部门工作分类表

部门工作分类表1. 行政部门- 负责公司行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理和日常办公事务处理。

- 人力资源管理：招聘、培训、绩效考核、员工福利等。

- 财务管理：预算编制、会计核算、资金管理等。

- 日常办公事务处理：文件管理、会议安排、办公用品采购等。

2. 销售部门- 负责公司产品或服务的销售工作。

- 销售策划：市场调研、销售目标设定、销售计划制定等。

- 客户开发与维护：客户资源开发、客户关系管理等。

- 销售业绩评估与分析：销售数据统计、业绩分析、销售报表编制等。

3. 研发部门- 负责公司产品或服务的研发与创新工作。

- 产品需求分析与规划：市场需求调研、产品规划、需求文档编写等。

- 技术研发与创新：产品设计、技术开发、创新项目推进等。

- 测试与质量控制：产品测试、Bug修复、质量评估等。

4. 生产部门- 负责公司产品的生产制造工作。

- 生产计划与调度：生产计划编制、生产进度跟踪、产能规划等。

- 原材料采购与库存管理：原材料采购计划、供应商管理、库存控制等。

- 生产现场管理：生产线布置、生产过程监控、质量检验等。

5. 客户服务部门- 负责公司与客户之间的沟通与服务工作。

- 客户咨询与投诉处理：解答客户疑问、处理客户投诉、客户反馈收集等。

- 售后服务与维护：产品安装调试、维修保养、客户关怀等。

- 客户满意度调查与分析：调查问卷设计、数据收集、分析报告撰写等。

6. 市场营销部门- 负责公司产品或服务的市场推广与品牌建设工作。

- 市场调研与分析：市场环境调查、竞争对手分析、市场需求研究等。

- 市场推广策划与执行：广告宣传、促销活动策划、市场渠道推广等。

- 品牌建设与维护：品牌形象设计、品牌推广、口碑管理等。

7. 技术支持部门- 负责为客户提供技术支持与解决方案。

- 技术咨询与支持：解答客户关于产品技术方面的问题、寻找解决方案等。

- 技术培训与交流：为客户提供培训课程，组织技术交流会等。

- 技术问题记录与反馈：记录客户技术问题、整理归纳并反馈给研发部门等。

对拟解除，终止劳动合同的下岗员工，提前30天通知其
170 本人 171 负责下岗员工计划生育管理工作 172 建立“三定”管理台账 173 编制，核定，“三定”制度执行 174 定期监督车间“三定”制度的执行
工时定额核 定
175 参与制定各车型劳动工时定额 176 参与修订各车型劳动工时定额 177 统计生产车间劳动工时和劳动定额利用情况报表 178 核算制造部各生产临时性工时 179 编制公司年度生产能力平衡表
4 根据执行中出现的问题，对规划进行调整 根据公司年度经营计划大纲及人力资源规划，编制人力
5 资源年度计划 6 根据年度计划编制实施计划及方案 7 执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督 8 根据执行中出现的问题，对规划进行调整
9 编制管理体系图
10 制度阶段性实施计划 11 根据制度阶段性实施计划，制度人力资源管理制度
85 起草有关社保保险的通知、宣传及报告 86 组织个人工资总额的统计 87 汇总、核对公司个人工资总额 88 建立养老、失业、工伤、医疗台账 89 核对公司缴纳养老、失业、工伤、医疗的人数 90 办理养老、失业、工伤、医疗的增减，转移保险手续 91 为员工提供保险咨询 92 统计年度退休人员 93 内退员工工资核算 94 正式退休手续的办理 95 提供退休咨询 96 收集退休员工思想动态 97 为退休人员举办座谈会、文体活动 98 对特困退休人员进行慰问 100 制定考核方案 101 收集述职报告，选取部分进行公开述职 102 抽取各部门在岗员工进行民主测评 103 组织对员工的能力考核、评价 104 提交考核结果形成报告 105 拟定表彰人员报公司审核 106 发布表彰通知报告 108 核实岗位空缺情况 109 制定招聘计划 110 公布岗位应聘资格，公开报名 111 审查，核实报名人员资格，确定初试人员 112 确定初试时间、地点、评委 113 组织、监督初试进行 114 汇总初试结果，拟定公开竟聘人员，报公司领导审批 115 组织竟聘演讲、现场评价、确定聘任人员 116 发布聘任书

职位、职级、职系的确定
1.在职级方面分五个类别体系：
1.1管理
1.2技术
1.3事务
1.4开发、销售
1.5其他（勤务等）
2.各职类的职位、职级划分
2.1 职类的划分
2.1.1管理类范围：
职位：执行总经理、集团中心总监/副总监、分公司总经理/副总经理（如未设置总监）、职能部门助理总监
部门：财务管理部、人事行政部、发展部、商业管理部、市场部、工程部、研发部等
2.1.2技术类范围：
职位：对技术职称有要求的一切职位
部门：工程部、研发部、财务管理部、商业管理部（物业）等
2.1.3开发类、销售类范围：
职位：发展部/商业管理部/市场部经理、主管、专员；
部门：发展部、商业管理部、市场部经理
2.1.4事务类范围：
职位：部门经理、部门主管、部门主管
部门：全部部门
2.1.5其他类（勤务等）
二、级别定义
决策\管理类
技术类（建筑、IT、会计、经济等）
业务类（开发、传媒、销售、物业等事务）
行政-财务及其他事务类
事务类
其他（勤务类）。

中国行政分类表第一级：中央行政机关1.国务院：负责制定国家政策、法规和方针，管理国家事务。

2.国家监察委员会：负责反腐败工作，推动国家行政监察体制改革。

3.最高人民法院：负责解释和裁判法律案件，维护司法公正。

4.最高人民检察院：负责监督和指导全国检察工作，维护法律权威。

第二级：地方行政机关1.省级行政机关：包括省、自治区、直辖市的政府机构，在各自辖区内行使行政权力。

a)省级人民政府：负责制定本地区的行政规划和政策，组织实施各项工作。

b)省级人大常委会：负责监督和决定本地区重大事项，行使立法权。

c)省级政协：提供民主监督和参政议政的平台，为决策提供建言献策。

d)省级纪委：负责监督和执纪审查工作，维护党纪国法。

2.市级行政机关：包括地级市、地区、自治州的政府机构，在各自辖区内行使行政权力。

各项工作。

b)市级人大常委会：负责监督和决定本地区重大事项，行使立法权。

c)市级政协：提供民主监督和参政议政的平台，为决策提供建言献策。

d)市级纪委：负责监督和执纪审查工作，维护党纪国法。

3.县级行政机关：包括县、自治县的政府机构，在各自辖区内行使行政权力。

a)县级人民政府：负责制定本地区的行政规划和政策，组织实施各项工作。

b)县级人大常委会：负责监督和决定本地区重大事项，行使立法权。

c)县级政协：提供民主监督和参政议政的平台，为决策提供建言献策。

d)县级纪委：负责监督和执纪审查工作，维护党纪国法。

第三级：乡级行政机关1.乡级行政机关：包括乡、镇、街道的政府机构，在各自辖区内行使行政权力。

各项工作。

b)乡级人大代表村级人大：负责监督和决定本地区重大事项，行使立法权。

c)乡级政协代表村级政协：提供民主监督和参政议政的平台，为决策提供建言献策。

d)村级纪委：负责监督和执纪审查工作，维护党纪国法。

第四级：社区居民委员会1.社区居民委员会：居民自治组织，通过选举产生，负责组织和协调居民事务，维护社区秩序。

总结：中国行政分类表按行政层级划分，包括中央行政机关、地方行政机关、乡级行政机关和社区居民委员会。