浅谈通信工程监理和工程项目管理的关系的论文

浅谈通信工程建设中监理的作用摘要：随着通信技术的不断更新发展，通信与社会活动息息相关，为保障信息随时随地畅通，完善通信网络，努力建设光网城市及无线城市，加大通信工程的投资，加强项目管理，充分发挥通信监理在工程建设中的作用，监理应当更加规范、合理、科学地开展工作，为项目业主提供优质的服务，从而创造价值。

文章分析了实施通信工程建设中监理的作用以及在管理中要做好监理工程。

关键词：通信工程；监理；作用为了确保国家信息产业的健康和有序的发展，保障通信工程签约双方的利益得到满足，对通信工程建设进行规范化管理，能够确保我国信息资源得到充分的利用。

通信工程项目管理就是依靠信息化手段提高业务的效率，从而对通信工程项目进行建设。

通信工程的监理是对通信工程项目进行监管，这种监管不同于其他行业的监管，这是由通信工程自身的特点决定的。

通信工程的监管一般是指监理师在甲方和承建方之间形成的系统的工作关系，虽然法律上，供应商和监理方是间接的关系，而在实际的情况中，需要他们建立工作关系。

1 实施通信工程建设中监理的作用1.1 通信工程建设中进行监理适应社会发展的需要通信业是一个地区以及一个国家经济实力的表现，它能够体现出社会经济发展的状况。

通信工程的质量关系到社会经济的效益状况，而且它还是国民经济增长的基础。

通信工程可以作为经济发展的衡量标准，可以用通信工程来衡量一个国家的科技水平以及综合国力的高低。

通信工程能否提供优质的产品和优质的服务，成为国家和民族成熟的重要标志。

1.2 适应我国经济体制发展的需求目前我国处于计划经济向市场经济转换的时期，但是市场经济的体制不健全，在通信工程的建设中就需要加强对通信工程的管理，做好对通信工程的监管。

这就需要我国打破传统的管理体制，建立新的通信工程的管理体制，实现甲方、监理单位以及承建商三方管理体制。

这样可以通过通信工程的监理制度把承包关系、监理以及被监理关系、委托服务关系联系起来，从而对工程的投资和进度进行控制。

工程监理与工程项目管理关系浅谈现阶段，我国建筑行业随着社会经济发展得到了快速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，对建筑工程项目的现场管理提出了更高要求。

为了推动我国建筑行业的快速发展，实现项目管理和工程监理的接轨，符合我国的基本国情，更使得我国监理事业发展更加科学化与规范化，基于此，文章从多个角度与层面就工程监理和项目管理之间的关系进行深入探析，以此促进我国建筑事业的健康发展。

标签：工程监理;项目管理;关系要确保工程建设取得符合设计标准的质量，就必须做好工程监理和项目管理工作。

工程监理和工程项目管理所涉及的主管方不同，所管内容也有差异，但二者之间的密切配合是确保工程质量的关键。

随着我国社会发展水平的提升，工程建设的标准也越来越高，关于工程建设的质量标准方面的规章制度很多，需要工程监理来贯彻执行。

因此，探讨工程监理和项目管理之间的关系，找出二者相互配合的根基，是当前工程管理工作的重点，也是提高工程建设质量的重中之重。

一、工程监理与工程项目管理的概念所谓工程项目管理，是指项目法人按照合同标准进行项目施工组织的管理，确保施工过程中各项指标得以实施。

而工程监理则是市场环境下出现的工程施工监管部门，监理单位独立于项目企业。

工程监理部门具有专业的质量检测技术工具，并能对工程设计、施工以及成本预算控制和施工組织等方面给予项目方更加专业、全面的指导。

当前，工程监理逐步向工程项目管理的方向发展。

[1]二、工程监理和工程管理的重要性工程监理和工程项目管理的主要作用就是使工程进度和工程质量能够得到保障，在满足施工要求的前提下最大限度地提升整体经济效益，保障工程的可靠性。

而一旦出现问题，工程监理和项目管理人员也能在第一时间进行解决和上报，将相关损失降低到最小。

因此，工程监理和项目管理在整个工程中具有十分重要的作用。

三、工程监理与工程项目管理之间的区别（一）服务对象存在差别建设项目管理如果按照服务对象，可分为建设单位服务项目管理、设计项目管理以及承建单位项目管理，而监理服务对象只有建设单位。

建材发展导向2019年第5期通信工程监理与项目管理的关系分析夏尊显（哈尔滨龙网信息工程管理测评有限公司，黑龙江哈尔滨150000）摘要:随着市场经济体制的不断完善，项目管理已经成为通信工程监理未来发展的必然趋势。

所以，为了推动通信行业的进一步发展，应当对通信工程监理与项目管理的关系进行详细的分析，通过探究通信工程项目质量管理的内涵与特点，概述通信工程监理的现状，并具体阐述通信工程项目管理和工程监理的相关性，以供人们参考。

关键词:通信工程监理；项目管理；关系；分析近些年来，随着通信工程基础建设的不断发展，人们对通信工程项目的监理与管理都提出了更高的要求。

但从目前来看，由于通信工程监理与项目管理不到位，致使通信工程在建设中始终存在各种问题，这对强化通信工程项目的质量管理来说是非常不利的。

基于此，详细分析通信工程监理与项目管理的关系是尤为重要的。

1通信工程项目质量管理的内涵与特点对于通信工程项目质量管理的内涵与特点来说，主要体现在以下四方面：第一，专业人才的特殊性；第二，工序的连贯性；第三，投入资金额之大;第四，质量管理的复杂性。

1.1专业人才的特殊性与建设项目相比，通信工程项目所涉及的很多环节都具有一定的特殊性，因此，对专业人才也有较高的要求，不仅需要他们具备较强的专业知识，还需要他们具有丰富的实践经验。

只有这样，才能更好的监理与管理通信工程项目。

1.2工序的连贯性工序的连贯性，是通信工程项目质量管理的特点之一。

要想确保通信工程项目的有效开展，工序与工序之间就必须具有较强的连贯性。

除此之外，在通信工程项目质量管理的过程中，不仅需要监理与管理人员的掌控，还需要专业技术人员的参与。

1.3投入资金额之大通信工程项目的开展离不开专业的精密设备，而精密设备的购置，需要承建单位投入大量的资金，这不仅增加了承建单位的资金成本，还给企业带来了无形的风险。

在管理这些精密设备的过程中，由于受到天气因素、人为因素以及市场机制的影响，致使管理风险倍增，这对承建单位的可持续发展来说是非常不利的。

浅谈工程监理与工程项目管理相关性的分析工程监理和工程项目管理都是在工程建设过程中扮演重要角色的两个职业。

它们之间有着密切的相关性，两者相互依存、相互配合，共同保障工程项目的顺利进行。

工程监理和工程项目管理都是为了确保工程项目按照既定的质量、时间和成本要求进行。

工程监理是在工程项目施工过程中，对施工单位的施工质量、施工进度和工程质量进行监督和检查，以确保工程质量符合规范要求。

而工程项目管理则是对工程项目的全过程进行计划、组织、指挥和控制，以确保项目能够按照预定目标和要求进行，并最终成功完成。

工程监理和工程项目管理共同关注的是工程项目的整体质量和进度控制，以达到工程项目的最佳效果。

工程监理和工程项目管理都强调对施工现场的监督和管理。

工程监理是在现场直接对施工单位进行监督，检查施工现场的安全和质量控制，防止出现工程质量问题和安全事故。

而工程项目管理也需要对施工现场进行全面的管理，协调各个施工单位的工作，确保各种资源按照预定的计划有序进行，以便项目可以按时完成。

工程监理和工程项目管理都离不开对施工现场的管理和监督，以保障工程的施工质量和安全。

工程监理和工程项目管理都需要具备相应的专业知识和技能。

工程监理人员需要具备相关工程知识和经验，能够对工程施工过程进行全面的监督和检查，以及对施工过程中可能出现的问题进行及时处理。

而工程项目管理人员需要具备项目管理知识和技能，能够对项目进行全面的计划和组织，以及对项目进行有效的控制和管理，确保项目顺利进行。

两者都需要有较强的沟通和协调能力，能够与各个施工单位和相关人员进行有效的沟通和协作，解决项目中出现的各种问题。

浅谈通信工程监理和工程项目管理的关系论文浅谈通信工程监理和工程项目管理的关系论文摘要：随着通信技术向移动网络和数据网络方向发展，同时也出现了诸多问题。

按照市场发展方向及需求，部分监理公司和建设单位已作出一体化监理的尝试，工程监理必然向工程项目管理发展。

本文探讨了通信工程监理现状，以及向工程项目管理发展过程中应具备的条件。

关键词：工程监理，项目管理，发展通信工程监理经过近十年的发展，工程监理行业已经在国家经济社会建设中是不可缺少的，并且取得了显著的经济效益和社会效益。

1.工程监理和工程项目管理的区别工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合同的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行若干阶段或全过程的管理服务。

正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。

国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。

虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。

这一系列的'定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距。

2.通信工程监理现状2.1政府部门管理不完善，导致目前的监理单位很难全面涉足真正的项目管理。

政府管理部门的职能在体制改革中虽然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去发布一系列规章制度，并且发布了一系列规章制度前，管理部门间缺少沟通，导致在企业执行时造成诸多不便。

工程管理与监理项目管理一篇关于通信工程项目管理与监理的文章如今，通信已成为信息化时代的社会基础，我国5G通信网络的建设也在陆续展开，工程管理与监理的任务也愈加繁重，科学高效的项目管理就显得尤为重要了。

科学的项目管理可以整合优化项目中的各项资源。

在工程建设中，项目管理应贯穿始终，通过管理对工程施工层层把控，达到各种内部资源的高效利用，如采用规范化管理和协调的方式来分配人力资源和物质资源，提高资源的利用效率，从而为实现工程预订工期目标奠定良好的基础。

此外，科学的项目管理还可以降低投资风险。

一个项目从前期的招投标、项目计划书，到项目设计、施工、验收使用形成的项目生命周期，会持续相当长的一段时间，需要投入巨大的人力和财力成本，在项目建设过程中也会突发各方面的问题，例如施工阶段物料的计划成本和物料实际成本有可能差额巨大，项目进度可能遭遇天气等不可控因素影响与进度计划严重偏离等等各种问题，风险始终伴随着项目生命周期的各个阶段，一旦发生问题但没有采取正确的处理措施，企业将会承受巨大的经营风险，因此只有通过科学的管理和有效的控制，才能够稳稳的掌握项目的命脉。

要想做到科学高效的项目管理那以下的要素是必不可少的。

传统的项目管理：时间管理、质量管理以及成本管理；此外还有着范围管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、组织管理、过程管理等等。

通信工程项目施工的时间管理本质上即是对项目工期管理,以确保项目按时保质完成。

在新的市场环境下,通信工程项目施工单位要想取得自身立足的地位,并谋求长远发展,有必要认识到时间管理的重要性、科学的做好时间管理。

通信工程作为现代社会体系中发挥重要作用的工程类型，需要参与建设单位对其质量提供重要保证，因此在工程设计、施工、竣工等不同阶段，均需要其主要负责人做好质量管理工作，排除对工程造成不利影响的负面因素。

影响工程质量的因素有很多，例如人员的素质、设备本身的质量、施工中所运用的技术、施工时的条件等等。

浅谈通信工程监理摘要：为了保障通信工程签约双方的利益,确保国家信息产业更加健康、有序地发展,从而使我国信息资源得到更充分的利用,对通信工程建设进行有组织、规范化的监理,就显得更加重要。

关键词：工程通信；监理工作；策略引言：随着社会的发展，监理公司参与项目管理的这种方式越来越被人们所认可，建设方都有强烈的意愿聘请监理公司，因为实现工程高质量完工，同时控制工程的建设进度与投资，从而提高经济效益。

社会效益是我们所追求的目标，而建设监理公司恰好具备了这些优点。

因此监理业务在工程建设中有十分重要的作用。

在这些监理业务中，通信工程监理业务已经初步形成了一套比较完善的制度和理论体系，同时通信工程的实际经验也得到了进一步提高，整个监理队伍呈良好的发展趋势，取得的成果为我国通信事业的发展做出了不可磨灭的贡献。

1.通信工程监理工作具体内容1.1工程施工控制原则对施工项目而言,质量控制就是为了确保合同,规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测,监控措施,手段和方法,在进行施工项目质量控制过程中,应遵循如下几点原则：①坚持“质量第一，用户至上”；②“以人为核心”；③”以预防为主”；④坚持质量标准严格检查,一切用数据说话；⑤贯彻科学、公正、守法的职业规范。

1.2控制因素影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等,事前对上述因素严加控制,是保证工程质量的关键。

1.3控制阶段工程项目质量的控制,要有一个总的指导方针,明确各施工阶段质量控制的重点,切实抓好工程项目事前、事中、事后的的三个阶段的控制。

1.4控制的方法通过审核有关技术文件,报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制,因而对技术资质证明文件,开工、施工方案、施工组织设计,器材质量检验的报告,工序质量动态统计资料和控制图表,工程质量检查,问题的处理报告,是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。

2.通信工程监理工作中的“四个控制”2.1工程施工控制原则。

通信工程项目管理浅谈论文通信工程项目管理浅谈论文摘要：随着社会的不断进步，我国的市场经济体制发生了翻天覆地的变化，为了提高企业的经济效益，促进其长远发展，企业应当树立正确的项目管理观念，积极引进通信工程项目管理体系，充分利用其技术先进、高度专业化、投资范围广等优势。

建立通信工程项目管理体系，能够使企业进一步明确其个阶段发展的目标，而且不会出现受到复杂的环境因素、市场需求等方面的干扰，本文对通信工程项目管理体系的设计与实践作简要的分析。

关键词：通信工程；项目管理体系；设计实践1前言在企业较为开放的空间环境中，项目管理主要面向一次性、多次性、不确定性方面的工作；目前，通信工程项目管理工作在企业市场竞争中发挥着越来越关键的作用，管理体系的全新改革为企业创造更高的经营水平，作为通信工程设计活动领域中重要的组成部分，其市场空间的开阔性不言而喻。

随着经济的快速进步，商业环境竞争氛围愈发激烈，为了保障企业的可持续发展，通信工程对项目进行全方位规划设计，项目管理剔除企业经营中各项不确定性因素，逐步实现任务指标的准确化、明细化，进而为技术人员的规模化管理与调控提供一定的理论依据。

本文将从如图1所示的几方面进行分析。

2通信工程项目管理体系的设计2.1项目立项的设计在通信工程项目管理体系中，项目立项设计是企业项目实施的基础，项目立项的'主要工作是由管理人员审核工程立项申请材料，根据材料提供的多项数据核查项目的可行性。

一般来说，在划分项目资金的类别时，项目资金大于二十万元时，以二十万元审核方式进行项目核查：当项目资金小于或等于二十万元时，以项目立项方式进行项目核查，核查过程交由企业部门经理或者主要管理人员。

在项目立项的设计过程中，通常需要借助现代信息化技术，通过网络对项目流程的设计思路进行逐步改进。

①接收项目申请材料，并以二十万元作为项目资金额度的划分标准，根据划分类别不同，确定项目立项的核查人员，立项申请的核查主要涉及到对文件材料的审阅以及图纸方案的可操作性分析。

浅谈工程监理与工程项目管理相关性的分析【摘要】工程监理与工程项目管理密切相关，两者相辅相成。

工程监理主要负责监督工程施工过程，确保工程质量符合相关标准和规范；而工程项目管理则是规划、组织、指导和控制工程项目的过程，以确保项目按时、按质、按费完成。

工程监理在工程项目管理中起着监督和保障的作用，有效提高了工程项目管理的效率。

工程项目管理也对工程监理提出了严格的要求，如及时提供必要信息、配合监理工作等。

通过案例分析可以进一步说明工程监理和工程项目管理之间的密切关系。

工程监理与工程项目管理相关性的重要性不容忽视，未来发展趋势也将更加紧密融合，共同推动工程建设行业的发展。

【关键词】工程监理、工程项目管理、关联性、作用、要求、效率、案例分析、重要性、未来发展趋势、总结1. 引言1.1 工程监理与工程项目管理的定义工程监理与工程项目管理是两个密切相关且相互依存的概念。

工程监理是指在工程建设过程中，由第三方独立专业监理机构或监理专业人员监督和管理工程施工的全过程，以保证工程质量、进度和安全的一种管理方式。

工程项目管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制资源，以达到规定的项目目标的一种管理活动。

工程监理与工程项目管理在项目实施过程中相互配合，共同推动工程项目的顺利进行。

工程监理负责对施工过程进行全面监督，发现问题并及时进行处理，保障工程质量和安全。

在工程项目管理中，工程监理扮演着重要角色，通过监督和管理施工过程，确保工程项目按照计划进行，并达到预期效果。

工程监理与工程项目管理紧密联系，相辅相成，共同促进工程项目的成功实施。

通过对工程监理与工程项目管理的定义和关联性进行分析，可以更好地认识二者的重要性和作用，为工程项目的顺利推进提供理论支撑。

1.2 研究目的研究目的是了解工程监理与工程项目管理之间的关联性，探讨工程监理在工程项目管理中所起的作用，探讨工程项目管理对工程监理的要求以及工程监理能够如何提高工程项目管理的效率。

工程监理与工程项目管理关系之浅谈【摘要】：结合工程监理和工程项目管理的概念，针对工程监理现状进行了分析，介绍了工程项目管理的内涵及主要工作内容，分别阐述了工程项目管理的意义及当前工程监理与项目管理之间的差距，提出了工程监理企业向项目管理发展的途径和方法。

【关键词】：工程监理，工程项目管理，特点，差距【中图分类号】k826.16建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。

建设工程监理具有服务性、科学性、独立性、公正性的性质。

1.工程监理现状1）业主认识不到位，监理地位不明确，工程监理对业主无规范。

国际上通行的是监理代表业主利益，是专为业主服务的，而我国的监理制度要求监理要独立公正地开展工作，既要维护业主的利益，又不能损害承包方的利益。

业主聘请的监理，却要为维护社会的公正性付出代价，因而监理定位不够准确。

相当一部分业主对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。

对于大型的项目，有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。

2）工程监理市场不规范，工程监理缺少高智能人才。

自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，究其原因，监理企业为承揽业务，恶性竞争，压低价格；承揽到了业务后，又嫌费用低，转包给个人干。

过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响。

给业主和社会留下了监理可有可无、作用不大的不良印象。

基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。

另一方面监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。

2.工程项目管理内涵及主要工作工程项目管理是指项目管理者为了使项目取得成功（实现所要求的功能和质量、所规定的时限、所批准的费用概算），在工程项目中用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确地管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。

浅谈工程监理与工程项目管理相关性的分析1. 引言1.1 浅谈工程监理与工程项目管理相关性的分析工程监理与工程项目管理是工程项目中不可或缺的两个重要职能，二者之间存在密切的联系和互补性。

工程监理是对工程施工过程的全面检查、监督和管理，以确保工程质量、工程安全和合同履行的合理性。

工程项目管理则是对工程项目的规划、组织、指导和控制，以确保项目按时、按质、按量地完成，达到项目目标。

二者虽然各自有不同的职责和侧重点，但在实践中却是相辅相成，相互促进的关系。

工程监理与工程项目管理的联系体现在以下几个方面：工程监理是工程项目管理的重要组成部分，监理工作涉及到项目的各个阶段，包括前期的设计审查、施工现场的监督、工程验收等，这些工作对项目的顺利进行至关重要。

工程监理与工程项目管理都需要具备专业知识和技能，例如工程监理人员需要熟悉工程施工标准、法规和规范，而项目管理人员则需要具备项目管理、沟通协调、风险管理等能力。

工程监理与工程项目管理都需要保持与相关单位的沟通和协调，确保项目的顺利进行。

工程监理与工程项目管理之间存在着密切的联系与互补性，二者共同为工程项目的顺利实施提供了重要保障。

只有在实践中充分发挥二者的作用，合理分工，密切配合，才能确保工程项目的顺利进行，取得优异的成绩。

2. 正文2.1 监理与项目管理的定义监理与项目管理的定义是指，监理是指对施工过程的监督和管理，确保工程按照设计图纸和施工标准进行合理施工。

而项目管理是指对整个项目的规划、组织、协调、控制和监督，以确保项目按时、按质、按量完成的总体管理活动。

监理和项目管理虽然是两个独立的概念，但二者是相互联系、相互影响的，具有一定的内在关联。

监理通过对工程施工全过程的监督和管理，实现了对项目进度、质量、安全的控制，而项目管理则在整个项目的生命周期内进行规划和协调，实现项目整体目标的实现。

监理在工程项目管理中扮演着重要的角色，其职责包括监督施工单位合理施工、检查质量问题、协调各方利益等。

通信工程项目管理加监理模式的探讨摘要：本文首先阐述了通信工程项目管理加监理概述，并对通信工程监理的一般组织形式进行了分析，其次分析了通信工程项目管理加监理模式存在问题，最后对通信工程项目管理加监理模式的应用做出详细的讲解，分析了通信工程项目管理加监理模式的具体应用。

关键词：通信工程项目；管理模式；监理模式工程项目管理最主要的作用就是为业主提供更优质的服务，因此，相比于项目监理工作，项目管理工作需要涉及的地方非常多，不过在通信工程项目中，怎样才能够合理有效的运用管理加监理模式还需要做更加深入的研究与探讨。

1通信工程项目管理加监理模式2通信工程项目管理加监理模式的应用2、1通信工程项目管理加监理模式的问题如今，通信工程的技术与程序非常复杂，就要求通信工程项目的管理与监理水平不断的提升，相关的工程管理与监理人员需要掌握更为专业的知识与更为丰富的经验。

然而，我国的通信工程管理与监理人员的技术经验水平已经不能够满足通信工程项目管理与监理水平的需求，极大地阻碍了我国通信工程项目管理与监理水平的进一步提高。

2、2如何应用通信工程管理加监理模式（1）通信工程项目施工准备阶段的监理任务与监理方法。

通信工程项目的管理与监理人员需要在项目工程动工之前做好相关的管理与监理的准备工作，如加强监理工作人员对工程监理实施细则的学习、为每个监理人员分派一定的任务并使其为其工作负责、根据施工项目的状况为通信工程项目编制科学合理的《监理规划》等。

在通信工程项目承包商的开工准备情况进行认真的检查与监理，如检验承包商方面的相关施工技术人员的业务素质是否合格、检查承包商相关的工程建设资质证书是否齐全有效，检查承包商的各种机械设备是否符合通信工程建设的施工要求。

（2）对通信工程项目的工程进度进行控制的任务与方法。

对通信工程项目的进度进行控制的方式主要有两种，即协助工程项目的业主对通信工程建设项目的进度进行控制，并为其制定科学合理的进度控制计划；第二是督促通信工程项目的承包商编制切实可行的项目作业层计划。

通信工程项目管理加监理模式的研究摘要：在国际经济飞速发展的大背景下，完善通信工程项目管理加监理模式是非常有必要的。

工程项目管理加监理模式的优化可以促进通信工程整体质量的提高，还可以通信工程项目的社会化与规范化。

如今我国的经济体制改革步伐不断加快，对外开放程度也有了很大的提升，所以我国通信工程项目管理积极地引进西方发达国家的经验，从而提高了工程项目管理的质量与水平。

鉴于此，本文主要分析探讨了通信工程项目管理加监理模式，以供参阅。

关键词：通信工程；项目管理；监理模式引言通信工程项目管理加监理这一模式的衍生，说明了涉及工程监理这一业务的公司开始朝着项目管理的领域发展。

工程项目管理的宗旨是为各个大工程的业主提供更为全方位的监督管理服务，在社会主义市场经济的作用下，工程项目监理开始越来越多的在我国产生，成为我国的新兴产业，也是工程发展到更高级别的必然趋势，更大的促进了我国项目工程管理的发展，在工程项目进展中只靠业主一方面承担在财力物力都有一定的困难，工程项目管理加监理双模式的出现也在很大程度上解决了这一困难，但是由于新兴产业的出现也应运而生很多不足，怎样提高我国这一行业的水平，也是我们需要急待研究的问题。

1通信工程项目管理加监理模式的基本内容通信监理工程师是从事通信建设工程项目监理、项目管理与项目咨询、工程经济与技术咨询、工程招标与采购咨询服务的人。

通信监理工程师是高级技术应用性人才，可以为通信企业提供高智能、高技术含量的工程项目监理咨询服务。

通信工程项目在建设过程中实行工程监理制，是当前社会建筑工程行业规范化管理的一项重要制度。

通信工程监理工程师是由业主从监理单位聘请的，对工程项目的建设活动进行咨询，并且负责监督管理业主与第二方为实施项目所签订的各项合同的履行过程。

通信监理工程师受业主的委托，对通信工程项目的质量进行监督、管理，对工程进度进行控制，对工程施工的资金与费用进行控制，尽可能的为工程项目节省成本。

项目进度监理的通信工程论文1建立信息沟通渠道2完善例会制度，对进度进行控制(1)每月召开月度分析会，由管理人员记性任务的分配和变更，进一步明确管理任务和施工计划，以便于进一步进行进度控制。

(2)推行例会制度，每周召开工程协调会议一次，要求施工建设单位、监理单位及其他设计单位一同参加，在会上明确施工任务，避免沟通死结。

其中协调问题主要包括建筑施工中常见的工期质量问题。

人员安排和调动问题以及施工工期变更问题等。

这个过程主要在于沟通，对比分析现阶段的工程进展问题，确保最佳的设计和施工进度方案，并且使其透明化。

(3)通过每周例会了解施工计划的完成情况，并根据实际情况对施工进度进行进一步调整，督促施工中的拖拉环节好设备应用不合理环节，及时制定完善的变更措施。

3对工程项目进度计划的控制措施由于通讯项目建设的干扰因素众多，因此其施工进度常受到影响。

这是不可避免的问题，只有合理的调整安排施工计划才能提高工程建设的效率。

无论如何通讯项目建设都是可变的，且可变性较大，则对项目经理和管理人员提出了新的要求，要求其对企业进度计划进行适时调整，并通过企业例会等形式传播。

对企业施工执行进度进行即时跟踪，其具体实施过程如下。

(1)收集并存储施工进度数据，对可出现的影响施工进度的因素做具体分析。

基于此建立和更新施工进度计划。

依据计划的目的和内容确定施工进度控制周期，对施工进度做正确的预判。

(2)掌握即时的施工持续时间，包括对施工内容做出适当的调整。

了解施工环境对施工的影响，一旦遇到意外事件，则要对施工延误时间做最佳的把握，施工管理人员应始终明确管理进度，对其进行正确把握。

及时处理施工项目监管中出现的临时问题，确保施工过程顺利。

(3)强调通讯工程施工调度，包括对施工各个环节以及专业上的配合进行指挥，建立完善的组织体系。

设立专门的项目进度管理人员，对调度管理进行操作。

并对实际情况进行调整。

(4)加强对设计、监理单位、和施工单位的培训以及管理教育，及时召开定期例会，做好每月、每周以及每日计划。

通信工程监理和工程项目管理的关系作者：茆晓杰来源：《中国新通信》2013年第15期【摘要】随着市场经济体制的完善，一体化监理模式广泛普及，工程项目管理是工程监理未来发展的必然趋势。

通过对通信工程监理与工程项目管理的关系分析，明确工程项目管理的发展方向，实现通信工程系统的健全。

【关键词】工程监理项目管理措施方案深化整体控制改革开放以来，我国的通信工程监理系统不断得到完善，满足了国家经济建设的需要，与此同时，也出现了一些不足，针对这些弊端，我们要展开分析，确保问题的有效解决，以实现社会综合效益的提升。

一、工程监理与工程项目管理之间的区别工程建设监理模式是通过项目法人对监理单位的委托而实现的，在此过程中，它需要依靠国家的相应工程项目建设法律、法规，相关工程建设合同的，实现对工程建设的监督管理。

工程项目管理是相关工程项目管理的企业按照业主的委托，在双方合同的规范下，进行相关环节的工程项目建设，代表业主进行工程项目环节的管理控制。

这两者存在明显的区别，工程项目管理是代表业主方进行的项目管理服务，需要遵守双方签订的相关合同条约，实现整个工程项目组织的有效管理。

工程监理企业通过对一系列技术技能的提供，获得一定的收益，它缺乏工程项目管理企业的相应职能、职责。

监理制度随着市场经济体制的深化而更新，以满足目前建设管理模式的需要，但是在实际市场经济环境下，项目法人与监理人之间的职责是比较分明的，监理人员不能实现对投资环节、合同管理的控制，国家法律法规规定建设单位的运行必须受到监理控制，这种情况下，监理公司实现对工程项目管理系统的质量管理的控制。

二、通信工程监理的发展离不开对工程项目管理的科学应用1、政府管理职能在近几年得到了一系列完善，但是依然不能保证相关规章的稳定落实，不能实现管理部门内部的相关环节的协调，部门内部缺乏沟通，也不利于提高企业执行的质量效率。

2、与此同时，我们也要实现对业主行为的有效规范，以有利于工程项目管理企业的健康可持续发展，确保与国际形势的良好接轨，满足通信监理企业的可持续发展，避免一些人为的弊端缺陷。

通信工程项目管理加监理模式的研究摘要：我国通信工程基础设施随我国社会经济发展得以发展，且规模处于不断发展扩大之中。

通信工程项目对我国社会稳定发挥重要作用，强化监督和管理是通信工程管理单位和管理人员需引以为重的内容。

本文主要目的是探究在新科技发展背景下，管理和监理通信工程项目的基本措施，通过分析其主要内容，总结目前存在的问题，以研究通信工程项目管理和监理模式。

关键词：通信工程；项目管理；监理模式现代通信工程发展衍生出项目管理与监理模式，由此也可说明通信公司朝向项目管理的领域发展。

管理通信工程的宗旨主要是为业主提供较为全面的管理监督服务。

现如今我国社会主义市场经济得到发展，我国在通信工程中已经普遍使用项目监理，并且逐步发展成为我国的新型产业，这种现象的出现，不仅是我国通信工程发展的必然结果，也是新时代社会科学技术发展的必然成果。

但是通信工程在发展过程中也出现了很多问题，所以，强化管理和监理通信工程应用水平，是目前工作的重中之重。

1.通信工程项目管理和监理模式的基本内容根据我国的基本国情而言，监理行业已经成为独立的行业存在于市场之中，监理行业主要是对业主负责，也正是因为如此，监理行业才足以在社会主义市场中得到有条不紊的发展。

监理公司在开展业务工作的时候，需要严格遵守业务的实际要求，通过将最终成型的产品与业务的实际要求向匹配，分析监测结果，并反馈给业主。

工程项目的监理工作其主要内容是需要控制项目工程安全、控制项目工程质量、控制项目工程费用支出、控制项目工程进度，此外还应该要管理和协调信息数据以及项目合同。

在建设工程项目过程中，要以实际国情作为基础，积极创造提升通信工程项目管理建立水平和管理水平的条件，从而提高工程项目效益，加快推进我国通信工程项目健康有序发展。

2.通信工程项目管理和监理模式存在的问题2.1管理工程项目与监理建设存在的问题社会经济发展不断推动着我国通信工程事业朝向更高的方向发展。

现如今建设的通信工程项目规模也日渐扩大，为当前我国管理和监理通信工程项目带来了巨大的挑战。

通信工程项目管理加监理模式探讨摘要：随着我国科学技术的快速发展和进步，不同行业之间有了更加明确的分工。

通信工程现在面对着很多的挑战，通讯企业想要得到可持续的发展和进步，就需要采用管理加监理的模式。

本文通过介绍通信项目管理的基本内容和监理的组织形式，阐述了其中存在的不足之处，提出了通信工程项目管理加监理模式的实际运用，给我国通信工程项目管理加监理模式提供了参考和帮助。

关键词：通信工程；管理加监理；模式；研究探讨引言通信工程项目管理加监理模式的日益发展，标志着一些涉及工程监理业务的通信企业将会开启专门的工程管理部门。

项目管理旨在为大型项目业主提供全面的服务。

因此，与项目监理相比，项目管理所面对的对象、阶级和服务内容的参与程度更高。

然而，如何在通信工程项目中应用管理监督模式还有待探索。

1通信工程项目管理加监理模式的相关内容1.1通信项目管理与监督概述监理工程师、业主和承包商之间存在联系，但也各自独立。

承包人与监理工程师的关系不是绝对的平等关系。

监理工程师的工作开始于业主的授权，其工作的主要范畴是确保通信工程的质量和进度控制，也顺带管理工程的资金，负责一些日常消费开销等，但在控制资金时，需时刻关注项目成本。

此外，监理工程师还负责对项目的安全进行控制，不仅如此，还要确保通信工程合同数据和信息的安全，并协调统一对整个工作的管理和监督。

我国现阶段的通信工程建设有三种模式，不同模式具有不同的特点，均是随着通信工程的发展而发展起来的。

企业综合管理师需要对咨询、成本等方面有较深的造诣，以便在工作中协助通讯工程师，遇见问题一起解决，有利于推动原定计划的进展，提高通讯项目管理的安全性、可靠性。

1.2通信工程监理的一般组织形式在我国的通信工程监理行业中，主要使用总监理负责制和项目负责制。

总监理负责制，是工程项目监理中最常用的模式，即在工程项目建设监理中，任命总监理工程师，由总监理工程师来对监理工程师与相关人员进行统一的调度与指挥，实现对项目工程的监理。