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管管理与计划实务一.何为生管生管(Production control) 生管即生产管制,就是针对生产之产品料号、数量、时间、地点、价格进行有效的管制，以达成企业经营之目的--用最低的成本创造出最高的利润！二生管在企业中的作用1.合理的生产排配,及时供料生产,确保生产&交货顺畅;2.生管就是“信息中心”,负责生产信息之收集、汇总、协调处理、传递,在各单位工作中起著至关重要的“桥梁”和“工作导向”作用;3.生管是产能规划作业的策划者,在生产需求变异时,给高层主管提供产能负荷状况及改善方案.三生管人员必备条件1.了解生产之产品2.熟悉生产制程3.生管专业能力(熟悉电脑操作、物料管控、数据统筹分析)4.沟通协调能力5.实事求是工作态度6.具备强烈的责任心成功的生管/物管人员应具备之条件想要扮演好成功的生管和物管人员的角色，不是一件容易的是。
他/她要对公司的产品和生产步骤相当了解，也要对物料的特性和用途有所认识，还要时时刻刻掌控生产进度和物料的状况。
才能做好生产和物料的计画和管制。
除了专业的技能和知识之外，他/她还要具备何种特质呢? 美国生产及存货管理协会(APICS)列举一位计画人员(planner)应该具备十种的特质，以下就逐项说明。
1. 良好的数字观念：由於生产及物料的计画与控制所处理的都与数目有关，例如：生产或采购的订单数量是多少?哪一个项目(料号)?存货金额价值多少?哪一天订单应该完成(何时)?而且数目随时在变，若是缺乏数字观念，做起来就会觉得吃力，且不易把事情做好。
具有良好数字观念与否多半是个人的天性，後天的努力和改变是有限的，这是担任此项职务的人要先对自己的特质有所认识。
2. 掌握数目隐含的意义：数目字固然提供了一些资讯，但是它说明了什麽事情?例如：存货是否偏高或太低?计画是否可以如期达成?生产的效率是否符合预期?对客户的如期交货率是否有改善?这一些都需要生管或物管人员去探讨或说明。
生管工作手册1. 目的：规范生管工作，帮助生产顺利进行2. 范围：生管工作基本指导作用3. 权责：3。
1 生管：生产排程的安排和跟催，督促成品入库3.2 物控：生产物料控制管理员,负责生产物料的调配3。
3 外发生管:管理本公司物品需要外发给别公司加工处理的生产4. 定义：4。
1 急单:当客户下达排程表之外的交货信息，且无产品库存和原物料情况下或制程中异常影响原订出货计划的为急单。
4。
2 安全库存量:为了满足客户的急单需求和生产调度安排，由生管结合客户的出货情况和生产调度，预定出超出客户定单需求的生产要求为安全库存量。
在生产排程和生产时要考虑之.如安全库存量无法达成，生产部门需报业务部备案,并及时调配生产尽量满足之。
4.3 这里是指的产品委外加工厂商,既本公司不能加工完成的委外加工的厂商由外发生管负责主导管理，由资材主管寻找合适之分包商，进行委外加工作业并依程序文件要求管理之；其资料将归档于外发生管.5。
作业内容:5。
1 作业说明:5。
1.1 物控管理流程：5。
1。
1.1 当物控接到生管发出的《生产通知单》时候，先清查库存品，包括原料和成品，以统计计算需要多少原物料。
5.1.1.2 依据工程提供的BOM（材料清单)了解生产产品单重和包装种类，如发现工程没有发出，追踪工程发出之。
5。
1。
1。
3 计算出所需要物料数量之后，制作物料分析内容报资材主管批示，上级批示同意之后，开立《申购单》并连同物料分析情况交采购审核。
采购见单开立《订购单》报总经理批示，上级批准采购该物料后,采购通知物控做好物料接收作业,必要时候请物控制定一个物料进厂时间表，通知供货商依此时间表交货到公司。
5.1.1.4 如果原物料是需要加注水口料或需要抽粒等前加工处理的，物控结合工程文件要求将前加工情况备注在物料分析内容里面以方便采购在采购过程中与供应联系；如是需要折扣消耗率或考虑回收耗损的，物控在物料分析中注明。
5.1。
1.5 当物控下单之后，注意跟催行动，如发生异常事件不能按时送物料到公司来时,物控应及时和采购﹑生管联系，检讨对策处理之.5.1。
