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“工业工程+ 绿色制造”战略研究体系的构建(function() {var s = "_" + Math.random().toString(36).slice(2);document.write('');(window.slotbydup = window.slotbydup || []).push({id: "u3686515",container: s});})();[摘要] 随着“十三五规划”和“中国制造2025”的不断发展和深化，中国制造业迎来了一片繁荣景象，但这也在一定程度上加剧了环境、资源与社会发展之间的矛盾。
为了缓解这一矛盾，文章提出了一种“工业工程+绿色制造”战略研究体系，工业工程思想可以有效地促进企业的整体竞争力和生产经济效益，同时绿色制造理念也可以提高企业的绿色制造管理水平和产品绿色程度，对节能降耗、减排增效起到了重要作用。
该战略研究体系的构建可以大大提升生产制造企业理论研究水平，从而推动中国制造业的快速发展。
[关键词] 战略研究体系；工业工程；绿色制造doi ：10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018.23. 056[中图分类号] F401 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）23- 0131- 040 引言进入21世纪以来，中国制造业的经济创造能力显著增强，科技创新能力大幅提升，能源?约能力有所增强，环境保护能力不断提升，社会服务能力持续增强。
2015年5月20日，《中国制造2025》正式发布。
该行动纲领要求，坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，坚持“市场主导、政府引导，立足当前、着眼长远，整体推进、重点突破，自主发展、开放合作”的基本原则，通过“三步走”实现制造强国的战略目标[1]。
这就为中国制造业的发展提出了新的要求，不仅需要快速高效的经济发展，更加需要兼顾环境、节能减排的绿色发展。
面向智能制造的工业工程和精益管理摘要：智能制造技术是一种集合了智能技术和信息技术的制造方法，能够收集、分析和模拟各种数据信息，通过信息化处理实现机械加工制造的智能化和现代化，属于一种先进的制造技术。
将智能制造技术应用于工业工程领域，不仅能够提高工业工程的生产作业效率，而且能进一步优化工业工程的整体工艺，促进我国机加工领域不断向前发展。
基于此，本篇文章对面向智能制造的工业工程和精益管理进行研究，以供参考。
关键词：智能制造；工业工程；精益管理引言制造业作为我国支柱性产业之一，其生产活动危险系数大，不安全要素多，人员作业密集，是事故多发行业。
近几年我国制造业的伤亡率大幅下降，但是依然存在高风险作业。
因为操作人员对新设备的不了解、操作不当等情况，易导致安全生产事故发生。
安全管理作为保障安全生产稳定的有效措施，需针对我国目前制造业中存在的不安全隐患进行优化升级，在保证生产效率提高的同时，更要保护企业车间工厂员工的自身安全，实现制造业生产安全稳定的发展。
1智能制造智能制造简单来说就是制造自动化在人工智能技术支持下的全新发展方向，实践中通常是由人类专家与智能机器共同配合，实现制造的高度集成化、柔性化、智能化。
智能制造与制造自动化相比，其最大的优势在于机器不仅能自动完成各种制造任务，还能基于人类专家在生产制造中的脑力劳动进行延伸、扩展甚至部分取代人类专家，降低人类专家在制造中的脑力劳动强度。
这意味着智能制造不仅可以实现生产制造的全过程自动化，还能实现机械产品设计、工艺流程设计、生产制造管理、故障处理等的自动化与智能化。
智能制造系统具有良好的自律能力，能对自身信息和环境信息等进行综合搜集、分析和理解并基于此作出反应、规划行为。
智能制造系统能实现人机一体化，依靠逻辑思维乃至形象思维实现智能化运行和管理，并在人类专家灵感思维的支持下实现高水平、高质量运行。
智能制造系统往往对虚拟现实技术有着较高依赖性，可实现自组织柔性生产、故障自行排出、自行维护、自我学习与优化等。
收稿日期:2003209230基金项目:863计划资助项目(2003AA413220)作者简介:齐二石(19532),男,吉林长春人,博士,教授,主要研究方向为工业工程、物流工程1基于价值链理论的业务流程再造研究齐二石1,王慧明2(1.天津大学管理学院,天津300072; 2.中央国债登记结算有限责任公司,北京100032)摘要:价值链驱动的企业流程再造是基于市场反馈及成本价值分析的,对企业各种经营流程进行重新思考和再设计,将其运用于企业的改造对提高企业的核心竞争力具有重要意义。
以某装饰铝板公司为例,对其业务流程进行了重新设计,并对其组织结构进行了重构,以期达到提高整个企业的生产效率,增强企业的核心竞争力的目的。
关键词:价值链;业务流程再造;组织结构重构中图分类号:F273 文献标识码:A 文章编号:100727375(2005)0120057204Business Process R eengineering B ased on V alue ChainQI Er 2shi 1,W ANG Hui 2ming2(1.School of Management ,T ianjin University ,T ianjin 300072,China ;2.China G overnment Securities Depository T rust &Clearing C O.LI D.,Beijing 100032,China )Abstract :Business process reengineering (BPR )driven by value chain is to rethink and redesign all the business processes of an enterprose based on market ’s feedback and analysis of cost and value of the enterprise.It is of great significance to use BPR to restructure enterprises and im prove their core com petence.T aking a decorating aluminium panel com pany as an exam ple ,this paper redesigns its business process and reforms its organization in order to enhance the productivity and im prove the core com petence of the enterprise.K ey w ords :value chain ;business process reengineering (BPR );reform organization 1 基于价值链的业务流程再造的基本内涵 自1990年美国的著名管理学家Michael Hammer 博士首次提出业务流程再造(Business Process Reengi 2neering ,BPR )的概念以来,BPR 就成了一种风靡全球的管理理念,欧美等国企业掀起了“以业务流程再造”为核心的企业管理革命浪潮。
齐二石：从精益生产到精益设计2008年11月13—14日，由中国工业工程学会、中国标准化协会主办的“第五届中国精益管理国际论坛”在天津召开。
图为工业工程学会会长齐二石讲课。
齐二石：各位嘉宾、各位代表上午好！我很高兴请我在这里汇报一下关于我这次论坛的演讲题目，就是“从精益生产到精益设计”。
(PPT)我们现在的背景大家都知道，中国是一个制造大国，但是我们现在还不能说我们是一个制造强国，因为我们许多的关键技术还要由海外来引进，而我们的制造企业的效益到今天还不能和真正的世界强国的企业进行竞争，所以大家可以看到我们变成制造业大发展的一个迫切愿望；第二个背景，我们在每一个制造企业成千上万在发展的时候，工厂设计问题出了一定的问题；第三个背景循环制造对企业提出新的要求，现在环保、可持续发展，社会要求越来越多。
(PPT)大家看这里，这样一个环境，我们的效率生产周期质量水平，信息化程度和西方国家在产品开发和制造技术上都有很大的差距，这个差距是我们和西方的差距。
第二我们提到设计问题，大家一提到设计就认为是产品设计，但是今天我们又说我们在制造企业的设计问题，除了产品设计外，还有一个制造系统设计，而且我们做质量的人都知道，产品首先是质量设计的，不是干出来的。
所以同理，我们制造业系统的管理水平首先决定你的设计水平，当前的制造企业的工厂设计和生产组织设计远没有达到发达国家的要求，远没有达到工业工程的要求，这个问题在我们企业这些年知道这个事但是不一定看到这个问题，以前的竞争条件比如说它竞争的焦点集中在效率、质量和成本，是这三个问题上。
现在我们发现效率、质量、成本、知识、服务、管理，现在还提出一个新的理念叫制造服务，实际上更加注重制造业前后环节的重要内容，从采购到销售，还有产品的开发到工厂设计。
(PPT)今天我提出精益设计的理念是从这里开始的。
首先是工厂设计，现在的工厂设计主要干三件事，第一件事工厂成立前给你设计你的工艺，叫工艺设计；第二件事叫生产设备的选型与安装设计；第三件事是公用设施设计，一些泵、管道、基础等等，还有厂房设计也做了，我看设计文本上也有很多市场分析等等，但是很粗糙的。
