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行政人力类指标考核：一、员工调查满意度指标考核（依据公司员工随即抽样调查结果）本部门执行以三个创建为目标：1、创建公平竞争的企业环境●招聘的公平表现在招聘一视同仁，不任人唯亲。
●绩效考评的公平表现在考评合理化、数字化、民主化●报酬系统的公平表现在能力与薪酬是平等相关的●晋升机会的公平表现通过竞聘的方式，为优秀员工提供良好的展示自我的平台2、创建追求进步的企业氛围●重视培训表现在完善新员工进岗培训，老员工能力提升培训等。
●重视员工的职业发展表现在针对每位员工的特质，提供良好的晋升、转职等条件。
3、创建关爱员工的企业氛围●健全奖惩制度，做到有功必奖，有过必罚。
●提供带薪休假、医疗养老保险、失业保障制度。
●组织团队活动：如团队对抗赛、集体旅游、联欢会等。
二、办公费用控制指标考核（包括办公车辆、办公用品、办公用水电、办公通讯、办公杂费、公司公共活动支出、办公性房租等费用的管理）1、日常办公用品的规划现阶段我们的办公费用主要表现在：打印纸、墨粉、邮递、文件夹、笔等相关费用。
●建立完善的物品领用登记条例，专人负责监督和备案。
●制定打印使用规定，减少非正常打印消耗，在情况允许的情况下，利用公司网络资源，通过OA、Email、QQ等通讯手段，以减少打印方面的消耗。
●寻找更多，更合适的邮递合作商，以减少邮递费用。
2、办公设备指导公司员工关于设备的使用方法，注意日常维护，以减少维修次数。
3、办公通讯费用即时为每位员工开通集团短号，通过管理条例避免公话私用的现象，并出台相关惩罚措施。
4、车辆管理建立严格的车辆使用流程规范，杜绝公车私用、非正常使用车辆的现象。
5、办公用水电通过卫生值日的方式，责任到部门，落实到人，并安排专人进行检查，制定相关惩罚措施，另一方面进行员工素质教育。
三、行政性资产管理指标考核（用于行政方面的资产和耗材）1、制定费用开支计划（按年度、季度、月度、周）2、出台相关费用控制方法（如耗材使用等）并加以落实四、公司对内管理推进进度及对外包装进度指标考核（公司OA管理、公司网站更新、公司宣传彩页更新、公司各类资质申报）1、专人专项管理，设立管理员职位，在目前由公司员工兼任。
综合部KPI指标细化综合部的KPI（Key Performance Indicator）指标是衡量综合部绩效和团队目标达成程度的关键指标。
通过对综合部KPI指标的细化，可以更好地评估综合部的表现和进行有效的绩效管理。
下面是对综合部KPI指标进行细化的一些建议。
首先，综合部的KPI指标可以从人员管理方面进行细化。
人员管理是综合部的核心工作之一，其表现直接影响到综合部整体的绩效。
相关的KPI指标可以包括员工流动率、员工满意度、员工培训率等。
员工流动率反映了综合部在人员留存和招聘方面的表现，可以通过计算员工流失率来评估综合部在人员管理方面的绩效。
员工满意度调查可以帮助评估综合部的工作环境和员工对综合部工作的满意度，从而了解综合部在激励和管理方面的表现。
员工培训率可以衡量综合部在提升员工能力和发展员工的过程中所做的努力。
其次，综合部的KPI指标可以从绩效管理方面进行细化。
绩效管理是综合部的一个重要职责，对于绩效管理的细化指标可以包括绩效评估完成率、员工绩效评估结果分布、绩效改进方案执行情况等。
绩效评估完成率可以衡量综合部对员工绩效进行评估的及时性和准确性。
员工绩效评估结果分布可以帮助了解综合部在评估员工表现时的公平性和准确性。
绩效改进方案执行情况可以反映综合部在绩效改进方面的效果和执行能力。
此外，综合部的KPI指标还可以从项目管理方面进行细化。
综合部通常负责多个项目的管理和协调，从项目管理的角度来看，相关的KPI指标可以包括项目完成率、项目进展情况、项目质量评估等。
项目完成率可以衡量综合部在项目管理方面的能力和效率。
项目进展情况可以帮助了解综合部对项目进展的管控情况和项目的风险程度。
项目质量评估可以衡量综合部对项目质量的重视和控制能力。
最后，综合部的KPI指标可以从财务管理方面进行细化。
综合部通常也承担一定的财务管理职责，相关的KPI指标可以包括成本控制情况、预算执行情况、费用分析等。
成本控制情况可以衡量综合部在成本管理方面的有效性和节约成本的能力。
综合管理岗kpi综合管理岗位的KPI是指综合管理岗位员工在工作中需要达到的关键绩效指标。
综合管理岗位是一个综合性的职位，需要员工具备多方面的能力，包括组织协调能力、沟通能力、解决问题能力等。
因此，综合管理岗位的KPI也是多方面的，下面是一些常见的综合管理岗位KPI。
1. 组织协调能力：综合管理岗位员工需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地安排和调度各项工作。
KPI可以包括按时完成工作安排、合理安排资源、协调各部门之间的工作等。
2. 沟通能力：综合管理岗位员工需要与各个部门和员工进行有效的沟通，以便更好地协调工作。
KPI可以包括良好的沟通效果、及时有效地传递信息、解决工作中的沟通问题等。
3. 解决问题能力：综合管理岗位员工需要具备解决问题的能力，能够迅速准确地处理各种问题。
KPI可以包括解决问题的效率、解决问题的质量、解决问题的创新性等。
4. 工作效率：综合管理岗位员工需要高效地完成工作，保证工作的质量和进度。
KPI可以包括工作完成情况、工作质量评估、工作进度等。
5. 团队合作能力：综合管理岗位员工需要与团队成员合作，共同完成工作任务。
KPI可以包括团队合作效果、对团队的贡献、与团队成员之间的协作等。
6. 自我学习能力：综合管理岗位员工需要不断学习和提升自己的能力，以适应工作的需求。
KPI可以包括学习的效果、学习的广度和深度、学习带来的工作改进等。
综合管理岗位的KPI需要根据具体岗位的要求和工作内容进行制定，以确保员工在工作中能够全面、高效地完成各项任务。
同时，综合管理岗位的KPI还需要与公司的整体目标和战略保持一致，以确保员工的工作能够对公司的发展起到积极的作用。
通过设定明确的KPI，可以帮助员工明确工作目标，提高工作效率，实现个人和公司的共同发展。
