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XX烟草零售终端系统云平台解决方案浪潮集团有限公司方案解决中心2012年6月目录1、背景概述 (3)2、需求分析 (4)2.1应用现状分析 (4)2.2 构建信息平台虚拟化的必要性 (6)2.3 本次信息平台建设原则 (7)3、省烟草信息平台规划拓扑结构 (9)4、零售终端信息平台部署拓扑结构 (14)5、方案特点 (15)5.1集中管理与自动化 (15)5.2光纤FC-SAN优势分析 (17)6、客户价值分析 (25)6.1 减少方案总体成本，从而降低高可用性应用门槛 (25)6.2 提升硬件利用率，合理化资源分配 (25)6.3 利用虚拟化技术对虚拟机进行统一管理，降低管理成本 (26)6.4 快速备份/恢复/迁移 (26)6.5 高可用性，保障应用的持续运行 (27)7、相关案例 (28)7.1 遵义商行 (28)7.1.1项目背景 (28)7.1.2方案拓扑 (29)7.1.3测试结果 (30)7.1.4项目结果 (30)7.2 济南恒隆广场 (31)7.2.1项目背景 (31)7.2.2方案拓扑 (33)7.2.3方案特点 (34)7.3 XX人保厅 (35)7.3.1项目背景 (35)7.3.2方案拓扑 (37)7.3.3方案特点 (38)8、设备配置建议 (41)21、背景概述XX省烟草专卖局承担着XX烟草市场专卖管理及网络建设、卷烟销售的职责，是XX省烟草专卖行政管理执法部门和大型国有企业。
XX烟草省市企业信息系统作为信息、流程、数据的引擎，为现代流通模式提供了基础业务平台支持，包括零售客户订单、客户订单结算、客户订单配送、客户订单预测、物流管理、生产订单等等，是现代流通模式的核心体现，有着不可替代的关键作用。
目前，XX省烟草营销管理信息系统、“按客户订单组织货源”、呼叫中心、客户关系管理、专卖许可证及案件、办公系统等信息系统，都是以市公司为单位部署。
按照《XX烟草十二五信息化规划》，今后全省系统核心的信息系统将逐步以市公司为单位部署方式升级到省集中统一部署模式。
手机一卡通解决方案在快节奏的现代生活中，我们每天都会面临各种支付和交易方式。
从购买杂货到付款公共交通费用，人们需要便捷、安全的支付方式来满足各种需求。
随着科技的进步，手机一卡通成为了一个便捷的解决方案。
手机一卡通是利用移动通信技术和手机设备的电子钱包。
它允许我们实现手机上的各种支付和交易功能，无需携带额外的信用卡或现金。
手机一卡通的实现需要一个安全的平台来保护用户的隐私和金融信息。
首先，手机一卡通解决方案需要一个可靠的支付系统。
用户可以将银行账户或信用卡绑定到他们的手机上，通过手机应用程序来管理和控制支付。
例如，在购物时，用户只需打开应用程序，扫描商品的二维码或输入商户提供的扫码地址即可完成支付。
这种支付方式不仅快速方便，而且减少了现金交易的风险，提高了支付的安全性。
其次，手机一卡通解决方案还可以用于公共交通支付。
许多城市已经引入了手机刷卡乘坐公共交通工具的服务。
用户只需将他们的手机靠近车站或车辆上的读卡器，即可完成付款。
这种方式比传统的购买票证更加便捷，而且省去了携带硬币或票证的麻烦。
此外，对于城市的交通管理部门来说，引入手机一卡通解决方案还可以降低管理成本，提高效率。
除了支付外，手机一卡通在其他领域也有广泛的应用。
例如，一些大学和学校已经采用手机一卡通作为学生的身份证明和门禁系统。
学生只需将他们的学生卡信息添加到手机应用程序中，便可以通过手机来进入校园内各个区域，无需再携带实体卡片。
这种方式方便了学生的日常生活，减少了丢失卡片或忘记携带卡片的风险。
此外，手机一卡通还可以用于其他服务的管理，如健身房会员卡、图书馆借书卡等。
用户只需将他们的会员卡或卡片信息添加到手机应用程序中，即可使用手机来管理和使用这些服务，无需携带额外的卡片。
然而，尽管手机一卡通解决方案有很多好处，也还存在一些挑战和限制。
首先，不是所有的用户都拥有智能手机或信用卡。
这使得手机一卡通无法普及至各个社会群体。
其次，对于一些传统的商户或组织来说，引入手机一卡通系统需要投入一定的资金和技术支持。
烟草公司现代卷烟零售终端建设实施方案第一部分：项目背景与目标1.1 背景介绍随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，烟草消费需求也呈现出多样化和个性化的趋势。
传统的烟草销售模式已经不能满足消费者的需求，因此，烟草公司决定进行现代卷烟零售终端建设，提升销售效率和服务水平。
1.2 项目目标本项目的目标是建设一批现代化的卷烟零售终端，通过引入先进的信息技术和管理模式，提升销售效率和用户体验，增加公司的销售额和市场份额。
第二部分：项目范围和内容2.1 项目范围本项目的范围包括但不限于以下内容：- 终端选址：对市场进行调研和分析，选择合适的地点建设终端。
- 终端设计：根据消费者需求和市场趋势，设计具有吸引力和功能性的终端。
- 终端装修：进行品牌装修和内部设计，使终端具有良好的形象和实用性。
- 设备采购：购买所需的销售设备，如收银机、展示柜等。
- 软件开发：开发适用于终端管理的软件系统，包括库存管理、销售统计等功能。
- 人员培训：培训终端工作人员，使其熟悉销售流程和软件操作。
2.2 项目内容本项目的具体内容包括但不限于以下方面：- 市场调研：调研目标市场的卷烟消费需求和竞争格局。
- 终端选址：选择适合建设终端的地点，考虑交通便利性和人群密度等因素。
- 终端设计：设计具有品牌特色和功能性的终端，包括陈列柜、吸烟区等。
- 终端装修：进行品牌装修和内部设计，提升终端形象和消费者体验。
- 设备采购：根据终端的需求购买所需的销售设备，保证正常运营。
- 软件开发：开发适用于终端管理的软件系统，实现库存管理和销售统计功能。
- 人员培训：培训终端工作人员，使其熟悉销售流程和软件操作。
第三部分：项目实施计划3.1 项目时间计划本项目的实施时间预计为6个月，具体计划如下：- 第1个月：市场调研和终端选址。
- 第2-3个月：终端设计、装修和软件开发。
- 第4-5个月：设备采购和人员培训。
- 第6个月：终端正式投入使用。
3.2 项目资源计划本项目所需资源包括人力资源、物资采购和资金预算等。
烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案范文2024年，烟草公司将全面推进现代卷烟零售终端建设，以提升销售渠道的效率和质量。
项目的主要目标是实现卷烟零售终端的数字化、智能化升级，提升消费者购买体验，促进销售增长。
1. 方案概述
在2024年，烟草公司计划开展现代卷烟零售终端建设，主要包括以下内容：一是建设数字化零售终端，推广线上线下融合的营销模式；二是加强终端智能化建设，提升客户体验和服务水平；三是优化协同管理和配送系统，提高供应链效率和灵活性。
2. 方案实施
项目实施分为三个阶段：第一阶段是需求调研和规划，与各地零售终端合作，确定具体建设方案和实施路径；第二阶段是资源调配和建设，投入人力物力加强现代化终端建设；第三阶段是运营管理和维护，加强对零售终端的监管和维护，保障稳定的运行。
3. 方案特色
本次建设方案的特色主要体现在以下几个方面：一是引入数字化技术，提升客户数据分析和服务定制能力；二是整合智能硬件，提升终端设备和环境的智能化水平；三是优化配送系统，降低成本、提高效率。
4. 方案效果
经过2024年现代卷烟零售终端建设实施，预期将实现以下效果：一是提升顾客购买体验，增加客户满意度和忠诚度；二是提升销售额和市场份额，推动公司业绩增长；三是优化供应链管理，提高运营效率和盈利水平。
5. 总结
通过本次现代卷烟零售终端建设实施方案，烟草公司将全面提升终端营销能力和服务水平，进一步巩固市场地位，实现可持续发展。
烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案[标题]烟草公司____年现代卷烟零售终端建设实施方案[摘要]本文提出了烟草公司在____年实施现代卷烟零售终端建设的方案。
该方案包括了终端建设的目标、原则和具体实施步骤。
通过实施该方案，烟草公司将提升卷烟零售终端的品牌形象和顾客体验，进一步巩固市场地位和提高销售额。
[关键词]烟草公司、现代卷烟零售终端、实施方案、品牌形象、顾客体验、市场地位、销售额[引言]随着社会的进步和技术的发展，消费者对于产品的品质和购物体验要求越来越高。
作为烟草公司，为了提升卷烟产品的销售额和市场份额，必须加强卷烟零售终端的建设。
本文根据现代零售终端的市场趋势和烟草公司的实际需求，提出了____年现代卷烟零售终端建设的实施方案。
[一、目标和原则]1. 目标：a. 提升烟草公司卷烟零售终端的品牌形象，使其与市场主导品牌相匹配。
b. 提高顾客在烟草公司卷烟零售终端的购物体验，增加顾客的忠诚度。
c. 增加卷烟销售额，进一步巩固烟草公司在市场的地位。
2. 原则：a. 合理规划：根据市场需求和公司实际情况，合理规划终端建设的区域布局和规模。
b. 差异化定位：根据不同区域和消费者需求的差异，灵活调整终端形象和产品组合。
c. 创新和个性化：引入新颖的零售概念和技术手段，提供个性化的购物体验。
d. 统一管理：建立统一的终端管理系统，统一标准和流程，提高运营效率。
e. 持续改进：根据市场反馈和消费者需求变化，不断改进和优化终端建设方案。
[二、实施步骤]1. 市场调研：a. 调查不同区域的烟草产品销售情况和市场竞争格局。
b. 了解消费者对于卷烟产品和零售终端的需求和偏好。
c. 分析不同区域的消费者群体特征和购物行为。
2. 终端规划：a. 根据市场调研结果，制定不同区域终端建设规划。
b. 考虑终端的投入和产出比，确定合理的投资规模和时间节点。
c. 确定终端形象和产品组合，满足不同消费者需求。
3. 终端建设：a. 根据终端规划，进行店面选址和装修工作。
手机一卡通解决方案手机一卡通技术是指将各类银行卡和支付功能集成到手机上，实现手机支付和电子钱包功能的系统。
它使得人们可以通过手机进行各种支付和消费，极大地方便了日常生活。
本文将介绍手机一卡通的解决方案，包括技术原理、应用场景以及发展前景。
一、技术原理手机一卡通解决方案的核心技术是NFC（Near Field Communication，近场通信）技术。
该技术通过非接触式近距离通信，使得手机可以与POS机、自助终端等设备进行交互，完成支付和消费功能。
具体而言，手机一卡通通过NFC芯片实现与设备的通信，将用户的支付信息传输给收款方，完成交易过程。
二、应用场景手机一卡通解决方案在各个领域都有广泛的应用。
首先，它可以应用在线下实体店。
用户只需将手机靠近POS机，即可完成支付，省去了携带实体卡的麻烦。
其次，手机一卡通还可以用于公共交通领域。
用户可以通过手机一卡通直接刷卡进站、出站，避免了排队购票的麻烦。
另外，手机一卡通还可以应用于自助终端，比如自动售货机、自动加油站等。
用户只需用手机一卡通完成支付，方便又快捷。
三、发展前景手机一卡通解决方案的发展前景十分广阔。
首先，随着智能手机的普及和NFC技术的成熟，手机一卡通解决方案将得到更广泛的应用。
越来越多的人将选择使用手机支付，进一步推动了手机一卡通的发展。
其次，手机一卡通也有望应用于更多的领域，比如医疗、教育等。
随着技术的不断进步，手机一卡通将变得更加安全可靠，用户的支付体验也会不断提升。
未来，手机一卡通很可能成为人们生活中不可或缺的一部分。
总结：手机一卡通解决方案是一种集成了银行卡和支付功能的手机系统。
它利用了NFC技术，实现了手机支付和电子钱包功能。
手机一卡通广泛应用于线下实体店、公共交通和自助终端等场景，并具有良好的发展前景。
未来，手机一卡通将成为人们生活中不可或缺的一部分，提升支付的便利性和安全性。
随着技术的进步和应用场景的扩大，手机一卡通将得到更广泛的推广和应用。
烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案范文____年烟草公司现代卷烟零售终端建设实施方案一、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，卷烟消费需求也不断增加。
作为一个烟草公司，为了更好地满足市场需求，提升自身竞争力，需要对现代卷烟零售终端进行建设和改善。
二、项目目标1. 提升卷烟零售终端的形象，增加消费者购买的欲望。
2. 提供更好的卷烟购买体验，提高消费者满意度。
3. 提升卷烟销售效率，提高公司盈利能力。
三、项目内容与实施方案1. 终端形象提升（1）店面装修规划：设计统一的店面形象，包括店招、店内陈设等。
选用高品质的装饰材料和照明设备，使店面更加精致、时尚，吸引消费者。
（2）陈列展示：合理摆放卷烟产品，注重品牌宣传。
根据产品销售情况，定期进行陈列位置调整，以提高产品曝光度。
（3）店内环境优化：保持店内空气清新，提供舒适的购物环境。
定期清洁店内设备、保持环境整洁有序。
2. 购买体验提升（1）购物导购服务：增加专业导购人员，协助消费者选择适合自己的卷烟产品。
为消费者解答相关问题，提供优质服务。
（2）卷烟样品试吸：提供卷烟样品供消费者试吸。
通过试吸体验，帮助消费者选择符合口味需求的产品。
（3）购物环境改善：提供舒适的购物环境，包括空调、音乐等。
增加休息区域，让消费者可以享受休闲、放松的购物体验。
3. 销售效率提升（1）POS系统改进：更新和升级POS系统，提高结账速度。
增加支付方式，如支付宝、微信等，方便消费者支付。
（2）订单配送优化：加强与配送公司的合作，提高订单配送效率。
缩短配送时间，保证消费者能够及时收到商品。
（3）产品储备管理：建立科学的储备管理制度，及时补充卷烟产品，避免缺货情况的发生。
根据销售情况，调整产品种类和数量。
四、项目计划与预算1. 项目计划（1）店面装修规划：____年1月-3月完成。
（2）陈列展示：____年4月-5月完成。
（3）店内环境优化：____年6月-8月完成。
卷烟终端服务建设方案引言近年来，随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，卷烟消费量不断增长，并且已经成为人们生活中不可或缺的部分。
为更好地服务卷烟消费者，需要建设一种高效、快捷、便利的卷烟终端服务。
本文将探讨卷烟终端服务的建设方案。
建设目标卷烟终端服务建设的目标是提高卷烟的销售量、服务效率和客户满意度，打造便捷的卷烟购买渠道，实现移动支付等新型支付服务，实现可视化的管理和信息互动，带给消费者全新食用感受。
建设内容终端建设卷烟终端的建设是卷烟终端服务的基础，应采取多种形式的建设方式，包括自助售卖终端、线上在线下融合终端以及移动售卖终端等方式，覆盖各类消费场所和客户群体。
移动支付接入随着移动支付的普及，卷烟终端应引入手机支付功能，包括微信支付、支付宝等多种支付方式，方便消费者进行支付操作，提高服务效率和客户满意度。
可视化管理平台建设卷烟终端应建设一套可视化的管理平台，方便管理人员进行实时监控和控制，包括终端状态、商品库存、销售数据等多个方面的管理。
数据互动与信息交流卷烟终端服务应建设一套完备的数据互动与信息交流系统，方便消费者进行参与互动和意见反馈，为用户提供更好的卷烟购买体验，同时也可以通过客户管理中心更好地了解消费者需求，从而进行产品和服务优化。
建设流程前期准备1.制定项目计划书，明确卷烟终端服务建设的目标、内容和流程等。
2.开展市场调研，了解行业现状和客户需求等。
3.策划并报批卷烟终端服务的投资预算和建设计划。
设计方案1.设计卷烟终端的布局、功能和界面等。
2.设计移动支付系统。
3.设计可视化管理平台和信息交流系统。
建设实施1.安装卷烟终端。
2.接入移动支付系统。
3.安装可视化管理平台和信息交流系统。
4.进行终端调试和测试。
运营维护1.定期进行终端维护，确保设备运行正常。
2.定期进行数据分析和管理效果评估。
3.处理消费者反馈和投诉等问题。
投资收益分析卷烟终端服务建设的投资的总成本涉及到设备和系统的投资、运营和维护的成本等。
烟草公司零售终端手机一卡通云服务平台系统解决方案第一章.烟草公司对零售终端一卡通云平台的需求分析1.1. 项目背景与价值分析1.2. 卷烟零售终端业务存在的一些问题1.3.烟草零售终端一卡通云平台系统解决方案的提出2.1.系统通总体架构设计 2 2.1.1.设计背景 2 2.1.2. IT 技术的发展 2 2.1.3.IT 环境虚拟化3 2.1.4.行业卡整合 3 2.1.5.电子支付 3 2.1.6.近身服务 3 2.1.7.设计思路32.2.烟草零售终端手机一卡通云服务平台系统架构设计 4 2.3.烟草公司零售终端手机一卡通云服务平台系统架构 4 2.3.1.系统整体技术架构 4 2.3.2.架构系统特点5 2.3.3.系统整体拓扑结构与结构说明6 2.3.3.1.系统整体拓扑结构 6 2.3.3.2.整体拓扑结构说明 6 2.3.33技术标准与规范及信息安全8 2.4.烟草公司零售终端手机云平台中心 9 2.4.1. 云平台中心9 2.4.2.提供的交易服务和功能 9 2.4.3.数据资源中心 10 2.4.3.1.数据资源中心概述 10 2.4.3.2.数据共享 11 2.4.3.3.历史流水转储 11 2.4.3.4.数据查询 11 2.4.3.5.数据查询接口 12 2.5.身份认证 12 2.5.1.概述122第二章.烟草公司零售终端手机一卡通云服务平台系统2.5.2. 身份认证12 2.5.3. 授权管理13 2.5.4.安全策略1326集中监控系统14 2.6.1. 系统概述14 2.6.2. 系统功能142.6.3. 监控展示界面162.7.卡通服务平台162.7.1. 概述162.7.2. 服务整合162.7.3. 信息聚合16 2.7.4.通知发布17 2.8.第三方开放平台17 2.8.1. 系统概述172.8.2. 系统结构图182.8.3. 系统功能18 2.9.卡通电子支付平台19 2.10.一卡通多平台转帐系统192.11.报表糸统202.11.1. 系统概述202.11.2. 系统特点212.11.3. 系统功能212.12.短信系统212.12.1. 系统概述212.12.2. 短信提醒功能212.12.3. 短信查询功能22 2.12.4. 短信挂失功能222.13.烟草公司零售终端手机一卡通云服务平台门店管理系统222.13.1. 烟草门店零售终端功能22 2.13.2. 业务管理功能25 2.13.3.经营分析功能27 2.13.4.烟草专卖零售商户门店管理系统特点28 第一章.烟草公司对零售终端一卡通云平台的需求分析1.1. 项目背景与价值分析随着市场的变化，卷烟销售在烟草专卖基本政策的指导下，逐步朝以客户（包括零售户和最终消费者）为中心的模式在转变。
另一方面，全国烟草商业正处于大改革、大调整的时期，特别是卷烟营销网络建设正有条不紊地逐步推进。
根据全国烟草行业改革发展的需要，国家局确立了中式卷烟的发展战略是“大企业、大品牌、大市场”。
根据这一战略需要，卷烟销售网络建设的目标是实现完全意义上的“电话访销、网上配货、电子结算、现代物流”。
围绕这一目标，全国烟草行业地（市）级以上的烟草公司，都在纷纷试图打破传统的“作坊式”卷烟营销、配送模式，积极推进访送分离，向专业化、现代化的大配送、大物流迈进。
卷烟零售户作为烟草工商企业连接广大消费者的桥梁和纽带，是整个卷烟销售网络系统的“神经末梢”，每天面对千千万万个消费者，处于与消费者直接接触的终端位置，是销售网络赖以生存的基础，零售终端建设的好坏，直接关系到卷烟销售网络功能的发挥和企业竞争力的提高。
可以说中国烟草正面临着前所未有的国内外竞争压力，而作为连结烟草系统与消费者桥梁的零售客户终端，将在这场战争中起到决定性关键点，“得终端者得天下” 当务之急是要从转变营销模式入手，全面搞好卷烟零售终端建设工程，尽快提高控制市场的能力。
1.2.卷烟零售终端业务存在的一些问题1.零售户合理化布局不够完善，降低了烟草专卖零售许可证的含金量。
2.只有大型商场超市（如百货大楼、商厦）、监狱、国有商店（如中国石油、石化）、娱乐服务场所（如KTV宾馆、酒店、茶楼）等场所以及部分高档烟能够真正做到明码标价、明码实价，赚取比较高的利润；而小超市，小卖部等存在原价卖出等情况，往往使卷烟价格（主要是顺销烟）很难完全到位。
3.无法制定卷烟零售指导价约束机制、仅能通过减少卷烟投放量、降低客户类别等方式来对客户进行处罚，使得烟草部门维护市场终端价格变的十分困难，一定程度上影响了零售客户对烟草公司的依赖性。
也使得烟草部门在开展需求预测、培育重点品牌、市场信息采集、卷烟价格管理、合理库存维护、卷烟经营指导等方面零售户支持力度不够，配合性较差。
4.客户间不规范行为仍然存在。
相比较畅销品牌和超高档烟批零差价大、利润高，造成很多零售客户包括农村客户不管有没有高档烟消费群体，也强烈要求供应高档紧俏烟，转手就卖给大户或者被大户收购，导致客户间的不规范经营，卷烟乱码、串码现象累禁不止。
5.紧俏货源分配不合理的矛盾仍然比较突出，主要表现在紧俏烟和超高档烟受货源计划的限制，难以照顾到所有零售客户，如果把高档紧俏烟都给有高档烟消费群体的零售客户，必将造成极少数零售客户在经营卷烟上赚取暴利，与大部分零售客户在经营卷烟上的利润差距越来越大，容易导致很多零售客户对公司政策的不满，不配合烟草部门工作。
6.烟草公司给零售商供货结算不够便捷，未做到网上订货，预付费支付或采用网银、银行卡支付等便捷支付通道支付，结算环节存在携带现金等问题。
1.3.烟草零售终端一卡通云平台系统解决方案的提出随着市场经济快速发展，当前卷烟市场的零售业态发生了较大变化，违规经营卷烟行为更趋隐蔽，零售终端监管难已成为市场监管的突出问题。
在“严格规范、富有效率、充满活力”的烟草行业总体目标要求下，要确保卷烟市场规范运行，提升零售终端监管水平，全面实现严格监管，专卖管理方式与内容必须紧随形势变化，与时俱进，积极应对。
为此，我公司依靠在智能卡行业的经验，在云技术、移动支付技术新兴技术的大背景下，提出了“烟草公司零售终端手机一卡通云服务平台系统”解决方案。
该系统主要是通过软件技术在烟草现有的中心业务数据库中提取商户地址、许可证办理手续等基本信息、商户违规、停歇业状态情况及销售、价格、结构等数据，并分别对其各种指标进行月度、季度、年度的分析，实现对卷烟零售商户的户籍化管理；商户可通过储值卡账户网上订购，通过部署商户储值卡终端设备实现现场无现金支付。
通过该系统的建设，能够实现:1.零售终端网上订货，通过预付费储值卡或关联银行卡刷卡支付的方式完成订货支付。
2.有效解决烟草公司零售终端业务管理环节所存在的诸多问题。
3.关联储值卡选择运营商提供的手机卡，在运营商良好的手机费政策协同下，使得烟草公司降低系统部署成本并使得零售终端户乐于接受该系统运营模式。
第二章.烟草公司零售终端手机一卡通云服务平台系统2.1. 系统通总体架构设计2・1・1・设计背景随着IT技术的迅速发展和企业应用需求的不断深入扩展，传统意义上的单纯信息流类型的管理已经不能很好地满足烟草企业零售终端业务信息化建设的要求。
而以环境虚拟化、行业卡整合、电子支付、近身服务几大功能服务体系为主要特点的烟草公司零售终端手机一卡通云平台系统将逐渐成为行业发展的潮流。
2・1・2・IT技术的发展随着互联网应用近年来飞速的的发展，虚拟技术、云计算、物联网、3G通讯等技术在企业信息化中也不断得到实践，使得烟草公司零售终端手机一卡通云服务平台在深度和广度上的应用在技术上也成为了可能。
2・1・3・IT环境虚拟化这些年信息化建设迅速发展，致使多数IT应用都采用独立的运行环境，这样的部署维护成本非常高、资源也比较浪费、更不能做到动态的资源调配。
目前，信息化建设已经开始朝着绿色、节能、高效方向发展，而IT 环境虚拟化正在企业信息化悄然兴起，因此一卡通系统必须能够支持IT环境虚拟化要求，符合企业信息化的整体发展方略。
2・1・4・行业卡整合所谓的行业卡整合是指两个运营主体所辖消费卡片之间的关系，有两种情况，一个是物理上是一张卡，而逻辑上是两张卡；另一种情况，逻辑上也是一张卡，可以理解为一个运营主体是另一个主体的商户。
现阶段，行业卡的整合是第一种情况。
目前，企业与移动、银行、城市一卡通的卡整合应用都属于此范畴。
考虑系统投资运营环节的需求，本系统在设计环节上，主要考虑了运营商手机卡的融合，在实际运行过程中，可依据实际需求增加银行卡的融合，并实现银行卡向零售商户卡的自助或自动转账，网银支付等应用。
单个运营主体系统完成之后，再做跨行业应用。
2・1・5・电子支付电子支付相对于有卡支付也可以叫做无卡支付。
烟草公司零售终端手机一卡通云平台不仅要支持预付费手机刷卡支付应用，也要考虑手机配备不足的前提下的支付业务可以不用手机卡参与就能够完成，如：网上转账等，通过电子支付的方式可以大大地方便了广大零售终端商户，明显改善了对终端商户的服务水平和服务质量，这样一卡通系统既要解决好有卡交易问题，同时也要解决无卡交易的问题。
2・1・6・近身服务烟草公司零售终端手机一卡通云平台系统的服务已不再是单一的刷卡机的服务界面，而是可以在电脑上、手机上、自助终端上充分享受整体系统所带来的方便，更智能的是可以根据身份的不同将服务通过恰当的服务渠道推送到服务者的面前。
比如烟草新品广告，新品订购等环节。
2・1・7・设计思路本烟草公司零售终端手机一卡通云服务平台系统解决方案正是迎合了企业信息化新的发展特点，结合多年来在行业实践中积累的经验，借鉴了一些行业的发展先例，本着立足于烟草企业零售终端精细化管理的发展战略，再次为企业打造出来的新一代一卡通系统。
本烟草公司零售终端手机一卡通云服务平台系统将与物联网、云计算、虚拟化、3G技术进行融合，支持IT新技术的发展；系统将从单纯侧重业务实现向业务和管理同等重要的方向转变，从侧重子系统建设向侧重信息化系统整体发挥价值方向转变。
因此，本系统采用多核心、总线式、金融化、多渠道、柔性的体系架构，来满足烟草公司零售终端管理信息化不断发展的需求。
22 烟草零售终端手机一卡通云服务平台系统架构设计烟草公司零售终端手机一卡通云服务平台系统是架构在网络基础上，利用计算机、网络设备、终端等设备，充分发挥网络优势，借助于手机一卡通载体，打通烟草企业与运营商，银行的联系，实现先进的信息化管理和电子支付的系统。
该系统采用三级平台结构：一卡通数据中心作为一级平台，可部署在省级或市级烟草公司。
各区域数据中心作为二级平台（一般先从该级别实施，该级平台可独立运行，也可接入上一级平台）各应用系统为三级平台。
