工业厂房监理大纲
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钢结构工业厂房工程监理大纲(87页、附监理工作流程图)
目录第一章工程项目概况第二章监理工作阶段、范围、内容和监理目标第三章项目监理组织机构及职能第四章监理工作的依据第五章项目实施计划的编制第六章施工阶段监理方案第一部分质量控制第一节质量控制一、质量计划二、质量控制三、质量改进第二节质量控制管理一、质量控制的原则二、设计阶段质量控制三、施工阶段质量控制四、项目施工管理第三节原材料、构配件及设备控制一、采购质量的控制二、制造质量的监督与控制三、材料、设备进场的质量控制四、材料、设备存放条件的控制五、地材及现场制品的质量控制六、新材料、新型设备的质量控制第四节质量控制措施一、巡视二、旁站三、实测实量四、见证取样五、平行检测六、签认七、紧急放行八、影像九、设置停止点与见证点十、常见质量事故的处理第二部分进度控制一、进度控制的组织措施二、进度控制的经济措施三、进度控制的技术措施四、进度控制的合同措施第三部分投资控制一、投资目标控制体系二、投资控制技术措施三、投资控制经济措施四、投资控制监理工作内容五、投资控制监理工作原则、方法六、工程变更的管理方法七、工程索赔的控制及费用索赔的处理方法第四部分质量、进度、投资控制流程一、质量控制工作流程二、进度控制工作流程三、投资控制工作流程四、合同管理工作流程第五部分合同信息管理体系一、合同管理内容方法二、工程项目施工阶段合同管理三、合同管理资料收集四、合同审查、变更、延期的处理五、合同索赔与违约的处理第六部分组织协调措施第七部分安全与文明施工监理措施第八部分项目沟通与信息管理第九部分监理工作制度及提供的监理资料第七章保修阶段监理方案第一章工程项目概况1、工程名称：IMC国际金属制品有限公司、##ETM工具（机修）有限公司。
2、工程地点：##经济技术开发区、##双D港。
3、建设单位：ISCAR。
4、工程情况简介：IMC国际金属制品有限公司位于##经济技术开发区，由以卫生间和更衣间相互连接的1#（3324m2）、2#（2935m2）、3#（2935m2）、4#（3324m2）生产楼及5#机械/服务楼（894m2）组成，行政楼含于生产楼内（包括地下室1047m2、一楼2259m2、二楼1236m2），总建筑面积17997m2。
【建筑监理大纲】工厂工程监理大纲
XX工业园监理大纲XX建发工程监理有限公司二0XX年XX月XX日目录1、本公司情况简介---------------------------------------------32、工程概况---------------------------------------------------43、监理工作范围-----------------------------------------------54、监理工作目标-----------------------------------------------55、项目监理机构组织及拟配监理人员情况-------------------------66、监理单位与有关各方的关系-----------------------------------67、施工阶段的主要监理工作-------------------------------------107.1施工阶段的监理程序--------------------------------------107.2监理工作依据--------------------------------------------127.3监理工作内容--------------------------------------------127.4工程质量控制--------------------------------------------137.5工程进度控制--------------------------------------------227.6工程投资控制--------------------------------------------267.7合同信息管理--------------------------------------------308、保修阶段的监理工作-----------------------------------------309、监理工作制度-----------------------------------------------30XX工业园监理大纲1本公司情况简介XX市XX建发工程监理有限公司于1996年成立，系XX市XX建设开发公司下属企业，具独立法人资格。
工业厂房监理大纲之欧阳美创编
监理大纲第一节监理工程概况一、工程概况略二、工程特点：1、工程结构总体来说较为简单，层数不多，但因其为厂房工程，故在具体施工时应重点控制砼工程及屋面防水工程的分项施工，尤其是砼地面及砼屋面，应作为监理控制的重中之中，因其直接影响本工程的使用功能。
具体控制要点详第十七节“本工程重点、难点及关键部位监理控制要点”内容。
2、本工程在完工后将很快投入使用，故如何保证在预定工期内顺利完成，也是监理控制的重点。
根据本工程特点，基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素，在具体施工过程中，此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。
我们在第七节中的“工程进度控制的手段和措施”将作详细说明。
3、因本工程为一生产电缆材料的厂房工程，故其土建施工后期设备安装单位将提早介入，如何协调安装单位和土建工程的关系，亦是影响工期的重要因素，故在监理过程中，组织协调工作量较大，我们将重点考虑组织协调中处理的方法和效果。
具体详第十一节“组织协调”内容。
三、监理时限本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止，并在工程质量保修期内承担相应的义务和责任。
四、监理工作目标工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范优良等级。
工程工期监理目标：满足计划工期的要求。
工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。
安全、文明施工总目标：杜绝工程事故，安全、文明达标。
第二节监理工作内容及依据一、监理工作内容监理范围：***公司厂房工程的土建、安装等所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。
即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。
１、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。
2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。
3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。
4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。
工业厂房监理大纲
监理大纲第一节监理工程概况一、工程概况二、工程特点:1、工程结构总体来说较为简单，层数不多，但因其为厂房工程，故在具体施工时应重点控制碗工程及屋面防水工程的分项施工，尤其是腔地面及?{^屋面, 应作为监理控制的重中Z中，因其直接影响木工程的使用功能。
具体控制要点详第十七节“本工程重点、难点及关键部位监理控制要点”内容。
2、本工程在完工后将很快投入使用，故如何保证在预定工期内顺利完成,也是监理控制的重点。
根据本工程特点，基础施工及碗主体施工是影响丄期的主要因素，在具体施匸过程中，此部分的进度控制将作为幣个工程进度控制的重点。
我们在第七节屮的•'丄程进麼控制的手段和措施”将作详细说明。
3、因本工程为一生产电缆材料的厂房工程，故其土建施工后期设备安装单位将提早介入，如何协调安装单位和土建工程的关系，亦是影响工期的重要因素，故在监理过程中，组织协调工作ft较大，我们将重点考虑组织协调中处理的方法和效果。
具体详第十一节“组织协调”内容。
三、监理时限本匸程的监理服务期从签订合同ZR开始至工程通过竣工验收交付使用为止，井在工程质量保修期内承担相应的义务和责任。
四、监理工作目标工程质量监理目标: 确保符合设计要求及国家验收规范优良等级。
工程工期监理冃标: 满足计划工期的要求。
工程投资监理目标: 控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。
安全、文明施工总冃标：杜绝工程事故，安全、文明达标。
第二节监理工作内容及依据一、监理工作内容监理范围：***公司厂房工程的上建、安装等所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。
即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项冃的质量、工期和造价。
1、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。
2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。
3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。
【建筑监理大纲】钢结构标准工业厂房工程监理大纲(单体厂房)
目录第一章、编制说明、工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标及监理工作依据第二章、项目监理机构的组织形式、人员配备计划及人员岗位职责第三章、项目监理工作的指导思想、监理工作程序、工作方法及措施、监理工作制度以及监理的组织、协调方案第四章、对工程的进度、质量、造价控制和安全、文明管理、合同与信息管理的控制方法与措施第五章、对本工程特点、难点、关键点的认识、以及实施进程中如何对关键点进行控制第六章、针对重要单位工程、分部工程采取的主要监理技术措施第七章、针对工程设计方案、施工方案、工程管理的合理化建议第八章、关键部位、关键工序的旁站监理方案第一章、编制说明、工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标及监理工作依据一、编制说明根据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、针对本工程的特点，结合我们监理类似工程的经验，本监理大纲着重阐述监理工作的管理组织、项目进度控制、项目质量控制、项目投资控制、项目合同管理、项目的组织协调和项目的安全及文明施工控制等内容。
二、工程项目概况（一）、工程名称:工业园四期1#-8#楼标准厂房工程（二）、建设单位：某置业股份有限公司（三）、建设地点:经济技术开发区工业园四期项目地块内（四）、工程规模：1#-8#楼标准厂房总建筑面积约46456m2，工程建设总投资约1亿元。
（五）、质量标准: 确保所监理的工程能够达到该工程施工合同所约定的质量标准和质量目标。
（六）、要求工期: 确保承包人能够按建设工程施工合同中要求的合同工期完成任务并及时交付招标人使用。
（七）、委托监理的范围及监理业务：阶段范围主要指工程项目的施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的监理服务（八）、开工工期：具体以业主开工令为准。
三、监理工作范围及监理工作内容（一）、监理范围：依照业主提供的施工图和业主的具体要求，按国家有关建筑法规和技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对项目施工质量、施工安全、建筑工期、工程造价方面进行全过程监理即施工及保修阶段的“三控”“三管”及“组织协调”。
【建筑监理大纲】钢结构标准工业厂房工程监理大纲(单体厂房)
【建筑监理大纲】钢结构标准工业厂房工程监理大纲（单体厂房）目录第一章、编制说明、工程工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标及监理工作依据第二章、工程监理机构的组织形式、人员配备方案及人员岗位职责第三章、工程监理工作的指导思想、监理工作程序、工作方法及措施、监理工作制度以及监理的组织、协调方案第四章、对工程的进度、质量、造价控制和平安、文明管理、合同与信息管理的控制方法与措施第五章、对本工程特点、难点、关键点的认识、以及实施进程中如何对关键点进行控制第六章、针对重要单位工程、分部工程采取的主要监理技术措施第七章、针对工程设计方案、施工方案、工程管理的合理化建议第八章、关键部位、关键工序的旁站监理方案第一章、编制说明、工程工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标及监理工作依据一、编制说明根据国家有关工程建立的法律、法规、标准、标准、针对本工程的特点，结合我们监理类似工程的经验，本监理大纲着重阐述监理工作的管理组织、工程进度控制、工程质量控制、工程投资控制、工程合同管理、工程的组织协调和工程的平安及文明施工控制等内容。
二、工程工程概况（一）、工程名称:工业园四期 1#-8#楼标准厂房工程（二）、建立单位：某置业股份（三）、建立地点:经济技术开发区工业园四期工程地块内（四）、工程规模：1#-8#楼标准厂房总建筑面积约 46456m2，工程建立总投资约 1 亿元。
（五）、质量标准: 确保所监理的工程能够到达该工程施工合同所约定的质量标准和质量目标。
（六）、要求工期: 确保承包人能够按建立工程施工合同中要求的合同工期完成任务并及时交付招标人使用。
（七）、委托监理的范围及监理业务：阶段范围主要指工程工程的施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的监理效劳（八）、开工工期：具体以业主开工令为准。
三、监理工作范围及监理工作内容（一）、监理范围：依照业主提供的施工图和业主的具体要求，按国家有关建筑法规和技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对工程施工质量、施工平安、建筑工期、工程造价方面进行全过程监理即施工及保修阶段的“三控”“三管”及“组织协调”。
工业厂房监理大纲之欧阳语创编
监理大纲第一节监理工程概况一、工程概况略二、工程特点：1、工程结构总体来说较为简单，层数不多，但因其为厂房工程，故在具体施工时应重点控制砼工程及屋面防水工程的分项施工，尤其是砼地面及砼屋面，应作为监理控制的重中之中，因其直接影响本工程的使用功能。
具体控制要点详第十七节“本工程重点、难点及关键部位监理控制要点”内容。
2、本工程在完工后将很快投入使用，故如何保证在预定工期内顺利完成，也是监理控制的重点。
根据本工程特点，基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素，在具体施工过程中，此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。
我们在第七节中的“工程进度控制的手段和措施”将作详细说明。
3、因本工程为一生产电缆材料的厂房工程，故其土建施工后期设备安装单位将提早介入，如何协调安装单位和土建工程的关系，亦是影响工期的重要因素，故在监理过程中，组织协调工作量较大，我们将重点考虑组织协调中处理的方法和效果。
具体详第十一节“组织协调”内容。
三、监理时限本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止，并在工程质量保修期内承担相应的义务和责任。
四、监理工作目标工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范优良等级。
工程工期监理目标：满足计划工期的要求。
工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。
安全、文明施工总目标：杜绝工程事故，安全、文明达标。
第二节监理工作内容及依据一、监理工作内容监理范围：***公司厂房工程的土建、安装等所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。
即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。
１、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。
2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。
3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。
4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。
中天工业厂房监理大纲
目录一、法定代表人证明书 (1)二、授权委托书 (3)三、监理方案 (5)第一章工程概述 (6)一、工程概况 (6)二、编制依据 (6)第二章监理工作范围、内容及总目标 (7)一、监理工作范围 (7)二、监理工作内容 (7)1．招投标阶段 (7)2．施工阶段 (8)3．保修阶段 (10)三、监理工作的总目标 (11)第三章监理组织机构、人员配置及岗位职责 (12)一、监理组织机构 (12)二、工程监理人员配置 (13)三、监理人员岗位职责 (14)1．总监理工程师岗位职责 (14)2．总监理工程师代表岗位职责 (16)3．专业监理工程师岗位职责 (17)4．造价专业监理工程师岗位职责 (18)5．监理员岗位职责 (18)6．信息管理员岗位职责 (19)7．见证员岗位职责 (20)第四章质量控制 (20)一、质量控制目标 (20)二、质量控制方法 (21)1．原材料质量控制方法 (21)2．施工过程质量控制方法 (22)三、质量控制措施 (25)1．质量控制的原则 (25)2．原材料质量控制的措施 (25)3. 施工准备阶段质量控制措施 (27)4．施工过程质量控制措施 (28)5．验收阶段质量控制措施 (33)四、旁站监理方案 (34)1．旁站监理的一般要求 (34)2．旁站监理的范围及内容 (35)3．旁站监理工作程序 (36)4．旁站监理人员工作职责 (36)5．旁站监理记录表 (37)第五章投资控制 (37)一、投资控制的目标 (37)二、投资控制的方法 (37)1．投资控制的依据 (37)2．投资控制的方法 (38)三、投资控制措施 (39)1．建立施工投资跟踪管理监理工作程序和工作制度 (40)2．合同外工程签证的投资控制措施 (40)3．施工图会审的投资控制措施 (41)4．事前控制措施 (41)5．事中控制措施 (42)6．事后控制措施 (43)第六章进度控制 (44)一、进度控制目标 (44)二、进度控制方法 (44)1．事前控制的方法 (44)2．事中控制的方法 (44)3．事后控制的方法 (46)三、进度控制措施 (47)1．进度控制的原则 (47)2．进度控制措施 (47)第七章施工安全及施工的环境保护 (51)一、施工安全控制目标 (51)二、施工安全控制措施和文明施工管理 (51)1．建立以总监理工程师为核心的安全组织机构 (52)2．制定安全监理的工作内容和程序 (53)3．审查施工组织设计 (54)4．完善安全检查制度 (59)5．适时开展安全大检查防患于未然 (60)6.文明施工管理 (60)第八章合同和信息管理 (62)一、合同管理 (62)1．合同管理的原则 (62)2．合同管理的工作内容和方法 (62)3．合同管理的监理措施 (68)二、信息管理 (70)1．建立流畅的信息网 (70)2．信息的收集 (70)3．信息管理的方法和措施 (71)第九章工作、难点及监理重点 (72)第十章组织协调 (119)一、组织协调的内容 (119)二、组织协调的原则 (119)三、组织协调的方法 (120)四、组织协调的措施 (120)五、组织协调应注意的问题 (122)第十一章合理化建议 (123)一、现场安全合理化建议 (123)二、关于本工程建筑节能的建议 (123)三、应用新技术，节约建设成本，保证工程质量 (124)四、加气砼砌块在墙体中的应用和消除裂纹的措施 (124)五、保温材料的选用 (125)六、制定原材料、构配件及设备的进场计划 (125)七、协调各专业之间的配合 (125)八、主体和装修设计配合，优化布线、布管，节约投资 (126)九、电气、给排水部分的建议 (126)十、结构节点质量控制的建议 (126)第十二章监理工作程序 (127)第十三章监理工作守则及工作制度 (141)一、监理工作守则 (141)二、监理工作制度 (142)1．会议制度 (142)2．设计交底与图纸会审制度 (142)3．施工组织设计审批制度 (142)4．材料、构配件及设备报验审查制度 (143)5．设计变更、洽商的管理制度 (143)6．隐蔽工程检查制度 (143)7．质量铭牌制度 (144)8．样板先行制度 (144)9．工程质量事故处理制度 (144)10．工程竣工验收制度 (145)第十四章针对本工程特点拟采取的措施 (145)第十五章监理资料管理和归档办法 (149)一、监理资料管理 (149)1．监理过程所用的各类表格及资料 (149)2．监理文件的管理 (151)二、工程文件移交和归档办法 (153)第十六章保修阶段的监理 (155)第十七章监理质量保证措施 (157)一、监理服务质量保证措施 (157)二、精神文明保证措施 (160)三、建立健全内部奖罚制度 (161)第十八章自备监理仪器和设备 (163)一、法定代表人证明书一、法定代表人证明书委托单位：天津港保税区中天建设咨询管理有限公司注册地址：天津港保税区东二路92号法定代表人姓名：石勇性别：男年龄：43岁职务：总经理石勇系天津港保税区中天建设咨询管理有限公司的法定代表人。
工业厂房监理大纲之欧阳德创编
监理大纲第一节监理工程概况一、工程概况略二、工程特点：1、工程结构总体来说较为简单，层数不多，但因其为厂房工程，故在具体施工时应重点控制砼工程及屋面防水工程的分项施工，尤其是砼地面及砼屋面，应作为监理控制的重中之中，因其直接影响本工程的使用功能。
具体控制要点详第十七节“本工程重点、难点及关键部位监理控制要点”内容。
2、本工程在完工后将很快投入使用，故如何保证在预定工期内顺利完成，也是监理控制的重点。
根据本工程特点，基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素，在具体施工过程中，此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。
我们在第七节中的“工程进度控制的手段和措施”将作详细说明。
3、因本工程为一生产电缆材料的厂房工程，故其土建施工后期设备安装单位将提早介入，如何协调安装单位和土建工程的关系，亦是影响工期的重要因素，故在监理过程中，组织协调工作量较大，我们将重点考虑组织协调中处理的方法和效果。
具体详第十一节“组织协调”内容。
三、监理时限本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止，并在工程质量保修期内承担相应的义务和责任。
四、监理工作目标工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范优良等级。
工程工期监理目标：满足计划工期的要求。
工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。
安全、文明施工总目标：杜绝工程事故，安全、文明达标。
第二节监理工作内容及依据一、监理工作内容监理范围：***公司厂房工程的土建、安装等所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。
即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。
１、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。
2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。
3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。
4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。
厂房工程监理方案模板(3篇)
第1篇一、项目概述1.1 项目背景简要介绍项目建设的背景、目的和意义，包括市场需求、政策支持、企业发展规划等。
1.2 项目概况详细描述项目的基本情况，包括项目名称、建设地点、建设规模、建设周期、投资额等。
1.3 监理范围明确监理工作所涉及的范围，包括施工、设计、材料、设备、质量、安全、进度等方面。
二、监理目标2.1 施工质量目标确保工程质量符合国家及行业相关标准，达到设计要求。
2.2 施工安全目标确保施工现场安全，防止发生安全事故。
2.3 施工进度目标确保工程按计划顺利进行，按时完成。
2.4 施工造价目标合理控制工程造价，确保投资效益。
三、监理组织3.1 监理机构设置根据项目规模和复杂程度，设置监理机构，明确监理机构的职责和权限。
3.2 监理人员配备根据监理机构设置，配备相应数量的监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。
3.3 监理人员职责明确监理人员的职责，包括现场巡查、质量控制、安全管理、进度管理、合同管理、信息管理等。
四、监理程序4.1 施工准备阶段1. 审查施工图纸及施工方案；2. 审查施工组织设计；3. 审查施工合同及施工许可；4. 审查施工单位的资质、人员、设备等。
4.2 施工阶段1. 现场巡查；2. 质量控制；3. 安全管理；4. 进度管理；5. 合同管理；6. 信息管理。
4.3 竣工验收阶段1. 审查竣工资料；2. 组织竣工验收；3. 审查保修期内的工程。
五、监理措施5.1 施工质量控制措施1. 审查施工图纸及施工方案，确保施工质量符合设计要求；2. 对施工过程进行监督检查，确保施工质量；3. 对施工材料、设备进行检查，确保符合质量要求；4. 对施工过程中的质量问题及时处理。
5.2 施工安全管理措施1. 制定施工安全管理制度；2. 对施工现场进行巡查，发现安全隐患及时整改；3. 对施工人员进行安全教育，提高安全意识；4. 对施工设备进行检查，确保安全可靠。
5.3 施工进度管理措施1. 制定施工进度计划，明确各阶段目标；2. 对施工进度进行跟踪，确保按计划进行；3. 对施工过程中出现的进度问题及时处理；4. 对施工单位的进度管理进行考核。
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监理大纲第一节监理工程概况一、工程概况略二、工程特点：1、工程结构总体来说较为简单，层数不多，但因其为厂房工程，故在具体施工时应重点控制砼工程及屋面防水工程的分项施工，尤其是砼地面及砼屋面，应作为监理控制的重中之中，因其直接影响本工程的使用功能。
具体控制要点详第十七节“本工程重点、难点及关键部位监理控制要点”内容。
2、本工程在完工后将很快投入使用，故如何保证在预定工期内顺利完成，也是监理控制的重点。
根据本工程特点，基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素，在具体施工过程中，此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。
我们在第七节中的“工程进度控制的手段和措施”将作详细说明。
3、因本工程为一生产电缆材料的厂房工程，故其土建施工后期设备安装单位将提早介入，如何协调安装单位和土建工程的关系，亦是影响工期的重要因素，故在监理过程中，组织协调工作量较大，我们将重点考虑组织协调中处理的方法和效果。
具体详第十一节“组织协调”内容。
三、监理时限本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止，并在工程质量保修期内承担相应的义务和责任。
四、监理工作目标工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范优良等级。
工程工期监理目标：满足计划工期的要求。
工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。
安全、文明施工总目标：杜绝工程事故，安全、文明达标。
第二节监理工作内容及依据一、监理工作内容监理范围：***公司厂房工程的土建、安装等所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。
即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。
１、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。
2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。
3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。
4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。
5、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。
６、组织施工图交底、负责施工现场的签证。
７、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。
８、监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收，签发工程付款凭证。
９、协助业主审核承包合同文件，审核技术档案资料及竣工验收资料。
10、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。
11、协助业主组织工程交工初步验收，参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。
12、负责检查保修阶段的工程状况、督促承建商回访，监理保修直到规定的质量标准。
二、监理工作依据１、《中华人民共和国建筑法》，《建设工程监理规范》，建设部、国家计委《工程建设监理规定》，《云南省建筑业管理条例》，《云南省建设工程质量管理条例》，《云南省建设工程监理条例》等有关政府法律、法规、条例、文件等。
２、建设单位与监理单位签订的监理合同。
３、业主提供的本项目扩初设计、施工图及说明。
４、国家或省、市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范，《工程建设标准强制性条文》。
５、省、市现行的预算定额及有关规定。
第三节项目监理班子的组织结构形式第四节工程监理的方法、制度及程序一、工程监理的方法在项目建设监理实施过程中，我们采用目标控制方法，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。
1、质量目标控制方法建立一套有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即由公司总监部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。
在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，确保工程质量目标的实现。
2、进度目标控制方法以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。
3、投资目标的控制方法审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。
如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面(主要是技术经济)考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。
4、合同管理目标的控制方法根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同结构体系，明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包上进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助建设单位和承包商共同履行合同。
二、监理工作制度(一)开工报告审批制度1、在单位工程开工前，项目监理部应要求承包方提交工程开工报告并进行审批，项目监理部应根据施工合同规定的开工日期在符合开工条件下，经建设单位同意向承包商签发开工令。
2、在各主要分部、分项工程开工前，承包商应提交分部、分项工程开工报告由项目监理部进行审批。
开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料，由总监理工程师批准。
(二)施工组织设计(技术方案)审批制度1、施工组织设计的审批必须是在承包商自审手续齐全的基础上(即有编制人、承包商技术负责人的签名和承包商的公章)由承包商填写施工组织设计报审表报项目监理部。
2、总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返回承包商修改，直至项目监理部审批通过，涉及增加工程措施费的项目经征得建设单位同意，并将已审批的施工组织设计送建设单位备案。
3、经审批的施工组织设计，承包商应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，承包商应报请项目监理部审查同意，承包商擅自改动，所发生的质量、安全、工期及措施费用等应由承包商负责。
4、施工组织设计实施完毕后，项目监理部应对实施的效果作出评价。
5、结合监理工程的具体情况，要求承包商编制重点分部分项工程的施工工艺文件，由项目监理部审批后方可施工。
6、要求承包商提交针对工程质量通病所制定的技术措施。
7、针对监理工程的具体情况，要求承包商提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，并设置质量控制点。
(三)旁站监理和现场巡视检查制度施工过程是由于现场施工或操作不当或不符合规程、标准所导致工程质量问题，对此施工旁站监理和现场巡视检查制度加以控制。
1、对形成工程主体的主要工序及对工程质量具有重大影响的工序过程，必须进行旁站监理。
如桩基施工、土方开挖、混凝土浇筑、设备系统联动调试等。
2、对其他一般工序执行现场巡视检查制度。
3、旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。
(四)隐蔽工程验收及技术复核制度1、凡被其他后继工序施工所隐蔽和覆盖的分部、分项工程即隐蔽工程，在隐蔽或覆盖前，必须经监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。
2、隐蔽工程应进行交接检查，即监理人员检查确认质量合格并签字后，方可移交下道工序施工。
若发现其施工质量与施工图纸、技术交底、施工规范、操作规程等不符合，则监理人员应以书面形式通知施工承包方，指令其进行处理、改正和返工。
3、技术复核制就是在该工程尚未施工之前所进行的复核性的预先检查，如轴线、标高、预留孔洞位置、尺寸等。
这种预检主要针对工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工程质量及正确性进行复核。
4、技术复核主要范围(1) 建筑工程定位：预检和复核标准轴线桩及水平桩。
(2) 基础工程：检查、复核轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置等。
(3) 砌体工程：检查和复核墙身轴线、楼层标高、预留孔洞位置尺寸、砂浆配合比等。
(4) 钢筋混凝土工程；检查模板尺寸、位置、支撑锚固件、预留孔洞、预埋件、钢筋规格、型号、数量、位置、混凝土配合比等。
(5) 若经检查、复核后证明其质量符合要求，则监理人员应予以书面确认；若发现与施工图纸、技术规程、标准等不符合，则监理人员应以书面形式指令施工承包商改正和返工，并做好记录。
(五)施工图纸会审及设计交底制度1、施工图纸交付施工承包商后，应及时组织设计单位向施工承包商进行设计交底。
2、为确保设计图纸的正确性、减少设计差错，应及时组织对将用于工程施工的施工图纸进行由监理、设计、施工等方参加的施工图纸会审。
3、施工图纸会审及设计交底结束后，由项目监理部签发会议纪要。
4、未经会审和交底的施工图纸，不得进行施工。
(六)设计变更和会签设计变更制度1、对设计修改(包括承包对设计的修改意见)应由监理通过现场设计代表(或通过业主与设计单位联系)，请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理会签后交承包商施工。
2、项目监理部会签有关各设计变更，应侧重审查工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现不利影响时，应明确提出监理意见，必要时向建设单位提出书面意见。
(七)监理例会制度1、每周召集监理人员小结上周监理工作，根据工作进展情况布置下周监理工作和要求。
2、每周由专业监理工程师向总监提交项目监理周记报表，报表的内容一般包括：本周检查、验收项目的验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等。
3、每月总监向建设单位提交月报，月报内容一般包括：本月工程质量、工程进度和投资计划完成情况、施工质量事故和处理以及需要上报的其他问题。
4、总监定期召开由建设单位、设计单位和承建单位参加的施工例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。
5、监理人员参加现场定期召开的施工例会。
(八)请示汇报制度1、施工监理过程中的一般问题，由专业监理人员负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报；重大事项由总监理工程师及时向建设单位汇报，并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。
2、监理日记：由专业监理工程师按日期填写工程监理日记，记载工程监理主要问题等。
各专业监理人员按专业监理情况随时记入监理日记，监理日记应认真填写，以便日后查阅。
(九)技术资料的管理制度收、发文：凡收到和发出的文件均需编号并登记。
收、发文手续：收、发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记填写；收、发文本要有签字手续，收文由受件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。
(十)工程文档保存制度1、凡与工程相关文档均应妥善保存。
2、文档保存应按有关编码规则分类编码。