化目标。

一体化方针——科学管理，质量为先；遵纪守法，管爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越。

理解为：科学管理，质量为先：体现管理高效，产品优质的理念。

本着对用户负责的精神，用精品工程塑造企业形象，用科学完善的系统管理体系树立企业的品牌，实现企业的高速发展。

遵纪守法，管爱环境：体现企业严格按照国家法律、法规标准要求，将文明施工、防治污染与经济建设同步运行，在共同营造出的清洁环境下发展经济。

以人为本，安全生产：体现企业人性化理念，保护全体员工的健康是企业的最大责任，而全员健康与安全也是企业最宝贵的财富。

在组织生产过程中体现坚持“安全第一，预防为主”方针的决心，并做出“不安全，不生产”的承诺。

目录第一章前言修改页批准发布令为健全和完善项目部的质量、环境与职业健康安全管理体系，确保建设安全、优质、环保工程，根据GB/T19001-2008（ISO9001:2008，IDT）《质量管理体系要求》和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T24001-2004（ISO14001:2004，IDT）《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》等标准、规范的要求，参照《安徽电力建设第二工程公司质量、环境与职业健康安全管理手册》（APCC-MM-01），结合项目部的实际情况，编制了《安徽电建二公司山东长山项目部质量、环境与职业健康安全管理手册》（以下简称《管理手册》）。

《管理手册》确定了项目部的质量、环境与职业健康安全管理体系，阐明了项目部的管理方针和目标、组织结构、人员职责和管理要求。

是项目部质量、环境与职业健康安全管理活动的纲领性、法规性文件，是管理体系运行的准则，也是我们对满足顾客、法律法规和其他要求的承诺，适用于项目部各部门及专业分公司。

本《管理手册》自2013年03月25日实施，项目部全体员工必须认真学习，切实贯彻执行，保证质量、环境与职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进及项目部管理方针和目标的实现。

总经理：二〇一三年三月二十五日第二章质量、环境与职业健康安全管理体系概述组织简介中国能源建设集团安徽电力建设第二工程公司山东长山项目部是中国能源建设集团安徽电力建设第二工程公司（以下简称“公司”）派出机构，代表公司管理山东魏桥铝电有限公司长山电厂二期4×330MW机组工程#5、#6机组建筑安装工程。

公司始建于1952年，是拥有电力工程总承包一级资质、民用核安全设备安装许可证和对外经营权的国有大型一级施工企业。

50多年来，公司以“带好队伍，干好工程”为宗旨，坚持“不断超越，追求完美”的企业精神和“严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上”的质量方针，艰苦创业，持续发展。