深圳燃气集团十一五规划项目——战略研讨会V6.0

深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：金峤伟、徐丽琼被访谈人：深圳市建设局马遥之处长等访谈时间：2005-1-13 3:00-4:30 PM主要判断：1.在规划时要和建设局委托的咨询公司多沟通，了解他们的一些想法，增加项目最后的可实施性。

2.燃气集团要对外投资和扩张，在组织设置上要考虑深圳市政府的监管和约束，能否考虑通过建立独立投资公司来运作。

3.深圳市政府目前对城市建设重视程度不高，LNG项目未来如何发展，费用如何消化，市政府还没有明确的指导意见。

访谈总结：1.企业的发展规划要遵守市里的规划，但是目标要高于政府目标，但也要是可实施的。

2.燃气集团在深圳市场发展上还要继续努力，提高服务、管道化率等。

3.对外投资的方式要仔细考虑，使对外投资的利润和成本上与市政府关心的管道气业务区割出来。

访谈内容：1、对企业规划的要求：企业规划服从政府规划，在实施过程中要考虑动态调整。

1)目前政府规划工作还没有真是开展，总体要求是在市里规划的要求下，企业规划要遵守市里规划，也要超过市里规划的目标。

2)对于燃气集团这样的公用事业企业，政府关心企业在技术、安全、服务、用户数等指标，不太关注企业的经营手段。

规划时不仅要考虑企业经济效益，还要满足社会需要。

3)企业的规划是动态的，在大目标确定的前提下，预留一些接口，1～2年的发展目标可以调整。

4)深圳燃气虽然已经取得统一经营权，但是政府监管目前还没有真正开始实施。

政府希望企业全成本经营，成本利润透明化，便于监督。

5)目前的服务、环保等指标还可以进一步提高，燃气集团目前的服务和市民口碑在公共事业企业中不是最好的。

2、对深圳燃气评价：企业内部在利润核算、经营数据指标等方面要进一步准确和明晰。

1)目前企业的经济效益核算很模糊，企业资产中有很多是政府移交的。

深圳燃气目前取得统一经营权，政府会进一步加强监管。

2)燃气价格由物价部门审核，但是对于价格是否合理意见不一。

建议可以和上海、北京等经济发展程度相似的地区进行比较。

新奥燃气公司实习报告见习感悟总结新奥燃气公司实习报告见习感悟总结烟台新奥燃气发展有限公司实习总结自20xx年8月我很幸运的加入了烟台新奥燃气发展有限公司，成为该公司的一员至今已三个月有余。

在这段实习的时间里，通过在公司各个部门轮岗学习我感触颇多，对公司的了解也日益深刻。

入司之初，我们参加了企业历史与企业文化课程，通过此次学习，原本对烟台新奥燃气发展有限公司知之甚少的我们，对公司的发展历史、企业的文化内涵都有了一定的了解，我们对公司的亲切感油然而生。

此后我们接受了燃气安全教育，并在公司十几个职能部门和业务部门进行轮岗实习。

管网运行部的日常维护检修，工程部的工程把控以及客户服务部的361°全方位服务，通过轮岗实习，我们对公司各部门分工明确同时又协同合作的运作模式有了较为深刻的了解。

同时也被各部门工作人员积极向上的工作态度所感染。

在牟平服务中心，通过在工程部和管线所的细致全面的实习，使我对公司这两大重要部门的工作有了深刻的认识，对企业以人为本、事求卓越、和谐共生的价值观有了更深的体会。

在牟平服务中心工程部实习过程中，我在工程部###经理及工程部的三位现场管理员的带领下，参与了工程施工组织的各个环节。

从开工申请、设计技术交底、材料设备进场到工程具体施工的定界放线、破路开挖、管道对接防腐、回填，再到整体吹扫及工程竣工验收，对于工程施工的组织流程，我心里也有了较为系统的认识。

在管线所实习过程中，我跟随管线所###所长、维修班长、巡线班长以及各位师傅，学习公司规范，参与实地操作。

置换通气、设备维修、抢险抢修、管线压力检测及带气动火作业，这都是管线所的日常工作，而每一项工作都有着详细具体的操作规程，保证了操作过程的规范化，提高了操作过程的安全性。

而企业安全的原则和思想在这之中的到了生动的阐释。

以上是我在公司三个多月的学习工作情况，我相信，通过不断的学习，自己能较好完成各项工作任务，履行岗位职责。

当然我自身仍有许多缺点和不足，工作中的创新精神还不够，工作经验也不足，自己掌握的东西距离工作的需要还有差距，为此我将在不断的学习与实践工作中，克服弱点，加强锻炼，以更加饱满的热情努力工作，早日成熟，做一名符合公司部门要求的合格员工。

会议工作实施方案会议工作实施方案一、活动时间：*****二、活动地点：*****三、活动组委会总策划：***总指挥：***总执行：**********四、活动组委会下设小组成员名单邀请组：************文案组：************签到组：***********接待组：**********会务组、晚宴组：******票务组、礼品组：******影视摄像组：******安全保卫组：******车辆服务组：****五、活动具体分工安排表附件：日程安排及会议议程日程安排会议议程会议实施方案2016-12-16 17:18 | #2楼一、组织机构（一）主办单位：建设部、深圳市人民政府（二）支持单位：国务院信息化工作办公室、科学技术部、信-息-产-业-部、国家测绘局（三）协办单位：国际数字地球学会、国家遥感中心、中国电子商务协会（四）承办单位：深圳市规划局、中国电子商务协会建设分会（五）组织委员会主席：汪光焘建设许宗衡深圳市人民政府副主席：仇保兴建设部副部长闫小培深圳市人民政府副王铁宏建设部总工程师委员：徐愈国务院信息化工作办公室综合组组长赖明建设部信息化领导小组副组长、建设部科学技术司司长唐凯建设部城乡规划司司长李东序建设部城市建设司司长杨咸武科学技术部高新司副巡视员陈伟信-息-产-业-部信息化推进司司长辛少华国家测绘局国土测绘司副司长武涌建设部科学技术司副司长宋玲中国电子商务协会会长喻永昌中国地理信息系统协会秘书长张国成国家遥感中心主任劳应勋广东省建设厅厅长黄锦奎高国辉陈彪刘忠朴乔家华张士明李平王芃许重光蒋尊玉陈威郭雨蓉申庆三张绮文吴子俊毛晓碚王有明罗莉李一康深圳市人民政府副秘书长深圳市人民政府副秘书长深圳市发展改革局局长深圳市科技和信息局局长深圳市财政局局长深圳市国土资源和房产管理局局长深圳市建设局局长深圳市规划局局长深圳市规划局副局长深圳市水务局局长深圳市文化局局长深圳市环境保护局局长深圳市工商行政管理局局长深圳市质量技术监督局局长深圳市城市管理局局长深圳市外事办公室主任深圳市知识产权局局长深圳市接待办主任深圳市应急指挥中心主任许东平深圳市公安交通警察局局长孙文荣深圳市公安消防局局长邹志武深圳海关关长刘胜利深圳市出入境检验检疫局局长章必功深圳大学校长黄扬略深圳市报业集团社长王茂亮深圳市广电集团总裁秘书长：赖明（兼）副秘书长：黄锦奎深圳市人民政府副秘书长高国辉深圳市人民政府副秘书长王芃深圳市规划局局长倪江波建设部科技司综合信息处处长学术指导委员会名誉主席：陈述彭中国科学院院士周干峙建设部原副部长，中国科学院、中国工程院院士主席：崔俊芝中国工程院院士，中国科学院计算所研究员童庆禧中国科学院院士，北京大学数字中国研究院院长副主席（排名不分先后）：李德仁中国科学院、工程院院士，武汉大学教授李衍达中国科学院院士，清华大学信息学院院长、教授高俊中国科学院院士，解放军信息工程大学教授叶嘉安中国科学院院士，香港大学研究学院院长、教授刘先林中国工程院院士，中国测绘科学研究院研究员、教授王家耀中国工程院院士，解放军信息工程学院教授郭华东中国科学院副秘书长，国际数字地球学会秘书长方裕北京大学数字中国研究院副院长、教授杨东援同济大学副校长、教授M.F.Goodchild 美国科学院院士，美国加州大学圣巴巴拉分校教授 Mike Batty 英国皇家科学院院士、伦敦大学高级空间分析中心教授委员（排名不分先后）：郝力建设部信息中心副主任田国良中国科学院遥感应用研究所教授方天培中国建筑科学研究院研究员王丹建设综合勘察设计研究院副院长、研究员王毅建设部信息中心副主任林东岱中国科学院软件研究所研究员罗洪元国家电子计算机产品质量监督检验中心主任王要武哈尔滨工业大学教授陈向东中国测绘科学研究院研究员毛志兵中国建筑工程总公司科技部总经理刘叶冰沈阳西东控制工程有限公司总经理吴信才中国地质大学教授钟耳顺中国科学院地理信息产业研究中心研究员刘长滨北京建筑工程学院教授邬伦北京大学遥感所教授张智慧清华大学管理系教授周静海沈阳建筑大学教授王笑京国家智能交通系统工程技术中心主任隽志才上海交通大学交通运输研究所所长李满春南京大学遥感与地理信息系统研究所所长闾国年南京师范大学地理信息科学国家重点实验室主任保继刚中山大学地理科学与规划学院院长教授谢维信深圳大学教授李霞深圳大学信息工程学院院长教授张基宏深圳信息职业技术学院院长教授郭仁忠深圳市国土资源和房产管理局副局长教授王钦敏福州大学副校长潘利华华旭金卡股份公司总工程师周春山中山大学城市与区域研究中心主任教授詹庆明武汉大学教授林峰田台湾大学城乡规划研究所所长教授林珲香港中文大学地球与太空科学研究所所长教授史文中香港理工大学教授村井俊治日本东京大学教授Alan Kell 欧洲智能建筑联盟前主席Jack Dangermond 美国环境系统研究所所长二、会议主题活动（一）研讨会本次大会主题为加快数字城市建设，促进城市和谐发展。

战略研讨会会议纪要【篇一：战略研讨会会议记录文档1】公司战略研讨会会议纪要时间：2012年4月16日地点：公司会议室人员：苟总、李总、胡总、肖总、薛总、朱总、彭总、内容：一、钟总对战略出台的背景进行解读二、李总通过ppt对公司发展战略进行了介绍：首先进行公司简介，然后介绍公司未来的角色定位——城市产业资本综合运营服务商。

细分为六大角色：房地产营销专家、土地综合运营商、城市综合开发综合服务商、房地产策划设计大师、广告传媒专家、投资专家。

接下来，对公司未来五年发展战略级路线图进行说明。

之后，对公司发展战略实现的路径进行阐述，价值链整合、战略规划与管理、企业文化与品牌建设。

重点从商业模式创新与信息平台、资源平台、资本平台的搭建对价值链整合进行了分析，最后对公司的组织架构进行了介绍。

三、胡总对国内走在前沿的几家公司进行了介绍，包括富达尔咨询、东滩顾问和博为国际，并将公司与这些公司进行了比较分析。

四、苟总进一步解读了公司战略转型的背景进行深度解读：1.房地产形势严峻，住宅市场潜力不大，策划营销模式过于单一，公司要实现大发展、大跨越必须进行战略转型。

2.市场有需求。

苟总以张家界国际旅游城为例进行了说明。

3.3.客户有需求。

苟总对省内各地情况进行了分析，认为各地都有超大型项目。

基于以上考虑，苟总决定以公司为平台，在湖南布大局，做资本整合运营，因为比起国际大公司和国内其他公司，公司更了解本地情况，有更多本地资源，能给甲方提供附加值更高的全方位服务。

接下来，苟总请各位嘉宾发言。

骆总：骆总认为公司的战略定位很准，转型的时机也很好。

他提出了几个问题：一是我们的资源在哪？现在手里有哪些可用的资源，可以开拓的资源有哪些？二是如何整合现有资源？骆总还提出了两个很有创意的观点：一是根据现有可用资源去布局。

二是我们要主动出击，去创造资源、培育资源。

此外骆总还强调要重视平台的搭建。

肖总：肖总认为公司发展战略可行，而且操作起来难度并不大。

深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：金峤伟、郑庚峰被访谈人：深圳市国资委叶处长等访谈时间：2005-1-19 11:10-11:40 AM主要判断：1.在未来发展战略的设计上，战略态度可以相对积极一些，战略目标也可以相对远大一些。

2.融资渠道上：国资委每年30亿的蓄水池可以充分利用。

访谈总结：1.国资委对燃气集团的战略态度1)立足深圳，服务好深圳；2)积极主动的对外发展的姿态；3)具体项目上谨慎，要防范风险；4)国资委会尽一切可能支持好的项目。

访谈内容：1、考虑引入外部股东，并选择中华煤气的背景1)叶处长：国有大型企业引入战略投资者，促进企业经营管理机制的真正转变。

使各股东之间相互约束和监督（机制问题），将来国有企业都会考虑用这种模式。

引入中华煤气的技术、管理、理念。

2)郭主任补充：更多地是从战略重组、投融资体制改革地层面来考虑，为其它国企改革探索出一条道路。

中华煤气百年老店，在内地的影响力比国外许多公司都强，深燃与中华煤气是强强联合。

2、国资委作为大股东对深燃未来发展的态度1)首先，关系到国计民生的大型企业国家都希望它做大做强，同时也要求保持国有控股的地位。

2)发展的最基本的前提：立足深圳，服务好深圳。

从投资回报、保值增值的角度，也希望对外扩张，不光是搞好深圳，做成全国数一数二的企业，我们的水务在全国排三四名的水平。

二者不矛盾。

3)对外扩张时要确确实实选好项目。

国资委强调审慎，不确定性比较强的情况下，持保守态度，与私人股东不同，一个项目出了问题，对我们就是责任问题。

4)扩张的姿度一定要非常非常积极主动，但在具体项目、具体运作上，可行性研究一定要到位（大胆规划、谨慎操作）。

在项目风险控制有保障的前提下，越快越好。

5)只要是好的项目，个人认为，会用一切可行的方法来支持它。

国资委一年能集中30多个亿，要统筹到关键项目上去。

我现在不是愁收不上来钱，而是愁这些钱投到哪儿去。

希望深燃这样的企业能找到好的项目。

深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：金峤伟、徐丽琼被访谈人：孙平贵（深圳燃气集团总会计师）访谈时间：2004-12-23 10:30-12:00 AM主要判断：1.燃气集团对LNG业务发展没有详细的预测和风险分析2.技术水平领先，管理水平落后3.集团瓶装气业务仍有上升空间访谈总结：1.公司2/3的利润来自华安公司。

2.LNG是公司未来发展的重点业务3.必须走出深圳，珠三角和长三角是可能发展的市场，希望采用控股合资的方式在当地市场建立合资。

4.气量模式是考虑的赢利模式访谈内容：1、经营情况：1)集团年利润约 1.5亿元，其中华安公司贡献1亿元。

但是华安公司的经营状况受市场油价波动影响很大，因此，带来集团利润的相对不稳定。

2)集团目前负债率约51％，处于相对合理的水平。

进一步融资没有问题（目前授信额度34亿），但是集团已向银行长期借贷10亿，年利息5－6千万，还贷有一定压力。

3)改组完后，瓶装气业务将放在控股公司华安经营。

4)从股东利益出发，业务发展以管道燃气为主。

目前集团80％－90％的精力投入LNG业务，LPG业务渐渐在萎缩。

2、业务发展：LNG是集团未来发展的重点，其中工商业用户市场开发的重中之重。

LPG业务中，瓶装气市场也有很大的发展空间。

1)目前，投资和开发的重点主要放在管网建设和工商用户。

2)在现有民用户中，30％是管道气，70％是瓶装气。

3)目前，瓶装气业务占领约1/3的市场份额，准备用5年的时间占领2/3的市场份额。

3、赢利模式：适合采用气量模式，通过技术、管理赢得市场1)深圳目前的发展成熟度已经不能采用收取开口费来赢利。

LNG现在有15％－20％的价格空间，通过投资有潜力的大城市（从人口密度、消费能力等因素分析）4、优劣势分析1)优势：管理水平和技术水平处于国内领先地位，有完善的技术、法规和软件系统，在观念、模式（小区模式）上超前，经济投入上也较大。

2)不足：核算体系较粗（应付式的，没有核算到项目，项目的内部控制粗放），制度变革缓慢，激励选拔机制缺乏（人员位置相对固定）5)补充说明：财务部目前有80名工作人员，其中本部约有20人，其余人员都在项目上。

战略研讨会会议纪要【篇一：战略研讨会会议记录文档1】公司战略研讨会会议纪要时间：2012年4月16日地点：公司会议室人员：苟总、李总、胡总、肖总、薛总、朱总、彭总、内容：一、钟总对战略出台的背景进行解读二、李总通过ppt对公司发展战略进行了介绍：首先进行公司简介，然后介绍公司未来的角色定位——城市产业资本综合运营服务商。

细分为六大角色：房地产营销专家、土地综合运营商、城市综合开发综合服务商、房地产策划设计大师、广告传媒专家、投资专家。

接下来，对公司未来五年发展战略级路线图进行说明。

之后，对公司发展战略实现的路径进行阐述，价值链整合、战略规划与管理、企业文化与品牌建设。

重点从商业模式创新与信息平台、资源平台、资本平台的搭建对价值链整合进行了分析，最后对公司的组织架构进行了介绍。

三、胡总对国内走在前沿的几家公司进行了介绍，包括富达尔咨询、东滩顾问和博为国际，并将公司与这些公司进行了比较分析。

四、苟总进一步解读了公司战略转型的背景进行深度解读：1.房地产形势严峻，住宅市场潜力不大，策划营销模式过于单一，公司要实现大发展、大跨越必须进行战略转型。

2.市场有需求。

苟总以张家界国际旅游城为例进行了说明。

3.3.客户有需求。

苟总对省内各地情况进行了分析，认为各地都有超大型项目。

基于以上考虑，苟总决定以公司为平台，在湖南布大局，做资本整合运营，因为比起国际大公司和国内其他公司，公司更了解本地情况，有更多本地资源，能给甲方提供附加值更高的全方位服务。

接下来，苟总请各位嘉宾发言。

骆总：骆总认为公司的战略定位很准，转型的时机也很好。

他提出了几个问题：一是我们的资源在哪？现在手里有哪些可用的资源，可以开拓的资源有哪些？二是如何整合现有资源？骆总还提出了两个很有创意的观点：一是根据现有可用资源去布局。

二是我们要主动出击，去创造资源、培育资源。

此外骆总还强调要重视平台的搭建。

肖总：肖总认为公司发展战略可行，而且操作起来难度并不大。

深圳市燃气集团有限公司“十一五”发展规划专题研究报告编写格式为确保十大专题研究报告编写的规范性，对报告的编写格式统一作如下要求：一、封面格式（见附件）专题编号为：01 燃气供气设施投融资及监管体制专题研究02 资本运作及对外发展专题研究03 人力资源发展规划专题研究04 财务管理专题05 营销及客户服务系统建设和发展专题研究06 天然气发展及政策专题研究07 宝安区管道燃气发展专题08 龙岗区管道燃气发展专题09 LPG发展战略专题10 天然气转换专题二、正文格式1．全部论文章节格式和版面安排要统一，层次清楚。

2．文章标题：一级标题用“第一章”，黑体，18号字，居中，段前段后各12磅；二级标题用“一、”，黑体，18号字，居左，段前12磅，段后6磅；三级标题用“（一）”，黑体，16号字，左缩进0.25"，段前12磅，段后6磅；四级标题用“1.”黑体，15号，段前段后各6磅，左缩进 0.5"。

文章最多只能出现四级标题。

3．报告的正文采用宋体字，14号字，22磅行距。

段首左缩进2字符。

4．报告中的图、表等一律用阿拉伯数字分别分章依序连续编排序号。

其标注形式一般用下例：第一章中的第二个图形用“图1．2”表示；第二章中的第三张表格用“表2．3”表示。

5．报告一律用阿拉伯数字连续编页码，但封面和目录不编入页码。

页码必须标注在每页的底部居中的位置，格式为“2”便于识别。

附件：专题报告编写格式参考深圳市燃气集团有限公司“十一五”发展规划资本运作及对外发展专题编号： 02负责单位：凯捷咨询（上海）有限公司负责人：金峤伟二OO五年X月X日目录第一章集团战略对资本运作的要求第二章 LPG业务的整合计划第三章对外扩张（一级标题）一、对外扩张的基本原则对外扩张的基本原则主要是指以何种方式对外扩张，包括经营权与投资权的选择；控股与非控股的选择；自己独自扩张以及与股东合作扩张的选择。

（正文）二、对外扩张城市选择的标准（二级标题）（一）进入该城市所必须获得的政策（三级标题）1．专营权政策（四级标题）2．价格政策3．环保政策4．房地产配套政策（二）该城市的吸引力分析（三）该城市燃气行业的竞争分析美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。