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工程项目成本管理与控制的途径及方法工程项目成本管理与控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过合理的管理和控制手段，通过有效的成本管理和控制方法，以达到控制和管理工程项目成本的目标。
下面将介绍一些常用的成本管理与控制的途径及方法。
1. 成本管理与控制的途径之一是建立有效的成本管理与控制体系。
这个体系包括制定成本管理与控制的相关政策和规定、设置成本管理部门、建立成本管理与控制的工作流程等。
2. 成本管理与控制的途径之二是制定合理的成本预算。
在项目启动之前，应根据项目的具体情况和要求，制定详细的成本预算，包括各个环节的成本预算，以及相应的时间表和资源计划等。
3. 成本管理与控制的途径之三是建立有效的成本估算方法。
在项目实施过程中，可以利用成本估算方法对项目成本进行评估和预测，以便及时进行调整和控制。
5. 成本管理与控制的途径之五是建立良好的资源管理和配置制度。
通过合理的资源管理和配置制度，可以实现对项目资源的统一管理和合理配置，从而实现成本的有效控制和管理。
2. 成本监控和统计方法。
通过成本监控和统计方法，可以实现对项目成本的实时监控和统计，及时发现和解决问题，从而保证项目成本的控制和管理。
3. 成本调整和控制方法。
当项目成本发生偏差时，可以采取适当的成本调整和控制方法，包括加大投入、减少浪费、合理调整进度和资源等，以实现项目成本的控制和管理。
4. 成本效益分析方法。
通过成本效益分析方法，可以对项目成本和效益进行评估和预测，从而实现项目成本和效益的优化和平衡。
工程项目成本管理与控制的途径和方法很多，需要根据项目的具体情况和需求而定。
通过合理的成本管理和控制手段，可以实现对项目成本的有效管理和控制，从而提高工程项目的运行效率和效益。
生产成本控制六大方法
生产成本是企业经营中的重要指标之一，控制好生产成本可以提高企业的盈利能力和竞争力。
下面介绍六大方法来控制生产成本。
一、优化生产流程
优化生产流程是控制生产成本的重要方法之一。
通过对生产流程进行分析和优化，可以减少生产过程中的浪费和不必要的环节，提高生产效率，降低生产成本。
二、采用先进的生产技术和设备
采用先进的生产技术和设备可以提高生产效率，降低生产成本。
例如，采用自动化生产线可以减少人工成本，提高生产效率；采用节能设备可以降低能源成本。
三、控制原材料成本
原材料成本是生产成本的重要组成部分，控制好原材料成本可以降低生产成本。
可以通过采购优质、低价的原材料、与供应商谈判降低采购成本等方式来控制原材料成本。
四、提高员工素质和技能
员工素质和技能的提高可以提高生产效率和质量，降低生产成本。
可以通过培训、激励等方式提高员工素质和技能。
五、控制库存成本
库存成本是企业生产成本的重要组成部分，控制好库存成本可以降低生产成本。
可以通过精细化管理、减少库存周转时间等方式来控制库存成本。
六、加强质量管理
加强质量管理可以降低生产成本。
通过提高产品质量，可以减少不良品率和售后维修成本，提高客户满意度，增加企业的市场竞争力。
控制生产成本是企业经营中的重要任务之一。
通过优化生产流程、采用先进的生产技术和设备、控制原材料成本、提高员工素质和技能、控制库存成本和加强质量管理等方法，可以有效地降低生产成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
成本控制的六种方法
1. 确定和设定预算：成本控制的第一步是确定可接受的成本预算，并设定一个可以达到的目标。
这个预算应该考虑到各种经营成本，包括原材料、人工成本、设备修理等。
2. 定期进行成本分析：定期进行成本分析可以帮助企业了解当前的成本结构和成本分布情况。
可以使用成本费用分析表、成本收益分析表等工具，对各项成本进行分析和评估。
3. 控制固定成本：固定成本是指无论产量多少都要支付的成本，如租金、贷款利息等。
企业可以通过减少固定成本的方式控制总体成本，如与供应商谈判以降低租金，重组贷款以减少利息等。
4. 提高效率：提高生产效率可以降低单位产品的成本。
企业可以通过优化生产流程、提高劳动生产率、减少生产废品等方式提高效率，从而降低成本。
5. 寻找替代品或代替方案：企业可以寻找替代的原材料或代替的工艺来降低成本。
例如，在原材料价格过高时，可以考虑使用替代的原材料；在高成本的生产工艺中，可以寻找更加经济的替代方案。
6. 精确控制库存：过高的库存会造成资金占用和存储费用的增加，过低的库存则会导致生产中断。
因此，企业应该根据市场需求和供应链效率的最优点，精确控制库存水平，从而降低成本。
成本控制的6个有效途径成本控制是企业管理中的关键环节，通过合理的成本控制策略可以提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是6个有效的成本控制途径：1. 审查和优化供应链：审查供应链可以发现不必要的环节和步骤，进而优化流程，降低采购和运输成本。
可以考虑与供应商进行谈判以获取更有利的采购合同，或寻找替代供应商以降低成本。
2. 管理固定成本：固定成本是在一定时间内不变的成本，如租金、工资等。
通过合理规划和管理固定成本，可以降低企业的经营风险。
可以考虑与员工进行协商以降低薪资支出，或租赁更为经济实惠的办公场所。
3. 控制变动成本：变动成本是随着产量或销售数量的变化而发生变化的成本，如原材料成本、销售和市场推广费用等。
对变动成本要进行严格的控制和监控，以确保变动成本在有效范围内。
可以考虑与供应商谈判以获取更有利的价格，或优化市场推广策略以提高销量。
4. 推行节约能源措施：能源成本是企业的重要开支之一，通过推行节约能源的措施可以降低相关的成本。
可以考虑使用节能设备，优化能源使用效率，或采用可再生能源以减少能源成本。
5. 加强成本控制意识：成本控制是全体员工的责任，加强员工的成本控制意识可以帮助企业降低成本。
可以通过员工培训和激励制度来提高员工的成本控制意识，促使员工从各个层面上寻找降低成本的机会。
6. 使用成本控制工具和技术：现代管理工具和技术可以帮助企业更有效地进行成本控制。
可以考虑使用成本核算软件、财务分析工具等来提高成本控制的精确程度和效率。
总而言之，对于企业而言，成本控制不仅仅是一项管理工作，更是一项与竞争力和盈利能力密切相关的战略。
通过合理的成本控制策略和有效的执行，企业可以在激烈的市场竞争中取得优势。
工程项目成本管理与控制的途径及方法工程项目成本管理是指在项目实施过程中，通过合理的成本控制措施，保证项目的投资效益最大化，达到节约成本、控制成本的目标。
下面将介绍几种常用的工程项目成本管理与控制的途径和方法。
1. 成本预算管理：成本预算是项目实施过程中制定的预期成本支出的计划。
在项目开始之前，项目经理和团队应该进行成本评估和成本估算，确定项目的预算范围和限额。
在项目执行过程中，要严格控制成本，确保不超出已经预算的范围。
2. 成本监控与调整：通过制定成本监控措施，对项目的成本进行有效的监控和调整。
通过制定成本指标和成本监控表，对项目的成本情况进行定期跟踪和分析，及时发现和解决成本超支或低估的问题，并做出相应的调整。
3. 成本控制技术：成本控制技术是指通过采用一些成本管理工具和方法，对项目的成本进行控制和管理。
常用的成本控制技术有：费用管理、资源管理、风险管理等。
通过这些技术的应用，可以合理利用项目资源，降低成本，提高效益。
4. 成本效益分析：成本效益分析是指通过对项目的成本与收益进行比较和评估，分析项目实施的经济效益。
通过成本效益分析，可以评估项目的投资收益率和资本回报率，判断项目是否值得投资。
通过合理的成本控制措施，可以提高项目的投资效益，减少项目的成本支出。
5. 资金管理：在项目实施过程中，通过制定资金计划和资金预算，对项目的资金进行管理和控制。
要做好资金管理工作，需要确保项目的资金需求与资金来源之间的平衡，合理安排资金的使用，确保项目的正常进行。
6. 供应商管理：选择合适的供应商和材料，合理控制物资的采购成本。
通过与供应商进行合作，谈判价格，选择优质的供应商和物资，可以降低项目的成本。
7. 风险管理：通过制定风险管理计划和风险控制措施，对项目的风险进行管理和控制。
风险是导致项目成本超支和延期的主要原因之一。
通过识别和评估项目的风险，并采取相应措施进行防范和控制，可以减少项目的风险，降低项目的成本。
了解的英文短语一口
了解的英文短语是get to know.
get：v. 收到; 接到; 获得; 得到; (卖某物)挣得。
know：v. 知道; 知悉; 了解; 认识到; 懂得; 意识到; 确信; 确知; 肯定。
扩展资料
He's really very human when you get to know him.
你若了解他，就知道他确实很有人情味。
She's very nice when you get to know her.
你了解她以后就会觉得她非常可爱。
He's just a pussycat really, once you get to know him.
你了解他以后就会发现他实在和蔼可亲。
The idea is to encourage people to get to know their neighbours.
其目的是促使人们结识邻居。
He comes across as a man with a bluff exterior who, beyond that, is difficult to get to know
他给人感觉是一个直来直去的人，但内心却让人捉摸不透。
成本控制措施及方法成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
为了实现成本控制的目标，企业需要采取一系列的措施和方法。
本文将从几个方面介绍成本控制的措施及方法。
一、制定明确的成本控制目标企业在制定成本控制目标时，应该考虑到企业的战略定位、市场需求和竞争状况等因素。
目标的设定应该具体明确，能够量化，并且要与企业的整体发展目标相一致。
只有明确的目标才能指导企业在成本控制方面的努力。
二、建立科学的成本核算体系成本核算是成本控制的基础，只有建立科学的成本核算体系，才能准确地了解和掌握企业的各项成本。
企业应该根据自身的特点和业务模式，选择适合的成本核算方法，精确计算各项成本，并及时反馈给相关部门和管理层，为决策提供依据。
三、优化生产过程，提高生产效率生产过程是产生成本的主要环节，因此优化生产过程是降低成本的重要途径。
企业可以通过引进先进的生产设备和技术，改进工艺流程，提高生产效率，降低单位产品的成本。
同时，合理安排生产计划，避免生产过剩或产能不足，以减少浪费和损失。
四、加强供应链管理，降低采购成本供应链管理是企业成本控制的重要环节，通过与供应商的紧密合作，可以降低采购成本。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共享信息和资源，达成共赢的局面。
此外，企业还可以通过电子采购平台等方式，提高采购效率，降低采购成本。
五、控制人力成本，提高员工效能人力成本是企业的重要成本之一，合理控制人力成本对于降低企业总体成本非常重要。
企业可以通过优化组织结构，合理分配人力资源，提高员工的工作效率和生产效能，从而降低人力成本。
此外，企业还可以通过培训和激励机制，提升员工的综合素质和工作能力，提高员工的价值创造能力。
六、精确预算管理，控制成本支出预算管理是企业成本控制的重要手段，通过制定合理的预算，可以控制成本支出。
企业应该根据自身的情况和目标，制定详细的预算计划，对各项成本进行预估和控制。
同时，企业还应该建立健全的预算执行和监控机制，及时发现和纠正预算偏差，确保预算的有效执行。
解决公司成本控制问题的七个方法在当今竞争激烈的商业环境下，控制成本是每个公司必须面对的挑战。
有效地管理成本可以提高利润，并增加企业的竞争力。
本文将介绍解决公司成本控制问题的七个方法，以帮助企业降低开支并提高效率。
方法一：制定预算和执行控制首先，公司应该制定详细而有针对性的预算，明确各项费用的限额。
同时，在预算执行过程中，需要建立强有力的控制措施，及时发现和纠正超支情况。
预算和执行控制是成本控制的基础，能够有效地避免资源的浪费。
方法二：优化采购策略采购是公司成本的一项重要组成部分。
优化采购策略可以降低采购成本，并提高采购效率。
公司可以考虑与供应商谈判以获取更有竞争力的价格，或者与其他公司进行联合采购以获得更大规模的采购折扣。
此外，定期评估供应商和产品，确保采购的质量和成本合理。
方法三：推行节能环保措施能源成本一直是企业的重要开支之一。
为了控制能源成本，公司可以采取节能环保措施。
这可以包括安装节能灯具、优化生产流程以减少能源消耗，以及对设备进行定期维护和检查，以保持其高效运转。
通过减少能源消耗，公司可以降低相关成本，并对环境产生积极影响。
方法四：优化人力资源管理人力资源是公司最重要的资产之一，但也是最大的成本来源之一。
通过优化人力资源管理，公司可以降低相关成本。
这可以包括合理配置人员，避免资源浪费；提供培训和发展机会，提升员工能力和效率；以及建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
优化人力资源管理可以提高员工的工作满意度，减少员工流失率，并降低人力成本。
方法五：采用技术创新技术创新可以提高生产效率和降低成本。
公司可以采用自动化设备和自动化流程，减少人力投入和人为错误，提高生产效率。
同时，通过引入先进的管理软件和系统，可以加强对资源和成本的跟踪和控制，提高决策的准确性。
技术创新不仅可以减少成本，还可以增强公司的竞争力。
方法六：优化库存管理库存管理是成本控制的重要一环。
公司可以通过优化库存管理来降低库存成本。
控制成本的方法和手段第一篇：控制成本的方法和手段控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。
采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在産品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。
由於材料成本占生産成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低産品成本、增加利润的重要和直接手段之一。
笔者所在企业在过去的一年，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降7％以上，再加上对生産环节材料消耗的控制，使企业的整体生産成本下降了20％，取得了良好的经济效益。
现结合所在企业的具体做法，论述如何对采购成本进行控制。
一、建立、宪善采购制度，做好采购成本控制的基础工作采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程式，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。
完善采购制度要注意以下几个方面：1、建立严格的采购制度。
建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行爲。
采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准许可权、物料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。
比如，可在采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价，然後选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在请购单上；还可规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面报价等，以供财务部门或内部审计部门稽核。
2、建立供应商档案和准入制度。
对企业的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。
企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。
同时要建立供应商准入制度。
重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核後才能进入，如有可能要实地到供应商生産地考核。
成本控制的六种方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，就必须注重成本控制。
成本控制不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。
那么，如何进行成本控制呢？下面将介绍六种方法，希望对大家有所帮助。
第一种方法是精细化管理。
精细化管理是指通过科学的管理方法，对企业的各项成本进行精确的分析和控制。
企业可以通过建立成本核算体系，将各项成本进行分类和分解，找出成本产生的原因和规律，从而有针对性地进行成本控制，提高资源利用效率。
第二种方法是技术创新。
技术创新可以降低生产成本，提高生产效率。
企业可以通过引进先进的生产设备、改进生产工艺、提高产品质量，来降低单位产品的生产成本，提高企业的竞争力。
第三种方法是采购优化。
采购优化是指通过谈判、招标等方式，降低原材料和零部件的采购成本。
企业可以与供应商进行合作，寻求共赢的采购模式，降低采购成本，提高企业的盈利能力。
第四种方法是人力资源管理。
人力资源是企业最宝贵的资源，合理的人力资源管理可以降低人力成本，提高员工的工作效率。
企业可以通过培训、激励、考核等方式，提高员工的绩效，降低员工的流失率，降低人力成本。
第五种方法是财务管理。
财务管理可以通过合理的资金运作，降低企业的财务成本。
企业可以通过提高资金使用效率，降低财务成本，提高企业的盈利能力。
第六种方法是市场营销策略。
市场营销策略可以通过提高产品的市场竞争力，提高产品的市场占有率，从而提高企业的盈利能力。
企业可以通过产品创新、品牌建设、营销策略等方式，提高产品的附加值，降低市场营销成本，提高企业的盈利能力。
综上所述，成本控制是企业管理中非常重要的一环，而精细化管理、技术创新、采购优化、人力资源管理、财务管理和市场营销策略是实现成本控制的六种方法。
希望大家能够在实际工作中灵活运用这些方法，提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力。
关于工程施工控制成本、争取利润的途径和方法的探讨一、前言——当前我们面临的形势和任务1、是形势发展的要求当前是国家改革开放的转折期，因国际、国家经济形势的改变，国家经济体制改革的变化，对PPP模式的推行。
虽然我们太平洋集团对PPP模式的开河者，引领者，但随着国企与其他大型民企的跟进，PPP模式的不断丰富，我们将面临不断增强的竞争压力；随着“营改增”的推行，作为民企，就单个项目盈利能力而言，压力剧增。
而目前我们的管理能力和现状与当前形势对我们的要求还有很大差距。
当前海南市场实施的海口市人民政府授权海口市市政管理局与项目公司签订《PPP 项目合同》，授权海口市城建集团有限公司代表政府与社会资本共同组建 PPP 项目公司”的合作模式，采取“项目建设期+10 年运营期”运作，强化了对施工过程的监控、监管，对项目工程质量和成本控制也提出了更高要求。
2、是企业应对形势变化的要求为顺应形势，严院长提出了“655”方略，也是践行“655”方略中，“项目延续、尽快完工、尽快交付、尽快审计”的要求，同时是降低运营期管养费用的有效前提。
3、是职业者自身职责的要求追求利润最大化是企业的天职，是企业履行社会义务，承担社会责任的基石，也是我们职业管理人员的职责所在！4、是粤商集团董事局开展“粤商管理制度提升月”活动，完善绩效考核制度，打造“荣誉、善勇、智勤”精英团队，完善标准化管理，实现粤商集团整体管理能力再升级的要求！而控制成本、争取利润的途径，是对项目及其人、机、料、法、环等资源要素的组织与管理，减少成本损失风险。
以下将结合一些工程实例进行论述。
要我干！我要干二、相关概念1、成本：为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。
2、项目成本：实现项目目标（而进行的各项活动）所消耗资源而形成的费用（可能是项目造价或项目费用）。
3、项目成本管理：项目成本管理包括为保障项目实际发生成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。
目的：确保项目在批准的预算内完成,实现项目价值最大化。
4、可变成本：随生产量或工作量而变。
如物料、供应品、工资（计件工资）等。
5、固定成本：不随生产的变化而变化的非重复成本。
如设备费、租赁费、固定工资等。
6、直接成本：直接可以归属于项目工作的成本。
如差旅费、工资、项目使用的物料等。
7、间接成本：一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。
如税金、额外福利和保卫费用等。
8、无形成本：很难用货币来衡量的成本和收益。
9、有形成本：能够容易的用货币来衡量的那些价值。
10、沉没成本：在过去已经发生，在未来不可能取消的成本，应该像永远不能收回的沉船一样考虑它。
（验证比选、质量成本、安全成本）11、机会成本：如果选择另一项目放弃这一项目的收益所引发的成本。
三、工程成本控制的实际案例分析1、广东某700m市政道路工程某市政路，要求2015年10月20日开始，承诺业主40天完成，也就是11月30日完成。
实际上基本到了3月底采基本完成业主拉通、铺油的节段进度目标，滞后了整整4个月工期。
受制因素是：涵洞施工3月30日才完成洞身部分的铺油，耳墙还未施工；排水系统基本同时完成；因工期延误，12月份雨量增多，此段为整个场区地势较低段，汇水无法自然排除，导致路基侵泡，增大施工难度。
地质条件：大部分为砂质岩，无水时强度高，需要炮击或爆破作业才可施工；泡水后强度变低，易形成水害路基。
合理顺序：●利用旱季，采用爆破、炮击凿除等工艺，优先进行涵洞及雨污水管基槽的开挖施工，与业主沟通外排水结构或临时措施的施工——优先疏排水；●对于地质为砂岩的地段，调配机械设备自地势低点向高点推进；●充分利用砂岩干燥情况下的高强度，可减少一层18cm厚级配碎石、两层水泥稳定层（18cm厚4%一层、14cm厚5%一层），利用非雨天整理路基顶面，并浇筑一层6cm厚C20砼进行封闭，其上再摊铺15cm厚5%水稳层。
——强设计下的合理“偷工减料”，但要在部分区段按设计施工，做好相关影像资料，避免在审计时核减工程量及造价。
可以减少大量的炮击挖出，提高工期。
就算在12月中下旬完成最上层5%水稳的摊铺，也能避免因下雨积水造成施工难度加大，工期延误。
施工组织安排：编制施工进度计划，设置工期节点；安排施工顺序及施工方案，必须合理预测天气变化影响；以确保工期节点为原则，动态组织机械设备、劳动力及其他资源配置。
——关键时刻，敢于投入大量临租设备，进行突击，实施歼灭战！预计成本节约的计算公式：50cm厚度砂岩的炮击凿除成本+挖方外运费用+18cm厚级配碎石的材料及摊铺成本+18cm厚4%水稳材料及摊铺成本+15cm厚5%水稳材料及摊铺成本-6cm厚砼替代水稳的差价+3个月抽水台班+增加3个月的管理人员工资+此部分管理人员3个月可在其他项目施工创造的经济效益（机会成本）2、广东某路段200m污水管深埋段某路段的200m污水管段接污水处理厂的泵站，基槽开挖深度大于5m（最深达7.5m，安全风险大，雨天施工风险更大）。
该路段利用雨季之前先进行了软基换填，施工了道路，再进行雨水管的施工（埋深较浅），之后在进入雨季前后施工污水管道。
违背了管道施工的基本原则：先无压后有压，有压让无压；先深基槽管道，后浅基管道。
在此工点，应先利用非雨天进行施工污水管道施工，再进行雨水管道施工。
该工地还存在无压管道施工质量、高填方土方施工质量控制偏弱，缺乏成品保护意识导致的管材、检查井受损的质量通病。
此工点应在2015年12月份施工完成，实际上雨污水施工在2016年4月上旬才基本完成。
3、汕头某市政道路双向四车道，城市次干道，长1.33KM，造价2300万元，要求工期6个月，实际5个月完成。
采取成本管控措施：（1）高峰期管理人员10人，起始月，结束月管理人员5人，创人均月产值57.5万元。
（2）将软基换填的材料由山皮土改为石粉（价格相当，但受雨季施工的影响程度不同）；（3）减少对底部经排水板+堆载预压+强夯处理过的砂层的开挖深度25cm，即山皮土实际少用了25cm厚。
（4）强化质量管理雨污水管道、给水管道验收顺利过关，道路各层弯沉合格。
（5）增加临租挖机、铲车、土方车辆等设备，加班加点，充分利用工作面，形成突击，打歼灭战缩短了工期，减少了管理人员工资。
（6）施工过程的优化措施1）依据丼段有效长度，定制HDPE中空壁缠绕管，减少损耗；2）适当改移雨水管丼位，减少水泥管用量；3）预留人行道及绿化带土方，减少外弃；4）摊晒弃方，就近作为堤顶道路边坡帮宽用料，减少运距；5）强化回填夯实，尽量以海砂替代管道两侧回填石粉；6）雨污水管共槽，实施先雨水管（深、宽），后错开1个井段施工污水工程的方式，确保采用挖机吊装管节，避免了另行租赁汽车吊机安装；7）提前预想，各项工作环环相扣，基本不存在窝工现象。
不足：砂地，检查井用砖损耗大。
四、要素影响及管理（人、机、料、法、环）（一）人——管理人员、分包及专业分包队伍1、对管理人员的管理当前客观存在因储备“人才”，造成人员闲置窝工、生产效率低下的现状。
应对措施：（1）管理人员动态配置的原则1）依据工程上马的流程与时限进行动态组织“项目落地”有程序：前期开发——框架协议——项目启动（设计、控规、概预算）——招标投标（此时开始储备部分人员可否？）——项目启动2）探讨：储备人员的上岗机制轮岗轮薪制？——试岗、考察、淘汰优选机制轮休机制——全薪？休假或息工工资？3）设置人才市场机制，合理配置在岗人员，分流储备人员，避免僵化子公司内部：项目部之间进行人员动态流动。
子集团内部：子公司之间进行人员动态流动。
粤商集团内部：子集团之间进行人员动态流动。
通过每月（季）人员调整计划表进行动态配置。
——由此可拓展到自有物资、机械设备的动态调配。
（2）人员素质与岗位要求存在差距1）明确标准规范岗位名称，明确岗位职责与描述，设定岗位准入资格条件，从而明确在岗人员的。
2）寻找差距从个人寻找、部门寻找、企业考察的角度，对各个职能人员进行考察比较，寻找出差距。
3）提高途径能者上、贤者上，让更胜任、合适的人上岗；对有一定准入条件的，具备一定潜力和悟性的人员通过在岗学习、提高得以胜任；设置备用人员，考察替代。
（3）思想认识的需要改变1）之前的认识是“以做了”为导向，以“表象”做为成绩：在当前的状态下，我们努力了、尽心了，就好了。
领导任务安排下来，拍拍胸脯，挥挥胳膊，喊喊口号，以为自己流点汗、出些力就可以交差了。
当完成不了任务，就是这样——“敌人很凶猛，我们退却合理，领导们您看着办吧！”2）现在需要的是以“绩效目标”为导向——工期、质量、安全、效益同样的工作，考虑到工期、气象、地质、地形等环境的局限性等各种制约因素，通过动态的调配资源投入（合理，略有富余）、策划合理的施工方案、合理调度组织指挥环环相扣，促使效益最大化。
以合理的“人均月产值”、“工资占产值比重”、“利润率”作为控制项目部人员配置的基本考量和作为绩效考核的依据。
实施综合评分进行绩效考核，达到一定标准的安全质量事故实施“一票否决制”。
践行“655”方略，由“要我干”，改变为“我要干”！3）打造优质管理团队，避免人浮于事，贯彻执行力。
2、对劳务合格供方库的建立对专业分包、劳务分包方进行统计、考核，纳入合格供方名录库。
实施准入、考核、更新、黑白名录等管理方法。
提高询价、招标的效率，保障质量，使成本可控，避免影响工期。
（二）机械设备管理1、把好方案关合理的施工方案和工艺设备的选用，直接影响效率和进度，如某项目旋挖机的使用，一旦发现现场不适用，尽快退场，减少租金及扯皮索赔损失。
2、保障设备状态完好率，尽量提高出勤率。
3、关键时机（工作面打开，雨季到来前），需要投入时，依据实际的生产计划安排进行设备临租。
4、强化机械效能的现场分析，做到不同种类的机械设备成龙配套，发挥最有效能，减少窝工，确保工期。
（三）物资管理1、超前询价，集采管理，在材料质量达标的前提下，从价格及付款方式上得到实惠；2、动态掌握进料批次，做好现场服务工作；3、进行进料、消耗及库存的跟踪，控制材料消耗偏差。
4、物资供方管理做好物资供方的评价、选定、考核工作，建立合格供方资源库。
5、总量控制，限额领料。
（四）法——技术质量管理1、各级负责人要对施工方案的策划高度重视，把不可行变为可行，难度大变为易施工；2、强化技术、质量管理的方法论，增强指导施工的能力，提高生产效率（1）树立事前、事中、事后三阶段控制思想事前：在强化策划的基础上做好技术交底、培训工作，让大家知道怎样干；坚持首件工作制（或称为“样板引路”）。
事中：关键工作负责人旁站，一般工作进行巡检，及时纠正错漏，做到“疏而不漏”；事后：质量验收与整改，及时处理错误，避免代入下一工作环节或者造成质量隐患；同时成为下一工作循环的事前控制。
