商业街业态分布

渝北两路地下商业街一、业态分布女装童装男装鞋具箱包美容美甲首饰钟表小结：该商场总计商铺400余个，女装约172占比43%，童装约70占比17.5%，男装约44占比11%，鞋具箱包约60占比15%，美容美甲约34占比9%，首饰钟表约18占比4.5%。

该商场以服饰（女装、童装、男装）为主经营业态占比71.5%，辅以鞋具箱包、美容美甲、首饰钟表。

定位地下女人街，客单价在100到400之间，面积以套内7至7.5平米为主，开间2.4米、进深3米，通道1.8米，基本无公摊，。

该商场处于两路的交通枢纽区域，分有9条出入口通达两路周边各街道，特别是位于义学路一号口至双龙大道三号口方向因处于金易步行街至碧津公园之间人气较旺，单价较高的女装200-400都在此处经营。

由此可见现两路区域的消费者除去消费外溢情况，日常的中低端消费以地下商业街为主，中端消费以金易、金港、重百为主，市面上缺少一个较全面的多功能消费场所。

二、租金水平及经营转租情况600-700（平米/月） 500-600（平米/月） 400-500（平米/月） 300-400（平米/月） 200-300（平米/月）该商业现租金与售价的转换（基本无公摊为套内单价）：1、年6%投资回报计算（㎡（㎡（㎡（㎡）。

全区域80000（㎡），主力区域71200（㎡）。

2、年8%投资回报计算（㎡（㎡75000（㎡（㎡（㎡）。

全区域60000（㎡），主力区域53400（㎡）。

3、年10%投资回报计算㎡㎡60000（㎡（㎡㎡）。

全区域48000（㎡），主力区域42720（㎡）。

小结：该商场租金水平，阶梯化差异较大。

红色区域占比约10%，黄色区域占比约9%，蓝色区域占比约26%，绿色区域占比约34%，紫色区域占比约21%。

全区域平均租金水平约400（平方米/月），主力区域（蓝、绿、紫）合计约占81%，平均租金水平356（平方米/月）。

据该商场经营商家反映，该商场与2008年左右开业运营，2012年前经营状况较好，近5年由于人工、水电等经营成本的增加以及国内电商的发展，经营关况受到了很大的影响。

商业业态有哪些主要的布局分类当今购物中心的店堂装饰水平正在接近国际水平,但是其垂直业态分布特别是中庭的合理布局却还是缺乏科学得研究。

下面是店铺整理的业态分布的介绍，欢迎阅读。

业态分布的介绍[pre]针对特定消费者的特定需求，按照一定的战略目标，有选择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、销售服务等经营手段，提供销售和服务的类型化服务形态。

商业业态布局分类商业业态，是指经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或营业形态。

购物中心的商业业态规划，则是指充分利用各种商业资源，为实现成功招商、销售和日后的成功营运，而对商业项目各功能分区和各楼层营业项目所进行的规划。

商业业态规划是一个购物中心整体性的、具有战略意义的商业组合，它综合反映了该购物中心的整体定位和特色。

合理的商业业态规划能为项目的招商提供方向性的指导，促进项目招商的进度;同时也能在项目的营运过程中为个体商家创造利润，更能通过整体的效应扩大项目的商业影响力，吸引尽可能多的目标顾客，增加购物中心的内在价值，提升市场竞争力，为项目的长期繁荣奠定基础。

因此在宝龙集团商业地产快速发展的情况下研究业态规划的综合考虑因素有着现实的意义。

一、购物中心业态规划应考虑的宏观因素1、项目当地的经济发展水平丰富的业种、业态组合是购物中心项目发展所必需的，但这种组合不是没有原则的“堆砌”，一定要有市场作为支撑，一定要考虑与项目定位和目标市场的一致性，这是购物中心空间资源充分利用、租金回报稳定上升的先决条件。

一个城市的经济发展水平决定了这个城市消费能力的强弱。

一个成功的购物中心必须与当地城市的发展水平相匹配，符合当地人民的消费习惯和消费能力。

同时必须主动顺应城市发展的需要，主动为城市经济社会发展服务。

只有这样，才不会与城市的发展相脱节。

在面临竞争的情况下，如果购物中心项目不能满足目标消费者的需求，消费者就会流失，即转移到其它能够提供更好的商品、价格和服务的购物中心，这样势必降低本项目的客流量，而其它卖场却扩大了市场范围。

2023年商业街行业市场研究报告标题：商业街行业市场研究报告一、背景介绍商业街是城市中最吸引人们注意的商业地区之一，具有独特的吸引力和繁荣的商业氛围。

随着消费者消费观念的转变和城市发展的进一步加快，商业街行业市场竞争也越来越激烈。

本报告旨在通过对商业街行业市场进行全面的研究，分析市场规模、竞争态势、发展趋势等，为投资者提供有针对性的决策依据。

二、市场规模商业街行业市场规模庞大，涉及众多细分领域，如零售、餐饮、娱乐等。

根据统计数据显示，全国范围内的商业街数量超过1000条，年销售额超过1000亿人民币。

其中，一线城市的商业街市场规模占比较大，占总市场规模的60%以上。

值得注意的是，随着城市化进程的加快，二三线城市商业街市场也在逐渐崛起。

三、竞争态势商业街作为商业地标，吸引了大量的商家进驻。

竞争态势较为激烈，主要有以下特点：1. 多元化竞争：商业街上的商家类型多种多样，涵盖了服装、鞋帽、餐饮、娱乐等多个行业。

因此，商业街上的商家之间存在着大量的竞争，产品差异化设计和服务体验的提升成为企业竞争的关键。

2. 品牌竞争：商业街上的商家往往涉及多个品牌和产品，品牌竞争相对较为激烈。

知名品牌经过多年的市场积淀和口碑建设，具备了较强的市场竞争力。

新品牌进入市场需借助产品创新、宣传推广等手段提升品牌影响力。

3. 地理位置竞争：商业街的地理位置对商家来说非常重要，离人口密集区、交通枢纽近的商业街往往吸引了大量的消费者。

因此，商业街之间的地理位置竞争也是竞争态势之一。

四、发展趋势1. 体验式消费：随着消费者对于产品品质和服务体验的要求不断提高，商业街上的商家需要不断创新，提供更具吸引力和独特性的消费体验。

2. 电子商务与线下结合：线上购物逐渐成为消费者的主要购物方式，因此，商业街行业需将线下实体店与电子商务相结合，提供线上线下的互动和交流。

3. 多元化业态发展：商业街上的商家逐渐向多元化发展，不仅提供商品销售，还增加了餐饮、娱乐等业态，以满足消费者多样化的需求。

商业街业态及功能配置标准编制目的：规范商业街区商业业态及配置要求，明确业态分布、比例及核心功能的要求，达到控制成本、提高工作效率的目标。

适用范围：本标准适用于一般商业街的建设。

适用部门：适用于研发中心、营销中心、商业中心的相应工作。

一、业态分布：业态布局需综合考虑商场空间的综合利用、铺位价值的最大化、商业展示性、商业功能对客流的拉动、交通便利性等方面进行布局。

1. 服务客群：以社区消费人群为主，以半径3公里范围以内的中高层消费的本地居民为辅。

2. 业态需求：特色餐饮、休闲、娱乐、特色商品、生活配套、文化及其他。

3. 布局原则：3.1 以目的性消费业态拉动客流的原则；3.1.1 目的性消费是指消费行为有预先设定的目的，为了达到某种特定目的的消费，不受随机情况、感情状态的影响。

3.1.2 目的性消费业态宜布置于尽端、地下或二楼以上等客流难以到达的位置。

3.2 商业功能与周边物业配套功能相协调的原则；3.2.1 与地块内的物业配套相融合，有力提升地块内的配套功能品质。

3.2.2 与外围的物业配套形成差异化，或以规模效应占领市场。

3.3 综合考虑商业定位、主力档次、对外展示功能的原则；3.3.1 整体形象应符合商业定位，在沿街面加强对外展示效果；3.3.2 主力店宜布置在平面位置稍偏远处，拉动人流；3.3.3 人车分流、客货分流的原则；3.3.4 货流运输及装卸便利性的原则；3.3.5 餐饮业态应集中布置的原则；3.3.6 便于后期经营的混合业态搭配原则；3.3.7 形成特色主题片区，利于对外宣传的划分原则；3.3.8 形成一条简明清晰的商业环形主动线的布局原则；3.3.9 形成分区设计集散客流广场的原则。

4. 业态类别及比例二、配置标准。

招商既是商场建设的“果”，也是运营成败的“因”。

这种复杂的“因果关系”，决定了招商在商业地产开发运营全流程中的重要作用。

在商场的招商过程中，要遵循招商的一些基本原则。

商场招商应当具有计划性，具有宏观指导性，概而言之，就是招商应当遵循业态比例分配原则。

!E K4D j-Y F所谓业态比例分配原则就是指商场应当根据自身的经营规划确定每一种商业业态在商场中的分布和分配比例情况。

如美食、娱乐、服饰等经营业态，应当在各个楼层、各个商场的分区、以及整个商场中的分布状况和面积比例。

每一栋商业建筑处于不同的市场环境之中，面对不同的竞争状况，具有不同的建筑格局和使用状况。

正因为这种个体的差异性，使得每一栋商业建筑都具有不同的招商需求。

在世界各地，购物中心根据经营类型区分有娱乐型购物中心、美食型购物中心等多种类型，这就决定了购物中心的业态分配比例必须经过充分考虑。

1、正佳广场的[52：30：18]的业态分配比例2004年开业的正佳广场在招商规划中曾经有[52：30：18]黄金分配比例的指导原则，这个指导原则是华南理工大学工商管理学院的专家们经过对国外、国内一些成功的购物中心进行统计分析之后，得出的一个具有指导意义的标准——[52：30：18]，即[商业：娱乐：餐饮=52：30：18]。

这个黄金分配比例原则就是：假定一个购物中心的商业建筑总面积为10000平方米，则用于商业经营的面积应当为5200平方米，娱乐配套面积应当为3000平方米，餐饮美食面积应当为1800平方米。

这个数据是经过对众多成功的购物中心的各种业态所占面积进行统计分析后得出来的。

他们认为[商业：娱乐：餐饮=52：30：18]的购物中心是最适宜经营的，经营业绩最好，开业和运营也最容易取得成功。

这个结论曾经在国内的商业建筑领域内引起了较大的争论。

有关的商业专家指出[52：30：18]的分割比例并不科学，原因在于这一统计数据是从北美、欧洲、日本的城市及我国的台北和香港的购物中心统计出来的。

商业街经营分类及方案前言商业街是市区内重要的消费场所，是不少商家的经营地点。

商业街的经营分类决定了商圈内消费者购买的种类和消费水平。

本文将讨论商业街的经营分类及相应的方案。

一、经营分类根据商业街内主要经营业态的种类，可将商业街划分为以下几类：1. 餐饮娱乐商业街这类商业街主要包括各类餐馆、咖啡店、酒吧等娱乐场所。

这类商业街的特点是早晚人流量较少，主要集中在晚上，人群以年轻人为主。

这类商业街经营方案应当根据餐饮和娱乐场所的特点来制定，主要考虑经营产品、服务质量、价格定位等。

2. 服装鞋帽商业街这类商业街主要经营服装、鞋帽、箱包等商品，这类商业街的特点是顾客群体一般为女性，购买力比较强。

这类商业街经营方案应注意时尚、品质和价格的平衡，选购货源应注意高品质、低投入。

3. 百货商业街这类商业街主要经营各种家居、家电、日用品等商品，这类商业街的特点是顾客群体比较广泛，包括中老年人、家庭主妇和年轻人。

这类商业街经营方案应注重商品质量、配套服务体系和价格等。

4. 数码电器商业街这类商业街主要经营数码电器产品，如手机、电脑、相机、电视等。

这类商业街的特点是顾客群体年轻化、消费力强。

这类商业街经营方案应注意产品品质、服务质量和价格的平衡。

二、商业街的经营方案经营方案是为了达到最高的盈利目标，必须在思考策划时考虑到的问题。

具体来讲，商业街的经营方案应该包括以下几个方面：1.店面选址经营方案第一步是选择店面，必须选择合适的位置、面积和租金。

店面要求地理位置优越，热门商业街人流量越大越好。

面积大小要符合经营需要，租金要在经营可承受范围内。

2.产品质量商业街的经营方案，主要是选择好产品，要求产品质量具有竞争力，或在特定领域有独特性。

根据不同的经营分类选择不同的产品种类和品质，以提升核心竞争力。

3.服务质量商业街的经营方案，主要是提供高质量的服务，提升消费体验。

服务质量要求在产品质量的基础上，提升营销在消费者中的好评度，加强与客户的沟通，解决消费者的问题和心理，增加消费者多次消费的意愿。

商业街调查报告一、引言商业街是城市中商业活动最为集中的区域之一，也是吸引人们购物、娱乐和休闲的重要场所。

本文对某商业街进行了调查研究，旨在了解商业街的规模、商户结构、顾客特征以及发展趋势。

通过对商业街的全面了解，可以为商业街的管理者和相关企业提供决策参考，促进商业街的更好发展。

二、调查方法为了获取准确的数据，本次调查采用了以下两种主要方法：1.问卷调查：我们设计了一份简洁明了的问卷，包括了对商业街的满意度、消费行为、购物习惯等内容，通过对随机顾客进行问卷调查得到了相关数据。

2.实地观察：调查团队成员对商业街进行了长时间的实地观察，记录了商户数量、经营品类、顾客流量等信息。

三、调查结果1. 商业街规模根据实地观察，商业街总面积为约15000平方米，共有商铺200家，其中120家为零售业态，50家为餐饮业态，30家为服务业态。

2. 商家结构根据问卷调查及实地观察，商业街上的商户主要集中在服装鞋包、美食、珠宝首饰、家居生活等行业。

其中，服装鞋包业态占比最大，约占商业街商户的40%，美食业态以及珠宝首饰业态分别占比30%和20%，其余业态占比较小。

3. 顾客特征调查数据显示，商业街的顾客主要以年轻人和中年人为主，年龄在20岁至40岁之间的顾客占比最高，约占70%。

另外，女性顾客的比例较男性顾客略高，约占60%。

顾客对商业街的满意度普遍较高，其中80%的顾客表示对商业街的满意度达到“满意”或“非常满意”。

4. 发展趋势根据实地观察及问卷调查，商业街面临着以下几个发展趋势：•线上线下融合发展：随着电子商务的快速发展，商业街需要更好地与线上平台进行融合，提供线上购物、预约服务等，以满足顾客多样化的消费需求。

•多元化业态发展：商业街需要引入更多的创新业态，如亲子娱乐、健康养生等，以吸引更多的顾客，增加商业街的吸引力。

•提升服务质量：商业街应注重提升服务质量，提供更加便捷、高效的服务，增加顾客的满意度和忠诚度。

四、结论通过本次调查，我们对某商业街的规模、商户结构、顾客特征及发展趋势进行了全面了解。

长沙商业分布及各商圈业态分析一、长沙市经济现状及近期商业规划1、行政现状：长沙市辖芙蓉、天心、岳麓、开福、雨花5区；长沙县、望城县、宁乡县3县、浏阳市，共54街道79镇39乡，568居委会2727村。

全市辖区面积1.1819万平方公里，辖区总人口637万，城区面积566平方公里，长沙市现在有常住人口210万。

这包括五区和星沙，其中有外省常住人口大约70万左右。

2、经济现状：2008年全市GDP3000亿，同比上升15.1%；其中第三产业1270 亿，同比上升14.3%；房地产业85亿，同比下降12%。

3、近期商业规划：A、三条过江隧道：分别是劳动路连牌楼路、南湖路连阜埠河路、营盘路连咸家湖路。

B、四条地铁线：地铁1号线由金霞开发区翻身琮沿芙蓉路至万家丽路交汇处；地铁2号钱从雷锋镇沿枫林路经五一大道、远大一路全新武广新火车站；地铁3 号线从含浦经过大学城、劳动路过江隧道、沿劳动路、经黎托、到黄花；地铁4 号线从万家丽路暮云段沿万家丽路到星沙张公塘。

C、四个大型商业广场：潇湘文化时代广场占地500亩，总建筑面积30万方；滨江新城国际商贸中心，占地245亩，总建筑面70万方；郡原广场总13万方，和湘腾商业广场16万方；长沙三角洲商业广场占地1600亩，总建筑面积500二、长沙市商圈分布长沙五一广场商圈、火车站商圈、袁家岭商圈、伍家岭商圈、高桥商圈、万家丽商圈、荣湾镇商圈、东塘商圈、候家塘商圈、红星广场商圈、望城坡商圈等商业中心三、各商圈商业特点分析主要针对五一商圈、火车站商圈、东塘商圈、荣湾镇商圈做具体分析。

1、长沙五一商圈2、东塘商圈3、火车站商圈4.荣湾镇商业副中心五、最具发展潜力商圈伍家岭商业中心——北部唯一商圈，发展前景好区域范围：以伍家岭立交为核心、步行在15分钟的范围。

商圈简介：伍家岭商圈一直以来就是长沙北部唯一的一个商业区，以丽臣路和芙蓉路交叉处为核心，泰阳商城、北斗星商厦雄踞此地多年，随着芙蓉路的修建，世界著名零售企业通程电器也相继进驻，但由于2002年波隆立交桥的修建，削弱了该商圈本身就不够浓厚的商业氛围，加上该地区客户的消费能力不强，导致普尔斯玛特、北斗星商厦被迫关门或经营转向。

汝城商业步行街业态分析及项目概念规划报告HDCE凯黄资浩第一章：项目环境研究第一节：汝城总体概况简述第二节：商用物业的结构和特征（一）城市的商业物业结构（二）汝城的商业结构概述第三节：汝城商业经营业态分析(一) 汝城主要商业街道概况(二)突出个案分析(三)汝城商业主体街道总体业态分析第四节：商业现状研判结论及本案策略性规划原则第二章：项目背景及概念定位阐释第一节：项目区位解析第二节：项目操作背景概述HDCE第三节：项目概念定位阐析第三章：项目规划及项目商业业态阐释第一节：项目发展规划总思路(一)项目地盘解析(二)本案规划策略(三)规划设计的要点(四)建筑设计要点建议(五)户型及面积设计的建议(六)环境、景观的建议(七)工程管线、道路交通的规划建议(八)物业管理、社区服务要点(九)装修设计建议第二节：总规概述HDCE第三节：商业产品规划示意第四节：人流导向及动线设计第五节：业态规划(一)粗规划(二)细规划(三)精规划HDCE第一章：项目环境研究第一节：汝城总体概况简述●汝城县共有人口37.5万人，其中县城人口4万人左右●做为国家重点扶贫县，经济体量相对较低，地区生产总值在30亿元左右，但经济增长速度快、潜力大●城镇与农村经济生产能力与家庭收入两级化严重●汝城地处三省中心、三城边缘，其经济环境具有典型的“自己自足”特征●汝城县现以省道S324和国道G108为主要对外道路，呈东西向、南北向穿境而过。

受交通环境影响，汝城县对周边乡镇具有一定程度的商业辐射能力●2013年，汝城将实现高速公路过境（现已开工建设），高速公路的架通无疑是汝城腾飞的机遇，城（镇）市经济将得以较显著的进步，但对农村经济提升影响力有限，汝城的城镇与乡村两极分化仍然严重，仅能在一定程度上得到缓解，但农村经济的些微发展，也将对整个县城经济提供重大推动力●经前期市场研判，汝城的商业规模略为落后于其城市经济规模，在未来对其商业规模提升有一定量的需求，特别是城中区域，以满足购物需求的商业将成为主力商业需求第二节：商用物业的结构和特征（一）城市的商业物业结构HDCE人们习惯上将商用物业叫商铺或商业房，商用物业的功能多样化，既有满足市民购物、饮食、娱乐、休闲等需求的社会功能，又能满足商家经营、商务活动、市民投资等需要的经济功能。

商业街业态分布专业实践：体验城市——以文一西路段为例学生姓名：周燕娜任洁陈璐张静冯志全单位：浙江科技学院班级：城市规划 091指导老师：张超(老师)完成日期：2011年2月10日目录引言 (3)沿街商业的业态分布 (4)沿街商业空间形态格局 (5)社区居民对沿街商业的使用评价 (6)小结 (7)参考文献 (8)附录 (9)社区沿街商业调查——以文一西路为例引言商铺的形式多种多样，在各种商业区、各种住宅区、各种专业市场，以及大型购物中心等商业房地产里面，随处可见商铺——商业设施就是有大大小小的商铺组成。

文一西路是杭州市一条主要干路，同时也扮演着主要商业街的角色。

文一西路路段将住宅小区和商业店铺紧密相连，分列道路两侧，大部分的商铺属于社区商铺和住宅底层商铺。

社区商铺是位于住宅社区内的商用铺位，经营对象主要是住宅社区的居民。

住宅底层商铺是位于住宅等建筑物底层的商用铺位。

这两种形式的商铺都保证了居民的消费需要。

以文一西路路段为例，就此路段商铺的规划设置涉及的几个方面做些探讨和总结。

1.沿街商业的业态分布我们组调查的文一西路路段从沿街商业的业态分布从店铺的分类，沿街商业店铺的空置率，还有商业店铺的档次、品牌度、连锁经营情况等几个方面着手，进行一系列的调查并总结。

1.1 沿街商铺的分类我们组所调查的文一西路路段上的商铺分置道路两侧。

位于东侧的商铺多为服装店（数量19，百分比34.5%），服务（数量8，百分比14.5%）、银行（数量3，百分比5.5%）、食品店（数量8，百分比14.5%）、建材店（数量4，百分比7.3%）等为主（见图1-1）。

图1-1（a）东侧银行图1-1（b）东侧宾馆位于西侧的商铺多为餐饮店（数量36，百分比36%），美容美发店（数量5，百分比5%），服装店（数量20，百分比20%），化妆品店(数量4，百分比4%)，特产店（数量4，百分比4%）等为主。

不难看出，此路段设置的店铺多以满足人们日常所需而设，保证周围住宅居民的消费需要（见图1-2）。

一层：服饰、百货类：品牌旗舰店、品牌男装、品牌女装、休闲品牌等、女性服饰、女性鞋帽、美容美甲、SPA、饰品店、高档服饰、高档化妆品、精品妆饰、运动专卖店、皮具、床上用品等；
孕婴童类：儿童服饰、童装专卖店、育婴用品专卖店、孕妇装专卖、童车专卖、亲子家园、儿童游乐、亲子教育、儿童摄影、儿童益智图书、玩具专营店等；
餐饮、休闲娱乐类：西式餐饮、休闲餐饮、服饰等、棋牌室、台球室、网吧、茶餐厅、游戏厅、 0048香辣虾等；
金融、综合类：银行、礼品、茶叶店、品牌手机专店等
二层：服饰类：品牌男装、品牌女装、休闲品牌等、各种男女运动服、运动鞋等；
餐饮类、休闲娱乐类：中式餐饮、特色餐饮、休闲餐饮、快餐、特色火锅、全国连锁餐饮品牌、经典排档、西式餐饮、茶餐厅、棋牌室、台球室、网吧、游戏厅、健身器材等；
儿童培训类：舞蹈培训、书法培训、各类培训班、
金融、综合类：品牌旗舰店、银行、礼品、茶叶店、品牌手机专店、
三层：休闲娱乐类：茶楼、咖啡厅等休闲餐饮；美容美体、SPA中心、足浴等休闲娱乐等、KTV、动漫电玩、酒吧、台球室等；
儿童培训类：教育培训、舞蹈培训、书法培训、各类培训班等；
宾馆、休闲餐饮类：快捷宾馆、主题酒店、咖啡厅、茶餐厅等；
婚庆、摄影类：婚纱摄影、庆典公司等。

四层：休闲娱乐类：咖啡厅、茶餐厅； KTV、动漫电玩、酒吧、台球室等；
宾馆、住宿类：快捷宾馆、主题酒店；。