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课程背景IPD（集成产品开发）是什么的培训课程已经很多了，本课程聚焦于如何通过四个重组（财务重组、市场重组、流程重组、产品重组）构建适合于企业现状和未来业务目标的卓越研发管理体系，是一堂如何实施IPD变革的实践课程。
本课程是通过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享和老师现场针对学员提出的企业实际问题的参考建议，帮助企业深刻理解如何通过三步走（项目级IPD、产品级IPD、企业级IPD）和四个重组系统性地解决当前的研发困境。
培训收益深刻理解IPD是什么，能解决什么问题。
掌握如何通过财务重组体现产品开发是一种投资行为的思路和方法。
掌握从客户需求到产品规划市场体系的构建思路和方法。
掌握构建打通部门墙端到端运作的IPD矩阵组织及流程体系的思路和方法。
掌握如何通过产品重组提高产品交付质量和效率的思路和方法。
掌握如何通过三步走实施并管理IPD变革的基本策略。
培训对象企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监等。
课程大纲第一部分基于IPD的卓越研发体系概述（1小时）讲师观点：要导入IPD，实施IPD变革，企业各层级管理者的首要任务是深刻理解IPD是什么，它能解决什么问题，不能解决什么问题。
企业一把手或高层要在理解的基础上，提炼形成企业自己的研发管理理念和指导原则并融入企业文化中去。
主要内容：使用企业研发管理陷入困境的主要问题有哪些？如何脱困？业界领先的产品开发体系IPD概览实施IPD变革的四个重组（财务重组、市场重组、流程重组、产品重组）的主要内容有哪些？第二部分视产品开发为投资行为的财务重组（3小时）讲师观点：许多学员也许能说出“产品开发是一种投资行为”这一IPD的核心思想，但IPD体系的哪些方面体现了这一思想？我们通过哪些变革可以实现这一思想？估计很少有人能回答得出来。
主要内容：多产品多项目的投资组合管理多产品多项目的投资组合管理的主要内容有哪些？企业如何实现产品和项目的组合管理？如何通过组合管理配置资源并支撑业务战略目标的达成？新产品开发项目分阶段的投资决策评审2.1、新产品开发项目有哪五个决策评审？2.2、每个决策评审的主要内容和意义是什么？2.3、如何构建集体决策评审机制？2.4、决策新产品投资方向的Charter开发和Charter决策是什么？面向产品线基于产出的预算管理及研发定岗定编3.1、什么才是真正的责、权、利对等的研发预核算管理机制？3.2、产品线的财务核算内容有哪些？3.3、如何构建各产品线基于财务核算的虚拟预算？3.4、如何基于预算进行研发人员的定岗定编？按产品线进行绩效考核和奖金分配的分灶吃饭4.1、按产品线或产品的绩效考核指标设计4.2、按产品线或产品的奖金分配方案的设计财务重组案例研讨5.1、结合自己所在企业的实际，讨论并提出实施财务重组可能会遇到的困惑、问题和阻力，老师针对有代表性的问题现场给出实施的参考建议第三部分从客户需求到产品规划的市场重组（3小时）讲师观点：市场重组，就是要建立以市场为导向而不是以销售为导向更不是以技术为导向的研发管理体系。
喜马拉雅FM“世界上最长的河是亚马逊河，后来亚马逊成了世界上最大的电商；世界上最大的宝藏发现者是阿里巴巴，后来阿里巴巴成了中国最大的电商。
那么世界上最高的山脉喜马拉雅将成为什么？”目前，市场上移动网络电台大致分为以下三种：第一种是以蜻蜓FM为代表的综合性电台，他们与传统电台合作，将传统电台的内容搬到了移动互联网上；第二种是以喜马拉雅为代表的“听书类”电台；第三种则是以荔枝FM为代表的原创性的播客电台。
相比起电台这个叫法，余建军更愿意把产品叫做声音媒体，因为喜马拉雅与传统的电台存在着太多差异。
余建军认为，目前电台媒体存在三大硬伤：1、全是直播，用户只能选择换台，不能定向收听内容；2、电台是由地域性性质的，一个调频只能在特定的区域收听，不能收听外地电台；3、各省的频率资源是有限的，真正有才的人在民间，但是他们无法为自己开设电台。
而移动互联网为这些问题找到了答案，“在移动端产品中声音作为伴随的媒体可能发挥更大的价值，开车，坐地铁，排队，或者放松的时候都需要声音陪伴。
”余建军说。
余建军想利用手机来弥补传统电台的短板，，都是碎片化时间。
广度，宽度和深度。
广度是用户的基础要广，是大众需求而非垂直需求，深度是用户黏性，让用户持续地回归产品。
喜马拉雅这个名字是从喜马拉雅中心沿袭过来的，喜马拉雅中心是上海证大投资的文化地产项目之一，证大集团董事长戴志康有着浓重的文化产业情结，而喜马拉雅中心的前身是证大当代艺术馆。
另一方面，证大集团此前也将触角伸向互联网，推出了互联网微金融服务平台证大e贷，，戴志康近日在一档电视节目上表示，喜马拉雅中心空间太小，我们要作一个虚拟空间，已经投入了两三千万，已经赢得了风投青睐，将来会独立上市。
喜马拉雅背后是证大集团的文化野心，这个野心让喜马拉雅更放得开手脚。
另据悉喜马拉雅电台与证大有对赌协议，如果估值达到1亿元，管理团队就有望重新拿到股权。
投资人点评：华创资本孙晓磊：音频的需求大量存在，现在年轻人不仅需要听音乐娱乐，也需要财经节目、百家讲坛甚至评书，这些对时效性要求也不高，点播类产品会有很大市场。
共享知识背景下移动音频发展策略探究——以喜马拉雅FM为例高宁随着新媒体时代的发展，人们对知识共享的需求越来越大，移动音频平台以“听”为主宰的知识传播方式赢得了大量用户的认可。
本文以当下最受欢迎的在线移动音频平台——“喜马拉雅FM”为例，运用市场营销学原理，结合其发展现状和商业化发展模式，对其未来市场前景作出分析，从而提出可行性发展策略。
1 喜马拉雅FM商业化发展现状喜马拉雅成立于2012年8月，致力于在线音频分享平台的建设与运营。
“喜马拉雅FM”于2013年正式上线，发展尤为迅速，自2015年起，进入一个相对稳定快速增长期。
ii Media Research (艾媒咨询) 数据显示,2018年第四季度仍旧是喜马拉雅FM领跑在线音频市场，当季度的用户活跃人数达到8909.3万人，远超荔枝（3439.2万人）和蜻蜓FM（3020.8万人）。
总用户规模已突破4.8亿，市场占有率超73%，成为国内发展最快、规模最大的在线移动音频分享平台。
未来的发展不容小觑。
2 喜马拉雅FM SWOT分析SPUGC模式保证内容生产的广度和深度共享知识背景下，新媒体的发展离不开海量的内容。
喜马拉雅依靠PUGC模式，将“UGC+PGC+独家版权”深度结合，既打造了海量的衍生音频产品，又保证了内容的专业优质化，以多元化的服务内容满足用户不同层次的需求，巩固了受众基础。
精准合作扩大品牌影响力近两年来，喜马拉雅LM与一些综艺节目的合作极大地推动了品牌的传播。
联合浙江卫视推出主题为“十年之约”的2019思想跨年晚会，能有效建立专业、优质音频内容平台的形象，而各界大咖喜宾的参与，也能有效体现平台不断加强的影响力；独家冠名中国首档原创声音魅力竞演秀《声临其境》第二季。
用声音重现经典影视片段的节目定位与喜马拉雅音频平台的定位十分契台，通过与该类顶尖综艺节日的合作，能更进一步扩大品牌影响力。
传播渠道多元化吸引大量用户互联网技术的发展使移动音频的传播方式呈现多样化发展，喜马拉雅充分利用新媒体优势，打造微信、微博、网页、APP多种终端入口，通过微信公众号和微博认证用户进行软文推广、分享等多种引流方式，将用户聚集到网页版和移动客户端两个平台上，借助于微信和微博的巨大流量，达到推广平台、从而快速吸引用户的作用。
一、运营基础 (1)1、产品处于成长转向成熟的过渡期 (1)2、现阶段面临的核心问题 (3)3、现阶段的核心突破口，是建立上下游连接和闭环，形成规模效应 (4)二、内容运营 (5)三、数据运营 (8)四、用户运营 (9)五、活动运营 (10)一、判断该产品当前处于生命周期发展的哪一个阶段？现阶段要面临的核心问题是什么?以及核心突破口可能在哪里?并说明原因。
喜马拉雅fm是国内音频分享平台，产品支持PC、手机、车载、智能终端等多种方式，团队组建于2012年8月，相较于蜻蜓FM、企鹅FM、荔枝FM等其他同类产品,发展迅速，用户规模和活跃度较高,处于行业领先地位.移动客户端“喜马拉雅APP”于2013年3月上线，原计划首年实现1000万的用户规模, 但实际上仅半年即达成千万用户目标。
2014年5月初，喜马拉雅激活用户突破5000 万大关［1］。
1、产品处于成长转向成熟的过渡期根据易观智库发布的《中国移动电台市场年度综合报告2016》，该报告针对移动音频市场现状、用户及厂商进行了详尽分析[2］.微信公众号的兴起，IP成为市场蓝海,而一直被大众忽略的音频市场也进入了市场转型和快速发展的黄金时期。
自2012年正式上线至今,截至2016年9月14日，喜马拉雅FM激活用户数已超过3亿，每日新增用户达到40万，目前,喜马拉雅FM平台内有3000万条声音，覆盖财经、音乐、新闻、商业、小说、汽车等328类有声内容[3］。
根据酷传统计的APP下载量，2014年8月至今，总下载量已突破6亿多次。
2015 年 7 月到 12 月是占领市场的重要转折，用户量显著增长，2016 年至今用户量缓慢增长，用户量稳定增长.2015年产品从V3.1。
13迭代到V4。
3.26，更新8 次，2016年10月14日，产品已经完成了17次迭代，最新版本V5。
4。
39从页面设计、搜索发现推荐等重要方面进行调整，在已经占领一定市场规模的情况下, 更注重突出市场特色,稳定市场地位，注重用户体验，这也是产品转向成熟的重要标志，也是稳定发展的保障。
