论“自动算量”软件在项目成本管理中的应用及其存在问题

广联达 BIM计量软件在工程预算中常见的问题及对策摘要：作为众多BIM技术中的一种，广联达BIM相应的计量软件使用，能够极大的方便施工建设和有效质量控制。

再就是借助这一软件的使用，也更是可以进行工程预算，帮助解决工程预算相关问题，这样可以有效的推动施工建设的有效进行，然而由于广联达软件本身存在的问题，以及使用场景和数据信息等的错误，可能导致相应的计量软件无法发挥具体的作用和影响。

所以需要进行有效的研究和分析，解决软件应用过程存在的问题和不足，逐步则是完善软件和相应的应用场景。

关键词：BIM技术；软件计量；问题解决建筑项目是一个涉及多个环节的复杂工程，在整个建筑工程项目中有不同的参与者以不同的方式进行参与，因此建筑工程的造价信息也就比较复杂。

BIM的核心是信息，因此通过构建BIM模型可以实现对建筑信息的随时调整，实现了建筑信息的共享。

BIM模型具有参数化、可视化、模拟化以及可协调性。

目前，国内比较常用的BIM工程造价软件是班、广联达、清华斯维尔等。

1 BIM技术的概述以及在工程造价管理中存在的问题1.1 BIM技术的概述BIM技术是一种建筑信息模型，通过建立虚拟模型将项目工程各个环节的数据整合起来，实现各项数据的集成，贯穿项目的各个环节，提供完整的建筑信息库。

各部门的工作人员可以通过应用此项技术相互配合，灵活应对数据的实时改变并且做出相应的调整，可以避免工作的重复、优化管理流程、提高工作效率、节约项目工程成本、缩短工程完成时间等。

1.2 在工程造价管理中存在的问题1.2.1 没有共享信息资源目前工程项目造价管理部门市场竞争激烈，各个部门之间没有实现信息共享，缺乏交流与沟通，导致各部门之间造价数据出现偏差，对于同一个项目就会产生多个成本价格，在此基础上，造价部门对数据信息进行二次加工，比如对数据进行重复录入计算，之后产生的数据就会有很大的误差，不仅降低了管理人员的工作效率，还影响了工程项目的完成。

1.2.2 信息资源没有实时更新工程项目造价的影响因素很多，比如原材料的价格以及其他的成本价格具有很大的变动性，他们会根据市场的变化实时改变自身的价格，这样在工程造价的时候，由于数据的滞后性直接影响最后的结果，无法与市场信息进行实时对接。

项目管理中成本控制存在的问题与对策摘要：近几年来，项目管理在企业工程施工中得到广泛应用。

在以工程项目管理为中心，提高工程的运作质量，是企业生存和发展永恒的主题。

本文从我国施工企业在实施项目成本控制中存在的质量成本管理和控制、施工组织设计、项目管理团队等方面的问题出发，对改进和加强项目成本控制的对策进行探讨。

关键词：项目管理，成本控制，问题，对策近年在工程施工企业，项目管理是应用很广泛的一种工程管理方法，是指在项目活动中运用各种相关知识、技能、方法与工具，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

实行项目管理的目的是强化经营管理、提高工程质量，降低工程成本。

项目管理的核心工作之一就是实行项目成本控制。

项目成本控制就是运用目标责任管理的方法，对施工项目的成本进行控制，以实现目标责任成本结果最优的目的。

项目成本控制主要包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等环节。

下面我们就我国施工企业在实施项目成本控制中存在的主要问题以及对策进行一些探讨。

1项目成本控制中存在的主要问题（1）与项目管理相应的体制和制度不能正确建立，项目成本控制无法运转。

项目成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。

项目成本管理的进行应建立起与责权利相结合的管理体制，只有这样才能取得成效。

而在实施项目管理中，企业经常只是按照要求成立了项目部，却没有对管理层进行相应改造，建立一套与之相适应的管理体制和管理制度。

因而，在项目管理中，责权利三者不能进行很好的结合，导致了项目经理拥有权与利却不担责。

（2）确定目标责任成本过程存在问题，无法准确预测成本。

如今，市场市场价格多变，工程施工的管理水平存在差异，加之很多企业管理问题诸多，使得成本预测缺乏科学性依据，预测结果准确性差，据此而确定的相应责任目标成本就不合理。

成本管理中存在的主要问题及对策一、成本管理中存在的主要问题1. 高度依赖人工输入数据：许多公司在成本管理中仍然使用手动方法进行数据输入和记录。

这种方式容易出现人为错误，导致数据不准确或遗漏。

同时，人工输入容易受到个人主观意识的影响，难以保证数据的客观性和公正性。

解决方案：引入自动化系统来辅助成本管理，如企业资源计划（ERP）系统、财务软件等。

通过电子采集和处理数据，可以大大减少人为错误，并提高成本信息的及时性和准确性。

2. 成本分类不清晰：很多企业在成本分类上缺乏明确细致的标准，导致同一费用被分摊到不同部门或产品上，造成真实利润和成本无法准确评估。

此外，由于缺乏有效分类方法和指标体系，企业也很难对特定产品或项目的具体成本进行监控和控制。

解决方案：建立严格的成本分类标准，并根据业务模式和需求制定相关指标体系。

将各项费用按照固定、可变、直接、间接等分类原则进行归类，并与相关部门合作明确各项费用的归属和分配原则，以确保准确评估成本和利润。

3. 缺乏绩效评估机制：许多公司在成本管理中只注重成本的控制和降低，而忽视了对成本效益的评估。

这导致企业不能及时发现并纠正低效的成本行为，进一步影响组织整体竞争力和可持续发展。

解决方案：建立绩效评估机制，将成本管理与绩效考核相结合。

通过设定目标和指标，并跟踪和监测实际执行情况，可以评估各个部门或项目的成本效益。

同时，及时提供反馈和改进建议，激励员工参与成本控制和提高效率。

4. 缺乏全面的风险管理：很多企业在进行成本管理时往往只专注于直接可见的成本而忽略了潜在的风险因素。

这些风险如价格波动、市场需求变化等都可能对企业造成巨大影响，并增加额外的成本支出。

解决方案：建立完善的风险管理框架，在日常成本管理过程中考虑不同风险场景的影响，并制定相应的风险应对措施。

同时，收集和分析市场、供应链等相关信息，进行风险评估和预测，以便及时调整成本计划和决策。

二、成本管理的对策1. 引入智能化技术：利用现代信息技术手段提高成本管理效率和准确性。

项目成本管理存在问题及建议一、项目成本管理存在的问题1.1意识存在误区，认识不到位成本管理是一个全企业、全员参与、全过程控制的一个系统工程，需要上下通力合作。

部分项目在施工中只重质量、技术工作，轻管理、轻成本控制，多采用记账式管理，认为成本管理是财务或预算部门的事情；部分项目的职能部门“各司其职”，认为责任成本不关自己的事，只要做好本职工作就行，这些想法和认识都是片面的，缺乏全局思维。

1.2成本体系不完善，控制目标不明确责任成本体系是成本管理实施的基础，但部分项目部并没有把成本体系设置当成重点来抓。

不进行现场调查，不按施工条件、现场条件编制符合现场实际的体系，只是随意设置、流于形式，这样会造成责任主体不明确、成本目标无法分解、成本责任无法传递的现象。

1.3制度不健全、责任不明确，落实不到位责任成本管理突出的就是责任主体对责任范围的管控。

部分项目的责任主体（部门或岗位）没有具体、明确的管理责任，或是责任人的责任界定不明确，导致各责任主体的责任权利不相对应，难于考核其优劣，最终使“责、权、利”无法落实，给成本管理工作带来负面影响。

1.4忽视工程项目“隐性成本”的管理和控制“隐性成本”是指“质量成本”、“安全成本”“进度成本”。

安全、质量、进度是工程项目管理三大主要目标，这三大指标的高度融合就是项目最终目标。

如不能充分认识三者间的辩证统一关系，单一强调实现某一目标，最终无外乎是增加额外成本，或者给企业信誉造成不良影响、或者两种结果兼有。

1.5忽视成本分析工作成本分析工作是成本管理工作中重要的一环，一份完善和合理的分析报告可确定偏差的严重性和偏差产生的原因，为项目决策层进行决策提供强有力的依据。

但在项目实际施工过程中，因多种因素和限制，或者是主观不重视，使之形同虚设，未起到应有的作用。

1.6责任成本编制不符合实际和调整不及时责任成本编制一般是在项目上场初期，不确定因素较多、涉及范围广，所以，责任成本达不到精确的程度；同时，项目管理是动态发展的，在项目运行过程中，有很多实际情况与先前确定的责任成本不符的情况。

项目成本管理存在问题及建议1. 引言项目成本管理是项目管理中至关重要的一部分，它涉及到项目预算的制定、成本的控制和监管。

一个有效的成本管理系统可以帮助组织合理分配资源，确保项目按照预算实施，降低项目风险，提升项目成功的可能性。

然而，在实际项目中，成本管理常常面临一些问题和挑战。

本文将探讨项目成本管理中存在的问题，并提出一些建议以改进和优化成本管理过程。

2. 问题分析2.1 预算制定不合理在很多项目中，预算的制定过程可能不够科学和客观，往往存在以下问题：•预算过于乐观：项目预算往往基于一些假设和估计，但如果这些假设和估计过于乐观，可能导致项目发生额外的成本。

•缺乏数据支持：预算制定应该基于充分的数据支持，但在现实情况下，项目可能缺乏相关数据，导致预算制定过程缺乏科学依据。

2.2 成本控制不够严格在项目执行过程中，成本控制是确保项目按照预算实施的重要手段。

然而，在实际项目中，成本控制常面临以下问题：•成本监控不及时：项目的成本状况应该及时监控并反馈给相关人员，但在实际情况下，成本监控往往滞后，导致问题难以及时发现和解决。

•成本预测不准确：成本预测是成本控制的关键环节，然而，很多项目对未来成本的预测不够准确，导致成本控制的效果不理想。

2.3 项目变更管理不善项目变更是项目执行过程中常常遇到的问题，如果项目变更没有得到合理的管理，就可能导致成本的不可控。

•变更处理不及时：项目变更需要及时响应和处理，但在实际项目中，往往存在变更响应不及时的情况，导致成本的不断增加。

•变更管理流程不清晰：在项目中，变更管理需要明确的流程和规范，确保变更的合理性和可控性。

然而，很多项目中缺乏明确的变更管理流程，导致变更处理混乱，影响成本管理效果。

3. 改进建议3.1 科学制定项目预算•建立评估模型：建立科学的评估模型，基于充分的数据和合理的假设，科学制定项目预算。

•风险评估：项目预算制定过程中应该充分考虑项目风险，并确保预算的合理性和可行性。

BIM技术在建筑工程造价管理中的应用分析摘要：近几年，受到国家宏观调控的影响，我国建筑行业的发展速度逐渐趋于平缓，并趋于理性。

但建筑行业的产值在国民经济当中的占比仍然较大，并且这一比例呈现逐年上升的趋势。

当前，BIM技术的应用价值逐渐被人们认可，其在建筑行业中得到了快速的发展。

基于此，为促进建设工程全过程造价管理水平的提升，结合BIM技术的参数化、可视化、协同性、信息共享性等优势。

关键词：BIM技术；建筑工程造价；应用引言目前，在建筑工程管理中，传统的造价管理方式已难以满足管理需求。

为此，工程造价管理已从传统模式逐渐转变为施工全过程造价管理。

立足建筑工程实际，造价管理和建筑工程行业快速发展的要求还存在一定差距。

行业标准较低、信息落后等问题，影响造价管理发展。

BIM技术的应用，有利于提升建筑造价管理水平。

为此，企业需要明确该技术的关键应用要点，结合工程实际情况，将该技术应用在造价管理中，确保造价管理工作效率与质量的提升。

1BIM技术的优势1.1精确度高在BIM算量软件中，利用BIM技术，按照有关规定，预先构建准确的临建模型，并利用BIM计算软件计算的工程量，实现物料及堆场布局的精准管理。

因场地狭窄，按工程规模、人员数量、场地特点及规范管理手册的要求，企业对不同地点的临时设施进行设计，同时对工地的施工路段进行规划，并对不同的车辆进行仿真。

采用BIM技术，现场施工设备的等效显示在软件系统中，实现工程机械的动态显示，防止设备之间的冲突。

对塔式起重机的定位进行仿真，并对其与其他结构部件的碰撞进行分析，从而使其合理使用，合理安排每一个加工棚和物料堆放点，确保施工道路、机械、物料堆放点和加工棚内的合理联系。

BIM技术具备出图能力，能帮助项目部提供相应的施工图纸。

1.2提高造价管理效率一般情况下，在建设工程造价管理过程中，BIM这一技术的应用需要对价格以及计算规格加以重视，通过对现代化设备合理应用，能够凭借半自动化过程分析并且计算相应的造价信息，对于后续工作的顺利展开有着非常重要的作用。

工程项目成本管理中存在的问题及对策引言工程项目成本管理是项目管理中的重要环节，它涉及到预算编制、成本控制、费用核算以及成本分析等方面。

然而，在实际的项目管理过程中，我们经常会遇到一些成本管理方面的问题，影响项目的顺利进行和成本的控制。

本文将探讨工程项目成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。

问题一：成本预算不准确在很多工程项目中，成本预算往往不能准确地反映项目实际所需的成本。

这可能是因为项目初期信息不全面、缺乏经验，以及未能充分考虑到项目中各种风险因素等原因。

不准确的成本预算会导致项目执行过程中的成本超支或者成本不足，从而影响到项目的正常进行。

对策一：加强前期调研和需求分析在项目启动阶段，应加强前期调研和需求分析工作，确保充分了解项目的具体要求和可行性。

通过深入了解项目背景和相关数据，收集可靠的项目信息，提高成本预算的准确性。

对策二：建立风险管理和变更控制机制在项目成本预算中应考虑到各种项目风险，并建立相应的风险管理机制。

同时，应设立变更控制机制，及时评估和处理各类变更对成本的影响，确保成本预算的准确性和实时性。

问题二：成本控制不到位在工程项目的执行过程中，成本控制是确保项目成本在可控范围内的关键一环。

然而，很多项目在成本控制方面存在不到位的问题，导致项目成本超支或者无法按时完成。

对策一：建立有效的成本控制系统建立合理有效的成本控制系统是保持项目成本控制到位的关键。

这包括建立成本控制的流程、制定相应的控制指标和阈值，并建立成本控制的报表和监控机制。

通过对成本指标的监控和实时对比分析，及时做出调整和优化，确保项目成本的有效控制。

对策二：加强项目执行阶段的监管和沟通在项目执行阶段，应加强对项目的监管和沟通，及时发现问题并采取相应的措施。

管理层应与项目团队保持紧密联系，了解项目进展情况，掌握项目的成本动态信息。

同时，及时沟通和解决项目中的问题和风险，确保项目成本控制的有效性。

问题三：费用核算不精细费用核算是对项目成本的管理和控制的基础，然而，很多项目在费用核算方面存在不精细的问题，导致成本核算不准确或者存在漏洞，影响项目的成本管理。

成本管理：项目成本管理存在的问题及几点建议工程施工项目是施工企业获得经济效益的源泉,也是施工企业赖以生存与发展的根本。

目前国内土建工程投标竞争激烈,中标单价低,企业要取得长足的发展,就必须加强内部成本管理,进一步控制和降低工程成本,提高工程质量,使其更具市场竞争力,企业才能立足于市场,在市场中求得更大的发展。

1目前项目成本管理存在的问题及现状1)目前项目成本计划职能在经营预算部门,仅依据下达的成本(即上交处、局指、公司的管理费),无具体的成本预测和各项考核控制指标;控制的职能在现场施工人员、物资供应、劳资、设备动力等各管理部门;成本核算职能在财务部门;下达工程项目责作尚无具体部门和人员负责(后定项目总工程师)。

2)工程项目成本管理尚未建立真正的激励机制和约束机制,“奖、罚”只是喊口号,从而使项目成本管理缺乏根本的基础、原动力以及压力。

因此项目经理及管理人员就不可能在直接关系成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面下多大工夫去节约控制,而主要满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成,甚至个别项目满足于“大跃进”式的表面效果,不计成本,把原本经济效益较好的项目干成亏损项目。

3)项目成本管理模式没有具体、详尽的成本管理规范程序和实施细则,若干基础工作没有建立健全,必然使项目成本管理具体操作时无所适从,从而使成本管理落不到实处。

4)项目成本管理水平偏低,除了体制和行业方面的客观因素外,企业和项目上的成本管理人员的素质不高,是影响成本管理水平的主要原因。

另外,目前企业和项目上主要成本管理人员大部分属兼职,没能实现专职、专责、专权,也是影响成本管理水平的一个重要方面。

企业和项目部应配备专职的成本工程师(会计师),使其切实成为成本控制的中心。

目前我们把项目成本控制的主要责、权交给项目总工,实际欠妥。

2针对以上问题,提出项目成本管理的几点建议2.1尽快完善企业及项目部成本管理基础工作1)加强定额管理。

成本预测、成本控制、成本核算都离不开完善的定额资料。

浅谈项目目标成本管理存在的问题及对策一、项目目标成本管理中存在的问题1．预算与实施相脱节。

目前在施工企业中，往往目标成本确定后，项目经理部把绝大部分精力投入到抓好施工安全、进度和质量上，对成本关注不足，这种预算与实施相脱节的状况就必定造成目标成本管理效果较差。

2．项目人员成本意识差。

项目一线施工人员责任心不强，质量意识淡薄，工程材料严重铺张，返工损失惨重，使项目成本大幅度增大。

3．成本计划性较差。

成本预算、成本计划、实际成本等均缺乏计划性、指导性，造成标准不明、随便性过大，最终影响了目标成本掌握的有效执行。

4．成本分析周期性长，不利于准时纠正偏差。

目前的施工项目中，目标成本的分析往往在项目结束之后，周期较长，往往是一年或者几年，目标成本在实行过程中出现偏差，不能准时地纠正，这就大大减弱了成本掌握阶段的掌握力度。

5．实际成本反映不精确。

实际成本糊涂账，准时跟进少，失去成本掌握应有的作用。

项目经理部与财务部门没有有机协作，准时把握项目实际成本的发生状况，而使事前掌握、事中掌握少，事后掌握为时过晚。

二、解决目标成本管理问题的对策1．提高成本编制的精确性。

目标成本管理一定要以市场价格为导向，以公司相关政策及工程实际施工为依托,只有这样目标成本的编制才能够精确。

施工企业各个职能部门，应严格按项目成本掌握的要求履行自己的管理职责，按市场动态的即时价格及公司的相关规定进行测算。

在对成本测算时，大到单项工程、小到每道工序，都必需树立成本意识，将劳动力、材料耗用、设备使用、现场管理、临时工程与常规措施等各方面的费用进行细化、统计、整理和分析，科学地编制出精确、实在、可行、具有指导性的成本计划。

2．加强成本管理的信息及反馈、成本分析及考核。

“目标成本”的信息反馈要定期进行，各基层施工或生产班组、从事某一单位或单项工程施工的现场管理人员，应每天按“目标成本”进行成本、进度、质量、安全等方面的状况检查和分析，发觉问题准时加以解决，并每天做好施工日记和成本记录，定期汇总向项目组反馈信息。