第8章 进度管理(一)
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第9章进度管理(二)――进度控制内容提要:(1)工程项目进度是一个综合的概念,除工期以外,还包括实物工作量、成本、资源的消耗量等因素,所以对进度的控制必须是综合的多角度的。
(2)工程项目的工期控制方法。
(3)工程进度拖延产生的原因常常是多方面的,对进度拖延也必须采取综合措施。
9.1 概述9.1.1 进度的概念进度通常是指工程项目实施结果的进展情况,在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。
当然项目实施结果应该以项目任务的完成情况,主要是项目的可交付成果数量来表达。
但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性,常常很难选定一个恰当的,统一的指标来全面反映工程的进度。
在现代工程项目管理中,人们已赋予进度以综合的含义,它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来,形成一个综合的指标,能全面反映项目的实施状况。
进度控制已不仅仅是传统意义上的工期控制,它还将工期与实物工程量、成本、劳动消耗、资源等统一起来。
9.1.2 进度指标进度控制的基本对象是项目范围内的工程活动。
它包括项目结构图上各个层次的单元,上至整个项目,下至各个工作包,有时直到最低层次网络上的工程活动。
项目进度状况通常是通过各工程活动完成程度(百分比)逐层统计汇总计算得到的。
进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响。
由于一个工程有不同的子项目、工作包,它们工作内容和性质不同,必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。
(1)持续时间。
持续时间(工程活动的或整个项目的)是进度的重要指标。
人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。
例如计划工期二年,现已经进行了一年,则工期已达50%;一个工程活动,计划持续时间为30天,现已经进行了15天,则已完成50%。
但通常还不能说工程进度已达5O%,因为工期与人们通常概念上的进度是不完全一致的。
工程的效率和速度不是一个直线,如通常工程项目开始时工作效率很低,进度慢,到工程中期投入最大,进度最快,而后期投入又较少。
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划,采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内),审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期,按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程,施工单位要从新制订合理进度计划,项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内),审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查,检查结果经项目经理批准后,项目部向施工参与单位下发检查结果,对未按进度计划执行的单位进行通报,并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者:第三章工程进度管理制度(二)是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。
下面是一份可能包含的内容:1. 目标和原则:- 确定项目的目标和要达到的进度目标。
- 尊重和遵守合同和协议的条款。
软件项目开发进度管理及控制方法第1章软件项目进度管理概述 (3)1.1 软件项目进度管理的意义 (3)1.2 进度管理的主要任务与目标 (3)1.3 进度管理的基本过程 (4)第2章项目进度计划编制 (4)2.1 项目活动定义 (4)2.2 项目活动排序 (4)2.3 项目活动资源估算 (5)2.4 项目活动历时估算 (5)第3章项目进度监控方法 (5)3.1 项目进度监控的原理 (5)3.1.1 进度基准设置 (5)3.1.2 实际进度跟踪 (5)3.1.3 进度偏差分析 (6)3.1.4 进度调整与优化 (6)3.2 项目进度数据收集与分析 (6)3.2.1 数据收集 (6)3.2.2 数据分析 (6)3.3 项目进度更新方法 (6)3.3.1 进度计划更新 (6)3.3.2 进度报告编制 (6)3.3.3 项目变更管理 (7)3.3.4 沟通协调 (7)第4章关键路径法 (7)4.1 关键路径法的概念与原理 (7)4.2 关键路径的识别 (7)4.3 关键路径上的活动调整 (7)第5章项目进度控制策略 (8)5.1 项目进度控制的基本原则 (8)5.1.1 实时监控原则 (8)5.1.2 主动预防原则 (8)5.1.3 动态调整原则 (8)5.1.4 绩效评估原则 (8)5.2 项目进度控制的策略选择 (8)5.2.1 挣值管理(EVM)策略 (8)5.2.2 关键路径法(CPM)策略 (9)5.2.3 风险管理策略 (9)5.2.4 滚动计划策略 (9)5.3 项目进度控制的关键环节 (9)5.3.1 进度计划制定 (9)5.3.2 进度监控 (9)5.3.4 沟通协调 (9)5.3.5 绩效考核 (9)第6章项目进度风险管理 (9)6.1 项目进度风险识别 (9)6.1.1 风险定义 (9)6.1.2 识别方法 (9)6.2 项目进度风险分析与评估 (10)6.2.1 定性分析 (10)6.2.2 定量分析 (10)6.2.3 风险排序 (10)6.3 项目进度风险应对措施 (10)6.3.1 风险预防 (10)6.3.2 风险应对 (10)6.3.3 风险监控 (11)第7章项目团队协作与沟通 (11)7.1 项目团队协作的重要性 (11)7.1.1 团队协作在软件开发中的核心地位 (11)7.1.2 构建高效项目团队的关键要素 (11)7.2 项目沟通策略与技巧 (11)7.2.1 项目沟通的基本原则 (11)7.2.2 项目沟通的渠道与工具 (11)7.2.3 项目沟通的技巧 (11)7.3 项目进度信息共享与传递 (12)7.3.1 项目进度信息的分类与整理 (12)7.3.2 项目进度信息的共享机制 (12)7.3.3 项目进度信息的传递流程 (12)第8章项目进度管理工具 (12)8.1 项目进度管理软件概述 (12)8.1.1 项目进度管理软件的定义 (13)8.1.2 项目进度管理软件的功能特点 (13)8.2 常见项目进度管理工具介绍 (13)8.2.1 Microsoft Project (13)8.2.2 JIRA (13)8.2.3 Trello (13)8.2.4 Asana (13)8.3 项目进度管理工具的选用 (14)8.3.1 项目规模和复杂度 (14)8.3.2 团队协作需求 (14)8.3.3 集成和扩展性 (14)8.3.4 成本预算 (14)8.3.5 用户友好性 (14)第9章项目进度管理案例解析 (14)9.1 案例背景及项目概况 (14)9.2.1 进度计划编制 (14)9.2.2 进度监控与控制 (15)9.2.3 进度更新与调整 (15)9.3 案例总结与启示 (15)第10章项目进度管理最佳实践 (16)10.1 项目进度管理的成功要素 (16)10.1.1 明确项目目标 (16)10.1.2 严谨的项目计划 (16)10.1.3 高效的团队协作 (16)10.1.4 实时的进度监控 (16)10.1.5 适应性调整 (16)10.2 项目进度管理最佳实践方法 (16)10.2.1 进度计划编制 (16)10.2.2 任务分解 (16)10.2.3 里程碑管理 (16)10.2.4 风险管理 (17)10.2.5 沟通与协作 (17)10.2.6 进度更新与报告 (17)10.3 项目进度管理持续改进之路 (17)10.3.1 项目总结与反思 (17)10.3.2 知识管理 (17)10.3.3 流程优化 (17)10.3.4 技术创新 (17)10.3.5 人才培养 (17)第1章软件项目进度管理概述1.1 软件项目进度管理的意义软件项目进度管理作为软件开发过程中的环节,对于保证项目按期完成、合理分配资源、降低成本及提高项目质量具有重大意义。
公司新能源工程建设管理办法新能源项目工程建设管理办法第一章总则第一条为规范公司(以下简称“公司”)新能源工程建设管理,明确公司、三级单位的工作界面、管理职责和管理要求,提高工程建设管理水平,实现工程建设目标,依据《公司新能源管理规定》,制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各三级单位在境内投资新建、扩建、改建、合作开发和并购的风力发电、太阳能发电项目。
第三条新能源工程建设必须以为生产经营服务为导向,以投产后持续健康稳定运行为目标,贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,树立质量终身制和效益优先的理念,推行专业化、规范化、标准化管理,实现安全、质量、进度、造价控制目标,工程达标投产。
第二章管理目标第四条公司新能源工程建设安全管理目标:(一)不发生人身死亡事故。
(二)不发生较大及以上设备事故。
(三)不产生普通及以上电力安全事故。
第五条公司新能源工程建设质量管理目标:(一)施工验收及格率100%(二)并网验收通过率100%1(三)质量零事故(四)项目达标投产,争创优质工程第六条公司新能源工程建设进度控制目标:(一)工期进度合理先进(二)年度进度目标100%完成(三)里程碑进度目标100%完成第七条公司新能源工程建设造价控制目标:(一)总投资掌握在批准可研概算以内第三章管理职责第八条公司生产(基建)管理部是新能源工程建设归口管理部门,应履行以下职责:(一)负责贯彻落实国家有关法律法规、国家、行业和集团公司相关标准、制度规定和文件要求,建立本单位新能源扶植管理的规章制度。
(二)负责贯彻落实集团公司新能源工程建设管理目标与要求,组织完成集团公司下达的工程建设任务。
(三)(四)负责组织开展工程建设技术创新和“五新”推广应用。
负责新能源项目造价管理。
下达项目执行概算;指导、检查工程结算工作,存案三级单位工程决算审计报告。
(五)负责新能源项目工程设计管理。
指导、检查设计优化,审批重大设计变更;指导协调主设备选型,参与集中招标评标工作,审查确定主要技术条件,提供专业技术支持。
第八章施工进度计划及保证措施第一节工期目标、各阶段施工内容及保障措施1.工期目标1.1业主招标工期要求:计划开工日期:2014年12月18日,计划竣工日期2015年5月16日,施工总工期150日历天。
1.2我单位计划工期目标:计划开工日期:2014年12月18日,计划竣工日期:2012年5月16日。
1.3施工各阶段施工内容和工期进度计划安排说明1.3.1施工准备、拆迁阶段:(2014年12月18日至2015年1月15日)施工准备的内容主要包括以下内容:(1)临设建设根据招标文件、业主、监理的要求完成项目部驻地建设、临时设施建设、现场试验室建设。
在施工区内完成水源、电源的接入和布线,保证第一施工阶段的施工需要;第二阶段的水、电位置和布线提前进行选址和准备。
开始进行场地的五通一平,使全线场地基本达到可进入状态。
完成第一施工阶段需要的施工材料和半成品堆放场地、机械停放场地、钢筋加工场的选址,现场具备条件的完成建设,确保第一施工阶段需要;第二阶段的场地完成选址。
(2)技术、材料准备在最短的时间熟悉施工设计图纸,完成设计图纸与现场实际情况的比对,如发现问题及时上报。
完成施工组织设计、质量计划、分部分项工程划分等技术文件的编制,完成第一施工阶段的技术交底、技术培训,保证第一施工阶段施工可顺利展开。
根据设计图纸,对桥梁桩基、新建地下管线、现况地下管线、井室的情况进行比对和现场勘察,如发现设计与现况发生平面位置或高程冲突,需立即上报监理。
甲供材料及时取样送检,我单位负责采购的建筑材料约请监理工程师考察厂家,第一阶段主要是混凝土、钢筋、钢箱梁、桥梁支座和各种市政管线所用预制构件,制定详细的材料进场计划,满足第一阶段施工需要;第二阶段需要的主要是桥梁伸缩缝、附属工程用预制小构件、路面基层、面层材料,确定厂家和进场时间,确定材料进场计划,尽快安排材料进场,为开工做好材料准备。
完成施工区范围内的拆迁、场地清理作业本标段尚未完成拆迁,进场后即需着手进行现场调查和拆迁的准备工作,在具备条件的地段立即开始进行拆迁和场地平整,计划充分利用2014年冬季完成拆迁作业,为2015年各分项工程全线展开做准备。
建筑工程施工进度管理手册第一章施工进度计划编制 (2)1.1 进度计划编制原则 (2)1.2 进度计划编制方法 (2)1.3 进度计划编制流程 (3)第二章施工进度控制 (3)2.1 进度控制目标 (4)2.2 进度控制方法 (4)2.3 进度调整与优化 (4)第三章施工资源管理 (5)3.1 资源配置原则 (5)3.2 资源需求计划 (5)3.3 资源调度与优化 (5)第四章施工现场协调 (6)4.1 现场协调原则 (6)4.2 现场协调内容 (6)4.3 现场协调流程 (7)第五章施工进度监测 (7)5.1 进度监测方法 (7)5.2 进度监测指标 (7)5.3 进度监测报告 (8)第六章施工进度分析与评估 (8)6.1 进度分析原则 (8)6.2 进度分析内容 (9)6.3 进度评估与改进 (9)第七章施工进度风险管理 (10)7.1 风险识别与评估 (10)7.1.1 风险识别 (10)7.1.2 风险评估 (10)7.2 风险应对策略 (10)7.2.1 风险规避 (10)7.2.2 风险减轻 (10)7.2.3 风险转移 (11)7.3 风险监控与处理 (11)7.3.1 风险监控 (11)7.3.2 风险处理 (11)第八章施工进度信息化管理 (11)8.1 信息化管理原则 (11)8.2 信息化管理工具 (12)8.3 信息化管理实施 (12)第九章施工进度成本控制 (12)9.1 成本控制原则 (12)9.2 成本控制方法 (13)9.3 成本控制分析 (13)第十章施工进度质量管理 (14)10.1 质量管理原则 (14)10.1.1 人本原则 (14)10.1.2 系统性原则 (14)10.1.3 预防原则 (14)10.1.4 持续改进原则 (14)10.2 质量控制方法 (14)10.2.1 制定质量控制计划 (14)10.2.2 质量检查与验收 (14)10.2.3 质量数据分析 (14)10.2.4 质量培训与教育 (14)10.2.5 质量管理体系建设 (14)10.3 质量改进与提升 (15)10.3.1 分析质量现状 (15)10.3.2 制定质量改进计划 (15)10.3.3 实施质量改进措施 (15)10.3.4 质量改进效果评估 (15)10.3.5 持续提升质量 (15)第一章施工进度计划编制1.1 进度计划编制原则施工进度计划的编制应当遵循以下原则:(1)符合国家法律法规及行业规范。
××××有限公司建设工程进度管理制度第一章总则1.1目的为有效地管理工程项目建设工期,促进工程项目进度计划管理工作规范化,提高进度计划管理和控制的工作效率和水平,特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于××××有限公司所有工程项目。
第二章工程进度控制原则2.1工程进度控制应以“确保按时交付”为原则。
任何进度计划都应围绕该原则制定。
2.2工程实施过程中坚持“项目部主导”的原则,项目部应努力协调公司的各职能部门在图纸、招标、手续、付款等环节的进度,确保工程的整体进展。
第三章工程进度计划的组成与编制3.1项目建设控制计划项目总监、项目经理应依据公司批准的建设计划目标,组织编制项目建设计划,确定各单项工程的开工、竣工、入住时间节点目标,报公司领导批准。
应考虑如下因素:(1)政府手续取得的时间及场地条件;(2)项目的分期;(3)施工图纸提供及施工单位确定的时间;(4)传统节日、农忙及冬、雨季的影响;(5)中间验收的时间;(6)市政配套的施工时间;(7)各项验收办理有关入住许可需要的时间。
3.2单项工程施工进度计划项目总监、项目经理应依据公司领导批准的项目建设计划,组织编制项目的各单项工程的施工进度控制计划,确定分部、分项工程的主要节点完成时间。
报公司批准后落实在招标文件中。
施工合同中的单项工程主要节点时间和工期,应满足公司的控制计划。
单项工程开工前,施工单位应在施工组织设计中编制详细的施工进度计划,该计划经项目部和监理单位审批后,由施工单位实施。
对应工程施工进度计划,项目部应编制甲方独立分包工程、甲供材料设备进场计划并及时提供给招标合约部,以使招标进度能够满足甲方独立分包单位和甲供材料设备进场需要。
进度计划文件应以网络图或横道图表示。
3.3单位(单项)工程施工计划及控制节点建筑工程施工进度计划主要项目及控制节点应按以下形象进度设置控制:(1)单位工程的开工时间(控制节点);(2)桩基施工及测桩开始及完成时间;(3)土方及支护开始及完成时间;(4)基础及底板开始及完成时间;(5)地下室至±0.00开始及完成时间(控制节点);(6)结构工程开始及完成时间(控制节点);(7)门窗开始及完成时间;(8)内、外装饰开始及完成时间;(9)安装开始及完成时间;(10)外脚手架拆除时间(控制节点);(11)精装修开始及完成时间(控制节点);(12)配套施工开始及完成时间(控制点);(13)园林景观开始及完成时间;(14)竣工验收取得竣工备案表的开始及完成时间(控制节点);(15)交付使用(钥匙交接)时间(控制节点)。