工程设备部主管考核方案

设备主管绩效考核方案为提高各层次人员的主观能动性，打破固定收入分配方式，体现个人收入与自身的工作绩效挂钩，现制定设备主管绩效考核试行方案。

1．考核内容：结果考核和行为考核（分值100分）。

2．打分办法：制造部每天对设备主管的考核，按制定的标准进行打分，月终计算当月所得标准分值：公式月累计得分÷有效工作日－产品质量处罚分＋奖励分＝当月标准分值3．工资收入：（基本工资XXX元+岗位工资XXX元＋职务工资XXX 元＋年功工资XX元 /年）×当月得分/100×设备完好率。

4．设备完好率界定及计算方式：设备完好率97%（公司设备总台数243台）。

计算方式：以车间当日设备维修申请单台数为依据，半天内修复按每台计算，超半天按每台×2计算，超一天按每台×4计算，以此类推；设备完好率公式：（设备总台数－维修台数）÷设备总台数＝当日设备完好率4．1设备完好率打分办法：当日设备完好率对照标准下降一个百分点减5分，2个百分点减10分，以此递减。

因设备原因造成产品批量质量问题，由相关车间、技术质量中心、制造部共同分析评估后按成本价值1000元以下减5分，1000-2000元减10分，2000元以上减20分。

5．设备维修及时考核：依据车间报单时间至维修人员到位时间，公司内限定XXX小时，职高限定XXX小时，超过限定时间纳入不及时计算，超时一次减2分，两次减4分，以此递减。

6．其他项目维修：如因公司需改造项目及设备以外的维修，制造部将以生产计划书形式下发对其结果进行考核，没能按指定期限完成的每次减2分。

7．月维修计划实施：设备主管制定月维修计划，报制造部后按期实施，如因其它因素影响计划实施，需提前二天报制造部批准后方可延期，没如期实施每次减5分。

8．巡查点检：设备主管组织人员每日对车间的设备日常保养状态进行抽查，做好记录、评估与反馈，无记录减5分。

9．设备维修记录：设备主管监督维修班做好每次维修记录，制造部将根据车间报修单核对维修记录，无记录每次减2分，记录不准确或遗漏每处减0.5分。

酒店工程部主管考核方案一、工作任务量酒店工程部主管每天的工作任务量很大，需要确保酒店的设施设备运行正常，还要配合酒店其他部门的需求，如客房部、餐饮部等。

因此，对于酒店工程部主管的工作任务量要有详细的考核。

可以通过观察其每天的工作任务安排和完成情况，检查工程部的设施设备维护记录，以及对员工的工作指导和监督情况等来评估其工作任务量的完成情况。

二、设施设备维护情况酒店的设施设备是保障酒店运营的基础，因此设施设备的维护情况也是考核酒店工程部主管的重要指标之一。

可以通过检查设施设备的维护记录、了解设施设备的使用情况和维护情况，以及观察酒店的设施设备运行情况来考核酒店工程部主管的设施设备维护情况，从而评估其在工作中的表现和能力。

三、改造工程进展情况酒店工程部主管在工作中还需要负责酒店的改造工程，确保其按时按质完成。

因此，改造工程的进展情况也是酒店工程部主管的考核内容之一。

可以通过了解改造工程的计划进度和完成情况，检查改造工程的施工质量和安全情况，以及观察改造工程的实际效果来考核酒店工程部主管在改造工程中的表现和能力。

四、团队管理能力酒店工程部主管需要负责工程部的团队管理工作，包括员工的工作指导和日常监督，员工的培训和技能提升，员工的绩效考核和激励等。

因此，团队管理能力也是酒店工程部主管考核的重要内容之一。

可以通过观察其与员工的沟通和协调情况，检查员工的工作状态和工作效率，了解员工的工作满意度和团队协作情况，以及评估工程部的整体运行情况来考核酒店工程部主管的团队管理能力。

五、危机处理能力在酒店运营中，可能会出现各种突发事件，如设施设备故障、安全事故等。

酒店工程部主管需要具备处理这些突发事件的能力，保障酒店的正常运营。

因此，危机处理能力也是酒店工程部主管考核的重要内容之一。

可以通过观察其在危机事件发生时的处理情况，了解其危机处理的效果和措施的合理性，以及评估其在危机事件处理中的表现和能力。

总之，酒店工程部主管的考核方案需要综合考虑其工作任务量、设施设备维护情况、改造工程进展情况、团队管理能力和危机处理能力等方面的表现和能力。

设备主管量化考核实施细则
第1章总则
第1条目的
为客观评价生产设备主管的工作业绩、工作态度、工作能力，保证公司生产设备完好，提高公司的生产效率，依据公司绩效考核制度，结合生产设备主管工作情况，制定本细则。

第2条适用范围
本细则适用于生产设备主管量化考核管理。

第2章考核实施
第3条考核周期
生产设备主管量化考核实施年度考核，于次年1月日前完成。

第4条考核内容
生产设备主管考核内容包括工作业绩考核、工作态度考核、工作能力考核，具体的权重分配为60%、20%、20%。

第5条工作业绩考核
生产设备主管考核主要从生产设备采购、生产设备维护、员工管理等方面进行考核，具体的考核指标设计见下表。

生产设备主管工作业绩考核表
第6条工作能力考核
工作能力考核主要是考核生产设备主管的关注细节能力和逻辑分析能力，具体的考核标准见下表。

生产设备主管工作能力考核表
第7条工作态度考核
工作态度考核主要是考核生产设备主管的敬业精神和工作积极性，具体的考核标准见下表。

生产设备主管工作态度考核表
第8条考核申诉
生产设备主管如对绩效考核结果不清楚或持有异议，可采取书面形式向行政人事部提出申诉，行政人事部在收到申诉后日内对申诉作出处理。

第9条考核结果应用
1．考核结果由生产管理部经理以面谈的形式通知生产设备主管。

2．考核结果作为年终奖发放的参考依据。

第3章附则
第10条本细则由行政人事部负责解释。

第11条本细则自公布之日起实施。

工程机械设备管理考核制度一、考核目的工程机械设备管理考核制度的制定旨在对公司员工在工程机械设备管理方面的表现进行评估和考核，促使员工养成爱护设备、勤奋工作、遵守规章制度的良好习惯，提高工作效率，降低维修成本，确保设备的正常运转和施工进度的顺利进行。

二、考核内容1. 设备维护保养工作员工需每日按照规定的保养保养计划对设备进行定期维护，包括润滑油的更换、设备外部清洁、零部件检查等工作。

考核时将根据设备运行情况和维护记录评定员工的维护工作质量。

2. 设备使用管理员工在使用设备时需按照操作规程正确操作设备，并在使用完毕后做好设备的清洁和安全防护工作。

考核时将综合考虑设备的使用效率和操作规范评定员工的使用管理情况。

3. 设备故障处理员工在设备出现故障时，需及时向上级主管汇报并按照维修流程进行处理。

员工的故障处理速度和处理结果将是考核的重要内容。

4. 安全管理员工在工作中需遵守相关的安全规章制度，做好设备周围的安全隐患排查和消除工作，确保施工现场的安全。

安全事故的发生将对员工的考核结果有着不利影响。

5. 设备管理记录员工需认真做好设备管理记录的填写工作，确保设备的使用状况能够被清楚记录下来。

管理记录的完整性和准确性也将是考核的重要内容。

三、考核方式1. 定期考核公司将会定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为月度考核，以评定员工在一月内的工作表现。

考核结果将影响员工的绩效考评结果。

2. 不定期考核公司还将不定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为随机考核。

此类考核主要是为了检验员工在平时的工作状态和执行情况。

3. 突发事件考核在发生严重设备故障或安全事故时，公司将会对涉事员工进行突发事件考核，以评定员工在危急情况下的反应和处理能力。

四、考核结果根据员工在考核中的表现情况，公司将给予相应的奖惩措施。

优秀表现的员工将有机会获得嘉奖或晋升机会，而表现不佳的员工将受到警告、扣减奖金或降职处理。

五、总结工程机械设备管理考核制度的建立有助于规范员工的工作行为，提高设备的使用效率和保障设备的正常运转。

设备部经理目标责任考核方案
一、考核期限
____年____月____日～____年____月____日。

二、双方权利和义务
1．甲方为公司，乙方为设备部经理。

2．甲方对乙方拥有监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。

3．乙方全面负责公司的设备管理工作，在工作上服从甲方安排，确保设备管理目标顺利实现。

三、薪酬标准
1．乙方年薪为____万元，其中固定薪酬占60%，浮动薪酬占40%。

2．浮动薪酬根据年度考核结果进行发放。

四、考核内容
设备部经理具体考核内容主要包括业绩考核和能力考核两部分。

业绩考核和能力考核比重为7:3。

设备部经理业绩考核具体如下表所示。

设备部经理业绩考核表
对设备部经理能力考核主要有以下三方面的内容，具体考核如下表所示。

设备部经理能力考核表
五、考核结果应用
设备部经理年度考核结果主要用于绩效工资的发放，具体发放办法如下。

1．设备部经理年终考核得分高于____分，绩效工资发放浮动薪酬的100%。

2．设备部经理年终考核得分在____～____分，绩效工资发放浮动薪酬的
80%。

3．设备部经理年终考核得分在____分以下，绩效工资发放浮动薪酬的60%。

4．设备部经理年终考核得分低于____分，绩效工资发放不得高于其浮动薪酬的40%。

企业设备部经理考核方案范本一、考核目标设备部经理是企业设备管理的核心人员，其职责是统筹管理和协调设备部门的工作，保障设备正常运行，提高设备效益。

本考核方案的目标是评估设备部经理在其岗位上的工作表现，以及对设备管理的理解和应对能力。

二、考核内容设备部经理的考核内容应包括以下方面：设备运行维护管理、设备故障处理能力、设备绩效评估、设备部门团队管理、安全生产管理等。

1.设备运行维护管理能力考核设备部经理对设备运行维护的规范管理能力，包括设备保养计划的编制和执行情况、设备维修保养记录的完整性和准确性等。

2.设备故障处理能力考核设备部经理对设备故障的快速定位和解决能力，包括对设备故障的分析和评估、及时协调维修人员进行处理、故障处理的安全性和有效性等。

3.设备绩效评估考核设备部经理对设备绩效的评估和提升能力，包括设备维护工作的效率和质量评估、设备利用率的提高情况、设备故障率的降低情况等。

4.设备部门团队管理能力考核设备部经理对设备部门团队的管理能力，包括团队的组建和培训、团队成员的沟通协作能力、团队目标的实现情况等。

5.安全生产管理能力考核设备部经理对安全生产管理的能力，包括设备操作人员的安全培训和管理、设备安全技术措施的执行情况、及时处理设备安全事故等。

三、考核方法1.考核通过定期的绩效评估和现场考察相结合的方式进行。

绩效评估可以包括设备部门的年度绩效目标达成情况评估、设备维护计划的执行情况评估、设备故障处理的效率评估等。

现场考察可以通过设备部门的日常工作情况、设备维修保养记录、设备维修报告等来了解设备部门经理的工作实际。

2.考核通过多方面评价结果的综合得出。

各项考核指标通过加权求和方式，得出设备部门经理的总体得分。

3.考核结果通过个人评审和领导审批来确定，重要的决策可以通过设备部门经理的汇报进行讨论和确认。

四、考核周期设备部经理的考核周期为一年，每年末根据设备部门经理的工作情况和业绩进行考评。

五、考核结果及奖惩措施根据设备部经理的考核结果，制定相应的奖惩措施。

设备工程部考核方案一、总体目标设备工程部是企业生产中不可或缺的重要部门，其工作直接关系到生产效率、产品质量和企业发展。

为了推动设备工程部的持续改进和发展，提高部门的整体绩效，制定了本次设备工程部考核方案。

本考核方案通过量化分析，明确部门成员的工作目标、任务分配、绩效指标和考核标准，以促进部门员工的职业能力提升和绩效改善，实现设备工程部在企业生产中的更好发挥。

二、考核范围设备工程部的工作内容主要包括设备维护、设备改进、设备管理等方面，具体包括以下方面：1. 设备维护：包括设备定期保养、故障排除、日常维修等工作；2. 设备改进：包括对现有设备的改良和更新，提高设备性能和效率；3. 设备管理：包括设备数据统计与分析、设备备件的管理和更新等。

三、工作目标和任务1. 设备维护：保障设备正常运转，提高设备可靠性和稳定性；2. 设备改进：提高设备性能，减少设备故障率，降低设备维护成本；3. 设备管理：合理规划设备使用，保障设备资源的充分利用。

四、绩效指标1. 设备维护方面的绩效指标包括：设备故障率、设备修复时间、设备保养合格率等；2. 设备改进方面的绩效指标包括：设备改进方案的实施情况、改进效果评估等；3. 设备管理方面的绩效指标包括：设备利用率、设备备件管理情况等。

五、考核标准1. 设备维护方面的考核标准包括：设备故障率在规定范围内、设备保养合格率达到要求、设备修复时间符合要求等；2. 设备改进方面的考核标准包括：设备改进方案得到认可、改进效果显著等；3. 设备管理方面的考核标准包括：设备利用率在规定范围内、备件管理合理、备件更新及时等。

六、考核方法1. 定期考核：每季度对设备工程部的绩效指标进行评估，评估结果并形成评估报告；2. 不定期考核：对部分关键性的设备改进项目进行随机考核，检查和评估改进效果；3. 自评互评：设备工程部成员可对自己的工作进行自评，部门内部成员可进行互相评审。

七、考核结果应用1. 优秀表彰：对整体绩效优异、创新能力突出的员工进行表彰奖励；2. 一般奖励：对部分绩效较好的员工进行适当奖励激励；3. 提出改进建议：对绩效较差的员工提出改进建议，并制定改进计划。

《工程设备部管理人员考核制度》为加强和提升工程系统管理人员绩效，提高劳动效率，，调动部门管理人员的工作积极性和主动性，制定此考核制度。

一、被考核人员范围1、班组长、备件管理员、设备管理员；2、电气主管、钳工主管、助理工程师；3、电气工程师、机械工程师、；二、考核程序1、第一考核人为部门车间主任，部门经理为绩效考核调整人即第二考核人。

三、考核方法1、所有被考核人员均采取自评加一考、二考考核人综合评判的方法，采取月度考核、年终述职的形式进行；2、上级评价：采用被考核人自评打分，部门车间主任初评打分、部门经理复评打分的方法，按照1：6：3的比例进行综合评分，满分100分3、述职报告：年终采用当面述职的形式向工程系统总监进行全年工作总结；四、考核时间1、月度考核。

月度考核是指主任级以下管理人员于每月5号前将个人本月自评考核交部门车间主任，车间主任考核完后交部门经理进行复评，8号前交总监审核批准，12号前交人力资源绩效考核科备案。

2、述职报告。

与每年12月30日前将个人全年工作总结交工程部总监审阅，根据时间安排相关管理人员进行述职。

注。

以月度考核成绩为准核发当月工资。

试用期员工不参加月度考核。

五、考核内容1、岗位职责考核。

指对被考核管理人员要担当本职工作、及时完成上级指定的工作任务。

基本要素由工作目标、工作质量、工作时效等构成。

2、能力考核。

指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核。

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任心、协作精神等构成。

4、组织纪律考核。

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵章守纪、、工作现场6s等。

六、考核等级1、a级（优秀级）90—100分：服从部门经理安排，做事积极主动且工作成绩优异；2、b级（良好级）80—90分：服从部门经理安排，能较好的完成部门所指定的工作计划；3、c级（合格级）70—80分：工作成绩一般；4、d级（较差级）60分以下：不服从部门经理安排，不能按时完成部门领导安排的工作任务七、考核结果的应用月度考核成绩将作为工程系统被考核管理人员年终评比、职务变迁和当月工资核发的重要依据。

工程部主管考核方案怎么写一、考核目的工程部主管是公司工程部门的领导，负责工程项目的规划、执行和监督，对整个工程部门的运作和发展起着至关重要的作用。

为了更好地评估其工作表现，激励其持续改进工作品质，确保工程部门的高效运行，公司制定了工程部主管考核方案。

工程部主管考核的目的是通过科学、客观、全面、公正的考评手段，对工程部主管的工作表现进行全面评价，为公司制定科学合理的奖惩政策提供依据，提升工程部主管的管理水平和专业能力，推动公司工程部的卓越发展。

二、考核范围考核范围主要包括以下几个方面：1. 项目管理能力：工程部主管应具备良好的项目管理能力，包括项目规划、组织协调、资源调配、进度控制、成本控制等方面的能力。

2. 团队管理能力：工程部主管需要具备优秀的团队管理能力，包括团队建设、员工培训、激励员工、协调沟通等方面的能力。

3. 技术水平：工程部主管应具备一定的技术水平，能够熟练掌握相关领域的专业知识，推动技术创新，解决项目中出现的技术难题。

4. 绩效评价：工程部主管应能够根据项目的实际情况制定合理的绩效评价标准，并对员工进行科学、公正的绩效评价。

5. 风险管理能力：工程部主管需要具备良好的风险管理意识，能够有效应对各种项目风险，确保项目的顺利完成。

三、考核内容1. 项目管理能力的考核：（1）项目规划能力：工程部主管应具备全面的项目规划能力，包括项目目标、工期、预算、资源分配等方面的规划能力。

（2）组织协调能力：工程部主管应能够有效组织和协调项目相关人员，确保项目各项工作有序进行。

（3）进度控制能力：工程部主管需要具备较强的进度控制能力，及时发现问题并采取措施确保项目按计划进行。

（4）成本控制能力：工程部主管应能够有效控制项目成本，降低项目执行成本，提高项目的经济效益。

2. 团队管理能力的考核：（1）团队建设能力：工程部主管应能够有效建设团队，促进团队成员之间的合作与信任。

（2）员工培训能力：工程部主管需要具备一定的员工培训能力，能够培养员工的专业能力和综合素质。