成本会计第九章

本钱会计第九章1. 引言本钱会计是管理会计的一个重要分支，旨在帮助企业管理者了解产品或效劳的本钱信息，以支持决策制定和业务运营。

本文将介绍本钱会计的第九章内容，包括本钱控制和本钱估算。

2. 本钱控制本钱控制是企业管理者通过制定和实施本钱控制措施来管理和降低本钱的过程。

本钱控制的目标是提高企业的盈利能力和竞争力，同时保持产品或效劳的质量。

本钱控制的主要方法包括：2.1 制定本钱预算制定本钱预算是企业管理者对本钱的合理预估和分配。

本钱预算可以帮助企业管理者掌握本钱的来源和去向，及时发现本钱偏差并采取措施加以调整。

2.2 分析本钱偏差本钱偏差是实际本钱与预算本钱之间的差异。

分析本钱偏差可以帮助企业管理者找出造本钱钱超支或节约的原因，从而采取相应的措施进行调整。

2.3 提高效率和效益提高效率和效益是本钱控制的关键。

企业管理者可以通过降低本钱、提高产能、优化生产流程等方式来提高效率和效益，从而降低产品或效劳的本钱。

3. 本钱估算本钱估算是指根据已有的信息和数据对未来本钱进行合理估计和预测的过程。

准确的本钱估算可以帮助企业管理者制定合理的价格策略，实现盈利最大化。

本钱估算的方法包括：3.1 直接本钱法直接本钱法是根据产品或效劳的直接本钱来进行本钱估算。

直接本钱包括直接材料本钱、直接人工本钱和直接费用本钱等。

3.2 间接本钱法间接本钱法是根据产品或效劳的间接本钱来进行本钱估算。

间接本钱包括间接材料本钱、间接人工本钱和间接费用本钱等。

3.3 等量生产单位本钱法等量生产单位本钱法是将产品或效劳的本钱按照单位产量进行分配，以计算每个单位产量的本钱。

这种方法可以帮助企业管理者了解生产规模对本钱的影响，从而做出更加合理的决策。

4. 结论本钱控制和本钱估算是本钱会计的重要内容，对企业的经营管理至关重要。

通过制定本钱预算、分析本钱偏差、提高效率和效益，企业可以降低本钱、提高盈利能力。

同时，通过合理的本钱估算，企业可以制定更好的定价策略，实现利润最大化。

第九章品种法一、单项选择题1.C2.A3.A4.A5.B6.D7.A二、多项选择题1.AC2.ACD3.ABC4.BCD5.ABC6.ACD三、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.√7.×8.×9.× 10.×四、计算题1.答案：（1）借：基本生产成本—A产品220 000—B产品100 000贷：原材料320 000（2）借：制造费用5000贷：低值易耗品5000（3）借：制造费用12000管理费用8000贷：累计折旧20000（4）借：基本生产成本—A产品15 000—B产品 5 000制造费用 4 000管理费用 6 000贷：应付职工薪酬—工资30 000（5）借：基本生产成本—A产品 2 100—B产品700制造费用560管理费用840贷：应付职工薪酬—福利 4 200（6）间接费用分配率= （5000+12000+4000+560 ）/ (15000 + 5000) = 21560 / 6500 =1.078 A产品负担费用= 1.078×15000 = 16170 (元)B产品负担费用= 1.078×5000 = 5390 (元)借：基本生产成本—A产品16 170—B产品 5 390贷：制造费用21 560A产品：253270 = 220000（原材料）+ 17100（工资）+ 16170（制造费用）B产品：111090 =100000（原材料）+ 5700（工资）+ 5390（制造费用）（8）借：库存商品—A产品363 270—B产品111 090贷：基本生产成本—A产品363 270—B产品111 0902.答案:(1)借：基本生产成本—甲产品15200（10800+10000*440/（440+560））基本生产成本—乙产品23600（10800+10000*560/（440+560））制造费用1200辅助生产成本2320贷：原材料42320借：基本生产成本—甲产品6000 (16000*300/(300+500))基本生产成本—乙产品10000 (16000*500/(300+500))制造费用2500辅助生产成本1500贷：应付职工薪酬—工资20000借：基本生产成本—甲产品840基本生产成本—乙产品1400制造费用350辅助生产成本210贷：应付职工薪酬—福利费2800借：制造费用1000辅助生产成本400贷：累计折旧1400借：制造费用1200辅助生产成本600贷：银行存款1800(2)辅助生产费用合计：2320+1500+210+400+600=5030辅助生产费用分配率=5040/2515=2借:制造费用4000管理费用1030贷:辅助生产成本5030(3)制造费用总额=1200+2500+350+1000+1200+4000=10250制造费用分配率=10250/(300+500)=12.8125借：基本生产成本—甲产品3843.75基本生产成本—乙产品6406.25贷：制造费用10250(4)甲产品本月完工产品成本：直接材料15200：直接工资：6000+840制造费用3843.75合计数25883.75乙产品的成本直接材料：（6000+23600）/150=197.3333完工产品:19733.33在产品:9866.67直接工资:(3500+11400)/125=119.2完工产品:11920在产品:2980制造费用:(5000+6406.25/125=91.25完工产品：9125在产品：2281.25乙产品完工产品成本合计：40778.33乙产品在产品成本合计：15127.92下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就可以，谢谢选择，祝您工作顺利，生活愉快！地产广告语1、让世界向往的故乡2、某沿河楼盘：生活，在水岸停泊3、一江春水一种人生4、某钱塘江边楼盘：面对潮流经典依旧5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产7、某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵俯瞰繁华8、某地势较高的楼盘：高人，只住有高度的房子9、某学区房：不要让孩子输在起跑线上10、尾盘：最后，最珍贵11、回家就是度假的生活12、生命就该浪费在美好的事情上我们造城——2、我的工作就是享受生活——3、我家的客厅，就是我的生活名片——4、在自己的阳台看上海的未来——5、公园不在我家里我家住在公园里——6、这里的花园没有四季——7、***，装饰城市的风景——8、***，我把天空搬回家——9、房在林中，人在树下——10、生活，就是居住在别人的爱慕里——11、到〖星河湾〗看看好房子的标准——12、好生活在〖珠江〗——13、爱家的男人住〖百合〗城市岸泊：城市的岸泊，生活的小镇生活之美不缺少，在于发现情趣不在于奢华，在于精彩生活有了美感才值得思考……玫瑰庄园：山地生态，健康人生卓越地段，超大社区一种完整且完善的环境，像原生一样和谐原生景象自然天成人本理念精品建筑知名物业智能安防诚信为本实力铸造比华利山庄：海岸生活——引领世界的生活方式海岸生活——22公里的奢华海岸生活——高尚人生的序曲海岸生活——人与自然的融合苹果二十二院街：人文自然现代铺的蔓伸荣和山水美地：让世界向往的故乡香港时代：时代精英开拓未来领衔建筑，彰显尊贵绿地崴廉公寓：金桥40万平方米德国音乐艺术生活汇都国际：昆明都心，城市引擎财富之都风情之都梦幻之都文化之都商贸之都西部首座巨型商业之城颠峰商圈的原动力，缔造西部财富新领地新江湾城：绿色生态港国际智慧城新江湾城，一座承载上海新梦想的城区上海城投，全心以赴建设知识型，生态型花园城区风和日丽：入住准现楼，升值在望湾区大户，空中花园大格局下的西海岸市中心：市中心少数人的专属颠峰珍贵市中心的稀世名宅正中心城市颠峰领地颠峰勾勒稀世名宅繁华不落幕的居家风景地利皇者尽得先机稀世经典180席阳光国际公寓：阳光金桥来自纽约的生活蓝本钟宅湾：海峡西岸生态人居休闲商务区汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地二十一世纪是城市的世纪，二十一世纪也是海洋的世纪谁控制了海洋，谁就控制了一切站在蓝色海岸的前沿，开启一个新的地产时代东南门户海湾之心海峡西岸生态人居休闲商务区让所有财富的目光聚集钟宅湾，这里每一天都在创造历史上海A座（科维大厦）：创富人生的黄金眼掘金上海！创富人生！远东大厦：花小公司的钱，做大公司的事未来城：无可挑战的优势无可限量的空间绿地集团：居住问题的答疑者，舒适生活的提案人茶马驿栈：精明置业时机享受附加值财富最大化雪山下的世外桃源茶马古道上千年清泉之乡金地格林春岸：城市精英的梦想家园繁华与宁静共存，阔绰身份不显自露建筑覆盖率仅20%，令视野更为广阔占据最佳景观位置，用高度提炼生活完美演绎自然精髓，谱写古城新篇章创新房型推陈出新，阔气空间彰显不凡365天的贴身护卫，阔度管理以您为尊金地格林小城：心没有界限，身没有界限春光永驻童话之城我的家，我的天下东渡国际：梦想建筑，建筑梦想齐鲁置业：传承经典，创新生活比天空更宽广的是人的思想创新远见生活嘉德中央公园：一群绝不妥协的居住理想家完成一座改变你对住宅想象的超越作品极至的资源整合丰富住家的生活内涵苛求的建造细节提升住家的生活品质地段优势，就是永恒价值优势设计优势，就是生活质量优势景观优势，就是生命健康优势管理优势，就是生活品味优势空中华尔兹：自然而来的气质，华尔兹的生活等级享受，没有不可逾越的极限所谓完美的习惯，是舒适空间的心情定格！临江花园：经典生活品质风景中的舞台美林别墅：源欧美经典纯自然空间住原味别墅赏园林艺术淡雅怡景温馨自然钱江时代：核心时代，核心生活核心位置创意空间优雅规划人文景观财富未来城市精神，自然风景，渗透私人空间泰达时尚广场：是球场更是剧场城市经济活力源时尚天津水舞中国未来都会休闲之居创意时尚天天嘉年华健康快乐新境界商旅新天地缔造好生意城市运营战略联盟，参与协作，多方共赢华龙碧水豪园：浪漫一次，相守一生东方莱茵：品鉴品位宜家宜人建筑一道贵族色彩品鉴一方美学空间品位一份怡然自得荡漾一股生命活力坐拥一处旺地静宅体会一种尊崇感受常青花园（新康苑）：新康苑生活感受凌驾常规大非凡生活领域成功人士的生活礼遇拥有与自己身份地位相等的花园社区在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋只与自己品味爱好相同的成功人士为邻孩子的起步就与优越同步酒店式物管礼遇拥有[一屋两公园前后是氧吧]的美极环境水木清华：住在你心里福星惠誉（金色华府）：金色华府，市府街才智名门——释放生命的金色魅力真正了解一个人，要看他的朋友，看他的对手。

《成本会计第九章测试卷及答案》一、单选题（每题 2 分，共 20 题）1. 标准成本法中的“标准成本”通常是指（）。

A. 实际成本B. 理想标准成本C. 正常标准成本D. 现行标准成本2. 标准成本制度下，成本差异在期末一般（）。

A. 不结转B. 结转至销售成本C. 结转至生产成本D. 结转至管理费用3. 直接人工成本差异包括效率差异和（）。

A. 耗费差异B. 工资率差异C. 产量差异D. 用量差异4. 标准成本法下，变动制造费用效率差异是由于（）之间的差异而导致的。

A. 实际工时与标准工时B. 实际分配率与标准分配率C. 实际工时与实际产量下标准工时D. 预算工时与标准工时5. 以下关于标准成本的说法中，不正确的是（）。

A. 标准成本可以作为评价和考核工作质量和效果的重要依据B. 标准成本可以为正确进行经营决策提供有用的数据C. 标准成本通常是指产品的实际成本D. 标准成本通常有理想标准成本、正常标准成本和现行标准成本三种6. 在标准成本制度下，计算数量差异的基础是（）。

A. 标准价格B. 实际价格C. 标准用量D. 实际用量7. 标准成本法下，固定制造费用成本差异可以分解为（）。

A. 耗费差异和效率差异B. 耗费差异、能量差异和效率差异C. 耗费差异、闲置能量差异和效率差异D. 耗费差异和能量差异8. 直接材料价格差异产生的原因主要是（）。

A. 材料质量的变化B. 采购部门的责任C. 生产部门的责任D. 运输部门的责任9. 标准成本制度下，成本差异是指（）之间的差额。

A. 实际成本与标准成本B. 预算成本与标准成本C. 实际成本与计划成本D. 预算成本与实际成本10. 标准成本法下，变动制造费用耗费差异是由于（）之间的差异而导致的。

A. 实际工时与标准工时B. 实际分配率与标准分配率C. 实际工时与实际产量下标准工时D. 预算工时与标准工时11. 当实际成本大于标准成本时，其差异为（）。

A. 正数，称为有利差异B. 正数，称为不利差异C. 负数，称为有利差异D. 负数，称为不利差异12. 标准成本制度下，下列各项中，属于直接材料数量差异形成原因的有（）。

成本会计第九章练习题答案成本会计第九章练习题答案在成本会计的学习中，练习题是非常重要的一部分。

通过做练习题，我们可以将理论知识转化为实际应用能力，提高自己的学习效果。

本文将为大家提供成本会计第九章练习题的详细答案，帮助大家更好地理解和掌握这一章节的知识。

第一题：某公司年初原材料库存为40,000元，年末原材料库存为30,000元，年度原材料购入总额为80,000元。

请计算该公司年度原材料消耗额。

答案：年度原材料消耗额 = 年初原材料库存 + 原材料购入总额 - 年末原材料库存= 40,000 + 80,000 - 30,000= 90,000元第二题：某公司年初半成品库存为60,000元，年末半成品库存为50,000元，年度半成品生产总额为120,000元。

请计算该公司年度半成品消耗额。

答案：年度半成品消耗额 = 年初半成品库存 + 半成品生产总额 - 年末半成品库存= 60,000 + 120,000 - 50,000= 130,000元第三题：某公司年初产成品库存为100,000元，年末产成品库存为80,000元，年度产成品销售总额为200,000元。

请计算该公司年度产成品销售成本。

答案：年度产成品销售成本 = 年初产成品库存 + 产成品销售总额 - 年末产成品库存= 100,000 + 200,000 - 80,000= 220,000元第四题：某公司年初直接人工成本为50,000元，年末直接人工成本为60,000元，年度间接人工成本为30,000元。

请计算该公司年度直接人工消耗额和人工费率。

答案：年度直接人工消耗额 = 年初直接人工成本 + 年度间接人工成本 - 年末直接人工成本= 50,000 + 30,000 - 60,000= 20,000元人工费率 = 直接人工消耗额 / 年度生产数量= 20,000 / 年度生产数量第五题：某公司年初制造费用总额为100,000元，年末制造费用总额为120,000元，年度生产数量为10,000件。

第九章成本控制与考核本章考核要求：1.正确理解成本控制的含义及分类；2.了解成本控制的原则；3.记忆标准成本的分类、特点、基本核算程序；4.制定标准成本；5.正确分析成本差异；6.区分不同责任中心及其各自的考核指标；7.理解责任成本与产品成本的关系。

1、主要内容：标准成本控制与考核、责任成本控制与考核2、重点：责任中心的划分及责任成本控制的核算程序。

3、授课时间：4节。

第一节成本控制概述一、成本控制的概念和成本控制系统（一）成本控制的概念成本控制的主要目的是控制成本和不断降低成本，它包括两个方面：成本分配、成本控制。

成本控制分为广义成本控制和狭义成本控制。

广义成本控制是指企业生产经营各环节和各方面进行全过程的控制，包括事前、事中和事后控制；狭义成本控制仅指生产过程中产品成本的控制。

总括来看，成本控制包括两个方面：成本的分配与成本控制（二）成本控制的分类1.按成本形成过程不同，成本控制分为产品投产前的控制、制造过程中的控制、流通过程中的控制；2.按成本费用的构成不同，成本控制分为原材料成本控制、工资费用成本控制、制造费用成本控制、企业管理成本控制。

（三）成本控制系统成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度、奖励制度。

二、成本控制的作用与原则（一）成本控制的作用1.成本控制是企业挖掘降低成本潜力的有效方式2.成本控制是企业生存发展的基石3.成本控制是企业提高经济效益的重要手段4.成本控制有利于社会资源的合理配置（二）成本控制原则成本控制的原则有成本效益原则、适用性原则、广泛性原则、强制性原则。

第二节标准成本控制与考核一、标准成本的含义、种类、制定程序与方法（一）标准成本的含义标准成本是运用技术测定等科学方法制定的，在有效经营条件下应该实现的成本，是根据产品的耗费标准和耗费的标准价格预先计算的产品成本。

标准成本的基本核算程序如下：（1）制定产品各成本项目的标准成本。

（2）按标准成本进行成本核算。

（3）计算各成本项目实际成本与标准成本的各种成本差异，并设立各种成本差异科目进行归集。