薪酬管理制度(范本)

公司薪酬管理制度范本（通用5篇）

公司薪酬管理制度1

1、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。

2、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

3、管理机构

3.1薪酬管理委员会

主任：总经理 成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理

3.2薪酬委员会职责：

3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

4、制定依据

本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）

5、岗位职级划分

5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。

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薪酬管理制度范本（通用5篇）

薪酬管理制度1

第一章总则

第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。

第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。

第3条本制度所称工作人员是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通工作人员是指部门经理职级以下的工作人员。

第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。

第5条本制度适用于公司编制内的所有工作人员（不含董事长、总经理）。

第二章薪酬方式与适用范围

第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。

第7条月薪制适用于普通工作人员。普通工作人员的工资管理采取月薪制，根据工作人员的服务质量按月考核发放。

第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。实行年薪制的工作人员，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。超额完成任务的在年终按经济责任书规定。

第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。

第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他工作人员。全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。

第三章绩效工资制结构和内容

第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定工作人员的工资级别。

第12条工作人员的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各2

岗位的实际情况，确定二者的比例。

副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；

部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；

薪酬管理制度(范本)

本制度适用于公司正式聘用员工和试用期员工，但特殊岗位另行制定的除外。其目的是为了适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，进一步拓展员工晋升的职业发展通道。本制度为确定员工薪酬的直接依据，体现公平、公正原则。

薪酬包括员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬。为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资。薪酬结构包括基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资、各类补贴、个人相关扣款、销售提成和奖金。

基本工资是劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。岗位工资是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。工龄工资是公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。

绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。各类补贴是对员工的工作经验、劳动贡献等等的积累所给予的补偿。个人相关扣款包括各种福利和个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处罚的罚款。

销售提成是公司相关销售人员享受的一种薪酬形式，按公司销售提成相关管理规定执行。奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励。公司可根据实际情况对奖金及享受标准进行调整。

试用期薪酬适用于试用期员工，其薪酬标准按照试用期员工所在岗位的工资标准执行。试用期为3个月，试用期员工的薪酬根据实际试用情况和业绩表现确定。

During the nary d。new employees will be paid 80% of the

salary for their designated n。which will be XXX。XXX to the

salary level of their designated n.

Salary adjustments can be made for the company as a whole

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序号 拟定日期 拟定内容 拟定者 备注

1 2017-8-10 制度拟定

编写/日期 审核/日期 批准/日期

一、目的：

明确公司各层级员工工资标准和工资结构，规范人力资源薪资管理标准，为员工提供晋升渠道和空间，稳定员工队伍，完善阶梯式的晋升、晋级机制，本着“以人为本”和“”公平公正”、以能力和业绩为标准的考核评价体系和原则,让每位员工能在公司工作中找到自己的目标和发展的方向,不断提高员工的经济收入和能力，特制定本制度。

二、适用范围：

本制度适用于公司总经理以下所有员工

三、职责权限

1. 行政人事为薪酬制度的起草、修订和监督实施部门；

2. 财务部为薪酬制度的执行和落实部门；

3. 总经办为本制度的审核和批准部门；

四、薪资构成、相关定义及薪资标准

1、薪资方式根据岗位工作性质分为两种：

1）月薪工资：月薪人员薪资按岗位层级和工作责任分为十个级别，每个级别分为10个绩效工资等级。

（含部门主管级以上管理人员、工程师、仓管、办公室职员、保安、清洁、后勤岗位人员）

2）计时工资：车间非计件工资的员工，按工作时间给予计算工资（含技术员、物料员、拉长、助拉、QC、作业员）

3）一线作业员工：一线员工薪资按岗位层级和工作责任分为五个级别，每个级别绩效工资随级调整，具体根据《一线员工岗位等级评定制度》执行。

2、工资结构：

1）月薪工资= (底薪+绩效工资）

2）计时工资=（底薪+绩效工资+技能津贴+加班费+福利金）

3、工资核算的计算公式：

当月实发工资=基本工资+加班工资+绩效工资 +技能津贴+福利金-相关扣款；

4、 底薪（基本工资）：

结合工作岗位的等级、岗位性质、岗位重要程度核定的基本工资（含地方最低工资标准在内，地方工资标准

按每年地方上涨幅度调整），属于固定工资组成部分。