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房地产企业转型成功案例引言随着经济的不断发展和市场的竞争加剧，传统的房地产开发模式已经逐渐面临着挑战。
为了适应市场的需求变化，越来越多的房地产企业开始进行转型和升级，探索全新的商业模式。
本文将通过一个实际案例，从传统房地产开发到全产业链服务的转型成功经历，分享企业的发展历程、转型策略和成功经验。
一、企业背景该房地产企业成立于2000年，起初专注于房地产开发领域，主要开发住宅项目。
经过多年的发展，企业在当地建立了较好的品牌知名度和口碑，拥有一定的客户群体和市场份额。
然而，随着市场竞争的加剧和市场需求的变化，企业开始发现传统的房地产开发模式已经无法满足当下市场的需求。
二、转型动因1. 市场环境变化：随着房地产市场竞争的日益激烈，客户对品质和服务的要求不断提高，传统的开发模式已经无法满足客户需求。
2. 行业发展趋势：随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，房地产行业不仅仅是简单的地产开发，更要提供全方位的服务和解决方案。
3. 公司自身发展需求：随着公司规模的扩大和市场需求的变化，企业需要找到新的增长点和发展模式，提升公司的竞争力和盈利能力。
三、转型策略1. 产品升级：企业开始推出更加多样化和高品质的产品，以满足客户不同层次的需求。
除传统的住宅项目外，还推出了公寓、商业地产、文化创意产业园等产品。
2. 研发创新：企业加大研发投入，推出定制化产品和智能化解决方案，提升产品的附加值和竞争力。
3. 服务升级：企业建立了全方位的服务体系，包括售前咨询、售中服务和售后服务，提供一站式的服务和解决方案。
4. 产业链拓展：企业通过与其他相关行业的合作，建立了全产业链服务体系，包括设计、施工、装修、物业管理等环节，实现了从开发到运营的全程服务。
四、转型成果1. 品牌价值提升：三年内，企业的品牌价值得到了显著提升，品牌知名度和口碑得到了提升，市场份额得到了增加。
2. 收入增长：全产业链服务模式的推出，为企业带来了更多的盈利机会，不仅提升了销售收入，还实现了多元化收入来源。
商业地产全产业链模式商业地产是指用于商业目的的地产，包括商业办公楼、商场、购物中心、酒店、餐饮等。
在商业地产行业，全产业链模式是一种完整的商业运营模式，将所有相关环节整合在一起，实现资源优化配置和经济效益最大化。
下面将详细介绍商业地产全产业链模式。
商业地产全产业链模式包含以下主要环节：1.开发筹划：包括市场调研、项目规划、土地开发、项目融资筹划等。
在市场调研环节，通过对市场需求、竞争情况、消费习惯等的调查研究，确定商业地产项目的规划方向和核心定位。
在土地开发和项目融资筹划阶段，通过土地的购置、规划设计、融资渠道的开辟等方式，确保项目的可行性和顺利实施。
2.建设项目：包括建筑设计、施工过程管理、装修装饰等。
建筑设计环节中，根据项目定位和规划要求，将功能布局、空间设计等要素考虑在内，进行合理的建筑设计。
在施工过程管理和装修装饰环节，管理施工过程，确保工程进度和质量的控制，以及商业地产的装修装饰符合市场需求和项目定位。
3.运营管理：包括商场管理、租赁管理、设备维护等。
商场管理环节中，对商场的整体运行进行管理，包括人员管理、安全管理、市场推广等，以提升商场的竞争力和吸引力。
租赁管理环节中，通过租赁合同的签订与执行，确保商业地产的出租率和租金回报率的最大化。
设备维护环节中，对商业地产内部设备进行维护与管理，确保设备的正常运转和维修保养。
4.运营服务：包括商场运营服务、客户服务、物流配送等。
商场运营服务环节中，提供商场的基础设施和公共服务，包括停车、环境卫生、安保等，提升商场的用户体验和满意度。
客户服务环节中，通过提供个性化的服务、增加用户体验的附加值，吸引顾客并提供满意的购物体验。
物流配送环节中，对商业地产进行统一配送管理，提高效率和降低成本。
5.品牌运营：包括租赁品牌引进、品牌营销推广等。
租赁品牌引进环节中，通过引进知名品牌、打造特色商业区域，提升商业地产的知名度和吸引力。
品牌营销推广环节中，通过市场营销、广告宣传等手段，提升商业地产的品牌形象和市场影响力。
地产行业的商业模式变革与转型近年来，随着经济的发展和社会变革的不断推进，房地产行业也在不断发生变化和转型。
为了适应市场的需求和顺应时代的潮流，地产行业的商业模式也随之发生了变革。
一、从传统销售模式到定制化服务模式在传统销售模式下，开发商主要是根据市场的需求和土地政策来设计、购买、开发和销售房地产产品。
这种模式更注重商品本身，价格和物业服务等方面，而忽略了客户个性化需求和体验的差异。
但是近年来，消费者对房屋的需求不仅仅是简单的“买房子”，更注重个性化需求和服务支持。
因此，地产行业开始向定制化服务模式转变，提供符合个性化需求的住房产品和服务。
比如，在家庭向业者、白领和老年人等特殊人群，推出一系列色彩、款式、风格各异的公寓和居所，并且增加了一些亲水、休闲等功能设施，满足业主的多样化需求。
这种定制化服务模式可以帮助企业对产品和服务加以差异化，从而寻求市场的竞争优势。
二、从“房住不炒”到“租购并举”过去，房地产行业一直被政策“房住不炒”所主导，即以居住为主，不以炒房为目的。
但是随着城市化进程的加速推进，人口流动增加，加上广大市民对居住环境和生活体验提出更高的要求，租购并举的理念也应运而生。
租购并举意味着房地产行业既要满足购房需求，也要面对租赁需求，这种模式可以使住房消费市场更加灵活，增强了健康发展的可持续性。
因此，政府也出台了相关的购房政策和租赁房政策，而房地产企业也开始推出以租代售、租赁公寓等多种产品形式，以适应市场的需求。
三、从销售到服务，业主体验至上过去，地产行业的商业模式主要关注于销售业绩，因此注重产品的推广和销售。
随着消费者越来越关注住宅的品质和服务，业主体验被逐渐提上了议程。
现如今，地产行业日益重视业主体验，不断优化物业管理和服务水平，提高业主的满意度和忠诚度。
比如，增加物管服务的定制化需求，推出丰富多彩的社区文化活动以及丰富的配套服务等。
这些措施不但可以提高业主的满意度，而且可以增强企业的品牌形象和市场竞争能力。
房地产行业的产业链与未来发展趋势房地产行业作为国民经济的重要支柱之一，在推动经济增长和改善人民生活质量方面发挥着重要作用。
针对房地产行业的产业链结构以及未来发展趋势，本文将从多个方面进行论述。
一、房地产行业的产业链结构1. 土地供应与开发土地供应是房地产行业产业链的首要环节。
政府通过土地出让来满足房地产开发商的需求，房地产开发商根据市场需求进行土地开发，从而形成供应链。
2. 建筑与施工建筑与施工是房地产行业的核心环节。
开发商在获得土地后，通过建筑、工程与施工企业进行筹建、设计和施工，将土地开发为房地产项目。
3. 房地产销售与中介房地产行业的销售与中介环节主要包括房屋销售、租赁和中介代理。
开发商通过房地产经纪机构或自有销售队伍将开发的房产出售或租赁给购房者或租赁者。
4. 房地产金融与投资房地产行业的财务资金链主要体现在房地产金融与投资环节。
银行、保险公司和其他金融机构提供资金支持和融资服务，帮助开发商获得开发资金和购房人获得购房贷款。
5. 建材与装饰建材与装饰是房地产行业的关键配套环节。
建筑施工所需的各种建材、装修材料以及家居用品等，通过生产制造商和供应商提供给房地产开发商和终端消费者。
6. 相关服务与设施房地产行业的相关服务与设施包括物业管理、房屋维修、安保服务、环境治理等。
这些服务与设施确保了房地产项目的正常运营和居住环境的质量。
二、房地产行业的未来发展趋势1. 向智能化、绿色化方向发展未来，房地产行业将倾向于智能化和绿色化发展。
通过智能化技术的应用，可以实现对房产的智能管理和智能服务，提高居住者的生活品质。
同时，绿色建筑和可持续发展将成为行业的重要发展趋势，降低能耗和环境污染。
2. 以租代售模式的兴起租赁市场的发展将成为房地产行业的重要趋势之一。
以租代售模式将更加普遍，较为年轻的购房群体更倾向于租赁而非购买房产。
因此，房地产开发商需关注租赁市场的需求，提供满足租户需求的高品质住房。
3. 城市更新与综合开发未来，城市更新与综合开发将成为房地产行业的新动力。
占地1 000亩、投资逾50亿元的广清中大时尚科技城，彰显出忠华集团全产业链布局+多元发展模式的“脚踏实地，不玩虚的”。
广清中大时尚科技城：实业造城■文/本刊记者 唐亮All Rights Reserved.2021年1月，《商界评论》采访团队到访总部位于广东省清远市的忠华集团，并实地考察了忠华集团在当地的在建项目“广清中大时尚科技城”。
忠华集团是广东省的制造业、民营企业100强。
创始人胡忠华是浙江省温州永嘉人，在温商圈子里历来以“务实重本”著称，“脚踏实地，不玩虚的”。
胡忠华执掌的忠华集团，是纺织行业的龙头企业，在牛仔纺纱线赛道集生产、研发、销售All Rights Reserved.为一体，纵贯上游原料交易、中游生产制造、下游2B（面向企业/商家）+2C（面向终端消费者）全产业链，供货LEVI'S、ZARA、优衣库，七匹狼、以纯、海澜之家等知名服装品牌，在纺织市场独具一格，地位显著。
占地1 000亩、投资逾50亿元的广清中大时尚科技城，彰显了忠华集团全产业链布局+多元发展模式的“脚踏实地，不玩虚的”。
纺织行业全产业链样板在采访过程中，胡忠华亲自向《商界评论》的采访团队展示了一款刚刚出厂的高端牛仔布，手感柔和，折叠无痕，耐水耐洗耐磨。
据介绍，该款布料主要供货国际高端制衣品牌，由它制成的一条时尚牛仔裤零售价可以达到上万元。
坚持走高端路线，来自胡忠华制定的经营策略。
早在忠华集团投资建厂的时候，清远市还被外界视为“广东省的贫困地区”。
然而，胡忠华坚持高举高打，“要干就干一流的”，引进德国特吕茨施勒的清钢联、瑞士立达公司的精梳并条，Savio全自动络筒等一流设备，确保高品质、多品种、高科技含量的棉纱生产要求，硬是为清远市带来一个纺织产业“金钻”制造企业。
“市场竞争靠的是过硬的产品和实力，有了好的产品就有好的客户。
”事实证明，高端产线能够带动中低端产线。
忠华集团出产的各档精梳纱、普梳纱、OE 棉纱、OE竹节纱、环锭纺竹节纱、包芯纱等产品都是市场上的有力竞争者。
房地产商业模式的创新思路随着房地产市场的竞争日益激烈，传统的商业模式已经无法满足企业的长期发展需求。
为了在市场中脱颖而出，房地产企业需要不断创新商业模式，以提高竞争力。
本文将探讨房地产商业模式的创新思路，以帮助企业更好地应对市场变化。
一、打造全产业链服务模式传统房地产企业主要关注房屋销售和物业管理，而忽视了产业链的其他环节。
然而，随着消费者需求的多样化，房地产企业需要打造全产业链服务模式，以满足不同客户群体的需求。
这包括从土地获取、规划设计、建筑施工、材料采购、销售、物业管理到后期运营的全方位服务。
企业可以建立自己的设计团队和施工队伍，以实现快速响应市场需求的能力。
此外，企业还可以考虑拓展产业链的其他环节，如房地产金融、养老产业、智慧社区等，以满足不同客户群体的多元化需求。
二、借助数字化技术优化运营随着数字技术的发展，房地产企业可以借助大数据、人工智能等技术优化运营，提高效率和质量。
首先，企业可以利用数字化技术实现精准营销，提高销售效率和客户满意度。
其次，企业可以利用数字化技术优化供应链管理，降低成本和提高效率。
此外，企业还可以利用数字化技术实现智能化物业管理，提高服务质量和管理效率。
通过数字化技术，企业可以更好地了解客户需求，提高产品和服务的质量，从而提高客户满意度和忠诚度。
三、加强合作伙伴关系在房地产行业中，合作伙伴关系是实现共赢的重要途径。
企业可以通过与政府、金融机构、供应商、设计院等合作伙伴建立紧密的合作关系，实现资源共享和优势互补。
通过与合作伙伴共同开发项目，企业可以降低成本、提高效率、增强市场竞争力。
此外，企业还可以利用合作伙伴关系拓展业务领域，如拓展养老产业、文化旅游等新兴产业领域，以满足市场多元化需求。
四、推动绿色环保发展随着环保意识的增强，消费者对绿色环保的住宅和商业地产的需求越来越高。
房地产企业应该将绿色环保发展作为重要的发展方向，推动绿色建筑和低碳技术的应用。
企业可以建立绿色建筑标准体系，鼓励员工和合作伙伴参与绿色环保行动，推动绿色采购和绿色装修等措施的实施。
产业地产的运营商业模式简析近年来，以服务实体经济为主要目的产业地产开始逐渐升温，刹那间，涉足产业地产各路资本的种种活动在地产领域掀起巨大的波澜。
首先，传统房企开始往产业地产转型。
房企跨界转型已经不是新话题，且有越演越烈的趋势，据统计，国内排名前20的房地产商，目前有一半以上（XXX、绿地、富力、XXX、XXX、招商局、XXX、首创、远洋、XXX等）涉足于产业地产，成立了专门的事业部、部门或中心，探求“创新驱动、转型发展”的道路，打造企业的新增长板块。
以XXX为例，近年来，绿地先后规划启动了哈尔滨国家级广告产业园、大庆绿地大学科技园、西咸新区空港产业城、江西省2.5产业示范基地南昌绿地未来城、南昌小微企业工业园、呼和浩特白塔空港物流园、海口绿地空港产业城等产业地产项目。
其次，产业地产商开始大肆布局。
华夏幸福、XXX、XXX等产业地产商已经在产业地产领域浸淫20年，取得丰硕成果的同时，也树立的行业标杆。
近年来，随着产业地产的不断升温，多数产业地产商继续发力，开始在全国范围内大肆布局。
XXX在固安成功探索出“园区+地产”的产业新城模式后开始在全国复制，拟在打造50个特色产业新城，规划面积约960平方公里，俨然成为国内的一大地主。
联东U谷以标准的产业综合体和总部综合体进行复制，目前已在联东U谷已在北京、天津、上海、南京、青岛等一二线成果开发了40多个园区，未来的5~10年，联东U谷运营的园区数量将达到100个。
清华科技园依靠众多的资源优势，已在全国范围内建立超过30个园区，凭借自身的品牌资源，清华科技园还计划在未来的6年内将园区数量扩大到100个，大有蓄势待发之势。
XXX、XXX发展、XXX 中国、XXX等产业地产商业均制定了自身的园区扩张计划。
第3、制造企业、电商向产业地产延伸。
从产业链的角度看，制造企业、电商处于产业地产的上游，是产业地产的需求方。
但现如今，产业资本开始觉悟，大量企业开始试水产业地产，产业地产上游驱动的现象十分普遍。
商业地产：全产业链模式商业地产2010-6-28<新地产>记者王崴从食品到商业地产，从大豆到大悦城，一句“产业链，好产品”广告语点出了中粮集团的战略意图；万达的主业早已跳出商业地产之外，踏入了商业、酒店、文化、零售等各个领域；华润正努力打通上下游环节，形成具有华润特色的商业地产产业链；深国投商置宣布收购美国西蒙集团五个购物中心一周之后，又新推出两只基金……对于万达、中粮们的产业链工程，全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会主任朱凌波将之看作是“从开发商向商业地产全程营运商转变，一种新身份的塑造”。
在亚洲，许多成功的商业地产公司也都是这种模式。
如日本永旺、三井不动产。
朱凌波认为，比起欧美国家强调商业地产“专业分工”，中国企业似乎更适合这种“大而全”的发展模式。
“尤其现阶段城市化发展速度加快和国内消费需求的提升，只有像万达、宝龙这种快速连锁发展的企业，才能满足市场需求。
这种‘被动式成熟’，最终形成了‘全程运营商’的定位。
”SPACE商业经营管理顾问公司副总经理许大金则认为：此番众企业步调一致的转型“说白了，就是对终端资源的一种跑马圈地，最终就是实现交易成本降低和价值增值的经营目标。
”“加”出来的商业王国（小标）坦率的万达总裁王建林将“构建全产业链”用白话解释为：“要什么就得有什么，没有就自己亲自来”。
在这种思维的直接驱使下，万达在不停复制一个个商业项目的同时，又在这些项目上开枝散叶出更多衍生的公司。
在万达集团的支柱产业构成中，高级酒店、文化产业、连锁百货均为围绕核心产业——商业地产的配套产业。
同时，由于经营情况良好，万达影院和万千百货在未来长期发展定位上，愈加明确。
比如，万达院线正在向产业上游发展。
全资兴建的大连金石国际文化产业基地，规划占地面积3000亩，总建筑面积50万平方米。
基地包括景观区、摄影区、后期制作工厂、服装道具工厂、交易中心和影视会议中心。
计划2010年开业，将建成为世界一流的影视制作基地。
进入产业过多难免会遇到挫折，足球、变电站、酒厂、电梯厂……万达以前也玩折过数次。
王建林曾对媒体解释过他的产业扩张理论，“现在扩张的产业不是孤零零的，都是围绕商业地产的核心产业伴生的。
商业广场是消费、娱乐、交流的一个综合体，想达到这些功能，超市、百货、影院、游乐中心都是必须有的业态。
”朱凌波认为，国内主流的商业地产模式有两种：一种是不断缩短产业半径做减法，比如SOHO中国；一种是不断加长产业半径做加法，比如万达。
如果说万科一直在做减法，万达就是一个“加”出来的商业地产帝国。
在产业链完整的市场上，开发建设和商业管理有着明确的分工，做减法是非常常见的做法，但是在商业地产产业并不成熟的中国，商业地产开发完成后，既没有成熟的专业投资者进入，也很难找到专业的商业管理公司接管。
正是因为产业链条关键环节的缺失，王健林选择过延长产业半径的加法来解决。
“从目前的情况来看，万达的加法，能够更早、更容易地进入良性的循环。
”朱凌波这样判断。
另一个用“加法”打造出全产业链的企业就是中粮了。
与万达从地产开发向零售业态延伸的做法不同，粮油大户中粮，则是从上游向消费终端扩张，以对上下游资源的“全面占有”来出击。
曾有人以“一头饥饿的狮子”来比喻中粮四处出击，并购收购的行为。
在宁高宁“全产业链”模式下，中粮无处不在，在悄然渗透中国城市人们日常生活每个角落的同时，它正试图将相关行业的上游和下游全线掌控，以构建“全产业链粮油食品企业”，让“中粮出品”的标签彻底占据普通人的餐桌。
从种植、养殖、贸易、物流、各种产品的加工，到品牌产品的生产，中粮在粮食、食品领域几乎涉及了产业链的每一个层面。
在终端营销上，中粮也做着大胆尝试，推出直营店试点工程，正式启动“我买网”食品类B2C电子商务网站，直接面向终端消费群体。
而在商业地产领域，中粮成为一支后来居上的新锐，把以“大悦城”购物城为核心的大型商业地产项目投资总规模将超过700亿，20多个“大悦城”将在国内大中城市布局，总面积约800万平方米。
中粮在商业地产方面的战略是：在全国打造“全服务链城市综合体”。
所谓的“全服务链的城市综合体”，就是将把购物、餐饮、娱乐、办公、居住、展览、会议等城市生活的若干功能在空间上进行组合，形成针对目标客户的全服务链，在各部分间建立一种相互依存、相互补益的关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。
预计将来大悦城的规模将达到中粮集团总资产规模的30%。
自2009年以来，中粮通过一系列的资本行动来夯实其向全产业链模式迈进的每一个台阶。
而在进入每一个细分价值创造链条时，中粮都要考虑其与现有业务是否互补，是否会对搭建全产业链条作出贡献。
朱凌波认为，这种“自给自足”的发展产业链模式，很适用于当前的中国市场，因此会是很多转型商业地产企业的选择，而且目前都在有意识的为全产业链发展做准备。
“如世茂，现在已经开始推出自己的世茂百货。
且世茂地产至少有2个公司已经在香港上市，现在其公司重组的方式也是按照每个板块将来和资本市场对接的方式进行重组。
其后期勃发的能力很强，具备了做全产业链的思路和条件。
”多点掘金，打通商业和地产的任督二脉（小标）嘉亿引领商业研究院院长刘梁在接受记者采访时坦承：打造大而全的全产业链模式，其核心在于提高现有商业项目的投资回报率，同时培养新的利润增长点。
用极通俗直白的一个理由阐明，无非就是企业要跨行多点掘金。
为万达选择进入的行业，王健林有自己的一套标准。
第一要能做大，第二要能赚钱；第三是要长寿。
目前万达集团的业务结构以商业地产为核心主业，支柱产业包括：高级酒店、文化产业、连锁百货。
影院作为大型商业的“吸客”业态组合，万达“订单模式”最初选择的是时代华纳，伴随时代华纳退出内地市场，以及影院投资额较小、星级影院利润相对较高、自持商业出租给影院的租金低等综合考虑，万达影院成为万达集团首个自主经营的商业配套产业。
万达进入后发现，影院是一个效益不错的行业，回报率在15%左右。
万达影院税后利润率可以做到10%左右（中国电影行业平均利率大概就是5%）。
万达电影院线也要交租金，而且可以给万达商业管理公司提供比较高的租金，影院的租金回报在零售业当中算是高的，至少相比沃尔玛要好得多。
2008年，万达院线纯利润超过了5500万元。
万达院线的影院数量从2005年的5家迅速扩张到2008年的38家(不含加盟影院)，总银幕数达到302块，收入达到5.7亿元。
2009年上半年，万达院线收入3.8亿元，同比增长66%，利润3600万元，同比增长170%。
目前，万达院线是中国排名第一的院线。
万达院线的目标是到2010年建成70家以上的多厅影城，银幕总数超过600块，占有全国30%的市场份额，到2015年将超过1200块银幕，占据全国50%左右的市场份额，成为全球排名前五的院线。
嘉亿引领商业研究院院长刘梁认为，万达在产业链的充分打造上，产生了许多过去没有认识到或是没有看到的新的利润增长点。
“比如商业管理公司，原来成立商业管理公司是因为国内找不到人管或找国外公司管比较贵，没办法只能自己管。
经过几年的发展商业管理公司反倒成为万达新利润增长点。
”万达商业管理公司在签合同时，把管理费和租金分开算，以控制商业管理公司管理成本，在推行了两年目标责任制后，各公司通过节约增效，创新以及开展招商营运，不仅能自负盈亏，预计到2010年商业管理公司每年还将会有2亿的纯利润。
“万达很有可能会做类似”淘宝”的网上商城，万达如果在全国有一千家实体店时，可能会成为马云的竞争对手。
比如想进入万千百货的商户品牌若今后会发展到几万家，但是万达百货没有那么多面积可以提供这些品牌，这样，网上商场可以充分利用，为这些商家找到出口，也为万达运营找到另一个出口。
”刘梁推测道。
对于另一位商业地产大鳄——中粮，戴德梁行华北区商铺部董事张家鹏以“做局高手”来形容其掘金的长远谋略。
“中粮做局比较深。
” 张家鹏感慨道：“全产业链的食品企业、全服务链的城市综合体”的“两链”战略，看起来相隔较远，但其实却是相辅相成，环环相扣，意义深远。
比如，在中粮的食品产业链上有很多农产品，在很多食品中，中粮只担当了原料供货商的角色，也就是把原料卖给其他的食品加工企业。
这个食品加工企业利润来源于终端消费，而终端消费必须是依靠卖场来展示的。
这样，大悦城的卖场，实际上就是个终端按钮。
包括货品的展卖以及对消费者的影响，都将在大悦城卖场这个一级平台中展示。
因此一个新产品上市，不用多，有6－7家大悦城在不同的城市进行宣传展卖，就会起到很好的推广。
此外，中粮若将某个产品推销给销售商，那么，销售商又会考虑产品如何展示售卖，是否在卖场销售开店，这样，又为商场招商带来对接。
张家鹏笑着说：“中粮的双链条产业链，好像是如来佛的手掌，钱滚来滚去，就是脱不开中粮这只大手。
” 虽然，“要什么就有什么”令企业的全产业链合纵连横，不断培养出新的利润增长点。
但是，誓将“全产业链模式”做到极致的宁高宁，也曾不得不承认“全产业链最大的困难就在于产业链之间的衔接”，“有些产业链之间还无法可以达到匹配融合的最佳程度”。
对此，SPACE商业经营管理顾问公司副总经理许大金认为，全产业链模式的战略重点，要求在不同的产业链条之间相互协同、资源共享，共同提升。
不能掉“链子”，否则难以形成良性循环。
反而拖累了企业的整体经营效益，降低了整体资产质量。
打通金融渠道（小标）商业地产的“金融产品化”是商业地产价值及其创造价值的能力。
商业地产只有打通了金融渠道，才算是形成了完整的产业链。
张家鹏也谈到，当企业发展一定规模，零售企业亦可入股一家银行，这样与银行的跨界合作的内容，就并不仅限于“贷款”这项传统业务，亦可开发金融衍生产品。
对于万达的资金来源，众多地产业界人士往往评价为“搞不懂”。
同时，有报道称，对万达与国内银行的合作，有多位房地产业界资深人士的评价为“灰色”。
不可否认的是，万达比较注重金融创新，是国内最早尝试经营性抵押贷款的企业。
此外，万达集团与国内多家国有、民营银行均保持良好、深度的合作关系。
四大国有银行中三家总行均给予万达巨额授信。
工商银行、中国银行、农业银行三家总行都与万达有银企协议。
而据悉万达目前在与民生银行进行多方接洽，将开展何种合作据说是高度保密。
“万达正在进行着一场商业地产向金融服务转化的过程，如入股一家银行，可以将旗下数量庞大的账期款定期存入户头，存一个亿，然后贷3、5个亿，并以万达名义开发金融衍生产品，做杠杆融资。
可以和银行谈最低的信贷条件，拿回钱继续做滚动开发投资。
因为类似于“帐期款、信用卡融资”等行为，很快将受到央行监控。
”朱凌波说道。
而2010年，华润置地在商业地产方面颇下功夫，花了很大力气进行整理，目前的华润已经构建了清晰的商业地产版图，其40%商业地产盈利就将主要来自华润万象城、华润万家和华润印象城。
