样板验收作业指引

工程施工样板作业指引（试行版）1.目的加强施工过程控制，消除建筑工程通病，提高产品质量。

2、术语定义2.1施工样板：小范围施工、局部施工或建立模型，用于工艺研究、设计验证、技术交底和指导施工。

样板施工或制作要兼顾设计效果、使用功能、节点构造、施工工艺以及质量标准，施工样板包括工艺样板和实体样板。

2.2工艺样板：对于重复循环的分项工程，在实体建筑以外制作实物样板模型。

2.3实体样板：各分项工程全面施工前，在实体建筑上进行小范围施工。

3、管理要求与原则3.1样板引路原则：在工程大面积施工前，必须先施工样板，样板验收合格后，方可遵照样板进行大面积施工。

3.2方便指导施工原则：3.2.1重要与关键的工序必须制作样板，制作的施工样板要能真实反映重要工序、关键环节特点。

3.2.2有不同标段、同类工程由不同施工单位的、高层建筑各栋之间施工通道联系不直接等情况的，均需要分别制作，以方便指导大面积施工。

3.2.3尽量将施工样板集中设置，先行施工样板需要兼顾后续施工样板的扩展功能，避免资源浪费。

4、施工样板操作细则4.1施工样板专项计划：由项目部根据项目实际情况选定所需制作的施工样板，组织编制详细的样板实施、样板制作和验收计划。

4.2施工样板实施方案：由项目部组织相关施工单位结合项目特点、施工难度和工序重点编制，明确施工样板选址、展示内容、作业方法、技术要点、质量标准等方案。

4.3施工样板制作：施工单位挑选有经验、操作技能较强的班组按照样板实施方案进行制作，工艺样板至少应在对应分项工程大面积施工前15天制作完成，实体样板至少应在对应分项工程大面积施工前7天制作完成。

4.4施工样板验收：施工样板制作完成后3天内，由项目部组织公司内部相关部门或专业人员、监理单位、施工单位管理人员进行施工样板验收，核对施工样板展示内容完整性，并对设计效果、使用功能、节点构造、施工工艺、质量标准进行评价和验收。

4.5验收记录存档：由项目部组织验收人员形成《施工样板验收记录》，拍摄施工样板照片进行存档。

房地产集团样板引路作业指引一、目的为规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量做到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制订本作业指引。

二、依据及适用范围适用于阳光城集团公司开发并负责工程管理的所有项目。

三、术语和定义3.1样板分类：A类：工艺样板；B类: 效果样板；C类：交房样板间；D类：材料样板；3.2工艺样板在施工过程当中，对容易发生质量通病的关键工序或分项工程应制作工艺样板，工艺样板应分层展示施工工序过程，明确其施工方法及质量要求，作为指导同类工序大面积施工的标准。

工艺样板是工程过程检查和工程分项验收的重要标准。

3.3效果样板在施工过程当中，为保证建筑外墙、公用部位、景观铺装、精装修等重要部位外观效果应制作效果样板；效果样板应明确其施工方法及质量要求，满足设计要求，由设计管理部提出详细要求。

3.4交房样板间在满足规范、施工图、销售合同要求、使用功能要求的前提下，以一个或几个完整建筑使用单元作为样板，达到交付标准的施工成品样板间，作为模拟验收和所有同类单元最终交付标准。

除水暖电的配套工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付业主的标准。

3.5材料样板对所有用于建筑单体、景观铺装等材料部品的确认和封样过程，所有封样部品应由参加人员共同签发，并将封样封存在样品室。

部分封样作为材料进货验收和工程验收的重要依据。

四、职责4.1集团4.1.1工程管理中心1)编制样板引路的作业指引及流程；2)技术支持、监督、检查样板实施效果。

4.2地区公司4.2.1工程管理部1)编制样板引路的具体要求；2)负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。

4.2.2招标采购部门1)合约中明确样板引路作业指引和具体要求；2)配合项目工程部进行对材料样板的实施。

4.2.3设计管理部1)参与编制样板引路的具体要求和实施；2)参与涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。

样板验收操作指引1.目的明确实体工程质量各阶段交工、验收标准，避免因合约、技术文件、图纸等理解差异而引起纠纷；明确参建各方管理协调重点、质量技术控制重点，使参建各方操作人员在大面积施工前提前了解施工工序、统一施工工艺做法，确保大面积施工按既定要求顺利展开。

2.适用范围适用于公司各项目在施过程中的实楼设计及工艺样板、施工工序样板、工作面交接样板、工艺样板（间）、（精装、粗装）交楼样板房的管理。

3.定义3.1.实楼设计及工艺样板：为了工程实体更好体现设计意图，检验施工工艺达到设计要求而制定的样板；3.2.施工工序样板：分项工程大面积开展之前，为了统一技术标准及操作程序、统一施工做法及质量验收标准，进行质量交底培训，现场制做并符合验收标准的样板；3.3.工作面交接样板：为明确土建总包与精装分包商、总包与机电分包、机电分包与精装修分包商工作交接验收标准而制作的样板或样板房；3.4.工艺样板（间）：针对易出现质量通病的关键工序，关键部位，在工地现场单独场地于开工前制作的为保证工艺质量而制作的样板；3.5.（精装、粗装）交楼样板房：按照最终交给小业主的交楼标准施工的样板房。

4.权责4.1.项目部：4.1.1.编制项目施工样板管理计划，提出工期要求及现场管理要求；4.1.2.组织样板实施，定期召开样板施工管理协调会；4.1.3.对样板施工的质量、进度、安全进行监管；4.1.4.组织样板的整改及验收；4.2.项目管理中心4.2.1.编制施工样板质量验收标准，技术及管理要求；4.2.2.过程中协助项目部解决技术、管理方面的疑难问题；4.2.3.参加样板房的过程质量检查及交付验收；4.2.4.整理样板房施工过程中的典型案例（技术、管理、流程优化），形成样板验收经验总结及案例积累；提出改进优化施工流程建议，改进质量标准。

4.3.设计与研发中心4.3.1.提供实楼样板（间）施工图；4.3.2.参加样板施工协调会；4.3.3.过程配合解决设计问题；4.3.4.参与样板验收；4.3.5.根据样板验收结果，优化设计施工图；4.3.6.督促设计单位按验收意见按时提交施工图。

工程施工样板作业指引一、前言为了规范工程施工过程，提高工程质量，确保工程施工安全，减少工程隐患，制定本工程施工样板作业指引。

本指引适用于我公司承接的所有工程施工项目，施工人员必须严格按照本指引进行操作。

二、工程施工前的准备1. 施工人员应提前熟悉施工图纸、施工方案和施工技术要求，了解施工现场的地质、水文、交通等情况。

2. 施工人员应认真参加施工前培训，掌握工程施工标准、工艺及质量要求。

3. 施工人员应准备好所需的施工工具、材料和设备，确保施工顺利进行。

4. 施工单位应与甲方、设计方、监理方等相关单位充分沟通，明确施工要求，确保工程施工质量。

三、工程施工过程中的样板作业1. 施工放样（1）根据施工图纸，采用合适的测量仪器进行施工放样，确保放样精度。

（2）在施工放样过程中，应遵循“先整体后局部”的原则，先确定工程的主要控制点，再进行详细放样。

（3）施工放样后，应进行复核，确保无误。

2. 施工工艺（1）施工人员应按照施工方案和工艺要求进行施工，确保工程质量。

（2）施工过程中，应严格遵守施工纪律，服从现场指挥，确保施工安全。

（3）施工过程中，应做好成品保护，防止施工污染和损坏。

3. 工程质量控制（1）施工人员应按照工程质量标准进行施工，确保工程质量。

（2）施工过程中，应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。

（3）施工单位应做好工程验收工作，确保工程质量符合要求。

四、工程施工后的清理与维护1. 工程施工完成后，施工人员应将施工现场清理干净，确保无遗留垃圾和隐患。

2. 施工单位应定期对施工设备进行维护保养，确保设备正常运行。

3. 施工单位应建立健全工程施工资料档案，便于后期查询和管理。

五、工程施工安全与环保1. 施工人员应严格遵守施工安全规定，佩戴安全帽、安全带等防护用品。

2. 施工现场应设置安全警示标志，确保施工现场安全。

3. 施工过程中，应做好环保措施，减少施工对周边环境的影响。

六、总结本工程施工样板作业指引旨在规范工程施工过程，提高工程质量，确保工程施工安全。

流程图：1.目的1.1为规范公司示范区及样板房阶段性呈现内容及工程质量验收操作，以降低示范区管理风险和提高验收效率，现制定本作业指引。

2.适用范围2.1适用于公司各项目示范区、样板房工程施工类全过程及营销类呈现前的质量监督、验收管理工作。

3.定义3.1示范区、样板房单项及分项工程分类：✓售楼部、样板房土建结构临时建筑工程✓售楼部、样板房安装工程；✓售楼部、样板房内外硬装饰工程；✓售楼部、样板房软装饰工程；✓示范区园林景观工程。

3.2单项及分项工程验收节点4.职责4.1项目部4.1.1开工前根据项目示范区、样板房建设进度及本文第7条需报验内容的要求制定详细的样板、工序实施和验收计划及过程调整计划，并报公司审核；4.1.2项目部负责对施工单位、监理单位就验收项组织验收指引进行培训和分工；4.1.3负责督促监理、施工单位完成自检和组织项目部内部验收，自检合格后报公司工程中心组织公司内部验收，项目自检验收须参照6.1条、6.2条检查要点组织自检，并需按附“表一”完成项目部自检验收结论报告；4.1.4根据项目自检情况，负责提前一天向工程中心申请组织公司内部验收；4.1.5根据验收意见，及时编制整改计划、组织整改，整改和复验合格后方可组织大面施工或进入下一步工序施工；4.1.6根据整改情况，书面回复整改情况和封闭验收意见（原则上验收完成后5天内完成整改并书面回复，5天内未整改完成需做说明）。

4.2工程管理中心4.2.1组织公司相关业务部门按本文第7条内容进行样板及关键工序的内部验收，负责汇总整理相关验收意见，在验收后两个工作日内完成验收表二及表三电子版及书面签字确认验收意见；4.2.2按照本指引第7条，保证验收节点100%组织，；4.2.3定期（每周/隔周）进行工程建设巡查、对巡查意见及时与项目进行沟通落实；4.2.4组织并参与单项工程和分项工程验收，并主要依据相关验收标准针对工程质量进行检查验收，明确验收意见；4.2.5验收后2个工作日内协调各方验收意见的明确、落实，完成验收表二及表三，协助项目部完成验收意见的整改封闭；4.2.6对各验收意见、过程巡检意见及整改封闭资料及时整理存档。

施工样板作业指引1、目的：为了保证分项工程施工质量，减少返工浪费现象；2、适用范围：适用祥龙苑项目所有参建单位；3、术语和定义：施工样板就是通过在规定区域小范围的施工，完成某项施工工艺的整个过程，经过实测和目测观感的检验，能够达到所要求的质量标准。

4、施工样板范围：○1防水层样板：样板应选择在平面、立面、阴阳角施工后的处理，特别是各种管道部位，有凹凸部位节点的施工。

○2砌体样板：选择一户或一层有外墙有内墙，主要是加强过程控制。

○3室内外保温层样板：材料品种较多，工艺成熟较少，必须先做样板，经监理和甲方评审合格后才可以大面积施工。

样板要选择有门窗洞口、有腰线有阴阳角处理的部位。

○4内外墙粉刷样板：重要检查刮糙前的准备工作，包括不同材料界面处理，毛化处理，养护情况等。

○5门窗安装工程样板：主要检查型材原材是否符合设计要求，安装前的洞口尺寸，安装连接点、发泡填缝、节点防水胶、出水孔、密封条等。

○6室外装修样板：主要有花岗岩、文化石、幕墙、涂料、面砖等样板，部位选择在底层有代表性的墙面做样板。

○7刚结构工程样板：主要是为了保证安全性能要求，样板实施过程检查样板经过设计评审通过才可以大面积施工。

○8楼地面样板：选择一间或一户，主要是要求蓄水养护及成品保护。

○9其他对工程质量控制困难，影响因数多的分项工程也应组织样板施工。

5、样板的评审、确认和总结：○1现场专业监理工程师、现场甲方代表负责一般样板的评审、确认。

○2对工程影响较大，易造成质量通病的分项工程样板由甲方现场代表报公司工程技术部，请求其参加评审、确认。

○3对典型的，有特色的样板形成样板案例，项目现场建立样板案例库，供其他项目参考应用。

分项工程施工样板评审确认表项目名称。

施工样板作业指引为确保施工质量，现制定施工样板作业指引如下：1、施工样板的目的、范围及控制要点1.1施工样板的目的1)建立专项施工的质量及展示效果标准，对批量施工形成标准指引。

2)发现节点设计不完善之处进行深化完善；3)发现不同工序之间重点需要协调和控制的地方；4)使操作工人充分了解该项工程的上下工序的施工界面、施工工艺及质量控制要点；5)实际考核劳务队伍的能力和水准；6)作为验收和外观确认的依据。

1.2施工样板的内容（控制范围）1)土建及安装分项工程：如砌筑、抹灰、卫生间及屋面防水、墙面保温、铝合金门窗、机电管路施工等的分项工程，不同的作业班组，必须分别做各自施工样板。

2)室内外装修的分项工程：内装样板间、外立面装饰、幕墙、公共区域灯具安装等3)室外园林景观：硬景铺装、软景植载。

4)在工程实体以外实施的需要验证的新工艺、新效果的样板：根据工程及设计的实际情况确定。

1.3施工样板的控制要点1)墙体砌筑（包括钻孔样板和专业植筋胶植筋样板）：选一户有外墙、内隔墙、厨卫间墙的有代表性单元作为样板。

主要控制构造柱施工、内外墙砂浆饱满度、砌块咬合及排列、墙体根部及顶部处理、门窗洞口两侧及顶面，墙体几何尺寸及平整度垂直度、留孔留洞处理等；2)内墙抹灰：选择一间有阴阳角、门窗口的、墙梁交接有代表性的房间作为样板，主要对基层处理、抹灰平整度垂直度、门窗洞口处理、墙面预留孔洞等进行控制。

3)外墙抹灰：选择一个竖向单元或一个水平层作为施工样板。

控制要点同上；4)楼、地面细石砼面层，选择一套有代表性的单元作为样板；主要控制基层处理、防裂措施、压光时间、养护方法。

5)门窗安装工程：选择有代表性的一樘。

主要控制主副框与土建结构、保温层、饰面层的连接点、节点防水构造、门窗本身的框体、开启扇、密封胶密封条的防水密封措施、五金件的使用功能、成品保护措施等，淋水试验验证防渗漏效果。

6)外墙外保温：选择有代表性的一个水平层。

主要控制基层处理、门窗口节点、造型腰线部位、阳角保温层、防火隔离带的处理、粘接剂用量估算。

材料设备验收操作流程指引编制日期修订记录日期修订状态修改内容修改人批准人1目的通过严格的材料管理，确保项目所用材料的合规性。

2适用范围适用于公司所开发项目的材料样板及材料验收管理。

3术语与定义2.1材料：指用于永久性工程的材料和设备，包括甲供材料、甲指乙供和乙供材料。

材料不包括用于临时性工程或工序的材料和设备。

2.2材料验收：如未特别说明，仅指对材料、设备的质量验收，质量的含义仅限于品牌和外观（观感）质量，而材料、设备技术性能指标应通过专门的试验、检测确定。

4职责说明3.1施工单位3.1.1编写《材料设备送审计划表》并按计划报送材料样品。

3.1.2按照样板送审计划提报材料样品。

3.1.3并按计划采购和报验材料。

3.2项目部3.2.1编制质量管理计划并向施工监理单位交底。

3.2.2审核材料设备送审表。

3.2.3审核材料样板报送计划并组织进场样板的确认。

3.2.4建立现场材料样品库。

3.2.5组织材料进场验收。

3.3采购管理中心3.3.1参与材料样板的验收确认。

3.3.2参与首批甲供材验收。

3.3.3参与材料异常处理。

3.4设计管理中心3.4.1参与审核材料样板，确认材料样板的展示效果。

3.4.2参与首批涉及到外部观感、使用功能的进场材料设备的验收与确认。

5工作程序5.1材料样板确认程序4.1.1施工单位或甲供材料设备供货单位中标后，项目部接受采购管理中心转交的甲供材料及乙供材料的标前封样，作为材料样品库的一部分，同时作为对该材料设备进场验收的依据。

4.1.2项目部在施工单位进场后两周内，按照相关要求，对施工单位、监理单位进行工程管理交底，发出《材料设备送审清单》，明确需要进行封样的材料，形成交底记录。

4.1.3施工单位或供货单位接受项目部交底后，提交《材料设备送审计划表》，注明每种材料的送审时间，经项目部审核，开发运营中心总经理审批后确定。

4.1.4施工（供应）单位按照样板送审计划提报材料样品，提供相关资质（质量）证明文件，在材料上贴好样品标签，齐备后报项目部，样品、审批表及资料等各一式三份，审批程序如下：1)与招标图纸和现有施工图相比规格型号无变更，由项目部审核确认；2)与招标图纸和现有施工图相比规格型号有变更的材料设备，需由项目部提报变更签证立项审批流程，经相关部门审核审批同意后进行变更。

1、适用范围：适用于公司开发的所有项目材料样板、施工样板（房）的管理。

2、涉及部门及职责：3．工作程序3.1样板（房）设置原则3.1.1 城市公司工程管理部编制本项目的样板实施计划，新一期项目的《项目工程策划》需有此计划；3.1.2不同标段均需设置样板（房）,包括材料样板和施工样板；3.1.3新材料，新设备、新工艺等施工前，应设置样板（房）；3.1.4需进行技术可行性分析的工程（如回填土、地基处理等工程）施工前，需进行样板施工。

3.2样板（房）实施3.2.1全面施工前由施工单位选定样板（房）的位置并制定施工方案、质量标准，报监理单位、城市公司工程管理部审批。

3.2.2样板（房）工程原材料、构配件、设备必须符合设计要求，施工技术标准及合同约定，涉及结构安全和使用功能的主要材料和设备应提供产品样本、说明书、技术质量鉴定报告等技术资料，经认可后再进行采购。

样品由建设单位封样，待产品进场后进行对照检验。

3.2.3材料、构配件、设备进场应履行申报制度，提供产品合格证、材质报告及产品说明书，由城市公司工程管理部监督监理单位按有关规范要求同施工单位约定见证取样的方式、方法。

3.2.4样板（房）施工质量应体现施工队伍的综合技术水平，经确定的样板（房）施工人员应为该分项工程固定的施工人员，原则上不得随意更换。

3.2.5城市公司工程管理部应做到对样板（房）操作过程的监控，对关键点、关键部位进行旁站监督。

3.2.6设计管理部对样板区的景观装饰工程操作过程进行监控。

3.2.7样板（房）完成后由施工单位进行自检，做好记录，报监理单位、城市公司工程管理部验收。

3.2.8城市公司工程管理部根据计划组织相关部门进行最终样板（房）验收，达到质量标准后方可全面施工。

3.2.9开始全面施工后，在该分项工程完成首层或首单元（高层除外）时，城市公司工程管理部应及时与样板（房）进行验证比较，确保工程质量达到样板指路效果。

3.3样板（房）验收3.3.1验收人员3.3.1.1施工单位（含专业分包）：项目经理、项目技术负责人、质检员3.3.1.2监理单位：总监或总监代表、专业监理工程师3.3.1.3建设单位：项目主管工程师、项目经理、城市公司工程管理部负责人、区域总部工程管理部相关人员。