现代企业人本管理模式新探

浅析我国互联网企业如何实现人本管理——以Google(谷歌)为例浅析我国互联网企业如何实现人本管理——以Google（谷歌）为例互联网的迅速发展不仅给人们带来了极大的便利，也给企业管理带来了新的挑战。

在这个快节奏的时代，企业如何实现人本管理成为了一个重要课题。

作为全球最有影响力的互联网公司之一，Google（谷歌）在人本管理方面取得了不少成功。

本文将通过分析Google的管理模式和经验，探讨我国互联网企业如何实现人本管理。

首先，Google注重创建积极的工作环境。

谷歌公司提倡激励员工的创新与创造力，鼓励员工提出新的想法。

他们创造了一个开放的工作环境，鼓励员工进行自主创业，并提供了了解企业内部事务的透明度。

此外，Google的办公环境也非常独特，提供了各种有趣的娱乐设施，如滑梯、乒乓球台等，以促进员工的放松和创造力。

这种积极的工作环境有助于提高员工的幸福感和工作满意度，进而促进了企业的发展。

其次，Google重视员工的发展与晋升。

谷歌公司为员工提供了广泛的培训和发展机会，例如技能培训、学习资源库等。

此外，Google鼓励员工参与项目和团队，以便发挥个人潜力，并提供了良好的晋升机制。

通过这种方式，他们激励员工保持学习动力和职业成长的愿望，同时也增强企业的竞争力和创新能力。

另外，Google注重员工的福利和平衡工作与生活。

谷歌公司提供了丰厚的薪资与福利，满足员工的物质需求，并设立了健康保险和福利计划，保障员工的身体健康与生活质量。

同时，Google也鼓励员工保持工作与生活的平衡，通过弹性工作时间、远程办公等方式实现。

这种关注员工福利和平衡的管理模式，有助于增强员工的忠诚度和归属感，同时提高员工的工作效率和创造力。

最后，Google鼓励员工的参与和合作。

谷歌公司鼓励员工参与决策和项目，通过举行内部会议和团队建设活动等方式，促进员工之间的交流和合作。

Google还组建了各种兴趣小组和社交团队，鼓励员工多样化的交流与合作。

现代企业管理思想的演进近年来，随着社会变革和经济发展，企业管理思想不断演进与更新。

从传统的集中式管理到现代多元化的管理方式，各种管理理念和模式在企业管理中不断涌现，为企业发展带来了新的机遇和挑战。

一、传统管理模式传统的企业管理模式主要以集中式管理为主，以领导为核心，采用“一言堂”的管理方式。

在这种模式下，领导者拥有所有权、决策权以及监督权，员工则被动执行领导的决策，并担负着执行的责任。

这种模式在企业管理中的弊端很明显，即缺乏员工的参与和创新，导致企业的管理效率较低。

二、人本管理模式20世纪80年代，随着企业市场竞争的加剧和科技的发展，人本管理模式也开始兴起。

这种模式主要是以员工的需求和利益为出发点，强调企业与员工之间的共同发展。

在这种管理模式下，企业领导具有人性化和民主化的领导风格，员工参与度高，可以发挥出员工个人的潜力，提高企业的管理效率。

三、质量管理模式20世纪90年代，随着全球化时代的到来和市场竞争的日益激烈，质量管理成为了企业管理中一个重要的方面。

这种管理模式主要是以“质量至上”为核心理念，强调质量管理的全员参与和全面管理。

在这种管理模式下，企业不仅关注产品和服务的质量，还注重生产过程和服务过程的控制和管理，以期提高管理效率和员工的执行力。

四、知识管理模式21世纪，随着信息科技的快速发展和知识经济的崛起，知识管理成为了企业管理的关键领域。

这种管理模式主要是以企业的知识资产为核心，强调知识共享与知识创新。

在这种模式下，企业领导根据企业的经营特点和经验，将企业的知识资产整合起来，引导员工进行知识的积累和创新，提高企业的核心竞争力。

总之，企业管理思想的演进是一个逐步完善和不断更新的过程。

不同的管理模式针对不同的时代背景和市场需求，需要企业进行有针对性的选择和创新。

数据时代的到来，未来企业管理模式将更加注重科技与人性的结合，提高企业的管理效能。

探析“以人为本”的企业管理思想随着知识经济及经济全球化的影响，企业管理由最初的经验管理到科学管理再到人本管理的革命性变革，逐渐凸显出了人在企业中的重要价值。

企业发展要依靠人、为了人，实现人，以人为本也是企业文化的核心要素之一。

因此，为了企业的长远发展，构建“以人为本”的企业文化至关重要，本文就以构建“以人为本”的企业管理思想进行了研究。

标签：以人为本;企业管理;企业文化一、关于“以人为本”的人（一）人是生产力中起主导作用的因素生产力是由劳动者、劳动资料、劳动对象这三个基本要素构成的。

而在这三个基本要素中，人即劳动者是最积极、最活跃、起主导作用的要素。

这是因为：首先，生产劳动活动是由人决定开始的，如果没有活的人去进行生产劳动，那么，再好的生产工具和再多的劳动对象都是死的，都不会成为构成生产力的现实因素。

其次，生产工具以及经过加工的劳动对象（如煤炭、石油、棉花、木材等），都是劳动者创造出来的。

只要人想劳动，没有生产工具等劳动资料也可以去创造。

最后，劳动者劳动要制造什么样的产品，比如一个工厂是生产拖拉机还是坦克，也是由人所决定的，只不过这不是由普通劳动者所决定的，而是由生产活动的管理者所决定的。

但是在社会化生产活动中，生产的管理者也属于劳动者。

在企业管理中，不调动企业员工的积极性，企业生产力的提高又从何谈起，因而，以人为本是管理的根本。

（二）人是社会发展的主体，又是社会发展的客体作为主体的人是能动的存在，作为客体的社会结构规定着人的存在和发展。

人能够通过实践认识和改造社会客体。

社会结构的发展和进步，最终都是为人的发展服务的，人的发展是社会发展的最高价值目标。

在企业管理中，人的这种双重属性使得职工既是劳动者又是管理者。

这在客观上就要求企业要真正地关心、理解、尊重员工，重视职员在企业中的地位，使职工成为企业的主人。

这才能从根本上使员工主动地去完成本职工作甚至超额完成工作，企业的效益才会理所应当的显现出来。

现代企业管理制度创新研究5篇浅议现代企业管理制度创新问题现代企业管理制度创新研究摘要：现代化的企业是制度完善又充满人文关怀的企业，现代化的企业是盈利能力强大又可以为社会做出贡献的企业。

国有企业只有真正能够在企业发展的同时带动员工的发展，服务社会的进步，才能使企业才能在激烈的市场竞争中利于不败之地，才能真正实现其国有企业的社会价值。

因此，我们的现代企业管理制度的改革需要紧随时代步伐不断创新完善。

关键词现代企业管理制度创新现代企业管理制度创新研究:浅议现代企业管理制度创新问题摘要：经历较为曲折的过程是不少企业发展的经历。

但是，要使得企业顺利发展，必须具备相应的条件，既要不断追求管理制度规范，又要在管理中加大创新力度。

使其发展更符合企业的客观发展要求，让其管理制度更加规范化，科学化。

关键词：现代企业管理制度创新问题一、管理创新制度企业家的基本职能是创新，它不断促进生产函数的形式的改变。

这里使用的创新是有两个层次组成：1.企业创新。

它主要包括了制度，市场，技术以及管理创新等方面。

2.企业制度创新。

制度创新是一个过程。

它是指企业对制度的创造与能动的选择。

它的产生源于制度绩效的需求所引致的。

同时，在组织与变迁的知识供给进步中与社会与经济行为的演变中所产生的结果。

如此的进步使得制度创新与变迁更加科学化，规范化。

这就降低了创新的成本，让企业创新制度成为了可能。

二、企业管理制度思维观念企业管理制度的思维管理有市场观念和生产力观念构成。

1.市场观念。

企业演变为市场竞争的主体，主要是在社会主义市场经济体制的发展中转化而来的。

这不仅要求企业无论是从内部工作还是外部环境，都得转变，舍弃传统的理念。

将企业内部工作与外部环境相互结合，相互统一，不断适应市场经济演变而来的新思维新空间，也就是要不断改革体制，正确认识和对待外部环境的市场观念。

2.生产力观念。

企业的根本任务是发展生产力，这同时也是社会主义的根本任务。

二者相互依存，相互促进。

企业如何加强人本化管理探讨刘新忠(胜利油田物探公司，山东东营257086)经济管理哺耍]，“以人为本”是新型企业管理行为的立足点和出发点，新的形势下企业所处的内外环境都发生了新的变化，广大员工的思想意识、价值现念等也与以往有所不同。

只有不断适应形势发碾的需要、顺应职工思想行为的变化，坚持以人为本。

重视员工个人潜能的发挥。

扎实做好针对眭的工作，才能不断创造改革与发展的新业绩。

【关键词]企业；人本管理；员x-4f f值人本管理理论，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出入在管理中的地位，实现以人为中心的管理理论。

在现代企业管理中，全面理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，也是企业成功的关键。

按照—般管理学论述，当代西方管理理论与管理学派的形成，已经过了三个阶段。

以泰罗等人为代表的古典管理理论为第一阶段，二十世纪二三十年代开始的行为科学理论为第二阶段，二战后出现的以广泛运用数学方法和计算机为特征的管理科学学派为第三阶段。

但实践表明，尽管现代管理技术是有效的，却不能代替管理思想现代化和人员的现代化。

在新的阶段，或者也可以称之为管理思想发展的第四阶段，对人的认识有了升华。

在这一阶段，提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富，提出了个性需求和精神健康的理论，提出了更多依靠员工的自我指导、自我控制以剧I阿立人性的管理等一系列新观点、新思想：在实践中积极推行以人为中心的管理，并积累了丰富的经验。

可以说，以人为中心的管理，是新阶段的重要特征之一。

．所谓人本管理，不同于“见物不见人“或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。

企业在实施的过程中，首先要做到依靠人。

在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。

在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、—个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。

新经济时期企业人力资源管理的创新问题探究何君上海理工大学管理学院【摘要】随着人类社会从工业经济时代向着知识经济时代迈进，新经济已经浮出水面。

在新经济时代，人才资源成了最为重要的一种资源，也可以说，社会发展到现在，各国之间的综合国力竞争可体现为人力资源的竞争。

为了切实有效地发挥人力资源管理的效用，现代企业必须不断开展人力资源管理改革，从而充分发挥出人力资源管理在新经济时代所具有的创新性作用。

本文就新经济时期企业人力资源管理的创新问题进行简要的分析、研究。

【关键词】企业人力资源管理问题创新当前，大多数的中大型企业都分别设立了人力资源管理部门，就是小企业也大多有行政人事专员，由此可见，我国大多数企业对于人力资源管理已有了一定的认识及重视，也看到了人力资源在企业未来的发展中所占据的重要位置。

然而，从企业的可持续发展来看，仍有相当多的企业走入了误区，或者将企业人力资源管理单纯地理解为招聘、绩效考核等，并未从真正意义上对企业人力资源管理进行科学、严谨的分析和研究。

这样只会让企业浪费资源成本或走入误区，影响企业在人力资源方面的建设与管理。

以下，本文就新经济时期企业人力资源管理存在的问题进行分析、研究，同时提出相应的创新途径。

一、企业人力资源管理存在的问题1．对于人力资源管理缺乏正确认识。

企业、单位的人力资源管理。

其是通过现代化的科学方法及手段，针对与一定物力相结合的人力进行合理、科学的分配及培训，使其保持最佳比例，同时协调、控制、引导企业员工的行为、思想、心里，激发其主动性、积极性，以此促进企业组织目标的实现。

企业最大的资产是人力资源，而员工并非是企业的成本，企业应加强对员工的培养。

然而，我国多数企业在此方面存有较多的误区，相当多的企业缺乏这一方面的理解、认识，没能有效行使、挖掘企业人力资源管理的职能，并未充分发挥、利用人力资源的作用。

此外，我国部分企业错误的将资金作为企业的最大成本及资源，对于人力资源管理缺乏认识及重视，一味的通过高薪聘请人才，而这些人力资源往往在没有发挥其作用与价值的时候就已流失，而企业却找不到此种问题的根源。