浅谈我国工程项目管理的现状及发展趋势

浅谈工程管理的现状分析以及发展方向随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化进程的不断推进。

人民生活水平不断提高,对于建筑工程施工质量也提出了更高的要求。

建筑工程施工质量直接影响着使用者的舒适度.决定着建筑施工企业在该行业中的地位,代表了建筑施工企业的综合实力,是建筑施工中的核心问题,在企业竞争越演越烈的今天,只有狠抓质量管理,打造精品工程,才能使企业长久的处于不败之地。

本文结合工程实例,重点分析我国建筑工程质量管理现状及发展趋势。

1 工程概况某一18f高层住宅楼。

工程使用钻孔灌注桩基础,地基等级为二级。

工程所在场地地下水按其埋条件和性质可以分成孔隙潜水、孔隙承压水、基岩风化裂隙承压水三种类型。

场地孔隙潜水主要成矿于第①层杂填土层中;孔隙承压水主要成矿于第④层粉砂夹淤泥、第⑦层中砂缠淤泥质土、第⑧层中砂、第⑨层卵石层中;基岩风化裂隙承压水成矿于强风化花岗岩裂隙中。

本场地环境类型为ⅱ类。

本工程采用柱下承台桩基,采用6600和47oo钻孔灌注桩,以桩长及进入持力层深度双重控制,桩端持力层为③ 中风化含砾砂岩层,桩端进入持力层不小于0.5m,有效桩长以桩顶标高和进入持力层深度双控。

桩身超灌长度为1.5m。

为了保证桩身的质量,合理安排施工工艺,二次清孔后桩底沉渣小于5omm。

在桩基施工前,先进行试打桩,桩基完成后,进行试桩,采用堆载法及静载试验。

2 确保工程质量的管理措施对该工程在管理中做好质量决策,物质采购控制(其中包括材料、设备、劳务),施工过程控制(其中包括施工准备、测量控制、施工工序、施工机械设备的控制),检验与试验(其中包括进场物资、施工过程、最终产品的检验和试验),原材料、半成品和施工半成品的标识和可塑性控制,检验不合格品的控制,质量事故的纠正和预防措施,质量评定,技术资料管理、归档,工程质量的回访维护等各阶段的控制均严格按质量体系控制程序文件执行。

全面消除施工过程中的质量隐患和质量通病,确保本工程计划目标的实现,并制定如下管理措施:(1)钢筋混凝土工程质量管理现状。

浅谈工程项目安全管理研究发展与现状摘要：“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产工作的基本方针。

安全生产事关民生，任何一个环节都不允许有丝毫松懈。

搞好安全管理，是各级政府和生产经营单位做好安全生产工作的基础。

虽然国外在工程项目安全管理研究起步较早，但是中国在借鉴外国先进理念的基础上不断进步并取得了一定的成就。

关键词：安全管理国内外发展现状引言安全管理是电力企业在生产经营活动中的一项很重要的管理工作。

目前，随着我国安全生产法的颁布实施，安全事故总体呈下降趋势，但不可忽视的是重大、特别重大事故还是接二连三的出现，呈现上升的趋势，这就说明目前现场施工的安全生产管理确实还存在很多问。

由于施工现场是一个动态的过程，且电力工程流动性较强，若不能及时实施安全工程有效的管理，造成施工中出现安全隐患，以致大量的危险存在且时有发生。

除此之外，项目建设工程需要多家施工单位及多工种密切协作，作业工序复杂，作业条件及环境差异性大，导致危险源复杂多变，存在大量不确定性，这些都给安全施工带来了极大困难。

项目安全管理是一项系统工程，它包含着丰富的内涵。

只有不断加深自身的理论素养，进一步研究并严格地执行所制定的安全管理程序，并且根据相关方要求的进一步加强改善而更新学会用科学的眼光看问题，才能认清和把握安全工作的本质规律，才能更好地从事安全生产实践，更好的做到安全生产、文明施工，创造无事故、零伤害的工作目标。

1国内外工程项目安全管理研究现状1.1国外工程项目安全管理研究现状18世纪之前，安全管理未成体系，其表现形式为听天由命的宿命认识论，对安全管理还没有形成系统的分析和处理。

在19世纪末，工作场所不断发生的各种事故就已经在欧美引起了公众的注意，很多国家逐步重视工程安全管理:从安全管理的控制重点看，事前监督、事中控制和事后控制并举。

到了20世纪，部分学者开始主动归纳总结安全管理经验教训，主动规避危险因素。

20世纪中叶，随着管理科学的发展，安全管理也有了进一步的发展。

项目管理发展现状及前景摘要：建筑工程中建筑项目工程管理是重要组成部分。

所以加强建筑工程项目的管理具有十分重要的意义。

目前我国工程建筑项目管理中仍旧存在很多的问题大致表现在思想、法律意识、管理之际、人员素质方面为了能够有效解决这些问题,提高工程项目管理水平,就必须要根据实际的情况采取一些相应的策略加强对建筑工程项目管理的认识,完善相应的管理规范提高项目管理人员的专业素质,只有这样,才能够有效加强工程项目。

关键词：项目管理；建筑工程；完善一、专业简介项目管理简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

项目管理专业是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。

这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

二、研究内容依据个人工作经验及专业定义内容，从以下几方面提出一点理解：1.清楚了解项目规划要求通常属于城市规划用地范围，政府会从宏观方面对范围内各个地块进行规划，规划又分作长期规划(20年) 和短期规划(5年)。

常规项目用地定性比较早，所以均以长期规划用途为主，且本人主要从事民用建筑方面设计及管理，所以仍以长期规划用途为主重点进行说明。

一块用地的性质决定了在对应范围的地块上可以开发哪些功能的建筑物，而如果理解错误用地性质，将使项目本身的定位出现严重偏差，譬如卫生环境、交通环境等，将严重影响居住人口生活。

所以，对项目所处区域的总体规划需要做全面清楚了解，以便在初期对项目定位有合乎城市发展的确定; 否则，既使项目定位偏离区域性整体布局，无法产生较好经济和社会效益。

2.项目施工阶段工作如何让施工单位对图纸进行了解#如何让施工人员熟悉每一设计节点的做法，是考验项目管理人员在施工阶段对项目的掌控能力。

管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE1872018.04MEC 工程项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，在工程建设中发挥着至关重要的作用，甚至决定工程项目的成败，只有严格提升其管理水平，抓好质量控制、进度和投资控制、安全、监理，完善各项规章制度，运用现代化的管理理念和手段进行全面的科学管理，这样我们才能取得显著的效果。

一、工程项目管理要点（一）革新项目管理理念施工企业要充分了解建设行业的运行情况，在尊重行业运行规律的前提下革新其项目管理理念以便让企业始终处在竞争的优势端。

项目管理是工程管理的一个子系统，在开展其管理活动时，其必须从全局出发，从整体出发处理好施工企业各部分以及施工企业与外界社会大环境之间的关系。

管理者在接受创新理念之后采用创新的方法进行项目的管理，同时也要认识实际项目管理的情况，结合实际情况考虑到整个项目的周期和紧迫性来进行全面的协调和管理。

（二）严格控制施工成本全面分析工程项目在施工招投标环节中，施工技术水平及施工能力是对其考察的范围，将工程报价和工程的实际情况确定合理的成本控制范围，由此促使企业在竞标阶段中获取最大的经济效益。

在施工组织阶段要详细分析工程实际情况，在这一环节中加紧做好施工成本预算，施工材料及设备在选择上要最大限度的实现就地取材原则，保证二者性价比最为科学、合理。

此外，在施工成本控制管理环节中，企业可以交由成本监控部门全权负责，确保在施工各项环节中的成本全面降低。

（三）加强工程进度管理在具体项目中，项目经理需要根据项目的进展情况进行详细地计划，制定项目进度计划表，压缩可以压缩的工期，并考虑合理的预留时间，这样如果面临突发问题时，可以降低项目不能按时完成的风险。

同时保证施工工作人员的自身素质以及工作水平，使之适应于社会的发展。

（四）注重施工质量管理做好施工前的技术交底，施工单位在充分领悟设计单位设计意图及业主需求的基础上，组织各施工队伍负责人，对一些重点环节的施工要求、施工流程、施工参数进行详细的交底。

工程项目管理的发展趋势及对策分析一、工程项目管理的发展现状工程项目管理的这一概念是在20世纪80年代开始流行的，由于经济全球化，经济竞争也日益剧烈，我国也相应的提出了项目经理负责制和建设工程监理制度，并且也相继退出了一系列的法制法规。

经过了这20年的发展，在工程项目管理方面我国已经取得了很大的成绩。

但是，与此同时还是存在了一些问题，比如：质量的问题，工期问题，没能按时的完成任务造成延期，还有费用超出预算等等。

尤其是最近几年出现了一些很严重的工程的质量问题，对人民、企业、国家都造成了很大的损失，与此同时对社会也是存在不好的影响。

这些是故之所以发生了，很大一部分关系都是与项目管理有关系，因为管理的不好，不是那么的规范造成的。

二、工程项目管理的发展趋势（一）国际化的工程项目管理目前我国改革开放的发展还在进一步的加深，全球化的经济发展日益增高，国际间的合作也是越来越多了，国际化的工程项目管理成为了发展的主流。

我国也加入了WTO，这也是我们市场经济更加激烈，企业要想在这种环境下更好的生存下去，必须要在这样的竞争中提高自己的适应能力，转变一下管理的模式，只有这样才能更好的发展。

另一方面，我国项目管理委员会加入了IPMA，国际项目管理协会，这促使了国际学术更加频繁的交流。

最近也举办了一些学术和学业上的活动，增加了一些通讯和报刊的发型，同时也增大了对项目管理人才的聘用，目前全世界的專家们都在为更好的国际通用的科学的项目管理而努力。

（二）信息化的工程项目管理随着网络的迅速发展，电脑的普及，网络已经成为了我们生活中必不可少的了，由此可见项目管理工程的信息化也将是发展的一大趋势。

现在是一个以经济为主导的，知识经济到来的世纪，项目管理已然成为了一个比较热门的领域，走在了发展的前端。

现在项目管理应该是要通过知识的共享，利用大家的智慧来共同的进行应变和进行创造，这样提高了我们的创造能力和应变的能力。

在西方的一些发达国家，计算机网路的应用已经达到了一个比较高的地位，已经在工程管理方面做得很不错了，已经开始能够利用网络实现了项目管理的虚拟化。

浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势随着我国经济的不断发展和城市建设的不断推进，建设工程项目管理也越来越重要。

目前，我国建设工程项目管理的发展趋势主要包括以下几个方面。

一、信息化管理趋势信息化已成为我国建设工程项目管理的主要发展方向。

通过信息化技术的应用，可以实现全流程、全方位的管理和监控，提高管理效率和质量，降低项目成本风险。

比如采用BIM(建筑信息模型)技术，可以实现建筑工程信息化管理，可以实现可视化、信息共享、工艺协同等功能，提高项目管理效率和质量，降低建造成本，增强项目可持续性。

二、智能化监控趋势随着智能化技术的发展，如物联网、云计算、大数据、人工智能等，建设工程项目智能化监控也得到了广泛应用。

可以借助这些技术，实现工程施工和投产的数据监控，对质量、成本、进度等方面进行实时分析和报告。

比如，可以通过传感器对建筑结构、温度、湿度等参数进行监测，实现实时报警和修复，及时预防建筑损坏等事件的发生。

三、可持续发展趋势可持续发展是建设工程项目管理和发展的重要趋势。

在建筑设计和施工中，可以采用环保节能的设计理念和技术，减少能耗和建筑废弃物产生。

同时，还可以进行生态规划和绿化设计，提高城市绿化覆盖率，提升城市品质和环保效果。

另外，还可以采用新型高效材料和节约资源的技术，实现可持续发展。

四、全生命周期管理趋势建筑工程项目管理不再是单纯的施工和竣工管理，而是涉及整个建筑生命周期的管理。

包括设计、施工、运营、维护等各个阶段的管理。

全生命周期管理需要从整个建筑项目的角度来考虑，综合管理投资、质量、安全、进度等多个方面，实现整个生命周期的规划和监控。

五、国际化趋势随着我国经济和建设的不断发展，越来越多的中外合作项目涌现。

在国际化的背景下，建设工程项目管理需要适应不同国家和地区的法律法规和文化习俗，以及应对不同环境和条件下的挑战。

因此，建设工程项目管理需要具备国际化视野和跨文化交流能力。

总之，我国建设工程项目管理的发展趋势包括信息化管理、智能化监控、可持续发展、全生命周期管理和国际化等方面。

浅谈我国工程项目管理的未来发展趋势作者：李飒来源：《世界家苑》2017年第07期摘要：现代项目管理是管理科学中的一个重要学科领域。

具体而言，项目管理在具体执行过程中具有项目的单件性、建设的周期性、目标明确性、管理整体性的特点。

项目管理主要是通过采用系统工程的相关观点、理论和方法对某项结构复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程、全方面的管理。

关键词：工程项目管理；现状；发展趋势引言2l世纪以来，项目管理作为管理科学中的重要研究分支在理论研究中所占的分量越来越重，在实际应用过程中，随着项目、项目管理在企业运营中重要性的日益凸显，项目管理势必成为企业发展扩大道路上的助跑器。

目前，越来越多的人意识到通过项目管理能够很好地完成组织目标。

可以说，项目已经成为进行企业建设的基础，项目管理是项目主要的策略手段，而项目管理模式又是展开项目管理的主要基础。

1国内项目管理现状国内对工程项目管理的应用与发展，主要经历了以下几个阶段。

第一阶段：1949年之前。

我国应用项目管理的实践活动历史久远，许多伟大的工程，如南水北调工程、都江堰水利工程、北京故宫工程、中国长城等，都是中外驰名的大工程，说明了我国自古就有对工程项目管理的能力与成就。

第二阶段：1949～1984年。

建国后，随着经济发展的需求，建设了一批规模更大、更复杂的工程项目，如南京长江大桥、葛洲坝水电站工程、宝钢工程、第一个五年计划的156项重点工程、第二个五年计划十大国庆工程等，都体现了我国当时对工程项目建设管理的能力与水平达到了一个新的高度。

第三阶段：1984～2003年。

在第一、二阶段我国虽然进行了大规模的建设项目管理实践活动，并取得了一些举世瞩目的成就，但始终未形成系统的项目管理科学，未成为一门学科。

相反，长期在计划经济管理体制下，许多工程项目建设人为主观性强，违背了科学道理、市场经济规律。

随着国家经济不断发展，各种弊端逐渐显现出来，迫切需要对建筑业进行改革。

浅谈中国项目管理的发展——————历史、现状、趋向知识经济的到来，网络经济和信息技术的飞速发展要求企业必须以项目为中心，提高自身参与竞争的能力。

项目管理的组织形式已经为企业组织的发展，提供了一种新的扩展形式，21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。

本文对中国项目管理的发展历程进行了总结回顾，并对当前项目管理的发展现状和发展趋向进行了简要的综述。

一、中国悠久的项目史与项目管理的产生（1）中国悠久的项目史项目作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类的经济发展中扮演着重要角色。

实际上，自从有组织的人类活动出现到当今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。

中国作为世界文明古国历史上有许多举世曙目的项目，如秦始皇统一中国后对长城进行的修筑、战国时期李冰父子设计修建的都江堰水利工程、北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等都是中华民族历史上运作大型复杂项目的范例，从今天的角度来看这些项目都堪称是极其复杂的大型项目。

对于这些项目的管理，如果没有进行系统的规划，要取得成功也是非常困难的。

（2）项目管理的产生有项目，就有项目管理问题。

因此西方人提出，人类最早的项目管理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们完成项目的主要想法是完成任务，这就是潜意识的项目管理。

但是，直到本世纪初，项目管理还没有形成行之有效的计划和方法，没有科学的管理手段，没有明确的操作技术标准。

因而，对项目的管理还只是凭个别人的经验、智慧和直觉，依靠个别人的才能和天赋，根本谈不上科学性。

直到第二次世界大战爆发，战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些从未做过的项目接踵而至，不但技术复杂，参与的人员众多，时间又非常紧迫，经费上也有很大的限制，因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。

“项目管理”这个词就是从这时才开始被认识的。

随着现代项目规模越来越大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好一个项目的需要，于是产生了对项目进行管理的模式，并逐步发展成为主要的管理手段之一。

浅谈建筑工程管理的现状建筑工程管理的现状是什么？建筑工程管理是指通过科学的管理方法，对建筑工程进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目的预定目标。

建筑工程管理涉及到工程技术、施工组织、物资采购、人力资源管理、成本控制、进度管理、质量管理等多个方面。

在国内，建筑工程管理的现状表现为以下几个方面：一、技术水平不断提升。

随着科技的发展，建筑工程管理技术不断更新。

BIM技术、智能监测技术、无人机技术等先进技术的引入，使得建筑工程管理的水平得到了显著提升。

这些技术的应用，可以提高建筑工程项目的效率、质量和安全水平。

二、管理理念不断完善。

管理理念的不断更新也是建筑工程管理的现状之一。

从传统的管理模式向现代化管理模式的转变，使得建筑工程项目在项目组织、领导管理、决策分析等方面得到了很大的改善。

管理者更加注重团队协作、项目管理、风险控制等方面的工作，提升了项目的管理水平。

三、市场需求日益增长。

随着城市化进程的加快，建筑工程市场需求日益增长。

城市化的发展，使得城市基础设施建设、住房建设、工业园区建设等领域需求大大增加。

这就对建筑工程管理提出了更高的要求。

建筑工程管理需要更加注重创新、协调、节约资源，满足市场的需求。

四、国家政策的倡导。

在国家政策的倡导下，建筑工程管理也得到了很大的支持。

国家对建筑工程管理进行了相关法规的制定和政策的扶持，使得建筑工程管理在发展壮大的也得到了国家的政策支持。

五、人才队伍建设得到重视。

建筑工程管理的现状还表现在人才队伍建设上。

以高校为代表的教育培训机构，为建筑工程管理培养了大批的人才。

这些人才具有扎实的专业知识，丰富的实践经验和较强的综合素质，为建筑工程管理的发展提供了有力的人才支撑。

建筑工程管理的现状是处于一个蓬勃发展的时期。

技术、管理、市场、政策和人才等多方面的因素都推动了建筑工程管理的发展。

建筑工程管理面临的挑战和机遇并存，需要不断地适应市场的需求，引进技术，改进管理，提升品质，促进发展。

浅谈目前建筑工程项目管理的现状与对策随着社会的快速发展，建筑工程的需求量也逐渐增加。

然而，在建筑工程项目的管理方面，仍然存在诸多问题。

建筑项目管理的现状不容忽视，我们需要认真思考如何解决这些问题，不断优化项目管理流程，提高工程建设质量。

一、建筑项目管理的现状1.1 工程质量不稳定建筑工程项目由于涉及到多个专业领域，需要协同作业，缺少沟通协调机制，造成工程质量不稳定。

尤其是在信息不对称的情况下，客户对工程的质量把控较差，很难把握工程建设的质量。

1.2 预算管理难度大建筑工程的预算往往在项目立项前就定好，但因为建筑工程的变数很大，实际花费往往与预算相差很远。

这给预算管理带来了极大的困难，也给项目进度控制带来了很大的不确定性。

1.3 项目管理方式单一当前，建筑项目管理方式比较单一。

管理流程都是按照规定走，缺少灵活性。

这样的方式不能适应不断变化的建筑市场，也不能有效地管控工程的进度。

二、优化建筑项目管理的对策2.1 应建立联合工程管理机制建筑工程涉及到多个领域，需要协同作业，建立联合工程管理机制是必要的。

专业协作机制的建立和协调机制的完善，将有助于提高工程建设的质量。

2.2 完善建筑工程施工合同应该根据建筑工程的特点，完善建筑工程施工合同。

在合同的书写中，需要阐明双方权利义务，并约定罚金规定，以保证建设方与承建方之间的利益合理有序。

2.3 引入信息化技术信息化技术在建筑工程项目管理中的作用越来越重要。

可以使用管理软件，对建筑工程信息进行整合，实现项目信息、进度、成本等各方面数据的实时监控和管理。

这种方式可以极大的提高建筑工程的管理效率。

2.4 建立多元化的管理流程建筑项目管理方式应该从单一的管理方式向多元化的方式转变。

可以建立管理节点等制度，运用项目管理中的风险管理、进度管理等方法，达到全方位管控建筑工程的目的。

结语建筑工程项目管理的优化需要各种方面的努力。

针对建筑工程项目管理的现状，制定出适合实际的解决措施，才能够保证建筑工程建设的顺利推进和工程质量的稳定提升。

浅谈建设工程的项目管理模式一、我国建设工程项目管理的现状分析工程项目管理对整个工程的顺利推进都具有十分重要的影响，当前我国建设工程项目管理虽然受到了越来越多的重视，但仍然还存在一些问题。

（一）工程项目管理程序中缺乏相应的控制工程项目的程序管理，指的是在建设程序中的各个阶段，管理执行者都应该要处于一种主动的地位，比如在工程项目的可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等，都应该要进行积极主动的控制，但是当前的工程项目程序管理过程中，相关的领导者没有发挥相应的功能，导致工程项目的管理模式存在一定的欠缺。

（二）工程项目人力资源的配置存在一定欠缺在工程项目的管理过程中，施工阶段是整个工程的重点过程，项目管理队伍的管理人员和技术人员都是影响工程项目质量的关键因素，对于整个项目的建造和实施都有重要的影响。

在当前的工程项目管理过程中，由于人力资源的配置上存在一的欠缺，管理人员和技术人员的水平还比较低，导致工程项目管理模式比较落后，对工程建设的进度有很大影响。

（三）建设工程项目管理模式比较落后建设工程项目管理模式有很多种，在工程项目建设的发展过程中，形成了很多种适应不同工程类型的项目管理模式，但是随着经济的快速发展，这些模式逐渐变得不再适用于当前的工程建设过程，导致工程项目管理效率不高。

二、建设工程项目管理模式（一）DBB模式这种模式是一种比较传统的建设工程项目管理模式，DBB指的是在工程项目的设计、招标、建造过程，这种管理模式在国际上是一种通用的方式，国际上很多工程项目都采用这种管理模式，由于这种管理方法比较成熟，因此我国的第一个利用世界隐含贷款进行建设的项目采用这种管理模式进行管理。

不仅保证了经济效益，还保证了一定的社会效益。

（二）EPC模式EPC模式及设计、采购、建造。

这种管理模式中，从工程项目的设计开始，就会经过相应的招标工作，委托一家公司对工程的设计、采购以及建设等进行相应的承包工作，并且对工程进行全程的管理。

浅谈新形势下的工程项目管理摘要：工程项目管理是一项极其复杂的系统工程，如何在新形势下进行科学地管理项目，完成项目管理的目标，从项目管理策划出发是项目管理成功的关键。

关键词：项目管理，项目策划，精细化管理。

前言：十四五规划下的工程行业逐渐从粗放型的管理模式向精细化的方向发展，相应的项目管理工作将面临新的挑战：1，工程规模越耒越大，工程管理的模式也越耒越多，由施工总承包模式下发展到工程总承包的项目逐步增多，为业主提供全方位的增值服务。

2，技术质量的要求越耒越高，建筑数字化，工业化，智能化的要求大幅提升。

3，建筑市场的竞争是越耒越激烈，安全生产的形势也越耒越严峻。

4，高素质的复合型管理人才缺乏，既懂设计又懂施工的工程管理人员缺少。

这就要求我们以严谨的科学态度，精细化的标准去严格大胆的管理，只有这样我们才能立足于竞争激烈的市场中，既能保证项目的安全生产，保质保量完成合同要求的目标，同时也能够为企业创造更好的经济效益和社会效益。

如何更好实现项目管理的目标，笔者认为强化项目管理的策划是项目管理成功的关键。

一，项目策划是决定项目管理的方向和目标。

项目策划大纲是对工程项目实行全过程、多方位管理的依据，目的是对工程项目进行科学决策、有效采购、整合和使用资源，从而提高项目核心管理者的综合控制能力，规避工程风险；同时对工程建设的行为进行监控、督导、管理和评价，为项目建设营造一个高效、和谐的管理环境；项目策划同时能起到协调各部门之间与外部门之间的相互关系，明确各方职责，统一各方的作用，最终使项目达到预期目标。

工程项目策划简单的说就是制定方案，进行计划，实现某个预取目标，项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划。

它主要包括项目的组织构架，进度，质量，成本，安全，技术方案以及其他管理方式。

项目策划既体现了项目部需要项目管理的目标，也是体现项目部与企业协调的一致性，它不但指明了成本，进度，质量，安全等各个管理目标的方向，更是对项目创造价值和效益提出了具体要求。