推荐下载：军工企业改制的一般流程是什么

十二大军工集团全部完成央企改制混改大幕已正式拉开作者：胡正洋来源：《中国军转民》 2018年第4期1月3日，中国航空工业集团公司官方消息称，经国务院国资委批复同意，集团完成了公司制改制。

这也是十二大军工集团中最后一波公布完成改制的集团，标志着十二大军工集团全部成为公司制体制。

据工商信息资料，2017年12月27日，中国航空工业集团公司（简称“中航工业”）名称变更为“中国航空工业集团有限公司”，公司称这是由全民所有制企业整体改制为国有独资公司。

公告中称，公司制改制是航空工业深化改革的一项重大举措，同时，公司住所由北京市朝阳区建国路128号变更为北京市朝阳区曙光西里甲5号院19号楼；英文名称由Aviation Industry Corporation of China变更为Aviation Industry Corporation of China，Ltd.。

据官方消息称，改制及更名后，原有业务、资产、资质、债权、债务均由改制后企业承继，法定代表人、注册资本均不变。

十二大军工集团中，除了中国电子信息产业集团有限公司、中国航空发动机集团有限公司，其余包括中国核工业集团公司、中国核工业建设集团公司、中国航天科技集团公司、中国航天科工集团公司、中国船舶工业集团公司、中国船舶重工集团公司、中国兵器工业集团公司、中国兵器装备集团公司、中国电子科技集团公司，均集中在2017年11月20日至12月29日完成改制。

2017年7月发布的《中央企业公司制改制工作实施方案》中提到的目标任务是，在2017年底前，按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业（不含中央金融、文化企业），全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司。

国务院国资委有关负责人对政策作出解释，通过公司制改制，实现出资人所有权和企业法人财产权的分离，赋予企业独立的法人财产权，有助于促使国企真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。

国有企事业单位改制方案及流程四篇一、背景介绍国有企事业单位改制是指对国有企事业单位进行改革，以提高其经济效益和竞争力。

改制通常包括股份制改造、重组、并购等措施，旨在实现国有企事业单位的转型升级。

本文将介绍国有企事业单位改制方案及流程的四个方面。

二、股份制改造方案及流程股份制改造是将国有企事业单位转变为有限责任公司或股份公司的一种方式。

改造方案通常包括以下步骤：1. 制定改造计划：确定改造的目标、方式和时间表。

2. 资产评估与重组：对企事业单位的资产进行评估，确定改造后的资产结构和重组方案。

3. 股权设计与分配：确定股权结构，制定股权分配方案。

4. 注册登记与准备：办理公司注册登记手续，并准备必要的法律文件和合同。

5. 改制完成与运营：完成改制手续后，开始营运。

三、重组方案及流程重组是指将两个或多个国有企事业单位合并或合作，以实现资源整合和优化利用。

重组方案通常包括以下步骤：1. 战略规划与目标确定：明确重组的战略目标和合作意向。

2. 重组可行性研究：开展重组的可行性研究，包括财务分析、法律风险评估等。

3. 谈判与协议签署：进行重组谈判，达成协议并签署合同。

4. 注册登记与准备：办理重组后的企业注册登记手续，并准备必要的法律文件和合同。

5. 重组完成与整合：完成重组手续后，开始整合各项资源和业务。

四、并购方案及流程并购是指通过收购或合并其他企业，扩大国有企事业单位的规模和影响力。

并购方案通常包括以下步骤：1. 目标筛选与尽职调查：确定并购目标，并进行尽职调查，评估潜在风险和利益。

2. 谈判与协议签署：进行并购谈判，达成协议并签署合同。

3. 监管审批与公告：完成相关监管部门的审批手续，并进行公告披露。

4. 注册登记与准备：办理并购后的企业注册登记手续，并准备必要的法律文件和合同。

5. 并购完成与整合：完成并购手续后，开始整合各项资源和业务。

五、总结国有企事业单位改制方案及流程的内容可以根据具体情况进行调整和完善。

事业单位改企的程序事业单位转企业的程序随着市场体制改革的深入，越来越多的事业单位开始转型为企业，以适应市场经济的需求。

然而，事业单位转企的程序并不简单，需要经过一系列的步骤和程序。

下面，我们来详细介绍一下事业单位改制为企业的程序。

第一步：审议决策事业单位改制为企业，首先需要进行审议决策。

这个步骤通常由事业单位的管理层或者相关部门负责。

他们会根据事业单位的实际情况、市场需求和政策要求等因素来评估是否需要进行改制，并根据评估结果作出决策。

第二步：组织调研一旦决策通过，事业单位就需要组织调研工作，全面了解市场经济环境的变化和改制为企业后面临的挑战。

调研工作通常包括与相关企业的交流、考察和学习，以及与政府有关部门的洽谈等。

通过调研，事业单位可以更好地了解改制的必要性，并为后续的改制工作做好准备。

第三步：制定改制方案在调研的基础上，事业单位需要制定改制方案。

改制方案通常包括改制的目标、步骤、措施和时间安排等内容。

制定方案需要综合考虑各种因素，并与相关部门进行沟通，确保方案的可行性和合理性。

同时，方案还需要经过相关部门的审查和批准，确保其符合国家政策和法规。

第四步：成立转企领导小组为了顺利进行事业单位的改制，一般会成立转企领导小组。

这个小组负责统筹协调改制工作，并对改制方案进行实施和监督。

领导小组通常由事业单位的负责人、相关部门的代表和专业人员组成，他们将共同努力，为事业单位转企的成功做出贡献。

第五步：职工的安置和转岗事业单位改制为企业后，职工的安置和转岗是一个重要的环节。

根据改制方案和国家政策，事业单位应当尽可能地保障职工的权益和利益，并提供合理的安置和转岗方案。

同时，事业单位还需要与相关的劳动部门进行沟通和协商，确保职工的权益得到保障。

第六步：完成注册登记手续事业单位改制为企业后，需要进行注册登记手续。

这个步骤通常由领导小组负责，他们需要按照国家相关法规和程序，准备必要的文件和材料，提交给相关的登记机关进行办理。

国有企业改制步骤流程图国有企业改制步骤流程图：1.审查与准备阶段1.1 成立改制工作组1.1.1 确定改制工作组成员1.1.2 制定改制工作计划1.1.3 落实改制工作经费1.2 进行企业内部审核1.2.1 审查企业财务状况1.2.2 收集与整理相关资料1.2.3 制定改制方案1.3 开展外部评估1.3.1 邀请专业评估机构进行评估 1.3.2 审查评估报告1.3.3 根据评估结果修改改制方案2.设立改制实施机构2.1 成立改制委员会2.1.1 确定改制委员会成员2.1.2 制定改制委员会职责与权限2.2 完善改制实施方案2.2.1 制定改制实施进度计划2.2.2 分工明确，确定责任人2.2.3 制定改制过程监督与风险控制措施3.资产评估与剥离3.1 进行资产清查与评估3.1.1 组织资产清查3.1.2 邀请评估机构进行资产评估3.1.3 修订资产负债表3.2 制定资产剥离方案3.2.1 根据评估结果确定资产剥离的内容与方式 3.2.2 拟定资产剥离协议3.2.3 完成资产剥离程序4.债务清理与资本重组4.1 进行债务审核与清理4.1.1 统计与审核企业债务4.1.2 与债权人协商债务清理方案4.1.3 完成债务清理手续4.2 进行资本重组4.2.1 制定资本重组方案4.2.2 进行资本重组程序，包括股权转让、增资减资等4.2.3 完成资本重组手续5.完善法律与制度5.1 修订企业章程与组织法规5.1.1 进行企业章程修订5.1.2 完善组织法规与制度5.1.3 完成法律与制度的备案手续5.2 修改企业名称与注册资本5.2.1 提交企业名称修改申请5.2.2 修改企业注册资本5.2.3 完成企业名称与注册资本的变更手续6.完成注销与备案手续6.1 进行注销准备工作6.1.1 完成财务结算6.1.2 准备相关注销文件 6.1.3 办理注销审批手续 6.2 进行备案手续6.2.1 提交改制备案申请 6.2.2 完成备案手续附件：1.改制方案2.评估报告3.资产剥离协议4.债务清理方案5.资本重组方案6.企业章程与组织法规7.法律法规备案文件法律名词及注释：1.改制：指国有企业从全资或部分国有化的经济实体转变为具有适应市场经济要求的公司制经济组织形式。

企业改制流程企业改制是指对组织结构、业务模式或治理机制等重要方面进行调整和改变的过程。

下面是一个一般的企业改制流程：1.制定改制目标和策略：明确企业改制的目标和动机，确定改变的范围和方向。

例如，改变组织结构、优化业务流程、增加效率等。

制定相应的策略和计划，为改制过程提供指导。

2.进行现状评估和分析：对企业的现状进行全面评估和分析，包括组织结构、业务流程、人员配置、财务状况等方面。

了解当前存在的问题和挑战，为改制提供决策依据。

3.规划变革方案：根据评估和分析的结果，制定合适的变革方案，包括组织结构调整、业务再定位、人员优化、技术升级等。

确保方案与改制目标和策略一致，同时考虑到可行性和可行性分析。

4.制定执行计划：根据变革方案，制定详细的执行计划，包括时间表、责任分配、资源调配、沟通策略等。

确保变革过程有序进行，并为相关人员提供清晰的指导和信息。

5.实施变革方案：根据执行计划，开始实施变革方案。

这可能涉及到组织架构调整、人员培训、业务重组、技术升级等一系列活动。

重要的是要确保变革过程中的透明度、沟通和参与度，以便获得员工和利益相关者的支持与参与。

6.监测和评估：在变革过程中，持续监测和评估变革的进展和效果。

及时收集反馈、识别问题和挑战，并及时进行调整和修正。

这可以通过关键绩效指标、员工意见调查、客户满意度调查等方式进行。

7.持续改进和调整：改制是一个持续的过程，需要根据实际情况和反馈进行持续改进和调整。

通过不断学习和反思，优化变革方案和执行计划，以逐步实现企业改制的目标。

重要的是在企业改制过程中充分考虑组织文化、员工参与和沟通，确保顺利地推进变革，并为企业带来可持续的竞争优势。

根据企业的具体情况，还可以根据需要进行某些特殊步骤或调整。

事业单位转企改制流程事业单位转企改制是指原本由政府主导的事业单位，经过一系列程序和步骤，转变为具有企业性质的组织形式。

这一改制过程涉及到多个方面的工作，需要充分的规划和准备。

下面将从几个方面介绍事业单位转企改制的流程。

首先，事业单位转企改制的第一步是组织内部调研和准备工作。

在这一阶段，需要对组织的现状进行全面的了解和分析，包括财务状况、人员结构、资产负债情况等。

同时，还需要就改制后的发展方向和目标进行明确的规划和设定，为后续工作奠定基础。

其次，根据调研结果制定改制方案。

在制定改制方案时，需要充分考虑到组织的实际情况和未来发展的需要，同时也要充分尊重员工的意见和利益。

制定好的改制方案应该包括改制的具体步骤、时间节点、责任人等内容，确保改制工作有条不紊地进行。

接下来，是向有关部门申报和审批。

在这一阶段，需要向相关政府部门递交改制申请，并按照规定提交相关的申报材料。

在申报材料中，除了包括组织的基本情况和改制方案外，还需要提供相关的证明文件和承诺书等。

经过部门的审批后，方可进入下一步工作。

然后，是组织内部的宣传和培训工作。

在改制的过程中，需要对组织内部的员工进行充分的宣传和培训，让他们充分了解改制的意义和影响，同时也要为他们提供必要的技能和知识培训，以适应新的工作环境和要求。

最后，是正式实施改制。

在一切准备就绪后，可以按照制定好的改制方案，正式进行改制工作。

这一阶段涉及到组织结构的调整、人员的安置、财务制度的变革等内容，需要各方的密切配合和协调，确保改制工作的顺利进行。

总的来说，事业单位转企改制是一个复杂而又艰巨的工作，需要全体员工的共同努力和配合。

只有在各方的通力合作下，才能顺利完成改制工作，为组织的长远发展打下坚实的基础。

希望本文介绍的事业单位转企改制流程能对相关工作提供一定的帮助和指导。

事业单位改制的步骤与流程事业单位改制是指将原有的事业单位改组为企业形式的机构，实行企业化管理和经营运作。

这一过程需要经历一系列的步骤与流程。

本文将对事业单位改制的步骤与流程进行详细介绍。

一、确定改制方案事业单位改制前，首先需要确定改制方案。

改制方案是指明事业单位改制的目的、范围、内容、方式等各项具体措施的文件。

改制方案应结合实际情况，明确改制后的组织形式、经营范围、产权关系等，确保改制后的机构运行顺利。

二、组织筹备工作在确定改制方案后，需要进行组织筹备工作。

这包括成立改制工作领导小组、制定改制计划、成立改制办公室等。

改制工作领导小组负责协调改制工作全过程，制定改制计划并组织实施；改制办公室则负责具体的改制事务处理与协调。

三、评估资产负债情况在进行事业单位改制时，需要对其资产负债情况进行评估。

这包括对资产的评估、负债的评估、资产清查与确认等工作。

通过评估资产负债情况，可以为改制后的资产重组与负债清算提供依据。

四、制定组织架构和人员安排在改制过程中，需要制定改制后的组织架构和人员安排。

这包括确定各级岗位设置、职责与权限划分，确定人员编制及岗位调整等。

通过合理的组织架构和人员安排，可以确保改制后机构的正常运行和高效管理。

五、产权划转与资产交割事业单位改制后，需要进行产权划转与资产交割工作。

产权划转是指将事业单位原有的资产产权转让给改制后的企业，确保资产的合法权属。

资产交割则涉及将事业单位的资产划归改制后的企业，并制定相关合同和协议，明确资产的归属与管理责任。

六、整合财务制度和管理制度在事业单位改制后，需要进行财务制度和管理制度的整合与调整。

这包括建立适应改制后企业形式的财务制度，确保财务管理的规范和透明；同时也需要调整与完善管理制度，建立健全的内部控制机制和运行机制。

七、开展员工培训和激励机制事业单位改制后，对于员工的培训和激励也是十分重要的。

通过培训，可以提升员工的专业素质与能力，适应企业化管理的要求；通过激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，确保改制后的机构能够顺利运行。

军工企业首发改制上市、并购重组相关法规要点一、《关于军工企业股份制改造的指导意见》二、分类推进军工企业股份制改造（七）军工企业关系国家安全，必须严格界定股份制改造的范围和程度，科学区分企业类型，统筹规划，选择试点，精心组织，分步实施。

（八）对从事战略武器装备生产、关系国家战略安全和涉及国家核心机密的少数核心重点保军企业，应继续保持国有独资，在禁止其核心保军资产和技术进入股份制企业的前提下，允许对其通用设备设施和辅业资产进行重组改制。

（九）对从事关键武器装备总体设计、总装集成以及关键分系统、特殊配套件生产的重点保军企业在保持国家绝对控股的前提下可以实施股份制改造。

鼓励境内资本（指内资资本）参与企业股份制改造，允许企业在行业内部或跨行业实施以市场为主导的重组、联合或者兼并，允许企业非核心资产在改制过程中租赁、转让或拍卖。

（十）除上述两类企业外，对从事重要武器装备生产的其他重点保军企业，根据承制武器装备的重要程度，可实行国有绝对控股、相对控股、参股等多种形式的股份制改造，鼓励引入境内资本和有条件地允许外资参与企业股份制改造，鼓励符合条件的企业通过资本市场进行融资。

（十一）鼓励和支持以民为主，从事军民两用产品、一般武器装备及配套产品生产的军工企业引入各类社会资本实施股份制改造，具备条件的军工企业可以在国内外资本市场上融资。

（十二）国有独资的军工企业要按照《公司法》的要求，逐步建立董事会制度，规范公司的组织和行为。

鼓励军工集团公司之间交叉持股，经批准允许其主营业务资产整体重组改制。

三、《中介机构参与军工企事业单位改制上市管理暂行规定》（国防科工委2007年11月15日发布）第四条国防科工委对涉及军品业务中介机构实施资格审查。

申请资格审查的中介机构应符合以下条件：（一）具有其行业主管部门审批认定的执业资格；其中涉及证券服务业务的，需具有证券监督管理部门批准的从业资格；（二）无外资参股或外资背景；（三）主要负责人及承办军品业务人员具有中华人民共和国国籍，并无其他国家或地区的永久或长期居留权；（四）通过国防科工委组织的涉密资格审查；（五）最近十二个月内未受到行业主管部门暂停部分或全部业务、停业整顿、吊销从（执）业资格证书等处罚。

国企改革——国有企业混改十步法全流程国企是指对国有企业进行，旨在提高其经营效益、减少政府干预、提高市场竞争力。

混合所有制是国企的一种重要方式，即引入非国有资本，并通过市场化的方式引入更多竞争机制。

下面是国企混改的十步法全流程。

第一步：确定方向与目标。

国企应明确方向和目标，例如提高效益、优化产业结构等。

第二步：成立主体。

成立国企领导小组，由主管国企的部门领导担任组长，其他相关部门负责人和企业高层担任成员。

第三步：制定方案。

通过调研、分析现状，制定出具体的方案。

方案需要包括的时间表、分工和任务。

第四步：梳理国企资产。

对国有企业的资产进行清查和评估，并找出不良资产和无效资产。

第五步：引入战略投资者。

通过发行股份或出售部分股权，引入战略投资者，可以是其他企业、金融机构或个人。

第六步：合理配置股权比例。

根据战略投资者的承诺和国企方案的要求，确定合理的股权比例。

第七步：招聘与管理机制。

建立新的招聘和管理机制，提高人力资源的配置效率和运行效果。

第八步：推进资产重组。

对国有企业的资产进行重组，包括剥离无效资产、优化产业结构等。

第九步：推进公司治理结构。

优化公司治理结构，增加独立董事的比例，完善相关规章制度。

第十步：监督与评估。

建立监督与评估机制，对的实施情况进行跟踪和评估，及时发现问题并加以解决。

以上是国企混改的十步法全流程，通过引入非国有资本，通过市场化的方式国有企业，可以提高企业效益、增强市场竞争力。

但需要注意的是，国企混改需要结合具体情况，因地制宜，确保方案的可行性和有效性。

关于国企混改的一般流程及操作要点国企混改是指国有企业与民营企业进行合作，通过引入民营资本和市场机制，推进国有企业和转型升级的过程。

下面将详细介绍国企混改的一般流程及操作要点。

一、流程1.前期准备阶段：国企混改的实施需要进行前期准备工作，包括政策法规的研究和制定、国企方案的制定和审定、潜在投资方的调查和筛选等。

2.潜在投资方的洽谈：国有企业需要寻找合适的潜在投资方，可以通过招标、拍卖、竞争性谈判等方式进行，确保选择到合适的合作伙伴。

3.投资方尽职调查：潜在投资方必须对国有企业进行尽职调查，了解其经营状况、资产负债情况、商业模式、发展前景等，并评估国企混改对其可能产生的影响。

4.签订合作协议：国有企业和投资方签订合作协议，明确双方的权利和义务，约定混合所有制企业的经营管理架构、股权结构、利润分配等。

5.审批阶段：国有企业需要经过相关政府部门的审批，包括国资委的审批、地方政府的批准等。

6.股权转让和增资扩股：国有企业将一部分股权转让给投资方，投资方可以通过增资扩股的方式获得更多的股权。

股权转让的价格和比例可以根据双方协商确定。

7.措施的实施：国企混改后，需要对企业的组织结构、管理制度、市场化经营等进行，提高企业的效率和竞争力。

8.混合所有制企业的运营：混合所有制企业开始正式运营，国有股东和民营股东共同参与企业的决策和经营，实现利益共享。

二、操作要点1.合作伙伴选择的要求：国有企业在选择合作伙伴时，应考虑其资金实力、管理经验、市场渗透能力等因素，并尽量选择与企业发展战略相匹配的合作伙伴。

2.股权转让与增资扩股的方式：股权转让和增资扩股的方式可以根据实际情况选择，可以通过私募融资、公开发行股票等方式进行。

3.制定合理的股权结构：合理的股权结构是混改成功的关键，应根据投资方的资金投入和国有企业的基础实力进行合理分配，并确保国有股权的控制力和话语权。

4.明确权益和利益分配方式：混合所有制企业的权益和利益分配应明确规定，不同股东之间的权益关系应合理安排，利益分配原则应公平合理。