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劳务分包管理实施方案一、背景与目的：在建设工程项目中，劳务分包管理是一项十分重要的工作。
良好的劳务分包管理能够确保分包企业按照项目要求提供高质量的劳务服务，有效控制项目成本和风险，保障项目顺利完成。
本方案旨在规范和优化劳务分包管理，确保人力资源的合理配置和科学管理，提高分包企业的整体管理水平和绩效。
二、实施步骤：1.制定劳务分包管理制度：明确各层级的责任与权限，明确各项工作流程和操作规范，确保劳务分包管理工作的规范性和连续性。
2.制定合理的招投标流程：建立透明公正的招投标流程，要求分包企业提供完整的资质证件和经验材料，评审委员会按照一定的评分标准进行评审，选取符合要求的优秀分包企业。
3.签订劳务分包合同：明确分包工作的范围、工期、质量要求、安全要求、费用结算等内容，确保分包企业理解和遵循项目要求，明确双方的权责。
4.建立分包单位信息管理系统：对分包企业的资质、信用记录、项目经验等信息进行有效管理，了解和监控分包企业的综合能力和信誉状况，为未来的项目选择提供参考。
5.分包劳务的管理和协调：确保分包企业按照合同约定提供劳务，加强对分包企业的日常管理和指导，及时解决存在的问题和困难，确保工期和质量的达到预期目标。
6.分包费用的核算与结算：建立科学的分包费用核算和结算机制，确保合理的分包费用分配，防止费用的浪费和滥用，维护项目的经济效益。
7.健全劳务分包监管机制：与有关监管部门建立良好的协作关系，定期进行工作交流和协调，加强对劳务分包过程和分包企业的监督，确保整个工程项目的安全和稳定。
三、实施效果及措施评估：1.劳务分包管理流程的规范性和便利性：通过实施该方案，使劳务分包管理工作的流程规范化和信息化，提高工作效率和工作质量，减少不必要的人力成本和时间成本。
2.项目责任的明确性和监管的有效性：明确分包企业的责任和义务，明确监管部门和分包企业的沟通渠道和监督标准，实行双向监管和互惠互利的合作机制。
3.项目成本和风险的控制：通过严格的招投标流程和合同约定，以及精细化的分包管理，实现项目成本的预估和控制，最大限度地减少项目风险。
劳务分包管理方案劳务分包管理方案一、劳务分包模式：采用专业化的劳务总分包模式。
二、项目劳务管理组织模式：成立乙方项目部，委派专业的项目经理，并配备专业的施工员、安全员、劳务员、造价员。
三、劳务施工管理：1、技术管理：与甲方项目部的技术部门对接，做好技术交底的衔接工作，然后提供班组的技术服务和监督指导。
2、进度管理：在甲方项目部的统一规划和要求下，制定班组施工进度计划上报至甲方项目部，甲方审核确定后组织班组严格按照进度计划施工。
3、质量管理：按照甲方项目部的工程质量要求，组织班组严格施工，乙方项目部对每道工序的质量进行自检，并接受甲方项目部的质量管理与监督检查。
4、安全与文明施工：派专人对接施工班组安全管理，力争不发生重大安全事故。
5、成本核算：配备专人，做好与项目部的劳务分包的结算及班组结算工作。
四、劳务班组管理1、班组选择：根据项目要求，与甲方项目部共同确定班组条件，并进行公开招标。
由集团公司生产部门、甲方项目部、乙方项目部三方共同组成的评标委员会确定投标班组。
2、合同管理：根据项目要求，制定劳务总分包合同和班组分包合同，并做好合同的签订及归档保管工作。
3、人员进场管理：办理入场手续、收集个人材料、建立个人档案、进行入场教育、安排住宿等。
4、人员信息档案管理：将所有人员建立诚信档案，按照预选资格评级进行归档，并建立信息化的档案管理。
5、医疗卫生管理：建立常规化的医疗检查，如高血压、血糖的常规检查及简单的伤口包扎等医疗服务。
6、教育培训：依托XXX、农民工业余学校，开展各类教育培训。
7、后勤生活管理：食堂管理、宿舍管理、生活区卫生管理、生活区安全管理。
8、工资核算：做好农民工核算与发放工作，细化发放流程及手续，留存重要凭证，并进行公示，避免工资发放的纠纷。
9、纠纷管理：协调处理工伤事故、劳资纠纷、工作矛盾等纠纷。
劳务分包安全管理方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!Download Tip: This document has been carefully written by the editor. I hope that after you download, they can help you solve practical problems. After downloading, the document can be customized and modified. Please adjust and use it according to actual needs. Thank you!劳务分包安全管理方案：①安全责任明确：与分包单位签订安全生产协议，明确双方安全管理职责，确保分包商了解并遵守项目安全规章制度。
②安全教育培训：对分包队伍进行入场安全教育，包括项目概况、安全规程、应急措施等，定期组织安全技能培训和考核。
③资质审查：严格审查分包企业资质、安全生产许可证及作业人员持证上岗情况，确保合法合规。
④现场安全管理：设立专职安全管理人员，监督分包队伍日常施工活动，及时纠正违章作业，消除安全隐患。
⑤安全技术交底：对分包工程进行详细的安全技术交底，确保施工方案、操作规程、危险源识别等信息传达到每位作业人员。
⑥个人防护装备：要求分包人员正确佩戴和使用个人防护用品，如安全帽、安全带、防护服等，项目部定期检查装备完好性。
⑦现场标识与隔离：设置明显安全警示标志，对危险区域进行有效隔离，确保作业区域与非作业区域安全界限清晰。
⑧应急准备与响应：制定应急预案，组织分包队伍参与应急演练，确保事故情况下能够迅速、有效地应对。
⑨安全检查与整改：定期开展安全检查，包括专项检查和日常巡查，发现问题立即下发整改通知单，跟踪落实整改情况。
建筑工程劳务分包管理方案1. 管理目标本管理方案的目标是确保建筑工程劳务分包项目的顺利进行，保证质量、安全、进度的达到预期目标。
通过有效的劳务分包管理，实现资源的充分利用，提高工程效率，降低成本，并确保各劳务队伍之间的协调合作。
2. 分包标准和要求2.1 分包标准根据工程任务和技术要求，将建筑工程划分为不同的分包项目，标准依据包括但不限于工程规模、施工难度、专业性、工作周期等因素。
2.2 分包要求•严格按照合同约定的工作内容和质量标准进行施工。
•分包单位需具备相应的资质和技术能力，合法合规经营。
•分包单位需配备符合要求的工作人员和专业技术人员。
•分包单位需参与项目的技术交底和安全培训，并按要求提供相关证明文件。
•分包单位需按时完成分包任务，并保证质量和安全。
3. 管理流程3.1 分包申请与评审•建设单位根据工程需要向劳务分包管理部门提出分包申请，包括工作内容、工期等要求。
•劳务分包管理部门对分包申请进行评审，审核分包单位的资质和能力，确保分包单位符合要求。
•完成评审后，劳务分包管理部门将分包申请报告上级审批，并告知建设单位分包结果。
3.2 分包合同签订•建设单位与分包单位根据分包申请结果进行洽谈并达成一致。
•双方进一步讨论工程内容、质量标准、工期要求等细节，并在此基础上签订正式分包合同。
3.3 日常管理与协调•劳务分包管理部门对各分包项目进行日常管理和技术指导。
•建设单位与分包单位保持密切沟通，协调解决施工中的问题和难题。
•对分包单位的施工进度、质量和安全进行监督检查，及时发现和解决问题。
3.4 分包验收与结算•分包工作完成后，建设单位组织相关人员对分包项目进行验收。
•验收合格后，按合同约定进行结算，并及时支付合法合规的分包费用。
4. 管理措施4.1 人员管理•劳务分包管理部门配备专职管理人员，负责协调、指导和监督分包工作。
•分包单位应提供具备相应资质和技术能力的工作人员和专业技术人员。
4.2 信息管理•建设单位和分包单位应建立信息沟通机制，及时传递工程相关信息。
劳务分包管理方案劳务分包管理方案是一个组织为了完成项工作而将其中的一部分工作分包给外部劳务单位进行管理和执行的一种管理模式。
通过劳务分包可以实现资源的优化配置、减轻组织的管理负担、降低组织的成本，并提高工作的效率和质量。
本文将从劳务分包的流程、合同管理、绩效考核和风险控制等方面进行详细介绍。
一、劳务分包的流程劳务分包的流程包括需求确认、分包合同签订、分包执行、进度跟踪和验收总结。
首先，组织需要明确对哪些工作进行分包，制定明确的分包需求。
其次，根据分包需求编制招标文件，进行劳务分包的招标和采购，选择合适的劳务分包承包商。
然后，签订劳务分包合同，明确双方的权益和责任，并进行资金支付和进度计划的制定。
接下来，组织通过对分包工作的跟踪和协调，确保分包工作按时按质完成。
最后，对分包工作进行验收，总结工作经验和教训，为下一次劳务分包做好准备。
二、分包合同管理分包合同是劳务分包的法律依据，对劳务分包工作的安排、质量要求、工期、支付方式等进行了详细约定。
在分包合同管理中，应注意以下几个方面。
首先，确保分包合同的合法性和规范性，明确双方合同的权益和责任。
其次，合同的履行过程中应做到全程监控，及时处理合同履行过程中的问题和风险。
此外，要建立与分包合同相关的技术、质量、安全等管理规范和评估标准，确保分包工作按照合同要求进行。
三、绩效考核对劳务分包承包商进行绩效考核是保证劳务分包工作顺利进行的关键环节。
绩效考核通过评估劳务承包商的工作质量、工作进度、合作态度等方面的表现来确定其绩效水平。
在进行绩效考核时，应制定绩效考核指标，明确评估的权重和标准，并建立绩效评估体系。
在考核完成后，根据评估结果对劳务承包商进行奖惩措施，以激励其提高工作质量和效率。
同时，将绩效考核结果用于评估和选择下一次的劳务分包承包商。
四、风险控制劳务分包过程中存在一定的风险，如分包合同履行风险、工期风险、质量风险等。
为了降低风险，需要采取以下措施。
首先，选择合适的劳务分包承包商，对其进行资质审查和信用评估，确保其具备承担相应工作的能力和经验。
劳务分包管理办法范本参考第一章总则第一条为加强劳务分包管理，规范劳务分包行为，保障劳务人员合法权益，确保工程质量和施工安全，根据国家法律法规和相关政策规定，结合本企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业及所属各项目部的劳务分包活动。
第三条劳务分包应遵循依法合规、公平公正、平等自愿、诚实信用的原则。
第二章劳务分包方的选择第四条劳务分包方应具备相应的资质和能力，包括但不限于营业执照、资质证书、安全生产许可证等。
第五条选择劳务分包方应通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式进行。
招标过程应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照相关程序和规定执行。
第六条对劳务分包方的考察应包括其信誉、业绩、技术力量、管理水平、安全生产能力等方面。
考察结果应作为选择劳务分包方的重要依据。
第七条签订劳务分包合同前，应对劳务分包方进行合同评审，确保合同条款合法、公平、完整，明确双方的权利和义务。
第三章劳务分包合同管理第八条劳务分包合同应采用书面形式，明确工程范围、工作内容、工期、质量标准、价款及支付方式、安全生产责任、违约责任等重要条款。
第九条劳务分包合同的签订应严格按照企业的合同管理流程进行，经相关部门审核、审批后方可签订。
第十条合同履行过程中，如发生合同变更、解除等情况，应及时签订补充协议，并按照规定的程序进行审批。
第十一条加强对劳务分包合同的存档管理，确保合同资料齐全、完整，便于查阅和追溯。
第四章劳务人员管理第十二条劳务分包方应按照国家法律法规和相关规定，与劳务人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十三条劳务分包方应建立劳务人员花名册，如实记录劳务人员的姓名、性别、身份证号码、工种、技能等级、联系方式等信息，并报项目部备案。
第十四条项目部应对劳务人员进行入场安全教育和培训，考核合格后方可上岗作业。
第十五条劳务人员在施工过程中应遵守国家法律法规、企业规章制度和施工现场管理规定，服从项目部的统一管理。
第十六条劳务分包方应按时足额支付劳务人员工资，不得拖欠、克扣。
劳务分包管理⽅案（最终版）⽬录⼀．⽬的 (2)⼆．适⽤范围 (2)三．进场须知 (2)四．教育培训 (3)五．组织管理规定 (5)六．CI及现场管理规定 (7)七．施⼯管理规定 (9)⼋．函件处理规定 (11)九．安全⽣产管理 (12)⼗．消防、保卫管理 (17)1.治安保卫 (17)2．消防保卫 (18)3.安全⽤电 (19)⼗⼀．⽂明施⼯管理 (21)1．⽂明施⼯⼯作的考评标准 (21)2．⽂明施⼯检查及考评形式 (21)3．⽂明施⼯处罚 (22)⼗⼆．质量管理规定 (22)⼗三．技术管理规定 (26)⼗四．物资管理规定 (27)⼗五．商务合约规定 (29)⼗六．成品保护管理规定 (29)1．成品保护的责任 (29)2．成品保护的期限 (30)3．成品保护措施的制定和实施 (30)4．成品保护⼯作的奖惩办法 (30)⼗七．项⽬经理部会议安排 (31)⼗⼋．后勤管理规定 (32)1．本规定就下列区域的管理作出具体规定 (32)2．后勤检查制度 (33)3．各项规定 (33)⼗九.附表 (35)⼀．⽬的为了搞好星耀五洲⼯程施⼯总承包管理⼯作，依据合同和相关协议，贯彻“总包对业主负责、分包对总包负责”的精神，科学合理的安排各项施⼯管理⼯作，使在本项⽬承担施⼯任务的分包单位的各项⼯作满⾜本⼯程项⽬管理要求，确保施⼯管理的各项⼯作有序、受控，确保该⼯程安全、优质、⾼效、低耗、顺利地建成，实现本项⽬的管理⽬标，特制定本管理⽅案。
⼆．适⽤范围本管理⽅案适⽤于进⼊本项⽬管理现场内的所有分包单位或分包⼈。
三．进场须知所有分包单位必须持有总包指挥部所签发的进场许可证，⽅可进场。
1．办理⼊场许可证的条件（1）本项⽬的施⼯合同（协议）书已签署。
（2）与总包已签订安全施⼯协议。
（3）管理押⾦及政府规费已交总包。
（4）以下资料已向总包提供：1）企业资质证书；2）企业营业执照3）企业概况介绍；4）现场管理⼈员名单及分⼯任职、岗位职责、通讯⽅式〔主要⼈员（项⽬经理、技术负责⼈、质监员、安全员、施⼯员等）附法⼈委托书或任命书〕；5）参加本⼯程项⽬管理⼈员的简历；6）⼊场⼯⼈花名册（抱括姓名、性别、籍贯、⾝份证号、家庭住址、技能证书号、所在岗位及班组、⼯种、是否签订劳动合同、进出场⽇期等）（必须盖单位公章）；7）本单位当年年审过的安全施⼯许可证；8）外省市施⼯单位进津施⼯许可证；9）天津市劳动局核发的有关劳务、就业等证件（劳动协议、劳动保险、外来务⼯就业证等且上述证件与⼯⼈花名册相符）；10）本项⽬管理⼈员的资格或上岗证件，项⽬经理证书及法⼈委托书、安全员、质量员的证书原件，技术⼈员的职称证书；11）负责本项⽬施⼯的特种⼯⼈的《特种作业操作证》复印件（机械⼯、电⼯、电⽓焊⼯、架⼦⼯、起重⼯等）；12）⼊场⼈员⾝体检查表复印件；13）进场的机械机具⼀览表，及其安全证明（如合格证）；14）进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）⼀览表；15）安全防护的物资进场前必须向总包单位安全部提供《物资⼀览表》，经总包安全部确认后⽅可使⽤。
工程劳务分包管理措施方案一、背景工程劳务分包是指总承包商将施工过程中的特定工种、工种流程或者部分工程量交由专业分包商进行施工的一种方式。
在建筑施工中，劳务分包不仅可以提高施工效率，减少管理成本，还可以提高工程质量。
然而，由于分包单位的数量庞大，管理难度大，分包劳务一直以来都是施工企业管理中的难点之一。
因此，建立一套科学、合理的劳务分包管理措施，对于保证工程施工的质量和安全、提高工程效率有着极为重要的意义。
二、管理措施1、合作单位选择（1）制定合作单位选择标准在选择合作单位时，应该根据其资质、信誉、技术水平、经济实力等多个方面进行综合考虑。
建立一套科学的合作单位选择标准，明确合格的分包单位应具备哪些条件，包括但不限于：注册资金、资质证书、专业技术人员、近期施工业绩等。
（2）建立评审机制建立一套科学的合作单位评审机制，对申请成为合作单位的分包商进行资格审核和实地考察。
评审小组由施工单位技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成，对分包商进行综合评定，确保选择到具有良好信誉和稳定施工队伍的分包商。
2、分包合同管理（1）制定分包合同管理规定在分包合同管理中，应该制定相关的管理规定，包括分包合同的签订、履行、监督等。
明确分包合同中包括哪些内容，合同签订前需做好哪些准备工作，合同履行过程中应该注意哪些细节等。
（2）建立分包合同档案建立分包合同档案，包括分包合同的原件、复印件、签订情况、备案情况等，确保分包合同的完整性和可查性。
同时，还需建立分包合同履行情况档案，记录合同履行情况、分包商施工质量、进度、安全等方面的情况。
3、质量管理（1）明确分包工程质量目标建立分包工程质量目标，明确要求分包商在施工过程中需做好的质量管理工作，如梁、柱、板、墙、设备等每一个工序，都需明确质量标准，实现严格要求，确保分包工程的施工质量达标。
（2）建立质量监督机制建立质量监督机制，由专职的质量负责人负责对分包工程进行质量监督。
对分包工程的施工过程、施工质量进行抽查，及时发现和纠正存在的质量问题，确保分包工程的质量。
劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。
第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。
第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。
第五条本制度经总经理签字后生效。
第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。
第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。
第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。
第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。
建筑工程劳务分包管理方案一、概述随着建筑工程规模的不断扩大和复杂性的增加，建筑工程劳务分包管理变得越来越重要。
正确认识和有效管理劳务分包工程，对于保证工程质量、提高施工效率、降低工程成本具有重要意义。
因此，建立科学、规范的建筑工程劳务分包管理方案，对于保障工程的顺利进行具有重要意义。
二、劳务分包的定义和范围1. 劳务分包是指总包商将工程中的部分施工任务交给具备相应资质和能力的分包商实施，分包商按照分包合同要求完成相应的工作。
2. 劳务分包的范围包括但不限于：施工劳务、机械设备、材料供应等。
三、劳务分包管理的目标1. 提高工程质量：通过合理分包和有效管理，确保分包商具备相应的资质和能力，提高施工质量。
2. 保障工程进度：对于分包任务进行合理拆分和分工，保证工程计划的顺利进行。
3. 控制工程成本：通过竞争性招标和有效协商，控制分包价格，降低工程成本。
四、劳务分包管理的基本原则1. 公开、公平竞争：在选定分包商和确定分包价格时，应当采取公开、公平的竞争原则，确保分包商的选择和分包价格的合理性。
2. 分工明确、责任明确：劳务分包应当明确分包内容和责任范围，避免责任推诿，保证工程质量。
3. 综合绩效评价：对于分包商的选择和绩效进行全面评价，制定奖惩机制，激励分包商提高施工质量和效率。
4. 安全生产第一：对于劳务分包工程必须要严格遵守国家和地方的安全生产法律法规以及工程安全管理规定，加强现场管理，确保安全生产。
五、劳务分包管理的基本步骤1. 制定分包计划：根据工程实际情况和施工进度，制定劳务分包计划，明确分包内容、分包时点和分包条件。
2. 筛选分包商：根据分包任务的要求，进行分包商的资质审核和综合评估，确定合格的分包商。
3. 竞争性招标：对于符合资格的分包商进行竞争性招标，确定分包价格。
4. 签订分包合同：根据招标结果和经验进行分包协商，确定分包合同内容和费用，并签订合同。
5. 监督管理：对于分包工程进行日常监督和管理，确保分包任务顺利完成。
目录一．目的 (2)二．适用范围 (2)三．进场须知 (2)四．教育培训 (3)五．组织管理规定 (5)六．CI及现场管理规定 (7)七．施工管理规定 (9)八．函件处理规定 (11)九．安全生产管理 (12)十．消防、保卫管理 (17)1.治安保卫 (17)2．消防保卫 (18)3.安全用电 (19)十一．文明施工管理 (21)1．文明施工工作的考评标准 (21)2．文明施工检查及考评形式 (21)3．文明施工处罚 (22)十二．质量管理规定 (22)十三．技术管理规定 (26)十四．物资管理规定 (27)十五．商务合约规定 (29)十六．成品保护管理规定 (29)1．成品保护的责任 (29)2．成品保护的期限 (30)3．成品保护措施的制定和实施 (30)4．成品保护工作的奖惩办法 (30)十七．项目经理部会议安排 (31)十八．后勤管理规定 (32)1．本规定就下列区域的管理作出具体规定 (32)2．后勤检查制度 (33)3．各项规定 (33)十九.附表 (35)一．目的为了搞好星耀五洲工程施工总承包管理工作，依据合同和相关协议，贯彻“总包对业主负责、分包对总包负责”的精神，科学合理的安排各项施工管理工作，使在本项目承担施工任务的分包单位的各项工作满足本工程项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序、受控，确保该工程安全、优质、高效、低耗、顺利地建成，实现本项目的管理目标，特制定本管理方案。
二．适用范围本管理方案适用于进入本项目管理现场内的所有分包单位或分包人。
三．进场须知所有分包单位必须持有总包指挥部所签发的进场许可证，方可进场。
1．办理入场许可证的条件（1）本项目的施工合同（协议）书已签署。
（2）与总包已签订安全施工协议。
（3）管理押金及政府规费已交总包。
（4）以下资料已向总包提供：1）企业资质证书；2）企业营业执照3）企业概况介绍；4）现场管理人员名单及分工任职、岗位职责、通讯方式〔主要人员（项目经理、技术负责人、质监员、安全员、施工员等）附法人委托书或任命书〕；5）参加本工程项目管理人员的简历；6）入场工人花名册（抱括姓名、性别、籍贯、身份证号、家庭住址、技能证书号、所在岗位及班组、工种、是否签订劳动合同、进出场日期等）（必须盖单位公章）；7）本单位当年年审过的安全施工许可证；8）外省市施工单位进津施工许可证；9）天津市劳动局核发的有关劳务、就业等证件（劳动协议、劳动保险、外来务工就业证等且上述证件与工人花名册相符）；10）本项目管理人员的资格或上岗证件，项目经理证书及法人委托书、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书；11）负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）；12）入场人员身体检查表复印件；13）进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）；14）进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表；15）安全防护的物资进场前必须向总包单位安全部提供《物资一览表》，经总包安全部确认后方可使用。
否则总包方有权根据项目部有关规定对分包单位进行处罚；16）入场人员6张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。
费用分包单位自理；17）各分包单位保证所提交资料必须齐全、真实、有效，否则后果自负。
以上资料如有原件经经总包核对后退回，复印件加盖红章装订成册一式四份分别交总包各项目部，各项目部上交一份在指挥部备案。
四．教育培训为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合本项目要求，必须进行教育培训工作。
（1）教育培训工作由项目各部门负责，组织有关人员进行教育培训。
分包单位由分包单位负责人负责组织，项目部由有关部门负责组织。
（2）分包单位的培训必须执行项目制定的培训大纲。
（3）培训计划由项目有关部门及分包单位负责人共同制定，由项目现场经理审批后执行。
（4）由分包单位自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。
（5）分包单位教育培训所使用的教材必须是符合本项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件。
教材必须经项目经理审批。
（6）在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报项目部经有关部门同意后，方可转岗。
（7）任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。
（8）考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对分包单位罚款200元/人。
（9）培训大纲见附表一（10）项目各部门每月底收集分包单位本月教育记录，并进行检查评比，分包单位负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加，罚款每次1000元。
培训大纲附表—1五．组织管理规定（1）所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。
（2）经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故需要离开现场必须请假，否则每人次罚款100元。
（3）入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
（4）分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，有事离开现场必须经本项目现场经理批准，否则每次罚款200元。
（5）现场管理必须设置技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及本项目要求，否则每缺1人对分包单位罚款2000元/人。
下列人员必须专职：技术员、安全员、质检员、施工员。
（6）从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款500元/人.次，累计收到3次罚款者清退出现场。
分包单位必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。
（7）分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款500元/人·次，并对分包单位处罚1000元/次。
（8）分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包管理者，对分包单位现场负责人处1000元/次罚款，累计出现3次者将分包单位负责人驱出现场，分包单位必须另换其他人，保证施工的正常进行。
如分包单位施工连续4周达不到项目要求或管理处于失控状态，总包有权要求更换分包单位现场负责人。
（9）分包单位管理人员或操作人员必须准时参加本项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元/人，对无故不参加者罚款500元/人。
（10）分包单位必须依据本项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报本项目综合部备案，否则罚款500元，并勒令在规定时间内制定齐全。
（11）分包单位不得拒收、拒签本项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件，否则罚款500元/次。
如有异议可用回函解决。
（12）本项目所罚款必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍(视情节轻重按5～10倍)在工程款项中扣除。
（13）分包单位施工中必须严格遵守合同及对本项目的承诺。
否则项目将严格按合同规定处理。
（14）分包单位需总包协调事宜同项目部有关部门联系处理，需项目部几个部门会同处理的问题，由项目工程部牵头同其他部门联系解决。
（15）分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目部批准，然后方可办理有关手续。
（16）分包单位任何人无权更改施工方案和经项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得项目工程部批准，否则视为管理混乱，对分包单位现场负责人处以500元/次罚款。
（17）必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。
（18）任何施工现场布置必须有方案、计划并经项目部批准后方可实施。
（19）如有2000元以上的经济洽商发生，必须与施工同步上报，不同步者视为无经济签证，后补者项目部可以不予确认。
（20）任何施工人员必须持证上岗。
（21）无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。
项目部只对分包单位负责人，不对任何有关人员。
（22）进场的劳务人员必须按天津市相关规定办妥劳务用工、治安等手续，若因劳务使用违规或造成劳务纠纷给工程进行或总包方的利益造成影响或损失，由分包方负全责，总包方有权对其进一步处罚。
六．CI及现场管理规定（1）所有分包单位进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、佩带胸卡、编制号码，胸卡作为人员出入凭证，安全人员和特殊工种同时配带按总包方施工安全部要求的袖章标识，其中安全帽必须是天津市安全监督部门认可的产品，其颜色为：管理人员为纯白色，特殊工种为深蓝色，一般工种为橘黄色，否则对违者处以50元/人罚款，出现10人以上对分包单位加罚1000元/10人。
（2）现场内的布置必须经过本项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂、必须符合项目CI手册规定，违者处以200元罚款，并勒令整改。
（3）分包单位所建的临时设施必须符合项目总平面布置图及CI手册要求。
施工前必须得到项目工程部的批准。
否则勒令拆除，违者罚款500元。
（4）所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。
严禁在现场内大声喊叫、急跑（特别是在办公区）。
（5）分包单位对项目部的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则本项目拒收。
（6）未经批准施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。
违者罚款500元/人。
（7）进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定违者罚款50元/人·次。
（8）现场内严禁随地大小便，违者罚款500元/人·次，并清理干净。
（9）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，违者每起罚款100元/人，并负责赔偿损失。
（10）现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等否则每起罚款50元/人。
（11）进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，否则罚款50元/次，并赔偿所造成的损失。
（12）办公区、宿舍区严禁货车进入，违者罚款100元/次。
（13）必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无褪色。
所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。
所有封闭围挡完整，否则每起罚款200元。
（14）施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒、嫖娼、留宿他人等行为，否则对分包单位责任人罚款2000元/次。
（15）场地使用。
15.1场地申请各分包单位物料及加工场地必须严格履行项目部平面布置图，如需另行规划场地，可申请报批手续，总包方在批复单上注明场地大小平面尺寸及相对位置。
严禁任何单位未经批准擅自占用场地，违者总包方将对其从重处罚并无条件恢复原貌。
申请单表样如下：15.2场地使用分包单位申请的场地必须按批复的用途及要求使用，且该场地及其周边毗邻区域自批复之日起至使用期满自然成为该分包单位的责任区，使用单位负责该责任区的公共设施的保护，并有责任保护相邻其它分包人的设施，分包单位必须按总包方的有关规定标准做好安全文明施工工作，确保达到安全文明工地标准，15.3场地交付分包单位在使用期满后应将场地恢复原貌并负责拆除或清除残余物，通知总包方验收办理退还手续。
