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互联网时代的企业文化建设指南第1章企业文化在互联网时代的重要性 (3)1.1 互联网时代背景下的企业文化 (3)1.2 企业文化与企业核心竞争力 (3)1.3 企业文化在互联网时代的挑战与机遇 (3)第2章互联网时代企业文化的核心要素 (4)2.1 创新与变革 (4)2.2 开放与包容 (4)2.3 协作与共享 (5)2.4 数据驱动与智能化 (5)第3章企业文化建设的策略与规划 (5)3.1 明确企业文化建设的愿景与目标 (5)3.2 企业文化建设的战略规划与实施 (5)3.3 企业文化建设的评估与调整 (6)第4章企业文化理念的塑造与传播 (6)4.1 企业核心价值观的提炼与阐述 (6)4.2 企业文化理念的传播途径与方法 (7)4.3 企业文化理念的实践与落地 (8)第5章企业文化与管理体系的融合 (8)5.1 企业文化与管理体系的互动关系 (8)5.1.1 企业文化对管理体系的影响 (8)5.1.2 管理体系对企业文化的作用 (9)5.2 企业文化在管理体系中的渗透与应用 (9)5.2.1 制度建设 (9)5.2.2 流程优化 (9)5.2.3 员工培训与发展 (9)5.2.4 绩效考核 (9)5.3 企业文化与企业管理创新的协同 (10)5.3.1 激发员工创造力 (10)5.3.2 强化企业核心竞争力 (10)5.3.3 优化资源配置 (10)5.3.4 推动企业转型升级 (10)第6章互联网时代企业文化建设的关键环节 (10)6.1 组织氛围营造 (10)6.1.1 建立平等沟通机制 (10)6.1.2 营造学习氛围 (10)6.1.3 强化团队协作 (10)6.2 员工行为规范 (11)6.2.1 强化职业道德 (11)6.2.2 规范网络行为 (11)6.2.3 倡导健康生活方式 (11)6.3 企业形象塑造 (11)6.3.2 企业视觉识别系统 (11)6.3.3 企业社会责任 (11)6.4 企业社会责任 (11)6.4.1 环保责任 (11)6.4.2 社会公益 (11)6.4.3 员工关怀 (12)第7章互联网时代企业文化建设的团队驱动 (12)7.1 领导力与文化传承 (12)7.1.1 领导者角色定位 (12)7.1.2 领导力风格与企业文化 (12)7.1.3 领导者与企业文化建设 (12)7.2 团队协作与文化共识 (12)7.2.1 团队协作的重要性 (12)7.2.2 文化共识的构建 (12)7.2.3 团队协作与文化创新的融合 (13)7.3 员工培训与发展 (13)7.3.1 培训内容的设定 (13)7.3.2 培训方式的选择 (13)7.3.3 员工职业发展规划 (13)第8章互联网时代企业文化建设的创新实践 (13)8.1 创新文化的培育 (13)8.1.1 塑造创新价值观 (13)8.1.2 构建创新机制 (13)8.1.3 加强创新人才培养 (13)8.1.4 推动跨界合作 (14)8.2 互联网企业文化案例分享 (14)8.2.1 巴巴：创新、分享、敬业 (14)8.2.2 腾讯：用户价值、创新思维、团队协作 (14)8.2.3 小米：厚道、务实、高效 (14)8.3 企业文化创新趋势与展望 (14)8.3.1 数字化转型 (14)8.3.2 个性化发展 (14)8.3.3 社会责任 (14)8.3.4 跨界融合 (14)8.3.5 价值观共享 (14)第9章企业文化建设的评估与持续优化 (15)9.1 企业文化评估的方法与工具 (15)9.1.1 问卷调查法 (15)9.1.2 访谈法 (15)9.1.3 观察法 (15)9.1.4 案例分析法 (15)9.1.5 企业文化评估模型 (15)9.2 企业文化评估的实施与反馈 (15)9.2.2 评估数据收集与分析 (15)9.2.3 反馈与沟通 (16)9.2.4 制定改进措施 (16)9.3 企业文化建设的持续优化策略 (16)9.3.1 建立常态化评估机制 (16)9.3.2 强化培训与宣传 (16)9.3.3 营造良好的企业文化氛围 (16)9.3.4 建立激励机制 (16)9.3.5 加强企业文化传承与创新 (16)第10章企业文化建设的未来展望 (16)10.1 企业文化建设的国际化趋势 (16)10.2 企业文化建设的数字化发展 (16)10.3 企业文化建设的可持续发展方向 (17)第1章企业文化在互联网时代的重要性1.1 互联网时代背景下的企业文化互联网技术的飞速发展，“互联网”已成为时代发展的主流趋势。
互联网下企业精神文化研究企业的内部管理制度，是精神文化的基础，对员工来讲是外加的行为规范，那么，互联网下，企业精神文化如何优化呢?一、互联网的连接思维1、新维度的出现。
当今世界是不断变化的，今天的世界与上一个时代最本质的区别是产生了一个虚拟世界，并且形成了一个新的维度。
我们已离不开这个虚拟世界，互联网渗透到人类生活生产的方方面面。
2、人类连接方式的变化。
在农业文明、工业文明时期，人类通过组织化协作产生效能。
互联网出现后，对组织的冲击很大，尤其是组织体系内部。
互联网织造出一张巨大的错综复杂的网，牢牢地锁定人类，人类对组织的依赖性越来越小，对互联网的依赖性越来越强。
由于网络连接的作用，形成了无数个群体，而且群体间个性化差异愈发明显，互联网没有使天下大同，反而使人类小同了。
它让当今的中国社会，从一个大整体分裂成无数个小群体，各个小群体独立自由发展，小群体内非常注重社交关系和相互体验，聚合力量形成功效，并利用各种方式传播扩大社会影响力。
未来的社会，将是自由连接(从组织化协作变成自由协作)、丰富连接(从产品化商业到体验化商业)、聚合连接(从中心化传播到碎片化传播)的世界。
二、连接的层次划分1、物理连接。
即初始连接、基础连接，它是连接的起点、表层、原始状态，是连接的低级阶段。
表现为认知不多，接触不深，交流不多，频次不高，信息缺乏。
如：人与人之间初识，泛泛之交，缺乏了解;对物(事)的认识只知皮毛，了解甚少。
2、情感连接。
即社交连接、认知连接，进入了连接的实质层面，通过沟通、交流、联系、体验、实践活动等方式，增强对人、物、事的认识程度，提高认知水平，增强对人(物、事)的情感或情怀，包括正面和负面的。
它是连接的中间层，是物理连接的实质性深入，处于运动状态，有个渐进加强的过程，也是连接的中级阶段。
表现为认知加强，接触加深，交流增多，频次增加，信息增多，形成研判力和认知能力。
如：人与人之间交往一段时间，彼此间有一定的了解，产生了情感;对物、事加深认识后，产生认知力和情怀。
企业文化建设心得体会3篇短训心得体会——企业文化建设浅谈又是一年春草绿，为期一个月的领导干部培训即将结束了，回忆这些天的学习，在群工作部的精心安排下、在授课老师的认真准备下，使我进一步丰富了理论知识，提高了对当前电信工作的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，明确了今后需要进一步努力的方向。
特别是王琳老师的讲座，使我深受教育和启发，下面就如何增强树立企业文化建设，浅谈一些个人的认识和体会。
一、树立企业文化。
听完了王琳老师的讲座，我们都应该知道，在新经济时代的今天，企业的成败不仅仅取决于市场占有率及利润水平等有形的东西，而更在于是否有一致的内部价值认同和众口一致的外部企业形象即企业文化。
当今精明的企业家关心的也不仅仅是市场占有率及利润水平的上下，而更注重于企业文化的建设。
中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业开展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
二、围绕企业文化，增强企业核心竞争力。
目前，我们的竞争越来越剧烈。
为了使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的目的，我认为企业文化在企业管理中的作用越来越重要。
企业文化建设涉及到企业的方方面面，渗透企业的各个生产经营环节。
通过对企业文化的建设、宣扬、增加企业的亲合力、凝聚力，激发员工为企业目标不懈奋斗，进一步培育企业的核心竞争能力，树立我们企业的品牌意识，团队意识，以及充分调动感情因素为企业吸引人才、留住人才、激发人的潜能，具有十分重要的意义。
一个企业其最终目标是使企业在剧烈的市场竞争中，获得最大利润并保持长期的可持续开展。
而企业的核心竞争能力是企业独具的长期形成并融于企业内部、支撑企业竞争的优势，使企业能在竞争中取得持续生存与开展的核心能力。
在工作实践中，我们体会到，企业核心竞争力总是植根于独特的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约。
浅谈新时期搞好企业文化建设的重要性浅谈新时期搞好企业文化建设的重要性文章标题：浅谈新时期搞好企业文化建设的重要性浅谈新时期搞好企业文化建设的重要性企业文化，是企业在新的时期构建和谐社会和构筑现代文明中，不断地树立与时俱进的主体意识，并将这种主体意识继续深入地加以挖掘和物化的实践过程。
企业文化主要由企业的容貌、设施环境、文体场所等构成的表层文化，即企业的形象文化；由各项规章制度、服务礼仪和人际交流方式等构成的中间层，即企业的物质文化；由企业及员工形成的价值观念构成的核心层，即企业的精神文化等三个方面组成。
搞好企业文化建设是贯彻落实江泽民同志“三个代表”重要思想的具体体现，是企业实现经济效益最大化和培育企业精神、塑造企业形象的必经之路，也是企业生存发展的重要保证。
特别是在当前科学技术日新月异，竞争日趋激烈，各种思想文化相互激荡的新的历史时期，搞好企业文化建设已成为一个企业可持续发展的精神支柱和动力之源。
有句话说得好：“企业因‘人’而‘业’兴，无‘人’而‘业’止”，但在知识经济化和信息高速发展的时代，人的智力确已成为人类社会文明发展，经济增长和创造财富的源泉，尤其在现阶段和今后社会主义市场经济条件下的竞争已集中表现为企业与企业、同行业与同行业间对人才的竞争。
只有充分发挥人的积极性、主动性和创造性，企业才有前途，国家才能富强。
所以，坚持“以人为本”的管理理念，是搞好现代企业文化的灵魂，而作为生产力三要素中最活跃的人又是企业文化核心的精神和观念的载体。
显然，一个企业文化建设的好与坏与这个企业员工的文化素质有着紧密的联系，同样也直接影响着企业文化建设的质量。
因此，加强对企业员工人生观、世界观、价值观和理想信仰等教育以及努力提高企业员工的文化素质是搞好企业文化建设的前提和重要保障。
搞好企业文化建设，企业就必须要树立起一种理念。
我们不难看到，凡是能够做强、做大而且能在市场经济激烈竞争中立于不败之地的企业，都有着自己的企业理念、企业精神、企业价值、企业道德、企业哲学、企业宗旨和企业的行为准则，比如我们天祝电力的企业精神就是：“立足藏乡、负重奋进、团结拼搏、追求卓越”，我们的服务宗旨是“人民电业为人民”，我们的服务观是“只要你一个电话，剩下的事由我们来做！”，近几年我们的奋斗目标是全面通过省级“安全生产达标和文明生产达标”等等，但这还不够足以说明我们就能够最终得到落实和实现，关键要看我们是否有凝聚力和创造力，是否有团结一致、不怕吃苦、乐于奉献的崇高思想境界，要看每个员工有着怎样的文化素质和对企业文化有着怎样的信仰和观念，要看我们在实现奋斗目标的具体工作中应该怎样去想、去做，而进入世界500强的世界名牌企业——海尔集团，他在创业时就提出自己的市场观是创造市场；销售观是先卖信誉，后买产品；服务观是用户永远是对的；企业精神是敬业报国，追求卓越；企业目标是创造世界名牌，进入世界500强等等。
基于互联网环境下的企业文化建设策略随着互联网技术的不断发展，企业在经营过程中也要不断地适应互联网的变化，学习如何利用互联网平台来进行传播、营销，对企业文化的建设也产生了一定的影响。
互联网时代的企业文化建设应该注重哪些方面？本文将从以下几个方面浅谈基于互联网环境下的企业文化建设策略。
一、提升企业的互联网素养随着互联网的普及，互联网技术已经融入到我们日常生活的方方面面中。
企业在互联网上寻找商机、开展营销活动、建立品牌形象等方面都需要根据不同的市场需求和目标来选择适合的网络平台和技术手段。
因此，企业管理者需要具备一定的互联网技能，并在日常经营中不断提升自己和团队的互联网素养。
二、倡导开放交流文化，加强沟通效率互联网环境为企业提供了一个高效、便捷的交流平台，企业在此环境下可以更方便、高效地进行跨地域、跨部门、跨文化的交流和沟通。
因此，企业在文化建设中应该倡导开放交流，鼓励员工互相交流和分享经验，加强沟通效率，从而更好地推动企业的发展。
三、弘扬企业的核心价值和使命企业文化是企业的灵魂与核心，是企业理念、行为准则和价值取向的综合体现。
企业应该在文化建设中弘扬自己的核心价值和使命，通过网站、微博、微信等互联网平台传递企业文化信息，推广企业文化，形成强大的文化凝聚力和感召力，吸引、留住和激发员工的热情和工作动力，推动企业的可持续发展。
四、培育互联网品牌和口碑在互联网时代，无论是企业的品牌形象还是产品或服务的质量，都可以通过互联网轻松地被大众了解和评价，因此企业在文化建设过程中应该注重培育好的口碑和品牌形象。
通过互联网平台进行品牌推广和营销，加强品牌曝光度和传播力度，不断提升品牌和企业的形象和口碑。
五、注重员工素质与能力提升在互联网时代，人才是企业发展的可持续动力，因此企业在文化建设中应该注重员工的素质和能力提升。
通过内部培训、外部学习等途径来提高员工的技能和知识，使员工具备更好的适应互联网时代的能力，提高员工创新能力、专业技能，为企业的可持续发展提供人才储备和强大的知识储备。
探析新形势下企业文化建设的开展【摘要】在知识经济时代，企业要想获得长久发展并在竞争中保持不败的地位，必须把文化建设放在首位。
本文着重从现代中国企业文化的现状、必要性、功能及创建有自身特色的企业文化出发，阐述了企业文化建设的开展。
【关键词】企业文化；现状；必要性；功能；特色随着社会化改革的不断深入，企业在市场中的主体地位愈显重要。
而企业文化作为一种特殊的管理、经营手段，对企业运作和发展的作用越来越大，企业文化式的管理模式，是高度发挥了人的作用，提高了企业核心竞争力的一种新形式。
在知识经济时代，企业文化的建设和创新，是企业生存和发展的保证。
一、我国企业文化建设的现状文化是企业的精神食粮，是一种软实力，也是企业的生命线。
企业文化的本源来自于对美日之间的经济研究，这对中国来说，是一种文化上的“舶来品”。
中国企业现在正处于迅速崛起的阶段，文化建设方面虽取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
比如，有的企业在文化建设方面甚至直接采取“拿来主义”，生搬硬套，因而在具体运用的时候缺乏活力，达不到企业预期的效果。
深究其根本原因是企业对文化自身特性的认识不足，缺乏对企业文化共性的全面理解，从而导致企业文化与市场经济脱节，没能够真正的把企业文化融入到企业建设中去。
二、企业文化建设的必要性从企业管理的本质上来说，企业文化是企业发展的精神支柱，是企业的思想与灵魂。
一种成熟的企业理念是准确把握与认识企业特点，结合国情、厂情，按照科学的态度，塑造企业形象进而形成一种企业文化氛围。
只有对企业本身进行充分的了解和认识，才能建设成有特色的企业文化，才能对企业的发展产生助推力。
再者，从企业管理的过程来看，企业文化建设是企业管理的必须手段，因为企业文化能使各种传统管理手段与现代工艺进行有机结合，吸取精华，去除糟粕，从而使企业管理更加科学有序，推动企业的健康发展。
总之，企业文化的形成，能更好的做到以人为本的，高效统一，达到企业一体化综合管理的目的，来增强企业在当今形势下的竞争力。
浅谈网络时代下的企业文化建设
发表时间：2019-04-11T14:38:49.640Z 来源：《基层建设》2019年第4期作者：李冲
[导读] 企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。
哈尔滨供水集团有限责任公司
企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。
它是企业的灵魂，能够引导职工的行为，使职工朝着企业希望的发展方向前进。
优秀的企业文化还能使职工产生归属感，从而吸引、留住人才。
随着互联网的出现与迅猛发展，网络时代到来了，一个平等自由、资源无穷的信息平台日趋形成。
层出不穷的网络新技术，时刻改变着人与人之间的沟通方式，同时也为企业普通职工参与企业文化建设提供了更多的途径。
在网络时代背景下，如何顺应时代发展．一不丢根，二不守旧，使企业文化生生不息是我们值得探讨的。
一、网络时代背景下的企业文化建设
在网络经济条件下，网络时代的企业文化建设已经来临。
企业文化的根本是人本管理，可以看作是由企业的物质文化、制度文化和精神文化三个层次的内容构成。
但网络时代的到来使得以价值取向为中心的企业文化发生了深刻的变革，在互联网时代，企业发展快，技术更新快，产品换代快，所以企业需要有更强的适应性和竞争力，文化建设和变革的速度也必须跟上企业发展的脚步。
可以说，网络文化与企业文化建设迎来了一个乘势崛起的发展阶段。
在这个社会经济发展的变革时期，努力用先进科技传播企业文化，以高品质、多样化的网络文化满足企业职工健康的网络文化需求，为企业职工营造一个良好的企业网络文化环境。
二、企业文化建设的机遇和挑战
网络传媒时代张扬个性、灵活开放，而企业文化的凝聚力很大程度上源于鲜明的企业特色。
网络时代，多元化的信息和观念可能逐渐改变人们的思维方式、行为习惯，职工参与企业文化建设和管理的途径、内容、影响力也日趋灵活和多样化，使得企业管理者对企业文化的定位和对职工的管理更有难度。
网络媒体都崇尚互动，为企业和职工沟通提供了便利。
而如果对网络媒体的互动性应用不当，职工提出的意见和要求不能及时得到满足，就会影响企业职工的情绪和思想稳定，使企业文化建设处于被动状态。
高度开放的网络媒体，拓宽了企业的视野。
互联网上的海量信息自由传播，使职工第一时间了解行业的发展、时事资讯、企业经营、技术创新，紧跟社会和经济潮流。
企业可以借此培养职工寻求发展、创新的意识，这有利于为企业文化建设打下良好基础。
高效互动的网络媒体，加快了企业民主化进程。
打破了以往层层上报、信息流通不畅的局面，企业可以与每一位职工直接“零距离”沟通，听取职工的意见和要求，并及时反馈。
这带给职工认同感和归属感，有利于提高职工的满意度和工作效率。
同时，企业可以通过利用网络媒体，掌握职工动态信息．与职工互动，对职工开展有效的文化引导，提高企业文化建设的有效性。
自由快捷的网络媒体，成为企业文化建设的信息基础。
网络是一个没有边界的世界和自由传播信息的媒介。
企业文化建设队伍能够及时、方便和高效地获取外部不同时间不同地点的大量信息，通过网络媒体学习、丰富知识，拓宽视野、创新思维，兼收并蓄．批判吸收，创新凝练出更为优秀的企业文化。
三、如何加强网络时代的企业文化建设
网络时代企业文化的建设也要与时俱进，才能够适应时代的发展，使企业保持动力和竞争优势。
企业要加快运用网络媒体工具的步伐，积极研究即时通讯等新工具并进行有效管理，充分发挥其作用。
1、在当前企业文化建设的种种制约因素中，一些企业对企业文化缺乏应有的认识和足够的重视，仍是最突出的因素。
首先，我们要在党的指导下充分认识网络时代企业文化建设的重要性。
其次，我们要在先进文化的旗帜下深刻认识网络时代企业文化建设的前进方向。
既要抓繁荣与发展有中国特色社会主义文化，唱响主旋律，以健康向上，丰富多彩的社会主义文化占领企业文化阵地。
也要通过网络充分发挥企业文化的“软实力”作用，努力提高职工群众文化素质，促进企业发展建设。
2、大力发展企业局域网基础设施建设，把企业各级组织作为发展重点，将局域网拓展到班组，让尽可能多的职工接触网络。
要充分重视对企业职工的网络知识和技术教育，让每一个企业职工都跟上世界发展的脚步。
因此，企业文化需要赋予“学习型”的内涵，网络是高度开放的，借助互联网学习，信息量大、迅速、成本低，可以利用互联网分享知识和经验。
网络时代为企业内部沟通提供了丰富、便捷、廉价的平台，满足了管理者和职工的多种需求。
企业能够以活泼、轻松的方式向职工宣传企业文化，既可以打破冷冰冰的网络外壳，消除不必要的误会和隔阂，又激发了职工的团队精神．从而打造具有凝聚力和向心力的协作团队。
3、企业在构建企业文化体系、规范企业管理制度时，需要从人性角度出发，注重制度管理与柔性管理相结合，才能发挥人的积极性和主动性。
企业可以充分利用网络优势，在培育企业文化时关注职工的志趣，注重其文化背景，尊重职工的价值和尊严，满足职工的物质和精神需要。
使职工感觉到被尊重、受重视。
网络时代企业应当重视网络的实际应用，结合企业的实际问题，将企业文化落到实处，使企业文化表述成为每个职工理解、认同的行动指南。
即使是企业工作信息，也以较新颖的形式发布，营造轻松、亲切的文化氛围。
4、随着网络的飞速发展，网络文化迅速崛起，以其强大的势力，独特的表现方式和快速传播的特点，给传统生活方式和文化观念带来了巨大冲击。
人类在经历了口头文化、印刷文化阶段后，已进入到了网络文化时代。
网络文化时代的来临，不仅意味着传播手段的更新，而且意味着给企业文化建设带来了千载难逢的发展机遇，充分认识电子传媒的这一特性，其意义不容忽视。
5、网络时代使企业直接面向了市场，消费者和同行业者的“零距离”交流加强了企业与外界环境之间的相互依赖，同时它也是一个放大镜，具有自主性、虚拟性、匿名性。
可以使得真话、假话都无限放大。
因此，企业要在文化建没方面不断加强文化附加值，对外有可信度、对内凝聚人心，才能使企业健康发展。
企业文化是随企业发展不断成长的文化，企业文化建设对企业的经济发展起着重要的促进作用。
面对网络时代的来临，作为企业文化工作者，要充分认识网络给企业文化建设所带来的前所未有的发展机遇，紧紧抓住网络在企业文化建设中的这一载体，改善和创新企业文化，促进企业文化的协调发展。
只有如此，才会被更多的职工所接受所吸引，为企业发展贡献无限的正能量。
