人力资源部工作总结及工作规划精品PPT课件

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人力资源部年终工作总结PPT教学讲座课件

三月
六月
九月
十二月
周边招聘市场比较
人才市场
XX人才市场 XX人才市场 XX人才市场
主要对象
费用及期限提供服务
从新修的大门进入，映入眼帘的是一个绿树环绕的休闲广场。当夜幕降临时，这儿就沸腾了起来。年龄相差甚远的人在这一同嬉戏，一同舞蹈。这是永泰人民最佳的娱乐天地。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一个绿树环绕的休闲广场。当夜幕降临时，这儿就沸腾了起来。年龄相差甚远的人在这一同嬉戏，一同舞蹈。这是永泰人民最佳的娱乐天地。
16 21
15
13 9
19 10
各部门入职及离职总人数
8 7 6 5 4 3 2 1
部门入职情况
部门离职情况
招聘渠道Байду номын сангаас较
从新修的大门进入，映入眼帘的是一个绿树环绕的休闲广场。当夜幕降临时，这儿就沸腾了起来。年龄相差甚远的人在这一同嬉戏，一同舞蹈。这是永泰人民最佳的娱乐天地。
各部门入职及离职总人数
周边招聘市场比较从新修的大门进入，映入眼帘的是一个绿树环绕的休闲广场。当夜幕降临时，这儿就沸腾了起来。年龄相差甚远的人在这一同嬉戏，一同舞蹈。这是永泰人民最佳的娱乐天地。
人力资源配置管理
Human Resource Allocation Management
主要工作完成情况从新修的大门进入，映入眼帘的是一个绿树环绕的休闲广场。当夜幕降临时，这儿就沸腾了起来。年龄相差甚远的人在这一同嬉戏，一同舞蹈。这是永泰人民最佳的娱乐天地。
Main Work Completed
人力资源工作亮点

人力资源部部门工作总结PPT

职业发展培训
我们针对员工不同职业发展阶段的需求，提供相应的培训课程和指导，助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩，对员工的薪酬水平进行合理调整，确保公司薪酬水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构，加大绩效工资、奖金等激励性薪酬的比重，提高员工的工作积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道，如定期会议、内部论坛、企业微信等，确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并反馈处理情况，改进工作环境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工解决工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划，如定期体检、健康讲座等，关注员工身心健康，提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷，涵盖薪酬、福利、工作环境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据，并对数据进行深入分析，找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作，提高工作效率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作，提升部门员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度，激发员工的工作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才，确保人力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题，确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就

人力资源部工作总结PPT授课课件

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人力资源年终工作总结报告PPT

劳动争议处理情况
本年度共发生劳动争议案件XX起，通过积极与当事人沟通协商和依法依规处理，成功化解了所有争议，维护了公司和员工的和谐关系。
预防策略部署
为减少劳动争议的发生，公司将进一步完善内部规章制度，加强员工培训和普法宣传，提高员工的法律意识和维权能力。
下一步法律法规遵从重点工作安排
加强法律法规学习
积极开拓多种招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，提高招聘效率和质量。
建立完善的人才库，对候选人进行分类和评估，为企业长期发展储备优秀人才。
培训与开发进展
01
02
03
培训计划实施
根据员工需求和岗位要求，制定并执行年度培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
在线学习平台搭建
搭建在线学习平台，提供丰富的课程和学习资源，方便员工随时随地学习。
大数据分析应用
通过大数据分析员工行为、绩效等数据，人力资源可更深入地了解员工需求和企业运营状况，为决策提供更有力支持。
云计算技术应用
云计算技术可实现人力资源信息的实时共享和更新，提高协同办公效率和数据安全性。
下一步发展战略规划和目标设定
制定长期人才发展规划
根据企业战略目标和市场发展趋势，制定长期人才发展规划，确保人才储备与企业发展相匹配。
06
未来发展趋势预测和应对策略
行业发展趋势分析及其对人力资源影响
远程办公常态化
随着远程办公技术的成熟和普及，未来人力资源需关注如何有效管理远程团队，提升远程协作效率。
技能需求变化
行业变革将带来技能需求的变化，人力资源需密切关注市场动态，及时调整招聘和培训策略，确保员工技能与市场需求相匹配。
实现个人职业发展。

人力资源的年终工作总结PPT

薪酬福利体系完善
完善了薪酬福利体系，提高了员工的满意度和忠诚度。
薪酬福利政策调整
员工关怀措施
推出了多项员工关怀措施，如节日福利、员工活动等，增强了员工的归属感和凝聚力。
根据市场变化和公司业务需求，适时调整薪酬福利政策。02团队建设与员工关系管理
团队组建及人员配置现状
团队规模与结构
目前团队成员共计XX人，包括管理人员、专业技术人员和一线员
处理结果反馈
针对调解成功的案件，及时向员工反馈处理结果，并做好后续跟进工作，确保问题得到妥善解决。
05
下一年度人力资源战略规划部署
人力资源需求预测及招聘计划制定
需求预测
根据业务发展、人员流失及扩张计划等因素，预测各部门、各层级人力资源需求。
招聘计划
制定详细招聘计划，包括招聘渠道、招聘周期、预算等方面。
优化招聘流程
简化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
调整薪酬福利体系
定期进行市场调研，确保公司薪酬福利体系与市场保持同步，提高员工满意度。
完善新员工培训体系
建立系统化、标准化的新员工培训体系，帮助新员工快速融入团队。
优化绩效考核体系
建立全面、客观的绩效考核体系，真实反映员工绩效，激发员工积极性。
招聘效率问题
招聘流程繁琐，导致招聘周期过长，影响业务进度。
员工培训不足
新员工培训体系不完善，导致新员工适应速度慢，影响工作效率。
薪酬福利不具竞争力
与市场相比，公司薪酬福利体系不具吸引力，导致人才流失。
绩效考核体系待优化
现有绩效考核体系不能全面反映员工绩效，影响员工积极性
。
针对问题提出改进措施和方案

公司人力资源部的年终工作总结PPT

01
02
培训与发展
主导员工培训与发展计划，组织培训活动，提高员工技能和素质，促进员工职业生涯发展。
03
绩效管理
制定绩效考核体系，组织绩效评估，反馈员工绩效表现，提出改进建议。
员工关系管理
处理员工关系问题，维护良好的劳动关系，提高员工满意度和忠诚度。
05
04
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策，确保员工薪酬福利的公平性和激励性。
企业文化培训
定期为新员工和老员工提供企业文化培训，加深员工对公司的了解和认识。
企业内部沟通与协调
信息透明
确保公司内部信息的透明和公开，使员工了解公司的运营情况和未来发展方向。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟通和协作，实现资源共享和优势互补。
内部沟通机制
建立有效的内部沟通机制，包括定期会议、内部论坛、即时通讯工具等，促进员工间的交流和合作。
未来工作展望与挑战应对策略
拓展招聘渠道
随着公司业务的不断扩张和发展，对人才的需求也越来越迫切。为了满足公司对人才的需求，需要不断拓展招聘渠道，如线上招聘、社交媒体招聘等，提高招聘的效率和效果。
提高员工满意度
员工满意度是公司发展的重要保障之一。为了提高员工满意度，需要关注员工的需求和感受，积极解决员工在工作中遇到的问题和困难。同时，通过优化激励机制、福利制度等方式提高员工的待遇和福利水平。
05
本年度工作总结与下一年度工作计划
本年度工作总结
员工招聘与选拔
成功招聘了一批符合公司需求的新员工，通过多渠道宣传和优化招聘流程，招聘效果得到了显著提升。同时，通过严格的选拔流程，识别出了一批具备潜力的员工，为公司的后续发展提供了人才保障。

人力资源部年终工作总结精选PPT

培训方式创新
采用线上+线下培训方式，引入案例分析、角色扮演等互动环节，提高培训效果。
培训课程设计
针对新员工岗位需求，设计培训课程，包括公司文化、规章制度、岗位职责等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，评估新员工培训效果，为培训体系改进提供依据。
04
CATALOGUE
培训与发展工作成果展示
积极参加各类招聘会、人才市场等活动，与求职者面对面交流，提高招聘效率。
校园招聘合作
效果评估
与高校建立长期合作关系，开展校园招聘活动，选拔优秀毕业生。
统计各渠道招聘周期、简历数量、面试通过率等指标，评估招聘渠道效果，为下一年度招聘计划提供依据。
入职流程优化举措实施情况
简化入职手续
优化入职材料准备和审批流程，减少新员工等待时间，提高入职效率。
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，深入了解各部门、各岗位的培训需求，为制定年度培训计划提供依据。
年度培训计划制定
结合公司战略目标和员工发展需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、形式和时间安排。
内部培训课程开发与实施
课程开发
组织专业团队，针对公司核心业务、岗位技能和通用素质等方面，开发内部培训课程。
员工关系矛盾排查与处理
定期对员工关系进行矛盾排查，及时发现和处理潜在的劳动关系风险，防范劳动纠纷的发生。
员工关系培训与教育
组织员工进行劳动关系法律法规培训，提高员工的法律意识和维权意识，促进企业和员工之间的和谐共处。
07
CATALOGUE
下一年度人力资源部门战略规划与目标设定
下一年度人力资源部门整体目标设定

人力资源工作总结与规划课件PPT37张

四、存在的主要问题
（一）培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路；（二）管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失；（三）梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进。
8、团队建设
定期组织部门例会，分享工作信息：强化部门绩效管理，持续提高工作效率：锐意创新，积极申报工作成果立项：联合办学招生、人才小高地申报、内训师队伍建设、产品知识、妇科知识竞赛积极参与企业文化活动，营造和谐的团队氛围：迎春晚会夏秋季汽排球比赛、 “厨艺大赛” 投稿二十三篇、“唱响奥运”歌手大赛获个人奖及集体奖成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡：
4、绩效管理
日常绩效管理
中高层年度考核：
薪资调整
各部门、中、高层月度绩效评定、OTC总监各月绩效评定
组织2012年中高层人员年终绩效考核，拟定与签订2013年中高层管理人员考核责任书
组织完成共计15人薪资调整的民主测评并出具测评统计结果，组织完成2012年绩效调薪的评定工作。
5、制度考核
提供各项人力数据及材料
人事管理
培训管理
1、企业专题内训：研发人员： “成功的项目管理”满意率100% 生产人员：“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产管理”满意率79% 主管以上管理干部：“非人力资源经理的人力资源管理”满意率100% 、“职业化形象与商务礼仪”满意率93% 企业内训师（妇女健康巡讲学员）：“企业内训师进阶训练”满意率100% 2、趣味学习：维伯英语学习沙龙： 3、公开课、研讨会：“中层危机” 、“医院代表专业拜访技能提升” 、“超越执行力”、 “药品销售管理—打造并激励无往不胜的营销团队（EMBA高级研修班）” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”

图文人力资源部工作总结PPT内容课件

一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。
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工作存在主要问题一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水一是望绿无的际、的棋田格野般上泛划起分一的片田片野绿更色是的绿涟了漪，。绿草得木干是净绿，的绿、得山出一水奇望是。无绿漫际的山的、遍田棋野野格都上般是泛划荡起分漾一的着片田春片野意绿更的色是绿的绿，涟了悄漪，悄。绿地草得用木干这是净般绿，蓬的绿勃、得的山出绿水奇染是。到绿漫了的山我、遍的棋野心格都间般是。划荡分漾的着田春野意更的是绿绿，了悄，悄绿地得用干这净般，蓬绿勃得的出绿奇染。到漫了山我遍的野心都间是。荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出一奇望。无漫际山的遍田野野都上是泛荡起漾一着片春片意绿的色绿的，涟悄漪悄。地草用木这是般绿蓬的勃、的山绿水染是到绿了的我、的棋心格间般。划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水一是望绿无的际、的棋田格野般上泛划起分一的片田片野绿更色是的绿涟了漪，。绿草得木干是净绿，的绿、得山出一水奇望是。无绿漫际的山的、遍田棋野野格都上般是泛划荡起分漾一的着片田春片野意绿更的色是绿的绿，涟了悄漪，悄。绿地草得用木干这是净般绿，蓬的绿勃、得的山出绿水奇染是。到绿漫了的山我、遍的棋野心格都间般是。划荡分漾的着田春野意更的是绿绿，了悄，悄绿地得用干这净般，蓬绿勃得的出绿奇染。到漫了山我遍的野心都间是。荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水一是望绿无的际、的棋田格野般上泛划起分一的片田片野绿更色是的绿涟了漪，。绿草得木干是净绿，的绿、得山出一水奇望是。无绿漫际的山的、遍田棋野野格都上般是泛划荡起分漾一的着片田春片野意绿更的色是绿的绿，涟了悄漪，悄。绿地草得用木干这是净般绿，蓬的绿勃、得的山出绿水奇染是。到绿漫了的山我、遍的棋野心格都间般是。划荡分漾的着田春野意更的是绿绿，了悄，悄绿地得用干这净般，蓬绿勃得的出绿奇染。到漫了山我遍的野心都间是。荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出一奇望。无漫际山的遍田野野都上是泛荡起漾一着片春片意绿的色绿的，涟悄漪悄。地草用木这是般绿蓬的勃、的山绿水染是到绿了的我、的棋心格间般。划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水一是望绿无的际、的棋田格野般上泛划起分一的片田片野绿更色是的绿涟了漪，。绿草得木干是净绿，的绿、得山出一水奇望是。无绿漫际的山的、遍田棋野野格都上般是泛划荡起分漾一的着片田春片野意绿更的色是绿的绿，涟了悄漪，悄。绿地草得用木干这是净般绿，蓬的绿勃、得的山出绿水奇染是。到绿漫了的山我、遍的棋野心格都间般是。划荡分漾的着田春野意更的是绿绿，了悄，悄绿地得用干这净般，蓬绿勃得的出绿奇染。到漫了山我遍的野心都间是。荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。

行政人事部年度总结与计划PPT模板课件

•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展项目（58%），培训作为提升员工技能及敬业度的重要手段，无疑会成为人力资源工作重心，以配合企业的再度启航
2
行政人事工作的总结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入此处键入单击此处键入
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入此处键入单击此处键入
0
立论背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究方法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与

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各月质量退货情况；
营销中心调拨预测准确率、生产中心供货的及时性、每月库存控制；
生产车间“批生产记录”及“GMP日常检查”；
各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见：协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查
打错喷码序号等 9个事件
如总经办5S检查、晨课处理通报等
6、薪酬管理
薪资核发：绩效调薪、司龄工资调整； 2015年职务双轨评聘技术津贴的核发; 拟定、核发特殊岗位津贴及下半年工资计发调整办法；员工工资网上银行代发。
联合办学招生： “中国药科大学”、国际贸易专业班，招收学员53人； “医科大学”临床医学班，招收学员32人。
2、人事管理
签订、整理新版劳动合同
公需科目教育、技术资格考试
梳理员工档案、分类管理
人事管理
健康证年检、职业病体检
提供各项人力数据及材料
组织初、中、高级职称申报
3、培训管理
培训管理
1、企业专题内训：研发人员： “成功的项目管理”满意率100% 生产人员：“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产管理”满意
15年人力资源各项指标统计
4、人员类别结构
图表说明：13人员结构与15年相比较，除营销人员增长了2.45%外，其余类别人员均略有下降。
人力资源各项指标统计
5、人员异动情况统计：新进 544人，离职252 人，离职率31.2 %，其中销售人员离职率 52.21%。新进人员：
部门
人数
占新进总人数的比例
力”、 “药品销售管理—打造并激励无往不胜的营销团队（EMBA高级研修班）” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
培训管理
4、科海远程教育： 22节课，245人参训，培训学时1789小时
5、员工继续教育：销售EMBA的课程联系与申报，目前三名销售人员在读； 6、新员工入职培训：14年应届毕业生、新进销售人员； 7、组织营销人员“产品知识”考试：二、三季度POA； 8、为GMP再认证准备相关的培训记录及考卷材料：
4、绩效管理
日常绩效管理
各部门、中、高层月度绩效评定、 OTC总监各月绩效评定
中高层年度考核：
组织2015年中高层人员年终绩效考核，拟定与签订2015年中高层管理人员考核责任书
薪资调整
组织完成共计15人薪资调整的民主测评并出具测评统计结果，组织完成2015年绩效调薪的评定工作。
5、制度考核
合计
人数 2 1 1 6 3 3 2 4 3 4 2 4 5 1
207 4
252
占离职总人数的比例 0.80% 0.40% 0.40% 2.40% 1.20% 1.20% 0.80% 1.60% 1.20% 1.60% 0.80% 1.60% 2.00% 0.40% 82.80% 1.60%
备注应届毕业生作规划
人力资源部 2015
第一部份
2015年工作总结
第二部份
2016年工作规划
第一部份：2015年工作总结
一、人力资源各项指标统计二、主要工作完成情况三、工作亮点四、存在的主要问题
一、2015年人力资源各项指标统计
1
员工人数
2
年龄结构
3
学历结构
4
人员类别结构
培训总人次 2368人
外训人次：298人内训人次：2070人
培训总课时 13015人
外训课时：3349.9小时内训课时：9665.1小时
注:人均受训学时为5.5小时（15年人均3.35小时），比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计20.8万元（占培训费用预算的65.82%，截至12月31日统计数据）。
二、2015年主要工作完成情况
1
招聘工作
2
人事管理
3
培训管理
4
绩效管理
5
制度考核
6
薪酬管理
7
专项工作
8
团队建设
1、招聘工作
招聘工作
人员招聘：按需招聘、专场招聘、人才储备（ 21名应届毕业生、 19名大区内勤）、应届毕业生管理
人才资源、信息收集：与10多所专业院校建立长期合作关系，后备人才库人才近220人，保持联系人才20人左右； “医药企业信息资料库”目前统计11家企业，人才13人。
备注
公司高层
2
0.37%
财务部
1
0.18%
设备动力部
2
0.37%
战略发展部
4
0.74%
人力资源部
16
2.95%
为暂归人力部的应届毕业生
市场管理部
1
0.18%
销售部
201
37.08%
商超部
5
0.92%
医院部
16
2.95%
液体车间
8
1.48%
固体车间
3
0.55%
前处理车间
2
0.37%
物流部
1
0.18%
销售服务部
率79%
主管以上管理干部：“非人力资源经理的人力资源管理”满意率100% 、“职业化形
象与商务礼仪”满意率93%
企业内训师（妇女健康巡讲学员）：“企业内训师进阶训练”满意率100% 2、趣味学习：维伯英语学习沙龙： 3、公开课、研讨会：“中层危机” 、“医院代表专业拜访技能提升” 、“超越执行
人力资源各项指标统计
6、员工收入统计
项目全员平均月收入
销售人员平均月收入（含提成）
生产人员平均月收入
2015年 1943.55 2084.41 1360.23
2015年 1998.00 2231.42 1497.20
同比增长率 -2.80% -7.05% -10.07%
7、公司员工培训情况
2015年1-11月
5
人员异动情况统计
6
员工收入统计
7
员工培训情况
人力资源各项指标统计
1、员工人数
人力资源各项指标统计
2、年龄结构
图表说明：14年平均年龄31.85，与15年31.44相比较，上升了1.3%，但是，从图表中所看，人员年龄趋于年轻化。
15年人力资源各项指标统计
3、学历结构
图表说明：14年大专以上人员数量所占比例为44.36%，与15年39.75%比较，提高了11.6%。
7
1.29%
6人为大区内勤
总经办
3
0.55%
研发部
4
0.74%
生产劳务工转合同工
52
9.59%
销售劳务工转合同工
216
39.85%
合计
544
人力资源各项指标统计
离职人员：
部门公司高层财务部设备动力部固体车间前处理车间人力资源部总经办研发部液体车间战略发展部市场管理部销售服务部销售医院部市场部销售部商超部
年检与社保：2015年劳动监察年检、2015年退休职工退休养老资格认证；申报社会保险缴费基数；统计、补扣2015上半年养老、失业应补交金额；