QC质量管理部绩效考核表
质量管理部绩效考核表
1. 质量管理部部长绩效考核表
被考核人姓名: 李登鹏所属部门:质量管理部
指标量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分维度
出现违纪现象(违反公
司行政管理制度以及办公室、人力劳动纪律 5 100% 人力资源管理制度)，资源
一次扣除1分
及时参加公司组织5 100% 一次不参加扣除1分人力资源的各项活动、培训综合
考核培训考核 5 100% 一次不及格，扣除1分人力资源
不能够按时上交工作
工作报告 5 100% 总结、计划等报告，一办公室
次扣除1分
其他部门工作配10 0投诉一次投诉，扣除1分人力资源合、协作、服务
控制在预算财务部门费用控制 5 未达标扣除5分财务部内
严重缺陷,
,,,实施 10 项，一般缺陷不达标扣除10分质量管理部
不得过,项。
成品检验准确率生产部、质量5 达到100% 一次不达标扣除5分管理部内部产品出厂检验合格生产部、质量运营 10 达到100% 不达标扣除10分率管理部
漏检率生产部、质量5 0 出现一次，扣除5分管理部
产品质量事故率生产部、质量10 0 不达标扣除10分管理部
部门员工绩效考核拖延或误差一次扣除5
考核准确、及时 10 100% 分，遭投诉查实扣除10人力资源部
分
客户产品质量投诉次数 5 0 一次扣除5分质量管理部人才关键人才流失率 5 0流失流失一位扣除1分人力资源部保有
学习培训工作不能够完成，一次扣除5 100% 人力资源部发展 1分
量化考核得分合计
产品出厂检验合格数产品出厂检验合格率=×100% 指标说明产品出厂检验总数
考核结果
核算说明
考核关键
问题说明
被考核人签字: 考核人签字: 日期: 日期: 主管副总签字: 人力资源总监签字: 日期: 日期: 财务审核: 总经理签字: 日期: 日期:
2. QA绩效考核表
被考核人姓名: 部门:质量管理部何志龙
指标量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分维度
出现违纪现象(违反公
司行政管理制度以及办公室、人力资劳动纪律 5 100% 人力资源管理制度)，源
一次扣除1分
及时参加公司组织5 100% 一次不参加扣除1分人力资源的各项活动、培训综合
考核培训考核 5 100% 一次不及格，扣除1分人力资源
不能够按时上交工作工作报告 5 100% 总结、计划等报告，一办公室
次扣除1分
其他部门工作配10 0投诉一次投诉，扣除1分人力资源合、协作、服务
进入检验操作间，按照公司规必须穿戴工作服并5 查处一次扣除1分质量管理部定符合要求
客户投诉，查明属生产部、质量管5 按公司规定一次扣除5分实的理部
按照GMP要生产部、质量管抽样不及时或未按5 不达标扣除10分操作规程取样求理部
化验室管理生产部、质量管请验单填写不符合5 出现一次，扣除5分规定规范要求理部
生产部、质量管不合格产品流入下10 GMP要求不达标扣除5分一道工序的理部业务10 GMP要求一次扣除5分质量管理部合格证发放错误的考核各项记录填写不及质量管理部，生10 GMP要求查处一次扣除5分时、不准确、不完产管理部整
质量管理部，生发现生产问题不处5 及时延误一次扣除1分理和上报产管理部批生产记录的发质量管理部，生5 及时延误一次扣除5分放、检查与收交不产部，销售部及时的
对特殊情况，急需
5 及时延误一次扣除5分质量管理部出检验结果的，未
及时沟通的
质量管理部，生车间会议不及时统5 及时延误一次，扣除5分 0 计上报的产部
量化考核得分合计
指标说明
考核结果
核算说明
考核关键
问题说明
被考核人签字: 考核人签字: 日期: 日期: 主管副总签字: 人力资源总监签字: 日期: 日期: 财务审核: 总经理签字: 日期: 日期:
3. 化验室主任绩效考核表
被考核人姓名: 所属部门:质量管理部
指标量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分维度
出现违纪现象(违反公司
行政管理制度以及人力办公室、人劳动纪律 5 100% 资源管理制度)，一次扣力资源
除1分
及时参加公司组织5 100% 一次不参加扣除1分人力资源的各项活动、培训综合
考核培训考核 5 100% 一次不及格，扣除1分人力资源
不能够按时上交工作总
工作报告 5 100% 结、计划等报告，一次扣办公室
除1分
其他部门工作配10 0投诉一次投诉，扣除1分人力资源合、协作、服务
控制在预算财务部门费用控制 5 未达标扣除5分财务部内
化验室发生安全事出现一次，扣质量管理3 不达标扣除10分故的除5分部
检验工作准确性生产部、质(检验报告的准确10 达到100% 一次不达标扣除5分量管理部性) 检验工作的及时性生产部、质10 100% 一次延误扣除1分量管理部
确保试剂、仪器的质量管理2 达到100% 不达标扣除5分供给部内部
运营质量控制，(严重缺质量管理陷0项，一般缺陷5 GMP要求一次不合格，扣除5分部不超过3项)
记录和状态标识质量管理3 GMP要求一次不合格，扣除一分部
仪器管理公司管理规造成损坏或擅自外借，一质量管理2 定次扣除5分部
纠正和预防措施质量管理5 GMP要求一次不发表扣除1分部
部门员工绩效考核拖延或误差一次扣除5人力资源考核准确、及时 10 100% 分，遭投诉查实扣除10 部分
工作投诉次数投诉质量管理5 0 一次扣除5分管理部人才关键人才流失率人力资源5 0流失流失一位扣除1分保有部学习培训工作不能够完成，一次扣除1人力资源5 100% 发展分部
量化考核得分合计
指标说明
考核结果
核算说明
考核关键
问题说明
被考核人签字: 考核人签字:
日期: 日期:
主管副总签字: 人力资源总监签字:
日期: 日期:
财务审核: 总经理签字:
日期: 日期:
4. QC绩效考核表
被考核人姓名: 部门:质量管理部
指标量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分维度
