基于建筑工程施工合同管理存在的问题研究-毕业论文

建筑工程施工合同管理相关问题分析【摘要】阐明了建设工程合同管理规范化的内涵，对建设工程合同管理进行了简要介绍。

本文主要从实践中得出实际案例来支持归纳出产生问题的原因，并对问题存在的深层次原因进行了分析并提出了诚信措施，对于今后建设工程的合同管理发展具有一定帮助。

【关键词】建设工程合同管理；对比分析；规范化建议1 引言合同管理是工程项目管理的核心。

近年来，合同管理已受到我国引起丁程管理人员的重视。

在监理工程师、建造工程师、造价工程师等考试中都含有合同管理的考试内容，合同管理已受到各方面的重视并逐步推广开来。

无论业主、承包商还是从事咨询、监理工作的工程师，不熟悉合同，不会运用合同是绝对管不好项目的。

而工样建设的复杂性决定了合同管理的艰巨性，我国建设市场发育需进一步完善，建设交易行为需进一步规范，建设工程的合同管理存在诸多问题[1,2]。

2 建设工程合同管理在诚信方面存在的缺陷造成诚信缺失的成冈主要有外部环境和自身内部的原因。

外部环境原因主要包括经济体制转型、道德秩序火衡、政府行为不规范、法律制度不健全等冈素；自身内部的原因包括经营者有不诚信的动机、企业内部信用管理薄弱、重视短期利益，忽视长期利益等因素，具体体现在建设工程合同管理方面主要体现在下面几点。

2.1 信用管理体系先天不足一些企业(投资方、承包方)高级管理和财务主管人员信用意识仍然薄弱，对现代企业必须具备的信用管理(特别是如何防止合同难于履行和纠纷)缺乏足够的了解和认识，出现授信不当和对合同履行计划缺乏管理工作等现象，使企业在经营过程中埋下了一定的信用风险。

2.2 合同管理跟不上时代步伐近年来，随着建筑市场的发展和改制的推进，加之投资体系的市场化，工程项目竞争日趋激烈。

网络和电子时代的到来，对仍停留在传统管理模式上的企业而言，无论是业主还是承包人，都将无法生存下去。

工程项目的招标投标，表面看已经完全市场化而且公平、公开和公正，如专家库的建立，公开招标信息，但更深层次的问题是，专家们对工程的了解、对企业的了解、评标时间的影响以及专家责任心都会对选择的中标单位造成影响；施工企业中标后，若由于资金问题(当然是应得部分)导致其无法正常运转，业主的责任如何落实？施工企业在工程管理方面存在的漏洞，如某企业在某项目上每月直接人工费高达40％还自认为正常，管理的不到位导致其难以正常运转又如何追究其责任?客观而言，诚信自然谈不上，合同管理基本上就是没有管理。

施工合同管理存在的问题及应对措施摘要：一个建筑工程项目能否顺利实施，能否创造最大效益，与合同和合同管理有着极为密切的关系，因此必须重视建筑工程施工合同管理。

在我国的工程施工实际操作中，大部分地区的合同管理水平较低，对合同不够重视，导致工程项目实施过程中容易出现问题。

本文主要通过对建设工程施工合同管理存在的问题进行分析，结合实践工作经验，论述了建设工程施工合同管理的必要性，提出了加强建设工程施工合同管理的合理化建议。

关键词：施工合同；管理；建议中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：0 引言建筑工程施工合同属于经济合同，是发承包单位为了完成其所商定的建筑工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的具有法律上效力的书面协议。

它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。

但是当前的建筑市场由于施工队伍较多，僧多粥少，形成严重倾斜的买方市场，在这种情况下，施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施工,甚至满足建设单位的无理要求等诸多让步来争取到施工合同，也会造成工程造价管理上的隐患。

因此，要有效控制工程造价，提高企业的利润，首先要从施工合同管理入手，加强对施工合同的管理。

1 建设工程施工合同管理中存在的主要问题（1）合同主体不当。

合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。

而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。

这里要防止两种倾向：一是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位，这也是合同主体不当；二是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力，同样是合同主体不当。

如：承包方的二级公司和工程处都不是合同的主体，不能对外签订合同；（2）合同文字不严谨。

不严谨就是不准确，容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。

依法订立有效的合同，应当体现双方的真实意思。

建筑工程施工合同管理存在的问题及对策分析摘要：近年来，随着国内建筑事业的蓬勃发展，建筑工程整体结构愈加复杂，诸如工程管理不到位等原因导致施工周期越来越长，各参建单位之间或因维护自身利益而产生纠纷。

施工合同作为各经济主体行使权力和履行义务的重要依据，各方可以通过严谨、详细的内容界定权责，使各经济主体的行为得到有效规范，并可对其权益进行科学衡量与合理保护，因而加强合同管理是较少各经济主体间纠纷的重要举措。

通过科学、妥当的合同管理，可保障建筑工程项目的顺利完成，预测与防范合同风险，实现对各经济主体权益的有效保护。

关键词：建筑工程；合同管理；问题及对策引言合同作为建筑工程施工的行使权力和履行义务的重要依据，不仅是保障项目稳定与有序开展建设的核心，而且也是工程结算的重要依据。

因此，建筑工程施工合同管理的重要性不言而喻。

但当前，大部分建筑工程施工合同的管理仍存在不足，合同管理工作不够完善，这在无形中提升了工程建设风险。

各参建单位应不断梳理施工合同管理流程，采取有效对策，解决建筑工程施工合同中存在的问题，保障工程按时竣工，实现各参建单位共赢的局面。

1建筑工程施工合同管理存在的问题1.1合同管理人员素质不高管理人员自身综合素质不高是影响合同管理工作质量和效果的因素之一。

合同管理工作需要负责的管理人员具有较高的职业操守积极工作态度和交高综合素质，还要对法律规章制度和所在地区的政策规定有清晰的认识，因此可以说负责合同管理工作的人员都要对建筑、法律、经济和财务管理等方面的知识都要有一定的了解和认知，才能有效保障合同管理工作的质量和效果。

由于对合同管理人员的专业技术要求较高，因此很多参建单位的合同管理人员都难以达到较高标准，甚至部分规模较小、工作人员较少的参建单位在实际建筑工程施工时安排财务人员进行合同管理工作，由于缺少法律专业的相关知识导致参建单位难规避因存在漏洞而产生的风险，甚至部分合同管理人员对合同进行审查和修正的基本能力都不具备。

工程合同的管理存在的问题及应对措施论文工程合同的管理存在的问题及应对措施论文一、工程合同管理概述合同管理作为项目管理的重要内容之一，贯穿在项目管理的各阶段。

某一环节出现差错，都会引起连环的反应，因为它是不可逆的过程。

因此，作为工程从业者，首先要明晰工程合同的含义，并深刻认识到现阶段加强工程合同管理的重要性。

（一）工程合同管理的含义工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。

它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。

工程合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。

（二）加强工程合同管理的意义随着我国建筑市场的不断发育成熟，工程合同管理的重要性日益显现，主要表现在以下几个方面：1.加强工程合同管理是市场经济的要求。

随着市场经济机制的发育和完善,要求政府管理部门打破传统观念束缚,转变政府职能,更多地应用法律、法规和经济手段调节和管理市场,而不是用行政命令干预市场;承包商作为建筑市场的主体,进行建筑生产与管理活动,必须按照市场规律要求,健全和完善内部各项管理制度,其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一。

建筑市场机制的健全和完善,工程合同必将成为调节业主和承包商经济活动关系的法律依据。

加强工程合同的管理,是社会主义市场经济规律的必然要求。

2.加强工程合同管理也是规范各建设主体行为的需要。

建设工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建设工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。

建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策摘要：合同管理在建设项目管理中占有举足轻重的地位，做好合同管理对建设项目的发展及经济效益的取得都具有十分重要的意义。

但是在当前阶段，如何做好施工合同管理、进一步提高企业经济效益已经成为施工企业的一个热门话题。

在此基础上，文章主要就建筑工程合同管理问题与对策展开了分析与探究，以供同仁参考。

关键词：建筑工程;项目合同；管理问题；对策Problems and Countermeasures in Contract Management ofConstruction ProjectsPan ChengchenJiangsu Yueliangwan Cultural Tourism Development Co., Ltd. Jiangsu Yancheng 224500Abstract: Contract management plays an important role in construction project management, and it is of great significance to do well in contract management for the development of constructionprojects and the achievement of economic benefits. However, at the current stage, how to do a good job in construction contract management and further improve the economic benefits of enterpriseshas become a hot topic for construction enterprises. On this basis,the article mainly analyzes and explores the problems and countermeasures of construction project contract management for the reference of colleagues.Key words: construction engineering; Project contract; Management issues; countermeasure引言：合同管理作为一个复杂、全面、系统的工程，其成功与否不仅直接关系着整个工程建设的稳定运行，还必须通过合同管理实现建设项目预定的成本、质量和进度等一系列目标。

建筑工程施工合同管理中存在的问题及对策建筑工程施工合同管理中存在的问题及对策
在我国建筑行业，施工合同的管理至今仍未实现完善，存在着多种问题，造成了不利的影响。

我们应该采取有效的措施来解决这一问题，以促进建筑施工行业的健康发展。

首先，施工合同管理缺乏数字化的支持。

施工合同本身是一份具有法律效力的书面文件，大量的文字工作和细节性协议，使得施工合同的管理工作变得麻烦且费时费力。

此外，由于缺乏数字化支持，很难真正实现施工合同管理的远程监控和工作流程数字化审核，从而极易带来各种风险和损失。

其次，施工合同管理缺少有效的监管机制。

现行制度下，双方签订合同后，几乎没有有效的监管机制，导致施工质量得不到有效的保障，也使得施工进度控制比较困难。

此外，双方往往签订施工合同后，会有一些潜在的条款表达不清，或者双方实际意图与施工合同中的条款有所出入，从而给双方造成不必要的损失。

最后，施工合同管理缺乏专业性。

由于过度依赖人力管理，缺乏专业性，常常无法准确判断施工合同中各项条款的具体含义，从而给双方造成意想不到的损失。

针对以上问题，需要采取有效的解决措施：首先，引入数字化管理，积极推行施工合同的网络化管理，建立有效的监控系统，实现合同管理过程的精细化管理；其次，建立施工合同管理的有效监管机制，对施工过程中双方的权利义务实施实时的监管；再次，加强建筑施工合
同管理工作的专业性，将法律与技术有机结合起来，让工程合同不仅具有法律效力，而且能够体现其独特的技术性。

总之，施工合同是建筑行业的重要文书，必须加大其管理力度，建立有效的管理机制，以实现施工合同管理的有效实施，从根本上解决存在的问题，实现建筑行业的正常发展。

建设工程合同管理存在的问题及对策研究前言随着建筑行业的迅猛发展，建设工程合同管理的重要性逐渐凸显。

合同管理是建筑项目的重要组成部分，是确保建筑项目安全顺利进行的关键环节。

本文将会探讨建设工程合同管理存在的问题，并提出相应的解决方案，以期提高建筑项目的管理效率和质量。

建设工程合同管理存在的问题合同文本错误或不完整在建设工程合同管理中，一些建筑公司存在着合同文本错误或不完整的问题。

这些错误包括错别字、语法错误、实施条款不完整等。

这些错误会严重妨碍合同条款的执行和建筑项目的顺利进行。

合同管理流程不规范建筑公司在建设工程合同管理中，存在着合同管理流程不规范的问题。

这些问题包括合同审批流程不透明、合同的盖章流程不规范、合同变更的程序不完整等。

这些问题会给合同的管理带来难题，甚至导致合同执行的效果不尽如人意。

信息交流不畅在建设工程合同管理中，信息交流不畅也是一个比较大的问题。

建筑公司之间的信息交流如果不畅，将会导致沟通不足，无法有效地解决合同执行中出现的问题，甚至产生误解，严重影响合同执行效果。

解决方案为了解决建设工程合同管理中存在的问题，我们需要采取以下措施：完善合同撰写流程在建设工程合同管理中，我们需要完善合同撰写流程，确保合同的条款完整、正确。

建筑公司可以采用专业的律师团队来起草合同，同时建立完善的合同审核制度，确保合同的规范性和可执行性。

规范合同审批流程建筑公司需要规范合同审批流程，确保审批流程透明。

同时，建筑公司应合理分配合同审批权限，保证审批人员的权力和责任，提高合同审批的效率和准确度。

加强信息交流为了加强信息交流，在建设工程合同管理中，我们需要建立有效的沟通渠道。

建筑公司可以利用现代化信息技术，设立合同管理专员，为建筑项目提供及时有效的信息支持，解决合同执行过程中的问题。

建设工程合同管理是安全顺利完成建筑项目的关键，合同管理的质量直接影响建筑项目的质量和安全。

本文探讨了当前建设工程合同管理存在的问题，并提出了相应的解决方案。

建筑工程施工合同管理论文(2)建筑工程施工合同管理论文篇二建筑工程施工合同管理探析摘要：建筑工程施工合同是建设单位或总包单位和施工单位之间，为完成商定的建筑安装工程，明确双方相互权利、义务关系的协议。

建筑施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一，本文结合对工程实践的体会和认识，分析建筑工程施工中合同管理存在的问题，最后提出规范施工合同管理的对策与建议。

关键词：建筑施工，合同管理，问题，对策，建议1、对建筑施工合同的概述1、1定义建筑施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的建筑施工而确定双方权利和义务的协议。

作为建设工程合同的一种，它与其他合同一样，在订立时应遵守自愿、公平、等原则，其标的是将设计图纸变为满足功能、质量、进度、投资等发包人投资预期目的的建筑产品。

1、2特点建设工程施工合同具有合同标的不动产，受自然条件、地质水文条件、社会条件和人为条件等多方面影响，施工周期长、结构复杂、体积大、工作量大、用材量大以及合同在履行过程中涉及的主体非常多的特点。

建筑工程签订后，合同双方就形成一定的经济关系和法律上的效力。

合同规定双方在合同实施过程中的经济责任、利益、权力和义务，双方就必须严格遵守，严格履行，不应违反。

但从根本来说，合同双方的利益是不一致的，容易导致工程建设过程中的利益冲突，造成在工程施工和管理中双方行为的不一致，不协调和矛盾。

2、施工合同管理存在的主要问题2、1合同意识不强施工企业合同意识淡薄，不严格按合同办事。

出现问题后不能按依照合同办事，而是习惯于找领导协调，即便是正当的索赔也不能理直气壮的提出。

2、2合同管理疏散表现在不设立合同管理部门，缺乏专业的合同管理人才。

大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行的有效的动态合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。

合同管理是高智力型的，涉及全局的，又是专业性、技术性强、极为复杂的管理工作，对合同管理人员的素质要求很高。

施工企业合同管理问题研究随着我国建筑市场的日益繁荣，施工企业之间的竞争也愈发激烈。

合同管理作为施工企业内部管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。

本文通过对施工企业合同管理中存在的问题进行分析，提出相应的对策和建议，以期为企业提供有益的参考。

一、施工企业合同管理存在的问题1. 合同管理制度不健全目前，许多施工企业虽然制定了合同管理制度，但在实际操作中，制度执行不力，导致合同管理混乱。

部分企业缺乏完善的合同审批、签订、履行、变更和解除等环节的管理制度，使得合同纠纷频发。

2. 合同签订不规范在合同签订过程中，部分施工企业存在不规范行为。

如：合同内容不完整、条款不明确、双方权益不对等、合同格式不规范等。

这些问题容易导致合同履行过程中出现纠纷，影响企业利益。

3. 合同履行不到位施工企业在合同履行过程中，常常出现工期延误、质量问题、安全事故等现象。

这主要是由于企业对合同履行监控不力、现场管理不到位、施工人员素质参差不齐等原因造成的。

4. 合同变更和解除困难在施工过程中，由于种种原因，合同变更和解除时常发生。

但部分企业在处理合同变更和解除问题时，缺乏有效的沟通和协商，导致双方利益受损。

5. 合同纠纷处理不力当合同纠纷发生时，部分施工企业缺乏有效的纠纷处理机制。

如：纠纷处理程序繁琐、调解无效、诉讼成本高等问题。

这使得企业在解决合同纠纷时，往往耗费大量时间和精力，影响企业正常运营。

二、施工企业合同管理对策及建议1. 完善合同管理制度施工企业应建立健全合同管理制度，明确合同管理的各个环节，确保制度落实到位。

企业应加强对合同审批、签订、履行、变更和解除等环节的监控，防范合同风险。

2. 规范合同签订行为企业在签订合同时，应确保合同内容完整、条款明确、双方权益对等。

同时，采用规范的合同格式，提高合同的合法性和有效性。

3. 加强合同履行监控施工企业应加强对合同履行过程的监控，确保工期、质量和安全等方面的要求得到满足。

本科生(业余)毕业论文（设计）题目工程合同管理存在的问题及对策研究办学学院教学部（校内/校外）四川自修大学专业工程管理年级14秋指导教师学生姓名学号2016年 8月19日建设工程合同管理存在的问题及对策研究专业：工程管理学生：指导教师：摘要伴随当前城市化步伐的推进，建设工程的结构、形式与环境，逐渐显现出其复杂性，开发建设中也暴露出许多问题，进而迫切需要特定的管理制度对其进行控制监督，而最为有效的方式便是采用工程合同管理，来加强对施工进度、工程质量的全过程控制。

合同的管理也是建筑工程项目管理中的一项重要内容，但目前合同的管理却是建筑工程项目中的一个薄弱环节。

虽然《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同菅理法》已出台,但是在合同签订过程中，工程建设的参与双方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生。

承包方和发包方双方合同自律行为较差，加之市场机制又难以发挥应有的作用，从而导致了建筑市场经济秩序的混乱，因此必须对建筑工程合同管理加以规范，促进建筑市场的健康有序的发展。

关键词：合同纠纷合同管理控制目录1工程项目概况 01.1项目介绍 01.2项目特点及目前合同管理的情况 02建设工程合同管理存在的问题 02.1合同订立不规范，易产生合同纠纷 02.2管理与实践相脱节，监管效用力不强 (2)2.3管理者素质参差不齐，合同管理的功效不足 (2)2.4合同管理机构不健全，法治执行相对滞后 (3)3建设工程合同管理的问题对策研究 (3)3.1加强建设工程合同管理的必要性 (3)3.2加强对承包商的资质管理 (3)3.3加强工程招投标管理 (4)3.4加强合同法律意识,减少合同纠纷产生 (4)3.5加强合同管理体系和制度建设 (4)3.6加大合同管理力度保证施工合同全面履约 (5)3.7加强施工合同索赔管理工作 (5)结论 (5)参考文献 (6)建设工程合同管理存在的问题及对策研究1 工程项目概况1.1项目介绍位于东大街延线和地铁2号线塔子山公园站，于二环与三环之间。

建设施工合同管理存在问题及对策研究一、问题概述建设工程是国民经济的重要组成部分，建设施工合同作为建设工程实施过程中的一种合同，对于确保建设工程的质量、安全和进度具有重要意义。

然而，在实际操作中，建设施工合同管理存在着一些问题，如：合同执行难、风险控制困难、监督管理不到位等。

如何在实践中推进建设施工合同管理的问题得到有效控制和解决是本文的研究重点。

二、问题分析（一）合同执行难问题在建设施工合同的执行过程中，由于很多因素的影响，如政策、资源、市场、资金等，可能会导致合同的执行出现困难。

造成合同执行难的原因主要有以下几点：1.信息不对称：合同当事人之间信息的不对称可能导致一方以合约要素不一致的原因，不履行合同义务，而将违约风险转嫁给对方。

2.缺乏完整的合同管理体系：现有的合同管理体系薄弱，导致合同执行过程中存在管理混乱、信息不透明、违规行为等问题。

3.存在恶意拖欠、违约行为：在建设施工合同的履行过程中，有一些企业出于保护自身利益的考虑，存在违约行为甚至恶意拖欠。

（二）风险控制困难问题在建设施工过程中，由于复杂多变的原因导致风险控制变得相对困难，风险控制困难的原因如下：1.建设施工风险具有不确定性：建设施工涉及到环境、技术、材料、市场、政策等各种因素，因此建设施工风险具有不确定性和复杂性。

2.信息不对称：建设过程中信息的不对称可能导致一方承担的权利和义务不匹配，从而可能影响建设施工风险的控制。

3.缺乏完整的风险管理体系：现有的风险管理体系薄弱，导致建设施工风险管理过程中存在管理混乱、信息不透明、违规行为等问题。

（三）监督管理不到位问题建设施工过程中，监督管理不到位会给建设项目带来严重的管理问题，导致项目无法正常进行，检查管理不到位的原因如下：1.监管部门职责不清：建设施工的监管部门职责不清，导致各方的权责不匹配，监管效果不佳。

2.监管部门手段和技术不足：监管部门手段和技术不足，导致监管方式不够科学、有效、及时，不能达到监管目的。

试论建筑工程合同管理存在的问题及解决对策摘要：随着我国建筑行业的飞速发展,对于建筑工程的管理中合同管理占据了很重要的地位,在对于整个过程的控制中起到了非常重要的作用,同时在当前我国合同管理中还存在着一些的问题,针对这些问题进行分析，并提出解决对策。

关键词：建筑工程；工程合同；合同管理1.建筑工程施工合同管理的重要性由于建筑工程的施工都是比较长期的过程，在这段工程建设期间可能出现各种不同的问题，一旦在工程前期对于这些问题的约束条件不明确，就会造成一些列的不必要纠纷，影响施工工程的正常进展，影响工程建设的质量。

合同不仅是一纸证明，更是对于施工双方的责任进行规定的一种规范性文件，一旦合同生效，双方就必要承担在合同中约定的责任与义务。

因此，对于合同的签订，工程建设的双方必须经过仔细的商谈、探讨、考虑来确定是否确定拟定该合同，确定其责任直到工程建设的结束。

对于建筑工程合同双方的责任，还能够对工程建设的正常进展，以及施工的进程与质量进行管理的一项重要的指标，其对工程建设是否达到标准有着重要的影响。

只有不断的规范合同的形式与内容，才能使建筑工程的双方在不断竞争的市场中，更好的迎接市场带来的挑战，不断促进建筑行业的发展与完善。

2.建筑工程施工合同管理存在的问题2.1 合同内容不规范合同内容的不规范现象是很多建筑工程双方在制定合同的过程中存在的主要问题，这种缺乏专业人员的管控下制定的合同，很多条款的制定不合规或者不全面，很容易造成对于施工过程中的相关内容规定不完全，很容易造成企业获取不正当利益的现象出现。

由于建筑合同的制定涉及到建筑、经济以及法律等多种方面，需要较强的专业知识对其进行制定与完善，为后期工程的顺利开展提供必要的保证。

这就要求制定合同的人员必须具备较强的专业知识，对合同制定过程中出现的问题进行全面的监督与管理。

在实际的施工合同的制定过程中，许多合同的主要你拟定方为发包方，很容易导致其因为要谋求自己的利益而使合同的内容有偏差的现象出现，对承包方的合理利益造成损害。

建筑工程管理中合同管理的常见问题研究摘要：合同管理属于建筑工程管理当中的核心部分，所涉及内容往往较多，容易有各种问题产生，不但不利于提升建筑工程总体的合同管理实施效果，则对合同双方的各自利益维护也较为不利。

鉴于此，本文主要探讨建筑工程管理当中涉及合同管理方面的常见问题，旨在为业内相关人士提供参考。

关键词：合同管理；工程管理；建筑工程；常见问题前言：建筑工程实际管理当中，往往对合同管理方面工作提出更高要求，为能够充分满足实际需求，将各种常见问题解决，则对建筑工程管理当中涉及合同管理方面的常见问题开展总结分析，以此为基础，提出各项管理对策较为必要。

1、合同管理常见问题1.1合同签订欠缺规范性建筑工程相关单位实施合同管理期间，合同文本具体内容签署方面往往容易有较多漏洞和问题产生，部分企业或单位并未严格依照《合同法》所规定程序开展合同签订相关工作，未依照着工程建设模式要求、各职能部门出台涉及工程施工方面合同文本、标准文本等内容，完成合同签订，致使合同内部有权责不清楚、变更缺失、未明确违约后果及风险承担等各种情况，部分工程合同过于强调承包方各项义务及其违约责任，但对发包方却比较强调免责条款方面约定，缺少与承包方一些制约条款，履约双方各自权利、义务明显不对等[1]。

同时，合同签订之前，未落实合同审查及评估程序内容，合同签订过程当中明显背离了招投标一些实际内容，双方甚至有阴阳合同形成，则合同履行当中会有无法预见及控制的风险产生，尤其是到了工程结算节点，因合同条款明显缺失，势必会缺少充足的维权依据，互相扯皮、合同纠纷、诉讼各种情况就会接踵而至，而这些均是因合同签订欠缺规范性所致，需管理人员能够予以高度重视起来，以免此类问题出现。

1.2管理制度欠缺完善性建筑工程实践管理当中，如果想有效落实合同管理相关工作，则合同管理专项制度所起到作用比较重要，但建筑工程具体落实管理工作期间，针对合同管理方面的制度往往欠缺完善性。

谈建筑施工合同管理存在的问题与对策1 前言1.1 论文背景随着国家市场经济的进一步发展，我国建筑市场越来越规范，相应管理措施约束了建筑企业的行为，导致建筑市场的竞争越来越激烈，这是机遇，也是挑战。

国家相关法律、法规的相继颁布，也对建设工程施工合同管理提出了要求。

建筑工程合同的管理工作关系着我国建筑业的可持续发展。

它是建筑业充分应对时代发展趋势及市场经济规范要求的必要策略。

建设工程施工合同是受法律保护的，牵涉到工程施工的各个环节，明确规定着每个承包单位的权利和职责，对工程施工的顺利进行，工程成本控制和工程中意外索赔问题都有着无可替代的作用。

1.2 本论文的意义随着经济的发展，工程的复杂化日趋明显，在长期的施工过程中会遇到各种各样的问题，如果合同中各方的权利义务关系未约定或者约定不清晰，则会导致合同各方互相扯皮，丧失或弱化合同原有的约束作用，影响履约效果，致使合同标的难以实现或出现折扣。

合同管理是一项系统、动态的工作，贯穿于工程建设的全过程，合同开始生效后，双方就承担着法律约束的责任。

所以签订合同时，一定要明确双方都清楚合同的内容，由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同履行完毕或失效为止。

保证承、发包双方全面地完成合同规定的权利和义务，是施工工程中合同维护不仅是双方的利益关系，它工程项目管理的核心和灵魂。

直接影响到工程的进度和质量，比如在材料方面签订的合同，对建筑物的质量和使用功能影响重大。

在市场经济中，双方的关系是建立在合同的基础之上的，只有建立健全的合同管理机制，才能规范、优化建筑业市场，推进建筑业的可持续发展。

2 建设工程施工合同概述2.1 建设工程施工合同的含义建设工程施工合同是指工程发包人与承包人为完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修等工作，而签订的确定双方权利和义务的协议，简称施工合同。

“发包人” 是具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及该当事人资格的合法继承人，可以是建设工程的业主，也可以是取得工程总承包资格的总承包人。

建筑工程施工合同管理存在的问题及对策浅论摘要：随着我国经济的突飞猛进，建筑行业取得了历史性的突破，在建筑工程发展过程中，还存在很多问题，这些问题如果得不到良好的解决，将极大的制约行业的发展。

其中，施工合同的管理就存在一些问题，因此，本文主要就建筑工程施工合同管理的问题及对策展开分析。

关键词：建筑工程；合同管理；对策；问题近年来，我国建筑工程的数量与质量都在不断的提升，使得建筑工程面临更多的挑战。

为了更好的明确双方的责任，维护工程建设双方的经济利润，需要不断规范建筑工程的合同的形式与内容，使其更加适应我国社会的发展情况。

建筑工程的施工合同包含了建筑工程中不同环节以及不同人员的责任，对于施工的整体进程都是非常重要的。

我国建筑工程在发展过程中，一定要寻找建筑工程合同存在的问题，并对其不断的改善，促进其向着更加规范的方向发展。

1建筑工程施工合同管理的重要性经济的发展使工程项目的复杂程度增加，在进行施工的过程中，遇到问题的种类也在增加，因此，在合同的制定和签订中，如果双方的权利和义务规定不清晰的话，很容易引起纠纷的发生，进而影响了施工的质量和进度，减弱了合同对双方的约束效果，致使合同的效果很难发挥。

合同的管理是一项比较复杂的工作，体现在建筑中的开始到结束，合同一旦生效的话，合同双方就应该履行相应的责任和义务，因此在签订的过程中，必须对合同的条款规定认识清楚，只有这样，才能避免在施工中出现不必要的纠纷。

合同双方履行权利和义务是保证工程管理顺利进行的因素之一，合同的制定不仅能够维护双方的利益，而且对施工的质量和进度产生直接的影响。

例如建筑的材料对施工的质量起着重要的作用，在进行材料方面的签订时，应该特别的注意。

在市场经济的条件下，双方的信任是建立在合同的基础之上的，因此，只有建立相应的合同管理机制，才能使双方的利益得到保障，不断规划建筑业市场的同时，促进建筑业的健康发展。

2建筑工程施工合同管理存在的问题2.1拟定合同内容不规范在一项合同中，内容是非常重要的，是合同管理的核心，然而合同制定的过程中不重视，没有用专业人士来制定，致使合同的内容不够准确，严重时还可能出现以权谋私的现象。

我国建设工程施工合同管理问题研究摘要：现在市场直径的大体制背景之下，企业之间的经济往来，都是以合同的形式进行的。

一个企业的经营成败和合同还有合同的管理是存在着必然的联系的。

合同和合同管理之间存在着一个相辅相成的关系，只要有一方面出现纰漏，就会使整个企业经营出现很大的问题。

本文旨在通过讨论建筑工程的施工合共管理当中所存在的一些问题，这些问题会给企业或者是施工单位造成一个怎么样的损失，进而提出相应的对策，以便于施工企业加强合同管理更好的解决这些问题。

关键词：建筑工程;合同管理;问题;对策建筑工程施工的合同管理是整个建筑工程管理的一个重要的组成部分，由于现代的建筑工程规模相对加大，工艺日益复杂，施工周期更长，专业化要求更高的特点存在，所以在建筑工程的合同上所包含条件也就日益复杂，对于施工中的条条框框都有明确的规定，所以针对这样的一种情况，进行专业化的建筑施工工程的合同管理是十分有必要的，也是十分迫切的。

这是对于整个建筑工程是否能够达到质量标准、按规定日期完成施工项目等等具有着十分重要的意义。

本文旨在针对于建筑工程施工合同中所存在的一些问题进行简单的分析和整理，并针对这些问题提出相应的解决方案，以便于建筑工程的合同管理能够更加的规范化，更加有利于整个建筑工程的正常施工。

建筑工程合同管理中存在的问题1、合同权益不对等从我国目前的建筑工程的合同文本来看，合同中所阐述的权益不对等的现象十分普遍。

在合同中很明显的权益是倾向于发包方的，更多的是对于承包方的义务的强调，对于业主的制约相对来说较少，特别是在有关于对业主出现问题是的赔偿规定不具体，也缺乏明确的处罚方式。

这样的现象，主要是优势在市场经济的大背景制约之下，建筑行业之内的过度竞争引发的。

在合同中不平等的条件和问题，给承包方的索赔工作带来了很大的难题，再加上承包商本身的自我保护意识相对来说薄弱，索赔的意识相对淡薄，所以就导致了索赔工作进行的尤为艰难，在这样的一种情况下，受到损害的往往是承包商。

建设工程施工合同管理中的问题及应对措施探究摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，建筑行业得到了快速发展，要最大限度的提升建筑施工质量，不仅要依靠先进的施工技术、施工材料、设备、工艺等，更要不断健全施工合同的签订和施工合同的管理，保证建筑单位施工成本的优化与控制，进而在激烈的市场竞争中获得优势。

当前，建设工程施工在管理上存在较多问题，签订施工合同就是为了避免施工过程中的纠纷，提高工程的经济效益，保证有序和有形建设市场的健康发展。

本文针对建筑施工合同管理中的问题，提出应对策略，希望能够为同行提供帮助和借鉴。

关键词：建筑工程；合同管理；问题；应对措施1 建筑工程施工合同与合同管理1.1 建设工程施工合同建设工程合同也称建设工程承发包合同，是指由承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。

通常包括建设工程勘察、设计、施工合同。

建设工程合同是甲乙双方在实施合同中的一切活动的主要依据，双方根据合同中约定的责任、义务进行工程建设、目标控制，进而达到质量目标进度目标、投资或费用目标，确保工程建设的顺利进行。

一个建设项目需要签订多份合同。

1.2建设工程施工合同管理建设工程合同管理就是对工程项目中相关合同的策划，签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理，建设工程合同管理是工程项目管理的重要组成部分，有效的合同管理是促进建设项目参与各方全面履行合同约定的义务，确保实现建设项目的重要手段。

2 建筑工程施工管理中的问题建筑工程市场存在逾越资质承接项目的现象，有些承包商甚至以有资质的承包企业的名义来投标，并签订合同，其实自身根本没有履约能力。

使建设项目投资增加，质量不符合要求，不能如期完成合同约定的范围。

另外，某些发包人在签订合同过程中利用其优势地位，减免自己的合同义务，不如期履行，并要求承包人按合同履约，例如：发包人不按照合同约定支付工程进度款或工程验收合格后，不及时办理结算，拒付工程款等。

3 加强合同管理控制依据合同的订立确立了当事人双方对工程项目的管理责任和经济法律关系，也是双方实施工程管理，享有权利和承担义务的法律依据。