设备部绩效考核管理办法

设备管理专业绩效考核办法一、目的为切实做好试生产和正常生产期间设备管理工作，提升设备管理的绩效，促进设备管理工作的水平不断提升，确保设备安全、稳定、经济、高效运行，特制定本办法。

二、适用范围公司各中心、制造部/项目部。

三、考核内容及标准（一）管理制度、规程1、各单位要建立健全具有可操作性的设备管理制度、规程，按照设备管理总则要求，缺一项考核500元。

2、各单位必须组织对点检工和维保人员对设备管理维检规程和“四大标准”进行培训及考试，不组织培训考试考核1000-2000元。

3、设备管理相关制度制定完善、培训效果较好的优胜单位，奖励500元/次。

（二）备品备件管理1、各单位要强化随机备件和生产准备备品备件的管理，建立相应的管理制度，明确管理责任人，无管理制度和明确责任人，考核200-500元；因生产准备备品备件计划提报不及时，对试生产和正常生产造成影响考核500-1000元/次。

2、各单位必须按要求提报备件采购（修复）计划，保证计划内容完整，出现物料编码、备件名称、规格型号、技术要求、采购数量、装机部位、装机量、图纸、预算金额等信息不全、不准确、漏项或错误，对备件采购造成影响，考核50-100元/项。

紧急备件计划超过限定次数，考核100-200元/次。

3、各单位要做好备件使用前质量检查，做好使用过程质量跟踪，出现质量异议及时上报设备管理部和市场部，积极参与质量异议的分析、处理，并做好记录，不检查确认、不按时上报质量异议，每次考核100-200元。

4、各单位必须做好机旁备件的管理，建立机旁备件台账，定期盘点，做好动态管理，不按要求建立台账考核500-1000元。

5、备品备件计划提报及时完整、质量检查到位、机旁备件管理较好的优胜单位，奖励500-1000元/次。

（三）设备技术状况管理1、各单位要建立设备管理责任制，明确部门和作业区的管理责任，明确点检工和操作人员的责任，建立全员设备管理体制，体系不健全考核1000-2000元。

安全设备部绩效考核办法绩效考核是企业管理体系中重要的一环，通过对员工的工作表现进行评估，以提升员工的工作积极性和效率，进而促进企业的发展。

安全设备部作为企业的重要部门，其绩效考核更是至关重要。

本文将从绩效目标的设定、绩效指标的制定、绩效评价方法以及绩效考核结果的利用等方面，来阐述安全设备部绩效考核的具体办法。

一、绩效目标的设定绩效目标是绩效考核的基础，也是安全设备部的工作定向和驱动力。

在设定绩效目标时，应与企业战略目标相一致，同时考虑到安全设备部的实际情况，具体包括以下几个方面：1. 安全设备的规划和建设：确保所有生产设备和工作场所符合相关安全规范和标准，提供全面的安全防护设备。

2. 安全设备的维护和保养：定期检查和保养安全设备，确保其正常运行和有效使用。

3. 安全设备的更新和优化：跟踪安全设备技术的发展，及时更新和优化设备，提高安全设备的性能和可靠性。

4. 安全事故的预防和处理：通过安全设备的使用和管理，预防和及时处理安全事故，降低事故发生率和损失。

5. 安全文化的建设：加强安全意识和培训，推动形成良好的安全文化，提高员工的安全意识和责任感。

二、绩效指标的制定绩效指标是对绩效目标的具体化描述，用来衡量员工的工作表现。

在安全设备部绩效考核中，可以制定以下几类指标：1. 设备管理指标：包括设备的完好率、使用率、维护率等，用来评估安全设备的运行情况和资源利用效率。

2. 安全事故指标：包括安全事故的发生率、处理及时率等，用来评估安全设备对事故的预防和处理效果。

3. 安全文化指标：包括员工的安全意识、培训参与度等，用来评估安全设备对员工安全意识的影响和提升效果。

4. 安全设备改进指标：包括设备更新率、技术创新率等，用来评估安全设备的改进和创新能力。

三、绩效评价方法绩效评价是根据绩效指标对员工的工作表现进行评估的过程。

在安全设备部绩效考核中，可以采用以下几种方法：1. 定性评价：通过对员工的日常工作表现进行观察和评价，从而评估其安全设备管理能力、安全事故预防和处理能力、安全文化建设能力等。

安全设备部绩效考核办法为更好地维护和保障整个工业园区设备的正常运转，调动安全设备部全体人员的积极性，快速反应、高效运行。

特制定设备维修考核办法：一、工作职责：1、负责制动器工业园生产及动力设备及供电系统、供水系统、供热系统、天然气管网、空压气管网、中央空调系统、照明系统等公共设施全过程的管理；2、负责制动器工业园安全生产监督管理；3、负责制动器工业园环保、职业健康、及三废处理的管理。

二、绩效考核范围：1、设备维修与管理。

包括设备监督检查、设备档案管理；设备安装、故障维修、二级保养及部分设备大修工作。

2、供电系统；供热管网；供水管网；天燃气管网；高压气管网；消防管网；中央空调系统；全工业园区上下水设施；照明、路灯、食堂、宿舍、太阳能；生活污水处理设施；房屋维护及办公设施等11大系统设施日常维护。

考核设备范围包括：股份公司：现有设备609台。

其中数控设备52台，普通设备292台，动力设备265台。

瑞塞尔公司：机械设备59台，其中数控车床37台；普通设备20台。

博瑞克公司：机械设备58台，其中数控车床6台；普通设备52台。

三、考核指标：1、数控设备月完好率达到90%；故障停机率5%2、普通设备月完好率达到85%；故障停机率5%3、动力设备月完好率达到90%；故障停机率3%4、管网设施月完好率达到95%，故障停机率2%，直接涉及生产的设施随时维修设备维修计划的按期完成率不低于95%设备日点检率不低于98%；设备月组织检查次数不低于4次单台设备故障检修停机时间：主要生产设备故障检修停机时间不超过48小时，其他设备故障检修停机时间不超过3个工作日（按设备备件到位时算起）。

全年无较大及以上安全生产事故。

环保指标达到规定标准要求。

四、绩效薪酬费用：按照工作总承包和按劳取酬的原则，按照规定的考核指标，月基本薪酬总额为70000元（不包括交通费、午餐费和公司福利费、年终奖等）五、考核办法：1、设备月设备完好率和故障停机率分别达到规定指标时，公司按月时支付月基本薪酬总额，月设备完好率平均降低一个百分点，故障停机率平均增加1个百分点，项目按工资总额的0.5%进行处罚，若项目高于考核指标，每增加一个百分点，该项目按工资总额的0.5%进行奖励。

设备部绩效管理制度内容第一章总则第一条为了规范设备部绩效管理工作，提高设备部绩效水平，制定本制度。

第二条设备部绩效管理制度适用于设备部所有员工，在绩效考核范围内遵守执行。

第三条设备部绩效管理制度遵循公平、公正、公开的原则，实行绩效考核与奖惩并重的原则，通过激励和约束相结合，激发员工工作积极性，提高工作质量和效率。

第四条设备部绩效管理应当与企业的整体组织管理相衔接，符合企业发展战略和目标的要求。

第五条设备部绩效管理应该以员工的绩效为核心，兼顾企业的利益和员工的合理诉求。

第六条设备部绩效管理应当强调联系产出，以实际工作成果和效益来评价员工的工作绩效。

第七条设备部绩效管理需要不断完善和优化，适应企业的发展变化和员工的个性差异，做到科学、合理、灵活。

第八条设备部绩效管理制度必须根据相关法律法规和企业内部规章制度制定，合乎法律法规和企业制度的要求，不得违反法律法规和企业制度。

第二章绩效考核第九条设备部绩效考核应当以年度为周期，设备部领导对员工的绩效进行全面、系统、科学的考核评价。

第十条设备部绩效考核应当合理设定考核指标，包括员工的工作业绩、工作态度、专业素养、团队合作等方面。

第十一条设备部绩效考核应当根据员工的工作内容和岗位职责分配权重，注重对员工的工作效率和工作质量的综合评价。

第十二条设备部绩效考核应当采用多维度评价的方法，既要考核员工的业绩目标达成情况，也要考核员工的素质及能力发挥。

第十三条设备部绩效考核应当注重员工的个性差异和发展潜力，通过绩效考核发现员工的不足之处和潜在的发展空间，为员工提供必要的发展支持和指导。

第十四条设备部绩效考核的结果应当及时向员工通报，同时建立异议申诉渠道，对员工对于绩效考核结果有异议的，要进行公正的审查和处理。

第十五条设备部绩效考核的结果应当与薪酬激励、晋升选拔和培训发展等相结合，将绩效考核结果与员工的个人发展挂钩，形成完整的绩效激励体系。

第十六条设备部应当实行绩效与薪酬挂钩的制度，通过绩效考核的结果与薪酬分配相结合，将业绩与薪酬直接关联起来，激励员工积极工作，推动企业整体绩效提升。

安全设备部绩效考核办法一、考核目标安全设备部绩效考核的目标是确保部门成员在安全设备管理与维护方面取得良好的工作绩效，提高安全设备的稳定性和可靠性，确保企业的安全生产和资产安全。

二、考核内容1. 安全设备管理：包括安全设备的规划、运维、维护和升级等工作。

2. 安全设备运行稳定性：包括安全设备的运行情况、故障率、可用性等指标。

3. 安全设备维护效果：包括安全设备的保养、巡检情况以及维修和更换等工作。

4. 安全设备升级改造：包括对安全设备进行升级、改造和扩容等工作。

5. 安全设备监控与分析：包括对安全设备的监控、分析和故障处理等工作。

三、考核指标1. 安全设备管理指标（1）安全设备规划：根据企业的需要，制定安全设备的规划方案，包括设备选型、布局和部署等。

（2）安全设备运维：保证安全设备的正常运行，包括设备开机、关闭、重启、配置调整等。

（3）安全设备维护：按照维护计划进行设备的定期巡检和保养，及时发现和处理设备故障。

（4）安全设备升级：根据企业的需求，及时对安全设备进行升级和改造，提高设备的功能和性能。

2. 安全设备运行稳定性指标（1）设备运行情况：设备运行正常、稳定，没有出现较长时间的停机或故障情况。

（2）设备故障率：设备故障率较低，能够及时恢复设备运行。

（3）设备可用性：设备可用性较高，能够满足企业的业务需求。

3. 安全设备维护效果指标（1）设备保养情况：设备保养工作按时进行，保养记录完整。

（2）设备巡检情况：设备巡检工作按时进行，巡检记录完整。

（3）设备维修和更换：对设备故障及时进行维修或更换，确保设备的正常运行。

4. 安全设备升级改造指标（1）升级改造计划：按照企业的需要，制定升级改造计划，提出明确的目标和时间表。

（2）升级改造工作：按计划进行设备升级和改造工作，确保工作按时完成。

（3）升级改造效果：升级改造完成后，设备性能有所提升，满足企业的需求。

5. 安全设备监控与分析指标（1）设备监控：对设备进行实时监控，及时发现设备运行异常情况。

设备部(内部)绩效管理及考核实施方案为进一步加强企业的设备管理，全面提高设备管理水平，建立健全设备管理的考核体系，充分发挥业绩考核的激励、约束作用，充分调动员工工作的主动性和积极性，使企业员工全员参与到设备管理当中，对员工在工作中所表现出来的能力、努力程度以及工作业绩进行分析,做出客观评价,确定人才开发的方针政策以及教育培训方向，合理配置人员；实现“强化管理,确保安全,提高效益”的工作目标，特制定本方案。

综合考核小组：组长：部长副组长：副部长副主任成员：各工段长绩效考核分为个人能力素质考核设备管理细则考核两部分一、个人能力素质考核个人能力素质考核采取百分制。

考核得分数：80分—85分为合格；86分-89分为良好；90分以上为优秀。

连续一个季度未达到80分的人员,由综合考核小组经多方征求意见后，报请公司主管领导和人力资源管理部，提出调整工作岗位或薪酬降档的建议。

二、设备管理细则考核设备管理细则考核采取百分制.考核得分数：作为每月绩效奖的评定标准.个人能力素质考核和设备管理细则考核是相互结合的两个考核。

每月对员工进行综合考核,综合考核结果作为绩效奖金的发放依据，调动员工的工作积极性，增强员工的责任心。

综合考核小组考核采取日巡检、周检查、月度考核的方式,对执行指令落实不到位的人员以及违反部门管理规定的人员将进行考核与通报.对于在各项突发性、临时性、阶段性工作中表现优异、业绩突出或者任务完成不及时、出现重大失误的员工，综合考核小组可以直接申请激励奖金或进行工资处罚。

黑龙江华丰煤化工有限公司设备管理部2015年4月考核表1：管理人员考核表考核对象：部长、副部长、副主任姓名：岗位名称：总得分:考核表2：专业人员考核表考核对象:专业技术人员（工程师、工段长）姓名：岗位名称：总得分:考核表3：普通员工考核表（考核对象：除管理人员、专业工程师外，部门的一般员工）姓名：岗位名称: 总得分：考核表4: 设备管理考核细则（试行方案)。

设备绩效管理考核制度一、考核目的设备绩效管理考核制度是为了提高企业设备的效益、降低设备运行成本，促进设备的长期可持续运行和发展而设定的，其主要目的是:1.建立和完善设备绩效管理制度；2.保证设备的操作性能和正常运行；3.降低设备故障率和维修率；4.提高设备效率和质量；5.增强设备适用性、环节可靠性、服务水平；6.促进并保证设备的科学可持续发展。

二、考核指标设备绩效管理考核指标包括以下各项内容：1.设备故障率；2.设备维修率；3.设备稼动率；4.设备运行成本；5.设备维修成本；6.设备更换率。

三、考核流程1.考核周期：每个季度；2.考核人员：设备部门；3.考核方法：（1）设备故障率指标考核方法设备故障率=(当月设备故障次数÷当月运行设备总数)×100%考核结果：考核结果考核等级≤1%优1%~2%良2%~3%中＞3%差（2）设备维修率指标考核方法设备维修率=(当月设备维修次数÷当月运行设备总数)×100%考核结果：考核结果考核等级≤1%优1%~3%良3%~5%中＞5%差（3）设备稼动率指标考核方法设备稼动率=（当月设备运行时间÷当月设备可运行总时间）×100%考核结果：考核结果考核等级≥90%优80%~90%良70%~80%中＜70%差（4）设备运行成本指标考核方法设备运行成本=当月设备运行成本÷当月设备运行时间考核结果：考核结果考核等级＜1.5元/h优1.5元/h~2元/h良2元/h~3元/h中＞3元/h差（5）设备维修成本指标考核方法设备维修成本=(当月设备维修成本÷当月运行设备总数)×100%考核结果：考核结果考核等级＜0.1元/次优0.1元/次~0.15元/次良0.15元/次~0.2元/次中＞0.2元/次差（6）设备更换率指标考核方法设备更换率=(当月更换的设备总数÷当月运行设备总数)×100%考核结果：考核结果考核等级＜3%优3%~5%良5%~10%中＞10%差四、考核结果绩效考核结果由企业设备管理部门按照考核流程和指标进行统计计算，最终还要得到领导层的审批确认。

设备部绩效考核制度办法细则方案一、制度目的二、考核内容1.设备部绩效考核主要包括以下几个方面：（1）工作目标完成情况：按照设备部的年度工作计划和岗位职责，对员工的工作目标进行考核。

（2）工作质量：对员工完成的工作进行质量评估，包括工作过程中的注意事项和操作规范，以及结果的准确性和效果。

（3）工作效率：对员工的工作效率进行评估，包括工作速度、处理问题的能力以及应对突发事件的应变能力。

（4）团队合作能力：评估员工在团队合作中的贡献，包括与其他部门的配合、沟通交流和解决问题的能力等。

（5）个人成长和学习能力：评估员工的自我发展和学习能力，包括参加培训、学习新知识和应用新技术等。

三、考核指标和权重1.设备部绩效考核的指标和权重根据不同岗位和职责进行设定，具体细则如下：（1）工作目标完成情况：根据年度工作计划中的指标和目标进行评估，权重占比为30%。

（2）工作质量：考核工作完成的准确性和规范性，权重占比为30%。

（3）工作效率：考核工作完成的速度和响应能力，权重占比为20%。

（4）团队合作能力：考核与其他部门的配合和交流能力，权重占比为10%。

（5）个人成长和学习能力：考核参加培训和学习新知识的情况，权重占比为10%。

四、考核周期和方式1.设备部绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

2.考核方式为定期考核和临时考核相结合，具体细则如下：（1）定期考核：每年进行两次定期考核，分别在每年的6月和12月进行。

定期考核由设备部负责人或指定的负责人组织，通过评估员工的工作完成情况和考核指标进行评分。

（2）临时考核：根据需要，设备部负责人或指定的负责人可以随时进行临时考核。

临时考核可以针对特定的工作任务或团队活动进行，通过评估员工的工作完成情况和考核指标进行评分。

五、奖惩机制1.设备部绩效考核将根据员工的绩效水平进行奖励和惩罚，具体细则如下：（1）绩优员工：绩效评分达到或超过90分的员工将享受奖励，奖励形式可以是奖金、荣誉证书等。

设备部绩效管理制度及流程一、设备部绩效管理制度1. 制定目标：设备部绩效管理制度的制定应该以公司整体战略目标和设备部的具体业务目标为基础。

设备部的绩效目标应该在提高设备利用率、维护设备运行稳定性、降低设备维护成本等方面进行制定，以确保设备部能够为公司的生产经营做出贡献。

2. 绩效考核指标：设备部绩效考核指标应该包括设备台时利用率、设备故障率、设备维护成本、设备保养计划执行率等方面的指标。

通过这些指标的考核，可以全面评估设备部是否达到了目标，是否发挥了效益。

3. 绩效考核体系：设备部绩效考核体系应该包括量化和定性考核两部分。

量化考核主要是对上述指标进行数据统计和比对，实现绩效的可度量和可比较性；定性考核则是通过领导评定、同事互评等方式，对员工的工作态度、团队合作能力等方面进行评估。

4. 绩效考核周期：设备部绩效考核周期应该与公司的年度业务目标设定周期相符，一般为一年一次。

同时，也可以结合公司的季度绩效考核，对设备部进行一些阶段性的评估。

5. 薪酬激励机制：设备部绩效考核结果应该与员工的薪酬激励机制相结合，将绩效考核结果与薪资挂钩，形成一种绩效奖励和绩效惩罚机制，激励员工积极工作。

6. 绩效考核结果公平公正：设备部绩效考核结果应该在公开、公平、公正的原则下进行，确保评定结果的真实性和客观性。

二、设备部绩效管理流程1. 目标制定阶段：在公司的年度业务目标设定会议上，设备部负责人应该参与其中，根据公司整体战略目标及设备部的具体业务目标，制定设备部的绩效目标，并与公司其他部门进行协调和沟通，确保设备部的目标与公司整体目标保持一致。

2. 绩效考核指标确定阶段：在目标制定完成后，设备部应该确定绩效考核指标，根据设备部的实际情况和发展需求，确定适合设备部的绩效考核指标，包括设备台时利用率、设备故障率、设备维护成本、设备保养计划执行率等方面的指标。

3. 绩效考核体系建立阶段：设备部应该建立一套完善的绩效考核体系，包括定性和量化考核两部分。

设备部绩效考核篇一：设备部绩效考核制度设备部绩效考核制度第1章总则第1条目的。

为加强对设备部的管理，提高设备部人员的积极性和工作绩效，以确保公司生产经营活动顺利进行，特制定本制度。

第2条适用范围。

本制度适用于公司设备部绩效考核工作。

第3条职责分工。

设备部绩效考核工作职责分工如下表所示。

设备部绩效考核工作分工对照表备注：人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责设备部的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作。

第4条考核原则。

1公平、公正、公开原则。

2定性与定量考核相结合原则。

3以提高部门及员工绩效为导向的原则。

第2章考核时间与内容第5条考核时间。

（1）月度考核于次月5日前进行。

（2）半年度考核于每年的7月10日前进行。

（3）年度考核于次年的1月10日前进行。

第6条个人半年度、年度考核对象。

公司规定部门个人半年度、年度考核对象为除以下员工以外的部门所有员工。

（1）新入职员工。

（2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。

（3）员工因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核。

第7条考核内容。

设备部绩效考核内容请参照下表。

设备部绩效考核内容一览表第3章考核实施第3章考核实施第8条设备部专员、主管考核实施流程。

人力资源部对设备部主管和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下所述。

（1）设备部与人力资源部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制定《绩效考核表》，并交设备部主管副总批准后实施。

（2）人力资源部向设备部经理、其他主管、下属人员等发放设备部主管的《绩效考核表》，并向设备部主管、其他同级同事发放设备部专员的《绩效考核表》。

（3）相关人员根据设备部主管、设备部专员的工作表现填写考核表。

（4）人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报相关领导审批。

（5）人力资源部将审批后的考核结果向被考核者公开。

（6）被考核者与直接领导进行考核沟通与反馈，并提出工作改进计划。