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附表3:
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
理制度
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
受检单位：检查人:
备注：
1、工程实体质量项目考核部分，按照分部清单造价总比来计分（例如无路基工程的分部，路基工程不考核，涉及的桥梁和隧道施工以清单造价占比权重来计分）；
2、工程实体质量项目考核部分，多个同类单位工程工程实体质量扣分不累加，计分方式为以总分除以单位工程个数。
一、考核目的为了加强工程施工管理，提高施工质量，确保工程安全、文明、高效地进行，特制定本考核表。
通过考核，对工程施工管理进行全面评价，为优化施工管理提供依据。
二、考核内容1. 施工组织管理（1）施工组织设计是否合理，是否符合工程实际情况。
（2）施工进度计划是否科学，是否满足工程进度要求。
（3）施工方案是否可行，是否具有针对性。
（4）施工资源调配是否合理，是否满足工程需求。
2. 施工质量管理（1）质量管理体系是否完善，是否有效运行。
（2）原材料、构配件、设备质量是否符合国家、行业及工程要求。
（3）施工过程质量控制是否到位，是否存在质量问题。
（4）质量事故处理是否及时、到位。
3. 施工安全管理（1）安全生产责任制是否落实，是否形成良好的安全生产氛围。
（2）施工现场安全防护措施是否到位，是否存在安全隐患。
（3）安全教育培训是否到位，施工人员安全意识是否增强。
（4）安全事故处理是否及时、到位。
4. 施工文明施工（1）施工现场是否整洁，是否存在乱堆乱放现象。
（2）施工现场环保措施是否到位，是否存在污染现象。
（3）施工现场文明施工措施是否落实，是否存在扰民现象。
（4）施工现场社会治安是否稳定，是否存在打架斗殴、盗窃等事件。
5. 施工合同管理（1）合同签订是否合法、合规。
（2）合同履行是否到位，是否存在违约行为。
（3）合同变更、解除是否合法、合规。
（4）合同争议解决是否及时、有效。
三、考核标准1. 施工组织管理（1）施工组织设计合理，得分80-100分。
（2）施工进度计划科学，得分70-79分。
（3）施工方案可行，得分60-69分。
（4）施工资源调配合理，得分50-59分。
2. 施工质量管理（1）质量管理体系完善，得分80-100分。
（2）原材料、构配件、设备质量合格，得分70-79分。
（3）施工过程质量控制到位，得分60-69分。
（4）质量事故处理及时、到位，得分50-59分。
3. 施工安全管理（1）安全生产责任制落实，得分80-100分。
建筑工程质量管理考核表范文考核项目1. 施工过程质量2. 材料和设备质量3. 工程安全管理4. 施工进度管理5. 费用控制和合同执行6. 环境保护措施7. 工程验收及资料整理考核标准施工过程质量- 施工过程中是否按照相关规范和标准进行操作- 施工现场秩序是否良好，是否存在乱堆乱放的情况- 施工过程中是否存在违反安全要求和规定的情况- 施工过程中是否存在施工工艺不合理或出现严重质量问题的情况材料和设备质量- 所使用的材料是否合格，是否符合相关规定和标准- 所使用的设备是否正常运行，是否存在故障和安全隐患- 材料和设备的使用是否经过合理规划和安排工程安全管理- 是否制定了详细的施工安全计划和措施- 施工过程中是否存在安全事故和伤害人员的情况- 是否使用了符合安全要求的施工工具和设备施工进度管理- 施工进度是否按照计划进行，是否存在拖延和延误的情况- 是否制定了合理的施工进度计划和调整方案- 施工过程中是否及时解决施工难题和问题费用控制和合同执行- 施工过程中是否按照合同约定进行费用控制和支出- 是否及时支付供应商和承包商的款项- 施工过程中是否存在违反合同约定的情况环境保护措施- 施工过程中是否采取了环境保护措施，减少对环境的污染- 是否遵守相关环境保护法律法规和标准工程验收及资料整理- 施工结束后是否进行了工程验收，并取得相应的质量检测报告- 施工资料是否进行了完整的整理和归档，方便后续使用和管理考核评分考核项目|优秀|良好|一般|不合格-|-|-|-|-施工过程质量|10|8|5|0材料和设备质量|10|8|5|0工程安全管理|10|8|5|0施工进度管理|10|8|5|0费用控制和合同执行|10|8|5|0环境保护措施|10|8|5|0工程验收及资料整理|10|8|5|0根据以上考核项目和评分标准，对建筑工程质量管理进行全面的考核。
每个考核项目根据实际情况进行评分，总分满分为70分。
根据评分结果，可以对建筑工程的质量管理情况进行客观的评价，并针对评分结果提出改进意见和措施，以提高建筑工程质量管理水平。
质量目标管理责任制考核汇总表（2019年）填表人（签名）: 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。
质量目标管理责任制考核汇总表（2019年）填表人（签名）: 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。
质量目标责任制考核记录注: 考核结果为优、良、合格、不合格。
质量目标管理责任考核表1.项目经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2. 项目副经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表3.技术负责人2.注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
3.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表4. 工程科负责人注：1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
建筑工程质量管理考核表范文
1. 项目基本信息
- 项目名称：
- 项目地点：
- 项目建设单位：
- 施工单位：
- 监理单位：
- 设计单位：
2. 项目质量管理情况
2.1 质量目标
- 描述项目质量目标及达到该目标的措施。
2.2 质量责任制
- 说明项目质量责任制的建立情况。
2.3 质量管理组织
- 描述项目质量管理组织结构及职责分工。
2.4 质量管理文件
- 列举并描述项目中质量相关的文件（如质量手册、工艺规范、施工图纸等）。
2.5 质量检查措施
- 说明项目中进行质量检查的措施和方法。
2.6 不合格品处理
- 描述项目中对不合格品的处理措施和流程。
2.7 整改措施及跟进
- 描述项目中发生质量问题时的整改措施及跟进情况。
2.8 研究与总结
- 说明项目中对质量问题进行研究和总结的措施。
3. 质量考核评价
3.1 考核指标
- 列举项目质量考核指标，包括质量计划完成情况、质量事故
处理情况、质量整改及跟进情况等。
3.2 考核方法
- 描述项目中进行质量考核的具体方法和步骤。
3.3 考核结果及改进计划
- 说明项目质量考核结果，在质量考核基础上提出质量改进计划建议。
4. 其他
- 补充有关项目质量管理的其他信息。
以上是建筑工程质量管理考核表的范文，仅供参考使用。
实际项目中，考核表的具体内容和格式可能会有所不同，需要根据实际情况进行调整。
