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建筑工程策划书范文3篇建筑策划(Architectural Programming)是总体规划立项以后，建筑设计之前所开展的一项关于项目整体建设的研究工作，该项工作能有效提高项目决策的科学性，保障项目建设的科学有序开展，促进项目的可持续发展。
下面是店铺为你带来的建筑工程策划书范文，欢迎参阅。
建筑工程策划书范文1为深入贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的一系列部署，认真落实20XX年全国交通运输工作会议精神，严格执行《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》有关规定，切实加强交通运输建设安全生产“双基”(基层和基础)工作，努力提高明水(甘新界)至哈密段高速公路建设项目第四同段安全监管水平和应急保障能力，促进安全生产形势持续稳定好转，从今年开始在明水(甘新界)至哈密段高速公路建设项目第四同段内开展为期两年的“平安工地”建设活动，现将有关安排如下：一、指导思想和工作目标指导思想：以科学发展观为指导，贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持抓各施工队、创建示范施工队、重点施工点、抓关键的原则，大力推进本项目安全管理标准化。
工作目标：通过开展“平安工地”建设工作，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，各施工单位安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制。
实现本标段重特大事故为零、遏制较大事故、实现“零”伤亡工地的目标，推进安全管理水平整体提升。
二、活动时间和参加范围活动从20XX年开始，20XX年结束，为期两年。
第一年为创建示范年,第二年未达标推广年。
.本项目积极参加活动。
活动由项目部牵头，以各施工队为单位开展，预制厂、桥梁和料场等单位参加。
三、实施步骤(一)第一年：创建示范年。
各施工队结合实际，制定本部门“平安工地”建设活动实施方案，并将“平安工地”建设活动部署到班组、作业队。
“平安工地”建设活动应根据《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》、《水运工程施工安全防护技术规范》等有关法规和规范，重点围绕以下6个方面开展。
建设工程项目策划书项目概述本建设工程项目旨在xxx。
本项目的总投资为xxx元，预计工期为xxx年，建设工程总面积为xxx平方米。
项目背景xxx项目目标1.完成xxx。
2.实现xxx。
3.实现xxx。
项目范围和内容1.建筑和结构工程：xxx。
2.供电、供水、供热及通风空调工程：xxx。
3.景观绿化工程：xxx。
4.通信、网络工程：xxx。
技术指标1.绿色低碳建筑。
2.建筑节能设施达到xxx标准。
3.绿化覆盖率达到xx%。
风险分析1.技术风险：xxx。
2.资金风险：xxx。
3.进度风险：xxx。
环境影响评估本项目将进行xxx环评。
工期计划1.主体工程：xxx年。
2.室内装修：xxx年。
3.其他：xxx年。
财务计划1.总投资：xxx元。
2.资金来源：xxx元来自xxx、xxx元来自xxx、xxx元来自xxx。
3.资金运作：xxx。
管理措施1.安全管理：xxx。
2.质量管理：xxx。
3.工程进度管理：xxx。
合同管理1.签订合同的方式：xxx。
2.合同的内容：xxx。
3.合同履行的监督方式：xxx。
项目组织管理1.项目总负责人：xxx。
2.项目经理：xxx。
3.工程监理：xxx。
项目实施方案1.开工准备阶段：xxx。
2.施工阶段：xxx。
3.竣工阶段：xxx。
后续服务1.建成后续服务：xxx。
2.建成后运营管理：xxx。
结束语以上就是本项目的建设工程项目策划书，希望能够得到你的支持和认可。
建筑工程项目策划书(优秀范文六篇).docx写写易小编为你整理了多篇建筑工程项目策划书(优秀范文六篇)相关范文，希望对您的工作学习有帮助，在写写易您还可以找到更多相关《建筑工程项目策划书(优秀范文六篇)》范文。
第一篇：工程项目施工计划书20xx年防腐保温防水工程项目商业计划书是遵循国际惯例通用的标准文本格式撰写而成，全面介绍了公司和项目运作情况，阐述了产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求。
防腐保温防水工程项目摘要部分浓缩了商业计划书的精华，涵盖了计划的要点，对于商业目的的解读一目了然，便于阅读者在最短的时间内评审计划并作出判断。
防腐保温防水工程项目产品（服务）介绍这部分内容是投资人最关心的问题之一，我们全面分析了产品、技术或服务能在多大程度上解决现实生活中的问题，帮助客户节省开支，增加收入。
防腐保温防水工程项目人员及组织结构部分详细说明了核心管理团队的组成及背景情况。
并对主要管理人员着重进行阐述，介绍他们所具备的管理能力，在企业中的职务及责任，他们过往的详细经历及背景。
同时，对于公司各部门的功能与职责，各部门负责人及成员，公司的薪酬体系，股东名单、持股比例等也做了说明。
防腐保温防水工程项目市场预测对于产品（服务）是否存在需求，需求程度如何，是否可以给企业带来所期望的利益，市场规模有多大，未来发展趋势如何，影响因素有哪些，企业目前面临的竞争格局，主要的竞争对手有哪些等方面进行了详细阐述。
防腐保温防水工程项目营销策略结合了消费者的特点、产品的特征、企业自身的状况以及市场环境方面的因素，充分考量策略实施的可行性行，并对营销渠道的选择、营销队伍的管理、促销计划、广告策略及价格制定进行充分的制定。
防腐保温防水工程项目财务计划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的，需要建立在对产品（服务）的成本、产出规模充分分析的基础之上，我们依据企业的真实情况，对于现金流量表、资产负债表及损益表进行了详细测算。
建筑工程项目策划书范文1. 项目背景本项目是一座高档住宅区的建设，位于城市中心区域，占地面积约为50,000平方米。
本项目的总投资额约为10亿元，主要用于土地获取、建筑物建设、市政配套设施等方面的费用。
本项目定位为高档住宅，目标客群为高收入人士。
2. 项目目标本项目的总体目标是在1年内完成整个建筑工程，并顺利交付使用。
具体目标如下：•项目规划：在6个月内完成项目规划，包括用地计划、建筑方案和市政配套设施规划等。
•施工进度：在9个月内完成土地平整、基础建设等前期工作，然后在3个月内完成主体结构和装修等后期工作。
•市场推广：在工程竣工前，开展市场推广活动，并成功出售一定数量的房产。
3. 项目组织架构•项目经理：负责整个项目的计划、协调和监管，同时负责与政府机构、承包商以及企业之间的沟通。
•设计团队：包括建筑设计师、室内设计师、市政工程师等。
他们负责整个工程的设计工作，包括方案设计、装修等。
•施工团队：负责实施工程的各项工作，包括土地平整、基础建设、主体结构和装修等。
•营销团队：负责市场推广和销售房产，其中包括营销计划的制定、销售策略的开发和推广活动的组织。
4. 项目计划阶段一：项目策划项目策划是整个项目的基础，是决定整个项目进程和成功的关键。
本阶段的主要工作包括：•项目准备工作：确定项目目标、市场需求、预算和财务计划等。
同时，需要对用地进行评估和分析，促成土地交易等前置工作。
•建筑方案设计：在此阶段，需要确定建筑方案，包括建筑布局、占地比例、楼层数和建筑高度等。
•市政配套设施规划：包括建筑用电、用水、通风、采光、道路等。
阶段一的计划时间为6个月，预计投入2亿元左右。
阶段二：前期施工前期施工阶段的主要工作内容包括：•土地平整和基础建设：这是整个工程的基础工作，需要专业的施工队伍进行操作，确保施工质量，促成整个工程的顺利进行。
•主体结构施工：在前期工作完成后，需要按照设计方案，进行楼体主体结构施工的相关工作。
工程建设项目预算计划书一、项目背景近年来，随着我国经济的不断发展，建设工程项目需求日益增加，为了满足市场需求，公司决定启动一项新的工程建设项目。
该项目是一座大型商业综合体建设项目，包括商业街、写字楼、酒店等多功能建筑。
项目地点位于城市中心地带，交通便利，周边配套设施完善，是一个极具发展潜力的地区。
二、项目目标本项目的主要目标是打造一座现代化、高品质、多功能的商业综合体，提升该地区的商业氛围和形象，吸引更多企业和消费者前来投资和消费，促进地区经济发展。
同时，通过该项目的建设，提高公司的市场竞争力，扩大业务范围，实现可持续发展。
三、项目规划1.项目规模：总建筑面积约为10万平方米，包括商业街、写字楼、酒店等多功能建筑。
2.建设周期：预计工期为2年，分为设计阶段、施工阶段和验收阶段。
3.项目投资：总投资额预计为2亿元人民币，资金来源包括自有资金、银行贷款等。
4.项目利润：项目建成后，预计可以实现年利润1亿元人民币以上。
四、项目预算计划1.设计费用：设计费用预计为100万元人民币，包括方案设计、施工图设计等。
2.施工费用：施工费用预计为1.5亿元人民币，包括土建、设备、装修等各项费用。
3.管理费用：管理费用预计为50万元人民币，用于项目管理、监理等。
4.其他费用：其他费用预计为50万元人民币，包括审批费、保险费等。
5.备用费用：备用费用预计为20万元人民币，用于应急情况和突发事件。
五、项目风险分析1.市场风险：市场行情不确定，需谨慎评估市场需求和竞争情况。
2.资金风险：资金链断裂可能影响项目进度和质量，需严格控制各项费用。
3.施工风险：施工过程中可能出现工艺问题、材料质量问题等，需加强施工监督。
4.政策风险：政策环境不稳定可能对项目进展造成影响，需及时了解政策动态。
六、项目实施计划1.项目立项：制定项目计划书，明确项目目标和规划。
2.项目策划：组建项目团队，制定详细的实施方案。
3.项目执行：分阶段推进，做好施工管理和质量控制。
建筑项目策划书优秀模板5篇汇总想要搞好项目，怎么能连一份策划书都没有呢?下面就是小编给大家带来的建筑项目策划书优秀模板5篇汇总，希望大家喜欢!一、指导思想以《xxx集团20xx—20xx年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。
二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。
三、策划内容1、策划并进行理念识别系统宣贯;2、策划并进行行为识别系统宣贯;3、策划并进行视觉识别系统宣贯;4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;8、规范并开展项目和员工礼仪活动;9、设计制作项目团队手册/员工手册;10、执行工程总公司企业文化有关要求;11、加强外协队伍企业文化建设统筹;12、开展项目特色企业文化建设活动。
四、策划实施1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、工会负责人、团组织负责人。
职责：(1)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。
(2)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。
(3)对工区企业文化建设进行检查、指导。
(4)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。
(5)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。
(6)及时处理有损项目企业文化建设的行为。
(7)对工区企业文化建设进行奖惩。
2、领取集团企业文化建设“三个手册”A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。
可编辑修改精选全文完整版建筑工程项目策划书范文案例3篇当我们在实施一个项目，尤其是建筑项目时，一定要格外小心谨慎，不能出丝毫的差错，否则会“失之毫厘谬以千里”。
那么我们要如何策划此次的建筑工程项目呢？下面是由小编为大家整理的“建筑工程项目策划书范文案例3篇”，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇一：建筑工程项目策划书范文一、设计依据1、《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92。
2、《低压配电设计规范》GB50054-95。
3、《人民防空地下室设计规范》GB50038-2005。
4、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94-2000。
二、工程概况本工程地下一层为汽车库，地上1-3层为菜市场及商铺。
地下一层平时设计用途为地下汽车库，共划分为一个防火分区。
战时为六级人防物资库，为一个防护单元。
三、设计范围照明及配电系统、防雷接地系统、火灾自动报警及消防联动系统、变配电系统、人防工程和区域管线系统。
四、变配电系统1、负荷分类本工程属于二类高层民用建筑，根据规范规定大楼的火灾自动报警及联动控制装置、消防水泵、消防电梯及其排水泵、防排烟系统、火灾应急照明等消防电源、客梯、排污泵、生活水泵等属于二级负荷，一般照明及其他动力负荷为三级负荷。
2、供电电源一路10KV电源及一路380/220V电源西侧生产楼内配电室经大楼西北角手孔井引入，低压电源作为备用电源，平时由本工程配电房变压器供电，两路市电均中断时可切换至油机供电。
3、供电方式采用放射式或树干式，消防电源，大容量设备采用放射式供电，其他采用树干式供电。
消防设备等二级负荷采用双电源供电，末端自动投切。
三级负荷采用单电源供电。
五、设备安装1、各层照明配电箱，除在竖井内。
人防防护墙上明装外，其他均为暗装，安装高度为底距地1.5米。
应急照明箱体应有明显标志，并做防火处理。
2、各类开关、按钮底部距所在地面1.4m；单相插座，插座箱0.3m（地下层插座箱，卫生间内插座为1.5m）。
建筑工程项目策划书范文案例在建筑工程项目中，策划书是至关重要的一环。
它体现了项目的前期准备工作，是项目计划的基础文档。
好的策划书能够提供清晰的目标和路径，有助于降低风险，提高成功的可能性。
下面介绍一份简单而实用的策划书范本，帮助大家更好地理解和应用。
一、项目概述本项目是一座商业综合体的建设，总面积100000平方米，由写字楼、商场、酒店、住宅等组成。
项目位于城市中心商业区，拥有便捷的交通和丰富的人流资源。
项目拟投资总额为10亿元，计划用时三年完成。
二、项目背景随着城市发展和人口增长，商业综合体成为一种重要的城市建设形式。
本项目位于城市中心，是一块价值极高的土地资源，具有巨大的潜力和前景。
三、项目目标本项目的目标是建成一座现代化、节能环保、功能完备、地理位置优越的商业综合体，成为城市的标志性建筑，为市民和游客提供丰富多彩的商业、文化、娱乐和生活服务。
四、项目规划本项目的总投资为10亿元，其中土地成本占25%，建筑工程占45%，室内装修占20%，其他费用占10%。
预计三年内完成，分为以下几个阶段：1.前期准备：包括方案设计、土地获取、环评审批、资金筹措、建设组织等。
2.主体结构：包括土建施工、钢结构、幕墙等建筑工程。
3.室内装修：包括各功能区域的设计和装修，供电、给排水、通风、空调等设施安装。
4.竣工验收：包括质量检验、安全检测、空气质量检测、环境卫生等方面的验收。
五、项目风险1.市场风险：商业综合体建设需要广阔的市场、客户群，如果市场环境变动较大，项目成功率存在风险。
2.资金风险：本项目的投资规模较大，需要筹措巨额资金，如果资金来源出现问题，项目存在暂停或延迟风险。
3.施工风险：工程建设需要涉及到多个专业，连续作业，如缺少科学的计划和预测，工程可能遇到难以承受的风险。
六、项目管理为确保项目的顺利进行，本项目将建立专门负责项目的管理团队，分别负责协调各工程师、材料供应商、施工队等，保证工程开展顺序合理、安全、质量、进度控制得到有效保障。
工程项目策划书模板范文(必备11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中占有越来越重要的地位。
工程项目招标建设是工程项目实施的重要环节，对于提高工程项目的质量和效益具有重要意义。
本策划书旨在对某工程项目进行招标建设策划，确保项目顺利实施。
二、项目概述1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX省XX市3. 项目规模：占地面积XX亩，总建筑面积XX万平方米4. 项目性质：住宅、商业、办公综合体5. 项目投资：XX亿元人民币6. 项目建设周期：XX个月三、招标建设策划目标1. 确保项目按期、按质、按量完成2. 降低工程造价，提高投资效益3. 规范招标程序，确保招标过程的公开、公平、公正4. 选择优质施工单位，提高工程质量和施工安全5. 优化项目管理，确保项目顺利实施四、招标建设策划内容1. 招标范围（1）主体工程：土建、装饰装修、设备安装等（2）配套工程：道路、绿化、排水、供电等（3）其他：临时设施、围挡等2. 招标方式（1）公开招标：通过媒体发布招标公告，邀请符合条件的施工单位参与投标（2）邀请招标：根据项目特点，邀请一定数量的优质施工单位参与投标3. 招标条件（1）具有独立法人资格（2）具备相应资质等级（3）有良好的信誉和业绩（4）具备相应的施工设备和技术力量4. 招标文件编制（1）招标公告：包括项目概况、招标范围、招标条件、投标文件要求、投标截止时间等（2）招标文件：包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、工程量清单等5. 招标过程（1）投标报名：对报名的施工单位进行资格审查，确认其是否符合招标条件（2）发售招标文件：向符合条件的施工单位发售招标文件（3）投标文件递交：施工单位在规定时间内递交投标文件（4）开标、评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标单位（5）签订合同：中标单位与招标单位签订合同，明确双方权利义务6. 施工单位选择（1）综合考虑投标单位的报价、施工方案、企业信誉等因素（2）优先选择具有丰富经验、技术力量雄厚、信誉良好的施工单位7. 项目管理（1）建立健全项目管理组织机构，明确各部门职责（2）制定项目管理计划，确保项目按计划实施（3）加强施工现场管理，确保工程质量和施工安全（4）做好合同管理，确保合同履行五、招标建设策划实施保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工2. 严格执行招标程序，确保招标过程的公开、公平、公正3. 建立健全招标文件审查制度，确保招标文件质量4. 加强评标专家管理，提高评标质量5. 加强施工现场监管，确保工程质量和施工安全6. 做好招标建设过程中的沟通协调工作，及时解决出现的问题六、总结本策划书对XX工程项目招标建设进行了详细策划，旨在确保项目顺利实施。
第一章编制说明及工程概况一、编制说明1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。
2、编制依据（1）全套施工图纸；（2）招标文件、图纸答疑（3）现场的施工环境、施工条件；（4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺；（5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。
二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。
1、建筑工程概况本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。
2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6，黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用预拌砂浆。
3、本项目工程管理的特点和难点（1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。
（2）施工质量要求高,管理难度大。
（3）一次性开工面积较大,工程量较多。
（4）本工程工期较紧。
第二章项目的组织架构与岗位职责1、项目中心组织构架项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。
组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
（1）部门经理①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。
②组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理。
③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收。
④审核项目部《工程管理月报》，及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。
⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查，控制现场签证及其他无效成本的发生。
⑥参与项目工程的供应商、劳务承包商的日常管理。
⑦组织施工现场大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利施工。
⑧负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作。
⑨负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作。
⑩负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作。
2、项目工程师①协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。
②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平。
③定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作。
④参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款。
⑤编制施工现场的施工方案、协助建设单位解决技术难题、提供技术和专业支持。
⑥按照部门绩效指标完成绩效要求工作。
⑦完成领导交办的工作。
3、工程管理人员①《工程管理策划书》中技术细节的编写及工程建造技术标准化工作。
②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等。
③定期检查、指导、监督施工现场的技术管理工作。
④参与工程类、材料及设备类的招投标工作。
⑤实施现场的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持。
⑥协助劳务单位以及分包施工班组的管理工作。
⑦进行工程施工中的检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利进行。
⑧完成领导交办的工作。
4、工程内业①收集、整理、登记、保管好项目工程中办理的文件和相关手续。
②做好项目部与建设，设计，监理以及劳务方在工程中所有签字文件的收发存档工作。
③负责工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作。
④负责收集和保管好工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料。
⑤工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作。
⑥协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作。
⑦按照部门绩效指标完成绩效要求工作。
⑧完成领导交办的工作。
第三章工程进度管理1、项目总控制计划项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经公司相关部门批准后，由工程部负责备案。
2、工程进度计划的特点（1）各施工单位交叉作业，互相影响（2）施工顺序复杂多变3、工程进度控制措施（1）施工进度计划审核项目部编制工程总体施工进度计划，并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性，并认真审核。
（2）施工过程中施工进度计划审核项目部根据审核后的总体施工进度计划安排实施工程的施工。
（3）协调管理建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
（4）奖惩机制根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。
（5）分包工程施工进度控制①按施工阶段分解，突出控制节点。
控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
②按分包单位分解，明确分部目标。
以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
③按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
（6）项目部内部计划协调建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
（7）项目部的计划控制①严格监督控制好总计划的进度与质量。
②加强对分包方的管理和协调，根据总进度计划，编制分包项目的进度计划。
计划确定后报建设方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。
合同措施：主要有选择缩短工期的承发包方式,尽可能提前施工,合同工期分析,工期延长索赔等。
经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采用奖惩手段等。
信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划进度与实际进度的比较，提供进度比较报告等。
分包方还要根据工程进展情况，确定每月、每周的详细计划及时上报项目部，项目部将检查、监督分包方的计划执行情况。
（8）建立生产例会及联席办公会制度①坚持每周碰头协调会，检查落实本周施工计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置下一周的施工计划。
建立周例会制度,及时解决工程施工中出现的进度质量文明施工等问题,为下一步生产工作提前作好准备。
②举行与建设单位、设计单位、监理单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。
组织措施主要包括：落实施工准备进度控制的部门及具体人员，进行控制任务和管理职能的分工；进行项目分解，建立编码体系；确定进度协调工作制度，包括各种会议举行时间、地点、内容、参加人员等；影响进度目标实现的干扰和风险因素分析。
第四章工程质量及安全管理一、工程质量与安全管理目标1、工程质量管理目标（1）必须一次性通过质量监督机构对本工程质量的检查；（2）项目部的分项工程零返工率；（3）无质量事故；（4）质检、试验资料完整；2、安全文明施工管理目标（1）合同期内杜绝重伤、死亡事故；（2）轻伤事故频率控制在1.5%以内；（3）施工人员、工人安全教育必须达到100%；（4）单项安全技术措施必须有针对性；（5）施工用电达到相关标准；（6）“三宝”、“四口”、“五临边”的防护达标；（7）各种脚手架搭设达标；（8）施工机具防护齐全有效；（9）模板工程达到相关标准；（10）塔吊达到相关标准；（11）施工现场安全达标率100%；（12）施工现场文明施工达标率100%；3、工程质量与安全管理依据（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）（2）工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430）（3）建筑内部装修设计防火规范（GB50222）（4）建筑内部装修防火及验收规范（GB50354）（5）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325）（6）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202）（7）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204）（8）砌体工程施工质量验收规范（GB50203）（9）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205）（10）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210）（11）住宅装饰装修工程施工规范（GB50327）4、质量与安全管理奖罚措施项目部根据施工质量与安全的考核采取一定的奖惩制度。
二、质量与安全管理指导思想1、依靠现场管理人员的力量控制质量及安全2、优化队伍，杜绝多层转包优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识不断对全体参施人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识，严格执行ISO9002标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。
不允许各分包单位私自转包3、强化过程监督（1）落实“三检制”自检:班组完成施工工序后，组织自检；交接检:工长在自检完成后，对已完工序进行检查：专检:项目部质检员对班组完成的工序进行检查；“三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。
最后请工程监理或建设方核查。
（2）隐蔽工程验收隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。
所有隐蔽项目，须在甲方、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。
（3）测量验线测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理或甲方验线。
（4）钢筋混凝土结构施工实行“两申请”混凝土浇灌申请、拆模申请，由工种负责人提出，项目部技术负责人审批；商品混凝土到场后，检查各项资料，测试混凝土坍落度，并填写商品混凝土监控记录，包括混凝土出场时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等。
（5）各分项、分部工程及最终质量检验，不合格的项目按有关控制程序处置后，再复核，合格后方可放行。
抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员的质量监督，使每道工序均处于受控状态。
（6）特殊过程的质量控制本工程的特殊施工过程有：地下室防水、剥肋滚压直螺纹连接、房间防水、屋面防水以及抗渗混凝土的施工。
项目经理部技术人员将总公司的特殊工程作业指导书，发给工种负责人和班组长，加以学习。
实行岗位质量责任制，并实行专项检验。
由质量检查员负责过程检查和记录。
特殊过程操作人员必须持证上岗。
（7）对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四新项目必须经过充分的技术准备，经总工程师批准方可实施。
4、沟通与支持（1）及时与各分包单位沟通，解决施工单位在施工中出现的各种问题。
（2）协调好各分包单位之间的关系，使其能互相配合，互相理解，发挥最大的团队合作能力。
