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工程图纸管理制度及流程一、引言工程图纸是工程设计、施工和验收过程中必不可少的重要文件，它是施工过程中的指导依据和实际操作的基础。
因此，建立科学的工程图纸管理制度及流程对于保障工程质量、提高施工效率和控制成本具有重要意义。
本文将从工程图纸管理的必要性、目的、原则、标准以及具体流程等方面来介绍工程图纸管理制度及流程。
二、必要性及目的1.必要性工程图纸是工程设计师和施工人员交流和沟通的重要工具，通过详细的图纸可以清晰地传达设计意图和施工要求。
合理规范的工程图纸管理制度可以有效避免图纸混乱、遗失、错用等问题，保证工程设计和施工的顺利进行。
2.目的（1）规范管理：建立科学、系统的工程图纸管理制度，确保所有图纸都按照规定的流程进行管理和使用；（2）提高效率：通过规范的图纸管理流程，将设计图纸和施工图纸及时传递给相关人员，提高施工效率和质量；（3）控制成本：避免图纸遗失、错用带来的不必要的成本增加，有效控制工程造价；（4）保障质量：工程图纸是施工的依据，通过严格管理，确保施工按图纸要求进行，保证工程质量。
三、管理原则1.科学性原则：制定工程图纸管理制度时，应考虑到工程特点、实际需求和管理效果，确保制度的科学性和可行性；2.严格性原则：对工程图纸的管理应当依法依规，不得有任何违规操作，严格遵守管理流程和规定；3.透明性原则：工程图纸管理应当公开透明，相关人员有权查看和获取相关图纸信息，保证信息的真实性和准确性；4.责任原则：工程图纸管理涉及多个环节和多个责任人，各个责任人需切实履行职责，确保图纸安全和有效管理。
四、管理标准1.存档标准：所有工程图纸需按照不同的阶段和用途建立相应的存档，确保图纸可追溯和查阅；2.传递标准：设计图纸和施工图纸的传递需经过严格的审核和记录，必须确保传递的准确性和及时性；3.变更标准：设计图纸和施工图纸的变更必须经过相关程序和审批，明确变更内容和原因；4.验收标准：各个阶段的工程图纸都需经过相关单位的验收和确认，确保图纸真实可靠；5.销毁标准：工程图纸的销毁需按照规定的程序和标准操作，避免私自销毁或泄漏。
图纸管理规定
1. 目的
本规定目的是通过对图纸的作成、登记、保管进行规定，圆满地管理好图纸及防止泄漏机密。
2. 适用范围
本规定适用于本公司作成的生产设备图纸。
但是，本规定是关于对基本想法的规定，详细管理方法程序要按照各部门制定的《有关图纸管理的标准类》进行。
3. 用语定义
3.1 图纸
图纸是指组装图、零件图、配管图、配线图、配置图等。
3.2 生产设备
生产设备是指直接进行生产行为的机械、治工具及相关的电机，控制装置。
3.3 复制图
复制图是指由原图复制的图。
3.4 登记图纸
登记图纸是指呈报给各制造部门的图纸管理部署，记载于图纸管理台帐附图１的原图。
3.5 出图图纸
出图图纸是把各制造部门保管的登记图纸的复制图，发给部门内、罗姆(株)、加工组装者。
3.6 改废
本规定所说的改废是对登记图纸改定或废止登记。
3.7 图纸管理部署
图纸管理部署是指掌管各制造部门图纸管理业务的部署。
3.8 图纸管理责任者
是指图纸管理部署的部署长或所属长。
3.9 图纸管理担当者
图纸管理担当者是指各制造部署内图纸管理业务的直接参与者。
4. 图纸的作成要领
4.1 图纸依据JIS制图规格、罗姆制图规格(TS)等作成。
4.2 图纸用纸使用本公司指定的绘图纸。
图纸设计管理工作流程在工程项目或产品开发中，图纸设计管理工作至关重要。
它不仅关系到项目的顺利推进，还直接影响到最终产品的质量和成本。
下面我们就来详细了解一下图纸设计管理的工作流程。
一、需求收集与分析这是图纸设计管理工作的起始阶段。
首先，需要与相关部门或客户进行充分的沟通，了解项目的目标、功能要求、技术规范、预算限制以及时间节点等关键信息。
例如，在建筑工程项目中，要明确建筑的用途、面积、层数、风格等；在机械产品设计中，要清楚产品的性能指标、使用环境、制造工艺等。
同时，还要对收集到的需求进行深入分析，找出其中的关键因素和潜在问题。
这可能需要组织跨部门的会议，邀请工程技术人员、市场营销人员、财务人员等共同参与，从不同角度对需求进行评估和论证。
二、设计任务分配根据需求分析的结果，将设计任务合理分配给具备相应专业能力和经验的设计团队或个人。
在分配任务时，要充分考虑设计人员的专长和工作量，确保任务分配的公平性和合理性。
例如，如果是一个复杂的建筑结构设计任务，应该分配给经验丰富的结构工程师；而对于外观设计部分，则可以交给具有艺术设计背景的人员。
同时，要明确每个设计任务的具体要求、交付时间和质量标准。
三、设计方案制定设计人员接到任务后，开始制定设计方案。
这包括进行初步的构思、草图绘制、方案比选等工作。
在这个阶段，设计人员需要充分发挥自己的创造力和专业知识，提出多种可行的设计方案。
设计方案的制定要遵循相关的法律法规、行业标准和规范。
同时，要考虑到项目的实际情况和需求，确保方案的可行性和经济性。
例如，在建筑设计中，要考虑建筑的安全性、耐久性、节能性等因素；在机械设计中，要考虑零件的强度、刚度、耐磨性等。
四、设计方案评审完成初步的设计方案后，需要组织相关人员进行评审。
评审团队通常包括项目负责人、技术专家、客户代表等。
评审的内容主要包括设计方案是否满足需求、技术上是否可行、经济上是否合理、是否符合相关标准和规范等。
评审过程中，设计人员要对方案进行详细的介绍和说明，回答评审人员提出的问题。
设计图纸资料管理流程在工程建设、产品研发等众多领域，设计图纸资料都是至关重要的工作成果和决策依据。
为了确保这些宝贵的资料能够得到有效的管理、保存、检索和利用，建立一套科学、规范的设计图纸资料管理流程是必不可少的。
一、设计图纸资料的收集设计图纸资料的收集是管理流程的起点。
这一环节需要明确收集的范围和渠道。
首先，要确定收集的范围，包括但不限于初步设计图纸、详细设计图纸、变更设计图纸、计算书、技术说明等。
同时，还应涵盖相关的标准规范、参考资料以及外部单位提供的与项目有关的图纸资料。
其次，明确收集的渠道。
这可能来自于内部的设计团队、相关部门，也可能来自于外部的合作单位、供应商等。
对于不同的来源，应建立相应的沟通和协调机制，确保图纸资料能够按时、完整地收集。
在收集过程中，要对图纸资料进行初步的审核，检查其完整性和准确性。
如发现缺失或错误，应及时与提供方沟通并要求补充或更正。
二、设计图纸资料的登记与编号收集到的设计图纸资料应及时进行登记和编号。
登记的内容包括图纸资料的名称、编号、版本号、编制单位、编制日期、接收日期等基本信息。
同时，还应记录资料的来源渠道和接收人员。
编号是为了便于对图纸资料进行分类和检索。
编号应遵循一定的规则，确保唯一性和系统性。
例如，可以采用项目编号+专业编号+图纸类型编号+流水号的方式进行编号。
在登记和编号时，应建立相应的电子台账和纸质台账，以便对图纸资料的流向和状态进行跟踪。
三、设计图纸资料的审核审核环节是确保图纸资料质量的关键。
审核应由具备相应专业知识和经验的人员进行。
审核的内容包括图纸资料的技术合理性、规范性、一致性等。
对于技术合理性，审核人员应检查设计是否符合相关的技术标准、规范和要求，是否满足项目的功能和性能需求。
规范性方面，要审查图纸的格式、标注、符号等是否符合行业规范和企业内部的规定。
一致性方面，要确保不同图纸之间、图纸与技术说明之间以及图纸与计算书之间的内容相互一致，没有矛盾和冲突。
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度一、引言图纸是建设项目中不可或缺的重要文件，它们记录着工程设计的各个阶段，对于确保工程质量和进度的控制具有重要意义。
因此，图纸的审批、发放、回收和销毁管理制度至关重要。
本文将详细论述图纸审批、发放、回收和销毁管理制度的各个方面。
二、图纸审批管理制度1.审批程序图纸的审批程序应当明确，包括审批的主体、审批的流程和审批的时限。
在各个阶段都应设立相应的审批环节，确保图纸合规合法。
2.审批标准图纸的审批标准应当明确，包括技术要求、安全标准、法律法规等。
审批标准应当根据不同项目的特点和风险程度进行细化，确保合理有效地控制工程质量和安全。
3.审批记录图纸的审批过程应当进行记录，包括审批人员、审批内容、审批意见等。
审批记录可以作为审计和追责的依据，也可以用于以后的工程验收和技术交底。
三、图纸发放管理制度1.发放申请项目参与各方如需发放图纸，应提出发放申请，明确申请图纸的用途和范围。
发放申请应经过相应的审批程序，确保图纸的安全性和保密性。
2.发放程序图纸的发放程序应当明确，包括发放的主体、发放的流程和发放的条件。
图纸的发放应根据项目的需要进行分类，确保发放的图纸符合实际需要。
3.发放记录图纸的发放过程应当进行记录，包括发放人员、发放内容、发放时间等。
发放记录可以用于追踪和控制图纸的使用情况，并作为发放人员绩效评估的依据。
四、图纸回收管理制度1.回收标准图纸回收的标准应当明确，包括回收的时机、回收的条件和回收的程序。
回收标准应根据项目的特点和工作进度进行细化，确保回收的图纸能够及时有效地进行修改和更新。
2.回收程序图纸的回收程序应当明确，包括回收的主体、回收的流程和回收的方式。
回收应当根据项目的需要进行分类，确保回收的图纸能够及时发送到相应的负责人。
3.回收记录图纸的回收过程应当进行记录，包括回收人员、回收内容、回收时间等。
回收记录可以用于追踪和控制图纸的更新情况，并作为回收人员绩效评估的依据。
图纸料管理制度
一、总则
为规范图纸料管理工作，提高效率，保证质量，依据有关规定，制定本制度。
二、管理范围
本制度适用于公司内所有图纸料管理工作。
三、管理原则
1.谨慎用图：员工需按照实际需要使用图纸，避免浪费。
2.严格管理：图纸需进行分类管理，定期检查，防止丢失。
3.安全保密：图纸为公司资产，需妥善保管，不得外传。
四、责任主体
1.公司领导：负责整体管理和监督图纸料管理工作。
2.部门负责人：负责图纸料的分类管理和安全保密工作。
3.员工：负责按照规定使用图纸，保证安全保密。
五、管理程序
1.图纸验收
新图纸进入公司时，需由部门负责人验收，确认数量和质量。
2.图纸分类
将图纸按照类别进行分类管理，制定清单，便于查找和管理。
3.图纸借阅
员工需填写图纸借阅申请表，经部门负责人审批后方可借阅，借阅期限不得超过7天。
4.图纸归还
员工需按时归还借阅的图纸，经部门负责人验收确认后方可归档。
5.图纸保密
所有员工都需严格保密公司的图纸信息，不得外传。
6.图纸更新
定期清理过期的图纸，更新图纸库存，保证有效管理。
七、违规处理
1.对于丢失图纸或外传图纸的员工，将按照公司规定追究责任。
2.对于不按规定使用图纸的员工，将给予相应的处罚。
八、附则
1.本制度由公司总经理审批并下发，经订正须重新审批。
2.本制度自发布之日起生效，如有疑问可向公司领导咨询。
以上制度为公司图纸料管理制度，如有需要可根据实际情况做出调整。
公司图纸管理程序文件一、目的为了规范公司图纸的管理，确保图纸的完整性、准确性和安全性，提高图纸的利用效率，特制定本程序文件。
二、适用范围本程序文件适用于公司内部所有与图纸相关的活动，包括图纸的设计、审核、存档、发放、借阅、回收和销毁等。
三、职责分工1、设计部门负责图纸的设计和绘制，确保图纸符合相关标准和规范。
对设计完成的图纸进行自审，并提交审核部门审核。
2、审核部门负责对设计部门提交的图纸进行审核，确保图纸的准确性和合规性。
将审核通过的图纸签署意见并返回设计部门。
3、档案管理部门负责接收审核通过的图纸，并进行分类、编号和存档。
建立图纸档案目录，便于查询和管理。
负责图纸的发放、借阅、回收和销毁等工作，并做好相关记录。
4、使用部门按照规定程序申请借阅图纸，并在使用后及时归还。
妥善保管借阅的图纸，不得损坏、丢失或擅自复制。
四、图纸的设计与审核1、设计人员根据项目需求和相关规范进行图纸设计，在设计过程中应充分考虑工艺性、可操作性和安全性等因素。
2、设计完成后，设计人员应进行自审，检查图纸的内容是否完整、准确，标注是否清晰，尺寸是否合理等。
3、自审通过后，设计人员将图纸提交审核部门审核。
审核人员应依据相关标准和规范，对图纸的技术要求、工艺方案、结构强度等方面进行审核。
4、审核过程中如发现问题，审核人员应及时与设计人员沟通，提出修改意见。
设计人员应根据审核意见进行修改，直至审核通过。
五、图纸的存档1、审核通过的图纸由档案管理部门负责接收，并进行分类和编号。
分类方式可以按照项目、产品类型、图号等进行。
2、对接收的图纸，档案管理部门应建立详细的档案目录，包括图纸名称、图号、版本号、设计人员、审核人员、存档日期等信息。
3、图纸应存放在专门的档案柜中，按照分类和编号顺序存放，确保存放整齐、有序，便于查找和取用。
4、档案管理部门应采取必要的防火、防潮、防虫、防盗等措施，保证图纸的安全和完整。
六、图纸的发放1、因工作需要领取图纸的部门或人员，应填写《图纸领用申请表》，注明领用图纸的名称、图号、数量、用途等信息，并经部门负责人签字批准。
公司图纸管理程序文件一、引言公司图纸管理程序文件是为了规范和管理公司内部图纸的创建、审批、存储和使用流程而制定的一套标准文件。
该程序文件的目的是确保公司图纸管理的高效性、准确性和可追溯性，以提高工作效率和降低错误率。
二、背景随着公司业务的不断发展，图纸的数量和种类不断增多，对图纸的管理提出了更高的要求。
传统的手动管理方式已经无法满足公司的需求，因此需要建立一套科学、规范、高效的图纸管理程序。
三、程序文件的内容和要求1. 图纸创建流程a. 图纸创建申请：员工在需要创建新图纸时，需填写图纸创建申请表，并提交给所在部门的主管审批。
b. 图纸创建审批：部门主管对图纸创建申请进行审批，审批通过后，将图纸创建任务分配给相应的员工。
c. 图纸创建执行：员工按照任务要求进行图纸的创建工作，包括设计、绘制、标注等。
d. 图纸创建审核：由专门的审核人员对新创建的图纸进行审核，确保图纸的准确性和规范性。
e. 图纸创建归档：审核通过的图纸将按照一定的分类和编号规则进行归档，并记录在图纸管理系统中。
2. 图纸审批流程a. 图纸审批申请：员工在需要对已有图纸进行修改、更新或者废弃时，需填写图纸审批申请表，并提交给所在部门的主管审批。
b. 图纸审批审批：部门主管对图纸审批申请进行审批，审批通过后，将图纸审批任务分配给相应的员工。
c. 图纸审批执行：员工按照任务要求进行图纸的审批工作，包括对图纸进行修改、更新或者废弃。
d. 图纸审批审核：由专门的审核人员对已审批的图纸进行审核，确保图纸的准确性和规范性。
e. 图纸审批归档：审核通过的图纸将按照一定的分类和编号规则进行归档，并记录在图纸管理系统中。
3. 图纸存储和使用a. 图纸存储：公司应建立统一的图纸存储库，确保图纸的安全性和可访问性。
存储库应具备防火、防水、防尘等基本条件，并采用适当的分类和编号方式进行管理。
b. 图纸使用：员工在需要使用图纸时，应向图纸管理人员提交图纸使用申请，经过审批后方可使用。
图纸设计管理工作流程关键信息项：1、图纸设计的目的和范围2、设计流程的各个阶段及时间节点3、设计团队的职责和权限4、图纸审核的标准和流程5、图纸修改和变更的规定6、设计文件的存档和保管要求7、保密条款11 图纸设计的目的和范围111 明确本次图纸设计的具体目的，例如用于新建建筑项目、设备改造、产品研发等。
112 详细描述图纸设计所涵盖的范围，包括但不限于建筑结构、电气系统、给排水系统、工艺流程等。
12 设计流程的各个阶段及时间节点121 需求分析阶段1211 收集相关需求信息，包括功能要求、技术指标、预算限制等。
1212 进行现场勘查，了解实际场地条件和环境因素。
1213 此阶段完成时间为具体日期。
122 方案设计阶段1221 制定初步设计方案，包括总体布局、系统架构、主要设备选型等。
1222 与相关部门和人员进行方案讨论和优化。
1223 提交方案设计报告，时间为具体日期。
123 详细设计阶段1231 根据方案设计进行详细的图纸绘制，包括平面图、剖面图、详图等。
1232 标注尺寸、材料、工艺等详细信息。
1233 完成详细设计图纸的时间为具体日期。
124 审核阶段1241 组织内部审核，检查图纸的准确性、完整性和合规性。
1242 邀请外部专家进行审核，提出改进意见。
1243 审核完成并修改的时间为具体日期。
13 设计团队的职责和权限131 项目负责人1311 负责整个设计项目的策划、组织和协调工作。
1312 对设计进度和质量进行把控。
1313 具有决策和调配资源的权力。
132 设计师1321 按照设计要求进行图纸绘制和设计计算。
1322 参与方案讨论和优化。
1323 对所负责的部分图纸质量负责。
133 审核人员1331 依据相关标准和规范对图纸进行审核。
1332 提出审核意见和建议。
14 图纸审核的标准和流程141 审核标准1411 符合国家和行业相关的法律法规、标准规范。
1412 满足项目的功能需求和技术要求。
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度一、目的和适用范围为规范管理公司的矿图，本制度规定了公司矿图、及外来图纸的存档、保管、复制、发放、回收、销毁及回收处理。
本制度适用于对公司所有矿图的管理。
二、职责生产技术科是矿图的归口管理部门，负责图纸的编制、保管、发放、回收、销毁及归档管理。
三、工作程序3.1.图纸和技术文件的编制、审批、发放和管理3.1.1.设计人员按设计程序完成对矿图的设计编制，经过各项目负责人审核签字，最后报公司总工程师、总经理审核批准后，交资料管理员进行统一管理，需下发的图纸由资料管理员发放，并做好发放记录。
3.1.2.外来图纸经技术负责人审查后，由资料管理员进行统一管理，需下发的由资料管理员发放，并做好发放记录。
发放的图纸应加盖项目负责人及日期章。
3.1.3.矿图底图电子版，及时备份，如有丢失，应追究其遗失者责任。
3.2.图纸的更改回收与销毁3.2.1.矿图需更改时，应填写图样(文件)更改申请单，经技术负责人批准后，方可进行更改。
3.2.2.对于过期的图纸，由生产技术科图纸保管员定期统一回收，统一销毁。
3.3.资料管理员如对所保管图纸保管不善，如丢失或违犯本制度时，应提出批评，情节严惩时应给予经济处罚。
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度（2）一、任务概述为了规范图纸的审批、发放、回收和销毁管理，确保图纸的安全和有效利用，特制定本管理制度。
二、审批管理1. 所有图纸的审批需按照规定流程进行。
流程包括以下步骤：a. 申请：申请人填写图纸申请表，包括图纸名称、数量、用途等信息，并提交给相关部门负责人审批。
b. 审批：相关部门负责人对图纸申请进行审批，包括审核图纸的必要性、数量是否合理等，并签署审批意见。
c. 批准：审批通过的图纸申请需要得到上级主管部门的批准，批准意见需在图纸申请表上签字确认。
d. 归档：图纸申请表需按照规定流程归档，方便日后查阅。
2. 审批管理需注意的事项：a. 审批流程需明确，各相关部门需在规定时间内完成审批，不得拖延。
