全龄通—淮北同步

宁夏全域供电营业厅实现“刷脸办电”全覆盖
路洁;刘国洋
【期刊名称】《宁夏电力》
【年(卷),期】2022()3
【摘要】国网宁夏电力有限公司营销部协同所属相关部门扎实推进优化电力营商环境“深化提升年”29项措施落地,创新研发“网上国网PC版”平台,利用支付宝人脸识别技术,实现236个供电营业厅和政务大厅“刷脸办电”全覆盖大幅提升客户办电体验,以实际行动践行“人民电业为人民”的企业宗旨。

【总页数】1页(PF0003-F0003)
【作者】路洁;刘国洋
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.国网济南供电公司68个乡镇供电所（营业厅）网络覆盖工程启动
2.企业开办全程网办办照进入"刷脸办"时代
3.衢州：全国首例“零证办电”让电力服务走进“刷脸”时代
4.服务“一对一”业务“刷脸”办太康县多举措优化自然资源领域营商坏境
5.国家能源局专刊推介贵州电网公司“刷脸办电”“一证办电”经验做法
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智慧健康养老产品和服务推广案例
嘿，朋友们！今天我要给你们讲讲一些超棒的智慧健康养老产品和服务推广案例，保证让你们大开眼界！
想象一下，有一款智能手表，就像一个贴心小跟班。

王大爷就戴着这样一款手表呢！有一天他在公园里散步，突然手表发出警报，原来是他的心率有些异常。

他马上给子女打了电话，去医院检查后，医生说还好发现得及时！你说这智能手表厉害不厉害？这难道不是相当于有个私人健康卫士随时守护着老人嘛！
还有呢，那种能远程监测老人健康状况的服务。

就像李奶奶，她的子女就算在外地，通过手机也能清楚看到她每天的身体数据。

这就跟千里眼顺风耳似的，不用天天守在老人身边也能安心啦！记得有一次李奶奶不小心摔了一跤，系统马上就给子女发了通知，及时把李奶奶送去了医院，避免了更严重的后果呀！
再来说说那个智能药盒吧，像一个不会出错的小管家。

张爷爷总是容易忘记吃药，有了这个智能药盒可就不一样了。

到时间了它就会发出提醒声音，“爷爷，该吃药啦！”张爷爷笑着说这比他自己还靠谱呢！
这些智慧健康养老产品和服务真的给老人们的生活带来了巨大的改变和保障啊！它们不再仅仅是一些科技玩意儿，而是实实在在能给老人幸福晚年助力的好东西！难道我们不应该大力推广，让更多的老人享受到这些好处吗？我觉得我们必须要让更多人知道这些好案例，让智慧健康养老走进每一个老人的生活中！相信在这些产品和服务的陪伴下，老人们的生活会更加美好、更加安心！。

园林绿化养护服务方案目录一、前言 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (3)二、服务内容与标准 (4)2.1 园林绿化养护项目概述 (5)2.2 养护服务范围 (7)2.2.1 土壤改良与培肥 (8)2.2.2 植物修剪与整形 (9)2.2.3 水分管理 (10)2.2.4 施肥与植物保护 (11)2.2.5 病虫害防治 (12)2.3 养护服务质量标准 (13)2.3.1 工作流程规范 (13)2.3.2 工作成果要求 (14)2.3.3 客户满意度评价标准 (16)三、服务流程与管理 (17)3.1 服务流程 (18)3.1.1 项目启动与需求调研 (19)3.1.2 方案设计与制定 (20)3.1.3 施工与养护执行 (21)3.1.4 验收与反馈 (22)3.2 管理措施 (23)3.2.1 团队建设与培训 (24)3.2.2 项目管理与监督 (25)3.2.3 质量控制与提升 (26)3.2.4 客户关系维护 (27)四、人员与设备配置 (29)4.1 人员配置 (29)4.1.1 经理与技术负责人 (30)4.1.2 技术员与园艺师 (31)4.1.3 保洁员与绿化工 (31)4.2 设备配置 (32)4.2.1 土壤改良设备 (33)4.2.2 修剪与整形工具 (35)4.2.3 水肥管理设备 (36)4.2.4 病虫害防治设备 (37)4.2.5 其他辅助设备 (38)五、风险管理与应急预案 (39)5.1 风险识别与评估 (41)5.1.1 自然灾害风险 (42)5.1.2 人为操作风险 (43)5.1.3 质量安全风险 (44)5.2 风险防控措施 (45)5.2.1 风险预警机制 (46)5.2.2 风险应对预案 (48)5.2.3 风险监控与报告 (48)5.3 应急预案 (50)5.3.1 自然灾害应急预案 (51)5.3.2 交通事故应急预案 (53)5.3.3 突发公共卫生事件应急预案 (54)六、总结与展望 (55)6.1 服务总结 (55)6.2 发展展望 (56)一、前言随着城市化进程的加快，园林绿化在城市建设中的地位日益重要。

业绩不好总结目录1. 业绩不理想概述 (2)1.1 业绩表现回顾 (2)1.2 业绩不达标的根本原因分析 (3)2. 市场环境分析 (4)2.1 宏观经济形势 (5)2.2 行业竞争状况 (6)2.3 市场需求变化 (7)3. 内部管理与执行 (7)3.1 战略规划与执行 (8)3.2 团队建设与能力 (9)3.3 运营效率与成本控制 (10)4. 问题与挑战 (11)4.1 客户满意度下降 (12)4.2 市场份额萎缩 (13)4.3 关键资源不足 (14)5. 具体案例分析 (15)5.1 某类产品销售不畅 (16)5.2 某项目执行延误 (17)5.3 某市场开拓失败 (18)6. 员工绩效与激励 (19)6.1 员工士气与动力 (21)6.2 KPI与绩效考核 (23)6.3 激励机制与奖励政策 (23)7. 改进措施与行动计划 (24)7.1 短期策略调整 (25)7.2 长期发展规划 (26)7.3 预测与风险管理 (28)1. 业绩不理想概述本季度年项目阶段业绩未能达到预期的目标。

整体市场环境（简要描述市场环境不利因素和挑战，例如经济下滑、竞争加剧等），同时内部（简要分析导致业绩不佳的内部因素，例如产品迭代不足、市场推广不力、团队管理问题等）也对成绩产生了一定的负面影响。

具体表现为（列举关键业绩指标的差额和下滑情况），与年初设定的目标相比，（例如销售额下降了X，利润率下降了Y），未能实现预期增长。

1.1 业绩表现回顾我们齐聚一堂，审视并剖析那些影响了我们团队及个人业绩的成败因素。

让我们共同关注第一点：业绩表现回顾。

市场拓展方面，尽管我们努力扩大品牌影响力并引入新产品线，但市场反应未能如预期热烈，这对我们预期的业绩增长造成了直接冲击。

分析其原因，可能包括市场推广策略的不够精准、竞争过于激烈、或者是产品在该市场定位的不明确。

在客户关系层面上，客户满意度和忠诚度的提升是推动业绩持续增长的关键。

淮北市人民政府办公室关于印发淮北市居家和社区养老服务改革试点实施方案（2018—2020年）的通知文章属性•【制定机关】淮北市人民政府办公室•【公布日期】2018.12.11•【字号】•【施行日期】2018.12.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】基层政权和社区建设正文淮北市人民政府办公室关于印发淮北市居家和社区养老服务改革试点实施方案（2018—2020年）的通知濉溪县、各区人民政府，市政府各部门、各直属机构：《淮北市居家和社区养老服务改革试点实施方案（2018—2020年）》已经市政府第15次常务会议研究同意，现印发给你们，请认真遵照执行。

2018年12月11日淮北市居家和社区养老服务改革试点实施方案（2018—2020年）按照民政部、财政部《关于确定第三批中央财政支持开展居家和社区养老服务改革试点地区的通知》（民函〔2018〕80号）要求，为进一步深化养老服务业综合改革，完善我市居家和社区养老服务体系，创新居家和社区养老服务模式，制定如下实施方案：一、指导思想认真贯彻落实党的十九大和习近平总书记关于加强老龄工作的重要指示精神，通过政策扶持、社会化运营、市场化运作，进一步完善服务设施、打造服务队伍、拓展服务内容，快速提升居家和社区养老服务发展水平，更好地满足老年人的多层次、专业化、个性化居家养老服务需求。

二、总体目标通过开展居家和社区养老服务改革试点，到2020年，基本建成功能完善、规模适度、覆盖城乡的居家和社区养老服务体系。

居家养老设施逐步完善，城市居家养老服务三级中心覆盖率达100%；政府购买服务力度逐步加大，扩大困难老年人养老公共服务补贴覆盖面；智能养老产品得到广泛应用,实现养老服务信息化管理；探索建立居家和社区养老服务标准化体系，提升居家和社区养老服务质量。

三、主要任务（一）推进居家和社区养老服务设施建设。

1. 切实按照《淮北市人民政府关于加快发展养老服务业的实施意见》（淮政〔2015〕61号）要求，通过配建、购置、置换、租赁等方式解决居家和社区养老服务用房。

家庭医生签约服务工作季度总结
《家庭医生签约服务工作季度总结》
嘿，家人们！这季度的家庭医生签约服务工作，那可真是像一场热闹非凡的大戏呀！咱们一起经历了好多好多呢！
就说这季度刚开始的时候，我和我的团队就像一群充满激情的斗士，满怀信心地投入到工作中。

张大爷来找我们签约，他那疑惑的眼神，不停地问：“这能管用不？”我笑着回答：“张大爷呀，您就放心吧！这就好比您有了个随叫随到的私人健康顾问呢！”
我们挨家挨户地宣传，那场景，不就像推销员推销宝贝一样嘛！遇到李大妈，她还不太理解，说：“哎呀，我身体好着呢，不需要这个。

”我赶紧耐心解释：“李大妈，这可不是等生病了才有用呀，它能提前帮您预防好多问题呢，您想想，要是有个懂行的随时在您身边，您心里不踏实吗？”
这中间当然也遇到过困难，比如有些居民不太配合。

但我们能放弃吗？当然不能哇！这就好比爬山，遇到点陡坡就不爬了，那能看到山顶的美景吗？
随着工作的推进，越来越多的人认可了我们，签约的人数也蹭蹭往上涨。

每次看到他们信任的眼神，我这心里呀，别提多高兴了，就像吃了蜜一样甜！
咱再看看小王，他负责的片区签约率特别高，大家都夸他厉害。

他笑着说：“嘿嘿，还不是大家一起努力的结果嘛！”
这季度，家庭医生签约服务工作真的给大家带来了很多好处。

居民们有了健康的保障，我们也收获了满满的成就感。

这真的是一项特别有意义的工作呀！我觉得我们应该继续加油，让更多的人享受到这项服务，让大家的生活更加健康、美好！你们说呢？
我相信，只要我们持之以恒地努力，家庭医生签约服务工作一定会越来越好，就像一棵树，会越长越茂盛！。

医养结合项目商业计划书目录一、执行摘要 (2)1.1 项目概述 (3)1.2 项目目标 (4)1.3 项目预期成果 (5)二、公司描述 (6)2.1 公司背景 (8)2.2 公司愿景与使命 (9)2.3 公司战略定位 (10)三、项目描述 (11)3.1 医养结合项目市场分析 (13)3.2 项目产品与服务 (14)3.3 项目竞争优势 (15)四、项目运营 (17)4.1 运营模式 (19)4.2 运营策略 (20)4.3 运营团队 (21)五、市场营销 (23)5.1 市场定位 (24)5.2 品牌建设 (25)5.3 营销策略 (27)六、投资与融资 (28)6.1 项目投资需求 (29)6.2 融资计划 (30)6.3 资金使用计划 (31)七、财务预测与分析 (33)7.1 收入预测 (35)7.2 成本预测 (36)7.3 利润预测 (37)7.4 现金流量预测 (38)八、风险管理 (38)8.1 风险识别 (40)8.2 风险评估 (41)8.3 风险应对措施 (42)九、项目实施计划 (43)一、执行摘要本项目旨在打造一个领先的医养结合平台，致力于提供全面的医疗服务与优质的养老环境，为老年人创造健康、舒适且具有尊严的晚年生活。

结合现代科技与个性化护理服务，我们的项目将建立了一套闭环反馈系统，不断优化服务流程，提升客户满意度。

我们的核心竞争力包括先进的医疗科技集成、富有经验的医护团队、广泛的政策支持及优质的社区资源整合。

我们计划在接下来的五年内，实现市场份额的持续增长和品牌影响力的扩大。

提升老年生活质量：提供医养一体化的服务，有效响应老年人的医疗和养老需求。

建立品牌信任度：通过卓越的服务质量和广泛的社区参与度，巩固品牌形象，成为老年人生活中的不可或缺的伴侣。

实现盈利目标：通过合理的收费结构和成本控制，确保项目的可持续发展，并实现预期的经济效益。

本项目预计在运营第一年内达到盈亏平衡，并在第三年实现盈利增长。

我国智慧社区养老现状及对策目录1. 内容概览 (2)1.1 背景概述 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究思路 (5)2. 我国智慧社区养老现状分析 (6)2.1 智慧社区养老基础设施建设现状 (7)2.1.1 信息网络基础设施 (8)2.1.2 智能硬件设备 (9)2.1.3 数据平台及共享机制 (11)2.2 智慧社区养老服务模式现状 (13)2.2.1 远程医疗服务 (14)2.2.2 居家养老服务 (16)2.2.3 在线社交及文化娱乐服务 (18)2.2.4 智能家政服务 (18)2.3 智慧社区养老面临的挑战 (19)3. 智慧社区养老发展对策 (21)3.1 完善政策支持体系 (22)3.1.1 政策引导 (23)3.1.2 产业扶持 (25)3.1.3 资金投入 (26)3.2 加强基础设施建设 (27)3.2.1 广覆盖物联网网络 (28)3.2.2 智能硬件设备升级 (29)3.2.3 完善数据安全体系 (31)3.3 创新养老服务模式 (32)3.3.1 个性化定制服务 (33)3.3.2 加强健康管理服务 (35)3.3.3 开发多元化活动 (36)3.3.4 推广共享养老服务 (37)3.4 增强专业人才队伍建设 (39)3.5 加强智慧社区养老宣传教育 (40)1. 内容概览智慧社区在推动养老服务智能化、便捷化方面取得了显著进展，成为提升老年人生活质量和社会福祉的关键力量。

本文将从智慧社区养老的当前发展现状出发，分析其在技术应用、服务模式创新、特色案例等方面的成就和不足，并提出切实可行的对策建议，旨在为智慧社区养老模式的可持续发展提供理论支持和实践指导。

第一部分“智慧社区养老现状分析”将详细介绍目前智慧社区养老的发展趋势，包括物联网技术、人工智能、大数据在老年人健康监测、居家安全、医疗服务、娱乐休闲等领域的应用。

第二部分“智慧社区养老面临的挑战”将概述智慧社区养老模式在推广过程中遇到的挑战，如技术融合的难度、老年人接受度的差异、隐私和安全问题，以及经济投入与运营成本之间的平衡等。

物业房屋日常管理与维修养护方案目录1. 房屋日常管理概述 (2)1.1 房屋日常管理的定义及其重要性 (2)1.2 日常管理的目标和范围 (4)1.3 日检与周检制度的建立 (4)1.4 霉雨季节管理特别规定 (5)2. 房屋维护与安全保障 (6)2.1 安全设施的日常检查与维护 (7)2.2 应急疏散演习与消防安全教育 (8)2.3 高空作业与施工管理的规范 (9)2.4 宠物管理政策与规定 (11)3. 房屋维修与养护规划 (12)3.1 定期检查与构件更换标准 (13)3.2 预算管理与维修资金的管理与使用 (14)3.3 委托物业管理公司及施工单位的审核机制 (15)3.4 废弃物管理与环保措施 (16)4. 户内服务与专有物业管理 (17)4.1 屋面天台与公共部位的清洁维护 (18)4.2 公共设施与专项服务设备的运维 (20)4.3 户内维修服务流程与收费标准 (21)4.4 车辆停放管理与锁具维护 (22)5. 客户缴费与问题处理 (23)5.1 物业费缴纳模式与服务收费标准 (25)5.2 投诉与维修响应程序 (26)5.3 合同条款与法律顾问的咨询 (28)5.4 客户满意度调查与改进措施 (29)6. 管理人员培训与技术支持 (30)6.1 定期专业培训与技能提升计划 (31)6.2 技术支持系统与智能设备的引入 (33)6.3 管理人员绩效考评与激励机制 (34)6.4 新型材料与技术的应用与发展方向 (35)1. 房屋日常管理概述为了保障物业房屋的安全、舒适和良好运行状态，保证房屋价值的稳定提升，制定本方案以规范房屋日常管理与维修养护工作，明确各方责任，形成科学、高效的物业管理体系。

本方案将涵盖房屋的日常巡查、清洁打扫、设施设备维护、绿化养护、安全防范等多个方面，建立便捷、及时、全面的房屋管理及维护机制。

保持房屋通风良好:定期清洁通风系统，确保房屋内部空气流通，保持卫生舒适。

智慧城市运营中心建设方案目录一、前言 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (4)1.3 术语解释 (5)二、智慧城市运营中心概述 (6)2.1 智慧城市运营中心的定义 (7)2.2 智慧城市运营中心的功能定位 (8)2.3 智慧城市运营中心的发展趋势 (10)三、智慧城市运营中心建设内容 (11)3.1 基础设施建设 (12)3.1.1 数据采集系统 (13)3.1.2 数据传输系统 (14)3.1.3 数据处理系统 (15)3.2 应用系统建设 (16)3.2.1 智能监测系统 (18)3.2.2 智能调度系统 (19)3.2.3 智能决策系统 (20)3.2.4 智能服务系统 (21)3.3 管理与运维体系建设 (22)3.3.1 组织架构 (23)3.3.2 人员配置 (25)3.3.3 运维流程 (26)3.3.4 安全保障 (28)四、智慧城市运营中心实施步骤 (30)4.1 项目立项与规划阶段 (30)4.2 项目设计与开发阶段 (31)4.3 项目测试与上线阶段 (34)4.4 项目运维与升级阶段 (35)五、智慧城市运营中心保障措施 (36)5.1 组织保障 (37)5.2 技术保障 (39)5.3 制度保障 (40)5.4 人才保障 (41)六、智慧城市运营中心评估与持续改进 (42)6.1 评估指标体系 (43)6.2 评估方法与流程 (45)6.3 评估结果与应用 (46)6.4 持续改进机制 (47)七、结语 (48)一、前言随着信息技术的飞速发展和城市化进程的加快，智慧城市已经成为全球城市发展的新趋势。

智慧城市运营中心作为智慧城市建设的核心，承担着整合各类城市资源、提升城市管理水平、优化公共服务、提高市民生活质量等重要任务。

本方案旨在为政府部门、企事业单位以及社会各界提供一个全面、系统的智慧城市运营中心建设方案，以期推动我国智慧城市建设的健康发展。

在实际操作过程中，我们将根据不同城市的实际情况，灵活调整和完善方案内容，确保智慧城市运营中心能够真正发挥其应有的作用，为城市发展和市民生活带来实实在在的改善。