知识管理在信息化时代的应用

新质生产力下的企业资源配置与管理

在当今社会，随着信息技术的不断发展和普及，新质生产力逐渐成为推动企业发展的重要力量。在这种趋势下，企业资源配置与管理也面临着新的挑战和机遇。下面从不同角度来探讨新质生产力下的企业资源配置与管理。

一、企业资源配置的新模式

传统的企业资源配置主要依靠人力资源和物质资源，而在新质生产力的时代，企业资源配置更注重的是知识资源和信息资源。企业需要不断提升员工的知识水平，加强信息化建设，才能适应市场竞争的要求。

二、知识管理的重要性

在新质生产力的背景下，知识管理成为企业资源管理的重要组成部分。企业需要通过制定科学的知识管理策略，建立知识库，促进知识共享，提高知识创新能力，从而实现资源的最大化利用。

三、信息化技术的应用

信息化技术是推动新质生产力发展的重要手段，企业可以通过信息化技术优化资源配置，提高工作效率，降低成本，增强核心竞争力。

四、人力资源的培养和管理

在新的生产力条件下，人力资源的培养和管理至关重要。企业需要加强员工的技能培训，激励员工的创新意识，建立灵活的用人机制，为企业的持续发展提供有力支持。

五、创新能力的培育

新质生产力的时代，创新能力是企业发展的关键。企业需要鼓励员工持续创新，建立创新机制，推动技术与管理的结合，实现资源的优化配置。 六、市场营销的策略

在新质生产力下，市场竞争更加激烈，企业需要不断调整市场营销策略，抓住市场机会，拓展销售渠道，提升品牌影响力，增加市场份额。

七、财务风险的控制

企业在资源配置和管理过程中，常常面临各种财务风险，如资金不足、成本超支等。因此，企业需要建立完善的财务监控体系，进行风险评估和控制，确保企业的财务稳健。

八、供应链管理的重要性

在新的生产力条件下，供应链管理变得尤为重要。企业需要加强与供应商、合作伙伴的沟通与协作，优化供应链结构，实现资源的共享与协同，提高生产效率和服务质量。

九、企业文化建设

企业文化是企业资源配置和管理的重要方面。企业需要树立正确的价值观，倡导团队合作精神，建立和谐的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。

信息化技术在企业人力资源管理中的应用

一、引言

随着21世纪信息化时代的到来，企业必须跟随时代步伐，采用先进的信息化技术来提高其竞争力。人力资源管理是企业发展的重要方面，信息化技术在人力资源管理中也扮演着越来越重要的角色。通过本文，我们将会探讨信息化技术在企业人力资源管理中的应用，特别是在人才招聘、培训、管理和福利等方面的应用，并分析其带来的优势和挑战。

二、信息化技术在人才招聘中的应用

1. 在线招聘平台

现在许多企业都采用在线招聘平台来快速获取人才，以减少人力资源部门的工作量。在线招聘平台不仅提高了工作效率，而且招聘效果更加准确。通过在线招聘平台，企业可以发布招聘信息，并快速筛选出符合条件的人才，这不仅缩短了招聘周期，而且降低了用人成本。

2. 人才搜索引擎

利用人才搜索引擎，企业可以在全球范围内在线搜索人才，让企业得以更快地推进人才招聘，打破传统招聘的限制。此外，由于人才搜索引擎会根据企业制定的搜索条件来搜索，因此，能大大提高搜索结果的精确度和匹配度。 三、信息化技术在培训中的应用

1. 在线学习平台

现在有许多企业都采用在线学习平台来为员工提供培训课程。在线学习平台为员工提供了一个自由灵活的学习环境，员工可以随时随地通过网络学习。此外，由于在线学习平台具有多样性的学习资源，员工可以选择最适合自己的课程，从而提高学习兴趣和效果。

2. 虚拟培训平台

虚拟培训平台一般采用虚拟现实技术，为员工提供更加真实的培训环境。通过虚拟培训平台，员工可以在虚拟环境中进行培训，这大大降低了培训成本，并提高了培训质量。

四、信息化技术在管理中的应用

1. 人事管理系统

人事管理系统是一种将企业的人力资源管理进行数字化管理的系统。通过人事管理系统，企业可以实现招聘、薪酬、考勤、绩效等信息的收集和统计，并自动生成报表。此外，人事管理系统还能够实现对员工信息的存储和查询，提高了工作效率。

2. 知识管理系统 知识管理系统是一种将企业的知识资源进行数字化管理的系统。通过知识管理系统，企业可以将员工所具备的知识和技能等进行收集和整理，并制定出相应的知识共享机制。这可以促进员工之间的知识共享和交流，提高了企业的创新能力和竞争力。

专题研究ｌ　ｚ　

本文由“十一五国家科技支撑计划”项目资助　

（“勘察设计企业信息化关键技术　

研究与应用”，编号：２００７ＢＡＦ２３Ｂ０３）　

文章编号：ＺＫ￥０２２２０７２　

用期识管理带动勘察设计企韭　

蓐　

刘霁王辉一谢卫　

中国电子工程设计院　

引言　

２１世纪是知识经济时代，知识成为企业最重要的资　

源，企业成功的关键在于如何创造、积累和使用知识。　

知识管理是知识经济形态下的一种新的管理模式，它把　

知识共享和知识创新视为企业得以持续发展的灵魂，是　

为企业经营效益不断提高和企业文化全面提升而创造的　

一种现代管理机制。如何有效实施知识管理，已经成为　

现代企业管理仓　新与发展的重要问题。在这种环境下，　

企业要借助各种技术手段革新传统的生产管理模式，实　

现信息化转型，完成生产管理向知识管理的转变。　

工程勘察设计是为工程投资项目的决策与实施提　

供规划、选址、可行性研究、融资、招投标咨询、造价　

咨询、工程勘察、工程设计、项目管理、工程监理和投　

・７２・２０１１年第３期　产验收等全过程技术性、管理性服务的行业，在国家经　

济建设中起着主导的作用。勘察设计企业自身创新能力　

和知识管理水平的提高对推进工程建设行业技术进步具　

有重要的作用。目前勘察设计行业信息化发展从以数据　

管理为核心，到现在多数企业以信息管理为核心，最终　

必将提升到以运用知识为核心。行业的发展决定了知识　

管理的必然性，这就要求勘察设计企业建设自己的知识　

管理系统。　

７勘察设计企业建设知识管理系统　

的必要性　

知识经济时代，企业之问的竞争更多的是知识与　

信息获取及使用能力的竞争。企业获取和使用知识与信　

息的能力，即知识管理能力，已经成为企业核心竞争力　的关键因素。勘察设计企业是典型的知识密集型：　业，　

其拥有的最宝贵财富就是知识和员工，其中知识是企业　

长期积累的各种技术与信息的集成，而员工是实现知识　

积累、传承与创新的载体。勘察设计企业员工是典型的　

知识型员工，企业对其管理具备以下显著特征：　

信息化知识管理的　

●贺雪峰　

Ｐ．４８　句程源管谨／２００９．５　企业新思路　

＞案例：　

柳州Ｇ集团是一家致力于节能、绿色环保、新材料等高科技领域产品生产和研发的现代化企业。　

集资本经营、生产经营和物流经营为一体。同时，该集团还汇集了业内大批功底深厚的科研开发、管　理和营销人才。柳州Ｇ集团组织结构复杂，产品系列多，营销网络大，服务领域广，而且还是一个快速　

发展，处于转型初创阶段的“企业舰　’，Ｇ集团目前有业内同行所无法企及的优势，包括资金、设备、　

产品、规模优势等，当然最重要的还是人才优势。　

但是，柳卅ＩＧ集团工作中面临着以下几个方面的问题。　

第一，人员流动离职率高。在调查过程中，有关‘人事变动”的需求有１１条，占人事管理工作知识总　

需求４４条中的２５％，可见，柳州Ｇ集团的人员变动情况确实不容忽视，一方面是人才的自然流失，另一　

方面是集团内部根据实际需要进行的调动，当然也不排除“投师学艺”和“不良用心”者的因素。“岗　

位说明书”的需求反映了很多员工确实需要界定一下自己的岗位职责。这与集团快速发展和现阶段的　

管理上存在一定矛盾。不管怎么样，人员变动将会使原来岗位的宝贵经验不能有效保留传播，新员工　

适应新工作岗位的成本居高不下ｃ　

第二，业务销售进展情况变化大。可以说这是柳　。ＩＧ集团销售的双刃剑，既是保持市场领导者地　位，引领市场的利器，又是对企业快速反应能力的严酷考验。主要体现在以下方面：技术发展快，调　

查问卷中还显示，对于“新产品研发情况”和‘技术动态”关注分别为５６条和１５条，分别占总的研发知识　

供需（７６条）的４７．５％和１７．１％，两者加起来为６４．４％，占据非常大的比重，间接说明柳州Ｇ集团产品更　

新换代很快，集团的主要利润来源和竞争力源于不断推出的技术创新，产品不断推陈出新。　

第三，信息更新情况延后，沟通需求迫切。柳州Ｇ集团产品完全以市场为导向，销售网络分布广，产　

品竞争激烈，集团中的市场营销氛围浓厚，对“市场信息”的需求不仅仅局限于市场销售部门，别的部　门也相当关注。对“行业与竞争”的需求几乎成为每个人的共同愿望。