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企业如何进行有效的国际化经营在当今全球化的经济环境下，越来越多的企业将目光投向国际市场，寻求更广阔的发展空间和更多的商业机会。
然而，国际化经营并非一帆风顺，它充满了挑战和风险。
要想在国际市场上取得成功，企业需要制定科学合理的战略，并在各个方面做好充分的准备。
首先，企业要进行深入的市场调研。
了解目标市场的需求、竞争状况、法律法规、文化习俗等是至关重要的。
不同的国家和地区有着不同的消费者偏好和市场特点。
例如，某些国家对产品的质量和安全性要求极高，而另一些国家则更注重价格和性价比。
只有充分了解这些差异，企业才能针对性地开发产品和服务，满足当地市场的需求。
在调研过程中，企业需要收集大量的数据和信息。
可以通过与当地的经销商、合作伙伴交流，参加国际展会，委托专业的市场调研机构等方式来获取。
同时，还可以利用互联网和社交媒体平台，了解消费者的反馈和意见。
对这些信息进行分析和整理，找出市场的机会和潜在的威胁，为企业的决策提供依据。
其次，企业要明确自身的国际化经营战略。
是选择出口、许可经营、合资合作还是直接投资建厂？每种战略都有其优缺点和适用条件。
出口相对来说风险较小，但利润也可能较低；直接投资建厂可以更好地控制生产和销售，但需要投入大量的资金和资源，并且面临更高的风险。
企业应根据自身的实力、目标市场的情况以及长期发展规划来选择合适的战略。
例如，如果企业在技术和品牌方面具有优势，但资金有限，可以先通过出口和许可经营的方式进入国际市场，积累经验和资金后再考虑进一步的投资。
如果企业实力雄厚，对目标市场有充分的了解和把握，并且有长期扎根的打算，可以直接投资建厂，建立自己的生产和销售网络。
再者，品牌建设也是企业国际化经营中不可忽视的一环。
在国际市场上，品牌是企业的重要资产，它代表着企业的形象、信誉和价值。
一个具有强大品牌影响力的企业，往往能够更容易地获得消费者的认可和信任，从而在市场竞争中占据优势。
为了打造国际知名品牌，企业需要注重产品质量和创新。
推进国际化战略开拓海外市场年度工作总结随着全球经济的日益发展和国际贸易的不断增长，对于一个企业而言，拓展海外市场已成为实现可持续发展的必然选择。
本文将总结我公司在推进国际化战略、开拓海外市场方面的年度工作，并探讨我们所面临的机遇和挑战。
一、推进国际化战略在过去的一年里，我公司始终坚持以国际化为目标，积极推进国际化战略。
首先，我们加强了对全球市场的调研和分析，深入了解了不同国家和地区的特点和需求。
其次，我们与国际知名企业合作，借鉴其成功经验，不断提升自身的品牌和竞争力。
最后，我们积极参加国际性的展览和交流活动，扩大了公司在国际舞台上的影响力。
二、开拓海外市场在国际化战略的指引下，我们积极开拓海外市场，取得了一定的成果。
首先，我们准确把握了目标市场需求，进行了市场定位和产品策略的调整。
其次，我们实施了全方位的市场推广，包括广告宣传、网络营销、渠道拓展等。
同时，我们还加大了与当地经销商和合作伙伴的合作力度，实现了资源共享和互利共赢。
三、机遇与挑战在推进国际化战略、开拓海外市场的过程中，我们不仅面临着机遇，也面临着挑战。
首先，全球化带来了市场机会，让我们可以获得更多的客户和合作伙伴。
其次，科技的进步和信息的流通加速了国际贸易的发展，为我们提供了更多的发展机会。
然而，国际化也带来了一系列挑战，如文化差异、法律法规的不同等。
我们需要加强学习和适应，善于解决这些问题。
四、下一步工作展望展望未来，我们将继续推进国际化战略，开拓海外市场。
首先，我们将进一步完善市场研究和产品策略，在确保产品质量的前提下，满足不同市场的需求。
其次，我们将加强与当地合作伙伴的合作，共同开拓市场，实现互利共赢。
最后，我们将继续加大对国际贸易政策的研究和了解，灵活应对市场变化。
总结：在过去的一年里，我们始终坚持国际化战略，积极开拓海外市场。
虽然面临着机遇和挑战，但通过我们的努力，我们取得了一定的成果。
展望未来，我们将继续推进国际化战略，不断开拓海外市场，实现可持续发展。
企业国际化发展的策略与措施近年来，随着经济全球化的加深，企业国际化成为了许多企业抢占市场、拓展业务的必经之路。
然而，企业国际化发展并非易事，需要各方面因素的协同、各地政策的适应，否则便难以取得成功。
本文将从企业国际化发展的策略与措施两个方面来探讨，希望为广大企业提供一些借鉴和启示。
一、策略1. 明确国际化战略目标企业国际化发展首先要明确自己的目标和战略，涉及市场选择、产品定位、文化融合等多方面的问题。
比如，企业可以选择直接投资、合资、收购等不同方式进入海外市场，根据不同的目标和选择，制定出不同的策略，在市场盈利的同时实现企业长期发展。
2. 提高企业核心竞争力无论是在国内还是海外市场，企业的核心竞争力都是非常重要的。
企业可以通过扩大生产规模、优化供应链等方式提高自身实力，从而在国际市场上具备更强的竞争力。
同时，还可以借助科技的力量提高自身的技术水平和研发能力，不断推出适应市场需求的新产品。
3. 积极关注国际政策环境国际政策环境对于企业国际化发展也有着不可忽视的影响。
企业要关注各国政策法规的变化和趋势，了解对本企业和行业的影响，积极应对，以避免对企业发展造成影响。
同时，企业也要密切关注所选市场的政策环境，尽可能地在政策允许的范围内拓展业务。
二、措施1. 打造跨文化团队跨文化团队是跨国企业成功的前提之一。
企业要了解所选市场的文化特点和习惯，为员工提供相应的培训和支持，帮助他们更好地融入当地文化，提高沟通和协调能力，从而避免文化冲突，顺利地开展业务。
2. 加强品牌建设品牌是企业国际化成功的重要因素之一。
企业要根据不同市场的特点和需求，适当调整品牌形象和市场营销策略，提高品牌在国际市场上的知名度和美誉度，帮助企业在海外市场上树立信誉，赢得客户的信任和支持。
3. 加强供应链管理供应链管理是企业国际化发展中必不可少的一环，涉及到物流、运作、库存等多方面的问题。
企业要加强对国际市场供应链的管理和控制，合理安排生产、配送等环节，减少浪费和成本，提高供应链的稳定性和竞争力。
企业国际化发展总结汇报随着全球化的深入发展，企业国际化已经成为了越来越多企业的发展战略之一。
在过去的一段时间里，我们公司也在不断探索和实践国际化发展的道路，取得了一些成绩和经验。
在此，我将对我们公司的国际化发展进行总结汇报。
首先，我们公司在国际化发展方面已经取得了一定的进展。
通过与国外合作伙伴的合作，我们成功进入了一些国际市场，拓展了海外业务。
在这个过程中，我们不断学习和适应当地的商业文化和法规，积极开展市场调研和产品定制，取得了一些初步的业绩。
其次，我们在国际化团队建设方面也取得了一些成绩。
我们不断加强团队的跨文化沟通和协作能力，提升员工的国际化视野和竞争力。
通过培训和交流，我们的团队在国际化发展中展现出了较强的执行力和创新能力，为公司的国际化战略提供了有力支持。
然而，我们也要清醒地认识到，国际化发展道路上还存在着许多挑战和困难。
国际市场的竞争激烈，商业环境复杂多变，我们需要不断提升自身的竞争力和抗风险能力。
同时，我们也需要加强与国外合作伙伴的沟通和合作，建立更加稳固的国际化合作关系。
在未来，我们将继续秉承开放、合作、共赢的理念，不断加大国际化发展的力度，深化国际市场的拓展，提升产品和服务的国际竞争力，实现公司的可持续发展。
同时，我们也将加强国际化团队建设，培养更多具有国际化视野和能力的人才，为公司的国际化发展提供更加坚实的人才支持。
总的来说，我们公司在国际化发展方面取得了一些成绩，但也面临着诸多挑战。
我们将继续坚定信心，不断创新和进取，不断完善国际化战略，实现公司在国际市场的更加辉煌的发展。
谢谢大家！。
中国中小企业国际化——文献综述------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx我国中小企业国际化影响因素及挑战——文献综述与趋势技经学习小组（浙江工业大学经贸学院，杭州）摘要：中小企业在我国国民经济中发挥着重要作用，在经济全球化的大趋势下，国际化发展成为越来越多中小企业的必然选择。
本文在参考了大量文献的基础上，概括简述了中小企业国际化的影响因素，分析了中小企业在该进程中所遇到的挑战，并预测了我国中小企业国际化的发展趋势，同时也提出了相应的发展对策，对之后的深入研究具有重大的参考价值。
关键词：中小企业国际化；国际化经营；影响因素；挑战；发展趋势随着全球经济一体化越来越向纵深发展，企业要生存、发展不得不参与国家竞争，参与国际竞争的过程实质就是国际化的进程。
而随着一些中小企业实力的增强，中小企业基于自身竞争力进行国际化拓展已成为可能（田家林，徐立岗，王丰，2008）。
针对中小企业国际化的影响因素，及我国中小企业在这一进程中所面临的挑战等议题，中外学者进行了大量研究。
一．中小企业国际化的影响因素企业国际化经营是企业国际性地利用生产要素和管理技能，从事跨越国界的工商活动。
包括商品的进出口贸易、技术授权、对外直接投资、国际工程承包、管理合同、合作生产、国际劳务输出等（汪秀英，2001），因此在高度竞争环境中，国际化不仅仅是生存的必需，而且也是获得竞争优势的重要手段(Asuman Atik，2012)。
1. 从企业文化角度看，企业文化的发展趋向于国际化的意图，使得企业更有能力且有意愿去追求国际化的机遇( Autio et al., 2000; Zucchella et al., 2007)，这说明一个更具有创造力和战斗力的企业氛围更适合中小企业的国际化进程，另一方面，企业的凝聚力是面对国际化进程重重挑战的最牢固的根基。
浅谈浙江民营企业出口贸易面临的问题及对策引言浙江省是中国重要的贸易大省，拥有众多的民营企业。
然而，随着国际贸易形势的变化和全球竞争加剧，浙江民营企业在出口贸易中面临了一系列的问题。
本文将通过分析这些问题，并提出相应的对策，帮助浙江民营企业更好地应对当前的出口贸易环境。
问题一：市场需求变化随着全球经济的发展，国际市场的需求不断变化，传统的出口产品可能会面临市场萎缩的风险。
浙江民营企业需要寻找新的市场和产品定位，以适应市场需求的变化。
对策一：多元化市场开拓浙江民营企业可以通过多元化市场开拓来应对市场需求变化带来的挑战。
他们可以寻找新兴市场，拓展产品的销售渠道，降低对某一市场的依赖性。
此外，还可以注重产品的差异化和创新，提高产品在市场中的竞争力。
对策二：加强市场调研与预测为了更好地适应市场需求的变化，浙江民营企业需要加强市场调研和预测工作。
他们可以通过市场调研了解客户需求和竞争对手情况，及时调整产品定位和战略。
同时，还可以利用大数据和人工智能等技术工具进行市场预测，为企业的决策提供科学依据。
问题二：贸易壁垒加剧近年来，全球贸易保护主义抬头，各国对贸易壁垒的设立越来越严格，给浙江民营企业的出口贸易带来了很大压力。
贸易壁垒的提升会增加出口成本，加大运营难度。
对策一：拓宽贸易渠道面对贸易壁垒的升级，浙江民营企业可以通过拓宽贸易渠道来减少对某一市场的依赖。
他们可以加强与其他国家和地区的贸易往来，寻找新的出口市场。
此外，还可以增加在国内市场的份额，降低对外贸易的依赖度。
对策二：加强国际合作浙江民营企业可以通过加强国际合作，共同应对贸易壁垒。
他们可以联合其他企业，共同开展研发和生产，提高产品的竞争力。
同时，还可以积极参与国际贸易谈判和组织，争取更加公平和开放的贸易环境。
问题三：供应链短板供应链的高效运作对民营企业的出口贸易至关重要。
然而，由于供应链管理能力相对较弱，浙江民营企业在供应链的某些环节可能存在短板，导致交付时间延迟、成本增加等问题。
中国企业走出去的国际化经营策略随着经济全球化的不断深入，中国企业愈发意识到走出国门、拓展海外市场的重要性。
本文将探讨中国企业走出去的国际化经营策略，以帮助企业更好地应对全球化的挑战和机遇。
一、市场调研与定位在国际化经营之前，中国企业必须进行充分的市场调研，了解目标市场的政治、经济、文化等方面的情况，以及该市场对相关产品或服务的需求。
1.1 目标市场的政治环境政治环境对企业的影响是显而易见的。
中国企业在海外市场的发展，需要充分了解目标市场的政治稳定性、法律法规等信息，以避免不必要的风险。
1.2 目标市场的经济环境经济环境对企业的发展至关重要。
中国企业应该关注目标市场的GDP、消费水平、竞争对手等因素，以便制定相应的市场策略。
1.3 目标市场的文化环境文化差异是中国企业海外拓展过程中需要克服的难题之一。
企业应根据目标市场的文化特点，调整产品的设计、推广方式等，以适应当地消费者的需求。
二、技术创新与研发能力技术创新是中国企业在国际化过程中的核心竞争力。
企业应加强科研力量建设，提高自主创新能力。
通过持续投入研发，提升产品品质和技术水平，以满足国际市场的需求，同时提高产品附加值和竞争力。
三、品牌建设与营销推广品牌是企业国际化过程中的重要资产，是企业在国际市场上赢得竞争优势的基础。
中国企业在国际化过程中，应重视品牌建设和优化，加强企业形象的传播和推广，以树立品牌的国际知名度和美誉度。
四、资源整合与合作伙伴关系资源整合和合作伙伴关系对于企业国际化过程中的成功至关重要。
中国企业在海外市场拓展过程中，可以通过并购、联合创办等方式，获取当地优质资源和渠道。
4.1 并购通过并购其他企业，中国企业可以快速获取当地市场份额、品牌形象和渠道资源，提高进入门槛，加速国际化进程。
4.2 联合创办与当地企业建立合作伙伴关系，分享资源和风险，可以在降低进入市场的成本的同时，更好地融入当地市场，并提高市场反应速度。
五、人才引进与培养国际化经营需要具备跨文化沟通、国际业务能力等方面的人才支持。
企业国际化发展总结汇报
随着全球化的加速推进，企业国际化发展已成为市场竞争的重
要策略之一。
我公司在过去一年里也在国际化发展方面取得了一定
的成绩，现在我将对公司的国际化发展进行总结汇报。
首先，在产品方面，我们成功地将公司的核心产品进入了国际
市场。
通过与国外合作伙伴的合作，我们的产品已经进入了多个国
家和地区的市场，并取得了一定的销售成绩。
同时，我们也在研发
新产品的过程中充分考虑了国际市场的需求，以确保产品在国际市
场上的竞争力。
其次，在营销方面，我们加大了对国际市场的开拓力度。
通过
参加国际展会、举办海外推广活动等方式，我们成功地提升了公司
在国际市场的知名度，并与更多的国外客户建立了合作关系。
同时，我们也在国际市场上加大了市场推广的投入，提升了公司产品在国
际市场上的销售量。
另外，在人才方面，我们也加大了对国际化人才的引进和培养。
通过招聘国际化背景的人才和组织国际化培训，我们成功地提升了
公司在国际市场上的竞争力，并为公司的国际化发展提供了人才保
障。
总的来说，公司在国际化发展方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
未来，我们将进一步加大对国际市场的开拓力度，加强与国外合作伙伴的合作，提升公司在国际市场上的竞争力。
同时，我们也将加强对国际市场的市场调研，不断优化公司的国际化战略，确保公司国际化发展的顺利进行。
希望在全体员工的共同努力下，公司的国际化发展能够取得更大的成就，为公司的长远发展打下坚实的基础。
谢谢大家！。
摘要论文以浙江企业国际化发展的进程、案例与数据为研究材料,对浙江企业对外直接投资的现状、必要性和可行性及其相关问题做了研究,主要运用经验研究、理论分析、案例分析这几种研究方法。
首先,从理论研究与借鉴出发,对前人有关对外直接投资及企业国际化的研究进行必要的梳理和归纳,在经验研究基础上,结合相关理论,对浙江企业对外直接投资的可行性和必要性进行了总结归纳；随后,分析浙江企业国际化经营的现状以及存在的问题;此后,通过数据与案例分析了浙江企业对外投资的可行性路径:中小企业应推进以绿地投资(即创建投资)为主、大型企业应该拓展跨国并购进一步增加人力资源开发方面的投入、采取“专精”战略,并分析这四种可行路径的好处。
最后得出的主要结论是浙江企业己具备一定对外直接投资的能力,并在过去的实践中取得成绩,但对外直接投资过程中仍然存在各种障碍因素,企业自身及政府都应该努力克服这些障碍,以推动企业的对外直接投资。
关键词：浙江企业；走出去；海外投资目录一、引言 (1)二、海外投资的理论综述 (1)（一）小规模技术理论 (4)（二）技术地方化理论 (5)（三）技术创新产业升级理理论 (5)三、浙江企业对外投资的现状 (6)（一）投资规模不断扩大 (6)（二）投资质量不断提高 (7)（三）投资形式和领域呈多元化发展 (8)（四）境外合作区域取得新的发展 (9)四、浙江企业海外投资存在的制约因素 (7)（一）经营管理方式的制约因素.................... 错误!未定义书签。
（二）人才制约因素 (9)（三）企业规模制约因素 (10)（四）企业技术创新制约因素 (10)五、浙江企业对外投资的策略 (11)（一）中小企业应推进以绿色地投资（即创建投资）为主 (11)（二）大型企业应该扩展跨国并购 (11)（三）进一步增加人才资源开发投入 (11)（四）采取“专精”战略 (12)六、结论 (12)参考文献 (13)致谢 (15)一、引言自20世纪60年代以来,跨国公司在全球范围内刮起了狂风,全球经历了6次企业国际化扩张高潮,几十年来企业对于国际化问题的研究从来就是主流经济学研究的热点。
文献综述国际经济与贸易温州民营企业国际化经营战略与对策分析跨国公司就是指具有全球性经营动机和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。
企业的国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。
企业的跨国经营从根本上说都是出于整体战略与对策的考虑，即为了寻求更大范围的竞争优势。
1 国外学者的实践研究成果1.1 小规模技术理论美国学者Wells（1933)认为发展中国家跨国公司的比较优势在于小规模制造,当地采购和特殊产品,接近市场三个方面,该理论无法解释一些发展中国家的高新技术企业的对外投资行为及发展中国家跨国公司对发达国家的直接投资不断增加的趋势。
1.2投资发展阶段理论学者Dunning（1981)认为在不同发展阶段的国家其所有权优势,内部化优势和区位优势是不同的,对国际直接投资有着直接的影响。
他提出了直接投资发展周期模型，把国际生产折衷理论动态化。
1.3 技术地方化理论Sanjaya Lall(1983)提出了关于第三世界跨国公司的技术地方化理论,他认为,虽然第三世界跨国公司得技术特征表现在规模小,标准技术和劳动密集型等方面,但这些技术的形成却包含着企业内在的创新活动,形成和发展自己的"特定优势",强调企业技术引进的再生过程。
1.4 技术创新产业升级理论John A. Cantwell and Paz Estrella Tolentino提出第三世界国家技术创新产业升级理论,他们认为技术创新仍然是一国产业和企业发展的根本动力1.5 跨国公司理论的其他流派及其发展随着跨国公司对全球政治经济的影响日益扩张,国际直接投资问题已成为国际经济学领域研究的重点之一。
美国学者Aliber（1970)以国际金融市场为分析焦点,提出了跨国公司进行国际直接投资是一种货币现象的观点。
美国学者赫斯特(Horst, 1971)以企业行为理论为基础,建立了跨国公司平行联合体模型。
加拿大学者Copithorne（1971)建立了跨国公司垂直联合体模型。
日本学者Kiyoshi Kojima（1978)提出比较优势投资理论。
Homin Chen和Tain-Jy Chen(1988)通过对中国台湾企业的行为分析,指出其中小企业更热衷于外部网络联系。
Bartlett and Ghoshal（1998)将产品生命周期理论作了扩展,提出了三位一体的跨国投资模式。
Liu（1998)对内部化理论进行了间接的验证和补充，他认为完全市场条件下,跨国公司内部化的决策本身就是在向市场提供信息。
美国学者Porter（2002)认为一国的竞争优势是动态变化的,国内企业的激烈竞争促进其竞争力的提高,使其有能力走向国外。
20世纪80年代西方经济学界,管理学界兴起的企业理论，企业资源观主要从资源而不是从产品的角度来分析企业资源定位,资源与业绩,战略选择及竞争优势。
Barney（1991)认为资源可分为3大类:物质资源,人力资源和组织资源。
Fahy（2002)提出了跨国公司全球持续竞争优势理论(GSCA)。
Peng（2001)研究了企业的重要资源和能力在跨国公司的母公司和国外分支机构之间的双向流动问题。
2 国内学者的实践研究成果2.1 企业国际化经营内在联系企业国际化经营环境远比国内环境更为复杂和多变。
我国学者杨立彬(2010)根据宏观、产业及企业自身三个层面将现有的企业国际化理论总结出各种理论之间的内在联系，提出中国民营中小企业外向国际化发展的影响因素，对中国民营中小企业外向国际化发展进行理论分析。
2.2 国际化经营政策环境耿选珍（2003）认为走向国际市场是民营企业拓展其生存发展空间的必然选择, 这是由我国现阶段宏观经济环境所决定的。
达捷（2009）认为知识经济为中小企业国际化发展提供了新的动力;信息技术为中小企业的国际化创造了可能;各国经济相互依存为中小企业带来了广阔的国际合作;区域经济一体化推动中小企业国际化的进一步发展。
2.3 影响国际化经营的因素吴三清（2004）认为我国中小企业已经成为我国经济与社会发展的重要力量。
基于中小企业实施国际化经营过程中的控制力、资源承诺、风险扩散与国际化经营方式选择的关系，提出了我国中小企业国际化经营的进程安排、政策准备、方式选择的具体思路。
杨立彬（2011）认为影响国际化经营的宏观因素包括：国际分工的深化；政府政策；国内资源；产业因素分析包括：产业创新；产业集聚；市场结构；又从企业自身因素分析，企业素质，企业战略，融资能力，等方面进行了分析。
2.4 我国中小企业国际化经营战略存在的问题及对策杨立安（2005）认为随着民营企业规模不断发展壮大,越来越多的民营企业开始尝试“走出去”。
为此,需要营造公平的市场竞争环境;加快民营企业产权调整;培育企业的核心竞争力;树立以人为本思想,增强企业发展的原动力;促进民营企业规模化发展,提高企业化解风险的能力。
我国学者欧阳翰夫(2006)研究表示随着经济全球化程度的不断加深，国内市场逐渐国际化，走国际化经营之路成为我国中小企业的战略选择；通过对温州中小企业国际化经营的SWOT分析，探讨温州中小企业国际化经营的战略选择问题。
李宝峰（2008）认为企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程，我国企业应如何进行国际化经营模式选择？要坚持进行制度创新，激发企业竞争活力；要大力推进科技创新，增强企业竞争能力；要培育塑造文化精神，打造企业竞争优势；做好海外目标市场的选择工作；要采取循序渐进的市场进入方式；充分运用利基战略；建立战略联盟；要大力推进人才战略。
黄广平（2008）表示21世纪经济全球化不断深化，要求我国民营企业走向国际化。
基于我国在国际化过程中遇到了各种障碍，政府应该在提高平等待遇、制度创新、金融政策支持、加强职能部门的服务等方面为民营企业国际化创造条件；民营企业应该在打造跨国核心竞争力、选择国外投资场所和投资方式、加强研发深度等方面做出努力，加快国际化进程。
李东栋（2009）认为缺乏经营理念和产业定位、缺乏长远战略规划、企业的发展战略缺乏应变性、盲目扩大，急于成名、尚未形成主业，便开始追求多元化经营是国际化经营中存在的主要问题，可以通过制定明确的经营理念和战略规划目标、进行充分的外部经营战略环境分析、进行企业内部条件分析、制定适合中小企业国际化的经营战略形式等策略应对。
郝滨滨（2011）认为民营企业必须根据自身的特点和竞争优势，进行科学的差别化的市场定位，在对虚拟经营战略、知识联盟战略和价值创新战略三种战略模式的选择上，要遵循差别化原则，选择最有利于自己的模式。
王铁栋(2004)分析了中国企业跨国经营的动因,在对比研究的基础上,指出中国企业只有构建全球竞争优势,才能在激烈的全球竞争中胜出。
逄增辉(2004)从发达国家直接投资的主流理论,发展中国家直接投资的理论以及国际直接投资的最新发展3个方面分别论述和分析了跨国公司理论。
3 对企业国际化经营的总结通过查阅和分析企业国际化经营理论的研究成果和资料,对跨国公司国际化经营及其理论研究有了比较清晰的了解。
跨国公司理论正在不断完善,从绝对化,静态化向相对化,动态化发展,使得其论对实际问题的解释力在逐步增强,越来越具有现实意义。
在企业国际化经营理论的回顾中,总结对发展中国家跨国公司的竞争优势何在问题的思考是提出我国企业国际化经营战略的出发点和关键。
广大学者运用的实证研究方法研究企业国际化经营问题，根据我国的具体情况,应着力于分析我国发展企业国际化经营存在的问题,并相应提出可行性方案和策略,促使我国企业在基础牢固的前提下发展国际化经营,同时研究如何在国外经济浪潮的巨大冲击下平稳快速地发展。
未来研究方向应重点应放在研究本国发展现状，在跨国经营中存在的问题，解决国际化经营过程中战略与对策选择问题上。
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