互联网时代企业文化建设的本质

同的管理文化和制度文化。惠普管理者认为 ，工作是可 以去依靠命令 ，
但命令并不能使每个工人都在工作 中有杰 出的表现。因为 “ 极好手段的 创新 ，只有真诚 ，为了做—个 良 好 的工作职责，将有不错 的表现。 ”被称 为经 营之神 的索尼公司总经理盛 田昭夫认为 ，促使一个企业正常运转的 劳资关 系应该建立在相互信 任的基础上 ，资方不能只将工人作为提高收
以人为本是企业文化建设的基石
王 蔚 铁 通安 徽 分公 司 安 徽 合 肥 ２ ３ ０ ０ １ １
【 摘 要 】中国电信 市场的竞争将如 火如荼 ， 其 中最激烈、最残酷、最可怕的是人 才竞争 。加强企 业文化建设 ，构筑一道 “ 人 才流失防火墙” ，显得 比任何 时候 都重要 和迫切 。我认 为，企业文化建设 的基石 应该是 以人 为本 。 【 关键词 】企业文化 基石
支 出。知识经济时代 的来临 ，需要加强对技术价值的认识 ，但是在重 视 科学技术的同时 ， 如果忽略了人力资源和人才群体对科技知识的主导作 用 ，就无异于南辕北辙 。电信企业是高科技密集企业 ，他的企业文化建
设必须以引导 、 激励 、塑造一大批爱 岗敬业 ，真正忠诚于企业的人为根 本任务。 以人 为本 的企业文化建设 ，应当建立一种 能尊重人性、积极发挥工 人的创造性 和积极性的体制和制度 。体制和制度 的积极或是 消极 ，如果 它是积极的，就会成为人们的助推器 ，如果它是消极的便会成 为消磨人
该注意到，凡是能够为企业解决实际问题 的人 ，都是人才，而不仅仅是 以学历 高低 ，作为判定人才 的唯一依据 。应 当鼓励员工爱 岗敬业 ，认识
到这一点 ，将加强人力资源开发的意识 。随着实践的发展 ，人们逐渐认 识 到人力资源对企业发展 的重要性。优 秀企业管理理念 的共 同特征是以 提高普通工人工作质量和生产效率为主要经济根业应 当把 以人为本作为企业文化建设的基石 。

谈企业文化对阿里巴巴企业发展的作用-企业文化论文-文体论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：进入21世纪后，随着经济的不断发展，经济的结构在不断发生变化，企业管理也变得越来越重要，需要更系统的、更人性化的管理。

国内越来越多的企业在自我品牌价值实现的同时，由于受到欧美和日本等国家的企业文化启发，开始对自身企业文化逐步加以重视，也就是对企业软实力的重视。

关键词：企业文化；阿里巴巴；电子商务经济；人力资源管理对于电子商务时代创业中出现的初创企业该如何去提出并落地符合自身公司发展战略的企业文化，是各个创业者都需要好好思考的关键性问题。

阿里巴巴作为中国目前最大的电子商务公司，从马云创业一步步走来直到上市，其成功是无法离开他的独特的企业文化的，为此在本文中将对阿里巴巴企业文化做一个深入浅出的剖析。

一、企业文化存在的意义企业文化也可以叫做公司文化，是企业在其发展不断管理实践的结晶。

这个概念大概出现在20世纪60-80年代。

世界二次战争结束后，日本为了迅速复苏本国经济，诞生了大量的优秀企业。

由于日本经济发展速度快得惊人，在很短的时间内便拥有了可以媲美欧洲和美国的经济实力。

出于对于其原因的一头雾水，美国商界入手钻研日本企业发展过程当中的管理方式，并在坚持不懈的摸索中，最终得出企业文化理论这一影响深远的结果。

对于企业文化建设的意义本文从以下3点展开论述。

1.企业文化要从企业发展政策角度出发，为企业发展服务，如此才能做到成长与提升。

企业文化与企业战略存在着无法分离的关连，两者之间可以相互促进。

企业文化让员工提高凝聚力，构成良好工作环境以达成企业发展战略目标。

而企业战略实施的过程中，必然会推动其内部文化的良性循环2.建设企业文化不能纸上谈兵，必须在企业中做到“落地”。

企业文化的本质是以文化影响人的思维，从而影响员工的行为，故企业文化在企业内部相关管理和制度需要具有指导性，才能体现出公司企业文化价值所在，主要依靠制度落实和创新载体落实。

互联网时代的企业文化建设指南第1章企业文化在互联网时代的重要性 (3)1.1 互联网时代背景下的企业文化 (3)1.2 企业文化与企业核心竞争力 (3)1.3 企业文化在互联网时代的挑战与机遇 (3)第2章互联网时代企业文化的核心要素 (4)2.1 创新与变革 (4)2.2 开放与包容 (4)2.3 协作与共享 (5)2.4 数据驱动与智能化 (5)第3章企业文化建设的策略与规划 (5)3.1 明确企业文化建设的愿景与目标 (5)3.2 企业文化建设的战略规划与实施 (5)3.3 企业文化建设的评估与调整 (6)第4章企业文化理念的塑造与传播 (6)4.1 企业核心价值观的提炼与阐述 (6)4.2 企业文化理念的传播途径与方法 (7)4.3 企业文化理念的实践与落地 (8)第5章企业文化与管理体系的融合 (8)5.1 企业文化与管理体系的互动关系 (8)5.1.1 企业文化对管理体系的影响 (8)5.1.2 管理体系对企业文化的作用 (9)5.2 企业文化在管理体系中的渗透与应用 (9)5.2.1 制度建设 (9)5.2.2 流程优化 (9)5.2.3 员工培训与发展 (9)5.2.4 绩效考核 (9)5.3 企业文化与企业管理创新的协同 (10)5.3.1 激发员工创造力 (10)5.3.2 强化企业核心竞争力 (10)5.3.3 优化资源配置 (10)5.3.4 推动企业转型升级 (10)第6章互联网时代企业文化建设的关键环节 (10)6.1 组织氛围营造 (10)6.1.1 建立平等沟通机制 (10)6.1.2 营造学习氛围 (10)6.1.3 强化团队协作 (10)6.2 员工行为规范 (11)6.2.1 强化职业道德 (11)6.2.2 规范网络行为 (11)6.2.3 倡导健康生活方式 (11)6.3 企业形象塑造 (11)6.3.2 企业视觉识别系统 (11)6.3.3 企业社会责任 (11)6.4 企业社会责任 (11)6.4.1 环保责任 (11)6.4.2 社会公益 (11)6.4.3 员工关怀 (12)第7章互联网时代企业文化建设的团队驱动 (12)7.1 领导力与文化传承 (12)7.1.1 领导者角色定位 (12)7.1.2 领导力风格与企业文化 (12)7.1.3 领导者与企业文化建设 (12)7.2 团队协作与文化共识 (12)7.2.1 团队协作的重要性 (12)7.2.2 文化共识的构建 (12)7.2.3 团队协作与文化创新的融合 (13)7.3 员工培训与发展 (13)7.3.1 培训内容的设定 (13)7.3.2 培训方式的选择 (13)7.3.3 员工职业发展规划 (13)第8章互联网时代企业文化建设的创新实践 (13)8.1 创新文化的培育 (13)8.1.1 塑造创新价值观 (13)8.1.2 构建创新机制 (13)8.1.3 加强创新人才培养 (13)8.1.4 推动跨界合作 (14)8.2 互联网企业文化案例分享 (14)8.2.1 巴巴：创新、分享、敬业 (14)8.2.2 腾讯：用户价值、创新思维、团队协作 (14)8.2.3 小米：厚道、务实、高效 (14)8.3 企业文化创新趋势与展望 (14)8.3.1 数字化转型 (14)8.3.2 个性化发展 (14)8.3.3 社会责任 (14)8.3.4 跨界融合 (14)8.3.5 价值观共享 (14)第9章企业文化建设的评估与持续优化 (15)9.1 企业文化评估的方法与工具 (15)9.1.1 问卷调查法 (15)9.1.2 访谈法 (15)9.1.3 观察法 (15)9.1.4 案例分析法 (15)9.1.5 企业文化评估模型 (15)9.2 企业文化评估的实施与反馈 (15)9.2.2 评估数据收集与分析 (15)9.2.3 反馈与沟通 (16)9.2.4 制定改进措施 (16)9.3 企业文化建设的持续优化策略 (16)9.3.1 建立常态化评估机制 (16)9.3.2 强化培训与宣传 (16)9.3.3 营造良好的企业文化氛围 (16)9.3.4 建立激励机制 (16)9.3.5 加强企业文化传承与创新 (16)第10章企业文化建设的未来展望 (16)10.1 企业文化建设的国际化趋势 (16)10.2 企业文化建设的数字化发展 (16)10.3 企业文化建设的可持续发展方向 (17)第1章企业文化在互联网时代的重要性1.1 互联网时代背景下的企业文化互联网技术的飞速发展，“互联网”已成为时代发展的主流趋势。

互联网公司企业文化建设报告中的挑战在当今数字化飞速发展的时代，互联网公司如雨后春笋般涌现，它们在推动经济增长、创新发展和社会进步方面发挥着举足轻重的作用。

然而，要在激烈的市场竞争中脱颖而出并实现可持续发展，互联网公司不仅需要依靠技术创新和商业模式的优化，更需要建立独特且强大的企业文化。

企业文化作为企业的灵魂和内在驱动力，对于凝聚员工、提升企业竞争力具有不可忽视的作用。

然而，在互联网公司企业文化建设的过程中，却面临着诸多挑战。

一、快速变化的行业环境带来的挑战互联网行业以其高速的创新和变革著称，技术的迭代、市场的动态以及用户需求的不断演变，使得互联网公司必须具备快速适应变化的能力。

这就给企业文化建设带来了巨大的挑战。

一方面，企业文化需要具备足够的灵活性和适应性，以跟上行业变化的步伐。

传统的企业文化往往较为稳定和固化，但在互联网行业，昨天的成功经验可能在今天就不再适用。

因此，企业文化需要能够及时调整和更新，以适应新的业务模式和发展战略。

另一方面，快速变化的环境容易导致员工的焦虑和迷茫。

在不断变化的工作要求和目标下，员工可能难以找到稳定的价值导向和行为准则。

这就需要企业文化能够在变化中为员工提供明确的方向和坚定的信念，让他们在不确定性中依然能够保持工作的热情和动力。

二、多元化的员工构成带来的挑战互联网公司通常吸引着来自不同地域、不同背景、不同年龄段和不同专业领域的人才。

这种多元化的员工构成虽然为企业带来了丰富的创意和创新思维，但也给企业文化的统一和融合带来了难题。

不同文化背景的员工对于企业文化的理解和接受程度可能存在差异。

例如，来自不同国家和地区的员工可能受到各自本土文化的影响，对工作价值观、团队合作方式等有着不同的看法。

这就需要在企业文化建设中充分考虑到这些差异，寻找共通的价值理念，并以包容和尊重的态度对待不同的文化观点。

此外，不同年龄段的员工也有着不同的需求和期望。

年轻一代的员工可能更注重工作的趣味性、创新性和个人发展空间，而年长的员工可能更关注工作的稳定性和职业成就感。

电商时代下的企业文化建设研究随着互联网的普及和电商的兴起，传统企业正面临着严峻的挑战。

作为一个全新的商业模式，电商不仅给消费者带来了购物的方便和快捷，也为企业提供了更多的市场机会和竞争力。

电商时代下，企业如何才能在激烈的市场竞争中立足并发展壮大呢？其中一项关键的因素便是企业文化建设。

本文将从多个角度探讨如何在电商时代下构建健康、优良的企业文化。

一、电商时代下的企业文化现状在电商时代下，传统企业文化面临着许多挑战和机遇。

首先，传统企业文化往往注重员工的劳动纪律、岗位职责等规章制度，而忽略了员工的自主创新和个性发展。

然而，电商时代下，消费者的需求和市场环境变化日新月异，企业的创新和适应能力成为了最重要的优势。

如果企业文化无法提高员工的自主创新和智慧，就会失去市场竞争的主动性。

其次，电商时代下的企业文化也要适应不断变化的市场营销策略和商业模式。

如何通过传统的企业文化，来构建一个快速变通、灵活应变的企业，便成为了一个难题。

传统企业文化通常是以“稳健”为主，但在电商时代下，市场的变动是难以预计的，需要企业有一个更加快速和敏捷的决策机制和执行力度来应对。

最后，电商时代下企业文化面临着全新的社交网络和传媒环境，消费者的意见和评价通过互联网可以快速扩散和影响。

因此，企业的企业文化，需要适应这种大众传媒的变革，积极与消费者沟通，提高企业的公共形象和企业社会责任。

二、电商时代下的企业文化建设1.强调团队协作与交流电商时代下，企业需要积极倡导团队精神和协作精神。

不仅需要员工之间的交流和合作，也需要与消费者之间的互动和沟通。

传统企业文化往往是以“个人英雄主义”为理念，但在电商时代下，团队协作和交流成为了非常重要的竞争力。

通过提高员工的沟通技巧和运用新的团队协作工具，可以打破传统企业内部的独立性和信息孤岛，增强企业对市场变化的敏感性和适应力度。

同时，也需要积极与消费者沟通，建立一个健康、公正的消费者意见反馈机制，提高企业公信力和形象。

大 限度 地 保 证 创 造 环 境 、 源 和 社会 效益 资
度一致， 形成 了公开的决策支持、 公正的用 人机制、公平的管理成本 、资源的整合优 化、 外部 环境 的不 断 改善 、 才市 场 的 良性 人 竞争等 以文化管理增强企业核心竞争力的 发展优势。 那么， 五公司企业文化建设到底 涵 盖 了哪 些层 面 ， 从而 保 证 了企 业 文 化落 地 生 根 ？他们 的主 要 做 法 是 ： 传 承 企业 历史 ， 足企 业文 化 建设 满
的物质、 感情 、 想 统 一到 一 起 ， 员 工 与 思 使 企业在 目标、信念和价值观等方面达成高
然 。 ０ ６年 以来， ２０ 五公司党委明确提 出承 ｊ‘ 旦‘ 发展 自我造福社会 ” 的企业使命， 加强 企业文化建设 ， 努力实珊 ‘ 三个发展和谐” 目标 。 一是实现 企业 内在发展和谐。 目 在 前， 我们强 调企业作 为经 营组织 ， 应在最
一
前提 下， 追求最优化利润 。处理好发展速 度 与 发展 质 量 的关 系 ， 保 企 业 发 展 速度 确 与质量协调统一 ； 处理好效率与公平的关 系， 充分重视效率， 更加关注 公平 ， 共享发 展成果， 汇聚发展力量： 处理好改革 、 发展 与稳定的关系， 营造和 谐发展环境 。二是 实现企业与员工发展和谐 。 尊重员工在公 司发展中的主体地位 ， 不断激发全体员工 的创业热情， 使员工工作生活条件随着公 司事 业 发 展 不 断 改 善 ， 工 收 入 随着 公司 员 经营绩效提升不断增长 ， 实现公司与 员工 共 同发展 。三是 实现企业 与社会发展和 谐。 主动承 担社会责任 ， 诚信 守约 ， 守市 遵 场规 则， 建与各类市场主体 以及各地政 构 府 、 会 各 界 的和 谐 关 系 。充 分 关 注 与 企 社 业有 合 作 关 系 的农 民工 生存 状 态 ， 实维 切 护其合法权益 。高度重视安全、 质量和环 保工作， 建造安全、 优质、 环保工程 。基于 此 ，五 公 司 党委 根 据 “ 个 发 展和 谐 ” 三 目 标 ，紧密联系各个 时期 的热点难点问题 ， 逐步 向全公司干部 员工推介 了《 致加西亚 的信》 《 、 细节 决 定 成败》 《 有 任 何借 、没 口》 恪兰仕精神》 《 、 、 学哲学用哲学》 《 、 公 司就是你的船》 等书籍 ， 以优 秀的作 品鼓 舞 人， 发员工“ 激 学习、 思考 、 比、 对 奋发 ” 的扎实务实 作风 ，为加快 和稳定企业 改 革 、 续 发 展 ， 归 全 局 先 进 行 列 奠 定 坚 持 回 实基础 。 为此， 由五公司党委宣传 部文 化 落 地 生 根

企业文化_在线作业_1一、单选题1. (5分)企业文化结构体系普通包含三个层次(表、中、深)多少项内容？( )A. 十五项B. 十二项C. 十项D. 八项纠错得分： 5知识点： 2.1 第一节企业文化的特征展开解析2. (5分)网络经济发展对企业哪方面的创新，最为直接最为有效？( )A. 科学创新B. 结构创新C. 制度创新D. 营销创新纠错得分： 5知识点： 8.2 第二节企业文化创新的重点展开解析3. (5分)企业的核心竞争力是( )。

A. 具有团队精神的竞争力B. 技术力、管理力、文化力的动态组织力C. 创新或者高科技产品推向市场的能力D. 具有特色优势的知识体系纠错得分： 5知识点： 8.3 第三节企业文化的发展趋势展开解析4. (5分)与资金、设备比较起来，企业文化属于企业中的( )。

A. 软件B. 附属C. 硬件D. 中介纠错得分： 5知识点： 2.3 第三节企业文化的基本价值展开解析5. (5分)我国优秀的民族文化传统，在人民中最深入人心的，主要体现在哪方面？( )A. 和为贵的和谐思想B. 吃苦耐劳、勤奋自强C. 爱国主义精神D. 先天下之忧而忧，后天之乐而乐。

“天下兴亡，匹夫有责”，的责任意识纠错得分： 5知识点： 7.4 第四节中国的企业文化展开解析6. (5分)科学发展观的核心是( )。

A. 发展的全面性B. 发展的可持续性C. 发展的协调性D. 以人为本的指导思想纠错得分： 5知识点： 3.1 第一节企业文化体系 (结构)展开解析7. (5分)企业文化建设的至高境界是( )。

A. 企业品牌文化B. 企业产品文化C. 企业制度文化D. 企业精神文化纠错得分： 5知识点： 7.3 第三节欧洲国家的企业文化展开解析8. (5分)在中西文化的影响下，相对而言，中国企业文化更强调( )。

A. 冒险意识B. 个体意识C. 主体意识D. 团队意识纠错得分： 5知识点： 7.4 第四节中国的企业文化展开解析9. (5分)表达企业以及企业中的各类事件行为“是什么”的概念属于( )。

3.3 开展专项文化建设
专项文化建设是推动企业文化融入企业经营管理的重要途 径。广西中烟需要充分发挥各相关部门（单位）的主观能动性和 创造性，围绕企业高质量发展的关键要素，持续开展创新、质 量、品牌、廉洁、安全等专项文化建设，促进企业文化融入企 业经营管理。
3.4 加强企业文化宣贯
一是大力开展企业文化内涵的传播宣贯。通过宣讲、培 训、研讨等多种形式，充分运用广西中烟宣传平台传播企业文 化理念及内涵，促进广大员工更好地认知、认同企业文化。二 是开展与广西中烟企业文化相符合的行为规范建设。通过行为 规范的宣讲、行为案例的传播及行为岗位实践，推动员工成长 与企业发展同心同向、同步同行。三是开展丰富多彩的文化宣 贯活动。开展以企业文化为主题的文化纪念日、文化大讲堂、 演讲比赛、成果汇演等文化宣贯活动，寓教于乐，激发广大员
京东商城首次上线的商品种类极其繁多，涉及生活的方方 面面，有基本生活必需品、休闲时打发时间的食品、劳累时需 要补充的功能型的饮料，可以满足不同消费者的需求；与传统 行业不同的是，现今的京东商城消费者可以选择很多种类的商 品，哪怕是一瓶矿泉水、一包饺子，消费者都可以随意选择购 买数量，还能享受京东送货上门的服务。京东还给消费者提供 看见商品后再付款的服务，真正帮助用户实现购物的“多、 快、好、省”。
4.2 京东企业文化对核心竞争力的作用 4.2.1 真诚的合作对其核心竞争力的作用
众所周知，京东永远不会抛弃自己的盟友和合作伙伴，真 诚合作增加了京东和合作伙伴的诚意，供应商、合作方都保持 跟京东合作，使京东在变幻的市场中减少商品断链问题。 4.2.2 诚实守信对其核心竞争力的作用
诚信既是京东的一项行为准则，也被认为是京东的一项职 业道德规范。无论是做人还是做生意，都不能离开诚信，失去 了诚信，终究会一事无成、一败涂地。京东秉承诚信的原则， 无论是允诺消费者或合作方，都会遵守约定。诚信待人取得了 消费者、合作方的信任，增强了消费者的满意度和忠诚度，稳 定了与合作伙伴的关系。消费者忠诚度的提高和消费者数量的 增多，也给京东核心竞争力带来很大的提升。 4.2.3 真挚交友对其核心竞争力的作用

企业文化发展论文(5篇)企业文化进展论文(5篇)企业文化进展论文范文第1篇所谓企业文化指的是被企业内全部员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。

企业文化的建设从本质上来说便是企业发觉和处理在当前环境下自身生存进展相关问题的过程，同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中，详细来讲，主要抓好以下几个方面：1.1必需做好共同价值观的引导，用先进的价值观来引导和培育企业员工。

共同价值观属于企业文化的核心所在，同时也是企业的根本信念所在，是企业管理的最高要求。

企业的价值观念来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。

不同的企业，其价值观念往往不同。

1.2必需对企业精神进行深化的提炼，从而进一步的激励员工。

作为企业文化建设中的重要内容，企业精神的实质便是共同价值理念。

企业精神的基本内涵必需丰富且具有深远的意义，具备较强的内部分散力与感召力。

由于各个企业的进展历程、经营管理方式、业务进展结构、员工结构等各不相同，同时企业所面临的外部环境条件也有所差异，因此企业精神必定是具有独特性的。

1.3要抓好共同理念的培育，用企业理念分散员工队伍。

企业理念也可以成为企业经营管理理念，它在很大程度上为企业管理者供应了进展决策的正确指向。

企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。

企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和进展之道。

企业文化的建设属于一项长期性系统性的任务，也是一项特别艰难且具有较大难度的任务，应当要有重点、分阶段的开展。

不仅要有长远目标，又要有近期效果。

只有一步一步地扎实推动，才能取得实效。

2我国企业文化建设的进展趋势企业文化代表了一个企业的生命力，优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来乐观影响，同时也会对企业的思维方式以及战略进展目标的规划产生影响。

现代企业基本都坚持以人为本的管理思想，提出了企业管理工作以人为中心，始终敬重人、关怀人、激发人的主观能动性，借助人的力气来进展企业。

2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向进展。

互联网时代对企业战略管理的影响随着互联网技术和应用的发展，全球各行各业已经进入了一个数字化的时代，企业战略管理也越来越受到了互联网时代的影响，企业需要不断地适应和调整战略以应对市场的变化。

本文旨在探讨互联网时代对企业战略管理的影响、挑战和应对措施。

一、1.营销与品牌推广互联网时代，消费者的行为方式发生了很大变化，越来越多的人开始依赖网络来寻找产品和服务，因此，企业的营销和品牌推广活动需要不断地调整和改进，以便更好地吸引和保持消费者的关注。

通过互联网，企业可以更加全面和便捷地了解消费者和市场的需求，以便更好地制定适合的营销策略和品牌推广计划，满足消费者的需求，增强品牌影响力。

同时，互联网还为企业提供了一种新的推广手段，例如微博、微信等社交媒体，通过这些平台，企业可以更加灵活便捷地与消费者进行互动和沟通，提升品牌曝光度，提高忠诚度。

2.供应链管理互联网时代，消费者购买的方式日益多元化，越来越多的人开始通过互联网购物和消费。

电商平台的出现成为了供应链管理的重要一环，企业需要通过与销售渠道的合作来为消费者提供更好的购物体验，以满足不断涌现的市场需求。

此外，互联网平台对于供应链管理的某些环节也产生了深刻的影响。

比如云计算、大数据技术等可以帮助企业对供应链各环节进行实时监控和管理，改进供应链流程和效率，提高企业运营效益。

3.企业文化和管理互联网时代的企业文化和管理也发生了巨大的变化，传统的企业文化和管理形式已经很难适应当前快节奏和快步伐的互联网业态。

互联网企业文化和管理的核心理念是以员工为中心，以自主、协作和创新为基础，营造开放、分享和平等的企业文化，激发员工的创新和潜力。

二、互联网时代对企业战略管理的挑战1.市场竞争互联网时代的竞争形式已经发生了深刻的变化，市场的变化速度越来越快，市场对程度纷繁多样，企业需要针对市场的变化，及时调整经营策略和战略定位。

互联网平台上市场机会越来越多，有越来越多的企业加入到竞争中来，提高了市场的竞争强度。

互联网时代优秀企业文化构建——以小米公司为例肖丽娜; 徐强强; 林睿婷; 伊雯琳【期刊名称】《《科技创业月刊》》【年(卷),期】2019(032)010【总页数】3页(P68-70)【关键词】互联网时代; 小米公司; 企业文化; 构建【作者】肖丽娜; 徐强强; 林睿婷; 伊雯琳【作者单位】武汉东湖学院管理学院湖北武汉 430212【正文语种】中文【中图分类】F2700 引言企业文化是员工在生产实践和管理过程中形成的观念和行为，它主要包括公司使命、愿景、道德、价值观等。

良好的企业文化有助于企业发展和提高企业市场竞争力。

随着互联网经济时代到来，市场竞争日趋激烈，企业必须顺应时代发展，打造具有特色的企业文化，以推动企业可持续发展。

小米公司成立于2010年4月6日，它最初的三大业务分别为MIUI手机系统、小米手机和米聊。

经过9年发展，小米公司成为一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态建设的创新型科技企业。

目前小米公司已成为一家估值超过1 000亿的高科技公司，其优秀企业文化已成为小米公司的核心竞争力。

1 小米公司的企业文化特征1.1 持续创新创新是一个企业发展的重要动力，小米公司的发展离不开创新能力。

在战略模式方面，小米走“高配置、低价格”战略，异于传统手机行业。

在生产模式方面，小米创业初期设计由摩托罗拉团队完成，生产完全外包，节省了成本。

在销售模式方面，小米改变传统手机制造厂商的分销模式，利用网络、论坛、电子商务平台，适当运用饥饿营销，砍掉了中间商环节，既实惠了消费者，又增加了自身盈利空间。

总之小米公司的发展创新一直贯穿其中，持续不断创新成为小米文化的特征之一。

1.2 注重人性化小米公司主张建立自由、平等、轻松伙伴式的工作方式，没有KPI指标，而是用户驱动员工进步，这样的方式有利于降低沟通成本，提高员工的创造性，同时有利于增强员工的归属感和成就感，进而增强公司员工的稳定性。

正因为小米公司注重人性化需求，所以小米团队员工积极性远高于传统企业，也能建立更加深厚的用户关系。

领导力与高效能组织见面课：企业文化知行论1.下列不属于企业文化认识误区的是（）答案:企业文化建设就是搞文化活动2.下列企业文化的“身体结构”对应错误的是（）答案:躯干——企业精神;四肢——制度、理念3.海尔公司的“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的企业互联网转型反映了（）互联时代的企业文化答案:共享共赢的平台文化;开放包容的组织文化;自治参与的员工文化4.文化建设是“真心”，文化行动“不走心”说明（）答案:企业文化建设缺少“信任的钙片”5.领导者在企业文化建设中的角色包括（）答案:布道者;示范者;第一执行人见面课：平凡人的领导力1.在传统的领导力理论中，以下哪些是典型的领导者？答案:英雄或伟人2.根据你对领导力的理解，什么样的目标才能够真正领导好他人？答案:领导者与下属共同成长的共享目标3.以下哪些权力属于传统的职位权力？答案:法定权力4.根据本次见面课的学习，以下哪一观点是错误的？答案:领导力与包括我在内的大多数人无关5.在如今这样动荡的VUCA时代，以下哪些不属于领导力面对的挑战？答案:消灭一切不确定性见面课：组织理论的发展历程1.组织理论可以追溯到经济学家（）答案:斯密2.组织理论发展贯穿的效率包括（）答案:劳动效率;组织效率;人的效率3.科学管理的内容包括（）答案:科学方法;合适人选;传授;合作4.组织管理的奠基人是（）答案:德鲁克5.人际关系学说认为人是（）答案:社会人见面课：自我效能感与归因方式1.下列关于自我效能感说法正确的是（）答案:个体经验对自我效能感的影响受其归因方式的制约2.影响自我效能感形成的最主要因素是（）答案:先前的经验及实际成就3.使学生对自己的学习处于无能为力、听天由命的状态的归因方式常常是（）答案:将失败归因于缺乏能力，将成功归同于偶然的外部同素4.“都是别人的错！”最可能反映出下列（）归因偏差。

答案:自利性偏差5.关于习得性无助，下列说法正确的是（）答案:由于重复失败或惩罚造成;会产生无望、无可奈何等行为;具有低成就动机、低自我效能感等特征第一章1.课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现是 A:有办公场所和员工 B:有领导带领、指导 C:能感受到来自组织的压力 D:有品牌和产品正确答案:「能感受到来自组织的压力」2.以下对组织的概念诠释正确的是 A:组织是一个实体 B:组织管理最主要的方法是分工 C:组织为目标存在 D:组织角色承担责任、权力和目标正确答案:「组织是一个实体;组织管理最主要的方法是分工;组织为目标存在;组织角色承担责任、权力和目标」3.在选人用人上的正确理解是 A:选人需要以德为先 B:提拔人时需要以德为先 C:产生绩效，组织才接受 D:绩效是检验才干的标准正确答案:「选人需要以德为先;提拔人时需要以德为先;产生绩效，组织才接受;绩效是检验才干的标准」4.正式组织的构成元素是 A:绩效 B:目标 C:权利 D:情感正确答案:「目标;权利」5.组织的概念中只有“角色”，没有真实的人。

浅谈移动互联网时代企业价值、客户价值与员工价值的统一关系及共同成长路途在移动互联网时代，竞争激烈的市场经济中，企业价值、员工价值与客户价值是相互统一，相辅相成。

本文先阐述企业价值与员工价值的相互重要性和提升的策略，再剖析企业价值与客户价值的彼此重要性和共同成长的途径，最后分析员工与客户共创价值。

移动互联网企业价值员工价值客户价值移动互联网时代是一个人与社会、人与组织、人与人、现实世界与虚拟世界都形成相互关联、彼此交融、互联互通的零距离时代。

企业的经营管理面临着移动互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。

在这新时代，企业价值、员工价值与客户价值共同成长，才能使企业得以生存发展，员工也才能实现自身价值，客户也在其中体现到产品带来的价值。

一、企业价值与员工价值相依相成（一）员工价值对企业发展的重要性随着移动互联网时代的到来，市场经济的发展，国内各行业的发展、成熟，企业的外部环境越来越复杂，企业面临的竞争越来越激烈，企业的之间的竞争不止是产品、技术、市场份额等方面的竞争，更重要的是人才的竞争。

企业价值是企业在经营活动中创造的社会价值和经济价值的总和，其衡量标准不仅取决于企业的盈利能力和财务风险，更重要的是取决于企业的成长性及社会的认可度。

在市场经济条件下，企业发展的一个重要的目的是追求利润最大化，期望每个员工为企业做出更大贡献，创造更多价值，员工更是企业发展的根本动力。

（二）企业对提升员工价值的策略企业提升员工的价值，主要是通过企业对员工的管理和投资，是员工形成企业发展所需要的理念、知识和技能，并以员工群体形成的无形资源支撑起企业的可持续发展。

这需要企业和员工相互作用，共同增值。

1、深化发展“以人为本”的企业文化企业要想在激烈的市场竞争中立足、发展，就要吸引和留住一流的人才。

要想吸引和留住一流的人才，需要企业有良好的企业文化环境。

企业的文化建设，就要突出“以人为本”，就是在尊重员工的个性基础上，研究和实践如何最大限度的开发、管理好企业的人力资源，把员工的个人的价值体现与企业的发展相融合，这也是中国电信赖以生存发展的核心价值观之一。

文章 编号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ６ — ０ ５ ３ ６ 一 Ｏ １
１ ． 企业 文化 的基 本特 征 １ ） 企业 文化 是凝 聚企业 职工 之心 、 提升 核心竞 争力 的无 形资产 ， 它 随着企 业而 生存 ， 随着时代 而变 化 ， 是 企业开 拓创新 、 不断 发展 的根基与灵 魂 。 然而 ， 企 业文 化不是孤 立的 、 短 期的 ， 它 是历史 的 、 发展的 。 在全球 经济高 速发展 的今天 ， 企业 文化 如何 继承和 创新 ， 更 好地与 现代 文明交 融 ， 与社 会 、 市场融 入 ， 这是 企 业 经营者 必须 探索 思考 的一 个课 题 。 ２ ） 企 业文 化是企 业在 自身发展 过程 中形 成 的以价值 观为核 心 的独特 的文 化， 它是 一种凝聚 人心来 实现员 工 自我价 值 、 提升企业 竞争力 的无形 力量 ， 成功 的企 业 文化对 外 具有一 定 的引力 作用 ， 对 内具 有一 定 的凝 聚力 。 ２ ． 现 阶段 企业文 化 建设 的现状 及分 析 １ ） 企业 文化 发展规划 与企业 发展 战略仍 然存在 表里不 一的现象 企业 文化 建 设虽 然成立 了专门 的组织机 构 ， 制定 了 中长期发 展规划 ， 但文化 发展 规划 与 企 业 发展战 略没有 形成 完整 的统一 ， 二 者相互 促进 的作 用不 强。 在 组织 管理 方 面仍 然存在 单打 独斗 的现象 ， 没 有形成 党政 工团齐 抓共 管的格 局 ， 许多 职能 部
扬。 ３ ． ３ 企 业文 化建 设必 须 以人 为本 ， 才 能注 入生 命 力 无论 企业 战略 怎样调 整 ， 企 业 内外环 境怎样 变化 ， 以人 为本 都应该 而且 必

企业如何进行数字化转型数字化时代已经到来，企业要做到成功转型需要更强的数字化能力和创新精神。

随着互联网、移动通信技术的发展，数字化转型已成为现代企业必须面对的挑战和机遇。

在这个变化迅速的时代，企业如何进行数字化转型？本文将从以下几个方面进行探讨。

1. 建设数字化企业文化一个企业的文化会直接影响企业的运作目标和管理理念。

要打造数字化企业，需要建设数字化企业文化，涵盖数字化技术的应用方法、流程以及数据分析等，为数字化赋能企业。

在建设数字化企业文化的同时，还需要让所有员工遵守数字化企业文化并逐渐习惯使用数字化工具进行工作。

2. 提高数字化营销能力随着移动互联网的发展，传统营销已经无法满足企业的需求。

企业需要在数字化营销方面进行转型。

数字化营销能力指的是企业可以在互联网、社交媒体、移动应用等渠道上进行营销，并利用数据分析和人工智能等技术来提高营销效果。

企业要学会利用大数据和用户画像等技术来提高数字化营销的效果和准确性，增加销售额和客户数量。

3. 进行数字化协同管理数字化协同管理是企业进行数字化转型的重要工具之一。

企业可以使用一些协同管理软件来协调内部工作，促进工作效率和团队沟通。

数字化协同管理还可以帮助企业实时追踪工作进度、成本和风险等，优化企业的决策过程，提高企业整体竞争力。

4. 鼓励数字化创新数字化转型需要企业有强大的创新精神支持。

但创新不意味着只是奉行新的科技，而是在现有的技术和资源上进行创新。

企业要激励创新的环境，不断推出新的产品或服务，升级产品生命周期，提升产品或服务的附加值。

由于技术的不断提升和变化创新的机会永远存在，所以企业要时刻保持创新意识和创新精神。

总结数字化转型已经成为企业必须进行的一项任务，如何进行数字化转型也层叠而来极具挑战性。

需要从建设数字化企业文化、提高数字化营销能力、进行数字化协同管理和鼓励数字化创新等方面进行探讨，转型期间也会遇到很多问题，企业要成为真正的数字企业，就必须迎接挑战，不断学习、创新，不断改进数字化打造的模式，才能在竞争中立于不败之地。

浅谈企业文化建设的重要性作者：张国萍来源：《商情》2015年第17期【摘要】企业文化是当今企业发展必不可少的重要层面，本文分析了企业文化建设存在的问题，阐述了企业文化建设的重要性，提出了建设性意见和建议。

对于企业健康长远发展有着积极的参考作用。

【关键词】企业文化，问题，重要性，文化建设企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

企业文化建设是培育和树立具有本企业特色的创新拼搏的企业精神。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力。

企业想要长久处于不败之地，就必须着手创立一套适合自己企业员工的价值观，成功的企业文化能够给企业的发展产生有利的影响，企业文化就像企业的思想，企业自己有了思想，把思想传递给企业的每一个人，让大家都发挥出自己的能力。

企业若没有企业文化，就会失去竞争力，当然企业文化的建设不是一朝一夕能形成的，是历史的培育和堆积。

一、企业文化建设存在的问题（一）没有自己企业文化特色。

当今我国大多数企业都没有自己的文化特色，有些所谓的企业文化也多是模仿别人，或者从书上网络上查找一些形式化的理论来包装和标榜自己，不结合自己企业的发展前景、产品特色及国内外经济大环境，笼统地总结概括出企业精神，企业文化千篇一律，没有自己的企业文化特色。

就目前而言，我国许多自主企业寿命很短，究其原因主要在于缺乏有效的组织构成，没有建立职业化的管理队伍，也就是没有现代化的企业文化理念以及与其相适应的企业文化氛围。

有的管理者把企业文化等同于思想政治工作和精神文明建设；还有一些管理者把企业文化等同于文体活动、标语口号、环境建设；没有把企业文化的建设放在是否能真实地反映本企业的价值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用。

（二）企业文化缺乏创新。

企业文化建设必须以创新作为发展的动力，企业文化重在建设和创新。

按照先进文化的本质要求，将企业文化建设纳入先进文化中去，在了解我们中华民族的优秀文化传统的同时，把握国内外成功企业先进文化的发展趋势，吸收和借鉴其先进经验和特色。