SCRUM敏捷开发基础及失败成功案例分析

敏捷开发团队管理：几个真实案例与经验总结动身点：结果导向机敏开发团队的外在行为是“结果导向”，而内在支撑则是“团队工作”(TeamWork)。

所谓结果导向，就是直指结果，而不拘泥于形式。

可以被拘泥的“形式”各式各样，比如方式、方法、流程、文档、部门、分工、职责……都是形式。

这些形式原来是设立来帮助实现更好的结果的，但是假如拘泥于此，则可能起到反作用。

假如认真端详机敏宣言中右侧的内容，就会发觉他们都属于形式，而非结果：个体与交互重于过程和工具可用的软件重于完备的文档客户协作重于合同谈判响应变化重于遵循计划这些形式曾经保证了众多早期军工、航天、航空项目的成功，但若在任何行业任何项目——比如机敏开发出现时的互联网行业——拘泥于此，就可能导致失败。

可怕的是，左侧的4条，也是形式而非结果。

所以对机敏宣言的正确理解是：在现今的多数行业中，假如以结果导向为动身点，则左侧的形式赛过右侧的形式。

支撑点：团队工作为什么说团队工作利于结果导向的实现?有一个兄弟射雁的例子可以说明：三个兄弟看着大雁飞过，一个说要射下来烤着吃，一个说要炖着吃，另外一个则要炒着吃，三人争吵不下，大雁都飞走了。

比如有一个Bug，人们不去分析怎样改正怎样预防，而是争论是谁的责任;比如有一个任务，人们不去分析怎样做最快，而是争论应当谁做;比如有一个变更，人们不去分析变更前后甲乙方是否有利，而是争论应当哪些部门走怎样的流程;比如有一个产品，人们不去分析怎样做才能成功，而是争论成功后应当怎样考核……就很难直指结果，而陷入部门和个人的纷争之中。

这里倒不是说后者不需要考虑，而是说动身点问题。

假如思索问题的第一念头是“我”“我们”“他”“他们”，那么团队协作就建立不起来，机敏开发也做不好。

几个真实案例这几个团队都是我自己亲身经历的团队，从质量的角度来分析机敏团队的工作方式。

•第一个是一个较为大型的团队，约有25～30人，研发一个单一产品。

这个团队在一年半的时间里边，从5个人成长为25人，其中有一半人员来自刚毕业不到半年的本科或硕士(在20XX 年，还很难找到“有10年经验的编程人员”);在这个团队拥有25名成员的时候，只有1～2个测试人员。

【关键字】成功励志软件开发成功案例3个软件开发成功案例篇1：20xx年08月编委专家简介陈志波陈志波博士目前是Technicolor中国研究院多媒体实验室主任，视频处理/编码/媒体质量分析领域的专家，国际电气与电子工程师学会(IEEE)多媒体技术委员会成员，并是一些国际多媒体会议的组织委员会和程序委员会成员。

作为公司首先启动敏捷式研究管理的项目负责人，有四年以上的利用敏捷式(Agile)管理流程管理研究和创新团队的经验。

单岚任职于用友医疗卫生信息系统有限公司，担任研发中心-R应用开发部开发经理。

20xx 年7月-20xx年1月，任职于中科软件集团，担任开发人员。

20xx年2月-20xx年4月，任职于用友软件股份有限公司客户化开发部，担任项目经理。

从20xx年4月至今，担任用友医疗卫生信息系统有限公司的开发经理。

目前作为R6产品的开发经理，主导并实施了项目实施支持网系统，在研产品并不成熟的情况下交付了多个项目，有效的打通了一线实施与研发部门的沟通渠道，并对在研产品的功能和易用性上做了非常大的提高和完善。

高航任职于用友医疗卫生信息系统有限公司，担任G应用开发部开发经理。

从事软件开发5年，精通JAVA系列技术，熟悉Delphi技术。

在社保和医疗行业有着丰富的业务建模和系统架构经验。

目前专注于软件研发团队的管理、软件研发流程的工具化实践与优化，并积极探索敏捷化开发在工程实践中的应用。

顾焱任职于用友软件股份有限公司，担任NC产品本部副总经理。

20xx年加入用友软件,历任NC资金开发部经理,NC供应链开发部经理,NC产品本部副总经理。

致力于大型管理软件开发10余年，在实践中不断尝试改进开发过程，为建立高效适应快速变化市场的开发团队不懈努力。

任职于汤森路透，担任GEDA部门的TechnicalTeamManager。

7年软件行业开发经验，曾服务于欧美日等大型外资企业，从事过外包项目、大型ERP系统开发、成熟系统维护改造、以及新系统设计开发等多种类型开发管理工作。

软件工程中的敏捷开发方法与实践案例分析随着信息技术的迅速发展，传统的软件开发生命周期模型已经无法满足多变的市场需求和快速的技术迭代。

为了更好地应对这些挑战，敏捷开发方法应运而生。

敏捷开发方法强调将软件开发划分为多个可迭代的小周期，以更快地交付有用的软件，并与客户紧密合作。

敏捷开发方法的核心理念之一是团队合作和交互，以及快速响应变化。

敏捷团队通常由开发人员、测试人员和业务代表组成。

这个多职能的团队通过日常站会、迭代计划会议和评审会议等活动保持高效的沟通和协作。

在敏捷开发方法中，Scrum是最常用的框架之一。

Scrum通过将软件开发过程划分为一系列的时间段，称为“Sprint”，来实现快速迭代。

每个Sprint通常持续1到4周。

在Sprint开始时，团队会制定一个可实现的目标，并在Sprint结束时交付一个可用的软件增量。

敏捷开发方法在实践中取得了许多成功的案例。

以下是一个实际案例的分析，以展示敏捷开发的优势和效果。

某汽车制造公司决定开发一款汽车销售管理系统以提高销售效率和客户满意度。

该项目采用敏捷开发方法，并采用Scrum框架进行实施。

在项目初期，团队首先进行了利益相关者的识别和需求梳理。

通过与销售部门、客户服务部门和财务部门的代表合作，团队明确了用户的需求和项目的目标。

然后，团队进行了产品规划会议，将需求转化为可迭代的用户故事，以便更好地组织和管理开发工作。

接下来，团队开始了第一个Sprint。

在Sprint计划会议上，团队协商确定了一个可实现的目标，并将将要实现的用户故事分解为更小的任务，以便更好地进行任务分配和跟踪。

每天的站会帮助团队成员了解彼此的进展，及时解决问题，确保项目按计划进行。

在Sprint过程中，团队采取持续集成和自动化测试的方法，以确保软件的质量和稳定性。

开发人员编写自动测试用例，并在每个代码更改后运行测试以及进行代码审查。

这些措施有助于减少缺陷的数量，并提高软件的交付速度和质量。

国内敏捷实践案例1. 某互联网公司的敏捷实践某互联网公司在开展敏捷实践中，采用了Scrum框架作为项目管理方法。

团队按照Sprint周期进行工作，每个Sprint周期持续两周。

每个Sprint开始前，团队成员会进行Sprint Planning会议，确定本次Sprint的目标和计划。

然后按照计划进行工作，每天进行Daily Scrum会议，团队成员分享工作进展和遇到的问题。

Sprint 结束时，进行Sprint Review会议，回顾完成的工作并接受反馈。

通过这种敏捷实践，该公司项目的交付效率和质量得到了显著提升。

2. 某电商企业的敏捷实践某电商企业为了提高项目的交付速度和质量，引入了敏捷开发方法。

团队采用了Kanban方法进行项目管理。

他们将项目的需求和任务以卡片的形式放在看板上，通过推拉的方式进行工作流程的管理。

团队成员可以根据任务的优先级自主选择并开始工作，通过每日会议进行工作进展的交流和协调。

通过这种敏捷实践，该企业的项目团队更加高效和灵活地完成了项目。

3. 某金融机构的敏捷实践某金融机构在开展敏捷实践中，采用了Scaled Agile Framework （SAFe）作为项目管理方法。

他们将大型项目划分为多个敏捷团队，并通过PI（Program Increment）进行规划和协调。

每个PI周期持续8-12周，团队在这个周期内进行需求开发和测试工作。

每个PI结束时，进行PI Review会议，回顾完成的工作并进行项目规划的调整。

通过这种敏捷实践，该金融机构成功地应对了复杂的项目需求和变化。

4. 某制造业公司的敏捷实践某制造业公司为了提高产品开发效率，采用了敏捷开发方法。

团队采用了Scrum框架进行开发管理，每个Sprint周期持续4周。

他们使用Jira等工具进行需求管理和任务分配，通过每日站立会议进行工作的协调和沟通。

为了提高产品质量，他们还引入了持续集成和自动化测试的实践。

通过这种敏捷实践，该公司的产品研发周期明显缩短，同时产品的质量也得到了提升。

敏捷开发经典案例背景荷兰铁路可以跻身于世界上使用量最大的铁路系统之列，每天要运送120万乘客。

该部门打造了一套全新的信息系统，为乘客提供更准确的列车信息，减少人为干预。

作为该系统的一部分，我们做了这个PUB发布系统，对所有车站中的信息显示和音频广播做集中控制。

有人之前试过完成这个PUB系统，但是他们当时用的是传统的瀑布方法。

客户把详细的需求文档规范交给了开发商，然后放任自流，等着完整的系统成形交付。

三年之后，这个项目被取消掉了，因为开发商没能开发出一个可以工作的系统来。

然后客户雇佣了我们公司从头做起，我们引入了敏捷开发方式，用上了 Scrum，跟客户紧密协作，开放交流，小步前进。

起步项目开始的时候，我们在第一个sprint开始前安排了一个启动阶段，耗时三周，准备好了sprint中所需的一切。

这个启动阶段由一个项目经理，一个架构师和一个Scrum master参与完成。

选择产品负责人是个很有难度的事情，我们找不到一个人能够有时间、具备领域知识、而且有权利设置需求优先级。

我们提名了两个业务分析师来一起承担产品负责人的职责。

他们能抽出时间来，而且他们从前也参与过构建PUB的工作，所以业务知识很丰富，足以担当起产品负责人的角色，为多组客户充当优秀的代理。

有关优先级的和范围的高级决策，是由客户委任的项目经理负责，但是他时间不够用，对于需求的理解也有所欠缺。

一般情况下大家的配合还可以，但偶尔项目经理也会对（他所缺席的）计划会议上制定的优先级进行调整，于是这个会议就得重新来过。

在理想状态中，对优先级有最终决策权的人应当每次都参加 sprint计划会议。

因为先前有人试着构建过PUB系统，所以有些部分的详细需求文档已经是现成的了。

它们遵守了MIL标准[1]，不过其形式不适于敏捷计划和估算 [2]，因为在敏捷开发中，需求应当被组织成小块的段落，每一块都可以在一个sprint中进行实现、测试和演示，但是现有的文档与此要求不符。

敏捷开发实践案例随着科技的迅猛发展，敏捷开发方法在软件开发领域越来越受欢迎。

它强调团队协作、快速反馈和快速交付，旨在提高软件开发的效率和质量。

下面将介绍一个敏捷开发的实践案例，以展示敏捷开发的优势和成功经验。

案例背景某公司决定开发一款新的电子商务网站以提升其在线销售业务的竞争力。

为了满足市场需求的快速变化，公司决定采用敏捷开发方法，并组建了一个跨职能的敏捷团队。

需求收集和优先级划分在敏捷开发的第一个阶段，产品负责人与项目利益相关者共同收集和识别了用户需求，并将这些需求根据优先级进行了划分，以便在整个开发过程中有针对性地分配资源。

Sprint规划和迭代开发基于划分的优先级需求，团队开始制定每个迭代周期的计划，并通过会议与产品负责人进行讨论和反馈。

根据Sprint计划，团队开始了每个迭代周期的开发工作。

持续集成和测试在敏捷开发中，持续集成和测试是至关重要的。

团队使用自动化工具来进行持续集成，确保每次代码提交都会通过自动化测试，减少潜在的错误和冲突。

同时，团队也会进行手动测试来验证产品的功能和质量。

迭代演进和需求变更在开发过程中，团队与产品负责人定期进行迭代评审，并根据实际情况进行调整和优化。

此外，如果市场需求发生变化，团队会灵活地处理需求变更，并根据实际情况重新规划下一个迭代周期的工作。

客户参与和反馈收集为了确保产品的质量和用户满意度，团队与客户保持紧密的沟通并鼓励他们参与到开发过程中。

客户可以通过不同的方式提供反馈和建议，如参加会议、提交bug报告等。

持续交付和发布在每个迭代周期结束时，团队会进行产品演示并收集利益相关者的反馈。

根据反馈和团队的内部评估，产品负责人可以决定是否发布产品或继续进行下一个迭代周期的开发工作。

案例成果通过敏捷开发的实践，该公司成功地推出了一款具有竞争力的电子商务网站。

采用敏捷开发的方法使得团队能够快速响应市场需求，并根据实际情况调整和优化产品。

同时，敏捷开发也促进了团队内部的协作和沟通，提高了开发效率和质量。

敏捷实践实例分析报告敏捷实践实例分析报告敏捷实践是一种快速响应变化和灵活适应需求的方法论，适用于软件开发等项目管理领域。

以下是一个产品开发团队实践敏捷方法的实例分析报告。

这个团队使用了Scrum敏捷框架来管理他们正在进行的产品开发。

他们将产品的需求划分为一个个小的用户故事，并以短时间周期来完成每个故事。

团队采用了每两周进行一次的Sprint会议，确定下一个Sprint周期内需要完成的故事，并按照优先级排序。

在Sprint周期内，团队成员每天进行短暂的站立会议，即每日Scrum会议，汇报进展和解决遇到的问题。

通过实践敏捷方法，这个团队取得了显著的成果。

首先，产品质量有了明显的提升。

由于每个Sprint周期都有明确的目标和时间限制，团队成员更加专注于完成每个故事的质量，避免了传统开发周期中长时间开发导致的质量问题。

其次，团队的反馈和沟通变得更加频繁和高效。

每日Scrum会议让团队成员能够及时了解项目进展和遇到的问题，并及时解决。

Sprint会议让产品负责人和开发团队能够及时调整和优化产品需求，以适应市场变化和用户需求。

最后，团队的工作效率也得到了显著的提升。

通过将需求划分为小的用户故事，团队能够更好地估计和管理工作的量，避免了过度开发和无法完成的情况。

另外，每个Sprint周期内的明确目标和时间限制也激励着团队成员高效完成任务。

然而，在实践敏捷方法的过程中，这个团队也遇到了一些挑战。

首先，敏捷方法需要团队成员具备较高的专业能力和自我组织能力，对团队成员的要求较高。

其次，敏捷方法需要团队成员积极主动地参与和贡献，否则会影响团队的工作效率。

最后，敏捷方法需要有一个明确的产品负责人来提供清晰的需求和指导，以确保团队按照期望完成工作。

综上所述，这个产品开发团队通过实践敏捷方法，在产品质量、团队沟通和工作效率等方面取得了明显的进展。

然而，敏捷方法的实施也存在一定的挑战，需要团队成员具备较高的能力和积极性。

总体而言，敏捷方法在软件开发等领域具有很大的潜力，值得团队和组织进一步探索和实践。

项目使用技巧的实际案例分析在现代社会中，项目管理成为了各行各业中不可或缺的一部分。

无论是企业内部的项目，还是跨部门、跨公司的合作项目，都需要经过精心的规划和管理。

在项目的实施过程中，使用正确的技巧可以提高工作效率，降低风险，实现项目的成功。

本文将通过实际案例分析，探讨项目使用技巧的应用。

案例一：软件开发项目某公司决定开发一款新的软件产品，为了确保项目的顺利进行，他们采用了敏捷开发的方法。

敏捷开发强调灵活性和快速响应变化，通过将开发过程分为多个迭代周期，每个周期都有明确的目标和交付成果，可以及时调整开发方向。

在这个项目中，团队使用了Scrum框架进行管理。

Scrum框架将项目分为多个Sprint，每个Sprint持续2周。

每个Sprint开始前，团队会进行Sprint计划会议，确定本次Sprint的目标和计划。

然后，团队每天进行15分钟的站立会议，讨论进展和遇到的问题。

每个Sprint结束后，团队会进行回顾会议，总结经验教训，并根据反馈进行调整。

通过采用敏捷开发和Scrum框架，该公司成功地开发出了一款用户体验优秀的软件产品。

敏捷开发的优势在于能够及时响应变化，减少开发风险，提高开发效率。

案例二：建筑项目一家建筑公司获得了一项大型的建筑项目，为了保证项目的顺利进行，他们采用了关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）进行项目管理。

关键路径法能够帮助团队确定项目的关键路径和关键任务，以及每个任务的最早开始时间和最晚完成时间。

在这个项目中，团队首先进行了工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS），将项目分解为多个可管理的工作包。

然后，团队确定了每个工作包的前置条件和持续时间，并绘制了项目网络图。

通过计算每个任务的最早开始时间和最晚完成时间，团队能够确定项目的关键路径。

通过采用关键路径法，该建筑公司成功地控制了项目的进度和成本。

他们能够及时发现潜在的风险和延误，并采取相应的措施进行调整。