软考高项论文范例-论信息系统项目的风险管理

2015上半年信息系统项目管理师考试论文写作分析及范文

试题一：论项目的风险管理

项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节，每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施，才能够减少和降低风险对项目的影响，达到预期的结果并实现项目预定的目标。

请以“项目风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。

2．结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目风险管理的认识：

（1）项目中的风险，对重点风险的分析和说明。

（2）项目风险管理计划的制订和主要内容。

3．请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行风险管理的（可叙述具体做法，并总结你的心得体会）。

【写作分析】

该论文考查的是考生对信息系统项目风险管理的认识和理解。根据题目要求论述的三个方面，本论文除了需要简单介绍项目基本情况（项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）之外，还需要结合该信息系统项目论述如何制订项目的风险管理计划、风险管理计划所包括的主要内容，以及对项目中重点风险的分析和说明，同时需要结合“我”所管理的项目，论述“我”是如何进行项目风险管理的。从出题要求来分析，编者认为，本论文的重点应该是响应问题2：结合项目实际情况，从制订项目风险管理计划和对重点风险的分析两个方面论述“我”对项目风险管理的认识以及问题3：结合论文中提到的信息系统项目，介绍如何进行风险管理。（论文写作难度：★★★）

【范文】

【摘要】

本文讨论了XX省社保系统民政统一软件开发项目的项目风险管理。该项目是在国家大社会保险政策指导下于2010年10月份正式启动的。该系统为用户提供了优抚安置、救灾救济等十大主要业务功能。在本文中首先结合实际项目，从风险管理规划的输入、用到的主要工具和《风险管理计划》的主要内容三个方面论述了如何制订信息系统项目风险管理计划；接着论述了对项目中重点风险的分析，然后结合该项目，从风险管理的六个方面论述了如何进行有效的风险管理。在论文的最后总结了该项目的实际管理效果以及我在该项目风险管理方面的四点实用经验和两点不足。在本项目的建设过程中，本人担任项目总负责人，负责项目的全面管理。本系统已于2011年12月4日成功上线并顺利通过了用户验收，目前运行状况良好，得到了用户的高度评价。

2019上半年信息系统项目管理师下午论文真题与答案解析

试题一论信息系统项目的风险管理与安全管理

项目风险是一种不确定的事件和条件，一旦发生，对项目目标产生某种正面 或负面的影响。信息系统安全策略是指针对信息系统的安全风险进行有效的识别 和评估后，所采取的各种措施和手段，以及建立的各种管理制度和规章等。

请认“论信息系统项目的风险管理与安全管理”为题，分别从以下三个方面进行 论述：

1、 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起

单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其

中承担的工作。

2、 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目风险管理

和安全管理的认识。

（1） 项目风险管理和安全管理的联系区别。

（2） 项目风险管理的主要过程和方法。

（3） 请解释适度安全、木桶效应这两个常见的安全管理中的概念，并说

明安全与应用之间的关系。

3、 请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍在该项目中是如何进行风险管 理和安全管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

试题二论信息系统项目的人力资源管理和成本管理

项目中的所有活动都是由人来完成的，因此在项目管理中，“人”的因素 至关重要。如何充分发挥人的作用，使团队成员达到更好的绩效，对于项目管理 者来说不容忽视。项目的人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用 的过程。

请以“信息系统项目的人力资源管理和成本管理”为题，分别从以下三个方面进 行论述：

1、 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的青景、项目规模、发

起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），以及该项目

在人力资源方面的情况。

2、 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资

源管理和成本管理的认识。

（1） 项目人力资源管理的基本过程和常用方法。

（2） 项目人力资源管理中涉及到的成本管理问题和成本管理中涉及的人力 资源管理问题。

论信息系统项目的风险管理

【正文】

随着企业信息化进程的不断推进，以信息化为支撑的城镇供水和科学调度工作变得越来越重要了，为满足城市建设的不断发展和水资源的节约，全面提升管管网运行效率，优化管理布局。2017年由某水业集团立项进行了《实时压力数据采集和监测报警管理系统》的研发和实施，本系统的主要目标实现数据采集、实时监测、报警信息、统计查询、报表分析、远程调度等多种功能。该项目采用公开招标方式，我公司参与了招标，并顺利中标。于2017年10月签订了合同，随后成立了项目小组。在项目整个生命周期，我担任了项目经理职务。其中项目干系人的沟通、各方利益的平衡、客户方的需求满足时我的工作重点。本系统由服务器系统和客户端系统两大部分组成，采用BS和CS模式结合开发的。服务端系统主要实现实时监测、报警信息、统计查询、报表分析、远程调度等功能。客户端系统主要实现与路由器的通信、数据采集、数据的自动上传。对于这样一个规模大、周期长、业务功能复杂而且地点比较分析等问题，要使项目顺利实时，制订一个详细风险计划和及时应对风险策略是至关重要。在具体实施过程中，我根据项目实际情况，遵循风险控制的管理流程，对项目活动进行了风险识别，风险定性分析、风险定量分析并制订了风险应对策略，在项目执行过程中，通过风险控制系统对项目风险进行了很好的控制，最终在既定的时间内完成了所有项目工作，取得了良好的效果。2018年10月由水业集团正式宣布系统一次性上线成功，目前运行情况良好。

1. 制定风险计划

首先，我们根据项目范围说明书以及项目章程对项目的所有活动制订了风险计划。我将项目工作分解成一系列更小、更易适合风险管理的活动。这些小的活动是保障完成项目最终交付的具体的，可实施的详细任务。我们将项目先进行了阶段定义，包括项目的需求获取、需求分析、系统设计、系统开发、用户调试、系统试点、系统正式上线阶段，把这些活动整理一个明确的风险类别，确保团队成员明确自己的角色和职责。其次，我根据项目进展的不同阶段，采用了风险概率和影响力的方法，将项目涉及到的所有活动逐步进行风险分类。对于近期需要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，远期需要完成的工作则表现在工作分解结构相对高的层次上。通过风险概率和影响力的方法，随着项目工作的开展，项目活动也逐层逐步清晰。最后，项目计划被划分更细的层次。同时，也产生了大量的控制点。即里程碑。里程碑是项目中的重大事件，描述了在每一个阶段，要达到什么状态。

论信息系统项目管理师风险管理论文论点论述部分写作

论信息系统项目管理师风险管理论文论点论述部分写作

一、编制风险管理计划

风险管理计划是包括如何处理和控制风险的方法，我们结合本项目的内部、外部环境特点以及公司以往项目的执行情况，在项目计划阶段制订了本项目的风险管理计划，主要包括方法论、角色与职责、预算、风险来源与分类、风险分析和监控报告的格式、风险监控跟踪机制等内容。

二、风险识别

风险识别就是要识别出哪些风险会对项目造成影响，形成风险分解结构。

我们首先要确定风险来源，包括内部和外部的，而风险类别是对收集的风险进行分类。确定风险来源和分类之后，进行风险识别，标识出项目中存在的风险。我们识别的风险有技术风险、外部风险、内部风险和项目管理风险。技术风险主要是水表数据的实时同步，这是数据基础。由于全市各区县中农业机井的水表需要四家供应商进行安装，这就要求水表的安装需要设计统一的接口，包括安装接口和数据上传接口，必须要在系统进入系统测试前安装完所有机井水表，并可正常上线。

外部风险主要体现在水表所处的环境，有些地方没有电或被人为的破坏都将导致机井无法正常上线。

内部风险主要体现在资源协调方面，表现为我们的项目组之前做的项目正处于维护期，一旦系统出现问题，系统维护必然会占用项目成员的工作时间，进而可能对此项目的进度产生一定影响。

项目管理风险主要体现在项目分阶段实施，必须严格控制所段任务的进度，并严格控制用户方的需求变更，否则将难以保证各个阶段任务的顺利完成。

三、定性风险分析

定性风险分析就是要确定不同风险发生的可能性及对项目产生的影响的活动，同时还需要对所识别的风险进行优先级排序，重点关注那些优先级高的风险。为此，我们通过会议的方式，组织项目干系人对识别出的项目风险进行认真仔细的概率估算和影响分析，通过建立分析矩阵确定了各个风险的优先级，并将风险定性分析的结果记录到《风险分析监控表》。

四、定量风险分析