09370-《电子商务物流概论》全部

运输管理系统
负责商品的运输调度、跟踪和 监控，确保商品按时、安全送 达目的地。
配送管理系统
负责商品的最终配送，包括送 货上门、安装调试等环节。
电子商务物流系统的功能
订单处理功能
接收和处理消费者订单，生成 物流指令和配送计划。
运输管理功能
对商品进行运输调度、跟踪和 监控，确保商品按时、安全送 达目的地。
效率。
供应链协同
实现供应链各环节的协同运作，提高 整体效率和降低库存成本。
可持续发展
注重环保和可持续发展，推动绿色物 流的发展，降低物流系统的环境影响 。
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电子商务物流系统的应用案例
京东物流系统案例
京东物流系统概述
京东物流系统是中国电商巨头京东集团旗下的物流配送体系，涵盖仓储、配送、客服等环 节，为消费者提供高效、便捷的物流服务。
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数据可视化
数据可视化是将数据以图形或图表的形式呈现出来，帮助人们更好地理
解和分析数据。在物流领域，数据可视化可以应用于运输过程监控、销
售分析等方面。
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电子商务物流系统的运作模式
自营物流模式
总结词
企业自主管理物流运作
详细描述
企业通过自建物流配送系统，自主管理从订单处理、仓储、运输到配 送等各个环节的物流运作。
需要建立有效的合作机制和协调机制，以应对不同企业间的利 益冲突和矛盾；可能存在信息泄露和竞争风险。
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电子商务物流系统的发展趋势与挑战
电子商务物流系统的发展趋势
智能化
利用大数据、人工智能等技术提升物流系 统的智能化水平，实现自动化、智能化的 订单处理、仓储管理、配送跟踪等功能。
全球化
随着跨境电商的快速发展，物流系统逐渐 向全球化方向发展，实现跨境物流的高效

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四、第三方物流（Third Party logistics ，TPL）
1、 第三方物流：生产经营企业将物流运输以合同方式委 托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保 持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作 与管理方式。
2、 第三方物流提供的服务内容
（1）集中主业 （2）减少库存 （3）节省费用，减少资本积压 （4）提升企业形象 （5）构筑现代物流大系统
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10.1 物流配送与配送技术 10.1.1 配送的概念
配送：按照用户的订货要求和时间计划，在物流据点进 行分拣加工和配货等作业后，将配好的货物送交收货人的 过程。
高效率的配送中心：沃尔玛的供应商根据各分店的订单 将货品送至沃尔玛的配送中心，配送中心则负责完成对商品 的筛选、包装和分检工作。
沃尔玛的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处 的商品85％都采用机械处理，这就大大减少了人工处理商品 的费用。同时，由于购进商品数量庞大，使自动化机械设备 得以充分利用，规模优势充分显示
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迅速的运输系统：沃尔玛的机动运输车队是其供 货系统的另一个无可比拟的优势。
在1996年的时候，沃尔玛就已拥有了30个配送中心， 2000多辆运货卡车，保证进货从仓库到任何一家商店的时 间不超过48小时，相对于其他同业商店平均每两周补货一 次，沃尔玛可保证分店货架平均每周补两次。快速的送货， 使沃尔玛各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售，从 而大大节省了存贮空间和费用。
理开始向系统化、集成化方向转变，通过物流功能的最佳组 合，可以实现物流总成本的最低化。

电子商务的两大阵营
阵营一：欲自营物流 阵营二：与快递合作 问题 1.京东商城自建物流的原因是什么？ 2.你认为电子商务企业该如何选择物流模式？
1．京东商城自建物流的原因是什么？
京东商城自建物流主要考虑一下三条原因： （1）目前我国物流行业比较落后，不能很好满足 京东要求； （2）保证送货的及时、可靠，提高服务质量； （3）有效控制配送成本，及时回款，保证资金安 全。
参考书
第1章 电子商务物流概述
1.1 电子商务物流基本概念 1.2 电子商务物流运作模式 1.3 案例分析：两大模式谁更合适
1.1 电子商务物流基本概念
1.1.1电子商务与物流的关系
简单说，电子商务就是运用现代信息技术从事的各种商 务活动。 如果把“现代信息技术”看作一个子集，“商务”看作 另一子集，电子商务所覆盖的范围应当是这两个子集所 形成的交集。
2．你认为电子商务企业该如何选择 物流模式？
电子商务企业选择物流模式应考虑如下因素 ，理性选择： （1）物流对企业的战略重要性； （2）企业对物流的管理能力； （3）企业的规模和资金实力； （4）物流系统成本高低； （5）第三方物流商服务能力；
第三方物流尽管和自营物流与物流联盟一样，优势与劣势并存。
优势
劣势
一次性固定投入较高； 选择、更换物流 对物流管理能力要求高；伙伴比较困难。 很难满足企业地域扩张 的需要。
1.2 电子商务物流运作模式
案例分析：
VANCL（凡客诚品）的物流管理策略
1.2 电子商务物流运作模式
1.2.4 第四方物流介绍
1.2 电子商务物流运作模式
1.2.2 物流联盟模式
1.物流联盟的建立方式

电子商务供应链管理的发展趋势是供应链集成。网络经济中 的供应链集成管理是指利用信息技术，把供应链上所有企业的采 购、生产、销售、财务等业务在互联网中的电子商务平台上进行 整合，开发出供应链管理功能，使之形成一个整体的过程。
实现网络经济中集成化供应链管理的关键是实现整条供应链 上每个节点在层次上(包括战略层、战术层、操作层)的协调、敏 捷和灵活。其目标是保证供应链整体效益的最大化，并使得供应 链的各节点、各功能实现最佳组合与协调。电子商务可以改善企 业供应链运行效率，重新定位企业在网络经济中的策略和运作模 式。
管理程序。 （3）物流配送持续的时间在网络环境下大大缩短。 （4）网络系统的介入简化了物流配送过程。 （5）物流配送模式从少品种、大批量向多品种、小批量
转变。
电子商务概论
第8章 电子商务物流
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8.3 电子商务物流管理
8.3.3 电子商务环境下的物流配送
物流配送的一般流程图
电子商务概论
第8章 电子商务物流
电子商务概论
第8章 电子商务物流
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8.3 电子商务物流管理
2．物流信息系统 物流信息系统应在保证订货、进货、库存、出货、
配送等信息通畅的基础上，使通信据点、通信线路、 通信手段实现网络化，提高物流作业系统的效率。
图 8-8 物流信息系统
电子商务概论
第8章 电子商务物流
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8.3 电子商务物流管理
信息专用 高
设备、资产 需要质量控制 成本、物资利用
电子商务供应链 物料、部件、技术、服务、
知识 多个企业 并行考虑多个因素
大 整条供应链同步规划与执行
信息共享 低
无形的业务知识和信息 由买方认证，供应商负全责