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猎猎大唐风巍巍华夏碑-------西安文化产业发展的曲江模式一、大唐文化引爆曲江（一）西安的历史文脉（二）西安的区域社会环境二、创生曲江（一）识读曲江（二）打造大唐文化传播的环境1、满足公众回归感2、塑造文化认同性3、打造传播利剑：曲江文化产业集团三、激活曲江-------新区运营模式（一）曲江昔日（二）曲江新区的运营和环境建设1、体制改革2、环境建设四、升级曲江--------大明宫遗址公园和法门寺佛文化景区的开发（一）大明宫遗址公园的价值1、唐史研究价值2、发展“道北”3、大西安战略价值（二）如何开发大明宫遗址1、基础设施的建设2、文化活动的锻造（三）开发法门寺景区的价值与策略1、开发法门寺景区的价值2、如何开发法门寺佛文化景区五、大唐文化传播模式与城市文化品位的提升（一）城市品位之源（二）大唐文化传播模式总结（三）展望审视区域性文化资源--------安徽宿州文化产业调研一、宿州文化产业调研计划（一）调研环境（二）调研目的（三）调研内容（四）调研对象（五）调研方法1、座谈法2、实地走访3、二手资料收集整理4、调查问卷（六）样本分析二、宿州文化产业调查分析（一）宿州市各职能局领导座谈观点摘要1、宿州文化资源丰富2、宿州文化产业发展路径问题3、宿州文化产业园区建设4、宿州体育产业5、宿州文化产业规划6、宿州文化资源丰富7、宿州文化人才建设（二）埇桥区各职能局领导座谈观点摘要1、埇桥区文化资源2、埇桥广电产业3、埇桥马戏产业4、埇桥文化旅游产业（三）萧县各职能局领导座谈观点摘要1、萧县书画产业2、萧县广电产业3、萧县文化旅游产业三、宿州文化产业发展对策1、积极制定并落实有利于文化产业发展的政策，为宿州文化产业发展提供良好的政策环境2、加强宿州文化遗产及民俗文化的科学分级及挖掘整理，为文化产业发展提供文化资源3、支持重点产业，通过组建文化产业集团、举办节庆活动等方式推进宿州文化产业快速发展4、建立多元化的资金投入机制，筹建宿州文化产业发展基金5、建设各类文化产业发展基地，培育宿州文化产业发展的集聚力6、鼓励民间资本进入文化产业7、支持文化政策、理论和产业信息研究，强化文化产业发展的理论支撑和信息基础8、建立宿州文化产业发展的组织保障和协调机制9、推动和引导文化企业组建行业协会，强化行业自治与行业自律10、实行“城市文化发展总规划师制度”推动文化产业可持续发展11、开展文化产业发展主题年建设活动12、加强各类高层次文化人才的培养和引进传承水乡古镇文化发展乌镇旅游产业一、梦里水乡--------乌镇（一）历史渊源从“乌戍”--------“乌镇”（二）发展现状：传统文化传播者与中外文化交流使者二、乌镇的发展模式（一）“枕水人家”+“西栅景区”（二）三期工程：保护与开发1.一期工程：东栅景区2.二期工程：西栅景区三、乌镇文化保护：传承中的创新（一）文化产业各要素之间交叉相融，产业链条逐渐完善1.文化与旅游的结合2.旅游与媒体的结合3.旅游与营销的结合（二）社会效益与经济效益相辅相成1.乌镇文化旅游产业的社会价值（1）文化交流（2）文化教育（3）审美娱乐2.乌镇文化旅游产业的经济效益（三）保护民俗旅游资源，传承和发展民俗文化，是经济效益和社会效益达到平衡1.合理开发，科学规划2.整体保护，提升古镇旅游价值四、乌镇可持续发展的隐忧和探索（一）乌镇可持续发展的隐忧1.人流量过大影响古镇人文环境和安全环境2.旅游商品过于雷同，定价混乱3.分开捆绑式门票定价过于商业化4.文化活动流动性、互动性不强，易引起市场呆滞5．以古仿古，破坏原生态文化（二）乌镇可持续发展的理性探索1.健全环境监督体系，强化旅游环境管理2.加强旅游商品的质量管理，建立规范的价格体系3.加强对原有文化遗产的保护，增强自身的原真性4.加强品牌建设，实现多元化，多层次经营5.各同类古镇垄断竞争，乌镇应不断发掘自身优势（1）能达到旅游产品的保护和开发的相对平衡（2）大面积的广告效应宣传乌镇6.加强江南古镇的资源整合（1）信息资源整合（2）旅游资源整合。
文化资源开发成功案例分析——西安曲江一、项目名称国家级文化产业示范区——西安曲江新区二、开发背景曲江新区是一个以陕文投公司、曲江文化产业投资集团为航母，引领大明宫投资集团、法门寺集团等文化产业巨轮的大型文化产业集团矩阵。
由国家旅游局规划司、国家住房与城乡建设部外事司、国家环保部生态司、中国旅游协会、亚太旅游协会建设指导；“曲江文化景区”建设领导小组组织统筹；中国城市公共艺术研究中心、美国艾迪泰克设计咨询公司、北京北奥艺通文化艺术发展有限公司策划规划开发建成。
曲江文化产业投资集团总资产达到158亿元，其中：陕西省文化产业投资控股公司总资产22亿元；大明宫集团总资产44.09亿元；法门寺集团总资产31.29亿元。
曲江新区的产权拥有方为西安曲江文化旅游（集团）有限公司，主要经营管理有西安大唐芙蓉园、西安曲江海洋世界、法门寺文化景区、曲江池遗址公园等重大文化旅游项目。
这其中，政府在其中的作用也不容小觑。
在政策支持方面：强化对文化产业的服务管理职能；简化经营审批手续。
另一方面，政府还加大对文化产业的财税支持，包括：设立“曲江新区文化产业发展专项扶持资金”；鼓励的新办文化企业；设立曲江新区文化产业风险投资公司，为相关文化企业提供融资担保；建立曲江新区文化产业发展专项基金；成立曲江新区文化产业发展基金理事会和各专项基金评审委员会；加强知识产权保护工作；鼓励文化产品出口，推进国际合作等。
三、开发过程西安曲江新区前身是1993年依据国务院文件精神设立的以发展文化旅游为核心产业的省级开发区，2003年更名为西安曲江新区。
2007年正式被文化部批准西安曲江为国家级文化产业示范区。
现将其发展目标定位为将曲江打造成一个大的曲江文化景区。
西安曲江发展模式是一种文化经济模式；是以文化为推动力，以城市经营为手段，达成文化、商业、旅游的契合；以《曲江文化产业发展纲要》提出的“文化立区、旅游兴区”为指导精神，以“打造具有持久效应的文化主题活动品牌”为发展理念，以“生态示范、功能完善、通达便捷、游居皆宜”的建设思路，西安曲江致力于“通过打通旅游业核心价值链优化业务协同，通过旅游衍生业务创新产业盈利模式”，在“打造投融结合、业务组合丰富的西部文化旅游航母”的发展思路指导下，已从单一的景区运营裂变为集景区开发、运营、管理，餐饮住宿，地产开发等为一体的强势旅游集群，意欲打造世界级旅游目的地。
K901.90705024122 本科毕业设计（论文） 分类号 学号 密级 10722 公开 题 目（中/英文） 文化产业发展之“曲江模式”研究 The development of cultural industry, "Qujiang Mode "作者姓名 专业名称 学校代码 刘 瑾 文 化 产 业 管 理指导教师 学科门类 提交论文日期成绩评定摘要文化产业集群作为一种世界性发展潮流和趋势，是伴随着国际大都市城市功能结构的提升而逐渐成熟起来的。
文化产业集群引领着国际大都市的发展，决定着城市经济的繁荣及其国际竞争力的高低。
随着改革开放的不断深入，我国城市文化产业规模化、集团化改革不断发展。
在中国当前背景下，文化产业园区又融合城市化进程、政府行为与民生建设等因素，因此形成了一种依托产业经济诉求为基础的社会现象。
[1]以西安曲江模式为研究对象，研究文化产业的发展模式，分析其区域历史文化特色、详细描述了区域重点园区的发展概貌，产业集群发展、竞争优势，文化产业集群发展的路径选择以及现状分析，并在此基础上对曲江文化产业集群的整体未来的发展可持续发展方向实现循环经济的发展做出总结。
关键字：曲江模式产业集群产业链可持续发展AbstractCultural industry cluster development as a global trend and the trend is accompanied by the functional structure of the international metropolis in the upgrading and mature together. Cultural industry cluster development of leading international metropolis, decided the city's economic prosperity and its level of international competitiveness. With the continuous deepening of reform and opening up, China's urban culture, industrial scale, the continuous development of the reform group. In China's current context, the cultural industry and integration process of urbanization, construction of government behavior and people's livelihood and other factors, thus creating a demand-based industrial economy based on social phenomena. [1] to study in Xi'an Qujiang model to study the cultural industry development model, analysis of historical and cultural characteristics of their region, a detailed description of the development of a regional overview of key parks, industrial clusters, competitive advantage, and cultural development of industrial clusters Choice And Analysis, and on this based on the overall Qujiang culture industry cluster development direction of future development to achieve sustainable development of circular economy to make summary.Keywords: industry chain cluster Qujiang model of sustainable development目录谢辞文化产业发展之“曲江模式”研究前言文化产业集群，是在现代文化产业背景下，众多独立而又相互关联的文化企业以及相关支撑机构，根据专业分工和协作关系建立起来的，在一定区域集聚形成的产业组织群落。
以文化产业发展为主导的曲江模式研究作者：肖峰来源：《时代金融》2019年第18期摘要：对“曲江模式”的研究从曲江新区诞生、曲江模式提出、曲江模式内涵及评析和最后未来发展这条主线，进行研究、分析和总结。
大致分为以下几点：1、曲江文化产业的发展及曲江模式的形成。
2、以文化产业为主导的曲江模式框架体系。
3、曲江模式实际运作效果的评析（争议）。
4、曲江模式的运作拓展及未来发展。
全文整体上阐明曲江模式内涵，及其以文化遗产为内容，进行文化旅游等项目开发，走“文化+旅游+城市”的发展道路。
一、曲江文化产业的发展及曲江模式的形成（一）曲江新区发展历程上个世纪初，日本学者足立喜六在曲江考察后说道：曲江实为帝都第一胜景。
改革春风使古都西安焕发青春，80年代初成立了曲江风景区管理处，1993年批准成立西安曲江旅游度假区，成为西部地区第一个省级旅游度假区，1996年，曲江旅游度假区管理委员会正式成立。
但是曲江并没有按照理想的计划中发展，除了资金匮乏，更缺少一个将文化遗产、文化保护、文化概念和城市建设相联系的发展思路。
2002年7月，“半年一小变、一年一中变、三年一大变”的曲江宣言响彻曲江。
2003年7月，曲江旅游度假区变更为“曲江新区”，同年8月14日，正式挂牌成立。
对于曲江乃至陕西及周边的丰富人文资源，曲江新区认为自身有责任去保护与传承它们，让子孙后代都知道、了解和记住曲江及陕西的物质文化遗产和非物质文化遗产。
此外，曲江新区还承载着西安市建设人文之都的责任，必须将曲江的文化发展与城市价值的兑现联系在一起，这就是曲江新区一直追寻的文化发展大道。
（二）曲江模式的形成及内涵一位伟人曾说过，发展才是硬道理。
一个拥有悠久历史的地方、一个皇家园林的遗址，如何发展这片热土、传承好文化，探索西安建设成为国际化大都市之路，再次呈现盛唐时期辉煌的大都市。
那么文化传承发展就是曲江模式诞生的重要目的，城市再现文化辉煌就是曲江模式的现实载体和方向。
以文化产业发展为主导的曲江模式研究一、曲江模式的发展历程曲江是中国历史文化名城西安的一部分，也是西安市中心城区的重要组成部分。
自古以来，曲江就以其丰富的地域文化资源和独特的历史底蕴而闻名于世。
1990年代初，由于城市化进程的加快和经济结构的转型，原有的曲江景区逐渐失去了吸引力，陷入了发展的瓶颈期。
为了改变这一局面，西安市政府开始探索以文化产业为主导的发展模式，逐步打造曲江新区。
曲江新区位于西安市南郊，总规划面积约为42.6平方公里，涵盖了曲江遗址公园、曲江文化商务区、曲江科技产业园等多个功能区。
在政府的大力支持下，曲江新区从无到有，建设成了一个集文化旅游、商务会展、创意设计、科技研发等多种功能于一体的综合性发展区。
曲江模式的形成离不开政府的引导和投资，更离不开文化产业的引领和催生。
二、曲江模式的发展特点1. 文化产业为主导曲江模式的核心就是以文化产业为主导的发展。
在整个区域的规划和建设中，文化资源得到了充分的挖掘和利用，文化产业成为了推动经济增长的主要动力。
曲江新区围绕文化创意产业和旅游业，依托曲江遗址的历史文化和自然风光，积极打造了一批文化创意园区和主题公园，吸引了大量游客和企业前来投资兴业。
2. 产业融合发展曲江模式注重资源整合和产业融合，通过建设文化旅游景区、商务会展中心、科技产业园等多种功能区域，实现了文化产业与其他产业的深度融合。
曲江文化商务区不仅是一个商务服务中心，还是文化创意产业的集聚区；曲江科技产业园不仅是一个科技创新基地，还是文化科技产业的交流平台。
产业融合的发展模式，使得曲江新区的经济发展更加多元化和复合化。
3. 创新驱动发展曲江模式强调创新驱动发展，通过大力引进和孵化文化创意企业，培育文化创意产业和文化科技产业的新业态、新模式。
还积极发展数字文化产业、动漫游戏产业、网络文化产业等新兴产业，推动传统文化与现代科技的融合发展。
这种创新驱动的发展模式，使得曲江新区的文化产业在较短的时间内取得了长足的发展。
以文化产业发展为主导的曲江模式研究曲江是中国西安一座重要的历史文化名胜区，也是国家5A级旅游景区。
曲江以其得天独厚的自然环境和丰富的历史文化资源，逐渐发展成为一个集旅游观光、文化艺术、创意设计、休闲度假等多种功能于一体的综合性文化产业区。
曲江模式是指以文化产业为主导，在保护和传承历史文化遗产的基础上，通过规划建设文化设施、推动文化创意产业发展、提升文化艺术水平等方式，实现经济社会发展的新模式。
曲江模式的核心是发展文化产业。
曲江以古莲池为核心，打造了一系列与历史文化相关的旅游景点，如大唐芙蓉园、曲江池遗址公园、乐华汇等。
这些景点以其独特的历史文化内涵和精美的艺术设计，吸引了大量游客和艺术爱好者前来参观和欣赏，为曲江带来了可观的经济效益。
曲江也积极推动文化创意产业的发展。
通过引入文化创意企业和创意设计机构，打造了一批具有特色的文化创意产品和品牌。
这些创意产品不仅满足了市场的需求，也提升了曲江的知名度和美誉度。
曲江还举办了一系列文化创意展览和活动，吸引了大量的创意人才和参观者，促进了文化创意产业的繁荣发展。
曲江也注重提升文化艺术水平。
通过引进国内外知名的艺术院团和艺术家，举办各类艺术展览和演出，提升了曲江的艺术氛围和文化品味。
曲江还鼓励本地艺术家和文化机构开展创作和演出活动，促进了艺术创作的繁荣和艺术市场的发展。
曲江模式的成功离不开政府的大力支持和相关政策的出台。
政府出台了一系列鼓励文化产业发展的政策，提供了土地、税收、资金等方面的优惠政策。
政府还成立了专门的文化部门，负责统筹规划和管理曲江的文化产业发展。
政府还加大对文化设施建设的投入，提供了必要的硬件支持。
曲江模式的成功经验值得其他地区借鉴和学习。
要充分挖掘和保护本地的历史文化资源，打造具有特色和优势的文化品牌。
要注重发展文化创意产业，培育创意人才，推动文化创意产品和品牌的研发和推广。
要加大对文化艺术的支持和投入，提升艺术水平和文化品味。
以文化产业发展为主导的曲江模式为经济社会发展提供了重要的思路和经验。
曲江模式：文化遗产保护与开发利用的成功案例西安作为世界四大古都和举世闻名的历史文化名城，拥有极其丰厚的文化遗产，西安的历史文化资源具有世界性和唯一性，尤其是位于西安城市郊区的周秦汉唐文化遗址、名胜古迹，更是难得再现的文化地标。
从文化产业发展上来说，西安有着得天独厚的条件，这无疑是西安人的幸运。
但是，随着西安城市化进程的推进，文化遗产保护与城市建设、经济发展之间的矛盾日益突出，文物保护经费缺口大，文化建设面临着巨大的困难，生活在文化遗产保护区域内的城市居民，特别是城中村居民的生活状况得不到有效改善，文化遗产保护也得不到有效保护。
如何破解这个城市现代化和大遗址保护和谐发展的世界性难题，打破“守着金筷子银碗讨饭吃”的困境？《西安曲江模式：一个城市的文化穿越》一书，为我们提供了一个堪称城市管理创新典范的成功范例，翔实生动地阐释了西安曲江新区创造的不同于北上广的新路径，一条在历史文化遗产丰富而经济欠发达地区实现城市发展与文化产业突破的新路径。
所谓新路径，就是西安曲江在平衡环境保护、民生改善的同时谋求城市发展，在谋求城市发展的过程中谋求保护好历史文化遗产和发展文化产业，改善城市居民的生活质量。
即寓历史文化资源保护于开发利用之中，以开发利用促进历史文化资源保护，实现文化资源保护和城市建设、经济发展和民生改善的双赢。
比如位于西安曲江新区境内的大雁塔、大慈恩寺遗址、曲江池、唐城墙遗址、寒窑、秦二世陵，还有跨区域发展的大明宫遗址公园、楼观道文化展示区、临潼国家旅游休闲度假区、法门寺景区等，有的景区狭小，有的淹没在城中村里，有的远离市区，游人罕至，默默无闻。
近几年来，曲江新区坚持“文化立区，文化兴区”战略，以“文化＋旅游＋城市”的发展模式，强力推动，倾情打造出大唐芙蓉园、唐城墙遗址公园、大雁塔文化休闲景区、唐大慈恩寺遗址公园等大型和超大型旅游文化景区，特别是随着大明宫国家遗址公园、寒窑遗址公园、秦二世陵遗址公园、大唐不夜城开元广场等重大文化旅游项目相继建成开放，曲江新区公共文化服务体系更加完善，文化旅游内容日益丰富，呈现出唐文化、秦文化和宗教文化旅游内容齐全的文化旅游新格局，成为全国文化旅游园林中的一朵靓丽奇葩。
案例一曲江运作文化旅游业的核心模式近年来，曲江系以一系列大策划、大融资、大手笔，创造了大雁塔北广场、大明宫国家遗址公园、法门寺景区、楼观台道文化展示区等全国关注的旅游项目。
但随着项目推进暴露出的问题，人们对曲江系的批评声渐多。
2010 年 9 月，《人民日报》发表《陕西曲江模式：曲径通“优”还是通“忧”》，公开批评“曲江模式”。
一系列对曲江系的疑问也逐渐产生：曲江新区管委会是什么属性的机构？其文化产业集群以什么方式实现了做大做强？曲江的核心价值观“曲江模式”，其实质是什么？政商关系1995 年，西安曲江旅游度假区设立，2003 年改为现名曲江新区。
曲江新区是从雁塔区剥离出来的一个独立的有别于高新技术开发区的板块。
西安市政府初衷是通过建立这个新区，利用这个地方文化旅游潜在的优势，塑造一个全新的城市会客厅。
可是，这个地方并不是一蹴而就的，先期投入的很多地产公司都赔钱了。
这充分说明不是有资源就能赚钱，需要合适的商业运作模式。
官方资料显示，曲江新区管委会拥有教育卫生局、旅游发展局等多个行政职能部门，但是没有人大、政协等部门。
《西安曲江文化产业投资(集团)有限公司 2011 年度第一期短期融资券募集说明书》(以下简称《募集说明书》)介绍：曲江新区管委会属市政府直属事业单位，局级建制。
在辖区范围内履行市级管理权限，具有区域内建设项目审批、规划定点、建设管理等职责。
曲江新区管委会是“市政府派出机构，事业编制，企业管理。
”各部门把权都授到这个地方了，是一栋楼办公，一个章子管到底，就是曲江管委会的章子把所有的章子都代替了。
作为曲江新区管委会最重要的战略运营平台，西安曲江文化产业投资(集团)有限公司(以下简称“曲文投”)在 1998 年注册成立，为国有独资有限公司。
它是曲江新区区域运营开发主体，融资平台，在曲江系公司格局中具有核心地位。
《西安曲江文化旅游股份有限公司 2012 年年度报告》介绍，曲江新区管委会通过西安曲江文化控股有限公司来控制曲文投。
曲江新区管委会持有西安曲江文化控股有限公司99.83%的股份，而西安曲江文化控股有限公司持有曲文投 100%的股份。
曲江新区管委会和曲文投，在管理层那里完成了政商一体的对接。
工商资料显示，曲江新区和曲文投合一，巨额资产可以直接划拨。
《募集说明书》提到，2009 年，曲文投资293本公积转增实收资本 15 亿，其来源即为曲江新区管委会向曲文投划拨对大明宫投资集团和陕西文化产业投资有限公司 100%股权。
曲江公司在情况不利的时候是政府，有利的时候变成了企业。
最典型的即高尔夫球场事件。
2012 年，曲文投以“渭河城市运动公园”的名义违建高尔夫球场项目，后被曝光。
此事在曲江系内部引起强烈震动。
而正是在这样的危机背景下，当年 10 月 22 日，西安曲江文化控股有限公司注册，控股曲文投，在形式上切割了曲江新区管委会与曲文投之间的政商合一形态。
工商资料显示，10 月 23 日，曲文投的性质由“国有独资”变为“法人独资”。
曲江系的高尔夫球场计划并不罕见。
2012 年，陕西省环保厅《关于史记韩城·风追司马文化景区总体规划环境影响报告书审查意见的函》印证了曲江系在韩城的商业计划，“规划区内禁止新建别墅、高尔夫球场、跑马场等项目，湿地保护区内禁止开展旅游活动。
”而此前陕文投与延安当地合资的陕西文化产业(安塞)投资有限公司，曾有建设山地高尔夫练习场的规划。
《募集说明书》显示，在政策方面，曲文投具有垄断地位，可以“在同等条件下优先取得文化产业资源和城市建设资源、地产资源”，而且“还享有一定的政策支持，如曲江管委会通过提供文化产业扶持资金、文化产业风险投资和贷款担保的方式，为文化集团及下属公司解决发展中面临的资金瓶颈。
”曲文投在曲江新区文化产业工程项目上也具有垄断地位，该部分业务均由曲江新区管委会委托曲文投承建。
忽然崛起曲江的成名作为大雁塔北广场。
2003 年 12 月 31 日，曲江新区的作品大雁塔北广场建成开放，点睛之作为亚洲最大的矩阵式八级叠水音乐喷泉。
大雁塔北广场从旅游角度而言很成功，开放当天即吸引 10 余万市民游览。
大雁塔北广场迎合了陕西人的文化焦虑。
以前大雁塔北广场一带是城市“伤疤”。
但是这个广场声光电的现代化，把大雁塔和周围社区的关系完全切断了。
老百姓喜欢去大雁塔北广场，只能说他们需要一个喷泉广场。
但这个广场是否建在大雁塔边，是一个问题。
音乐喷泉一出世，确实震撼人心，不但让到西安旅游的人眼睛一亮，而且让市民有城市归宿感与自豪感。
但当应该按佛教文化的空间来塑造大雁塔空间。
用很现代的手法会破坏这个神圣的佛门空间，没了禅的意境。
可以建水面，但不宜搞音乐喷泉广场。
但那时西安太落后了，需要一个很震撼的大手笔的东西，这种时尚包装思想占据了绝对的上风。
紧接着大雁塔北广场的，是在 2005 年开园的大唐芙蓉园，中国第一个全方位展示盛唐风貌的大型皇家园林式文化主题公园。
大唐芙蓉园确立了曲江“高起点、大手笔”的做事风格。
大唐芙蓉园与大雁塔北广场项目做完后，曲江新区的土地快速升值。
原来曲江没开发、待开发、待拆迁的土地，迅速由生地变成熟地，潜在的价值成为现实的生意。
在两大项目做完后，“文化+景观+地产”的“曲江模式”逐渐成型。
曲江池(南湖)遗址公园崛起后，曲江景观地产开发商与资本高手的形象在海内外成功确立。
圈地，造景，炒地，卖地“曲江模式”，即曲江系运作文化旅游业的核心模式。
《西安曲江新区文化产业发展纲要》介绍，“文化旅游业在整个文化产业体系中居于先导和核心地位，是曲江文化产业的龙头和引擎。
”“曲江模式”在各项目中基本特征相同，即先在著名文化遗址周围大片圈地，然后进行基础配套设施建设，并炒作文化概念，抬高周边地价。
待地价升值后，再高价卖出。
其地产的变种即墓地生意。
《西安曲江模式：一座城市的文化穿越》一书将“曲江模式”的具体操作手法归纳为“倒序法”：“先一次把城市做足，再让产业进来，资本进来”。
这种经营模式(曲江模式)的支撑点是可以置换并产生巨大经济效益的土地。
曲江新区靠政策低价拿地，曲文投高价卖地。
前提是要有足够的土地储备。
于是，圈地、囤地成为必然，这种示范效应的恶果就是大规模的圈地造景运动。
曲江模式还有一个重要的核心要素，就是文化资源足够有魅力，能够产生文化垄断。
西安独不缺这样的文化资源。
在曲江系的圈地造景运动中，卖地盈利最大的项目是 2010 年开园的大明宫国家遗址公园项目。
整个大明宫遗址区保护改造规划面积为 19.16 平方公里，其中大明宫国家遗址公园面积仅为 3.2 平方公里，而周边改造区域面积达 12.74 平方公里。
“周边改造区域”即为“曲江模式”公式中的地产生意。
凭借大明宫遗址这一概念，曲江系圈起的 12.74 平方公里巨量地块迅速升值。
曲江在大明宫项目上赚翻了，几十亿是有的。
曲江承接这个项目后，提出了一个大遗址保护理念。
客观地讲，非常棒。
因为如果完整地、稳健地按照这个理念去建设大明宫地区，那将是文化型城市的改造样本。
这个浩大的集文化遗产保护、社区改造、未来商圈构建于一体的项目，是一种新型城市综合体建设理念，需要创新性的资本运作，才能够成功。
于是，曲江的商业精英运用土地置换的方式有效解决了这个问题，即你帮我建景区，我给你匹配土地，这些土地个个都是黄金地段。
大明宫国家遗址公园项目是一个“献礼”工程，其全面建设时间只有一年，确保大明宫国家遗址公园 2010 年国庆期间盛大开园。
建大明宫遗址公园，有时候碎石渣也填进去。
曲江每年光公园维修就花上千万。
如今，这个建成时间只有两年的工程，砖石上面有大量“伤疤”，有的砖头整个翘起了。
兴教寺“申遗”拆迁事件，透露出曲江系炒作“申遗”概念的商业计划。
而其已经上马的一大“申遗”商业项目，为汉长安城遗址项目。
该项目总占地 75.02 平方公里，其中遗址保护总面积 65 平方公里，其余地块为曲江系地产操作留下了广阔的空间。
项目启动区域为汉长安城未央宫遗址申报丝绸之路世界文化遗产范围。
2011 年 7 月，汉长安城遗址保护概念策划方案汇报会在曲江管委会举行，值得注意的是，参会的国际人士不是知名文物保护专家，而是国际知名规划设计公司人员。
“曲江现象”并不偶然，它是一种独特的城市饥渴症所诱发的必然现象。
这种政府主导市场开发的城市经营机制，和我们所处的“大政府、小社会”的社区环境有密切关系。
”我们反思“曲江现象”，是因为过度商业开发会伤及文化，而西安恰恰是一座世界级的文明古城，有七大系列世界级文化资源。
文化景观的重构，要慎之又慎，要走公益化建设的道路。
案例二基于创新金融模式下玉溪文化旅游投资公司的资本模式2015 年受玉溪市旅游发展委员会委托，我和意图规划机构为其拟组建的玉溪文化旅游投资股份有限公司，提供组建咨询服务。
咨询成果创新提出，玉溪文化旅游投资股份公司是由多元化社会资本为主体，致力于文化旅游产业端对接资本端的新型资本运营平台。
其组建后首要任务是盘活注入的各类旅游资源和资产，放大注册资本中现金投放效益。
结合国家鼓励的相关政策，公司初期重点采用资产证券化、产业投资基金和 PPP 三类工具。
一、利用资产证券化工具归集项目投资所需初始资金344(一)旅游资产证券化概念旅游资产证券化的核心是有相应规模的旅游资源与资产，例如存量景区点、旅游演艺、旅游资源开发经营权、旅游交通、旅游用地、宾馆酒店等，将其组合成一个或多个“资产池”，并依托此“资产池”所形成的现金流、收益、特许权等，面向不同资本、不同市场开展可循环的证券化筹资与投资。
即实施旅游证券化的主要路径是：将“固定资产池”通过资本工具，转换为可为进入资产池的存量项目改造提升、增量项目投资开发，提供不间断的“流动资金池”。
“旅游资产证券化”策略与地方国资成立的政策性旅游投资公司有显著的不同。
政策性旅游投资公司从本质上还是地方投融资平台，股东主体多为代表地方国有资本的国有企业，更多的承担基础设施和前期投资工作，需要依靠强大的地方财力作为保障，且资金利用效率低。
“旅游资产证券化”并不局限于国有旅游资产及国有资本作为证券化主体，只要玉溪社会资本开发的且有意愿，符合旅游资源与资产证券化严格限定的筛选标准，就可以一同进入“资产池”，形成多种资本混合运作的模式。
(二)公司开展旅游资产证券化的路径由于玉溪文化旅游投资股份有限公司在组建时，就注入了一批具有较符合旅游资产证券化的“资产池”，公司可选择其中的一部分资产所产生的现金流，发行专项资产管理计划等方式，实施资产证券化融得投资所需的较大规模资金。
1、玉溪文化旅游投资股份有限公司委托券商、银行等发行人，发行与该“标的资产池”挂钩的资产证券化产品。
例如该“标的资产池”可产生的门票等收入（即证券化现金资产）每年可达到 1 亿元，实施主体将证券化现金资产未来 10~20 年的收益，以 10 亿元打包出售给选定的一家或多家证券公司（即特殊目的机构，SPV），或在主动购买股份公司可证券化的资产的机构中选择一家或多家。
