下载文档原格式
建筑公司挂靠管理制度第一章总则第一条为了规范公司与挂靠人员之间的合作关系，更好地发挥挂靠人员的作用，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条挂靠管理制度适用于公司与挂靠人员之间的合作关系管理，包括挂靠人员的选拔、聘请、培训、考核、激励和解除挂靠关系等方面。
第三条公司在挂靠管理过程中应遵守国家法律法规、行业规范和公司内部管理制度，确保挂靠人员的合法权益。
第四条公司应建立健全挂靠管理制度，不断完善挂靠管理机制，提高挂靠人员的工作素质和效率。
第二章挂靠的定义和类型第五条挂靠是指挂靠人员接受公司的委托，进行项目合作，并按照约定的分成比例进行分成的一种合作形式。
第六条挂靠一般分为专业挂靠和项目挂靠两种类型。
1. 专业挂靠是指公司与具有特定专业技能的人员合作，以完成特定的技术工作或咨询服务。
2. 项目挂靠是指公司与具有项目管理经验的团队或个人合作，以完成特定的建筑项目或工程项目。
第七条公司应根据项目需求和挂靠人员的实际情况，选择适合的挂靠方式，并签订挂靠合同。
第三章挂靠管理流程第八条挂靠管理流程主要包括挂靠需求确认、挂靠人员筛选、挂靠合同签订、挂靠培训考核、挂靠激励管理和挂靠解除等环节。
1. 挂靠需求确认：公司根据项目需求和人员情况，确定挂靠需求。
2. 挂靠人员筛选：公司在公开招聘的基础上，通过面试、考察等方式筛选合适的挂靠人员。
3. 挂靠合同签订：公司与挂靠人员签订挂靠合同，明确双方的权利和义务，包括项目内容、分成比例、工作时间等。
4. 挂靠培训考核：公司对挂靠人员进行培训和考核，提高其工作能力和素质。
5. 挂靠激励管理：公司根据挂靠人员的工作表现和业绩，给予相应的激励和奖励。
6. 挂靠解除：公司与挂靠人员在挂靠期满或其他原因下，解除挂靠关系。
第四章挂靠管理要求第九条公司应做好挂靠人员的安全教育培训工作，确保挂靠人员具备相关技能和资格证书。
第十条公司应建立挂靠人员档案，记录挂靠人员的基本信息、工作经历和评价情况。
第1篇一、引言随着我国建筑行业的快速发展，建筑公司之间的市场竞争日益激烈。
为了降低成本、提高竞争力，一些建筑公司采取挂靠的方式进行业务拓展。
然而，建筑公司挂靠行为存在诸多法律风险，不仅损害了其他企业的合法权益，也影响了建筑市场的正常秩序。
本文将对建筑公司挂靠的法律规定进行分析，以期为相关企业和法律工作者提供参考。
二、建筑公司挂靠的定义建筑公司挂靠，是指一方（以下简称“挂靠方”）以自己的名义承接工程项目，实际由另一方（以下简称“被挂靠方”）承担施工、监理等责任的经营行为。
在挂靠关系中，挂靠方通常不具备相应的资质，而借助被挂靠方的名义承接工程项目。
三、建筑公司挂靠的法律规定1.《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国建筑法》第二十六条规定：“建设单位应当依法选择具有相应资质的建筑企业承担建筑工程的施工、监理、设计、咨询等业务。
禁止挂靠。
”2.《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国合同法》第一百四十六条规定：“当事人依法订立的合同，具有法律约束力。
当事人应当按照约定履行自己的义务，不得擅自变更或者解除合同。
”3.《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法》第三十八条规定：“招标人应当依法选择具有相应资质的建筑企业承担建筑工程的施工、监理、设计、咨询等业务。
禁止挂靠。
”4.《中华人民共和国企业所得税法》《中华人民共和国企业所得税法》第二十一条规定：“企业发生的下列支出，可以在计算应纳税所得额时扣除：（一）合理的工资、薪金支出；（二）按照规定缴纳的社会保险费、住房公积金；（三）按照规定提取的职工福利费；（四）按照规定提取的工会经费；（五）按照规定提取的职工教育经费；（六）按照规定发生的业务招待费、广告费、业务宣传费；（七）按照规定发生的与生产经营有关的租赁费、保险费、运输费、装卸费、折旧费、维修费等；（八）按照规定发生的公益性捐赠支出；（九）按照规定发生的与生产经营有关的费用。
”根据该规定，建筑公司挂靠行为可能导致企业无法享受上述税收优惠政策。
建筑挂靠单位管理制度第一章总则第一条为规范建筑挂靠单位的管理，维护建筑行业的正常秩序，切实保障建筑工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有在建筑领域从事挂靠活动的单位。
第三条建筑挂靠单位是指在建筑工程中，由主体施工单位与其他单位签订合同，将该单位的一部分工程或业务外包给其他单位进行承揽、代办、执法等形式的从业活动。
第四条挂靠单位应当依法办理挂靠手续，取得相关资质，并严格按照合同要求履行挂靠义务，确保建筑工程顺利进行。
第五条建筑挂靠单位应当遵守国家有关建筑法律法规，认真履行挂靠责任，保证工程质量和安全，不得违反合同承诺，损害建筑工程的利益。
第六条主体施工单位应当对挂靠单位进行严格管理，确保挂靠单位的资质和信誉，保障建筑工程的顺利推进。
第七条基建单位应当依法监督挂靠单位的行为，维护建筑行业的正常秩序，保障人民群众的合法权益。
第八条建筑挂靠单位管理必须建立规章制度，健全组织机构，完善管理体制，确保管理工作的科学、规范和有效进行。
第二章组织机构第九条建筑挂靠单位应当根据业务范围和规模确定相应的组织机构，并建立健全管理层级，规范权责关系。
第十条挂靠单位应当设立由主要负责人领导的管理团队，明确责任分工，确保决策及时、灵活。
第十一条挂靠单位应当建立健全内部审核机制，确保管理工作的公正、透明。
第十二条挂靠单位应当设置专门部门或岗位，负责业务的统筹、协调和执行，保障工程的顺利进行。
第三章工作制度第十三条挂靠单位应当根据实际情况制定岗位职责，明确工作任务，规范工作流程。
第十四条挂靠单位应当建立健全考核评价体系，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十五条挂靠单位应当严格遵守相关法律法规，确保合法合规经营，不得以任何形式为个人或单位谋取利益。
第十六条挂靠单位应当建立健全财务管理制度，规范资金使用，确保项目经费的安全及合理使用。
第十七条挂靠单位应当建立健全安全生产管理制度，做好安全生产工作，确保员工的生命安全和财产安全。
第一章总则第一条为规范施工单位挂靠行为，维护建筑市场秩序，保障工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于在本地区从事建筑活动的施工单位，包括施工总承包单位、专业承包单位和劳务分包单位。
第三条本制度所称挂靠，是指施工单位以非法手段借用其他施工单位的资质证书、安全生产许可证等合法证件，承揽工程的行为。
第四条施工单位应自觉遵守本制度，不得进行挂靠行为。
第二章管理原则第五条施工单位挂靠管理应遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格按照法律法规和政策规定进行管理。
（二）公开透明原则：管理过程公开透明，接受社会监督。
（三）预防为主原则：加强事前防范，减少挂靠行为的发生。
（四）综合治理原则：综合运用法律、行政、经济等手段，综合治理挂靠行为。
第三章管理职责第六条建筑主管部门负责施工单位挂靠管理的下列工作：（一）制定施工单位挂靠管理制度，并组织实施。
（二）建立健全施工单位挂靠信息管理系统。
（三）对施工单位挂靠行为进行监督检查。
（四）依法查处施工单位挂靠行为。
第七条施工单位应履行以下职责：（一）严格遵守本制度，不得进行挂靠行为。
（二）对所承揽的工程，确保工程质量、安全、进度。
（三）建立健全内部管理制度，加强对挂靠行为的防范。
（四）配合建筑主管部门的监督检查。
第四章管理措施第八条施工单位挂靠管理采取以下措施：（一）资质审查1. 建筑主管部门对申请承揽工程的施工单位进行资质审查，确保其具备相应的资质条件。
2. 施工单位不得借用其他施工单位的资质证书承揽工程。
（二）安全生产许可证管理1. 施工单位应依法取得安全生产许可证，不得借用其他施工单位的安全生产许可证。
2. 建筑主管部门对施工单位安全生产许可证的发放和使用进行监督检查。
（三）工程招投标管理1. 施工单位应按照规定参加工程招投标活动，不得以挂靠形式参与招投标。
2. 建筑主管部门对工程招投标活动进行监督检查，确保招投标活动的公平、公正。
建筑企业挂靠管理办法20231. 背景本管理办法旨在规范建筑企业挂靠行为，提高挂靠企业的管理水平，保障建筑市场的稳定和健康发展。
2. 定义2.1 建筑企业挂靠：指建筑企业间以合法合规的方式建立挂靠关系，通过在人力、技术、资质等方面互相补充合作，实现资源共享和互利共赢。
2.2 挂靠企业：指主要承担建筑项目的建筑企业。
2.3 挂靠单位：指为挂靠企业提供支持服务的建筑企业。
3. 挂靠条件3.1 挂靠企业应具备相应的建筑资质，并遵守国家和地方政府的相关法规和政策。
3.2 挂靠企业应具备稳定、可靠的经营情况，无违法、违规行为。
3.3 挂靠企业应具备一定的技术实力和管理水平。
4. 挂靠程序4.1 挂靠企业与挂靠单位达成挂靠意向后，应签订挂靠协议，明确双方责任和义务。
4.2 挂靠企业应向相关部门提交挂靠申请，并提供必要的证明材料。
4.3 相关部门对挂靠申请进行审核，审核通过后颁发书。
5. 挂靠责任5.1 挂靠企业应按照挂靠协议的约定，履行与挂靠单位的合作义务。
5.2 挂靠单位应提供必要的支持和服务，协助挂靠企业完成项目任务。
5.3 挂靠企业和挂靠单位应共同维护建筑市场的良好秩序和声誉。
6. 挂靠监管6.1 相关部门应加强对挂靠企业和挂靠单位的监管，确保其经营行为合规合法。
6.2 相关部门应定期对挂靠企业和挂靠单位进行质量审核和信用评价。
6.3 相关部门对挂靠企业和挂靠单位的违法行为将采取相应的法律措施进行处理。
7. 法律责任7.1 若挂靠企业存在违法行为，将依法追究其法律责任。
7.2 若挂靠单位提供虚假材料或不履行合作义务，将受到相应的法律制裁。
8. 附则本管理办法自发布之日起生效，取代之前的相关规定。
凡挂靠企业和挂靠单位应按照本管理办法的要求进行调整和遵守。
以上是《建筑企业挂靠管理办法2023》的完整版文档，旨在规范建筑企业挂靠行为并保障建筑市场的稳定和健康发展。
文档中包括了定义、挂靠条件、挂靠程序、挂靠责任、挂靠监管、法律责任和附则等内容。
第1篇一、引言建筑行业是我国国民经济的重要支柱产业，随着我国经济的快速发展，建筑行业也迎来了前所未有的机遇。
然而，在建筑行业蓬勃发展的同时，也出现了一些不规范的现象，其中建筑行业挂靠现象尤为突出。
挂靠，即挂靠单位与被挂靠单位之间建立的一种非正式的合作关系，被挂靠单位以自己的名义承接工程项目，而实际施工、经营管理等责任由挂靠单位承担。
这种做法在一定程度上扰乱了建筑市场的秩序，损害了建筑行业的健康发展。
为了规范建筑市场，维护建筑行业的合法权益，我国制定了一系列关于建筑行业挂靠的法律规定。
二、建筑行业挂靠的定义及表现形式1. 定义建筑行业挂靠，是指建筑企业或者其他单位，以自己的名义承揽工程，但实际施工、经营管理等责任由挂靠单位承担的行为。
2. 表现形式（1）挂靠单位以被挂靠单位的名义承接工程项目，实际施工、经营管理等责任由挂靠单位承担。
（2）被挂靠单位收取挂靠单位一定的管理费用，挂靠单位以被挂靠单位的名义承揽工程。
（3）挂靠单位与被挂靠单位之间签订虚假的劳动合同，将挂靠单位人员作为被挂靠单位人员，以被挂靠单位的名义承揽工程。
（4）挂靠单位以被挂靠单位的名义，通过招投标等方式承揽工程项目，实际施工、经营管理等责任由挂靠单位承担。
三、建筑行业挂靠的法律规定1. 《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国建筑法》第三十二条规定：“禁止任何单位和个人以任何形式进行挂靠。
”这是我国法律对建筑行业挂靠行为的基本规定。
2. 《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法》第三十三条规定：“禁止投标人相互串通投标或者与招标人串通投标，损害国家利益、社会公共利益或者他人合法权益。
禁止投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标。
”这一规定明确了招投标过程中挂靠行为的非法性。
3. 《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国合同法》第五十二条规定：“一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同，受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。
建筑工程挂靠管理办法一、背景介绍近年来，建筑行业发展迅速，但由于各种原因，很多小型建筑公司在工程项目方面存在一定的短板。
为了解决这个问题，建筑工程挂靠成为了一种常见的管理方式。
本文将对建筑工程挂靠的管理办法进行详细探讨。
二、建筑工程挂靠的概念与目的建筑工程挂靠是指通过与启动企业或有经营实力的建筑公司合作，将项目合同、技术和资源等方面的管理权力交由其负责，以实现工程项目的顺利进行。
其目的在于提高小型建筑公司的工程管理水平，保证工程质量，并为其提供经验和技术支持。
三、建筑工程挂靠的主要流程1.双方合作意向明确：小型建筑公司与启动企业或有经营实力的建筑公司之间达成合作意向，明确双方的责任和权益。
2.项目协商与确定：双方协商确定具体合作项目的技术要求、成本控制、工期安排等，并在合同中明确约定。
3.资源整合与分工：启动企业或有经营实力的建筑公司将相关资源与技术进行整合，分配给小型建筑公司使用，并制定详细的工作分工计划。
4.监督与管理：启动企业或有经营实力的建筑公司对小型建筑公司进行工程项目的监督与管理，确保施工符合相关要求，并及时解决问题。
5.验收与结算：工程项目完成后，进行验收，并按照合同约定进行结算。
四、建筑工程挂靠的管理要点1.合同签订：合作双方在开始挂靠前应签订明确的合同，明确项目的范围、工作内容、资源投入和利益分享等方面的内容。
2.技术支持：启动企业或有经营实力的建筑公司应提供必要的技术支持和指导，帮助小型建筑公司提高施工水平。
3.施工管理：启动企业或有经营实力的建筑公司应对挂靠的项目进行全程监督和管理，确保工程质量和工程进度。
4.风险防范：合作双方应在合同中明确风险责任的分配，并制定相应的应急预案，以应对项目中可能出现的问题。
5.质量控制：挂靠的工程项目应符合相关的质量标准和法规要求，确保工程质量达到预期目标。
五、建筑工程挂靠的优势与风险1.优势：（1）技术支持：小型建筑公司可以获得启动企业或有经营实力的建筑公司的技术支持，提升施工水平。
建筑工程挂靠管理办法.docx建筑工程挂靠管理办法第一章总则第一条：本办法是为了规范建筑工程挂靠管理，促进工程建设的科学开展，维护工程质量和安全，保护建筑工人的合法权益，提高工程管理水平。
第二条：建筑工程挂靠是指在某个建筑工程项目实施过程中，由承包人将工程的一部分或全部工作挂靠在其他组织或个人名下进行管理和实施。
第三条：本办法适用于所有的建筑工程挂靠活动，包括临时挂靠和长期挂靠。
第四条：建筑工程挂靠应当遵循公平、公正、公开的原则，遵循法律、法规的规定。
第二章挂靠程序第五条：挂靠前，需要向所在地建筑工程行政主管部门提交挂靠申请，并提供以下材料：1.\t挂靠合同及其附件；2.\t挂靠方和被挂靠方的资质证书；3.\t挂靠方和被挂靠方的法定代表人身.分.挣或营业执照复印件；4.\t工程项目相关资料。
第六条：建筑工程行政主管部门应在受理申请之日起15个工作日内做出审批决定，并发给挂靠许可证。
第七条：挂靠期间，挂靠方应按照挂靠合同约定的工程内容和工期进行管理和实施。
第三章挂靠责任第八条：承包人应当保证所挂靠的工程实施符合国家和行业的相关规范和标准，不得以挂靠为借口降低工程质量。
第九条：挂靠方应当履行合同义务，确保工程质量和安全，保护建筑工人的合法权益。
第十条：挂靠期间，如发生任何质量问题或安全事故，挂靠方应当及时采取相应措施，进行整改和处理。
第四章法律责任第十一条：挂靠方在挂靠期间违反合同约定的，应承担相应的法律责任，并赔偿相应的损失。
第十二条：建筑工程行政主管部门在挂靠活动中发现违法行为的，应及时予以制止，并根据情况给予相应的处罚。
第五章附件本所涉及的附件如下：1.\t挂靠合同范本；2.\t挂靠许可证样本；3.\t挂靠申请表格。
第六章法律名词及注释1. 挂靠合同：指挂靠方和被挂靠方之间签订的建筑工程挂靠协议，明确双方的权利和义务。
2. 挂靠许可证：经建筑工程行政主管部门审批后发给的证书，用于确认挂靠方和被挂靠方的身份和资质。
第一章总则第一条为规范建筑挂靠公司的经营行为，保障公司、挂靠方和施工方的合法权益，提高项目管理水平，根据国家有关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑挂靠公司及其挂靠方、施工方在项目合作过程中的管理。
第三条建筑挂靠公司应遵循诚实守信、公平公正、依法经营的原则，确保项目顺利进行。
第二章挂靠方管理第四条挂靠方应具备以下条件：1. 拥有合法的企业法人资格；2. 具有健全的组织机构、管理制度和财务制度；3. 具备相应的施工资质；4. 无不良信用记录。
第五条挂靠方应与建筑挂靠公司签订挂靠协议，明确双方的权利、义务和责任。
第六条挂靠方应按照协议约定，向建筑挂靠公司缴纳挂靠费用，并按时足额缴纳。
第七条挂靠方应配合建筑挂靠公司进行项目管理，确保项目按期完成。
第八条挂靠方在项目合作过程中，如违反国家法律法规或协议约定，建筑挂靠公司有权终止协议，并追究其法律责任。
第三章施工方管理第九条施工方应具备以下条件：1. 拥有合法的企业法人资格；2. 具有健全的组织机构、管理制度和财务制度；3. 具备相应的施工资质；4. 无不良信用记录。
第十条施工方应与建筑挂靠公司签订施工合同，明确双方的权利、义务和责任。
第十一条施工方应按照合同约定，按时完成施工任务，确保工程质量。
第十二条施工方在施工过程中，如违反国家法律法规或合同约定，建筑挂靠公司有权终止合同，并追究其法律责任。
第四章项目管理第十三条建筑挂靠公司应建立健全项目管理机构，明确各部门职责。
第十四条项目经理应全面负责项目的管理工作，确保项目按期、按质、按预算完成。
第十五条项目经理应定期召开项目协调会议，协调解决项目实施过程中遇到的问题。
第十六条项目经理应定期向上级汇报项目进展情况，并及时调整项目计划。
第十七条项目经理应加强对施工现场的监督管理，确保施工安全、文明施工。
第五章人力资源管理第十八条建筑挂靠公司应建立健全人力资源管理制度，确保员工队伍稳定。
第十九条建筑挂靠公司应加强对员工的培训，提高员工的专业技能和综合素质。
建筑挂靠管理办法一、引言建筑挂靠管理办法是为了规范建筑行业中的挂靠行为，并保障建筑挂靠工人的合法权益，促进建筑行业的健康发展而制定的。
二、定义与解释2.1 建筑挂靠建筑挂靠是指建筑施工项目的施工单位将工程劳务合同向其他单位或个人挂靠，并由挂靠单位或个人承担施工项目的劳务义务。
2.2 挂靠单位或个人挂靠单位或个人是指与施工单位签订建筑挂靠协议或合同，并承担施工项目的劳务义务的单位或个人。
三、建筑挂靠的管理办法3.1 建筑挂靠的条件3.1.1 施工单位资质要求施工单位在进行建筑挂靠前，必须具备相应的建筑工程施工资质，并依法办理了相关手续。
3.1.2 挂靠单位或个人的资质要求挂靠单位或个人必须具备相应的建筑工程施工能力，并依法办理了相关手续。
3.2 建筑挂靠的程序3.2.1 签订挂靠协议或合同施工单位与挂靠单位或个人根据双方意愿，签订建筑挂靠协议或合同，并明确挂靠期限、挂靠项目及挂靠费用等内容。
3.2.2 申报挂靠计划施工单位在挂靠前，必须向相关部门申报挂靠计划，并提供相关资料，包括挂靠协议或合同、施工单位资质证件等。
3.2.3 相关部门审核相关部门对施工单位的挂靠计划进行审核，包括审核挂靠合同的合法性、挂靠单位或个人的资质等。
3.2.4 发放挂靠许可证经审核合格后，相关部门将向施工单位发放挂靠许可证。
3.3 建筑挂靠的管理要求3.3.1 挂靠管理人员挂靠单位或个人应指定专门的挂靠管理人员负责挂靠项目的管理与协调，保证施工项目按时按质完成。
3.3.2 劳务合同与工资支付挂靠单位或个人应与施工单位签订劳务合同，并按合同约定支付劳务费用和工资，保障挂靠工人的合法权益。
3.3.3 安全生产责任挂靠单位或个人在承担施工项目的劳务义务的同时，还应承担相应的安全生产责任，确保施工现场的安全。
3.4 建筑挂靠的监督与检查3.4.1 定期检查相关部门应对挂靠施工项目进行定期检查，确保挂靠单位或个人严格按照规定执行，并及时发现和处理问题。
合作项目管理办法
—、总则
为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑行业的市场份额，努力完成公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法。
二、资格审查及确认
新合伙人在建筑施工行业必须从事5年以上相关工作经验。
具有与合作项目所要求的经济实力和施工管理实力。
合作人提出申请之后，公司工程主管副总组织相关部门对申请进行审查，考察其实际工程并作出决定，若合作人符合合作条件则予以合作。
三、管理费用
1、资质管理费计取标准
2、工程报名费用的收费标准：
（1）网上比选报名同时需携带资质复印件（黑白）壹套，1000元/项目; （2）网上比选报名同时需携带资质复印件（彩色）壹套，1500元/项目;
如需公司宣传画册，则每册收取100元成本费。
（3）凡报名时需携带资质原件，一律由公司派员前往，一切差旅费由合
作人承担。
公司派人前往开标出差费用为200元每人（领证授权人除外），在德州市三区内的招投标项目，如需公司派车前往则每次100元油料费。
德州市区外的项目招标则由合作人派车接送。
（4）投标项目如需法人和项目经理到场的则法定代表人到场参加开标会的每次2000元，项目经理每次500元，于开标前缴纳。
3、预算、商务标和技术标费用收取
为保证投标文件的完整性、及时性、准确性，由公司做预算同时编制商务标及技术标；不在公司做预算，公司不负责编制商务标和技术标的编制，只配合封标。
（1）公司做预算，按总造价的1%0收取费用（不少于300元）
（2）商务标和技术标合作人委托公司编制，每项目500元/次，纸张和胶装按实际费用记取
（3）合作人负责公司圭寸标人员的差旅费及餐费（如加班）
4、保证金（安全、质量、农民工）
合作人第一次合作项目需缴纳合同总造价2%的保证金（100万元以下不低于2万），工程竣工资料移交公司，无任何遗留问题后，一次性无息返还履约保证金。
同时提供担保人（本公司人员或一定经济能力的人员）。
5、证件费用
合作项目如中标，所用投标人员证件项目经理500元/证、八大员200元/ 证；中标项目安全备案所需特殊工种人员证件300/证。
阶段验收和安全检查，需人员到达现场项目经理200元/次、八大员150元/次、特殊工种150元/次。
同时负责差旅费。
在德州市三区内的项目，如需公司派车前往则每次100元油料费。
德州市区外的项目则由合作人派车接送。
6、其他合作方应承担的费用
1）、如果达不到甲方和建设单位承诺的进度、质量、安全文明工地等标准且未取得建设单位认可，除承担合同规定的处罚外，上交管理费增加一倍。
2）、经营费用包括业务招待费、招标费、市场规费、税费、财务规费及一切政府行政性收费。
3）、承担因施工而发生的一切债权、债务、民事经济纠纷，包括劳务、材料、设备等欠款的偿付，其有关的合同、协议不得以甲方的名义签订，凡因乙方涉及诉讼而造成甲方经济损失的由乙方承担，并且给予乙方20万元的罚款。
4）、承担建设单位监理及各级政府部门针对项目的工期、质量、安全、环境、文明施工、卫生防疫、城管、治安、劳务用工等一切应交的费用和奖罚责任。
5）、质量、安全事故处理的一切费用全部由乙方承担。
6）、承担工程保修期经济责任。
7）、因施工原因导致建设单位投诉、以及劳务和其它民事经济纠纷或质量、安全、环保、治安等一切不良影响，影响甲方正常生产经营秩序或媒体报道（含政府通报的）视情况给予10—20万元罚款。
8）、必须配备齐全各专业管理人员且持证上岗，各特殊工种必须持证上岗。
9）、以个人及家庭财产作为本工程的债务担保。
四、合同签定及管理
根据合作人提供的工程概况及相关信息资料，由公司副总组织专业人员对合作项目进行现场实地考察，书面上报公司决策层，待中标后，协助合作人正式与业主签定“施工合同”。
公司与业主签定合同后七日内，与合作人签定“工程项目承包协议”，未签订该协议的项目不开具发票。
根据公司财务制度规定，所有合作人每周三来公司办理其项目的外出经营活动税收管理证明，每周四办理开具发票等工作流程。
其他时间概不办理。
五、安全生产及文明施工管理
1、合作人应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行公司有关安全生产的规章制度，做好安全文明施工。
2、抓好安全教育，坚持周一安全例会制度，每周一上午上班前必须对全部施工人员进行安全教育并拍照留存，并且将教育内容打印留存。
3、特殊工种必须持证上岗，必须达到人证一致。
4、严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口”及安全设施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。
5、落实“八牌两图”，以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作，样式按照公司样式统一制作。
6、保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。
7、公司安全管理部门针对合作人施工现场安全情况，有经济处罚权，罚金将在支付乙方进度款中直接扣除。
&公司根据项目规模和实际情况来制定安全目标，如达到该目标为公司争得荣誉，则按该项目管理费一半的奖励给于承包人。
如没有达到制定目标，公司有权进行处罚。
六、工程质量管理
1、合作人严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理制度及施工质量规范、标准。
并应严格按审定的施工图进行施工。
2、基坑验槽、基础施工、主体结构、竣工验收这四个阶段必须提前通知甲方总工办到现场进行验收，发生的差旅食宿费用由乙方实报实销。
3、根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质量管理责任制度。
4、严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技术交底工作，对
重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。
严格按照施工工艺
流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相关要求。
5、开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。
6、建立和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程中、完工后的相关质量。
7、坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健全 &做
好竣工前的各项准备工作，确保竣工验收一次通过。
9、公司质量管理部门针对合作人施工质量情况，有经济处罚权，罚金将在支付乙方进度款中直接扣除。
10、公司根据项目规模和实际情况来制定质量目标，如达到该目标为公司争得荣誉，则按该项目管理费一半的奖励给于承包人。
如没有达到制定目标，公司有权进行处罚。
七、工程施工进度管理
1、合作人根据公司与业主合同所要求的工期安排编制施工进度计划总表。
2、工程停工（复工）要及时上报公司并说明相关原因。
八、技术资料及档案信息化管理
合作人做好工程资料的积累、整理和归档工作。
归档资料必须及时、真实、完整、整理成册，工程完工交公司工程部备案。
九、资金管理
1、未经甲方允许，乙方不得直接从建设单位支取工程款。
2、公司按建设单位付款额扣除本合同规定款项后拨付给合作人。
3、公司每次拨付合作人工程款时，必须按公司财务要求提供与收支款一
致的成本发票和人工工资表（成本发票比例为55%-60%。
各种票据必须为财
务规定的正式发票，财务对收到发票的真伪进行验证，验证合格后方可支付
工程款。
4、关于工程项目劳保返还的问题，公司规定，如甲方返还社保基金，一律返还公司，由公司统一管理使用。
十、施工队伍及工人工资管理
1、合作人应严格遵守《劳动法》、《合同法》等相关法律以及地方政府的相关法规，并严格执行公司对施工队伍的有关管理制度。
2、及时按规定办理施工队伍及工人的相关保险事宜。
3、加强用工管理，办好进场人员的用工审批，做到身份证、务工卡、暂住
证和特殊工种操作证等证件齐全。
4、坚持对施工队伍及工人进行安全教育、质量教育、文明施工教育以及加强成品保护意识等的教育。
5、严格执行按时并如实发放工人工资的管理办法，不得欠发、拖发工人工资，公司将采取举报制的方式对欠发、拖发工人工资的行为进行严惩和重
1^一、本管理办法自2017年1月1日起正式实施，未尽事宜，另行补充。
