工程主管绩效考核表

工程维修部主管绩效考核表背景工程维修部主管作为部门的领导者，需要负责该部门的维修工作和管理工作。

为了能够衡量该主管的工作绩效，需要制定一份绩效考核表。

考核指标1.部门工作完成情况：统计主管所负责的维修项目完成率，包括预算内完成率、质量合格率和工期完成率。

其中，预算内完成情况的考核比重最高。

2.部门员工管理情况：主管需要考核部门员工的工作绩效，包括员工的工作量、工作质量、团队协作精神等。

同时，也需要对部门员工的培训和职业发展进行考核。

3.维修成本控制：主管需要考核部门在维修工作中的成本控制情况，包括材料成本、人工成本和其他费用。

在保证质量的前提下，维修成本的控制情况越好，绩效考核的得分越高。

考核得分方式1.部门工作完成情况得分：预算内完成率：根据实际完成情况和预算的完成情况，设定对应的得分比例。

在预算内完成率达到100%的情况下，得分为100分；预算内完成率低于100%则按实际完成情况分配得分；质量合格率：质量合格率越高，得分越高。

100%的质量合格率得分为100分；工期完成率：按实际完成情况进行评估，得分比例根据工期时间和实际用时确定。

2.部门员工管理情况得分：工作绩效：根据员工的绩效评估结果，分配对应的得分比例；团队协作精神：根据部门内团队协作的表现，分配得分比例；培训和职业发展：根据部门员工培训和职业发展情况，分配得分比例。

3.维修成本控制得分：材料成本：材料成本控制得越好，得分比例越高；人工成本：人工成本得控制得越好，得分比例越高；其他费用：其他费用得控制得越好，得分比例越高。

总结在制定该主管绩效考核表的过程中，我们需要重点考虑部门工作的实际情况和部门员工的工作绩效。

同时，在保证维修质量和工作时间的基础上，要注重维修成本的控制工作。

对于得分比例的设定，需要根据实际情况进行评估，确保考核结果能够反映出主管的实际工作绩效。

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分30分2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师技术负责人绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目总工程师技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;三、考核量表1、基本绩效考核指标总分20分2、关键绩效考核指标项目总工程师技术负责人绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;四、考核量表1、本绩效考核指标总分20分2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目综合工长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目材料主管绩效考核一、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目材料主管绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目质量员绩效考核一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目质量员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目安全员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目机械管理员绩效考核一、考核方法项目机械管理员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目机械管理员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目机械管理员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目技术员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目试验员绩效考核一、考核方法项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目试验员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目试验员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目材料采购员绩效考核一、考核方法项目材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目材料采购员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目材料库管员绩效考核一、考核方法项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目材料库管员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目预算统计员绩效考核一、考核方法项目造价员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目造价员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、造价管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目预算统计员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：培黎旧城改造项目经理部管理人员绩效考核办法批准：日期：审核：日期：编制：日期：。

工程维修部主管绩效考核表考核标准：1. 工作质量：完成计划任务量、工作效率、质量合格率；2. 团队管理：团队建设、人员培养、员工士气、团队合作；3. 成果贡献：业绩提升、业务拓展、成本控制、客户满意度。

绩效评估指标：1. 工作质量：1.1 完成计划任务量主管负责工程维修部的工作任务安排和计划制定，应能确保能够完成公司领导交办的各项任务，并按期完成工程维修部的日常工作。

在绩效考核中，将根据主管制定的计划以及任务完成情况做出综合评价。

1.2 工作效率主管需要确保工程维修部所有的工作能够高效执行，有序协调各项工作，尽可能减少人员和资源的浪费。

在绩效指标中，主管对部门工作的高效率、协调性和资源管理能力将会被评估。

1.3 质量合格率质量合格率是公司对工程维修部服务质量的重要标准之一，主管应确保工程维修部完成的任务符合质量要求，监督员工的工作质量，并积极介入和协调工作，以确保服务质量的标准和稳定。

在绩效考核中，将根据工程维修部的质量合格率作为主管工作的评估指标。

2. 团队管理：2.1 团队建设主管应根据工作任务和部门需求，建设一个高效的工程维修团队，并确保团队成员技能的全面提升，从而增强团队的整体实力，在实现卓越绩效的同时，营造健康、积极向上的团队文化。

在绩效考核中，将根据主管对团队建设的积极性和成效作为评估指标。

2.2 人员培养一个团队的成功，取决于每个人成长的速度和质量，主管应通过考核、评估、培训等方式来提高员工的工作能力和维修技能，以确保员工的成长和部门整体的发展。

在绩效考核中，将根据主管对员工培养的贡献作为评估指标。

2.3 员工士气以员工为中心，关注员工的工作心情和士气，及时发现、解决问题，以及提供必要的关怀和支持，建立起良好的员工关系，提高员工的工作态度和工作积极性，是主管需要关注和落实的。

在绩效考核中，将根据主管对员工士气的促进和改善作为评估指标。

2.4 团队合作主管需要擅长协调和沟通，建立起优秀的团队协作和协调机制，加强团队之间的交流和合作，建立起高效的工作模式和人际关系管理系统。

保安工程主管绩效考核表背景保安工程主管是负责管理和监督保安工程项目的关键角色。

他们负责确保项目按时完成、质量达标，并能有效地克服各种挑战。

为了评估保安工程主管的绩效表现，制定了以下考核表。

考核指标1. 项目管理能力- 能否按时制定项目计划，并监测项目的执行进度。

- 是否能够有效分配资源，确保项目人员配备和培训到位。

- 是否能够妥善处理项目中的问题和风险，并采取相应的措施予以解决。

2. 质量控制能力- 是否能够确保保安工程项目达到或超过质量标准。

- 是否能够有效监督员工的工作质量，并提供必要的指导和培训。

- 是否能够及时纠正和解决工作中出现的质量问题。

3. 团队协作能力- 是否能够建立良好的团队合作氛围，促进团队成员间的沟通和合作。

- 是否能够合理安排工作任务，确保团队成员的工作效率。

- 是否能够激励团队成员，提高团队凝聚力和员工满意度。

4. 安全管理能力- 是否能够有效管理和执行项目的安全措施和规范。

- 是否能够识别和预防潜在的安全风险，并采取相应的预防措施。

- 是否能够妥善处理紧急情况，并保障项目人员的安全。

5. 问题解决能力- 是否能够有效分析和解决项目中的问题，并提供合理的解决方案。

- 是否能够迅速应对紧急情况，并采取相应的措施进行处理。

- 是否能够在遇到困难和挑战时保持冷静和灵活的应对能力。

绩效评估方法根据以上考核指标，对保安工程主管的绩效进行评估的方法如下：1. 由上级主管进行定期评估，包括对保安工程主管的工作表现、项目成果和团队合作情况的评价。

2. 进行360度评估，收集来自团队成员、同事和上级的反馈，以获取全面的绩效评估数据。

3. 考虑保安工程项目的实际情况和具体要求，对绩效评估结果进行加权处理，确保评估结果客观、公正。

绩效改进和奖励措施根据绩效评估结果，制定相应的改进计划，提供培训和发展机会，帮助保安工程主管提高工作能力和绩效表现。

优秀的保安工程主管将获得以下奖励措施：1. 绩效奖金：根据绩效评估结果，给予相应的绩效奖金。